查文庫>道歉信> 公司道歉信模板合集八篇

公司道歉信

公司道歉信模板合集八篇

  在平日裡,我們都可能會用到道歉信,我們通常在對別人表示賠禮道歉時會用到道歉信。相信許多人會覺得道歉信很難寫吧,下面是小編整理的公司道歉信8篇,歡迎大家分享。

公司道歉信 篇1

尊敬的領導,各位同事:

  12月11日,在進入工廠時,我犯了一個嚴重的錯誤,進入速通門時未刷卡,強行透過門崗,並且沒有服從門衛戰士的管理,嚴重違反了北京賓士管理制度了。

  此後,我認真反思,深刻認識到了自己的錯誤,對發動機的"十大行為規範"我做的遠遠還不夠。在此,我真誠的向戰士、領導和各位同事道歉並做出深刻道歉。

  我對自己的工作成長經歷進行了詳細反思。一直以來,我對自己的要求還是比較高的,時時處處也都能遵守相關制度,從而努力完成各項工作。而這次嚴重的違規事件使我深深感到自己的不足,安全意識不高、對公司安全制度不理解、從思想上沒有加以重視。現在臨近年底,生產任務重,安全工作壓力這麼大,我深深的感覺道對不起各位領導和愧對各位同事。

  這件事情的發生,也促使我改變我的工作作風以及工作態度,從根本上改變對安全工作的重視,提高自身的安全意識。同時舉一反三,在平時工作中要更加嚴格要求自己,同時也希望領導和各位同事對我今後的要求和監督要更加的嚴格。

  請求領導再給我一次機會,使我可以透過自己的實際行動來表達我改正錯誤的決心。我會加倍努力的工作來為公司和發動機工廠做出積極的貢獻。

  道歉人:XXX

  時間:XXXX年XX月XX日

公司道歉信 篇2

XXX:

   首先感謝各位朋友們在中意糖果集團已始到現在二十幾年的過程中對中意糖果的一貫支援與厚愛,並伴隨著中意糖果走過了多年的風風雨雨,我們藉此機會向你們表示由衷的感謝!在20xx年7月29號的中意糖果20xx年戰略研討會上,中意糖果與先行品牌策略機構的聯姻和新產品獵濃與醒力的推出,得到了經銷商朋友們的深度認同。研討會後的經銷商朋友訂貨積極勇躍,總訂單額達到了1.6億元。20xx年8月單月銷量比去年同期銷量增長了289%,20xx年結止到8月份的累計銷量比去年同期銷量187.6%。

   因為銷量的增長率較多的原因,對中意糖果集團的生產能力產生了壓力,不能及時發貨給朋友,8月份公司採取了控貨措施。對此中意糖果集團在全國專業的媒體雜誌上對全國的經銷商朋友表示真誠的謙意。中意公司董事會就生產量和發貨量不匹配的問題在8月初召開了緊急的董事會議。決定及時上馬新生產線4條,並與全球500強的德國BOSS機械簽定協議對原有生產線進行全方位改造從而提高自動化生產效率,經過一個半月的生產線安裝和除錯,產能已由以前的日產單品20噸提高為50噸!中意公司在經過上述的'生產裝置改進後,現已完全可滿足經銷商朋友的發貨需求,並將8月和9月的所欠的貨品已及時發出。對此給朋友們造成的不便再次深表歉意,相信各位會和中意糖果集團一起走得更遠。

   此致

敬禮!

   XXX

   XXXX年XX月XX日

公司道歉信 篇3

尊敬的xxx:

  首先感謝各位朋友們在中意糖果集團已始到現在二十幾年的過程中對中意糖果的一貫支援與厚愛,並伴隨著中意糖果走過了多年的風風雨雨,

  我們藉此機會向你們表示由衷的感謝!在20xx年7月29號的“中意糖果20xx年戰略研討會”上,中意糖果與先行品牌策略機構的“聯姻”和新產品“獵濃”與“醒力”的推出,得到了經銷商朋友們的深度認同。

  研討會後的經銷商朋友訂貨積極勇躍,總訂單額達到了1.6億元。

  20xx年8月單月銷量比去年同期銷量增長了289%,20xx年結止到8月份的累計銷量比去年同期銷量187.6%。

  因為銷量的增長率較多的原因,對中意糖果集團的生產能力產生了壓力,不能及時發貨給朋友,8月份公司採取了控貨措施。

  對此中意糖果集團在全國專業的媒體雜誌上對全國的經銷商朋友表示真誠的謙意。

  中意公司董事會就生產量和發貨量不匹配的問題在8月初召開了緊急的董事會議。

  決定及時上馬新生產線4條,並與全球500強的德國BOSS機械簽定協議對原有生產線進行全方位改造從而提高自動化生產效率,

  經過一個半月的生產線安裝和除錯,產能已由以前的日產單品20噸提高為50噸!中意公司在經過上述的生產裝置改進後,現已完全可滿足經銷商朋友的發貨需求,並將8月和9月的所欠的貨品已及時發出。

  對此給朋友們造成的不便再次深表歉意,相信各位會和中意糖果集團一起走得更遠。

  此致

敬禮!

  道歉人:xxx

  日期:20xx年x月x日

公司道歉信 篇4

  據國家郵政局網站8月22日釋出的統計資料,快遞業服務問題非常突出,其中資料顯示了很多公司甚至對主管部門督辦的消費者投訴視而不理。而作為發快遞比較多的賣家,每天也都會遇到不少客戶憤怒地來控訴他遇到的快遞問題。因此,在您看到此信的時候,如果快遞沒問題,真是的謝天謝地。但是同樣會有較大的機會,快遞又惹您生氣了:

  “不送上門”

  “不上樓”

  “只放在門衛”

  “電話都沒有”

  “態度惡劣”

  “等了這麼久才到,太慢了”

  “包裹被壓得體無完膚,東西壞了”

  “不給驗貨,掉頭就走”

  “這個快遞公司太爛了,為什麼不換一家快遞”

  在這裡我們必須再次向您道歉:對不起!

  在我們經營淘寶的5年多的時間裡,不斷更換著一家又一家的快遞公司,試圖改變狀況。申通、圓通、韻達、中通、郵政、匯通,優速等所有上規模的公司但是均不完美,還是投訴和中差評不斷。甚至也發過昂貴的順豐,聯幫,但是終因成本太高而不了了之。現在選擇的這家確實只是在服務和成本的抉擇中的無奈妥協之舉。

  我們短期做的是不斷呼籲,不斷提升自己的話語權,改進良包裝水平和成本控制的最佳

  平衡點。稍長期的是,您再次購物時,我們更換您所在區域可能更好的快遞或給您額外補償。再次道歉,對不起!懇請您諒解快遞服務問題,非常感謝!

  1.當您收到我們的商品時,請務必在48小時內檢查所有商品的數量、型號、以及破損情況,如出現問題請及時與我們售後聯絡並提供照片,我們將根據情況給予調換或補發。(13626712882)由於我們的產品都是易碎品,責任很難界定,所以請您一定在上述時間限制內與我們聯絡,否則逾期不予辦理。還請親多多理解

  2.歐普燈具有質保期的哦:

  燈管保一年,整理器兩年,您把有問題的配件返給我們的 我們給您質保的

  請互相尊重大家的勞動,不要隨意中差評,不要以“一般 或者和想象的不一樣”的話出現哦,本店正品銷售,您可以先專賣店看好貨哦。

公司道歉信 篇5

  本公司於20xx年11月在本網站登載的《關於龔巖涉嫌職務侵佔和團伙盜竊犯罪被解除職務的通報》一文,該文內容多處與事實不符,公安部門處於偵查階段,對於龔是否涉嫌犯罪並無定論,而本公司即在網站上稱龔利用職務之便進行盜竊,該文內容對讀者產生誤導,會使龔的社會評價降低,因此,本公司撰寫並登載該文的行為已構成侵犯龔名譽權。

  我公司特此向龔及讀者致歉,以消除影響,恢復名譽。

  ××

  日期

公司道歉信 篇6

  首先感謝各位朋友們在中意糖果集團已始到現在二十幾年的過程中對中意糖果的一貫支援與厚愛,並伴隨著中意糖果走過了多年的風風雨雨,我們藉此機會向你們表示由衷的感謝!在20xx年7月29號的“中意糖果20xx年戰略研討會”上,中意糖果與先行品牌策略機構的“聯姻”和新產品“獵濃”與“醒力”的推出,得到了經銷商朋友們的深度認同。研討會後的經銷商朋友訂貨積極勇躍,總訂單額達到了1.6億元。20xx年8月單月銷量比去年同期銷量增長了289%,20xx年結止到8月份的累計銷量比去年同期銷量187.6%。

  因為銷量的增長率較多的原因,對中意糖果集團的生產能力產生了壓力,不能及時發貨給朋友,8月份公司採取了控貨措施。對此中意糖果集團在全國專業的媒體雜誌上對全國的經銷商朋友表示真誠的謙意。中意公司董事會就生產量和發貨量不匹配的問題在8月初召開了緊急的董事會議。決定及時上馬新生產線4條,並與全球500強的德國BOSS機械簽定協議對原有生產線進行全方位改造從而提高自動化生產效率,經過一個半月的生產線安裝和除錯,產能已由以前的日產單品20噸提高為50噸!中意公司在經過上述的生產裝置改進後,現已完全可滿足經銷商朋友的發貨需求,並將8月和9月的所欠的貨品已及時發出。對此給朋友們造成的不便再次深表歉意,相信各位會和中意糖果集團一起走得更遠。

  ××

  日期

公司道歉信 篇7

  本公司於20xx年11月在本網站登載的《關於龔巖涉嫌職務侵佔和團伙盜竊犯罪被解除職務的通報》一文,該文內容多處與事實不符,公安部門處於偵查階段,對於龔是否涉嫌犯罪並無定論,而本公司即在網站上稱龔利用職務之便進行盜竊,該文內容對讀者產生誤導,會使龔的社會評價降低,因此,本公司撰寫並登載該文的行為已構成侵犯龔名譽權。

  我公司特此向龔及讀者致歉,以消除影響,恢復名譽。

道歉人:xxx

  20xx年x月x日

公司道歉信 篇8

親愛的某某使用者 :

  前段時間,某公司和某某公司爆發了一場廣為人知的紛爭。最終在工業和資訊化部等政府部門的協調下,這次紛爭告一段落,某某使用者的安全和權益得到了保障。在此,我們向所有在事件中受到困擾的使用者致以誠摯的歉意!對工業和資訊化部等政府部門的通報批評我們虛心接受,並且會按照有關要求認真落實後續工作。對大家在此過程中對我們提出的意見和各種批評,我們也會認真聽取、總結,吸取教訓。

  痛定思痛,我們在處理的方式和與使用者溝通中採取的方式有很多值得反思的地方。起初,我們把注意力都放在"誰對誰錯"、"是非曲直"這樣的問題上,與此同時,卻忽略了使用者的感受。

  作為一家發展較早、規模較大的企業,同時作為行業領先者,我們應該更加註重使用者的感受;如果我們在做出那個"艱難的決定"之前能夠和您有更充分的溝通,讓您能有機會更明白風險和問題所在,整個事件的演化也許就是另外一幅情景。

  事件發生後,我們從使用者、媒體、行業專家那裡得到了很多資訊,其中有意見,有建議,也有批評。無論從哪個角度,能得到您的幫助是我們的幸運,也是我們在這個事件中的一份收穫。您現在也許還無法想象這些意見對我們有多麼重要。正是您的這些意見,將會成為某公司戰略轉型和企業升級的關鍵動力。

  也正是因為有了這樣的認識,公司領導在不久前致員工的一封信裡才會提出:"這不是最壞的時刻;也沒有最好的時刻;讓我們放下憤怒;讓我們保持敬畏;讓我們開啟未來之門。"我們相信,這次事件結束之後,在政府的推動下,我們一直渴求的"陽光下的競爭"時代終將到來。某也將以更開放的心態和使用者、行業一起去擁抱這個時代。

  隨著某某使用者數的持續增長,我們明白身上的責任越來越重大。面對責任,我們必須對自己要求更高、做到更好。這樣的心態也讓我們更能理解您在此事件中所受到的困擾。因此,我們再次向您致以誠摯的歉意,希望未來能繼續得到您的支援。

  無論過去、現在還是未來,我們的心願不變:和你在一起。

  某公司

  xx年x月x日