員工工作彙報15篇
在學習和工作中，很多時候都需要進行彙報，彙報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，話說回來，你知道怎麼寫彙報嗎？下面是小編為大家整理的員工工作彙報，歡迎大家分享。
員工工作彙報1
我們在公司領導正確的戰略方針下完成了XX年的工作。XX年，是環境管理部學習的一年，整頓的一年，穩固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效，部門在專業技能，儀容形象，內部紀律，內部溝通，班組調整、制度規章，成本控制方面加強了管理，使其達到專業統一。在這一年裡，環境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協助和配合，才使得環境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以後能一如既往地支援我們，將不勝感謝。XX年，我部將在進取中學習、穩固中創新的思路下結合公司的整體發展目標和公司的戰略方針的指引下進行工作。現在，我把XX年的工作總結和XX年的工作計劃進行簡述如下，望各位領導及同事給予指正：
一、部門接手總結
1、剛接手部門管理時，一切還要進行熟悉瞭解掌握。特別是內部紀律、專業水平、管理制度等都不太理想，尤其在內部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發展。針對內部紀律的問題，接手後堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設的事件發生，一旦發現苗頭馬上解決在萌芽狀態，堅決做到殺一儆百，已警後患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進行管理調整。現在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進行了完善，但還有不足和待修定的章節待進一步整理。
3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。
4、本部在基層領班管理方面進行了調整，辭退一名領班，從內部提拔了兩名領班。進行了合理地分配和調到適合領班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發揮所長。
5、在溝通協調方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協調力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態。多與員工進行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業主人翁精神，使其感受到團隊愉悅的工作環境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好後勤服務保障，才能更好的提高工作效率。
6、 在物料控制方面，本部與經營部聯絡了多家物料供應商，進行了“擇優”選取，誰質量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
二、部門管理總結
1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見箱，積極聽取民意，徵求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。
2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衛生區域點、加強了巡視檢查力度。
跟進了平時較差員工的督導力度，加強了重點衛生區域點巡視力度。
3、在員工管理方面採取了強制性的推動力和非強制性的引發力兩種管理形式。強制性的推動力是運用了公司的各項規章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發力是給予員工真誠的關心與幫助，瞭解他們的思想動態和具體情況盡所能的進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務工作，員工才能更好地為公司創造效益。我們服務好員工，員工服務好客戶，客戶產生經濟效益的迴圈體系。
4、在部門文化方面，設立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環境和值班環境。
5、為了加強員工工作的積極性，實施了每月先進員工獎勵評比。
6、本年度在入室有償服務方面，基本比較穩定，除個別因搬遷終止合同外，合同續簽99%。
7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。
8、年度共培訓員工32次（自5月起）。
三、成本控制總結
1、在物料成本控制方面，實行了員工成本使用情況統計觀察表，實行先進評選表彰。出入庫嚴格控制把關，實行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現在的每月3400多元的物料費用（入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減），每月節省500多元，每年能為公司節省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。
2、在消殺工作方面，聘請外面專業殺蟲公司費用又太貴（按面積算至少1.5元/平米），所以由我部自己進行消殺工作，大大降低了費用。
3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進行入室作業，35人確實很緊張，按正常編制的話至少需要38人，現在入室作業共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業中去，但還要保證大樓公共區域的衛生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協助水站工作。但我們還是能堅持完成它。
四、清潔業務的開發總結
1、在原有的清潔內容的基礎上開發了地毯清洗，樓內地毯清洗業務空間較大。且成本較低，每100平米最低收費150元（市場價每平米3元），清潔時間1小時左右，成本不到50元，且風險較小。
2、現入室有償服務共23戶，並一直合作愉快。
五、XX年工作設想
1、加強物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主管先擬訂控制計劃指標，再把成本控制指標交給領班進行控制，之後再把指標交給員工進行控制。層層分解指標，實行級級控制管理。充分調動每個員工當家理財的積極性，不斷增加企業主人翁精神。
2、在內部成立質量監督檢查小組：監督檢查小組由部門主管，領班，員工組成。第一加強了工作質量監督，第二保證了物料控制的管理過程。當日參加監督檢查的員工的工作崗位由機動人員替補。監督檢查在每天下午2點進行。同時也加強了巡視管理力度。也能提高加強每個員工的工作意識和質量意識。
3、每月評出《成本控制工作評比》先進獎10 名，從物料控制費用200元中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。
六、XX年工作計劃
1、加強與員工的溝通交流：與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，以便了解掌握員工思想狀態，使其更好的做好工作。
2、鞏固入室有償服務：保持及提高入室作業的衛生質量。每月迴圈對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續合作率。
3、配合經營部開發有償清潔業務。
4、設立內部質量監督檢查小組，加強工作檢查力度。
5、提高培訓效果，除正常的業務培訓外，讓員工也參加“講課”，講講自己的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和未來的人生目標計劃。以鍛鍊員工的講話能力、膽量、口才，同時也加強員工彼此之間的溝通，增進互相瞭解的機會。
6、明確崗位責任制，在清潔值班室牆面設立工作崗點陣圖。
7、設立流動紅旗，每月隨先進員工的評比結果把紅旗插到工作崗點陣圖上，以便時時激勵員工工作的積極性。
8、XX年物料費用每月再控制400元（配合控制設想試執行），全年能節省控制4800元。物料費用由XX年的3400元，計劃XX年再控制到3000元/月（每月控制節省費用400元，每年控制節省4800餘元）。3000元中不含入室作業費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領班控制的獎金，餘下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元（不含新增入室作業），員工可以在78元內進行自主控制，如果員工本月只用了60元，餘下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領班的工作積極性，並且工資也提高了，也加強了員工的敬業精神。
9、增設入室清潔業務的內容開發。增加地板打蠟，地毯清洗業務內容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且發展空間很大。
10、外牆清洗計劃：計劃外牆在5月1日（勞動節期間）及10月1日（國慶節期間）各清洗一次。
七、建 議
1、清潔業務開發
現在有很多業戶還不知道我公司有入室清潔服務，據平時觀察，有很多外來清潔公司來本大廈幹活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶。
就本大廈來講，清潔的發展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發展空間和利潤都很大。且成本較低。
2、消殺業務開發
現我部加強了公區的消殺工作，但很多蟲害跑到了業戶內。按原則來講我部應該進行配合消殺，但考慮費用問題，所以建議公司對消殺藥品採購一些回來後，由我部水藥進行比例後裝入小噴壺，再賣給業戶。經初算，每瓶比例好的藥只賣30元，100平米內每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好後每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，如果順利的話一次可賺20元×300戶=6000元，並且費力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。
（此業務專案可打入清潔宣傳單內）
3、鞏固大樓業務後，可以向外擴充套件開發業務。
員工工作彙報2
本人自20xx年以來一直在公司工作，主要從事轄區綜合管理工作。在處室領導的關心和指點下，在同事們的幫助和支援下，堅持高標準、嚴要求的開展工作，較圓滿的完成了各年工作任務。現將近x年來任職情況彙報如下：
一、加強學習，強化素養，積極適應工作要求
作為這一平臺的年輕員工，在日常工作中能清楚的看到自身的不足，也能清醒的認識到知識更新和素養提升對職業發展的重要作用。知不足而後進，為更好地適用工作需要，主要做到四個注重：一是注重知識進修。始終牢記學習是一輩子的事，近年來利用業餘時間結合實際學習各方面的知識；二是注重在幹中學。始終牢記實踐是最好的學習。積極主動向領導、同事和基層人員多溝通、多請教，在工作中認真觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，提高業務能力；三是注重經驗總結。始終牢記經驗是最好的老師。十餘年的工作經歷讓我養成了事後回顧和總結的良好習慣，堅決不讓同樣的錯誤再次發生。四是注重個人修養提升。始終牢記做事先做人的道理，在生活中視同事為家人和朋友，謙遜待人，樂於助人；在工作中謙虛謹慎，不驕不躁，積極主動幫助同事和基層企業協調解決各類問題，提高自身應對實際問題的能力。
二、立足本職，精心盡責，努力完成工作任務
三、端正態度，嚴格自律，堅決守住工作底線。
作為業務處室的經辦員工，、在工作中涉及到一些經濟利益。我始終保持清醒頭腦，常懷律已之心，做到了四個注意：一是注意堅持原則，在工作中做到不洩資訊、不打招呼、不講情面。特別是基礎建設，由於家庭原因，堅決做到了親友不參入系統內任何專案建設；二是注意保持距離。與所有的供應商、施工方保持正常的工作關係，堅決抵制吃請玩樂活動；三是注意遵紀守法。嚴格遵守國家法律法規和公司規章制度，落實廉潔自律“六不準”要求，自覺、堅決杜絕各類腐敗行為。
同時，隨著工作的不斷深入，也發現自己存在一些不足，如表達能力、業務能力和協調能力有待加強，工作的主動性和預見性不夠等，在後續工作中，我將發現吃苦耐勞的工作精神和孜孜不倦的進取精神，腳踏實地、盡職盡責的把工作做實、做細、做好，決不辜負組織的信任和期望。
員工工作彙報3
1、監控維修人員，必須持證上崗，並熟悉掌握產量監控裝置的結構、效能、技術特徵、工作原理和電氣系統原理圖和各安全保護裝置的作用。
2、礦長是採坑安全監控系統的第一責任人，對採坑監控系統的實施負責全面領導責任。
3、礦技術負責人：是採坑安全監控系統的具體責任人，負責對採坑監控系統佈置圖、接線圖的繪製，並根據採坑採掘佈置的變化，及時修改監控系統佈置圖，對當日的監控日報表及時審閱和做出相應處理及措施，並編寫《採坑安全監控系統操作規程》，對採坑監控系統的管理負直接領導責任。
4、監控室值機員：由專職人員組成，經有關部門培訓考試合格，並取得采坑安全監控操作資格證，持證上崗，對採坑安全監控系統的安全正常執行負直接責任。
5、負責監控裝置的安裝、搬遷、維修、除錯、校正工作，必須保持裝置及周圍環境的清潔，一定要保持裝置有良好通風，並有防塵防水措施，保持裝置的基礎穩固，螺栓的緊固。
6、裝置使用前，應按產品使用說明書的要求除錯裝置，並通電執行24小時，合格後方可使用，按時對所規定的日、周、月檢內容進行維護管理，不得漏檢漏項。
7、裝置維護後，在執行前要清點工具、測試儀表、儀器和更換的材料，配件是否齊全。
8、維護後的裝置狀況，要由維護負責人向操作人員交待清楚，檢查驗收後，方可投入執行。
9、監控主站、計量器等交流電源應採用雙迴路供電，當電網停電後，備用電源保證裝置連續工作2小時，不能連續工作1小時，應及時維修或更換電池。
10、認真填寫裝置維護和日常管理記錄，將檢修內容、處理結果及遺留問題間。
11、不定期對執行場所進行清掃，搞好裝置和場所的環境衛生。
員工工作彙報4
一季度，駐村工作組在xx鎮黨委政府指導、後盾幫扶單位支援下，從基層組織星級提檔建設、鞏固脫貧成效和制定預脫貧計劃、提升為民辦事服務水平、健全鄉村治理體系等方面深入開展鄉村振興各項工作。
一、主要工作開展情況
(一)黨旗領航，建強基層組織
引導xx村黨總支部在20xx年成功建立“四星級”黨支部的基礎上，圍繞“星級提檔”、提升基層組織戰鬥力，樹立20xx年建立“五星級”黨支部目標。
一是按照鎮組織辦及片區黨建工作站的要求，為進一步規範黨建、村務臺賬，指導村“兩委”幹部重新最佳化臺賬整理人員、細化資料臺賬整理責任，明確資料整理的具體專案內容及時間節點等。
二是嚴格落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會等黨內組織制度，召開黨總支支委會3次、黨員大會2次、黨課2次、黨小組會9次，開展主題黨日活動3次，召開組織生活會1次。
三是積極開展講習所講習活動，積極認真學習《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨支部工作條例(試行)》內容，一季度講習所開展講習活動3場。
四是推動村委會向村民代表大會進行述職述廉報告、向村監會彙報村務重大事項，接受村民代表和村監會的監督，執行“四議兩公開”工作法規範村委工作。
(二)統籌謀劃，實幹推動脫貧
一是對今年預脫貧的18戶“八有一超”未達標指標制定“一戶一策”。透過村委LED大型顯示屏，加大力度做好宣傳貫徹黨中央、國務院和自治區黨委、政府有關脫貧攻堅的各項政策方針。
二是加強溝通，走訪10個幫扶單位彙報xx村20xx年脫貧攻堅工作成效和20xx年工作計劃，徵求他們對xx村脫貧攻堅工作的意見建議。詳細制定xx村20xx年度扶貧工作計劃，編制扶貧實施專案，向後盾單位請示落實今年幫扶資金，做方案算細賬使用好每一分扶貧資金。
三是籌規劃幫扶幹部入戶時間，制定xx村“一戶一冊一卡”入戶幫扶時間安排表;每月底編寫下月《精準幫扶指導書》明確告知幫扶幹部具體需要開展的工作內容並及時在xx微信公眾號和扶貧聯絡員群釋出，讓幫扶幹部入戶前熟知工作內容。在20xx年精準幫扶“一戶一冊一卡”培訓工作中，透過減會議改培訓、減臺賬改舉措、減照本宣科改現場輔導的方式認真貫徹落實“20xx基層減負年”精神。指導幫扶幹部填寫幫扶手冊、登入廣西扶貧APP填寫電子版幫扶手冊，及時更正貧困戶家庭變動資訊、落實大中專生享受雨露計劃政策、做好20xx年產業扶貧以獎代補政策宣傳。
(三)多措並舉，構建幸福鄉村
一是進村入戶推動“一約四會”(村規民約、道德評議會、紅白理事會、村民議事會和禁毒禁賭會)建設，宣傳學習社會主義核心價值觀，引導村民崇尚良好村風村貌。
二是鞏固“清潔鄉村”建設成果，實施鄉村風貌提升三年行動。組織兩委幹部到崇左市江州區江州鎮保安村叫豆屯、上卜練屯和xx鎮車木閣、福多堂、鋪兒村、四方坡、水漕學習新農村建設經驗，組織橋頭、的竹根村民小組長及熱心群眾到旱田村委六地角、白龍塘、高大角學習“三清三拆三整理”工作經驗，推動的竹根自然村率先開展鄉村風貌提升規劃和建設。
三是壯大發展轄區產業，做好僑龍製衣廠扶貧車間和浦北華源農牧公司服務工作，積極洽談招商引資專案，爭取更多外出務工緻富人士回鄉開廠建司。指導合作社經營管理好肉雞養殖專案，想方設法做大村級集體經濟規模。加快xx村扶貧車間建設，主體工程建設基本完成，對外開展車間出租招租宣傳。多途徑謀求村民合作社與民營企業資金戰略合作，與漢能薄膜發電集團、浦北縣華振新能源有限公司研討建設xx村委四樓光伏發電專案，與浦北華源農牧公司洽談村民合作社養殖保價雞事宜。
(四)公開承諾，貼心為民服務
一是以“店小二”服務精神進村入戶走訪群眾、召開群眾會39場，徵民意集民情;遍發駐村工作隊員和村幹部服務聯絡卡，透過村委外牆LED顯示屏和“xx鎮xx村”微信公眾號公佈村幹部負責服務片區、駐村工作組人員職責及聯絡電話，讓群眾隨時隨地聯絡村幹部和工作隊員，方便群眾辦事。
二是駐村工作組公開承諾20xx年為民辦事服務十大事項，加快推進條件成熟的“一事一議”專案建設，為大面塘村民小組向縣文體局申請更換了群眾活動場所籃球架，請示報縣水利局請求新挖一口飲水井解決龍巖、新屋、大石田、大面塘4個村民小組的安全足量飲水問題。
三是組織或參加關心關愛留守婦女兒童、貧困戶、五保戶，殘疾人，開展節假日噓寒問暖慰問活動105戶(次)，為他們解決生產生活中的實際困難17個。
四是積極主動處理群眾糾紛，組織糾紛主體到村委或到現場妥善調解夫妻矛盾、家庭矛盾、土地邊界、宅基地界至等糾紛12起。
(五)齊抓共管，提升治理水平
以自治為核心激發群眾活力、以法治為保障強化治理意識、以德治為支撐培育文明村風。
一是涉及“三重一大”即重大專案建設、重要事項決定、重大問題解決、大額資金使用的事項，嚴格執行“四議兩公開”工作法。
二是聚力參與掃黑除惡的專項鬥爭，透過發簡訊、拉橫幅、貼標語、開會議、送傳單、入戶講、編微信等多種方式宣傳掃黑除惡，收集黑惡勢力線索。
三是推動移風易俗，引導群眾踐行社會主義核心價值觀，倡導崇尚優良家風村風，倡議群眾簡化辦理紅白喜事。
四是加強對駐村隊員、村兩委幹部、村民小組長的廉政教育，學習會和節假日開展行廉政提醒常態化，努力防止發生村幹部優親厚友、暗箱操作、損害群眾利益等不作為、亂作為問題。
二、存在問題
一是20xx年列入脫貧計劃的18戶貧困戶中有8戶住房不達標，其中3戶無啟動資金、3戶無宅基地，解決住房不達標貧困戶的住房問題困難大。
二是整戶無勞動力的貧困戶達15戶36人，要實現脫貧目標難度非常大。
三是村級集體經濟發展專案仍偏少，村民合作社養雞專案易受價格波動影響、面臨市場風險大。
三、下一步工作計劃
(一)加大基層組織建設力度
堅持黨總支部統攬全域性工作，一絲不苟落實“三會一課”制度，創新開展“主題黨日”活動;圍繞建立“五星級”黨支部，規範整理黨建工作臺賬資料。培養1-2名入黨積極分子，發展1-2名黨員。
(二)更細緻更嚴格落實真扶貧扶真貧工作
夯實村委“十一有一低於”基礎，鞏固扶貧成果;築牢脫貧戶“八有一超”;對18戶預脫貧戶，落實一戶一策,全力以赴促脫貧。做好建檔立卡貧困戶春秋季雨露計劃補助、上下半年扶貧產業以獎代補申報驗收工作。做好每月幫扶幹部的“一戶一冊一卡”培訓工作，指導幫扶幹部落實好精準幫扶工作。
(三)多方面推動鄉村建設
統籌推進文化建設、社會建設，實施文化繁榮興盛、治理能力提升，做好鄉村風貌提升三年行動規劃，推動多點開花、村村開展。發展壯大村級集體經濟，年底實現集體經濟純收入5萬元目標。
(四)真心為民服務，實在為民辦事
按照公開承諾事項，帶領村級組織和黨員幹部以“店小二”服務精神為群眾辦理一批實事好事;落實工作隊員每年要進自然屯或村民小組召開群眾會80場以上，走訪所駐村100%的農戶，讓所駐村90%以上群眾認識每一位工作隊員;加強指導，不斷提升村幹部和工作隊員為民辦事服務水平。
(五)注重提升基層治理水平
健全自治、法治、德治相結合的鄉村治理體系，嚴格落實“四議兩公開”工作法，推行“一組兩會”等議事機制;認真參與掃黑除惡的專項鬥爭，及時化解群眾矛盾糾紛;推動移風易俗，引導群眾踐行社會主義核心價值觀。
(六)積極主動向xx鎮黨委、鎮政府彙報脫貧攻堅(鄉村振興)工作，與xx村“兩委”幹部努力完成各幫扶單位、鎮黨委、鎮政府部署的各項工作任務。
員工工作彙報5
一、參加培訓基本情況
此次培訓共有人參加，培訓人員有來自基層一線的備崗人員，還有從事多年相關專業的老同志。培訓教師是在單位（或學院）聘請的高階講師，培訓內容是圍繞通訊參謀業務的主題，開設了、、和等科目。在學習過程中，培訓教師深入淺出、細緻全面地講解在深深吸引我的同時，也使我真正認識到了自己業務上的不足。隨著課程的不斷深入，我越加體會到學無止境的道理。不但在課堂學習中，我認真聆聽講師的講解，將授課全部內容，甚至一字一句都牢記於心。在課下我還同學員們不斷交流學習體會，不斷拓展知識面，鞏固所學的知識，進一步強化記憶加深理解。遇到疑難問題我們就集思廣益地進行集體討論，往往在一個問題上能夠琢磨出幾個不同的解決方法，一些難以解答的問題我就會及時向講師求教。透過這段時間的學習，不但從專業知識上有了很大的收穫，同時增進了學員之間的溝通和了解。我牢牢把握這次學習培訓的機會，嚴格遵守學習培訓的各項紀律，統籌安排學習和休息時間，在如飢似渴地吸收專業知識的過程中度過了這段難忘的培訓時光。
二、參加培訓的主要收穫和體會
參加此次培訓，不但收穫了知識，同時對於自身素質提高的方法和部隊資訊化建設也想了很多。給我最深的體會是可以透過多種渠道來獲取專業知識達到提高自身專業素質的目標，同時使我更深層次地懂得了知識對於現階段建設科技化、資訊化軍隊的重要。
首先在知識結構的更新上主要體會：一方面可以採取理論自學與實際操作相結合。培訓班的大部分學員參加學習交流的機會很少，他們在日常工作中一邊工作一邊鑽研，將書本上的理論知識及時轉化為實踐操作的指導工具，在實踐中不斷總結積累和創新突破，即強化了理論基礎，又獲得了實際操作技能，這是最為常見並且行之有效的學習方法。這就要求我們要具備較強的自我約束能力，在日常工作中要時刻增強學習的意識和主動性，充分利用好閒暇時間，對於不懂的知識要全面收集相關材料，做到學用結合，以用促學。另一方面可以採取經驗交流和強化提高相結合。先進的理論往往多是在專業交流的過程中啟發了思維靈感而形成的，多參與學習心得交流，在專業特長上形成互補對於掌握知識和拓展知識面都是一種很好的途徑。把握住每一次強化培訓和學習交流的機會，將其作為促進自己專業水平不斷提高和綜合素質不斷成熟的強大動力，將理論知識和專業技能提高到一個更深的層次。
其次在部隊資訊化建設上主要體會：一是人才隊伍建設是推進軍隊資訊化持續高效發展的根本途徑。軍隊資訊化建設隨著科技資訊產業的不斷髮展，呈現出裝置更新快的明顯趨勢，要適應裝置應用的資訊化建設需求，就必須要建立一支接受能力強、綜合素質高、知識結構全面的軍隊資訊化隊伍。只有透過隊伍建設，才能為軍隊資訊化發展提供強有力的智力支援，才能保證軍隊資訊化不斷創新和持續高效發展。二是發揮網路末端效能是提高部隊戰鬥力的有效途徑。網路末端是直接與智力操作相結合的有效部位，在網路末端下功夫，不斷實現裝置、智力和操作能力的創新發展，才能真正跟上或趕超新形勢下資訊化發展的水平，才能夠將資訊化發展的能力直接有效地轉化為軍隊的戰鬥力。如何發揮網路末端效能，就要求在組織管理、科技攻關、實踐操作上形成科學規範的運作體系，以確保這種效能及時發揮和有效發揮。三是頂層設計科學統籌是確保資訊化高層次發展的核心。在我國軍隊資訊化建設已經形成一定規模的當今，對於資訊化高層次研發已經充分具備了一定基礎。這樣開來，實現理念一致、功能協調、結構統一、資源共享和部件標準化的軍隊資訊化建設已經條件成熟，所以在軍隊資訊化建設上應該從全域性視覺出發，對建設專案的各個層次和要素進行統籌考慮和全面分析，這才是指導軍隊資訊化高層次發展的核心內容。
三、下一步工作計劃和設想
透過此次培訓，在豐富知識、增長見識、提高認識的同時，使我進一步理清了工作思路，明確了今後工作的努力方向。作為一個新時代的軍人，我們有責任承擔起軍隊建設和發展的義務，這是我們的神聖責任和光榮使命。此次培訓使我更加堅定了為軍隊資訊化建設事業奉獻的決心，我一定不辜負領導的培養和親人的期望，以此次培訓所學所悟為契機不斷開拓工作思路、創新工作方法，將自己所學切實運用到促進部隊資訊化建設的實踐中，在工作中不斷地總結經驗，不斷提高操作能力，不斷努力鑽研專業知識，緊跟部隊資訊化發展的科學前沿，在本職崗位上兢兢業業、勤勤懇懇，以高度的責任心和強烈的使命感積極投身到部隊資訊化建設工作中，樹立精品意識為單位資訊化建設做出自己應有的貢獻。
員工工作彙報6
期貨大廈物業管理籌備工作正式啟動、至今已有一年。在此期間，物業管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級領導的全面指導下，圍繞著專案前期制定及實施、專案及配套服務最佳化建議，管理及服務預算制定及完善、物業服務人員招聘及團隊組建，專案風險評估及控制，工作程式制定及建章立制、物業服務所需外委公司接洽及招標、員工系統培訓等方面展開了一系列卓有成效的工作，並都如期地達到了預定的目標。現將年的具體工作及彙報如下：
一、工作計劃制定及實施結合期貨大廈是大連市重點工程、地標性建築的實際情況，按照在世界範圍內對國際知名建築成功推行的管理經驗，並以系統的價值觀、使命感及遠景目標為藍圖，第一項工作就是制訂了細緻、可行、有針對性的工作計劃，包括人員計劃、資金計劃、前期介入準備計劃，接管計劃等等，並圍繞著計劃逐項地穩步開展各項工作。為了保障計劃整體的切實可行，在實施期間不斷地根據大廈的整體施工進度情況，有針對性的對各項計劃進行調整，截至目前為止，物業管理籌備處已基本圓滿完成了年制定的各項工作計劃及目標。
二、專案及配套服務最佳化建議根據期貨大廈專案特點及管理目標，按照的管理經驗，積極配合大廈各項招商及規劃工作，從日後大廈具體提供的服務、設施裝置的執行、維護、保養等方面，提供了大量的物業顧問服務建議，為日後為大廈提供高品質的服務奠定了基礎，如今，層銀行整體裝修已接近尾聲，地下室食堂土建施工也即將結束，下一階段的施工物業將繼續跟進並提供全程服務。
三、管理及服務預算制定及完善期貨大廈作為大連市的地標性建築，資金預算必須細緻、全面，方能保障大廈在今後的正常運轉及提供優質的服務，資金預算既是物業管理籌備處既定的目標，也是在今後運作過程中需完成的任務，目標要明確、可行，任務要合理並具可操作，物業管理籌備處圍繞著把期貨大廈打造成大連市一流地標性建築的目標，從實際出發，制定了詳實，合理的資金預算並根據實際需要進行完善。
四、物業服務人員招聘及團隊組建優秀的專案需要優秀的團隊才能為客戶提供優質的服務，為了選聘合適的人才，物業管理籌備處切實遵照行政公司“高素質、重實幹、寧缺毋濫”的指示精神，嚴把人員招聘關。截至目前為止，物業管理籌備處共進行人員招聘近人次，招聘員工人，員工的綜合素質整體上已達到了預期標準，為打造一支一流的物業服務團隊創造了極其有利的先決條件。
五、專案風險評估及工作介入期貨大廈整體尚未竣工，施工中難免存在著一定的安全隱患，遵照交易所各級領導一直強調的“安全第一”的指示精神，對專案的施工進行積極的配合和協助，強化安全防範意識，以保障後期各項服務的順利進行，年月日至今物業管理籌備處先後遵照行政公司的指示，向現場派駐了批共名員工，負責現場3F機房的安全保衛、大廈整體的安全巡視及大廈整體採暖執行工作。尤其是採暖執行工作，在大廈尚未竣工、採暖系統並未全面除錯的情況下，物業籌備處維修保養部全體員工在行政公司的大力關懷和支援下，克服了現場條件苦、面積大、人員雜、通訊難等等困難，邊執行邊保障，在保證採暖系統正常運轉的.情況下，大力配合了施工單位的除錯及後期裝修工作。在市政外網供水溫度及流量不穩定的情況下，現場裝置防凍工作更是被物業籌備處視為重中之重。截至今日，物業已接管的冷凍機房、盥洗水泵房、空調機房等處裝置機房內的近千餘臺套重要裝置第一次投入試執行，就已成功實現了連續小時無故障執行。同時，物業籌備處員工在採暖執行的同時，更是充分利用一切機會不斷深入熟悉和學習現場裝置的各項技術引數。同時，現場發現問題，及時通報施工管理單位。幾次現場跑水，均因物業巡檢及時，從而避免了損失。為保障裝置下一階段能夠更安全、平穩的執行，物業籌備處維修保養部已針對現狀，提出了合理可行的維保。計劃在裝置安全執行小時左右，對裝置進行第一次全面維保。目前，技術培訓、人員準備等工作已經完備，只待維保工具及材料購回，即可實施。有了以上這些先期進入現場的寶貴經驗。下一階段物業全面接管時大規模人員進駐將更加順利。
六、工作程式制定及建章立制物業管理籌備處充分利用了大廈竣工前時間相對充裕的有利條件、按照行政公司制定的方向、結合專案的實際情況，從滿足日後各項工作能夠順利開展出發，以成功推行的制度為基礎依據，充分吸納了KPI、SLA、ISO等國際上先進的管理元素，制定了餘項，近萬字的規章制度。各部門、各崗位，全都建立了系統的工作手冊，各項工作的具體操作及流程都做出了細緻地規定，各項工作應達到的質量都提出了具體的要求。為今後物業工作的正常運轉提供了全面、優質的檔案體系保障。如今，物業管理籌備處的各項工作已全面地走上了正軌，整體上繼續向預期方向穩步前進。
七、物業服務所需外委公司接洽及招投標根據後期物業服務工作的需要，需要外委公司但當一部分的具體工作，對此，物業管理籌備處按照制定的工作計劃並遵照上級領導的指示，與各外委專業公司進行了接洽和聯絡，根據專案實際需要，截止目前為止，已對部分外委工作展開了招標工作，在具體實施過程中，根據物業管理籌備處的前期預算和外委公司的標書，制定了合理的評分細則，並融入了作業現場抽查等先進舉措，科學、縝密地對投標單位進行了考察，以保障招標結果的公開、公平、公正。
八、員工系統培訓物業管理籌備處的目標是將期貨大廈打造成大連市著名的地標性建築，代表業內的最高水平，一流專案的核心保障就是擁有一流的服務團隊，物業管理籌備處一貫高度重視對員工的培訓工作，從物業籌備工作伊始，就安排對到崗的員工開展系統的培訓工作，年，共進行各類培訓餘次，員工受培訓時間平均達到小時以上。透過培訓，員工的技術、理論水平均得到了較大的提高，團隊整體素質得到了進一步的提升。
九、下一階段工作展望隨著大廈竣工日期的日益臨近，物業管理籌備處下一階段的工作將更多的以實際操作為主。有了前期充分的準備，我們對下一階段的工作充滿信心，對於今後的工作，物業管理籌備處將從以下幾個方面展開：
1、塑造大連市地標性建築充分發揮期貨大廈先進的硬體優勢，透過科學規範的軟體管理，將期貨大廈成功塑造成大連市知名的地標性建築，併發揮出知名品牌所應有的價值，將大廈前期工程的鉅額投入，轉變為日後豐碩的長期回報。
2、打造精英團隊在日後的團隊建設中，本著客戶至上，服務為本的理念，謹記“注重細節、力求完美”的宗旨，深挖服務細節，牢固樹立服務意識，將物業管理籌備處物業管理籌備處打造成一支業主信任、客戶滿意的服務團隊。
3、大廈風險控制作為期貨交易平臺的所在地，物業管理籌備處物業管理籌備處將重點對交易平臺執行安全、人員安全及建築主體安全提供全面的保障，將各項風險控制到最低，安全工作將是今後工作的一個長期重點。
4、物業接管與執行物業管理籌備處將全面進入並與大廈施工單位實現無縫連線，實現管理平穩過度，裝置執行順利更迭，使大廈竣工伊始，就有系統的物業管理為其提供全面的保障。
以上，是物業管理籌備處年工作的概況的總結，，是至關重要的一年，在這一年裡，大廈整體施工進入尾聲，各項大的施工工程即將圓滿結束，大廈第一階段的工作即將勝利完成。如今，大廈的第二階段工作已順利啟動，物業管理籌備處已開始全面運轉。大廈全面竣工後的第二階段工作也已箭在弦上，蓄勢待發。物業管理籌備處也已做好了準備，我們堅信，有行政公司為核心運籌帷幄、駕馭全域性，有物業管理籌備處全體員工同心同德、銳意進取，大連期貨大廈，必將會在新的一年裡，作為大連市最耀眼的地標建築，巍然矗立在星海灣畔。
員工工作彙報7
自“十九大”以來，中央、省、市相繼提出鄉村振興戰略有關政策規定，我局高度重視，在縣委、縣政府正確領導下，確實履行職能，強化責任擔當，緊緊圍繞我縣鄉村振興戰略做好相關工作，現就有關情況彙報如下：
一、嚴格執行行政審批制度，把好專案建設第一關。
嚴格落實國家、省、市出臺《政府核准和備案投資專案管理辦法》，按照《廣東省最佳化投資專案審批流程實施方案》，結合《廣東省人居環境整治工程專案審批制度改革工作指導意見》，最佳化我縣鄉村振興專案行政審批事項辦事流程。嚴格落實鄉村振興專案立項審批制度，把好專案建設第一關。一是全力支援各鄉鎮及縣直相關職能部門關於鄉村振興專案建設立項事宜，嚴格把關立項資料審查批覆，嚴格規範重大專案招投標制度，同時要求各專案單位建立健全鄉村振興建設專案管理制度，制定鄉村振興專案建設管理辦法，強化施工科學管理，完善建設專案工程監理制度；二是嚴格把關鄉企專案備案審批，強化聯審制度，按照鎮鄉規劃引領，嚴格把關鄉村振興專案落地建設，杜絕違法違規備案專案建設。
二、積極爭取上級資金支援，全力推動專案建設。
20xx年，是國家實施鄉村振興工作的關鍵年，同時也是全世界新冠疫情肆虐的一年。受疫情影響，全球經貿體量嚴重下滑，我國外貿受阻，社會經濟影響嚴重，為此，國家發行特別國債和增發政府專項債券規模。我局在縣委、縣政府的正確領導下，以此為契機，強化工作職責，科學統籌規劃，積極聯絡相關職能部門，全面籌建鄉村振興、民生保障為主的專項債券專案庫，同時指導專案單位吃透政策精神、抓住政策機遇，要有謀劃專案的能力、對接專案的舉措、落實專案的效果，力促債券申報工作提檔升級，確保專項債券發行成功，全力推動鄉村振興專案建設順利實施。
員工工作彙報8
不知不覺，進入xx集團電腦部就職已經有接近一個月的時間了，在這段時間裡的感覺是：我當初的求職選擇是正確的！xx集團是一個與我的期望相當，甚至超越我期望的公司，集團有壯實深厚的根基也有蓬勃爭輝的枝葉，立於其中，滿是穩健勃發的氣息。
關於集團
第一次對集團有了初步的瞭解源於人事部組織的入職培訓。在一天的培訓中，我瞭解到集團是以房地產開發為主導，集教育、醫療、酒店、餐飲、零售、物流、礦業等於一體，多元化、全方位、大規模的拓展集團，並對集團的主要組織構成和榮譽有了初步的瞭解。其中，彭先生簡介中的信條讓我印象深刻：無論做什麼，一定要做到。我想正是這種對事物的高要求，才會點滴成就瞭如此龐大而又卓越的組織，而在這樣高要求的xx集團裡面，我確信會有很多值得我服務與學習的地方。
關於部門與職責
我所任職的部門是xx集團屬下房地產公司的電腦部，部門經理是何雪峰先生，部門主要負責集團資訊化建設與相關的維護工作，我的日常工作的所有內容都可以歸入OA處理的範疇，如文字處理、檔案謄寫、傳真、申請審批、辦公用品、公文管理、會議管理、資料管理、考勤人事管理、系統培訓，制定相關文件制度提高辦公效率和管理手段等。
因前崗位同事已離職兩個月，期間工作由採購組同事兼任，部分工作文件交接有欠系統及經驗，故對職責事務的熟悉和接收資料的整理難度加大及需時較多，但經過一個月的實踐，在何生和同事們的指引幫助下基本掌握所在崗位各項工作的方法與技巧。電腦部是一個技術性的部門，內部相互間交流不算太多，感覺各位同事都踏實工作，對各自的責任和工作都積極接受和執行，部組之間對任務的分工合作都較有默契，部組間的默契尤其表現在部門新接手的集團IT採購工作，在何生的指導下，各部組快速地完成了採購工作的分拆、理順了新形勢下的採購流程並以制度奠定了部門採購的風氣，使得集團IT採購較以往取得了價格和服務上的更優，而我也有幸參與其中進一步瞭解了部門經理對工作任務的高要求與嚴標準。
另外，部門工作中涉及到較多電腦方面的裝置與知識，這是我之前較少接觸和了解的，導致在一些工作的話題理解中還是有所欠缺的，所以在接下來的這個月裡，在空閒時間會加大IT類知識的學習，以更好地完成本職工作。
關於自我的要求
迄今接觸到的各項工作中，感覺本職工作主要對個人的溝通理解能力、資訊提取整合分析能力、文書能力、自我管理能力都有較高的要求。
個人溝通理解能力的要求體現在我的職位處於一個承上接下的位置，需要很好地理解並協助部門經理把一些要求和精神傳達到各位經理主管，各經理主管工作都較為繁忙，並且有自身的工作習慣和標準，所以需要在禮貌的基礎上儘可能簡短明確地表述要求，列明規範，對這點的提前認識使得我在規範月報彙報內容中取得較好的效果；
資訊提取整合分析能力，由於職位每天於外部及RTX接觸的資訊量較大，以及負責各項會議及其他資料的整理，這就要求我在短時期內對重點有用資訊具有敏銳感，繼而根據工作要求提取整合相關資訊；
文書能力，日常需要處理合同、文件及部分業務的管理需要形成規範，所以就要求我要有紮實的文字基礎，以求在短時間內做出符合要求的檔案資料；
自我管理能力，對於這一能力的要求，何生在我入職面試的時候已經重點提及過，主要因為何生除管理番禺電腦部外還需分管其他區域，所以在辦公室的時間不會太多，這就要求我要自覺遵守履行崗位上各項職責的同時多思考完善各項工作，多主動發現和提出一些對部門管理、建設有益的意見或建議，以協助何生更好地開展各項工作。
員工工作彙報9
20xx年，對於我一個剛剛踏上工作崗位的新人來說，是有著特殊意義的一年。置身於新的環境，面對身邊的各種陌生，等待我的也是各種挑戰。萬幸的是，我所在的部門，是一個十分團結、十分溫暖、十分和諧部門，在領導的殷切關懷和同事的熱情幫助下，我很快驅散了身邊的陌生，更好的將自己融入到了這個優秀的集體之中，不斷學習，不斷成長。現將工作以來的情況總結如下：
一、認真學習，努力提高
我的崗位是在檢驗檢測班和採集運維班。工作以來，我積極主動地學習電能計量的技術知識，參閱了許多相關的書籍、雜誌與電子文摘。另外，我經常出現在現場和辦公室的試驗檯，請教同事一些技術上的知識，對相關的裝置有了初步的認識和一定的理解。
二、端正作風，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風。服從領導安排，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好。自工作以來，沒有耽誤過任何領導交辦的任何事情。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同事，平等相處，以誠待人，能正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關係。思想方面，作為一名共青團員，更沒有放鬆對自己的要求，積極參加了組織上的各種團員活動，，力爭能夠加入xxx，始終以黨員標準規範著自己的思想和工作。
誠然有了不少的收穫，但由於工作經驗甚淺，我還存在很多不足，還需要不斷地豐富與修飾。今後，對相關的技術知識需要更進一步的學習與理解，對操作方面的技能還應該不斷的加強熟練，特別是作為一名技術人員，“知識精，技術硬”至關重要，而我才剛上路，還有很長的路要走。
總之，經過這一段時間的學習和工作，我在領導的關懷和同事的幫助下取得了很大的提高，領導給了我很多重要工作，同時這也是千載難逢的學習機會，我會在工作中不斷學習，不斷完善自己。在此我想對各位領導和同事，真誠的說一聲“謝謝！”
員工工作彙報10
尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：
大家上午好！
時光荏苒！轉瞬之間，為期兩個月的崗前培訓即將結束，我們也將踏入工作崗位，正式成為xx這個大家庭中的一員。今天很榮幸的站在這裡代表十七期的全體學員向在座的各位領導、老師彙報我們這兩個月以來的學習、收穫情況！在此，我代表十七期學員向公司和領導給予我們的關愛致以崇高的敬意；對各位老師不辭辛勞孜孜不倦的教誨，送上最真誠的感謝。感謝xx所賜予我們的一切!
在xx濃厚的文化氛圍中，經過兩個月的培訓與磨練，我們感受頗深，收穫良多。兩個月看似很漫長，但卻又十分短暫，漫長在於學識的拓展及心態的昇華，短暫卻是在於兩個月的磨練與培養。回顧兩個月以來的點點滴滴，我們每天都在進步，每天都會成長。
現將我們十七期的耐心訓練及崗前培訓的收穫向公司和公司領導彙報如下：
一、耐心訓練（耐心堅持，不離不棄）
耐心訓練對於我們來說是一個重塑自我，鳳凰涅槃的過程，現在回想起來，心中只有珍惜和懷念。十四天,短短的十四天也許在我們漫長的人生當中只是一個短暫的片段，但正是由於這十四天的坐、站、行重新塑造了我們的形象。隨著日子的一天天過去,每天起床、穿衣、疊被、跑步、站軍姿、夜間緊急拉練。一系列的科目都讓我們對自己有了新的認識，從簡單的穿衣服扣扣子拉拉鍊，我們知道了什麼叫“細節決定成敗”；扛圓木只在電影裡才見過的情景，卻真實的出現在我們面前，從這裡我們又學到了團結協作。人的潛力究竟有多大？我們自己也不知道，但我們全咬著牙，挺了過來，從中我們學會了“堅持、挺住”；知道了什麼叫無條件服從，什麼叫令行禁止，什麼叫團隊協作。每天大量的訓練，我們擁有了強健的體魄，更讓我們挑戰自己，戰勝自己，從思想上藐視困難。耐心訓練更重要的是練“心”，“心穩了，手也就穩了”，透過身體上的訓練練就了我們擁有一顆堅韌的心，沉穩的心，團結的心，向上的心。隊友的深厚情誼也深深地在我們心裡種下，大家手拉著手一起跑，幫著打揹包，幫著塗抹紅花油，互相真誠的鼓勵，不拋棄、不放棄。想起了50公里的最終拉練，最後大家都是攙扶著完成的。班裡有幾名受傷嚴重的學員，忍受著疼痛，纏著繃帶，一直堅持走到了最後，他們的勇氣和毅力讓我們深深的欽佩。然而這種精神不正是現在這個物慾橫流的社會所缺乏的麼？所以，我們感謝公司的良苦用心，十四天讓我們從內到外煥然一新，體會到了耐心訓練的深層含義------耐心堅持，不離不棄。
二、陽光心態（心態決定一切，激情創造未來）
“心靈如一片盛開的花瓣，陽光便自然綻放在臉上”。 與耐心訓練相比，心態培訓更像是和風細雨，潤物無聲，但卻深入內心，歷久彌香，它讓我們有了一顆沐浴陽光的“激情心”。許老師告訴我們要把工作當自己的事業經營，今天的成就是昨天的積累，明天的成功則依賴於今天的努力。對生活中的困難，我們不再抱怨，不再牢騷滿腹，而是懂得了知足，學會了感恩；制定目標，我們不再眼高手低，驕傲自滿，明白了要以積極平和的心態去學習和生活，學會了收斂自己的鋒芒，反思自己的不足；對待他人的過錯，不再耿耿於懷，而是嚴於律己、寬厚待人；對於生活中的小事，我們不再馬馬虎虎，敷衍了事，懂得了事無鉅細，精益求精才更容易邁向成功；陽光心態，使我們懂得了奉獻與自私，捨棄與獲得，公平與誠信、分享與寬容、感恩與讚美、成功與失敗、攀比與抱怨、事業與命運等辯證關係，使我們的心態有了一個平穩的過渡。心態決定一切，忠於職業，才能忠於企業；有激情、有責任感，才能收穫成功；有快樂心情，才能分享快樂。心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定人生。因此，要想改變人生，應該從改變習慣做起；要想改變習慣，就要從改變行為做起；要想改變行為，就需要擁有一顆陽光的心，激情的心。
三、企業文化（誠信xx，誠信xx藥品）
一個人，只有擁有誠信的品格才能立足於世，一個企業，只有保持誠信的品格才能蓬勃發展。誠信做人，誠心製藥，是每一個xx人不懈的追求。人的精神就是理想，企業的核心就是企業文化。我們xx的企業精神是“事事創新、鍥而不捨、艱苦奮鬥、永遠創業”。這短短十六個字凝聚的是前輩們的辛勤汗水，是xx元老們創業的成功精髓。在這兩個月的培訓時間裡我們深深的體會到企業文化帶給我們的震撼，我們的企業文化是不斷創新、發展和進步的文化，我們的企業文化是生生不息、薪火相傳的文化，她以其深厚的底蘊提供給我們這個集體強大的凝聚力和發展的動力。我們每一次任務的完成都是靠團隊裡的每一個人共同努力，互相幫助，互相協作完成的。每個人都在為團隊奮鬥，每個人又都在團隊裡奮鬥。團隊的精神，鼓舞著每一個人，也激勵著整個團隊，使我們共同前進。
四、專業培訓（羽翼漸豐，揚帆起航）
各位老師不僅授給我們專業知識，還分享了他們豐富的工作經驗、深刻的人生體會和心得，使我們領略到了別樣的人生，也教會我們怎樣去做人，儘量少走彎路。告訴我們35歲之前不要怕，50歲之後不要悔。就這樣每一天都在充實而緊張的學習中度過。產品知識的培訓讓我們對公司的藥品有了全方位的瞭解；財務制度和營銷政策的學習讓我們知道了在工作中應該遵守公司的哪些政策和制度，如何更加有效的開展工作；孫老師的營銷技巧，讓我們瞭解瞭如何去調研客戶，如何去開發客戶、如何去拜訪客戶；現場模擬，更是讓我們這些市場人員提前進入了工作角色，讓我們事先感受到了市場競爭的激烈和殘酷，更是讓我們在進入市場之前就已經全副武裝；相對於收穫的經驗知識而言，我們更多的是收穫了創業的激情。我們堅信，只要按照公司的要求，去努力、去付出，我們必將收穫不一樣的明天。
五、感恩的心（學會感恩 與愛同行）
感恩是一份責任心，感恩是對公司文化的一種認同，感恩是對公司業績的一種欽佩，感恩更是對公司關懷的一種回報，。xx對於我們有知遇之恩、關愛之恩、呵護之恩。是xx使我們學會感恩，也使我們明白：“予人玫瑰，手留餘香”。一個經常懷著感恩之心的人，心地坦蕩，胸懷寬廣，自覺自願地給人以幫助，助人為樂。公司為我們提供充實的後勤保障，使我們在衣食無憂的環境中學習產品知識、企業文化、營銷技巧等。沒有人理所當然應該給予我們什麼，但是xx卻無所求的一直在給予我們。我們會在感恩中認真務實地去工作、生活。
最後感謝公司和公司各位領導對我們殷切的幫助和細緻的關懷，以及對於我們在生活和學習方面做出的各種周密細緻的安排，使我們無時無刻不感覺到xx給予的家一樣的溫馨，使我們能堅持走到今天，順利結業，這是我們每個人的成功，是我們十七期的成功，更是xx的成功。
在此，我代表全體學員鄭重的向公司承諾：
一、始終保持陽光心態，發揚耐心訓練堅持挺住、不拋棄不放棄的精神，快樂工作，快樂生活。
二、忠誠公司，嚴格遵守公司的各項規章制度，正確的執行公司的政策；思想、言行與公司要保持高度一致；不做危害公司利益的事，不說損害公司形象的話；把公司的事當成自己的事。
三、時刻牢記，公司的利益高於一切，團隊的榮譽高於一切，xx的形象高於一切。
員工工作彙報11
一、今年完成的工作
1、銷售指標的完成情況
上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，**市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%;低檔酒佔總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點;中檔酒佔總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點;高檔酒佔總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。
2、市場管理、市場維護
根據公司規定的銷售區域和市場批發價，對經銷商的發貨區域和發貨價格進行管控和監督，督促其執行統一批發價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發生。
透過對各個銷售終端長時間的交流和引導，並結合公司的“櫃中櫃”營銷策略，在各終端擺放了統一的價格標籤，使產品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列，並動員和協助店方使產品保持乾淨整潔。在店面和櫃檯乾淨整齊、陳列產品多的終端貼上了專櫃標籤，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。
3、市場開發情況
上半年開發商超1家，酒店2家，終端13家。新開發的1家商超是成縣規模最大的**購物廣場，所上產品為52°系列的全部產品;2家酒店是分別是**大酒店和**大酒店，其中**大酒店所上產品為52°的四星、五星、十八年，**大酒店所上產品為42°系列的二到五星及原漿。新開發零售終端城區4家，鄉鎮9家，所上產品主要集中在中低檔產品區，並大部分是42°系列產品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“**酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯絡並協助廣告公司製作各式廣告宣傳牌35個，其中菸酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。
5、銷售資料管理
根據公司年初的統一要求完善了各類銷售資料管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統計表，並及時報送銷售週報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售資料檔案都採用紙質和電子版兩種形式儲存。對20xx年的銷售情況按照經銷商、各個單品分別進行彙總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經銷商、單品、產品結構等幾個方面進行彙總分析，以便於更加準確客觀地反映市場情況，指導以後的銷售工作。
二、明年工作打算
儘管在今年做了大量的工作，但由於我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑑於此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，儘快提高自身業務能力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務的完成，並向350萬元奮鬥。
1、努力學習，提高業務水平
其一是抽時間透過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區域業務以及市場上其他各行業營銷人員請教、交流和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
2、進一步拓展銷售渠道
**市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是透過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統人數和接待任務比較多的工商、教育和林業三個系統多做工作，並慢慢向其他企事業單位滲透。
3、做好市場調研工作
對市場個進一步的調研和摸索，詳細記錄各種資料，完善各種檔案資料，讓一些分析和對策有更強的資料作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。瞭解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，並及時調整營銷策略。
4、與經銷商密切配合，做好銷售工作
協助經銷商在穩住現有網路和消費者群體的同時，充分拓展銷售網路和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經銷商發火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發火，那就讓他發，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發，讓他心裡感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發展，學會用多種方法控制事態的發展。
述職人：
20xx年xx月xx日
員工工作彙報12
如果說企業的發展戰略管理是第一級管理，企業的經營、安全管理是第二級管理，那麼，企業的員工培訓管理就是第三級管理。培訓作為員工的“第二福利”，其“蓄勢”帶來的能量，已越來越體現在管理中的重要性。
山東龍口礦業集團依靠創新培訓管理，促進了企業的快速發展，支撐著企業新技術、新裝置、新的管理手段的應用。
龍礦集團管理者體會到，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。
僅，擁有16000名員工的龍口礦業集團，先後組織了二級安全培訓342人次，特種作業人員安全培訓計劃完成3027人次，其他從業人員的安全培訓全年實際完成2910人次，全年共完成職業技能鑑定944人。其他各類管理人員、專業技術人員的培訓共計完成3406人次。先後組織了通風、安監、機電、瓦斯等專業培訓36（期）次，受訓人員達到2700多人次，培訓部門與有關職能部門一起組織開展了事故警示教育，採、掘、機、運、通專業比武12次，有1400多人次參加了比武。
去年以來，各單位人力資源培訓管理部門還與安監局一起，製作了事故安全課件，在各礦電視臺和班前班後會上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件；組織了安全事故宣講96場次，受教育人數達到4110人次。
培訓成為龍礦創新發展的“助推器”
龍口礦業集團由工廠制向公司制邁進的七年間，一個過去名不見經傳的企業，在公司董事長、黨委書記宋子安的領導下，正在做強做大做美。
龍礦選擇自主培訓、自主創新，用我國具有自主智慧財產權的綜採放頂煤開採工藝，進行世界海下采煤，國內第一個海下采煤工作在龍礦集團實施。今年，第四個海下采煤工作面正在有序推進；龍礦集團採用先進的資訊科技手段和裝置，先後投入巨資建成了國內第一條井下以太環網，建立起現代化的排程指揮中心和監控中心，實現了對工作面採運通等系統的遠端控制和監測，其資訊化、自動化程度達到了國際同行業先進水平。
龍礦集團依靠自主培訓、自主管理，攻克了油頁岩開採和煉油的技術難關，形成了具有自主智慧財產權的核心技術；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體系；
龍礦集團立足產業鏈優勢，累計投資10多億元，完成了資源開發、熱電技改、油頁岩煉油擴建等七大重點工程，構築了煤、電、油、運一體化產業佈局，把應對危機的過程轉變為培育核心競爭力過程，進一步優化了佈局，贏得了主動。
從以來的5年多，龍礦的原煤產量增長了2倍多，銷售收入增長近8倍，非煤收入則增長了30多倍。
培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。龍礦集團的發展的足以證明這一點。山東省煤炭工業局局長卜昌森評價說，龍礦集團成立的7年是推進科技創新的7年，是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘，7年收穫，，集團原煤產量、銷量、掘進進尺、外煤業務、銷售總收入、利潤總額實現了全面增長，其中，銷售總收入同比增長27.3%，員工人均收入同比增長5%以上，原煤單位成本同比降低9.28元/噸，萬元產值綜合能耗同比下降16%……
一、成績源於員工素質提升素質提升源於對培訓的重視
教育培訓是集結人力、財力、物力的一種“大投入”，追求的是體現在員工素質提高、企業軟實力增強、效益持續增長等層面的“高產出”，龍礦集團一步步堅實的腳印使得龍礦攀升至一個高平臺，龍礦要在高平臺上謀求新跨越！搭建這個平臺的源泉就是對教育培訓的重視。
在員工培訓方面，龍礦集團實現了四個目標：培訓計劃完成率100%，培訓合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓學員滿意率100%。在此基礎上，龍礦集團嚴格落實了“五個不準”：即不經培訓不準上崗，崗位標準掌握不準不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在同一地點作業不準上崗。
堅持和完善“631”培訓模式：即60%的員工日常學習培訓任務由各基層單位負責落實；30%的特殊工種(專業技術)培訓任務由集團公司組織落實；10%的優秀管理人才和安全管理人員選送到上級培訓機構（二級）和大專院校進行深造，實現教育培訓的經常化、規範化。
在教育培訓過程中，龍礦集團還牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優勢是最大優勢”、“高技能人才是企業重要資源和寶貴財富”的觀念，堅持“優秀人才優先培訓、關鍵人才重點培訓、稀缺人才加緊培訓、一般人才分層次培訓”的原則，重點培養能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發揮他們在生產經營中的關鍵作用。
二、培訓方法創新培訓管理到位
走進窪裡煤礦副井辦公樓，井口大螢幕滾動播出著“每日一題”安全常識和“每月一考”的內容，一幅幅安全漫畫吸引了記者的視線，一幅幅安全警示提示展現在記者面前。透過這些細節，可以看出，龍礦集團的安全教育培訓工作的全方位、立體化。
培訓成就企業，學習促進發展，龍礦平安，培訓先行。為此，龍礦人在注重創新安全教育培訓管理機制上下功夫，每年拿出了數百萬元獎勵安全教育培訓和安全科技成果，表彰和評比了100多項安全管理成果，每年評出了百名安全星級員工、十佳學習創新型員工、十佳技術革新能手、十佳安全標兵，給予了數額不等的獎勵，最高的達到三十萬元，龍礦的“大培訓體系”成就了他們今日的輝煌。
梁家煤礦以“培養安全員工、打造本質安全型礦井”為著力點，不斷創新安全管理思路，出臺了以舉報獎勵、特殊貢獻獎勵和合理化建議獎勵為主要內容的安全生產獎勵措施，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式，激發了全員做好安全生產的積極性和主動性，促進了安全工作順利開展。截止到3月，該礦實現安全生產三週年以上。舉報獎勵是採取雙向互動、相互監督的方式，員工如發現違章指揮、強令員工冒險作業以及現場不履行職責、翫忽職守、疏於管理的管理人員都有權舉報，經核查屬實的，還將對舉報者獎勵200～500元。同時，對於發現違章作業、上崗不規範、現場安全質量隱患處理不及時和其它危及安全生產行為的員工都可以進行舉報，營造了“安全人人有責，人人抓安全”的良好氛圍；增設了安全生產特殊貢獻獎，對消除重大隱患、避免災害事故發生以及事故擴大並在事故搶險過程中的有功人員給予獎勵，以提高員工應對突發事件的能力；設立了安全生產合理化建議獎，以開展安全合理化建議徵集活動為載體，對建議被採納並取得顯著效果的人員給予獎勵，以提高員工抓好安全的主動性。
在安全教育及安全培訓工作中，北皂煤礦緊緊圍繞“知道&8226;做到”這一主題做文章，採取措施，使員工知道安全常識，做到遵章作業，在做好安全教育培訓工作、讓員工知道安全重要性的基礎上，進一步加強了全員安全技能的培訓，使每一個崗位都能做到安全生產。與此同時，透過在區隊中開展以“知道&8226;做到”為主題的自主安全教育活動，採取自主安全教育推進會、檢視各單位安全教育培訓工作開展情況等形式，讓員工知道什麼是該做的，如何做到安全生產。
素質決定命運，培訓成就企業。為提高培訓質量，龍礦集團還在全公司範圍內全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立了走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現了幹部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。
針對員工在崗位操作中容易產生的各種不安全行為，龍礦集團還在部分單位推廣了“手口示意”安全管理法：員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現場的環境和裝置進行安全確認，在得到安全的明確資訊或答覆的情況下，方可操作。透過手口示意，提高了員工的現場安全注意力，能夠正確識別物件，減少誤操作，使員工逐步養成了“時時處處查詢隱患，人人事事預防事故”的良好習慣。
為改善集團公司生產一線技術工人的知識結構，提高員工隊伍素質，本著“變招工為招生、擇優錄用”的原則，集團公司從6月開始,委託山東龍口礦業集團高階技工學校為龍礦集團定向培養300名技術工人，採煤與掘進、通風安全與測量、煤礦電氣維修、煤化工機電、井下電鉗等專業的學業分別為一年到三年，“變招工為招生”後，公司實行“協議定向、擇優錄取”的原則，入學時與用工單位簽訂《定向培養協議》，明確雙方權利和義務。各單位要根據協議的要求，安排好就業崗位。為了做好這項工作，公司要求龍礦高階技工學校負責定向生的培養管理，實習期間由技工學校和定向單位共同管理，用工單位負責簽訂“一對一”師徒協議。
三、健全培訓體系完善執行考核辦法
在培訓方面，龍礦確定了全員培訓體系，針對企業發展的實際，確定了培訓12689人次；預計支出員工教育經費926.7萬元。
公司針對企業發展的實際，提出到20xx年，礦區所有技術員工均做到持職業資格證上崗。中級工水平以上人員佔技術員工總數的比例達到50%以上，高階技工水平以上人員佔技術員工總數的比例達到20%以上，其中技師以上佔技術員工總數的比例達到4%以上。其中，中級工水平以上人員佔技術員工總數的比例達到80%以上，高階技工水平以上人員佔技術員工總數的比例達到30%以上，其中技師、高階技師佔技術員工總數的比例達到6%以上，初步形成初級技工、中級技工、高技能人才（包括高階技工、技師、高階技師）比例結構基本合理的格局。
龍礦集團規定，從現在開始，公司各類管理人才和專業技術人才每年累計不少於12天或72學時的脫產學習。鼓勵和支援員工參加相應的職業技能培訓和職業技能鑑定。參加職業技能培訓的員工，培訓費由所在單位統一繳納，初級工的鑑定費由所在單位報銷，中級工、高階工、技師、高階技師的鑑定費由所在單位報銷50%。在此基礎上，提高並兌現技術工人津貼待遇。在原有的技術工人津貼標準基礎上，適當提高技術工人月度津貼數額。津貼標準分別為中級工50元∕月、高階工100元∕月、技師200元∕月、高階技師300元∕月。與此同時，在各勞動組織實行設定技師和高階技師職務崗位制度，充分發揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要根據生產建設的實際需要，依據科學合理的原則設定技師和高階技師的職務崗位，並實行評聘分開。具體設定數量為：技師職務職數佔技術工人總數的5%，高階技師的職務職數佔技師總數的20%。同時，在關鍵崗位、關鍵工序建立首席技師制度，進一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓勵員工積極參與市級、省級首席技師選拔。
每半年對各單位整體培訓工作情況進行一次檢查、考核和獎懲，維護考試考核的嚴肅性和正規性。要嚴格培訓獎懲制度。對各類培訓計劃按規定應該提報而未提報，每少報或漏報一人次，罰該單位1000元；對按規定應參加培訓而未參加培訓的，每人次罰該單位元；對在培訓過程中擅自曠課的，每人次罰該單位500元。
對各類競賽、培訓工作會議及其它活動沒有按領導和培訓主管部門要求的人員參加的，每缺少一人次罰該單位1000元；對公司領導和培訓部門安排的工作沒有按要求按時完成的，每項次罰該單位1000元。透過硬性的規定，克服了企業以工作忙、抽不人參加培訓的問題，靠制度約束，提升職工隊伍素質。
龍礦集團還強化兩項培訓，即“三項崗位人員”培訓和技術員工的技能培訓，同時，注重抓好四個培訓重點，即特殊工種培訓、安全管理人員培訓、新招員工安全培訓、專業崗位培訓；要求所有單位的培訓，都要落實好“每訓必考”制、全員培訓“抽考制”、動態培訓技能比武、培訓資金到位、動態培訓考核。
昨天，也許有人認為：“員工是不過是一塊磚，任吾東西南北搬”。而今天，在龍礦，每個員工都是一塊發光的磚，搬到哪在那閃耀。因為，今天的龍礦員工，“無一人不學，無一時不學，無一地不學，無一物不學，一人多崗，一人多證，一人多能”。學習和培訓，使龍礦員工做到了一個崗位的工作至少要三個人會做，一個人能夠勝任三個崗位的工作，近幾年來，龍礦有28名員工代表公司參加了全國和全省的技能大賽，分別取得了不同的名次，為此，集團公司在給予重獎的同時，還給予他們了勞模待遇，有9名獲獎同志還走上了不同的管理崗位。因而有的人說，龍礦的培訓，真是員工最大的福利、企業最大的效益。
員工工作彙報13
1、學校宿舍管理員工作職責為了進一步加強學校學生宿舍的管理把學生宿舍建成培養學生良好行為習慣的場所,為全體住宿生創設一個整潔、舒適、安全、溫馨的生活環境。
2、督促學生搞好寢室衛生及內務整理每天定時檢查並將寢室衛生及財產損壞、內務整理欠佳的情況及時通知班主任安排整改每天將情況如實彙總交學校政教處。保持宿舍內外的衛生要求統一折疊被蓋將物品擺放整齊。要求學生宿舍樓道、走廊、衛生間等公共區域的清潔打掃和保潔工作做到無汙水無塵土無垃圾。牆壁無塵土無蜘蛛網無汙跡。必要時零星打掃。學校領導、政教處定時抽查寢室衛生及內務整理。
3、按時開、關燈督促學生按時作息。每天早晨起床鈴響後管理員要催促學生按時起床,每天晚上就寢前10分鐘管理員要到各寢室檢查督促學生按時就寢。
4、嚴格執行學校作息時間的規定定時開關宿舍大門學生未到開門時間需要進入宿舍的必須持班主任或科任教師證明。
5、宿舍開放時間內,中午、放晚學後、下晚自習後,管理員需經常在宿舍樓內各寢室巡視檢查督促學生保持好衛生制止任何違紀行為。晚自習結束後應對宿舍周圍及內部各樓層檢查巡視發現問題及時處理或反映。按照規定的時間讓學生做好睡覺準備。如發現有學生缺席的應儘快查明原因並向班主任或政教處彙報。
6、認真執行查房制度每天登記因病逗留宿舍的學生、無事不到班上上課的學生不按時起床的學生在宿舍內違紀的學生等並將情況及時告知班主任每週彙總上報學校政教處。
7、遵守值班紀律不準無故離開崗位。如因特殊情況需暫時離開宿舍應找人代理事務並向政教處或校長請假告知離開宿舍時間。
8、嚴肅工作紀律不準與學生稱兄道弟不準拉幫結夥不準講有辱學校的話不準做有害學校的事。
9、關心愛護學生多做學生思想工作遇事沉著、冷靜不簡單粗暴。
10、學生就寢後管理員應巡視寢室維護就寢紀律檢查學生就寢人數對沒有回宿舍的學生要及時通知班主任並作記錄。
11、管理員要及時瞭解每層樓及各寢室的供電情況發現有燈泡損壞等要作好記錄登記並向總務處彙報。
12、在宿舍內對有困難和有病的學生要及時提供幫助並及時通知班主任。
13、管理員每天要檢查各宿舍的財產情況如有損壞要及時登記並通知班主任或總務處。
14、宿舍內學生吵鬧、大聲喊叫、跳動、打球等違紀行為應給予制止。
15、嚴防宿舍內打牌賭博、打架、敲詐事件的發生如有學生打牌賭博、打架、敲詐管理員立即制止並登記上報學校政教處。
16、管理員要了解男、女宿舍學生的基本情況特別是經常在宿舍違紀學生重點做思想工作。
17、嚴禁學生在宿舍內點蠟燭亂接電線等危險行為管理員必須督促到位或者及時制止。
員工工作彙報14
行政人事部是物業管理公司人才開發和管理的核心部門，是企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、聯絡左右、溝通內外，聯絡四面八方的中心樞紐。
20xx年，集團領導指出了新的經營戰略方針，物業管理公司也隨之改變了管理模式和管理理念，短時間內，新舊工作理念的撞擊在公司內部形成了較大波動，大多數員工面臨著新的考驗。在公司領導的支援下，行政人事部在這期間，大膽嘗試，果斷的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，與其他部門密切協作並行之有效的達到了預期效果，行政人事部的工作也在這不斷改造和學習的過程中，得到昇華，於20xx年底，步入正軌。
為總結經驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現將20xx年度工作總結和20xx年度展望彙報如下：
一、20xx年工作總結
（一）、以人為本，最佳化創新，尋求人力資源管理新突破
1、人力資源戰略管理
行政人事部結合公司的發展規劃和領導經營管理思想，在20xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成公司人力資源6各模組3個模組的建立，即招聘與配置、勞動關係管理、薪酬與福利，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協助各部門管理的角色。
2、《員工手冊》修訂
20xx年5月和8月行政人事部根據即將推行的薪酬福利制度、人事管理制度以及公司正在執行而沒有文字說明的制度，兩次修訂《員工手冊》，使員工進一步明確工作中的獎罰準則和行為規範。
3、組織最佳化
20xx年下半年，行政人事部在公司領導的支援下，積極參與各部門的組織規劃，大力宣導“定崗、定員、定編“的重要性。在個別人員的調整上，敢於站在科學管理的角度上，提出最佳化意見，使人員達到人盡其用、配置合理，減少人力成本和內耗。
4、員工招聘和入職管理
A、招聘管理：根據公司發展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現有人員潛力工作開發。
（A1）年離職率=年離職員工總數÷（本年初員工總數+年入職員工總數）×100%
42%=51÷（48+75）×100%
（A2）年到崗率=年在崗人數（本年到崗人數）÷年入職職工總數×100%
53%=40÷75×100%
20xx年，公司的發展還處於初創期和上升期的中間階段，人員流動較大，本年度離職率高達42%，為招聘工作帶來了難度，行政人事部面對這種情況，採用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與3家職業中介建立聯絡，免費註冊3家招聘網站，與3所院校建立了招聘關係，同時建立《招聘與配置管理流程》，嚴把面試關，為本公司員工整體素質的提高和進一步提升企業形象打下了基礎。
在此基礎上，行政人事部儘可能節約成本，使人盡其才，在達成招聘目標過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點：“滿足需求、保證儲備、謹慎招聘”。
5、員工入職與轉正
20xx年下半年，行政人事部對新近員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工到崗前的監控力度。同時，限定勞動合同的簽訂時間，減少勞動關係方面的漏洞和確保用工的合法性。及時對試用期內員工進行跟蹤，與用人單位密切配合，確保新進員工順利度過試用期，減少人員成本浪費。
6、薪酬和福利管理
（1）、20xx年8月，行政人事部根據企業現狀並經過周密詳細的薪酬調查，對各個崗位進行分析評定，重新進行了薪酬設計，並根據當時現狀，制定《加班管理制度》和調整《缺勤扣薪方式》，重新詮釋了加班的概念以及將加班、缺勤的結算方式進行了統一。之後，擬定《薪酬調整計劃》和《薪酬調查報告》，經董事長稽核批准，對各崗位的薪酬進行了調整，為企業的人員穩定和有效激發員工積極性，降低員工的抱怨，降低了公司法律方面的風險，起到了重要作用。
（2）、公司遵守國家規定，使員工社保福利得到了保障。20xx年下半年，行政人事部對新進員工現行參保流程進行了梳理，既延長了公司對新進員工參保前的考察期，而且在合法的框架下節省了社保開支。
（二）規範管理，最佳化制度，完善企業行政體系
1、制度管理
行政人事部根據根據原有的行政制度，完善了《員工手冊》、《工裝管理制度》《工作鞋管理制度》《工作牌管理制度》《衛生管理制度》等制度，同時對制度實行情況進行了管控，發現違規行為，嚴格執行處罰規定，使散漫的行為得到了規範。
2、加強考勤管理，規範員工行為
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，明確了考勤相關詞語的定義，如：遲到的時間，曠工，加班等，同時加強了日常的監督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規範行為，對違紀者進行了批評、教育，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。另外，對因公外出和請假手續也進一步規範和細化，使工作秩序得到了良好的保持。
3、檔案管理
檔案管理：完善行政人事部檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。
4、加強資產管理
公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，自20xx年5月，行政人事部對公司資產進行了重新盤點，再次確認工作臺帳，按照誰使用誰負責的原則，定期檢查核實，使公司賬目清晰，管理有序。
二、20xx年度工作展望
根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政人事部從這幾個方面開展20xx年工作。
（一） 搭建架構，最佳化團隊，梳理編制，做好人力資源規劃
1、 根據公司發展規劃，進一步完善公司組織架構，確定和區分每個部門，確定各部門的崗位設定及工作職責，爭取做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常執行。
2、 進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。透過職位分析瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素。透過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定科學合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎。
（二） 豐富招聘渠道，招募優秀人才，滿足企業發展
1、 完成日常人力資源招聘與配置
行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的貯備工作，提升公司技術專業人員的學歷水平，為公司成為行業領軍企業做好人才儲備。同時，進一步加強應屆畢業生的招聘和選拔，培育企業所需人才。
（三） 努力搭建合理薪酬體系
1、 改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度。行政人事部本著“對內體現公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時，對膠原蛋白行業和食品行業薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據。
2、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作與職業生涯規劃，培養員工的主人翁精神和奉獻精神，增強企業凝聚力。
薪酬是短期內員工的物質需求的體現，在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的，而員工的福利則是企業對僱員的長期承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。20xx年，計劃對公司福利政策進行一些調整，從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩定性、忠誠度、榮譽感等問題，形成公平向上的企業精神。
（1） 企業設立福利專案：節假日禮品、員工生日慰問金、員工結婚禮金。
（2） 計劃制定激勵政策：年度“先進工作者”等榮譽稱號評選。
（四） 大膽嘗試，合理最佳化，助推企業績效管理
1、 計劃對公司人員實行績效考核
績效考核的啟動將是20xx年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是透過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性）。
因績效考核需在較為成熟的工作崗位中運用，所以此項工作需根據公司20xx年度的發展情況而定。
（五） 搭建內訓機制，完善培訓體系
1、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
透過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結構構成，增強企業的總體競爭力。對員工的培訓與開發投入不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。
（1） 行政人事部將在20xx年初對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據調查結果，擬定20xx年度培訓計劃。
（2） 開展多樣化培訓：主要分為內部培訓和外部培訓和自學
外部培訓主要是挑選員工到專業培訓機構接受培訓。內部培訓主要是由內部講師（部門負責人及公司領導）對員工工作技能及企業文化或領導管理方法進行培訓。自學主要是夠買書籍等資料組織進行培訓，透過員工自我消化（讀書、工作總結等方式）達到預期培訓效果。
（3） 計劃培訓內容根據培訓需求和公司發展要求及員工發展要求而定。
（六） 規範管理，加強行政服務
1、 對公司名義發表的文稿、資料、檔案等，嚴格按行文程式辦理，確保文稿質量。公司行文規範不僅是公司行政人員的工作能力表現，同時也是公司對外形象的視窗。公司各種檔案資料是見證企業成長的證據，必須以嚴謹的態度來對待，20xx年，將進一步規範行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統一性。
2、 加強後勤服務，營造良好生活環境
（七） 以人為本，提升企業文化品質
1、 做好企業文化的規劃工作
創辦內部刊物，做好企業精髓的文字提煉工作，並進行宣傳培訓，如張貼文字標語，組織員工進行拓展訓練等，從多面加強員工對企業文化和團隊精神的理解。
2、 關心員工，做好行政服務的細節工作
行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，瞭解員工工作和生活資訊，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態。
在即將過去的20xx年裡，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合企業現狀的科學管理模式方向邁進。新的一年裡，行政人事部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，深入調研，實事求是，加強管理，改進服務，促進工作在上新的臺階，為公司快速健康發展做出新的貢獻。
最後，誠摯的感謝行政人事部全體員工（原來的和現在的）在企業發展和行政人事部步入正軌的過程中付出的努力!
員工工作彙報15
我自20xx年7月至今在**分院工作，積極參與各項水利水電工程的基礎設計工作。工作過程中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業水平和工作能力取得了很大進步，我不僅熟悉了水利水電工程專案的基礎設計工作，而且還逐步成長為一名合格的專業技術人員。回首走過的這些日子，感慨頗多，有成功的喜悅，也有受挫折後的沮喪，可是這並沒有磨滅我對水庫移民工作的熱情，今後將一如既往以飽滿的工作熱情投入水電工程建設中，更為堅定踏實的工作，努力進取，不斷完善自我，提高職業素養，更好的服務於水電工程建設。
一、工作總結
我自從事水庫徵地移民工作以來，認真學習各項專業技術，一直向一名合格並且優秀的專業技術人員方向努力。工作以來，主要參加瞭如下工作：
1、20xx年*月，參與了**水電工程建設徵地移民安置逐年補償實施效果現場調研以及報告的編寫。
2、20xx年*月，參與了**安置點的居民點規劃報告編制的相關工作。
3、20xx年*月，參與了《**》英文稿的修改。
4、20xx年*月，參與了**電站現場勘查及資料收集工作。 5、20xx年*月，參與了**水電站建設用地區量圖工作。 6、20xx年*月，參與了《**》的編寫和校正。
7、20xx年*月～*月，參與了**水電站移民安置設計變更梳理
及相關工作。
二、心得體會
1、專業知識
剛從事水電工程建設徵地移民工作時，對於陌生的工作，不知從哪裡切入，也不知道整個工作過程，我困惑和茫然了，但是在前輩和專業技術骨幹的指導和帶領下，我一切從零開始，努力學習，堅定踏實的工作，逐漸掌握了水庫徵地移民方面的專業知識及相關法律法規，對水庫移民的工作過程有了概括性的瞭解。在工作中，我積極參加水庫徵地移民工作，認真學習加強各項業務能力，透過參與大中型水電站建設徵地及移民安置規劃工作，到庫區及各移民安置點實地進行調查，自己的業務能力有了很大的提高。對工作中出現疑難問題，積極向領導和其他同志請教，對自己的知識進行全面的查缺補漏。在實踐中學習，也在實踐中完善自己的不足。在工作中，我不但掌握了水庫徵地移民工作相關規程規範，而且逐漸能夠獨立進行工作，完成一些報告的編寫。
2、人生態度
以最飽滿的熱情，踏實、認真的做好每一件事情，在工作和生活中，用心去做事，取得成績總結成功的經驗，遇到困難不迴避繞道，遭受挫折不垂頭喪氣，身處逆境不消極悲觀，多思考，多渠道尋找解決問題的途徑，總結經驗教訓，不斷學習各方面的知識，不斷完善自己。
3、團隊意識
古人云：“人心齊，泰山移”，我們也常說：“團結就是力量”，個人的力量太渺小，齊心協力才能很好的完成各項工作。對於能
夠進入這個團體，我是幸運的，這裡的同事不僅親和，而且團結、同心。在這裡，我體會到了真正意義上的團結就是力量；在這裡，這個團體給予了我最直接的教誨，大家同吃苦，共患難，感情深厚，令我感受到了這個大家庭給予我的溫暖和快樂。
4、職業素養
工作的態度，不是今天或明天，而是一種職業的信仰，認真、踏實的完成每項工作是我對自己的要求，享受工作的過程，收穫成功後的喜悅。水電工程建設徵地移民工作是一項很有挑戰性的工作，這項工作不僅涉及知識面廣，而且要和社會各個層面的人打交道，上到地方政府一把手領導，下到庫區百姓，透過在工作中學習和磨礪，專業知識和溝通協調能力都得到了提升。
5、勤于思考，加強學習
這裡引用一句千古絕唱“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”，工作中不斷“求索”，對遇到的問題和困難要多思考、多想辦法，以便可以找到更多、更好的解決途徑，對類似的問題舉一反三，觸類旁通，不斷總結積累工作經驗。
水電工程徵地移民規劃設計是龐大而系統的工作，涉及的知識面廣，在具體工作中，發現真是“書到用時方恨少”，在以後的工作中，不斷加強學習，擴充套件自己的知識面，使自己更好地服務於水利水電工程建設。