生產部經理自我評價範文推薦
生產部經理自我評價(一)
生產主管自我評價
本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業生產製造、品質管理以及行政，人事管理系統，能充分利用與發揮已有資源，用最適當的方式對待工作的問題與困難，以求達到最佳效果。
熟悉各個部門工作：如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統管理。有多年電鍍、拋光、品質鑑定經驗，成功解決因材質、壓鑄、拋光等問題造成電鍍不良事例。
過多年注塑成型的學習與實踐，在注塑成型方面累積了紮實可靠的調機技術和處理生產製程中出現的疑難問題；熟悉並瞭解各種原材料的特性，如：abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟悉各種模具的結構，如：標準兩板模具 三板模具 抽芯模具 熱流道模具等各種模具。 經常使用的注塑機：住友 博創海天佳明 震德億利達 海天雙色機等；經常使用的機械手：哈模 有信等。 生產過的產品：手機外殼電腦外殼數碼相機印表機影印機及多種家用電器的塑膠配件等等。 在多年的注塑成型工作中擔任過 技術員 領班技術領班等職務。日常工作：維持成型裝置穩定，保證成型條件穩定提高良品率;跟進生產進度，指導員工一些專業性操作手法，提高生產效率;模具清潔保養，成型生產中模具，裝置的日常維護；待判品·不良品對照首件複核，並根據原因尋求對策解決；接受上級領導的臨時安排；維護管轄範圍的5s工作。
擅長人性化管理，具有XX年的工作經念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.噴油絲印等作業流程，本人的強項是dip從外掛-波峰焊-補焊-pcba測試-組裝-包裝，對pcba.組裝.注塑成型.噴油絲印等生產.品質和成本有較深的認識，對電子.電器.塑膠產品非常熟悉，本人接觸產品有如；車載dvd 組合音響 音箱 低音炮 無線麥克風 無線接收機 無線電話機 電磁爐 節能燈 液晶顯示器lcd dvd adsl hub 交換機開關電源 pc電源 poerw 充電器各種電源供應器及電子.電器.塑膠產品等等，熟悉iso9000；XX.iso14000.ts16949.等運作管理體系，
具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協調統籌和很強的團隊合作精神，XX年的工作經驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發揮，我的思想觀念是; 善用所有資源 持續品質提升 符合客戶需求 滿足顧客期望 降低成本 縮短交期 我的宗旨是；認真第一 . 聰明第二 . 決心第
一 . 成敗第二 . 結果第一 . 理由第二. 聚天下賢士同發展 育行業英才共輝煌。
1，有八年注塑成型生產管理經驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
2，溝通協調能力強，具有領導能力與工作執行力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢於承擔工作責任。 4，成本意識強，對注塑行業生產成本控制有獨到的管理心得。 5，熟悉工廠管理體系運作,如iso13485國際標準化培訓,7s培訓。
6，動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養都有一定的經驗。
7，熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型效能及模具結構應用,熟悉多種注塑成型機的操作和除錯.
8,熟悉移印. 絲印. 噴油. 調油調色.塑膠產品一系列包裝成品等.
生產部經理自我評價(二)
我公司安全生產管理工資始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產保障體系。截止目前，公司建設的工程專案未出現任何等級的安全事故。
我公司於 年取得了公路工程施工總承包、路面工程專業承包、路基工程專業承包貳級資質，並取得了與企業施工資質相應的建築企業安全資格證書。公司自開始從事工程專案施工起就建——毒：了安全生產管理機構，組建了XXXX安全生產領導小組，小組下設辦公室，辦公室設在質量安全保障部。公司總經理XXX對公司安全生產管理工作全面負責，總經濟師XXX對公司機關安全生產管理工作負責，副總經理XXX對公司在建專案部安全生產管理工作負責，安全生產管理具體工作由質量安全保障部經理XXX負責。各專案經理部根據業主或監理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立專案安全生產領導小組。 健全了安全生產管理制度和專案經理部各崗位安全職責，繪製了安全生產網路圖，制定了一系列安全生產保障措施、各項操作規程和技術要求，規範了員工的行為，使安全工作有章可循，並在生產管理中得以落實，保障了安全生產管理的有效執行。並制定了《安全生產事故應急救援預案》，讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能，從而陵安全工作的實施得到徹底的保證。
在建的各專案經理部都成立了以專案經理為組長，副經理為副組長，各科室、各施工隊負責人為成員的安全生產領導小組，有針對性地鑑定了安全生產責任制，層層落實。安全生產領導小組經常深入施工現場進行檢查，及時向公司領導彙報安全生產情況及所採取措施，消除潛在的安全隱患。在專案經理部的直接領導下，認真貫徹執行上級有關的安全生產方針、政策、法規、制度等，推動本專案的安全生產工作。
公司把安全生產工作放在第一位，各職能部門和各專案經理部也部加強了對安全生產工作的重視。公司經常組織人員對各職能部門及各專案經理部對安全工作責任人考核檢查安全生產記錄，及深入現場檢查，把檢查結果作為業績考核的依據之一記錄在案。公司為了促進員工學習安全生產法律法規，加大安全生產宣傳力度，在專案經理部設定專職安全員。規定對專案經理部安全生產的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會同相關部門進行上崗前的.安全教育，協助處理搞好本專案特種作業人員培訓工作。截止目前，我公司培訓的特種作業人員有：施工員42人，質檢員38人，預算員工2人，安全員63人，材料員6人，機械員172人，登高作業人員7人，電工30人，電焊工37人，鍋爐工5人，勞資員1人，做到特殊工種工人100%持證上崗。
公司質量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。專案經理部每月組織一次全面的安全生產大檢查。安全檢查由專案經理負責，專案副經理牽頭，有關職能部門的負責人和專案專職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關部門制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，採取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業。 加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險係數。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規定監督檢查，及時記錄，每月彙總。各專案經理部制定防洪防汛措施，成立了以專案副經理為組長的防汛領導小組，簽定安全責任書，密切注
意汛情，做好各類臨時防護和排水設施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。
公司安全教育工作全面落實執行，定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的安全教育：專案經理、副經理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓，參加施工的所有人員（包括臨時工、實習生、學徒工、民工等）必須進行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全劃識、各種操作規程、安全制度等，經培訓合格後，方可上崗作業；+包工、焊工、起重工、爆破工及各種機動車輛駕駛等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業培訓，經考試合格持證後，方可獨立操作。
專案專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還應充分利用廣播、電視、錄影、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進行教育，要求員工嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業，拒絕違章指揮，制止違章操作。
專案經理部在生活區、施工區掛安全標語，設定標誌牌，即起到了警示作用，又煥發了公司的精神面貌，企業採用安全文藝、安全漫畫、安全文學等手段進行寓教於樂的安全文化建設，不斷營造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹立了安全生產意識，規範了自我行為，在工程施工中安全操作，預防各類事故的發生。安全生產工作常抓不懈，把安全生產政策、法規落實到生產的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產在每個人的大腦中警鐘長鳴。
公司主管安全部門質量安全保障部開展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產知識競賽活動，以靈活的形式促進法律法規，提高員工對安全生產的深入理解。第一屆安全生產知識競賽參賽人數共531人，第二屆安全生產知識競賽參賽人數共724人，競賽都以開卷的形式，促使員工學習生產法律法規，翻讀學習資料，要求各不同崗位工作人員對本崗位有關安全生產的強制性條文和技術操作規程必須熟記於心，加以掌握。
安全生產知識競賽成績逐年大幅度的提高，說明安全生產已經逐漸在XXX心中樹立起來。專案經理部的安全生產工作也取得了長足的進步，大多數員工已經熟練掌握了基本的安全知識和安全技術操作規程，能夠做到自我保護和文明施工。專案經理部每月或每季度都對安全生產工作進行總結或評價，對錶現優秀的安全生產班組和個人應給予表彰和物資獎勵，表現特別突出的班組或個人上報公司，由公司授予“優秀安全班組”或“優秀安全個人”稱號。獎勵積極參加上級和公司組織的各項安全活動，對本專案、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議，堅持原則，敢於制止“三違現象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財產免受損失，為單位的安全生產做出突出貢獻的個人。事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責任不清不放過，事故當事人及相關人員沒有受到教育不放過，事故責任人沒有受到處理不放過，沒有制定防範措施不放過。
公司對安全生產工作日趨重視，安全文明施工已經成為我們工作中的目標。公司給施工人員都配備了安全防護用品，對在建工程的安全資金投入做了很大工作，投入資金共計2117499.8元。在施工中禁止員工帶病作業，禁止員工疲勞作業，進入施工場地必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現了對員工的關愛，激發了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度，集中精力投入生產。 我公司在各級領導的大力支援下，安全生產管理工作取得了明顯的成效，成為各企業學習的安全生產標兵，我公司於1999年高速公路“優勝杯”競賽評比中獲得漯駐路“安全生產獎”，2000年被評為“安全生產規範化管理單位”，2002年被建設廳
生產部經理自我評價生產部經理自我評價
崗位工作自我鑑定
一、所在崗位
我是被安排為生產部經理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運後我的這個幻想就被破滅了，原來生產部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經常來問你這問你那，很多決策都要生產部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產部的意見，要我們自己下決策。
二、工作內容
我在每年都要寫出生產年度工作計劃及執行情況分析報告、生產裝置投資決策分析報告、生產作業計劃與分析總結、投資預算與可行性分析報告、生產部年度總結和產品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。
就產能計劃來說吧。什麼是產能計劃呢？產能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——裝置、工具、設施和總體勞動力規模等，綜合形成的總體生產能力的大小，從而為實現企業的長期競爭戰略政策提供有力的支援。一年的產能計劃屬於中期計劃。這裡僱員人數的變化（招聘或解僱），新工具的增加、小型裝置的購買以及轉包合同的簽訂等情況發生時，中期計劃可能需要調整。一般來說，企業進行產能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求；2、計算需求與現有能力之間的差；3、制定候選方案；
4、評價每個方案。
寫出了初步的產能計劃後，還要根據現有的材料及報告，再按實際操作進行調整，再總結出現在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什麼其他問題需要提出來與ceo討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日後的實際執行。經過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發展狀況完善自己的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。
三、年度工作總結模板
（一）第八年總結
在第八年我們生產部基本上都能夠按照原定的生產計劃進行生產，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：
1、研究開發p2產品
在這一年中我們因為要研發p2產品，所以我們對自己的原有生產裝置進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產線和一條半自動生產線（只剩下一年使用期限的那條），然後我們再租回了一條全自動生產線和一條全自動裝配線。
在人員上我們也有了一些變動。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
(1)工人技術水平：
a、1級技術工人培訓到3級技術工人（需時6個月）：120人
b、2級技術工人培訓到4級技術工人（需時5個月）：80人
c、引進5級技術工人：30人
(2)管理人員平均職稱級別：
a、辭退無職稱人員：14人
b、引進初級職稱人員：8人
c、引進中級職稱人員：10人
d、引進高階職稱人員：2人
經過了一年的努力，我們研究開發了p2產品，且取得了iso9001認證，在第八年我們的主打產品是p1，而我們第九
年的主打產品將會變為p2。
2、預算與執行情況
因為生產部是公司中的核心部門，所以我們做投資預算的時候，必須與其他部門聯絡，再根據實際需求計劃，再進行調整，然後寫出投資預算與可行性分析報告。所以我們部門的預算與實際情況是相去不遠的。
（二）第九年總結
而第九年我們的主管主營產品是p2，雖然我們的最大產能是3600件，但是我們只接到XX件p2產品的訂單，當我們接到這個訊息時給我們的打擊都挺大的，但是我們並沒有氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰計劃。
在第九年我們的生產裝置和人力方面也沒有做出改變，如果真的要數最大的改變就是我們的拳頭產品變了，第八年我們的拳頭產品是p1，而我們第九年的拳頭產品是p2。第八年我們由於計算和戰略部署不當，然後第九年我們又接訂單不足，因此導致我們公司仍然處於虧損狀態，對與這一點我們是深感慚愧的。
生產部經理自我評價(五)
生產部經理個人簡歷
目前所在：禪城區 年 齡：38 歲
戶口所在：禪城區 國 籍：中國
婚姻狀況：已婚 民 族：漢族
培訓 認證：未參加 身 高：173 cm
誠信徽章：未申請 體 重：63 kg
人才測評：未測評
我的特長：
求職意向
人才型別：普通求職
應聘職位：首席技術執行官CTO/資訊長CIO：廠長、生產總監 工作年限：17職 稱：高階
求職型別：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區：佛山,中山,廣州
工作經歷
廣東省南海明珠影音公司 起止年月：1996-01-15 ～ 2007-10-26 公司性質：外商獨資 所屬行業：通訊/電信/網路裝置
擔任職位：生產部經理
工作描述：初入職時接受的港式的管理 培訓 。
1997年3月任生產部經理職務，負責公司的技術、生產管理，包括精密注塑、電子、自動化技術、物料、質量及相關專案等的管理工作。
專案經驗：新建廠房無塵車間及其動力系統、水冷系統、中央空調系統等規劃與施工管理，生產規劃、管理。輔助裝置設計及裝置改造及三菱PLC程式設計。 離職原因：
梧州金宇電機有限公司 起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01
公司性質：國有企業 所屬行業：機械/機電/裝置/重工
擔任職位：設計
工作描述：在產品開發處從事電氣技術方面的設計，直接設計了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發電機電氣元件》，《液位控制及安全裝置》。
離職原因：國企轉制
教育背景
畢業院校：學院學院
最高學歷：本科 獲得學位: 畢業日期：1993-07-01
專 業 一：工業電氣自動化專 業 二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號
2002-04-012003-10-01南海北大青鳥軟體工程--
語言能力
外語： 英語 良好粵語水平：精通
其它外語能力：
國語水平：精通
工作能力及其他專長
技術：自動化控制
管理：企業管理運營
個人自我評價
勤奮、創新的精神，務實的意識及開闊的思維，良好的職業道德，為企業創造最大的經濟效益，是本人從業的基本原則。
擁有良好的專業知識是我應有的才能。多年的不懈努力和歷練、進修學習，使我精通管理之道。並且有著自己獨特的見解：傳統或現代的管理模式是企業行為活動的風向標，而針對企業行為活動的作業研究與工業研究、對企業的物流、資金流和資訊流集中進行高效
率的管理才是企業管理活動的精華所在。其能夠對企業最深層問題進行分析研究併為企業活動提供切實可行的解決方案，使企業更富有創造力。
追求企業總體素質、產出效率、透過產品和企業文化支付企業的社會責任，是我從業的準則。
我的個人名言：德才兼備的人是精品;有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是毒品。
生產部經理自我評價生產部經理自我評價
生產管理專業的畢業自我鑑定
我叫xx，是xx生產現場的經理，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑑定。 個人優勢：
一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節約成本。
二，熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。 三，規範作業，工作態度端正，管理規範化，作業標準化。四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，並主持過內部稽核及兩個體系的外審。
職位： 質量管理個人優勢：
一，熟悉各種常見量規儀器的使用方法，並有兩年的實際操作經驗，持有初級長度量具檢定證。
二，能熟練操作qc七大手法，能透過電腦熟練繪製柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，採用控制圖對品質進行分析以及對製程進行控制，並能對公司員工進行培訓;在XX年度X月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然後按照qc story進行qcc活動，並發表成果，並得到品管部長的好評。/轉載請保留
三，對ts16949有一定的瞭解，熟悉spc製程統計，msa測量系統分析等。四，有很好的培訓經驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現在開始，你們是品管人員。
在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力，堅守好生產管理的現場，做好本職工作。三聯閱讀