高階人力資源管理個人簡歷範文
比較具有表達意義的高階人力資源管理簡歷，就算是求職者的自身能力不出色，簡歷依舊可以彰顯出超乎尋常的波及效果。
個人資訊
yjbys
性 別： 男
年 齡： 42歲 民 族： 漢族
工作經驗： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 黃巖區
身 高： CM 戶 口： 湖北黃石 陽新縣
自 我 評 價
本人有十餘年企業管理工作經驗，對企業行政管理和人力資源管理各大模組運作嫻熟，暗悉企業戰略目標管理，組織，溝通，協調能力強，有較強的分析，綜合判斷力強，執行力強，親和力好，有敏銳洞察力，決斷力尤佳，變通能力強，對人力資源選、用、育、留，激五大方面有豐富的管理經驗，善於營造學習型組，使其具有創新力，對企業忠誠高，熟用《勞動法》及其法律法規，能有效的預防及用工風險及各種勞動糾紛。
求 職 意 向
希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監
尋求職位： 人力資源總監/經理
希望工作地點： 浙江台州
期望工資： 8000 /月 到崗時間：隨時到崗
工作目標 / 發展方向
目前任職浙江德眾汽配,目前職位人力資源部經理,希望能有更好的發展機會.
工 作 經 歷
▌2013-01--2016-09：浙江德眾汽車零部件製造有限公司
所屬行業： 汽車、摩托車及配件業(民營企業)
擔任崗位： 行政/人事類/行政/人事類
職位名稱： 人力資源總監
職位描述：1.主導公司各部門進行SWOT(公司優勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰略方針，協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃;
2.依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源及行政後勤管理目標與年度工作規劃，編制並控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標及行政後勤管理目標的達成;
3.主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發現問題及時向總經理彙報;
4、協助總經理工作，履行人力資源課和管理課兩項職能之日常管理職責工作。
5、構建與完善適合公司文化特色的人力資源管理體系與平臺，設計完善人力資源管理模式，基於公司經營策略與導向人力資源管理策略，制定人力資源政策與規劃，統籌與指導人力資源管理專案/活動的推廣與開展。
6、建立與健全人力資源管理各項制度，管理辦法與細則，並臨督落實與執行
7、搭建員工溝通，交流，反饋、申訴等平臺與機會，構建成和諧的員工關係氛圍，規避用工風險。
8、基於公司的發展現現狀與未來投資策略，推動組織架構最佳化與調整，建立並推動幹部隊伍的建設，逐步提高人力效率，降低用工成本與風險。
9、完善與監督執行行行政相關制度,提高後勤服務水平，完善安全管理體系與制度建設，監督落實安全日常管理活動客戶驗廠事宜。
10、協助推進企業資訊化管理系統與平臺建設，建立OA及匯入ERP管理系統，推行無紙化辦公，提升企業管理水平與管理同時提升內部IT服務水平。
11、建立並實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協助幫助員工建立職業生涯規劃;
工作業績：
1、開始人力資源體系獨立決策/管理/維護經歷，從單一人力資源事務性質向戰略策劃(包含人力資源六大體系)。
2、匯入人力源規劃與人員配置系統思路(定崗定編定員定責定薪);以“財務資料”為主旨指標分析“各運營成本佔比”輔以崗位“標準工時”及“工作能量”分析，強化人員的合理配置與人力成本管控。
3、構建公司全體各個不同崗位的績效考核體系指標(KPI)並加以指導並實施和改進全體員工的績效，使公司各個部門業績大大提升。
▌2007-02--2012-12：浙江惠爾達五金公司
所屬行業： 其他(私營企業)
擔任崗位： 行政/人事類/人力資源總監
職位名稱： 人力資源總監
職位描述：1、流程再造，使部門工作流程程式化，並修改和完善現有人力資源管理制度。2、做好人力資源規劃，參與人力資源戰略規劃，為重大人事決策提拱建議和資訊支援。3、制定公司年度人力資源需求規劃，定崗定編，組織中層以上管理人員招聘過程，進行人才測評。4、對公司各部門人員的管理，監督和考核。5、對公司薪酬規劃，達到薪酬激勵效應最大，對內具有公平性，對外有競爭性。6、制定績效考核方案，落實考核指標，並量化指標，指導考核過程，統計反饋考核結果，並組織績效溝通。 7、根據公司的發展規劃，提出機構設定和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
8、根據公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，並組織實施。
9、負責公司內部人力資源調配;負責開發、引進外部人才，組織實施招聘工作，並參與對應聘人員(尤其是中層以上人員)的面試篩選。
10、 代表公司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與合同相關的事宜;負責員工的社保、公積金等工作;負責受理員工與公司勞動爭議事宜並及時解決。
11、負責建立公司內部的溝通機制，及時瞭解員工的思想動態;受理員工投訴，並組織相關部門妥善解決。
12、負責制定公司員工的培訓和發展計劃，組織安排對員工的培訓。
13、負責人力資源部內部的組織管理。包括指導屬下員工制定階段工作計劃，並督促執行;人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員;部門內工作任務分工，合理安排人員;控制部門預算，降低費用
工作業績：
改變傳統的人事管理模式，運用現代化管理的方法，使企業由過去混亂的局面，在二年後成為溫州一家五金裝飾釦明星龍頭企業公司。
▌2003-03--2007-03：浙江三益集團
所屬行業： 其他(股份制企業)
擔任崗位： 行政/人事類/人力資源總監
職位名稱： 人力資源經理
職位描述：1、負責公司人力資源部全面工作包括，制定公司規章制度制定並監督，執行、維護。2、公司各部門年度全方面規劃工作，公司各部門工作流程，後勤管理(食堂、車隊、安保、環境衛生)工作。3、制定和落實實公司培訓企劃，薪酬體系設計，績效考核，員工關係處理。4、公司企業文化建設，薪資/福利，和精神文明建設。5、公司對外聯絡、工傷保險，勞動合同、7s車間管理考核，會務安排，總務等。6、公司人才招聘/培訓/員工行為規範紀律監督。
7、組織制定人力資源整體戰略規劃和組織規劃;
8、制定並完善薪酬管理、招聘、培訓及人事管理等制度;
9、擬訂人力資源成本預算，監督控制預算的執行;
指揮、協調和控制公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓以及績效、員工關係等方面的工作;
10、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設定和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進
工作業績：
1、健全公司規章制度，使企業步入良性軌道，有利於企業做大做強。
2、制定員工工作分析書(包含工作說明書和職位說明書)有利於加強員工工作責任感。
3、提升企業文化建設和精神文明建設，提高員工整體素質、籌劃各種增強員工凝聚力的宣傳活動，提升企業形像。
會務安排，總務等
▌1998-02--2000-02：溫州江帆箱包配件廠
所屬行業： 生產、製造、修飾加工(私營企業)
擔任崗位： 行政/人事類/人力資源總監
職位名稱： 人事經理
職位描述：1、人力資源規劃，參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和資訊支援。2、制定年度人力資源用工需求計劃，定崗定編，組織人力資源招聘過程，進行人才測評，人力資源規劃，招聘、培訓，績效考核，薪酬及福利，勞動關係處理。3、收集各部門培訓需求，編制年度培訓計劃，落實培訓事項，組織培訓，並對培訓效果進行考核及評價。
4、收集各部門培訓需求計劃，編制年度培訓計劃，編制月度計劃，落實培訓事項，組織培訓，並對培訓效果進行考核及評價。
負責人力資源管理有關的規章制度的起草與施行;
5、負責人員的招聘與培訓,招聘與培訓的管理;
6、負責員工月度異動的稽核與跟進,考勤的管理;.
7、完成員工業績考核制度建立，KPI業績考核和工作評估、薪酬與勞資管理;
8、完成設計人事管理工作制度與流程;
9、協調好各部門之間相互聯絡、人際關係、日常活動及會議。
10、.負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批並監督實施;
11.協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定;
12.組織商情資料，技術情報，文書檔案及彙總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況;
13.草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿; 《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;
工作業績：
1、開展公司全員崗前培訓和在崗培訓機制，使公司全體員工素質和技能大大提升，公司全體員工精神面貌換然一新，使企業業績大大提升。
2、合理制定公司薪酬體系，按3e標準設計，達到薪酬激勵最大效應。 ..修 改 | 刪 除 ..
教 育 經 歷
2003-09--2007-06 西安國際商務學院 管理類/人力資源管理 本科
主修課程科目：高階人力資源管理師/高階職業經理資格證書;人力資源六大模組
技 能 專 長
技術職稱： 高階人力資源管理師/高階職業經理人
語言能力： 英語：一般; 中文普通話：熟練
所在地方言：熟練;
計算機能力： 中級
計算機詳細技能： 能熟練用辦公軟體。
其它相關技能：
本人有十年以上人力資源管理工作經驗
拓展閱讀：劣質簡歷的多發區域——陳述詞錯誤運用
質量比較高的個人簡歷毫無疑問能夠迎合每一家招聘企業用人的需求標準，這也是為何有些人實力出色找不到工作，而有些人勉強達到標準但也能夠順利收穫到心儀職位的主要原因。
劣質的簡歷不受認可這已經是職場中顯而易見的'理念，對那些經常性無意創錯劣質簡歷的求職者來說，他們在對簡歷進行製作時，即便能夠頗具針對性的根據招聘方的用人需求進行量身訂製，但一些不經意呈現出來的錯誤書寫方向，無疑拉低了這些簡歷能夠發揮出來的實用性。
不合格簡歷錯誤區域多發方向：
A、語句的陳述
求職者想要在簡歷中表達一種怎樣的思想，並且透過它的使用達到如何效果，這正是每一位想要擁有工作的人最為關注的問題。陳述詞的運用稍顯突兀，會嚴重影響到簡歷發揮出來的效果。因為突兀的簡歷表明瞭求職者在進行書寫時，並未對招聘的需求進行針對性的關注，所以才會使簡歷看起來非常的扎眼。
B、理念的表達
除了陳述詞的運用之外，怎樣有理念的進行自我能力的表達，也是我們需要著重關注的書寫細節，我們可以將簡歷中的理念當做靈魂亦或者中心思想來看待，只有完美表達出簡歷思維的實施創作，才能夠確保簡歷能夠發揮出超乎尋常簡歷的運用效果。
兩種表達的方式不僅僅只是提升簡歷層次的方式，它還擁有著減少簡歷病區的效果。
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