有關競聘供電所長演講稿3篇
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。隨著社會不斷地進步，需要使用演講稿的事情愈發增多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編精心整理的競聘供電所長演講稿3篇，希望能夠幫助到大家。
競聘供電所長演講稿 篇1
尊敬的各位領導、在座的全體同志們：
大家好！
首先，讓我衷心的感該黨組織和公司領導以及全體同仁給予我這次難得的學習與鍛鍊的機會，參加崗位競爭的演講，希望大家給予我理解信任和支援。
我28歲，中專畢業，中級技術職稱，中共黨員。於19xx年元月參加工作。19xx至200x年在xx變電站工作。19xx年至20xx年擔任xx變電站班長，20xx年至今擔任xx供電營業管理所副所長。今天，我競爭的崗位是xx供電營業管理所所長職務。
主要理由是：
1、具備了中層正職的領導能力，作為中層正職領導，我認為自身的全面素質與管理能力是第一位，一個部門的出發點和落腳點應緊密圍繞全所工作的工作重心透過行政管理手，方法合適，思路開闊，目標準確地帶領全體工作人員卓有成效地完成工作。在擔任副所長的兩年工作中，我虛心向所長學習，與同事進行管理上的溝通，有意識的培養自己的行政管理能力，為能夠勝任領導崗位打下堅實基礎。
2、有“認認真真辦事，實實在在做人”的作風和一顆忠誠於黨的事業，服務於人民群眾的責任心，這是我做好一切工作的前提和保證。
3、有領導的關心、愛護和鼓勵。有同事的幫助，協作和支援，為我做好工作創造了有利的條件，增強了勇氣和信心。
如果我透過競爭，得到組織和廣大同仁的信任成為所長，我將對全所進行如下管理：
一、樹立團結意識。
只有講團結，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充滿生機，形成合力，才能提高工作效率。
二、樹立全域性意識。
只有著眼全域性，顧全大局，正確處理好個人與集體，區域性與整體的利益關係。做好服務才能圓滿完成組織和領導交辦的各項任務。
三、強化業務。
定期組織全所人員共同學習業務技術、安全規程、職業道德等相關知識力求透過培訓，及時提高在職人員的全面素質。
四、高標準、嚴要求，樹立行業新形象。
加強行風建設健全服務標準，規範服務，加強考核，提高服務質量。抓好綜合基礎管理，建立和完善各項規章制度。
五、貫徹“安全第一，預防為主”的方針。以防為主，狠抓落實。
1、對職工進行安全思想教育，提高對安全生產重要的認識，調動職工的安全生產積極性。
2、結合現場實際，開展反事故鬥爭，制定反事故措施計劃，事故預想，抓好裝置缺陷管理，把事故消滅在萌芽狀態。
3、嚴格執行＜安規＞和部頒有關規程，聯絡實際健全並落實安全生產經濟責任制度，做到有章必循，違章必糾，獎罰分明。發生事故一定要認真處理。嚴格兌現“三不放過”的原則。
六、電費回收。
嚴格執行上級有關財務管理制度，遵守財經紀律，超額完成公司下達的任務指標。
七、網損：
1、加強10KV，配電網的檢修計劃管理。
2、成立線損管理小組，對10KV，低壓臺區進行管理。制定相應的降損措施，並組織實施。
3、建立健全三相負荷平衡管理措施。
4、依法治電，深化反竊電工作，大力開展＜電力法＞和，電力供應與使用條例＞的宣傳與教育工作，提高使用者依法用電的自覺性，並根據線路臺區的損失情況。有針對性的進行突擊檢查。
5、實行線損考核獎懲制度。
6、加強抄收管理，避免在抄收過程中錯抄、漏抄造成電量扣失，對抄收人員定期輪換，減少人情電，關係電，防止內外勾結。
7、嚴格執行電能計量裝置管理制度。
八、提高供電可靠性。
1、加強巡視消除安全隱患。
2、加強員工技術素質培訓，提高職工處理事故水平。
3、加強對使用者安全管理。
4、加強社會宣傳，提高全社會對電力設施的保護意識，減少外力破壞。
九、做到年初有計劃，年中有追蹤，年終有總結。
尊敬的各位領導，百座的全體同仁。假如我競爭落選，我決不氣餒，我將繼續踏踏實實地完成自己的本職工作。假如我競爭如願，將不辜負組織、領導和大家對我的.信任和期望，以此為的起點，努力履行諾言，實現奮鬥目標，做出新的貢獻。
競聘供電所長演講稿 篇2
各位領導、同志們：
我叫××，現年34歲，高中文化，現任沃城供電所副所長、兼出納及安全員。
我這次競爭的崗位是供電所所長。首先感謝局領導給我這次演講、競聘的機會。
我88年進電力安裝公司從事高低壓、內外線工作，95—97年先後在臺陳、杜曲從事變電執行工作；97—02年在大郭供電所擔任安全員崗位；02年4月至今在沃城供電所工作，工作期間多次被評為先進工作者。下面，我就將近年來的工作成績如實地向各位領導、同志們作以彙報：
一、安全重與泰山，居安思危警鐘長鳴
安全生產是電力企業永恆的主體，是促進經濟發展的重要組成部分，我在安全生產中的作法是：1、認真加強了全所職工及農電工的安全生產基礎管理，落實安全責任制；把各項安全指標分解到人和班組，且每週進行一次安全活動，每月進行一次安全宣傳教育，及時傳達上級有關檔案、事故快報、通報及安全簡報等；每季進行一次《安規》培訓考試；每年進行一次多層次的事故預想，並且堅持開展“反習慣性違章”活動，堅持教育、培訓、實踐相結合，從而提高了農電工和所內員工的安全意識和自我防護能力，確保了人身的安全。2、線路及裝置：經常組織人員深入臺區定期不定期地進行巡迴檢查工作。同時，認真做到線路及裝置的日常維護管理工作；這樣有效地杜絕了事故隱患的發生，保證了線路及裝置的可靠執行。
二、營銷管理：
1、線損方面：認真地完成了抄、核工作目標任務。其作法是：始終堅持對錶計及時輪校，勤抄、多抄、不錯抄、不漏抄、不估抄，抄一次，認真核對一次。同時，並對錶計、計量裝置加封一次，早發現，早處理，不是應付了事，而是認認真真。對400V的管理，同樣教育農電工也要這樣做，最終實現了線損率的穩步降低。
2、電費回收：保證了新電費月月結零，老電費按計劃回收，按局規定次月3號前準時匯到局裡的帳戶上，來沃城三年時間裡，在電費回收困難的情況下，沒有發生一次借款交電費的情況，保證了當月新電費真實結零，新電費累計回收上交342.6萬元，老電費累計回收上交6千元。其作法是：作為一名收費員，發揚“三千精神”，要吃苦在前，享樂在後，不怕磨嘴，不怕跑腿，要錢的事都不是一帆風順的，兩趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不一定要回來。這時，就只能好話當錢用啦，耐心地擺事實，講道理，做好解釋，要有耐性。同時，還要搞好優質服務，以真誠、快捷，一言一行真正的感動他們的心，不管怎麼說，想方設法把電費拿到手，避免了電費的不易流失，最終達到電費回收的目的。在完成上述工作的同時，認真履行財務管理，合理地完成了所內的財務收支工作
上述這些成績是微不足道的，也是我應該做的工作。如果我這次競聘供電所長成功，下一步，我將在供電所管理中採取措施，努力提工作水平。
1、強化內部管理，認真按照規範化供電所管理要求，明確所內每位員工的職責，健全並落實工作任務、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的各項管理工作納入規範化管理軌道。進一步促進供電所營業視窗和電工班的建設。
2、努力降低農村低壓綜合線損率。加強臺區的線損管理和考核，並進行分析，堅持開展營業普查活動，堅決打擊竊電行為，對臨時用電的嚴加管理，維護正常的供用電秩序。
3、廣泛進行農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，不斷增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實現供電法規和用電知識普及化。
4、更加積極地抓好農村電費的回收工作。針對農村用電戶數多而散的特點，主動與鄉（鎮）、村協商，爭取他們的大力支援，積極推廣電費儲蓄等便捷先進的收費方式，推動電費收費方式多樣化，方便農村客戶交納電費，確保電費結零。
5、堅持“以人為本”，切實穩定農電工隊伍，不斷提高農電隊伍整體素質。
各位領導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結果如何？我都服從領導安排，把自己的工作幹得更紮實，有一份光，就發一份熱，為我們的電力企業騰飛發展，做出應有的貢獻。
我的演講完了，謝謝大家！
競聘供電所長演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我競聘的崗位是供電所副所長。首先感謝上級組織為我們提供裡這次公平競爭的機會，我會珍惜好這次機會，勇敢的接受領導和評委們對我檢驗和挑選。
能夠進入供電所，從事電力工作，我覺得是一種機緣。我從1995年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年後，分到了供電公司工程隊當一名安裝工人，開始了我與電力事業生涯的第一步。
在公司的培育下，在自身的努力下，我於20xx年到江西電力學院脫產學習2年，畢業後分到城區供電所當一名線路管理員，一年後調入機關工作。百年樹木，十年樹人；十年，我一路走來，雖然沒有探險者的坎坷，科學家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學生活的提煉，基層工作的錘鍊，機關工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛鍊人，提高人。
人生苦短，時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什麼樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什麼樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恆的事業。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛鍊自己，在鍛鍊中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現自己的人生價值。
如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來的幹練，大學學來的理論，基層工作的實踐經驗，結合公司各項要求，圍繞企業經濟效益這個中心，求實求嚴求活，確保本職工作不落人後，創新創先創優，創工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個定位，協調三種關係，抓好三項建設，創造一個品牌。
把握一個定位，即：定位於副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。
協調三種關係，即：協調好與地方政府之間的關係，最佳化供電所外部發展環境；協調好與群眾之間的關係，最佳化基礎工作發展環境；協調好與職工之間的關係，最佳化內部合作發展環境；找準共同點、異點、平衡點來消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業務技能精，專業技術強，能在降損節能上下功夫，會在增供擴銷上做文章，可在電費回收上尋突破，願在優質服務上創發展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無、一杜絕、一控制、一實現。抓好經營成果建設，做到經營有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實；增供擴銷有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。
創造一個品牌，即：創造優質服務品牌，積極培育服務文化，提升服務品位，創造服務特色，塑造電力企業良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發現人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實際行動帶動人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車道。機會是給有準備的人的，從參加工作以來，我一直準備著。我的演講完畢，謝謝大家！