計生彙報材料3篇
無論是在學校還是在社會中，彙報和我們的生活緊密聯絡著，彙報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，怎樣寫彙報才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的計生彙報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
計生彙報材料1
本年度以來，我鄉在上級相關領導部門和縣計生局的指導下紮實、認真地開展好人口計生工作，現我鄉共完成手術210例，其中結紮120例、上環80例、補救措施10例。雙誠信雙承諾工作、三按月工作、孕前優生健康檢查工作，流動人口親情服務室的建設管理工作等正紮實、有序推進。再加上我鄉領導工作有方法，幹部工作有激情，從而有力地推進了我鄉人口和計生工作朝向健康有序的方向邁進。也使得我鄉人口計生工作常得到上級領導的認可和表彰，現將取得的成就彙報如下：
一、 主要做法
1、 領導高度重視，親自安排部署
按照三級書記抓計生的要求，我鄉書記每月親自排程當前的人口和計生工作，並對每月人口計生工作提出總體要求，總體部署，對工作不認真，推進遲緩的村的幹部作約談預警。對村及片區不能消化的手術，親自上陣動員，確保在人口計生工作中能真正帶好頭，領好隊。
2、 對上級部門安排的工作高度重視，行動迅速
本年度以來，我鄉嚴格按照縣相關部門及縣計生局的要求，紮實開展工作，對計生局下達的所有工作任務，認真分析，努力
工作，不打折扣，確保能按時按量完成工作。
3、 紮實開展雙誠信、雙承諾及“三按月”工作
“雙誠信、雙承諾”工作是管理群眾人口計生工作的有效手段，我鄉從未放鬆過。今年以來，領導就高度重視，召開鄉“雙誠信、雙承諾”工作的專題培訓會，要求各村召開好村民大會，和村民簽訂好“雙誠信、雙承諾”雙向承諾書，按時兌現承諾內容。每月認真開展好評議會，確保營造好“一處守信、處處受益；一處失信，處處受制”的誠信計生氛圍。
“三按月”工作作為管理幹部並促使幹部認真開展人口計生工作的有效載體，我鄉自去年11月培訓回來後，就結合我鄉實際，清理全員人口資訊，認真學習摸索總結相關經驗。從3月份起，就正式開展此項工作，此工作的`開展有力推動了我村的人口計生工作。現在在全鄉各村已形成了你追我趕、互不相讓的工作格局。
二、 存在的問題
1、 部分幹部的思想意識不夠高，觀望心理嚴重
部分幹部總認為當前應抓的是經濟工作，經濟上去了，人的意識就提高了，自然計生瓶頸問題也就解決了，所以就計生工作而言，這種心理嚴重地阻礙了工作的推進。其次部分幹部認為抓人口計生工作是在為領導保位子，所以其工作的積極性和主動性
不高，有的不作為甚至亂作為。
2、 流動人口成為人口計生工作破解一大難題
就我鄉而言，常住政策外出生人口是極少的。而更多的政策外出生是流出後生育的。很多的群眾外出只有一人，回來就是一群。這種流出後的政策外出生，嚴重阻礙計生工作的推進。
三、 下一步工作打算
1、加強幹部的思想引導教育，讓幹部能敢作為，能主動作為，能樂於和善於作為。
2、加大手術消化力度，確保實現無常住人口手術庫存。
3、加大社會撫養費徵收力度，確保徵收能達到“徵收一戶、教育一片”的作用。
4、進一步紮實推進“雙誠信、雙承諾”工作，將人口計生工作的自我管理、自我教育、自我服務寓於此工作的開展中。
5、加強人口和計工作的宣傳教育，努力使群眾能真正轉變生育觀念和生育思想。
6、嚴格按照“三按月”要求開展工作兌現獎懲，確保“獎勤罰懶”的這一機制能長期有效執行下去。
計生彙報材料2
根據上級有關檔案及指示精神，在鄉黨委、政府的大力支援下，在全體計生工作人員的辛勤工作下，我鄉的計劃生育工作有了進一步的提升。較圓滿的完成了各項工作任務。現將前階段工作情況和今後的工作安排彙報如下：
一、整改情況
於20xx年8月17日，縣計生局對我鄉的計生工作進行了年終考核評估，對工作中存在的問題提出寶貴的整改意見。為此，在考核結束後，我們積極召開了由計生站全體工作人員及村專幹參加會議，制定了整改措施。一是人口指標，統一思想，提高認識，轉變觀念，高度重視。對全鄉範圍內的出生再進行一次全面徹底清查，無論政策內與外都必須掌握清楚，真正做到底數清，情況明，隨時掌握隨時報告。經核查，大蘇計的滑鳳錄於20xx年8月收養一女嬰，已於8月31日上報。經清查，往年漏報出生7人，其中計內1人（蘇：師科1），計外6人（蘇：王繼平2，張林2，熊利斌1，凌君收養2，賁：高飛1，小：張巨輝3），於8月底已全部上報。二是工作指標，由計生站人員分工負責，按照各自的分工不但要負責鄉級所管工作，同時要協助、督促村級做好各項工作，並針對考核發現的問題進行查漏補缺，完善相關檔案資料，目前已整改。
二、符合政策生育率預測情況
截止8月底，全鄉共出生88例，其中計內81例，計外5例，符合政策生育率為94.32%。預計到9月底，可出生4到6例，符合政策生育率可達94.57%—94.79%。
三、後進村轉化情況
20xx年，確定為八義井和三個井為鄉級計生後進村，為使這兩個村能儘早轉化，我們採取了行之有效的措施，明確了包村領導和包村幹部，深入到村開展調研活動，認真分析後進原因，大力宣傳當前的計生政策，努力轉變群眾的一些不正確生育觀念，積極調動幹部的工作積極性，嚴格執行獎懲制度，力爭到年底有效轉化。
四、迎接省市年終考核評估安排情況
在接到省市考核評估方案以後，我鄉高度重視，認真研究，積極安排部署。由主要領導親自組織召開了專題會議。
（一）提高認識，紮實工作。必須要高度重視，不能有絲毫的馬虎，更不能存在僥倖心理及厭倦情緒，敷衍了事。
（二）強化責任，層層落實。按照考核方案，分工負責，責任到人，堅持誰分管誰負責原則。同時要依據年初確定的包村制度，誰分包誰負責，協助村級按考核方案做好各項工作。村級由支部書記負總責，專幹直接負責，小組長定期訪視，定期向專幹或書記彙報情況，掌握育齡婦女生育動態。
（三）按照方案逐項研究，對照自己進行查漏補缺，完善規範鄉村兩級檔案。聯絡相關部門，整合資源，摸清計生底數。
計生彙報材料3
尊敬的各位領導:
首先我代表太和鎮對盛市各位領導蒞臨我鎮督查指導工作表示熱烈歡迎!下面我就太和鎮人口與計劃生育工作向大家做一簡要彙報,敬請各位領導提出寶貴意見.
太和鎮位於鄂州市東南部,是梁子湖區政府所在地,它既是一個農業大鎮,也是一個人口大鎮,現有國土面積84平方公里,下轄21個行政村、1個居委會,總人口5.4萬人,其中已婚育齡婦女人.近年來,太和鎮人口計生工作在區委、區政府的正確領導下,在市人口計生委的精心指導下,以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導,深入貫徹落實科學發展觀,認真落實《湖北省人口與計劃生育條例》、《流動人口計劃生育工作條例》,進一步強化人口計生工作長效機制建設力度,切實穩定低生育水平,加強出生人口性別比綜合治理,緊緊圍繞“夯實基礎工作,突出利益導向,深化優質服務,狠抓隊伍建設,爭創一流業績”的發展思路創造性地開展各項工作.
一、主要人口控制指標完成情況
20xx年10月1日至20xx年9月30日,全鎮共出生人,出生率為9.34‰,自然增長率為3.92‰,其中符合政策生育人,違法生育人,符合政策生育率為98.04%,出生嬰兒性別比為100:102.
二、主要做法
(一)推行全員全程計生責任制,形成齊抓共管的良好格局
一是全員有責、逐級包乾.全員全程計生責任制明確了鎮、村兩級幹部全程包乾計生工作的責任,即所有鎮幹部包村,所有村幹部包人,形成全員抓計生的濃厚氛圍.鎮幹部包村,分為三個層面:一是鎮領導班子成員每人包乾三個村,確保每村有鎮班子領導抓計生;二是全體機關幹部包乾所聯絡的村,按聯村、聯戶、連心的要求,切實負起職責;三是駐村幹部包乾所駐村,構建了合力抓計生的新格局.村幹部包人:每村列出所有計劃生育管理物件,主要是育齡婦女和大齡男青年,召開村兩委班子會議,先由每個幹部各自“認領”自己有信心包乾的物件,再把剩餘物件根據實際情況合理分配到每個現職村兩委幹部.同時,由鎮計生辦負責,建立聯絡領導―機關幹部―駐村幹部包村名冊和村幹部包人名冊,對育齡群眾進行動態包乾管理.
二是全程服務、定期通報.建立包乾名單後,凡涉及到村的計生工作,包村責任人必須共同抓好,凡涉及到具體育齡群眾的計生工作,所包乾的村幹部必須全程抓好.無論日常工作,還是階段性工作,全部納入全程包乾範圍.向計劃生育管理物件宣傳、落實各項計生政策,做到生育節育底子清、情況明.協助計生管理物件辦理各類計生證件.加強外出育齡婦女“打工地管理、戶籍地配合、企業老總負責、計生部門服務”的工作機制,瞭解生育情況,督促落實三查、節育等各項措施,協助落實補救措施.各村每季召開計生分析會,聽取村幹部所聯絡物件情況彙報,及時解決遇到的問題.明確每項工作內容和要求,限定包乾人完成包乾任務的期限,鎮計生辦定期對包乾進度進行彙總通報,對進度偏慢的包村幹部和包人幹部加強督促和指導,力求整體推進.
三是細化考核、兌現獎懲.出臺了《全員全程計生工作責任制考核辦法》和《太和鎮流動人口“五大制度”》,採取百分制考核辦法,按分值對相應責任人進行獎懲.對來自每一項工作的包乾落實情況進行評估、記錄、量分,每季度進行一次小結,以顯優劣,年終綜合評定考核結果.同時出臺了獎懲措施,把考核結果與各類報酬和評先相結合.各行政村嚴格實行“一票否決制”,把有關資金的劃撥、分配,專案的審批等與計劃生育工作直接掛鉤.
四是精心指導,月月落實.每月月底,由分管計生副鎮長主持召開計生專職人員工作分析會,總結上階段工作完成情況,制定下階段工作目標,負責提醒各責任物件下階段工作應該做哪些,怎麼做,什麼時候完成等,為鎮、村兩級幹部做好參謀.
(二)創新兩種管理模式,破解流出人口計生服務管理難題
太和鎮是一個打工經濟旺鎮,20xx年共流出人口4012人,其中流向省外2508人,流向省內市外1137人,本市內其它區367人,共有育齡婦女2318人.我們透過對太和流出人口去向調查摸底,發現流出人口分為季節性和長期性兩類群體,便因地制宜,創新兩種模式進行服務管理.
一是採用“一看、兩清、三管”模式,管理呈季節性外出務工者.即,“一看”,透過制定《村委會計劃生育自治章程》來明確流出人口權利和義務,看是否存在違返村規民約行為;“兩清”,流出人口去向清,生育情況清;“三管”,協議制管理,協作制管理,跟蹤制管理.
二是採用“抓僱主、管僱工”模式,管理長期性外出打工者.太和長期在外打工者,都是隨太和籍“老闆”呈“航母式”流出打工;而且主要集中在浙江省義烏市批發市場經理方向林,武漢福成建築集團有限公司經理邱福成,湖北民族建築工程責任有限公司經理葉家兵,武漢夢天湖娛樂有限公司經理鄧散心所開辦的企業裡.我們針對其僱主明確、去向清楚、人員集中、管理容易等特徵,便推行“抓僱主、管僱工”的工作模式.
(三)加強人口計生工作,全力服務城鄉一體化建設
當前,我們太和鎮城鄉一體化建設正穩步推進,鎮人口計生部門抓住機遇,理清思路,著力加強人口計生工作,全力服務城鄉一體化建設,具體做到“四個”融入:
一是把人口文化建設融入城鄉一體化建設.在我鎮城鄉一體化建設程序中,計生部門主動融入,先後在新城村、柯畈村、朝英村、謝埠村、花賀村建成了各具地方特色的生育文化園,今年又在全鎮範圍開展了以“建設新農村、爭創新家庭、培育新農民、倡導婚育新風尚”為主要內容的“新農村、新家庭計劃”的示範村、示範戶的示範建立活動,準備對5個“示範村”、100個“示範戶”進行了表彰,並掛牌.還透過形式多樣的宣傳活動、跳集體舞活動和一系列的人口文化建設宣傳活動,在潛移默化中轉變了群眾的婚育觀念.
二是把計生優質服務融入城鄉一體化建設.在推進城鄉一體化建設中,我鎮優質服務體系建設也得到了同步加強,堅持“世代服務”的標準化和規範化,“世代服務”實現了全覆蓋,並融入到了村(社群)衛生服務,溫馨的環境、一流的設施、便捷優質的服務,大大提高了群眾的滿意度,“世代服務”的品牌效應進一步擴大,成為全鎮公共服務的重要資源.