陽光之道學習心得範文
學習《陽光之道》之後，作為陽光的一名員工，作為陽光的一份子，我感到非常的自豪。我所處的是一個非常優越的鍛鍊平臺，與此同時，也感到壓力的存在，因為市場競爭非常激烈，百舸爭流，不進則退。不過我相信，只要堅持不懈的努力，我們的業績就能提高，我們的能力及素質就能提升，不斷提高我們的業務水平能讓更多的百姓體會到陽光細緻入微的服務。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展壯大的精神力量。陽光保險已躋身中國企業500強。創新的管理模式、優秀的企業文化和持之以恆的社會責任與擔當，得到了社會各界的高度認可。本週綏化中支利用晨會組織學習了《陽光之道》第二版第三章“基本組織政策解讀”。
陽光保險集團是按照現代企業建立起來的股份制公司，也是最吸引我的地方，它以社會化大生產為背景，擁有現代技術和現代管理,它的存在與發展依賴於完善的市場體系和市場經濟執行規則，基本特徵就是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。股東的`投資數額相同，發言權一樣，不會導致股東們因為誰投資多，就多發言權，同時股東不會在管理層安排一個高管，股東不干預公司的經營，並且非常滿意整個公司經營狀況，這每一個環節、每一個步驟，都要有非常科學、清晰的態度，陽光要走向國際化必然勢不可擋。
中國經濟的市場化程度越來越高，制度會越來越健全，順應時代，陽光為了能最大限度的發揮自己的作用，已經從過去純粹的管控者的角色向價值提供者的角色轉變，在五方面提供價值，一是從建立企業文化的層面。二是在戰略層面，三是資源整合中心，四是業態整理中心，五是風險管理中心。有了這五點，陽光總部可以有效管理下屬公司。陽光關懷員工、體察員工，這樣的價值嚮導的管理方法將提高組織的效率和收益率。陽光的組織設計一直遵循以下幾點，有利於支援和服務公司戰略；有利於貼近市場和服務客戶；有利於提高效率和降低成本；有利於控制風險和專業經營；有利於創新和對結果負責任。
陽光還有一點非常吸引我，就是陽光的組織決策與執行，企業組織正確的決策是企業做大做強的前提，決策者針對需要解決的某一特定問題，提出多種解決方案，並在其中確定一種可行方案。陽光的解決方案不是隨便產生的，而是有這眾多條件的前提下產生，一有科學決策，因為從本質上講師一種理性的選擇過程，不盲目，要求符合最最佳化原則；二民主集中決策，這一點顯示出陽光集團的知道凝聚人心的重要性，陽光集團決策不搞“一言堂”，發揚民主集中制，不怕麻煩，充分調動員工的積極性，激勵員工對企業的發展有極大的好處；三程式化決策又稱常規性決策，對重複出現、日常管理問題做決策，能按照原規定的程式做決策；四分層決策，精簡不必要的流程，精簡不必要的人員，提高執行效率。透過這些決策一旦形成，陽光無論是誰都要強力執行，對於執行是否到位，陽光還制定了相應的獎勵和處罰制度。在溝通方面，總公司認為，只有深入基層，才能瞭解基層的實際，同時機構的聲音也才能夠第一時間反饋到總公司。
作為公司的一名新人，自己的業務及個人能力方面還有很大的欠缺。在今後的工作中，我會努力做到很好地完成自己的工作，合理的安排好業務學習時間，做到不掉隊並不斷進步，在陽光這樣一個大舞臺上展現自己的價值，實現自己的價值。