專案會議記錄
專案會議記錄1
1.在會人員介紹(陳總經理、鄭副經理、周準經理、魏準經理、張準經理、朱準經理、翁準經理、楊準經理、李)，此次見面會目的。
2.各經理總結工作情況
xx專案部，周贏才，6月1日進入公司，感受到了環衛工人的辛苦同時也感悟到了環衛工人的光榮，工作情況描述，工人文化水平低，我們需要耐心與愛心。突擊檢查必須合理安排人員，保證斷面達標，關係融洽。報了前期每日記錄，後面可能沒記錄。可以查證!!
魏，猛嘴灣專案部，感謝公司，感謝專案部，說得過於大體化之。感受：一、經理預見性。二、會議交談。很累但是依然堅持……老陳的奉獻精神，協管，什麼事都會做。做過品管，環衛的問題時常存在，長期的保持問題。
張x，錦江專案部，5月26日進入公司，感謝公司以及翁，首先比較辛苦，但是確實是提升了自己的能力，內心是充實的，看到乾淨整潔的路面時候，那心情不可言表，心理成熟了，愛上了工作，可以不斷提升自己，學習到了如何與員工進行管理，如何與之溝通的方法技巧。彙報工作……搞過物流，垃圾轉運與物流類似。(估計，會被分配到宜賓工作。)
朱，漿洗街專案部，零距離接近環衛工作，凌晨2點—晚上10點左右，街道辦事處專人檢查，彙報工作。環衛簡單，平凡，但是持續卻很偉大。建議，一、儘可能多的為員工特別是管理人員各方面培訓二、公司財力許可情況下，購進先裝置。接觸了垃圾清運，此複雜程度比較大，涉及油耗、路程、成本等。在賓館幹過，(星級管理，星級示範的理解—保持工作。“席地而坐”)
翁，跳傘塔專案部，溝通重要點，細節與整體…………未說明工作內容。主要解決職業問題
楊，高新區專案部，感謝領導，對工人的安全教育，特殊情況處理，要求工人著裝統一，主要在斷面上巡查。比較辛苦：撿的勤，走的勤，看的勤(潘紅，成都市掃地狀元)搬家，茶店子，不同專案部不同，要根據實際情況而定，高新區比較年輕化，金牛區年齡比較大。(數字化，網格中有多少城市部件，環衛工人，城管人員，發生事件都有什麼要求，最好的聯動關係。)思科認證工程師，轉行
李，財務，學習溫江業主財務落實到人頭數。
鄭副經理，重慶副總，作業面積630萬㎡，環齡8年，深入瞭解後確實很難，我們將帶著一幫相對素質比較低的人，做軍事化的事情。希望在座各位進入開動腦筋，多專研，做到高效長效。多做、多看，365天，天天從0開始。穩定、前途，天下環衛一家人……一個月時間減肥了10斤，垃圾儲集廠。一年的基礎工作，然後管理掃地車，(掃地車兩臺發動機，一臺跑路，一臺灑水)重慶招人，最初只有7個人，一個區。有多大的能力，給你多大的舞臺。
陳，溫江專案部，書法比較可以，學的生態學，比較辛苦……
陳總經理，現在環衛人丁興旺，以前都是從最基層幹起來的，一線起來的。理念上不同，眼光上有區別，有新的角度，新的方式。解決問題，樹立觀念問題：環衛究竟是什麼?做大特點，穩定。做產品有生命週期。區上關於政府的職能，一個公安一個環衛。思考要是沒有環衛，我們的生活將會怎麼樣?我們國家與外國區別，硬體發展很快，軟體上重視不夠，日本垃圾絕對嚴格分類，生活設施可迴圈。描述了國外的環衛情況，大概我國的發展發現。提高行業認識，
第一個樹立對此行業的認識。
第二個解決職業與事業的問題，什麼叫職業，認真做事能把事情做對，用心做事才能把事情做好，一定不要有打工的概念，圖這點工資;事業，也就是一輩子要從事的，要進去深研的，要有效果，投入進去。
垃圾處理現在有
一、掩埋，地上打墊層等等，對環境汙染相當，比較經濟實惠大
二、焚燒發電，要加阻燃劑，每噸都要收費，可以減排90%，其他都到天上去了，必須迅速到800℃以上否則會產生二噁英，瘋牛病就是二噁英掉到草地上，牛吃了，牛瘋了，一種致癌物質
三、微生物發酵，沒有化肥效果好，農民不喜歡。
現在還是主推填埋。
問題：
一、保潔不徹底，普掃一般跳起在掃，怎樣把責任心貫徹下去。透過責任制還是什麼方法，需要具體方案。
二、環衛工人，坐堆談天，休息時間過長。
三、招工困難，工人願意幹這事少。(直接招+透過作業安排，以及技術手段，關鍵還是責任心，必須要去深入)
共：1600萬作業面積，要有全國眼光
(來源：高建週一會議)
總結：合理瞭解上級的觀念才是重要，其中下級中表述許多類似。而真正與上級想法一樣的，沒有。除了，陳、周x才總結可以說明確確實實認真做過，其他都比較膚淺。
專案會議記錄2
時間：20xx年9月1日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬燕（公司副總經理）
記錄：祁迎峰（辦公室主任）
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟體是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二、發言：
技術部朱總：類似的辦公軟體已經有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟體。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟體雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如word中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發的軟體，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是航空*艦，這就必須考慮到相容問題。
三、各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統整合約需要二十天，該軟體預定於元旦投放市常
散會。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
專案會議記錄3
公司專案部會議記錄(一)
時間:年月日下午點
地點:工地辦公室
參加人員:專案部和勞務隊管理人員
主持人:
技術負責人:
不能盲目瞎幹，發現問題及時互相溝通，互相配合，把工程搞好。
現場工長:
1、進入施工現場必須戴安全帽。
2、生活區衛生打掃和現場清理要有專人負責。
3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。
4、現場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報驗。
5、電鋸、切斷機、圍彎機專人負責。
6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。
7、現場臨電由專門電工負責接燈，施工隊負責收燈。.
8、生活區長明燈，甲方檢查發現罰款，監理會甲方已下發單子，這單子由施工隊自己負責。
9、施工隊安全員及質檢員及時到位。
10、工地機械及時檢查發現問題及時維修。
安全員:
1、臨電問題嚴重，配電箱和開關箱不符合規範要求，今天臨電負責人沒來開會，會後我再單獨和他們說。
2、生活區、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經說過多次，要有專人管理。
3、進入施工現場必須戴安全帽，嚴禁吸菸。從明天起發現有不戴安全帽的罰款20元，發現吸菸和隨地大小便的罰款50元，工地打架鬥毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長***提議從後天開始，他們回去給工人開會)。
4、機械管理和衛生管理要有專人負責，在鋼筋加工區和木工加工區以及生活區要掛牌確定責任人。
5、安全員必須及時到崗，通知單上的問題必須及時解決。
年月日
專案部負責人:
施工隊負責人:
公司專案部會議記錄(二)
會議時間：20xx年4月4日16：00時
會議地點：專案部二樓會議室
會議主持：XXX
參加人員：XX
會議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，專案部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，
專案部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的`措施。現紀要如下：
一、截至20xx年3月24日，專案部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部彙報了，專案部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然後分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯後，造成專案部給分包隊伍結算滯後，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由於專案部與分包隊伍由於單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務清理、防範分包風險的主要措施
會議要求專案部各部門，要結合國家及股份公司關於分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。
(一)商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已幹完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的專案。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
(二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建專案，如中國航空港承建的卡爾溝支護專案等，要確定時間表，儘快完成分包合同簽訂工作。
(三)進一步加快與分包隊伍的結算工作。要儘量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。
(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在專案部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。
(五)對於幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算;對於落哈修理場，現與專案部沒合同關係，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯絡三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合併辦理;對於四川省地堪院，結算辦完後，仍在專案部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為專案部施工或還錢;對於葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的專案是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個專案要有好的效益。
(六)會議學習和強調了集團股份公司XX股法務〔20xx〕1號《關於加強分包工程法律風險防範的緊急通知》，要求專案部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保專案盈利。
專案部XX總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算;三是對於幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
公司專案部會議記錄(三)
工程名稱：XX鎮拆遷安置小區一期A區
記錄人：XXX
組織部門：專案部
出席物件：專案部、班組
主持人：XXX
會議時間20xx.7.15
會議地點：專案部會議室
參會人數：9
會議簽到：
會議內容：
1、決議安全監督檢查由原先的每月一次增加到每月兩次。
2、安全方面：工地已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。
3、解決需要協調的有關事項;
4、其他有關事宜。
專案會議記錄4
時間：20xx年4月5日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：xx
記錄：xx
缺席人員：xx
會議主持人審閱簽字。
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟體是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二、發言：
技術部朱總：類似的辦公軟體已經有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟體，我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟體雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如xx中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。xx是中國人開發的軟體，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到相容問題。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統整合約需要二十天，該軟體預定於元旦投放市場。
散會。
主持人：xx
記錄人：xx
專案會議記錄5
會議時間：XX年5月12日4點10分
會議地點：專案部會議室
參加人員：專案班子、辦公室主任、保安隊長
會議主題：勞務實名制推進會
主持人：xxx
會議內容：
1。專案部成立勞務實名制管理領導小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx
2。各勞務隊確定實名制管理工作責任人；
3。所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準進入施工現場；
4。將現場東出口封閉，為門禁制實行創造條件；
5。門禁機安裝除錯到位後就開始啟動勞務實名制管理，試執行門禁刷卡系統。
6。門禁系統啟用後，要每天統計各勞務隊刷卡人數，每半個月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務隊務做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。
專案會議記錄6
會議主持人：唐德福
會議時間：20__-11-20
會議地點：5#樓辦公室會議概要：鑫瑞·小城4、5號樓主體結構分部驗收
參加單位
參加人員
設計院：湖北中江建築設計院夏斌
質監站：漢陽區質監站張志強餘曉萍
建設單位：湖北鑫瑞房地產開發有限公司唐德福
監理單位：武漢盛強工程建設監理有限公司鄒順華薛策安丁力劉斌斌
勘察單位：湖北中南勘察基礎工程有限公司吳松
施工單位：武漢志豪建築工程有限責任公司4#、5#樓凌興文陳華新程守國姚啟喜高曉東柯成浩
會議內容：
武漢志豪建築工程有限公司
介紹本工程概況和結構部分質量控制要點，自檢資料和保證資料齊全有效，自評本工程主體結構分部驗收合格。
湖北中南勘察基礎工程有限公司
符合設計及驗收規範要求，同意主體分部驗收合格。
湖北中江建築設計院有限公司
從現場看砼觀感質量較好，還有就是加強後期填充牆砌體質量的管理，特別是牆體斜砌部位控制。符合設計及驗收規範要求，同意主體結構分部驗收合格。
武漢盛強建設監理有限公司鑫瑞·小城故事5#樓在我監理部透過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣、送檢和工序驗收等方式對工程施工中的質量嚴格控制，各分項工程質量合格，資料基本齊全，觀感質量較好，同意主體結構驗收合格。
湖北鑫瑞房地產開發有限公司施工符合規範要求，同意驗收。
武漢市漢陽區建築工程質量監督站
針對於本次驗收中提出的要注意的問題，施工單位加強質量控制，監理單位監督執行。加強後期砌體工程的質量管理。同意主體結構分部驗收合格。
建設單位蓋章
設計單位蓋章
監理單位蓋章
勘察單位蓋章
施工單位蓋章
專案會議記錄7
會議時間：
XX年5月12日4點10分
會議地點：
專案部會議室
參加人員：
專案班子、辦公室主任、保安隊長
會議主題：
勞務實名制推進會
主持人：
xxx
會議內容：
1.專案部成立勞務實名制管理領導小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx
2.各勞務隊確定實名制管理工作責任人;
3.所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準進入施工現場;
4.將現場東出口封閉，為門禁制實行創造條件;
5.門禁機安裝除錯到位後就開始啟動勞務實名制管理，試執行門禁刷卡系統。
6.門禁系統啟用後，要每天統計各勞務隊刷卡人數，每半個月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務隊務做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。