精選解決方案模板彙總9篇
為了確定工作或事情順利開展，時常需要預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那麼你有了解過方案嗎？下面是小編整理的解決方案9篇，希望對大家有所幫助。
解決方案 篇1
每到新學期，許多孩子出現“開學綜合症”的表現，比如厭學、焦慮、上課走神、情緒不穩定等，嚴重的還出現失眠、嗜睡及一些查無明確原因的頭暈、噁心、腹痛、小便失禁、疲倦、食慾不振等病症。這些問題都讓很多家長困惑不已。
“開學綜合症”主要集中表現在四類孩子身上：
其一，適應新環境能力較弱，比如幼升小，小升初，初升高的孩子；
其二，經常被老師批評的孩子，比如特別頑皮的，有不良習慣的孩子；
其三，學習成績不好的孩子；
其四，過於追求完美的孩子，比如三好生。
“開學綜合症”輕則體現在心理上，重則體現在生理上，這就要求我們的家長細心對待。以下是專家給我們的一些建議。
1、如何解決心理上的“開學綜合症”？
首先，家長應該幫助孩子樹立信心，這樣可以緩解孩子內心的脆弱和不安，建立自己比別人強的信念。這樣就能對學習抱有更積極的態度，更能適應新環境。
其次，不要有過高的期待，不要用理想化，完美化的眼光去期待新的環境。要讓理想和現實處於平衡的狀態。
其三，培養獨立的自我意識。比如，要多和同學在一起。這樣你才不會被孤獨感所包圍，不會被懷舊情緒所左右。
要常與老師、父母溝通、交流。只有在相互溝通、交流的基礎上，大家才能相互理解、相互諒解，也能為你營造良好的學習生活環境；培養更多的興趣愛好。這樣不僅會使你結交到更多的朋友，更會使你在興趣愛好中暫時了卻對家的思念。
2、如何解決生理上的“開學綜合症”？
生理上出現的“開學綜合症”症狀就比較嚴重了。除了從精神上給予引導和舒壓，家長還應多陪伴孩子，或者去專業的教育諮詢機構幫助孩子共同解決這些症狀。專業的教育諮詢機構，既能用專業的方法幫助孩子解決“開學綜合症”的問題，同時，也能彌補孩子學業問題，可謂一舉兩得。
解決方案 篇2
新手開車上路遭遇事故時，經常會出現慌亂不會所措的情況。現在告訴你遇到以下6種情況不要慌亂，冷靜平穩解決狀況不費勁。
一、自燃、水浸、地震
應對：第一時間逃生
自燃、水浸以及地震雖然少見，但不能說沒有，遇到這種情況時，要以保證車內乘客生命為第一要素，第一時間逃生，甚至不惜以損害車輛為代價，譬如砸破玻璃。切記，遭遇自然災害時，車廂內非但不安全，反而是比較危險的地方，不能久待。
二、不幸碰瓷
應對：報警，留在車內
碰瓷者通常會抓住你駕駛分心、違章的那一剎“挨”上來，並且通常有“幫兇”在旁邊協助。假如你平時注重鍛鍊身體，人高馬大，自信可以應付，車內又備有棒球棒之類的工具，那可以下車看情況。但注意，發現情況不對，及時退回車內，電話報警，不接受任何私了條件。
通常而言，碰瓷者最怕事主報警，交警沒到，他們便會心虛離開。
三、盜搶
應對：預防
對於盜搶，最好的方法是預防，不要夜間開車去偏僻的地方，也不要隨意將車輛停在無人看管的路邊。
萬一遇到盜搶，必須保持絕對冷靜，第一時間報警，手持任何可以用來自衛的武器，並採用反鎖車門、“破財消災”等方法，保證自身安全，堅持至救援來到。
四、趴窩，不能啟動
應對：通知4S店
汽車要經常使用，以維持車況，長時間空置，會大幅降低車輛效能。出差一個月後回來，啟動車輛，發現啟動不了，怎麼試都不行，那就通知4S店，告知情況，4S店會根據情況或派人或派拖車救援。你所需要做的便是坐在車內等。
五、遭遇事故
應對：報警、報保險，全力補救
遭遇交通事故，分為兩種，過客和主角。假如是過客，留意一下事故嚴重程度，常見的追尾刮蹭等小事故，自有事主報警，你所需要做的便是儘快離開現場，不要湊熱鬧，也無需做和事佬；但假如是重大交通事故，出現死傷情況，第一時間報警，並量力而行進行救助。假如你是事故主角，普通事故是電話報警，拍照留證，然後與對方一起將車開到路邊，等待交警並報保險。但假如是較大事故，報警之後，設立隔離帶，避免二次事故。
記住，不管是誰的責任，爭吵、指責都於事無補，最需要做的是盡全力地補救。
六、被“黑手”劃痕
應對：小的不管
遭遇“黑手”，車漆被劃傷是最令車主頭疼的事情之一。輕微損傷，個人建議不去管它，它們通常不會影響車身美觀，積累到一定程度，再一次補過。輕度損傷則可以用補漆筆，當然一定要買符合車漆顏色的補漆筆。中度損傷則可在快修店進行維修，省時省力，但假如嚴重損傷，都已經看到車身鋼板，那就直接送到4S店，避免損傷處的鋼板被雨水或者其他物體鏽蝕。
對於開車在路上遇到各種意外情況是很常見的事情，對於沒有經驗的新手司機來說，會產生一種緊張感以及慌亂感。導致無法正常的思考問題和解決問題，以上6中狀況及解決方案希望能為各位新手司機帶來幫助。
現在大多數人都是開車上下班，難免在上下班的時候會遇到形形色色的路況，車多人多，真的是沒法預測。因此在上下班途中開車一定要注意安全，今天小乖給大家整理了一些開車的注意事項，看了這些資料絕對可以降低出事故率！
1、是遠光燈問題，深惡痛絕，會車和跟車絕不要開。
2、畫張圖吧，看了這張圖可以舉一反三。
車1想要轉向進入主路，此時不管車1是否已經停住車，車2都會為了留出提前量而想要避讓，如果路比較窄，很可能就會跨過路中央跑到你的對面。所以預判的時候要多看一層，只看到車1影響不到你是不夠的，還要看被車1影響的車2是否會影響到你。
同時如果你是車2，在避讓車1時也一定要先看對向車道有沒有車。
3、路面較窄的話，如果你車速不快，要注意後車的超車傾向，如果他要超車（總是向左偏離或明確給你超車訊號），就靠路右側一些，要知道他超車很危險的，你避讓一下可以避免可能的碰撞，前提當然是確認右邊安全。
4、任何時候變道先看後視鏡，比如上面第2條，如果你直接向右避讓，此時正好右邊有人超你，你就2了
5、一句老話，前車忽然變道，肯定沒好事。第一反應必須是輕踩剎車。
6、任何時候都不要忽視非機動車和行人的隨意性，現在的人走路太TM沒節操，尤其是上歲數的老年人
7、還是再上一張圖
不管有沒有紅綠燈，在你被車1擋住了右邊方向的車道視線時，都不要在路口越過車1，他如果剎車，很可能是為了躲避車2，你也必須剎車，因為車2看不到你，你也看不到他
8、任何時候遠離大車。市區見到大車，沒有把握就跟在後面，有把握且安全就超過去離它原點，而高速路上連跟都不要跟，必須超車，跟著大車有時被前後夾擊死得會很慘
9、有些奇葩的道路，是這樣的：
這時如果你按圖中紅色箭頭左轉，千萬不要只看對向！千萬別忘了左邊還有一個順行車道！
10、高速公路或環城高速路上，如果前方有出入口而你不打算出去，儘量提前向左變道，以免有車連續變道，一般這種情況一出事就是大事
11、這種情況尤其注意，例如北京市大廣高速梨花橋收費站南向出口：
12、這種情況第一反應千萬不能是向右變道，必須是先減速後觀察
13、路邊停車時，如果不是停在很明顯的停車位上，最好開啟雙閃，一是防止撞車，二是讓其它司機知道你已經停車了而不是在緩行，不會跟在你後面通行。
14、手動擋跟車排隊時，如果前面有減速帶，那麼可以等到前車走出一定距離，留出至少一個車位的空間後再跟過去，不然如果停車時恰好卡在減速帶上，起步時會有點費勁，新手容易熄火
15、主駕駛座位底下放東西是大忌，因為蘋果啊飲料罐啊什麼的卡在剎車踏板下導致車禍那就死得太冤了。。。投胎都投不好。。。
16、停車後開車門千萬要慎重，不然撞到人都是你全責。
溫馨提醒：
開車時注意防範自己平時的小毛病同時也要防範其他駕駛員的不良駕駛習慣，遵守交通，文明駕駛才是我們每個駕駛人的義務和責任。
解決方案 篇3
服務經營管理是菸草行業、石油石化、電力供應、供水供氣、倉儲運輸、批發零售、旅店餐飲、電信及增值服務、金融保險、商業連鎖等行業最核心的價值創造環節，做好對服務經營管理人員的薪酬激勵、績效管理工作是非常重要的。服務經營管理薪酬績效特殊性和難點如下：
服務經營管理涉及領域眾多，但都有一個重要特點，即服務的物件都是廣大民眾，壟斷優勢以及服務質量是公司的長遠核心競爭力，大多數公司能形成區域競爭優勢，大多數行業企業具有連鎖經營的特點；
壟斷優勢的獲得可能是政策進入限制、技術進入限制或市場進入限制等，不同的壟斷因素對薪酬績效管理有非常大的影響，對於市場進入限制的企業（比如商業連鎖），如何充分調動員工積極性、加強激勵效應是尤為關鍵的問題；
“連鎖經營”是這些企業的普遍特徵，因為連鎖經營一方面能迅速擴大規模，另一方面能快速降低成本——製造成本、採購成本和運營成本；
大多數具有全國壟斷優勢的企業具有連鎖經營的特徵，每個地區有子（分）公司負責當地區域的市場發展、服務提供，大多數公司實行母子公司、母分公司管理體制，在資訊化管理手段支援下，加強總部管理控制是很多公司的發展方向；
如何加強總部管理控制，同時給予分（子）公司足夠的靈活性，是需要解決的問題，總部管理涉及對業務運作的管理，對人、財、物的管理，對公司發展戰略以及經營目標的管理，不同的管理控制模式（運營管控、戰略管控、財務管控）對各要素的管理控制程度各不相同；
對於實行母子（分）公司管理控制模式的企業來說，如何實現績效管理的戰略導向是最關鍵的，對於母公司而言，首先要明晰母公司發展戰略，根據公司發展戰略確定分（子）公司的績效考核指標，績效考核指標一定要體現公司的發展戰略導向；
對於分（子）公司而言，如何根據母公司下達的考核指標理解公司發展戰略導向是很關鍵的，同時根據考核的戰略導向對下屬單位下達考核指標是最重要的；
對於母公司而言，對下屬分（子）公司制定績效目標是非常必要的，很多公司雖然形式上制定了績效目標，但實質上沒有意義，比如，很多公司在制定激勵方案時，員工實際受到的激勵只和完成的指標值有關係，和制定的目標值沒有任何關係；
績效標準的制定是最困難的環節，如何對不同的分（子）公司制定績效目標是最棘手的問題，制定的目標要有挑戰性，同時有實現的可能，績效目標的制定不能各分（子）公司“一刀切”，應該考慮不同業務性質、不同業務發展階段、不同區域市場環境差別以及各自的歷史發展因素，只有綜合考慮上述因素，績效目標的制定才能體現內外部公平，從而實現薪酬的.激勵作用。
解決方案 篇4
諮詢企業的服務通常以專案管理的方式進行，其通常的流程為：與客戶方接觸→明確客戶需求和專案框架→雙方洽談及簽訂合作協議書→提交專案工作計劃→客戶內部調研及分析→雙方討論→撰寫並完善諮詢報告→方案實施→支援與培訓解決方案圍繞諮詢企業的諮詢專案銷售和服務流程，透過完善的專案管理實現對諮詢服務專案的全面管控和高效進行。
客戶資訊管理
建立並維護全面的客戶資訊，包括客戶的基本聯絡方式、客戶聯絡記錄、客戶級別等，並以一張整合的客戶卡片體現。
客戶級別管理
企業可自行定義客戶分級的判定條件。客戶級別管理包括條件設定、級別設定和審批、級別查詢、銷售任務管理等等。客戶級別管理可幫助諮詢企業更有效的甄別客戶，並設定對應的銷售策略。
銷售管理
銷售管理不僅可以對諮詢專案的銷售過程進行全面的跟蹤，還可以設定多種條件進行銷售機會和客戶狀況的分析，幫助企業瞭解諮詢專案的銷售成功機率。
合同管理
合同管理不僅可以設定多種合同模板，建立和審批客戶合同，還可以對合同相關的產品和服務、客戶信用額度、信用期間、付款方式進行管理，跟蹤合同的付款程序並設定相應的自動提醒。
客戶服務管理
透過開放客戶門戶，讓客戶參與到整個的專案過程中，並實現對客戶服務的有效管理，包括面向客戶的知識資訊庫查閱及檢索、服務支援提交和處理、客戶資訊和合同自助服務等。
專案工作流管理
透過與工作流程的結合，管理專案進行過程中的所有相關流程，包括諮詢專案的立項、審批、排程、採購等。
專案任務管理
對專案的逐層分解直到可操作的子任務，並定義各子任務的時間段、人力資源安排、相關資源等。當任務發生變更時，可執行相應的稽核及自動提醒。
專案進度管理
對整個專案的工作時間、人員安排進行全面分析，提供專案進度表並可實現對專案進度的監控，幫助專案組成員找出影響專案進度的因素以及時進行調整
專案成本控制
與財務系統的結合可幫助企業核算諮詢專案進展過程中的成本，包括人力使用、物料採購、第三方外包等所有與專案相關的投入將可根據需要進行即時的核算，並可設定偏差預警，幫助企業控制專案風險。
專案知識管理
專案進展過程中產生的所有知識文件，包括整個專案的跟蹤和實施過程都將被有序、完善的進行管理，實現企業的有效知識和經驗積累。
專案協作
e-cology的協同性可保證在專案的進展過程中，諮詢企業、客戶方和第三方合作伙伴保持即時的、緊密的聯絡，包括專案任務的分派和協作、知識資訊的共享、網路會議和即時通訊的利用等。
移動辦公
B/S架構，提供24×7的不間斷服務，只需要瀏覽器便可接入系統查詢最新資訊及進行事務處理，同時還可選擇與第三方通訊工具，如手機等整合，全面支援遠端和移動辦公，大大便利了諮詢人員的工作。
解決方案 篇5
一、20xx年5月份完成情況
1、目標工時14200遠完成11717元差2483元
2、目標臺次1520臺完成1560臺超40臺
二、車間現管理存在的問題解決方案如下
1、執行力問題：執行不到位、理由多、有情緒以後再出現此問題一次BSC扣5分罰款100元.
2、衛生維持：完工時和正在維修時打掃衛生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠乾淨還有很大的提升空間，打掃衛生不及時的BSC扣2分.
３、廁所：平時打掃還可以，但保持不是很好，還是有些個別人不自覺打掃.
以後每發現一人不自覺打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推.
4、關於午餐交接：去時登記不全，回來時登記完就不見人，
以後吃飯登記不及時的，吃完回來不見人的，每發現一次BSC扣2分，罰10元.
5、接油機，加油機，有滴油的情況，主要是保持不好
建議，以後接油機誰用完後，檢查一下，有油漏外面的都擦一下. 滴油，用完後擦下加油機油桶的上面、側面、底部油管放好.
6、維修作業期間：如發現新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關連的一定通知服務顧問和車主。如車主不維修，要求在派工單上簽字確認，以免以後產生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現問題的，所有費用及後果由當事人承擔.
7、提高安全意識、避免安全隱患.
車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標任務，我將會高效率執行領導的工作安排，提高現場管理、提高維修質量，努力解決所提出的和出現的問題.
解決方案 篇6
進入系統後黑屏怎麼辦?
首先檢查一下電腦開機黑屏是否因為顯示器的重新整理頻率設定過高而導致的，進入安全模式後右擊桌面並選擇“屬性”，在開啟的視窗中選擇“設定”選項卡，單擊“高階”按鈕，選擇“監視器”選項卡，將“螢幕重新整理頻率”設定低一些即可。如果還不能解決問題，考慮顯示卡的驅動程式是否有問題，在安全模式下將顯示卡驅動程式解除安裝並重新安裝一遍。此外，系統感染病毒也有可能會導致這種現象出現，建議在安全模式下對系統進行病毒清殺。
一、檢查電腦部件是否安插入牢靠
首先請檢查顯示器電纜是否牢固可靠地插入到主機介面中，然後再檢查顯示卡與主機板I/O插槽之間的接觸是否良好。如有必要，請將顯示卡取下，重新安插一次，確保安插到位，接觸良好。
檢查電腦部件是否安插入牢靠
二、確認顯示器是否損壞
如果顯示器和顯示卡安裝牢靠，那麼請換一臺確認正常的顯示器試一試。如果電腦開機黑屏不再出現，那麼原因是顯示器可能損壞了。
三、確認風扇是否有問題
如果顯示器未損壞，請進一步檢查CPU風扇是否運轉。如運轉，可用萬用表測量電壓輸出是否正常為±12V、±15V，若不正常可以換一個電源試一試。
確認風扇是否有問題
四、檢測CPU、顯示卡和記憶體條
如仍出現電腦開機黑屏，則可將除CPU、顯示卡、記憶體條之外的所有元件取下，然後加電啟動電腦。如果記憶體有故障，應會有報警聲。如果不是記憶體原因，請換一個正常的CPU，開機重新檢測。如仍出現黑屏，則只能換一個主機板了，問題也應該出現在主機板上。
檢查CPU 顯示卡和記憶體條
除了硬體方面的原因引起黑屏現象外，也有以下三個方面的“軟”原因可能會引發“黑屏”。
一、硬體加速設定過高
硬體加速可以使得要處理大量圖形的軟體執行得更加流暢，但是如果電腦硬體加速設定得過高，則可能導致“黑屏”現象。為解決“黑屏”故障，請首先嚐試降低硬體加速。
1、單擊Windows“開始”選單，單擊“控制面板”，然後雙擊“顯示”。
2、選擇“疑難解答”選項卡，在“硬體加速”下，將滑塊從“全”逐漸拖動到接近“無”的位置。
3、單擊“確定”按鈕。
二、禁用3D加速或升級顯示卡驅動程式
如果Windows已為3D加速進行了配置，但顯示卡卻不支援該功能，那麼當運行遊戲或多媒體程式時，可能會出現“黑屏”故障。
1、單擊“開始”，再單擊“執行”，然後在“開啟”框中鍵入“dxdiag”，並按下回車鍵。
2、選擇“顯示”選項卡，在“DirectX功能”下單擊“測試Direct 3D”按鈕，以獲得正確的Direct 3D功能。
3、如果螢幕中沒有出現一個旋轉的立方體，則表明顯示卡不支援3D加速。此時，請單擊“Direct 3D加速”後的“禁用”按鈕，以禁用該功能。
如果你的顯示卡不支援3D加速，除禁用該功能外，你還可與顯示卡生產廠商聯絡，更新驅動程式，以使其支援DirectX的3D加速。
從軟體方面解決開機黑屏問題
三、顯示卡的驅動程式與顯示卡不相容
DirectX安裝程式可能會錯誤地檢測顯示卡，並安裝不能正常驅動的驅動程式，請確認使用的顯示卡驅動程式是否正確。
1、單擊“開始”，再單擊“控制面板”，然後雙擊“系統”。
2、選擇“硬體”選項卡，單擊“裝置管理器”按鈕，然後單擊“顯示卡”或者“顯示介面卡”前的“+”號，再右鍵單擊其下的顯示介面卡，然後單擊“屬性”按鈕。
3、選擇“驅動程式”選項卡，單擊“驅動程式詳細資料”按鈕，以顯示所使用的顯示卡驅動程式。如果所使用的驅動程式與顯示卡不相容，那麼你請在“驅動程式”選項卡中，單擊“更新驅動程式”按鈕，然後按螢幕指示操作，安裝顯示卡新版本的驅動程式用路由器上不了網 連線上路由器上不了網怎麼辦。
解決方案 篇7
注：原文內容大量刪減，資料表格、圖片都沒有貼上來，影響了閱讀效果，深表遺憾。
一.地點概況：
洪家樓地處山東省濟南市的東邊部，是歷城區的政治、經濟、文化的中心。這有歷城區政府、繁華的商業街、百年曆史的山東大學。
二．調查目的：
1.調查花園路及周邊道路擁擠情況
2.提出解決方案
三.調查方案：
選用抽樣調查方法（抽樣調查是根據部分實際調查結果來推斷總體標誌總量的一種統計調查方法，屬於非全面調查的範疇。它是按照科學的原理和計算，從若干單位組成的事物總體中，抽取部分樣本單位來進行調查、觀察，用所得到的調查標誌的資料以代表總體，推斷總體），選擇2月1日、2月5日、2月7日來觀察，抽樣觀察時間為30分鐘。調查機動車的地點為招待所門口，調查行人、腳踏車的地點為十字路口兩側。
四.調查工具：
手機：做計時器
紙筆：做簡易計數器、做記錄
汽車：做里程器
五.調查資料：
1、里程實測資料：
環聯小商品市場——洪樓廣場 640米
洪樓廣場——天主教堂 260米
天主教堂——山東大學門口 100米
山東大學門口——山大二宿舍 300米
山大二宿舍——洪樓小學 150米
洪樓小學——永和豆漿 270米
永和豆漿——郵局 480米（重點擁堵路段）
環聯小商品市場——鑫達小區 650米
鑫達小區——七里鋪茶城 450米
七里鋪茶城——歷城三中 320米
歷城三中——山大路 900米
山大路——花園路與其交界口 680米
交界口——山大北路 380米
山大北路——漱玉平民大藥店 550米
漱玉平民大藥店——洪樓南路與山大北路交界口 500米
交界口——肯德基 600米
交界口——郵局 550米
山大附中——海蔚 350米
山東大學門口——七里鋪茶城 800米
歷城三中——山大二宿舍 380米
洪家樓小學——紫羅蘭乒乓球俱樂部 650米
花園路與山大路交界口——永和豆漿 700米
永和豆漿——漱玉平民大藥店 400米
2、分類車流量資料：（略）
3、停車位調查資料
銀座停車場：500個
大潤發停車場：100個
歷城區政府招待所停車場：120個
六.資料分析：
三天分類流量資料扇形圖（略）
三天流量資料折線圖（略）
由述圖表可以看出：
1.三天調查資料彙總結果中，小汽車佔比為44%；行人佔比42%；腳踏車佔比11%；公交車佔比3%。可見小汽車是流量中佔比最大的類別。
2.根據折線圖可以看出。2月1日為陰曆12月29日，是春節前購物高峰，所以交通流量大；2月5日為大年初三，所以交通流量有所下降；2月7日為年初五，交通量有較大回升。
3.本路段自西向東的車流量略大於自東向西的車流量。
4.招待所停車位很多都是空著的，而“銀座”、“大潤發”停車場都是滿滿的。
七.調查結論與建議：
1.設單行線。雖然本路段自西向東的車流量略大於自東向西的車流量，但照顧到大型商城“銀座”、“大潤發”的交通方便，所以建議將洪樓南路與花園路十字路口——山大路與花園路十字路口這段路程7:00——21：00改為自東向西的單行線（公交車不變）。
2.形成分流。自西向東的車輛可分流到山大北路、洪樓西路（如圖一）
3.清除路道。形成分流後，需要嚴禁在洪樓廣場——山大附中——洪樓小學——永和豆漿這一路段停車，大潤發的班車沒有權利佔用公共道路，應取消或自建停車場。（現狀如圖二）
4.加強管理。“大潤發”、“銀座”附近的單行小路應派人加強監督，發現逆行者嚴加處理。
5.架天橋。在銀座至招待所架一座天橋，解決行人橫穿馬路問題。
6.清理佔道商販。由於一些商販佔用了人行道，強迫行人和腳踏車到機動車道上行駛，造成道路更加擁堵，建議清理本段路程商販佔道經營問題。
解決方案 篇8
眾所周知，處理好人際關係在職場中非常重要，但很多職場人士都被這個問題給困擾。
1、冷漠
冷漠是人際交往中的大忌。這種人可能是出於一些錯誤的認識，比如覺得“酷”才是自己的個性所在，還有可能出於內向型性格。這種人失去了認識別人的機會，也失去了讓別人瞭解自己的機會。
解決方法：見到同事要面帶微笑，主動打招呼問好;主動與同事進行溝通交流;為人處世要有人情味，要關心同事，愛護同事，尊重同事，理解同事。同事與同事相處，應當減少“火藥味”，增加人情味。
2、嫉妒
楊東認為，嫉妒是否會給人際關係帶來致命影響，在於這種心理是不是表現在行為當中。要是隻在心裡想想，是人之常情，真要被人察覺，也可以坦然承認、自我解嘲一番。要是發展到加害、中傷他人，那麼就可能成為“過街老鼠”。
解決方法：厚道做人，在與同事的交往中，不能待人苛刻，使小心眼。同事有了成功，不能眼紅，不能嫉妒;同事有了問題，不能幸災樂禍，落井下石，更不能給人“穿小鞋”。
3、封閉
每個人都會偶爾想關起門，把嘈雜擋在門外。“如果過於封閉，會變得孤單甚至自閉。知識、經驗以及思維方式都會迅速老化，失去競爭力和吸引力。”楊東說。
解決方法：主動與同事進行溝通交流，多參與公司的集體活動，多培養自己的興趣愛好。
4、自我
有些人為了讓自己的利益最大化，不惜打小報告、給別人的業務使壞甚至中傷他人的名譽。楊東表示“自我為中心”會因為損害他人的利益和尊嚴為職場不容。
解決方法：多跟別人分享看法，多聽取和接受別人意見，這樣你才能獲得眾人接納和支援，方能順利推展工作大計。
解決方案 篇9
1、木質傢俱
說出來你可能不信，但這是真的，木質傢俱也可以降低噪音！這是因為木製傢俱的纖維擁有多孔性，因此能有效吸音，特別是松木這類的軟木，吸音效果更好。建議挑選傢俱時可選一些木質傢俱，擺在與鄰居相鄰的牆面，可以起到阻隔聲響的作用。
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