關於解決方案模板彙總5篇
為了確保事情或工作有序有力開展，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案應該怎麼制定呢？以下是小編精心整理的解決方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
解決方案 篇1
摘要：工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價，它是基本建設最基礎的管理工作，也是當今建築市場競爭的核心問題，工程造價管理的地位與作用在建築市場和建築業發展中越來越重要，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題：概算超估算，預算超概算，決算超預算；工程造價管理人員素質有待提高等。透過實踐思考使國內建設工程求得一個合理的造價的對策，以達到節約國家建設資金，提高施工方的利潤，促進國民經濟的健康發展。
關鍵詞：建築工程；造價管理；問題及對策
建築工程造價管理始終貫穿於建築工程施工全過程中，其屬於建築工程施工管理的重要組成部分，造價管理控制好壞將會對施工單位的工程專案利益產生影響，這便要求各施工單位在保證建築工程建設質量的基礎上，透過提高工程造價管理水平來實現經濟效益最大化這一目標。
1 當前存在於建築工程造價控制中的問題
1.1 建築工程造價決策失誤。目前，我國的建築單位往往在缺乏實際考察的情況下做出造價決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀性的色彩，透過儘可能降低建築工程造價預算來實現建築單位經濟利益的目標是決策者在進行決策過程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無法反應出真實的造價預算，從而導致後期工程造價投入的增加，致使造價失控。
1.2 合同管理和索賠意識不強。當前在建築市場經濟情況下，建築施工企業承攬施工任務比較困難，建設單位的招標檔案合同條款往往比較苛刻，還要把好多專案分割出來，建設單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業在專案經營和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業為了能夠承攬施工任務，而忽略了合同的簽訂，也沒有對專案實地考察以及合同條款的研究，簡單的按招標檔案的條款進行套用。但是在施工過程中由建設方分包單位的原因、當地群眾干擾的原因、設計單位的原因而造成的工期延誤和費用的增加，而施工合同條款上建設單位對這些問題又進行了迴避不談，施工總承包企業的現場管理人員對工程索賠問題不夠了解，也不夠重視，也沒有及時的進行處理，使工程索賠問題擱置下來為竣工結算帶來麻煩。其二是專案管理人員與供應商簽訂合同不認真、也不履行約定義務，給供應商又進行了索賠，給企業造成不必要損失，增加專案成本。
1.3 招投標階段存在的問題。招投標階段也是專案造價控制的重要環節，有些建築企業的設計人員對標底的編審不夠嚴謹，未能做到現場勘察結合招標檔案要求計算造價導致誤差較大，不能有效判斷企業投標價格是否合理，不利於共同營造公平競爭的良好氛圍。在招標工作中最重要的一個環節就是評標定標，要想實現招投標合理公平的目標，就一定要確定一個合理公正、較為科學的評標定標方法。在我國目前還沒有這樣一套較規範的評標定標方法，所以使得某些建設單位依然只關注報價高低，以最低報價為主。評價小組中的大部分成員都是建設單位分派出去的，所以評標時，有著較大的主觀因素，有失公正。
1.4 成本核算不合理。當前，施工企業工程造價人員在計算專案施工成本時，往往是以當地建築工程預算定額為依據，以及參照市場資訊指導價來計算分部分項工程直接費，工程量計算都是根據當時投標書中的工程量清單數量，沒有在計算施工成本的時候重新計算施工圖中的數量，也不詳細瞭解專案當地材料價格和施工情況下，而組成的專案單價。但這種不切合實際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導意義。在施工過程中也沒有對施工方案進行最佳化，不採用新方法、新裝置、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對原材料控制不力，嚴重影響造價控制。
2 解決方案
2.1 招標階段的工程造價控制與管理。標底是建設單位擬建工程投資的底數。單位沒有條件，應請有資格的諮詢單位代編；有條件的單位儘量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。業主可根據工程的規模、性質、特點，確定合適的發包方式來控制工程造價。實行公平合理的招投標，可使承擔的工程造價更加合理，並可有效地控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現市場經濟的公平競爭。
2.2 設計階段的造價管理。建築工程專案設計階段的造價管理主要為工程量的清單報價和工程招投標的設計。例如建築工程的工藝要求、建築材料、施工裝置型號及數量等。施工單位需要在工程造價與設計方案之間選擇平衡點，從而在保證工程質量的基礎上，有效控制工程造價。
2.3 加強對建築工程施工階段的造價控制。施工階段是建築工程建設的關鍵性階段，施工階段的造價關係到整個建築工程的造價，施工階段的建設水平影響到整個建築工程的施工水平。建築工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產生影響。因此，在圖紙的設計過程中，不僅要考慮到施工質量的監測與設計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建築工程的造價實現動態控制，儘量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算；本著“精簡、高效”的原則，對於計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規劃好用以完成建築工程所需要的人員、材料、裝置等數量。不管是哪一方提出的`修改方案，施工企業都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。
2.4 嚴格控制工程變更程式。在工程施工階段對工程造價進行管理，首先嚴格控制工程變更程式。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事後控制。突出事前控制是指要避免設計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監理工程師稽核，經業主批准立項後才可以實施的程式。另外，工程變更的費用和變更方案是聯絡在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時對造價心中有數，避免造價失控。
2.5 竣工結算階段的工程造價控制與管理。竣工決算這最後一道關口的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。工作中應堅持深入施工現場，瞭解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎，同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程式，才能保證決算的真實性、嚴肅性。
3 結語
建築工程造價控制是一項涉及範圍廣、工作量大、程式複雜的過程。管理者要重視相關規範制度的建立和完善，嚴格遵守市場秩序，完善自身管理流程。總之，應在保證上建工程建設質量的前提下，實現工程造價科學化管理，從而促進企業的可持續發展。
參考文獻
[1] 許鈴.建築工程造價管理存在問題及對策[J].城市建設，20xx，09（02）： 46-47.
[2] 謝新喜.探討建築工程造價的全過程管理[J].中國城市經濟，20xx， 15（18）：54.
解決方案 篇2
為落實市委王書記對市廣播電視臺民生情況反映《我市“村醫空白村”增多，偏遠山區村看病難》的批示精神，根據我縣實際，我局制定解決方案如下：
一、基本情況
我局按照《關於開展建立六盤縣“基本醫療和基本公共衛生服務示範鎮”活動的實施方案》，加強了村衛站和鄉村醫生的管理，根據《廣東省進一步加強鄉村醫生隊伍建設實施意見》精神，對確因鄉村醫生年老離崗退養或無執業（助理）醫師資格人員等原因造成衛生站“空白村”的，遴選本縣戶籍具有國家承認學歷並立志於農村衛生事業的醫學專業大、中專畢業生（符合執業助理醫師資格考試報名條件），以勞動合同制聘入村衛生站任鄉村醫生，五年內未取得執業助理醫師資格或者鄉村全科執業助理醫師資格的，將按規定予以解聘。20xx年x月以來，已有x名具備條件的人員受聘到村衛生站任鄉村醫生，解決了x個“村醫空白村”，目前我縣仍有x個“空白村”。
二、存在困難和問題
雖然我縣目前“村醫空白村”的現象有所緩解，由20xx年5月份以前的x個降至x個，但隨著原有的村醫年齡增大退休和山區邊遠村服務人群不足，收入難於得到保障，留不住村醫，自願到村衛生站工作的年輕人不多，難於招聘醫學專業畢業生任鄉村醫生，“空白村”的數量今後又將繼續增加。
三、工作方案
我局將按照省、市的有關要求，把村衛生站和鄉村醫生隊伍的建設作為民生實事，認真抓好落實。
1、啟動村衛生站公建規範化建設，在20xx年完成x間的基礎上，20xx年完成x間，20xx年完成x間，全縣x個行政村都有一個公建規範化村衛生站。
2、繼續加大建立衛生強縣宣傳，鼓勵大中專醫學專業畢業生透過鄉村醫生執業註冊聘請到“空白村”村衛生站任鄉村醫生。
3、由衛生院負責，動員鼓勵轄區內有多名鄉村醫生的行政村的鄉村醫生到“空白村”擔任鄉村醫生。
4、由“村醫空白村”轄區衛生院選派富餘的符合條件的人選擔任“空白村”鄉村醫生，其待遇不變。
5、由轄區衛生院負責在“村醫空白村”設立巡診點，派出巡診醫生，每週三次定期到“空白村”巡診，緩解群眾看病難問題，並在巡診點公佈巡診時間和巡診醫生電話，方便群眾聯絡。
四、建議
1、為留住邊遠山區村的鄉村醫生，對服務常住人口在x人的村的鄉村醫生每月給予x元補貼，服務常住人口在x人以下的村的鄉村醫生每月給予x元補貼，補貼經費由市、縣二級財政部門按比例共同承擔。
2、為解決鄉村醫生的後顧之憂，穩定鄉村醫生隊伍，在崗鄉村醫生統一參加基本社會保險，參保辦法參照村幹部待遇繳交，經費由縣級財政負責統籌解決。
xx縣衛生和計劃生育局
20xx年6月16日
解決方案 篇3
隨著市場經濟的全球化發展，汽車零部件銷售廠商們面臨著越來越嚴峻的挑戰。要降低銷售成本，提高企業的競爭力，獲取更大的利潤，一套實用完備的銷售管理軟體是必不可少的。但對現有的零部件銷售行業管理資訊化程度的研究表明，許多企業要麼根本就沒有實現管理資訊化；要麼使用的銷售管理軟體功能冗餘、管理模式落後、維護開發成本較高。
近年來汽車行業快速發展，與此伴隨的是行業內部競爭的日益激烈。如何降低生產運營成本，提升公司效益以及公司競爭力成為很多汽車生產與銷售企業不得不關注的問題。特別是汽車以及零部件數目繁多，更是增加汽車生產銷售企業管理的難度。那對這種困境有什麼比較好的解決方案呢？乾坤軟體專業定製化解決方案以及汽車生產銷售進銷存管理系統幫你輕鬆應對。
汽車行業進銷存管理系統解決方案
汽車銷售進銷存管理系統作為汽車生產與銷售企業車輛、原材料與零配件進庫出庫與生產管理軟體，在汽車生產銷售企業有著極為重要的作用。一般來說汽車銷售進銷存管理系統銷售管理及財務管理軟體，包含汽車銷售進銷存管理系統訂單、採購入庫、銷售出庫，庫存查詢，統計報表，列印設計、財務、客戶員工住處管理、單據列印設計等功能。
汽車銷售進銷存管理系統功能包括：
1、基礎資訊模組：新增車輛與配件資訊，按車輛與配件資訊種類進行分類，便於查詢車輛與配件；新增客戶資訊、員工資訊、倉庫資訊、供貨商資訊、會員資訊、操作員授權、庫存期初建帳等。
2、採購進貨模組：新增採購訂單，採購入庫單（第一次進貨時輸入價格後，下次再進這個配件與原材料供貨商的貨會記憶上次的進價防止價格混亂），採購退貨單，根據需要可開欠款入庫單，事後再透過採購付款單來還供貨商欠款；
3、車輛配件銷售管理模組：新增客戶銷售訂單，批發銷售單（銷售時第一次銷售給某個客戶某個車輛或配件，這個客戶下次再來購買上次的車輛或配件，軟體會記憶上次售價，而且能直接檢視歷史銷售記錄，防止給客戶亂報價）支援普通針式印表機可列印兩聯三聯多聯紙，可重新設計銷售單據列印格式，POS前臺銷售，支援會員打折，會員積分，會員儲值，會員贈送禮品，支援小票印表機，條碼掃描槍、客顯屏等；
4、庫存管理模組：可隨時查詢當前所有車輛與配件庫存，分倉庫庫存，可進行車輛與汽車配件庫存檔點，庫存調撥，車輛與配件報損報溢，庫存上下限報警等；
5、統計查詢模組：直觀的報表統計查詢採購與銷售明細資訊及彙總資訊，查詢員工銷售業績給員工計算提成；隨時查詢當月當年或者任何時間段的經營資料，讓管理更輕鬆。每個單據每張報表都能根據客戶的需要重新設計列印格式；
6、財務管理模組：簡潔實用的財務管理功能，管理現金與銀行帳戶，供貨商付款與客戶收款，汽車企業的收入與支出、經營情況以及應收應付表等；
7、系統設定模組：新增車企相關資料，列印單據時車企名稱會顯示在單據上方；提供兩種核算方法，加權平均法和指定批次法，如果你的車輛或配件需要批號與有效期管理請選擇指定批次法，系統初始化可以隨時清理軟體所有的資料然後重新建立新資料，可以根據需要設定自動備份，也可手工備份，避免電腦出現問題造成的資料丟失問題。
汽車銷售進銷存管理系統軟體以直觀，實用，易用，夠用，成系列及功能可擴充套件等為產品開發宗旨，汽車銷售進銷存管理系統管理軟體均體現了功能強大，易用，實用，操作簡便，介面直觀，結合人性化設計的特點，滿足大量中小企業的管理需求。
解決方案 篇4
故障現象:
開機無法正常啟動到Windows桌面
解決方案:
1. 開機左上角游標閃,無法啟動進入系統,此問題可能的原因。
(1)由於外設的影響，例如隨身碟，行動硬碟等，針對此情況，請拔掉外設測試，或者是開機點選F12，選擇從硬碟啟動項直接啟動硬碟。
(2)引導區的問題，導致無法啟動。
(3)作業系統問題導致
2. 啟動能夠看到windows畫面，自動重啟。
(1)開機點選F8，選擇“最後一期正確的配置”選項測試，是否正常;
(2)如最後如一次正確的配置無效，可以再次重啟，點選F8，選擇“安全模式“選項啟動;
(3)如安全模式可以正常啟動，確認是否更新補丁後出現的此問題，您可以解除安裝安裝的補丁測試，解除安裝方法：依次開啟“控制面板”---“程式”---“程式和功能”---“檢視已安裝的更新”;
(4)透過安裝時間，確認最新安裝的更新，刪除此更新測試。
(5)透過禁用開機啟動項測試，是否為啟動項問題干擾。
3. 啟動過程中出現藍色畫面，此問題的處理可以參照3進行操作
特別說明：針對藍色畫面問題，如遇到藍色畫面程式碼為0X0000007B藍色畫面報錯，請檢查硬碟模式是否正確。
解決方案 篇5
一、行業背景：
機械裝置工業為我國國民經濟發展和建設做出了積極貢獻，較好地發揮了支柱產業的作用。
20xx年我國機械工業產銷額再創歷史新高：全年累計完成工業總產值14.38萬億元，銷售產值14.06萬億元，同比分別增長33.93%和34.26%。自20xx年3月起，機械工業月度產值連續10個月超過1.1萬億元，已經進入了月產萬億元的新時期。
20xx年是“十二五”開局之年，經歷了“十五”“十一五”連續十年的超高速增長之後，我國機械工業的發展進入了一個新階段。面對複雜多變的國際國內形勢，機械行業仍然實現了產銷和效益的平穩較快增長，為實現“十二五”規劃目標奠定了紮實的基礎。但是與連續十年的高速增長相比，行業主要經濟指標增速全面回落，特別是利潤增速加速回落，凸顯了行業加快結構升級的緊迫性。20xx年機械工業累計實現工業總產值16.89萬億元。
20xx年機械工業累計實現工業總產值和銷售產值18.41萬億元、18.04萬億元，同比分別增長12.64%和12.54%。
中國工程機械行業經過近10年的快速發展，已經成為中國經濟的重要組成部分。展望未來幾年，我國機械全行業將在“十二五”規劃指引下，加快轉型升級步伐，機械工業繼續實現平穩增長。
二、面臨問題：
中國機械裝置行業經過幾年的高速發展之後，再次面臨行業低迷期。庫存積壓嚴重，減產甚至停產，資金鍊緊張，廠商面臨著諸多困難。概括的將機械工業面臨六大危機：節能減排危機、核心技術危機、人力本錢危機、原材料本錢危機、人民幣升值危機，自主立異危機。我國的機械裝置行業企業要如何在夾縫中生存、發展?如何解決資金鍊的問題?
三、企業貸款解決方案：
1.企業經營迴圈擔保：
貸款特點：適合企業經營用，銀行批的是額度不用不付息，可迴圈使用，用就取，不用就還，再用再取
還款方式：每月只還利息，每筆貸款使用一年或兩年時要迴圈還款後再取出來繼續使用
貸款金額：最高為評估值的100%
貸款年限：最長可貸10年
貸款用途：用於企業經營
適用人群：企業或個人名下有北京大產權可抵押房產，企業每月用款不固定，有淡旺季的企業
2.企業無抵押貸款：
貸款特點：無抵押物的企業可取得信用貸款
還款方式：每月還本還息
貸款金額：貸款額度可根據私營主資信狀況及提供的私營企業經營情況確定，放貸額度(10萬-100萬)
貸款時間：5年授信
貸款用途：用於企業經營
適用人群：企業註冊一年以上，正常經營無抵押物企業
3.企業經營按揭擔保：
貸款特點：每月還款金額固定
還款方式：連本帶息還款
貸款金額：最高為評估值的100%
貸款年限：最長可貸10年
貸款用途：用於企業經營
適用人群：企業或個人名下有北京大產權可抵押房產，收入穩定人群