專案自我評價
在我們平凡的日常裡，我們都有過寫自我評價的經歷吧，自我評價和人生價值選擇有著密切的關係。如何寫一份恰當的自我評價呢？下面是小編收集整理的專案自我評價，僅供參考，大家一起來看看吧。
專案自我評價1
一、評價的組織
1、省級自我總結評價資料資料的來源及依據。
2、省級自我總結評價工作的組織、過程、內容及方法。
二、專案總體情況
1、專案建設管理情況
（1）“十五”和“十一五”期間中央安排下達專案數量、省及批覆專案建設總投資及建設任務（不同工程技術型別的節水灌溉面積）情況。
（2）專案佈局選點的原則和依據、政策支援環境、相關管理措施和辦法。
（3）專案前期工作、建設管理的主要措施和辦法、專案配套投資主要模式。
（4）“十五”和“十一五”期間專案建設投資及任務完成總體情況、專案竣工驗收的組織方式、已驗收專案比例及工程質量評定情況。
2、專案執行管理情況
（1）工程產權歸屬（國有、村集體、農民用水合作組織、公司法人、其它等）及產權歸屬結構分析。
（2）專案管理體制及執行機制的主要模式。
（3）專案開展“總量控制、定額管理”、計量用水、灌溉用水觀測試驗的總體情況。
（4）專案工程水費核定、用水繳費總體開展情況。
三、示範影響評價
1、政策影響
透過示範專案建設，對本省研究制定促進節水灌溉發展相關政策、措施的作用與影響。
2、技術影響
透過示範專案建設，對完善本省節水灌溉技術體系，探索適宜有效的節水灌溉綜合技術模式的作用與影響。
3、專案輻射效果影響
透過示範專案建設，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動各方面加大節水灌溉投入的作用與影響。
4、建設管理影響
透過示範專案建設，對健全節水灌溉工程建設管理體制，提高資金使用效益和工程質量的作用與影響。
5、執行管理影響
透過示範專案執行管理體制與機制的探索與實踐，對推動小型節水灌溉工程管理體制和執行機制改革，提高節水灌溉工程管護水平，促進工程良性執行的作用與影響。
6、種植結構調整影響
透過示範專案建設，對調整作物種植結構，促進高效節水農業發展、增加農民收入的作用與影響。
7、農民意願影響
透過示範專案建設，對增強農民對節水灌溉工程認識和節水意識，提高節水灌溉技術應用的意願和積極性的作用與影響。
8、環境影響
透過示範專案建設，對地區地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環境問題的影響。
9、專案可持性影響
透過20xx年來示範專案的建設與執行管理，截止20xx年底，從專案工程系統執行受益面積的角度衡量，既有工程受益面積與驗收（或竣
工）面積保持（或基本保持）不變的示範專案，也有受益面積減少或萎縮的專案，甚至還有工程嚴重損毀或報廢的專案。應根據資料表中的有關指標，分別統計截止20xx年底，“十五”、“十一五”期間建成的示範專案受益面積保持程度（%）（計算方法為：20xx年底受益面積數/示範專案驗收或竣工受益面積數），並就專案受益面積保持好、中、差的原因進行分析評價。
四、主要經驗和教訓
“十五”和“十一五”期間開展的節水增效示範專案建設與管理,是在不斷探索中發展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的專案，根據示範專案的特點與作用，既允許成功，也允許失敗，請結合本省十年來示範專案建設與管理的實踐，分析總結示範專案成功與不足的主要經驗、體會和教訓。
五、問題及建議
請結合本省的實際情況，分析評價在組織實施示範專案建設與管理的過程中遇到和存在的主要問題及其原因，並就今後改進和完善示範專案建設與管理，進一步提高新形勢下示範專案建設與管理水平，更好地發揮示範引導作用與影響，提出相應的思路、對策、建議和措施等。
專案自我評價2
本人進入房地產行業以來，在做銷售人員的時候透過自己的努力學習，不斷提高自己的專業水平與素質。為自己後來的職業提升打下堅實的基礎。能切實貫徹公司的營銷方針政策。熟悉並積極應對周邊具有競爭性樓盤的銷售動向。隨時掌控並處理銷售部的突發事件。把握每個員工的思想動向，並且能理解和解決員工的實際問題，所以我不論在什麼地方任職都會有一批永遠忠誠跟隨我的員工。本人具有敏銳的市場觀察能力和良好的執行力，所以請相信我的能力一定會給貴公司帶來更輝煌業績的。
專案自我評價3
本人自20xx年xx月xx日成為xxxxx部試用員工，在部門領導的帶領下，積極開展了xxxxx專案的相關工作。轉眼間，兩個月即將過去。回首這兩個月來的工作，儘管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。在工作中積累了一些寶貴的經驗，從中也取得了一點收穫。也認識到了自己在工作中的一些不足。以下是自己對這兩個月來工作方面的感受總結：
一、學習階段：20xx年xx與xx日——x月x日
在這段時間裡我透過新員工培訓，學習到了公司“xxxx”的企業文化， xxxxxxxxxxx。在培訓課中我學到了很多知識，公司以“創新、xxx、xxx、信賴、夥伴”作為文化體系，為股東、客戶、員工負責。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到非常榮幸。
在這段時間的學習過程中讓我深深感到團隊協作的重要性，只有團結協作才能將工作做的更好，才能為公司創造更大的利益。也讓我懂得了自己的工作職責和業務。
除了學習以上的知識外還對自己的相關工作有了更深地認識，由於現任的工作和以前的有些不同，所以剛開始有點盲目，在部門領導和同事的幫助下，我漸漸適應了自己的崗位工作。學習並且熟悉了xxxxxx專案的資料和裝置安裝方案，初步掌握了xxxxxx軟體平臺和操作規程等。
二、成長階段：20xx年xx月xx日——xx月xxx日
這段時間裡主要是關於xxxxx專案相關的資料編制和整理。比如對於施工隊的管理辦法及要求、裝置安裝技術規範、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓資料以及主要專案流程和框架協議等。
在這過程中，我遇到不少問題，剛開始由於自己對數字工地專案不瞭解，編制相關資料時非常困難，在我們領導xxxxx的幫助下和同事xxxx的支援下，我對xxxxx不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態。
有很多資料我和搭檔xxxx有不同意見，但是經過兩個月的配合，兩個人對數字工地專案的工作態度和方向是一致的，相信我們在今後的工作中配合的更好。
在平臺軟體的安裝測試工作過程中，研發中心xxxx也費了不少心思，經過兩週的安裝使用和測試，我終於能夠獨立完成軟體平臺的基本操作，這是我在xxxxxx專案中的基本技術學習，讓我對自己的工作越來越有信心。
接下來時與施工隊的溝通，施工對我們也很重要，我們必須要對他們瞭解並且掌握施工單位基本的施工經驗和人員管理情況。在與施工單位溝通的過程中，對於施工費用的預算這一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的，作為專案經理，如果在成本預算這一塊控制不當，最終會給公司造成很大的損失，造成的後果很嚴重，自己的責任很大。所以，專案成本管控這一塊我還要詳細考慮，將可能存在的問題納入計劃之內，把控好專案的成本預算。
在這段時間裡我有很多不足和缺點，謝謝領導和同事們對我的幫助和理解。在今後的工作中我會努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處。
三、下一步工作計劃
下一步計劃主要準備數字工地開工前的相關準備工作
1、對施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規範和管理辦法的培訓。
2、施工費用的預算、專案成本預算以及資金使用計劃等。
3、裝置選型與訂購，材料的準備工作。
4、xxxxx專案的分包工作和簽訂分包合同。
5、明確自己的崗位職責，做好開工前相關手續的辦理和簽訂。
6、xxxxxxx建設的準備工作。
四、工作願景
1、希望成為公司的正式員工，為公司的發展貢獻自己全部的力量。
2、做一位合格、負責的專案經理，盡最大努力做好自己本職工作，願與公司共同發展共同進步。
3、希望透過公司這個大舞臺，實現自我價值。
在此，我非常感謝領導給予我這個平臺及給予我的支援與教誨，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以後的工作中，我會積極積累工作經驗，克服不足，愛崗敬業，端正自己的工作態度，摸索實踐。透過多學、多實踐來提升自己各項技能，爭取做以為合格、負責的專案經理。
專案自我評價4
在大學幾年，我嚴格要求自己，努力在各方面提高。認真系統地掌握了工業電氣自動化及儀表自動化的相關課程，取得了良好的成績。在班裡擔任班長，在學生會紀檢部工作，在校期間多次獲三好學生，二等獎學金2次，三等獎學金3次，一次國家勵志獎學金，優秀班幹部2次，優秀學生會幹事1次。我有良好的組織溝通能力和豐富的電氣工程及自動化領域知識。我相信我有能力擔當電氣工程師這一職位。
在即將走上社會崗位的時候，我像貴公司毛遂自薦，企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司，希望能夠我一個機會。
主要為鋼鐵冶金方面如軋線，鍊鋼，燒結，鍊鐵，化工以及民用建築等方面工程專案的電氣設計工作，主要參與設計工程有：
冷軋磨輥間，鋼絲處理工程，大型燒結脫硫工程，生活汙水處理，廢酸處理，化工公司供配電系統改造，石灰窖變頻及控制系統改造，某區派出所等工業與民用專案設計工作。參與專案既有工業電氣自動控制系統的設計，又有高低壓供配電系統，變電所，傳動系統，民用住宅，辦公樓等公建專案的電氣設計。
至今完成大小工程專案超百餘項，投資億元元以上專案十餘項，主要擔任部門電氣專業負責人，主任工程師，註冊電氣工程師，專案經理等職位。
一名出色的電氣工程師，XX年電氣工作經驗。謀求電氣工程師職位，以充分發揮XX年國企和XX年外企電氣工程師工作所積累的豐富專業知識和技能，包括電氣圖紙的設計與稽核，各種工業現場的自動化控制系統的安裝與除錯，新建專案的商業談判與現場安裝除錯與指導，各種進口裝置的維護與保養等。
專案自我評價5
本人進入房地產行業以來，在做銷售人員的時候透過自己的努力學習，不斷提高自己的專業水平與素質。為自己後來的職業提升打下堅實的基礎。能切實貫徹公司的營銷方針政策。熟悉並積極應對周邊具有競爭性樓盤的銷售動向。隨時掌控並處理銷售部的突發事件。把握每個員工的思想動向，並且能理解和解決員工的實際問題。
所以我不論在什麼地方任職都會有一批永遠忠誠跟隨我的員工。本人具有敏銳的市場觀察能力和良好的`執行力，所以請相信我的能力一定會給貴公司帶來更輝煌業績的。
本人從事銷售行業多年，銷售技巧，銷售經驗都達到了一定的水平！本人性格活潑開朗，是一個有活力，有上進心和勇於挑戰高度的人！憑著“從哪裡跌倒就從那裡爬起”的精神去做好每件事情！
本人具有以下特性：
1、有良好的溝通、團隊開發及協作能力。
2、參加本公司全國大型促銷活動百餘場，有著敏銳的市場洞察力、豐富的策劃方案。
3、能夠有效的與各地經銷商溝通，洽談業務。
專案自我評價6
本人從事銷售行業多年，銷售技巧，銷售經驗都達到了一定的水平！本人性格活潑開朗，是一個有活力，有上進心和勇於挑戰高度的人！憑著“從哪裡跌倒就從那裡爬起”的精神去做好每件事情！
本人具有以下特性：
1。有良好的溝通、團隊開發及協作能力；
2。參加本公司全國大型促銷活動百餘場，有著敏銳的市場洞察力、豐富的策劃方案。
3。能夠有效的與各地經銷商溝通，洽談業務。
專案自我評價7
尊敬的領導：
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什麼突出業績，雖然此前在機械行業摸爬許久、歷經較長年限並積澱了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環境，在新環境下仍有許多需要深入學習、適應並改變的地方，要有所收穫仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。
既然身在技術部，那麼我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。
一、 成長與發展——現實中所有公司最根本內在需求。
為什麼這麼說呢。就像人的自身成長規律一樣，公司的成長與發展也有其內在的規律。我也一直在試圖弄清公司的發展規律，只是到現在還不得其所以然。
但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現今市場競爭日趨激烈、資訊轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破崙曾說過，不想當元帥計程車兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業需求無法得到必要的發展。
二、 公司的現實目標——公司賴以存在的根本原因
所謂術業有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現今各行業的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現的目標，制定短期、中長期的發展規劃，並朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計劃及最終結果——公司發展的過程、目標實現的手段與方法
資金與技術只是一個公司發展的必要而非充分條件。
要實現飛躍發展，還必須苦練內功——內部管理跟得上。管理就是企業的大腦，是最核心最複雜的系統工程，統籌企業的一切行為，使之步調協調一致，朝既有目標前進。
1、管理不在於 “知”，而在於“行”。
2、協調是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，後果很嚴重。
4、管理者的重要作用
——管理者在公司裡起著最重要的作用，不但對他人而且對企業績效負責；建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。
四、怎樣做到最有效的管理
1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎
2、制定目標的五大原則：具體 可核定 可實現 相關性 時效性
3、目標管理
目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。 必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恆才可提高效率，事半功倍。
4、時間管理的六項基本原則
明確目標有計劃、有組織地進行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協作制定規則、遵守紀律
5、本部門要做幾件基本的事情： 要制定本部門目標實行專案管理制度是一個比較受歡迎的措施 從事組織協調工作
技術部與生產部、技術部與採購部、技術部自身各級人員均要充分協調、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度 建立績效衡量標準每個人的業績評審按公司規定的標準進行稽核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個作風良好團隊，齊心協力的深入協作， 能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨鬥； ? 建立圖紙管理制度圖紙的釋出按規定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區別；加強圖紙的出圖稽核，減少不必要的損失； 建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設定門類目錄，以方便查閱；
專案自我評價8
本人從事銷售行業多年，銷售技巧，銷售經驗都達到了一定的水平！本人性格活潑開朗，是一個有活力，有上進心和勇於挑戰高度的人！憑著“從哪裡跌倒就從那裡爬起”的精神去做好每件事情！本人具有以下特性：
1、有良好的溝通、團隊開發及協作能力。
2、參加本公司全國大型促銷活動百餘場，有著敏銳的市場洞察力、豐富的策劃方案。
3、能夠有效的與各地經銷商溝通，洽談業務。
專案自我評價9
多年大型專案建築施工現場管理經驗，負責工程技術、進度、質量、成本、安全等方面管理。熟悉建築施工規範及驗收規範；熟悉專案運作全程，掌握各工程技術要求。能有效組織、領導、協調總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質量、進度、成本目標。愛崗敬業、以身作則具有較強的團隊協調管理能力。持有建築專業中級職稱（證件號xxxxxx）並取得全國一級建造師資格證（證件號xxxx）。熟練使用autocad、office系列辦公軟體。
本人知識面豐富，自我調節能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態。性格淡泊，生長於軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識。工作態度認真負責，履行崗位職責力求完美。先後任職於中建一局，中建―大成公司等單位，長期從事施工總包方現場管理工作，熟悉總包方，發包方及監理方的專案管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協調等方面深有心得。於xx年第一批考取了全國註冊一級建造師，努力成為一名出色的專案經理（生產經理），體現自己的人生價值。 xx年參加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建築有限公司專案部任技術工作主要是參與招投標，編寫方案及交底，繪製現場施工圖，辦洽商，與監理、甲方打交道，作竣工圖等工作。xx年4月至今在一電子廠房建設中任現場土建工程師（甲方現場代表）。
本人已參加工作近二十年，長年在建築領域工作，從最初的維修、築漏到監管高階裝潢、高層建築、市政道路、橋樑等等可謂經歷廣泛，擔任過基建科科員、施工員、專案副經理、專案主管、專案總監等職務。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。找seo工作就上才智尚招聘網找seo工作就上才智尚招聘網
專案自我評價10
本人接受過正規的專業教育，具有較好的專業功底及文化素養，為人正直、誠懇、誠信度高；處事積極、果斷，有較強的心理素質，有強烈的進取心和高度的責任感；在工作中積極進取、腳踏實地，動手能力強，能夠高效率完成工作；勇於發揮自己才能，具有較強組織、協調、溝通能力和團隊精神；透過一年多在xx集團負責市場拓展等等，個人能力銷售能力等得到了很大程度的提高。
專案自我評價11
一、平時表現
（任勞任怨、勤奮好學、專業突出）
二、工匠精神
（專案經理，積極創新，四新推廣，總結出……工作方法）
嚴管理、求信譽、佔穩市場
三、業績突出
班組人員變化：
1、榮昌大隆路專案自己擔任技術負責人，班組成員榮獲全市最美班組與全市最美工匠稱號
2、榮昌大隆路專案經理部人員榮獲全市優秀青年突擊隊稱號
3、永川三鄧路擔任專案經理，專案經理部人員榮獲全市優秀青年突擊隊稱號，個人擔任突擊隊隊長
建設成果：
2、永川S207武永路擔任專案經理，該專案採取環保節能新工藝，水穩層採取就地現場冷再生取得很好的效果，得到參建各方與社會一致好評，並在永川開展全市現場教學觀摩會，交流分享專案經驗。
3、榮昌大隆路專案擔任專案技術負責人，按時按質完成任務，專案經理部對施工現場精細化管理，取得參建單位好評，並在重慶市公路局的領導下開展全市現場教學觀摩會，起到模範帶頭作用。
4、永川S446三鄧路擔任專案經理，該專案克服重重困難提前完成任務，得到一致好評，該專案建設成果在重慶市城市提升交通建設“三年行動計劃”系列活動中微影片滾動播出，起到模範帶頭作用。
獲獎情況：
1、被評為20xx-2013年度優秀共青團員（共青團重慶市公路局委員會）證書20xx年5月
2、被評為20xx年度全市交通建設領域優秀青年建設者（共青團重慶市委員會、重慶市交通委員會）xxx證書20xx年1月
3、被評為20xx年度全市交通建設領域優秀青年突擊手（共青團重慶市委員會、重慶市交通委員會）xx證書20xx年2月
4、永川三鄧路專案部，“三年行動計劃”――優秀青年突擊隊??證書20xx年12月
5、20xx年評為高階工程師
專案自我評價12
我是四川建築職業技術學院的08屆應屆畢業生,名叫潘洪，系四川巴中人。就讀四川建院土木系建築工程專業(基礎施工方向)主要學習建築工程施工相關的課程，而基礎施工就只有半年，在校期間表現優秀。曾被學校評為“學院優秀畢業生”，“優秀學生幹部”，獲得校3等獎學金2次，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次。
在學校招聘會上曾被中水7局基礎分局聘用。由於學校組織畢業生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯，就是長年在野外作業，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯絡。在這4個月裡，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被專案經理認為：“非常好用的實習生”;實習期間給了我的工資20xx元/月。(我們的工作時間是12個小時) 也因此，下了兩個月機組的我被提拔為技術員。
我本人考慮到水電行業不是我學本行，同時我也非常熱愛我所學的建築工程專業，不想放棄，為此我特誠心求職於貴單位 。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建築施工，同時更希望能得到貴單位的認可。
專案自我評價13
按照《山西省衛生廳關於對二級以下病原微生物實驗室及其實驗活動進行備案工作的通知》，以及根據《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《人間傳染的高致病性病原微生物實驗室和實驗活動生物安全審批管理辦法》、《人間傳染的病原微生物菌（毒）種保藏機構管理辦法》、《實驗室生物安全通用要求》，我科室結合自身實際特點和情況制訂了相應的內控制度以保證科室的正常運轉及人員的安全，並隨著環境變化不斷調整、完善，使之更有利於提高科室的管理水平和實際操作水平，保證質量以及實驗室人員的操作安全。
太鋼總醫院燒傷整形中心微生物實驗室有房間5間，分別為清潔區、半汙染區、汙染區、緩衝區和無菌區，符合實驗室建築規劃標準。現有工作人員1人，初級職稱。工作專案為一般臨床標本的一般細菌培養鑑定+藥物敏感試驗，一般塗片細菌學檢測，另承擔醫院感染的實驗室監測部分。科室有完善的SOP檔案，以及各項生物安全管理檔案，保障科室工作執行條理，流暢。完善臨床實驗室資訊管理系統（LIS），實現臨床實驗室的現代化管理與臨床科室的無縫對接，使臨床檢驗資訊得到廣泛持續使用，更有效的為臨床和病人服務。 為保證檢驗結果的準確、人員的安全，科室制定了詳細嚴謹的各項規章制度，主要包括《檢驗科工作制度》、《檢驗科核查制度》、《檢驗科標本管理制度》、《檢驗科質量管理制度》、《檢驗科質量管理
制度》、《檢驗科生物安全培訓制度》、《檢驗科微生物實驗室菌株、毒株儲存制度》、《檢驗科醫療垃圾處理辦法》、《檢驗科消毒隔離管理制度》、《檢驗科生物安全事件處理預案》、《檢驗科預防感染管理制度》、《檢驗科方法保證制度》等等，科室管理嚴格、細緻，科室裝置主要有：壓力蒸汽滅菌器，培養箱以及冰箱、淨化臺等常用裝置，本室人員工作嚴格按照SOP檔案，及時為臨床提供準確的檢驗報告。
在今後的工作中，我們在現有的人員和裝置上盡職盡責，不斷學習新技術，引進新裝置，為以後科室更好的發展努力，為患者的.醫治提供更滿意的服務。
專案自我評價14
崮冬末春初，萬物復甦。西安市建築工程總公司三民村安臵樓專案工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安臵樓專案部全體職工透過20xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。本人於20xx年8月份上崗以來,在單位領導和同事們的支援和幫助下嚴格要求自己，自覺服從專案管理，較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧：
（一） 施工組織管理
在工程開工之日起，專案部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體專案開工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織專案部人員學習施工圖紙和各有關規範、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由專案部關經理全面負責、專案部成員組成的質安小組，做到專案部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實總公司、專案部、基層管理的三級管理制度。
（二）施工技術、質量管理
組織總包專案部技術部對其管轄範圍內的工作進行深入學習和實施:
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設計交底，並形成紀要。作為施工依據。
2、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監理審批。
3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，並且加以保護。順利完成了A、B區域基礎、基坑、建築物放樣，並多次核實無誤後交由各施工區技術總工簽字認可。
4、制定質量管理制度及保證措施。
5、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執行規範條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由專案部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成後，專案部組織人員進行自檢，符合要求後才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成後，必須經過監理單位進行驗收合格後，才能進行下一道工序的施工。
7、專案部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣複試，對未經複試的原材料進行隔離、標識，複試合格後方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連線試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。
10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質監站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工專案的分部分項工程驗收，合格率為100%。
（三）進度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總
進度計劃。
進度計劃控制是實現各專案標的重要保證，透過對總工期進行分解，明確工期控制
點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，
加強對各施工區的協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現。
因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調整方案，
利用原來的供電系統，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區加緊施工。針對特點，專案部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優質、高效地完成。勞動力需求量較大，專案部將妥善安排、合理協調不同的勞動力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，並由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經批准的場地總平面進行布臵，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配臵，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
（五）、施工過程中的不足之處
1）、 質量方面管理
我專案部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區下屬勞務公司部分工人思想素質差、質量意識淡薄，專案部已責令各施工區將不服從管理的工人做了調整。
2、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。
4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由於技術力量比較薄弱，出現一系列質量問題，我協同技術部長王亮對其所屬施工區進行了多次技術管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術指導。對違規操作的施工予以糾正。並重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質量，適時報驗、取樣、複檢，對不合格的材料堅決進行退場。
2）進度方面控制
1、各施工區存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工。
2、各施工區對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆築砼時間拖延。
（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現窩工、間歇現象）。
3、本專案20xx年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯後，出現這一原因主要由
於外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由於已近年關，以上兩項主
要因素直接影響工人士氣，現場管理難度加大，對進度目標的實現造成影響。
（六）、總結
我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司對我們
的支援和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現。
二、明年工作展望
（一）工程質量
1、認真執行、落實專案部各責任人對本工程質量的管理職責，並能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。
（二）工程進度
本工程為確保“優質、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據專案部制定施工總進
度計劃，明年施工任務非常艱鉅，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。總體來看，三民村安臵樓專案施工處於正常狀態，並且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配臵、加強中層管理主觀能動性、風險防範等措施。
總而言之，透過全體同志的共同努力，專案部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是關經理英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發揮作用，只是本人要求專案部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最後，願西安市建築工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發展。
專案總工:任永興 20xx年1月29日。