關於主管競聘的演講稿（精選6篇）
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在現在的社會生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的關於主管競聘的演講稿（精選6篇），希望對大家有所幫助。
主管競聘的演講稿1
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。
我叫xxx，今年xx歲，大專文化，物業管理專業，考取了物業經理上崗證。三年來在從事物業管理工作崗位上，從事了物業管理各崗位工作。今天我本著鍛鍊自己，為建行服務的宗旨站到這裡，競聘客服主管一職。
物業服務具有專業性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，從委派客服主管應當具備的基本條件和業務素質要求看，就知道這一工件的艱鉅性。剛才參加競聘演講的同志，都有自己的優勢。我要說，我的優勢就在於三個方面：
一是有較為紮實的專業知識。自青幹院畢業參加工作以來，我始終不忘學習專業知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業務培訓和消防、安全等知識的學習。又參加了xx律師事務所就xx物業管理法律法規講座的學習。使我的專業素養和業務水平不斷提高。
二是有豐富的實踐經驗。三年的物業管理工作經歷，使我熟練掌握各項業務操作流程和處理各種突發事件及各項業務管理規定與操作規程，掌握園區管理、裝修監管等基本理論知道。深知各項資料檔案從業務辦理到整理歸案，任何問題的防範主要在於是制度的執行與落實，知道客服主管工作的職責任務，明白做客服主管所必備的素質和要求。
三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，踏實幹事，誠實待人。經過不斷學習和鍛鍊，自己的業務能力、組織協調能力、判斷分析能力、具體處理客服工作中實際能力都有了很大提高，心得體會能夠勝任客服主管工作。
假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好客服主管一職，提高客服服務工作質效，樹立客服主管優質的形象。我的目標是：我與客服主管共發展。
1、加強學習，全面提高自身素質。努力學習各種新知識，適應形勢發展的需要。貫徹執行好國家有關物業管理法規和公司內部規章制度及操作規程。在思想上樹立主人公的觀念，以全域性為重，以事業為重，以公司發展為重，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不當擺設。在工作中，維護鑫苑形象，維護團隊形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個人服從公司，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領導放心，業主滿意。
2、履行職責，不斷強化決策管理。一是組織好各項檔案資料的真實、準確、及時、完整地提供業主資訊，嚴格崗位分工及崗位輪換，規範操作，防範操作不明確，確保客服業務的正常開展。二是本著嚴格、最佳化的原則，組織擬定好客服日常檢查計劃，每週對客服工作進行重點檢查，對檢查出的問題及時進行糾正。
督促落實好整改上級檢查及外部檢查等發現的問題，重點做好日常管理檢查，在裝修監管、工程問題的處理，業主的報修，確保真實相符；三是做好日常前臺報修及接單工作，對重點問題、緊急問題按照規定嚴格進行管理。人員崗位變動時重要物品、工作總結資料的監交工作，對調、休班嚴格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。
3、開拓進取，創新工作方法。創新永遠是我們工作的靈魂。隨著小區逐步走向成熟，我們的工作思想也應把處理問題重點轉到客戶滿意度。中國xx全面實施的股份制改革，加快金融改革，促進金融業健康發展的重大決策，也是我國金融業一次全新的改革實踐，透過股份制改造，我行將成為資本充足，內控嚴密，運營安全，服務和效益良好的現代金融企業。
因此，對於不斷創新基層內部管理，完善會計監督機制，創新會計資訊質量和風險防範能力工作將成為我們的重點工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點對支行業務發展過程中存在的問題進行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況；配合支行負責人協調好與上級行及當地與財會活動有關部門之間的關係；實施好會計基礎規範化等級管理創新。
4、拓展服務理念，打造優質服務品牌。本著“銀企雙贏共謀發展”的服務宗旨，秉承“心繫萬家銀行業務拓展”的服務理念，追求“我與銀行共發展”的服務目標，堅持做到定期或不定期組織財會人員進行業務知識和操作技能的學習和培訓工作，以熟練的技能為客戶服務。
配合支行對綜合實力強、熱門思想彙報經營管理規範、業績良好、有品牌優勢、資信良好的企業和個體商戶，尤其是資信20強的企業，加強會計業務合作，為開發商、消費者等提供限時、首問責任制評估、快捷辦理的優質服務；全面實施服務環境規範、服務形象規範、櫃檯服務規範、會計流程規範和檢查督促規範，從客戶的利益出發，永遠把客戶的利益和需求放在首位。
在會計規範化服務達標基礎上，推出首問責任制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結制、辦事制和例會制等為客戶提供差異性、個性化的服務。體會服務就是品牌、服務就是管理的深刻內涵，為建行業務的增長奠定了堅實的基礎和良好的環境。
尊敬的各位領導，各位評委，在我的競聘演說結束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發展的人。西方一位哲學家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩！
主管競聘的演講稿2
各位領導、各位同仁：
大家下午好！
加入農行這個溫暖的大家庭已經x個年頭了，今天站在這裡
銀行運營主管競聘
演講，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這裡度過的。正是出於對農行深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與會計主管的競聘。
首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，紮紮實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支援，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
一、建章建制、科學管理不管是規章、制度的執行和業務的操作，還是服務質量的提高，都有離不開人，離不開人的主觀能動性。如果我是支行的會計經理，我首先要做的是從內部管理工作入手，制定切實可行的崗位責任制，確定每個櫃員的工作任務和崗位職責，做好崗位責任制的細分與量化。細分就是把每項工作進行最大限度地拆解，每個步驟都要有固定經辦人員，並形成固定工作模式，對每個櫃員負責的工作部分，以簽定責任書的形式作出明確規定，不許越權操作，越級的辦理業務，發揮相互監督機制的作用，以嚴格的內部控制防範風險的發生。量化就是工作成績數量化，建立工作積分考核制，工作做得好、表現突出的人員獎勵工作積分，不能完成工作任務甚至出現差錯的人員要扣分，以積分的多少體現每個人工作質量的好壞。隨時公佈積分情況，做到公平、公正、公開。定期按積分情況進行考核，實現良性競爭，調動起人員的工作積極性。其次要做好人員的培訓和學習工作。主要採取兩種學習方式，基礎會計制度和技能的學習以自學為主，重要會計制度和新業務的學習以集中培訓為主，定期對學習情況進行考核，考核成績會影響工作積分，努力創造良好的學習風氣。採取輪崗等方式，為櫃員學習綜合業務知識創造條件，從而提高櫃檯人員的整體素質，為做好工作打好人員基矗最後要注意在工作中一定要按制度辦事，杜絕違規操作業務，利用支行會計工作從零開始的有利條件，按規範做好帳務組織和帳務處理，從開業之初就搭建好高新支行會計工作的良好框架，為支行會計工作的達標創優創造有利條件。
二、會計核算與營銷並重如果說做好會計管理是會計經理的責任，那積極營銷就是會計經理的義務。新時期下的會計工作與以往的舊模式相比已發生了質的變化。行長在2002年財務會計工作會議上提出了會計人員客戶經理化，指出這比專業客戶經理具有不同比擬的優勢，身為會計經理必須率先認識到這一點，要高度重視營銷工作。該區是重慶一個新的經濟增長點，吸引投資能力強，區內企業科技含量高，發展前景好，各家銀行都在該區設立了支行一級的機構，支行在成立之初，就同時面臨極好的發展機會和激烈的市場競爭，這對會計經理而言，就意味著要採取各種措施，提高服務質量，為客戶提供比其它銀行更加優質和更具特色的服務。我擬從以下幾方面入手：
第一、在宣傳上，我認為要組織好櫃檯宣傳工作，使櫃檯成為我行對外宣傳的橋頭堡，在宣傳中要有針對性，如針對該區企業科技含量高的特點，大力宣傳網上銀行，積極推薦客戶使用網上銀行辦理業務。為增強宣傳效果，爭取在營業廳設定網上銀行宣傳臺，安裝一臺電腦模擬網上銀行操作，使客戶在辦理櫃檯業務時，能夠親身體驗我行網上銀行方便快捷的優勢，同時這個佈置也有利於樹立我行高科技銀行的品牌形象。另外宣傳工作要走出櫃檯。該區的電腦城經常舉辦一些大型活動，要結合這些活動，組織現場開卡，現場辦理網上銀行等，相信一定會取得良好的效果。
第二、在日常服務方面，要嚴格按規範化服務和限時服務的標準進行考核，提高服務效率，在一般情況下每個櫃檯前等待辦理業務的客戶不能超過兩名。每個櫃員在工作中都要做到微笑服務，熱情服務，不能僅僅滿足做一個辦理業務的機器，而要變被動服務為主動服務，努力為客戶排憂解難，為不同客戶提供個性化服務。支行會計櫃檯的服務宗旨是後臺為前臺服務，所有人為客戶服務，力爭在客戶心目中樹立我行精品銀行的形象。
第三、支援和鼓勵會計人員走出櫃檯找客戶，挖掘所有潛在的客戶資源，對吸存工作做得好的人員予以獎勵，增加工作積分，做到全員面向市常
第四、要充分利用新系統大前置、大集中的特點，努力收集各種會計資訊，做好分析工作，尋找我行的市場定位，研究切實可行的市場開發策略，為行領導的決策提供參考，為支行的業務開拓提供幫助，擴大會計服務的深度。
總之我的會計經理工作宗旨就是時刻牢記四個立行的經營方針，團結全體工作人員，做好內部管理與控制，安全規範地處理業務，防範風險，控制風險，為支行的業務發展保駕護航，積極開展營銷工作，不斷提高服務質量，推行會計人員客戶經理化，使支行的櫃檯成為管理嚴格、業務規範、營銷有力的星級櫃檯。
謝謝大家！
主管競聘的演講稿3
尊敬的各位領導、各位同仁：
首先先自我介紹一下，我叫xx，畢業於德州新星職業計算機學院，主攻電腦維修，於XX年11月25日來到咱們家庭號購物中心上班，是四樓男裝部的一名導購員。
在此之前，在德州步行街幹過一陣的電腦維修。或許有人會問：“電腦維修不是很吃香嗎？好好的，幹嘛又到家庭號上班了呢？”說出來，不怕你笑話，來家庭號的初衷竟然是老爸、老媽的捨不得———“在德州上班，離家有點遠，成天連個面也見不著，再說，現在冬天冷了，在那冷暖的，家裡也不知道，還不如回來，在家裡找個活幹，家庭號就不錯，在那，你也風不著、雨不著的、也不累，趁這個時候見見世面，也多認識一些人，學學人家，見嘛人說嘛話……”
聽到老爸、老媽說得句句在理，咱也就順應民心吧！
來到咱們家庭號人資部報上名，第二天就正式上班了。
說到正式上班了，我這裡還有一小段工作上的故事呢！———本來，我來咱們家庭號是想幹個保安或搬運工啥的，卻被分到四樓當起了導購員，我有點不願意，一個大小夥子的，苦點、累點的不怕，可讓我去做女生適應的導購員工作，未免多多少少的有些不妥吧！
抱著試試看的想法，幹了那麼段時間，發現自己不是那麼回事，我們經理也覺得我賣貨能力差，又不愛吭聲，想把我調到一樓超市去。我有點不太願意。為什麼呢？你想想看，如果一旦我被調到一樓，讓人家一樓的員工怎麼想啊——“這小夥子不行，從四樓調到一樓來了”又會讓人家四樓的員工怎麼想啊——“這小夥子才來幾天啊，就調到一樓去了，一看就知道幹得不怎麼樣。”
不行，我不要去一樓。我很要面子，於是，我找到我們經理，和她進行了溝通，很簡單———“看我今後的表現，行，你就留著我；不行，你就趕我走人。”
從這以後，我努力學習商品知識，遇到不懂的、不清楚的，就問師傅、問主任；慢慢熟悉和掌握賣貨技巧；甚至放棄了工休，完不成任務，我就不工休。功夫不負有心人，我的銷量慢慢的提上去了，賣貨能力也有了明顯的提高。
連續的三個月，都完成了自己的個人銷售任務，雖不是最棒的，但我已盡力了。現在的我，已掌握了基本的工作流程；某些事，也可以代理主任幫辦了；另外，我還擔任起了櫃組的記賬員。
短短的三個月，我看到了自己的進步，我看到了自己的成長。我從未認為我自己比別人差———你來半年，擔任上了記賬員，那麼，我來三個月就要擔任上記賬員；你幹得了的，我也能幹得了；你幹不了的，我還是能幹得了。三個月怎麼了？三個月，雖時間短點，但我絲毫不比別人差；三個月，足矣讓大多數人對我另眼相看。
我不太會說話，也不會用那麼多華麗的語句，就有什麼說什麼吧！
這次的應聘儲備主管，不是求官大，只是想看看自己有沒有這個工作能力，趁自己年紀輕輕的，多鍛鍊鍛鍊自己。
如果這次應聘儲備主管，我被錄取了，我會用最快的時間來熟悉儲備主管的工作流程，合理的起到上下級的協調作用，爭取挖掘出每一位員工的潛力，發揮出每一位員工的特長，使他們各補其長、各修其短；置身其中，和每一位員工搞好個人關係，儘自己最大的能力發揮出最棒的團隊意識，表現出最佳的.團隊精神；當然，我也會努力、按時、保質的完成上級交待、佈置的各項任務，並進行不斷的創新、不斷的完善；發現問題，及時處理。
如果這次應聘儲備主管，我落選了，證明我還有不足的地方，我會在幹好現本職的導購員、記賬員工作外，再接再厲，希望有朝一日，再與同仁們一決高下。
我會以我的實際行動來證明我說的這一切。
望領導給此機會！
主管競聘的演講稿4
尊敬的各位領導、各位同事：
開場白：
大家好！首先我很感謝企業領導能給我這樣一次十分難得的機遇，讓我站上這個講臺，同時我也充滿了必勝的信念，做好了勇於拼搏、敢挑重擔的準備。乖乖兔團隊是一個充滿活力、充滿激情的團隊，就是這個由80%年輕隊員組建的團隊，用一種年輕特有的方式感染著唐頓集團所有的員工，這種特殊方式就如同一股清新的力量不斷的在推動我們前進，也推動我走向這個講臺！
我叫姬翔，20xx年畢業於上海電影藝術學院，攝影攝像專業，13年從中央廣播電視大學漢語言文學本科畢業。20xx年我參加工作，13年來到乖乖兔，可能很多人會疑問，你才來到乖乖兔1年都不到你憑什麼，有什麼資格去競爭攝影主管這個崗位，我覺得這裡不是事業單位還要論資排輩，這是一個公平競爭的企業，每一個人都有權利去競爭每個崗位，法國浪漫注意作家雨果曾說過“所謂活著的人，是勇於挑戰，敢於攀登命運高峰的人” 今天我就想挑戰一下自己，證明自己還活著，並且我還要活得更好。
現在我一直是乖乖兔的創意中心店的一名攝影師，目前我們管現在有2名攝影師1名助理2名化妝師，這次競聘對我來說是一次挑戰，那麼知己知彼方能百戰百勝。我想先說一下我的個人有優勢和劣勢。我是專業學院畢業，經過一定的專業系統的教學和培訓，有一定的技術基礎，但是我認為這都不能代表什麼，只有將所學到技術和知識充分的運用到工作當中這才是最重要的。
在工作當中我始終保持充沛的激情和嚴謹的態度，我覺得工作應該是用來享受的而不是把它當做一種壓力，“有激情一切皆有可能”這是我一直欣賞的一句話。激情來源於一種對生活，對工作的態度！不管是對待工作，還是對待生活我都是信心百倍的面對，這也培養了我雷厲風行的工作態度。
同時我也認為，熱愛生活得人同樣也會去熱愛他的工作，我熱愛生活，熱愛運動，享受著每天的快樂，這種態度也培養了我與人為善的性格，我喜歡與人交流，愛交朋友，我覺得能與其他人一起分享快樂或者同你的團隊一起克服困難這是多麼令人自豪的一件事。 對於我的不足，我也十分的清楚，在主管的工作上我沒什麼經驗，但是我認為沒有人一出生就做主管的，都會有第一次，這可能是我學習和挑戰的開始，凡是開頭難，對於困境並不可怕，可怕的是還沒有真真面對就選擇了放棄。我不是輕易放棄的人，我認為只有不斷的克服困難挑戰自己，才能提高自己。
主管競聘的演講稿5
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
首先感謝臺裡給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會！實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我臺加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支援，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
本人叫艾則孜·帕爾哈提，1982年1月20日出生。畢業於新疆大學資源環境城鄉規劃管理專業，大學本科學歷。2006年9月分配到新疆電視臺維吾爾語新聞綜合頻道從事編輯記者和攝像工作，至今已經工作6年了，6年裡，我跟隨老一輩記者深入群眾、深入基層採訪，許多老記者，老攝像都是我的老師，也是跟他們學習和掌握了不少關於拍攝、寫作方面的技巧和知識。在這6年中，我任勞任怨、兢兢業業地工作，在做好本職工作的同時，積極參與其他欄目的拍攝工作，積極尋找新聞線索，拍攝了
一些具有教育意義的節目，有許多作品在全國、自治區獲一二三等獎。
今天，我競聘的職位是節目運營部主任，理由有三點：第一點，我認為這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。
我覺得越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，增長新才幹，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力並存，這次競爭新的崗位，目的就在於鍛鍊自己，獲取多方面實踐經驗，提高自身綜合素質。
第二點，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。
第一，我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，幹一行，愛一行，專一行。尤其是6年的工作實踐，培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是幹好一切工作的基礎。
第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強，這有利於開拓工作新局面。
第三，我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。
第四，我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協調能力。
第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。
從節目運營部的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著頻道節目編排、欄目宣傳推廣、節目收視率分析等多項工作。運營部主任必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力看，我認為能夠履行好上述工作職責。サ諞唬我具備一定的政策理論水平。平時注重學習，尤其是注意收集有關大政方針政策的資訊和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。
第二，我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的寫作基礎，尤其是近年來欄目製片人的加壓和培養，使我兼備文字方面的能力和優勢。
第三，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。節目運營部的工作，除節目編排外，其他所有工作我都在不同時期不同程度地實踐過，積累了一定經驗。
以上決定了我能夠更快地進入節目運營部主任角色，開展工作。如果我能夠競爭上節目運營部主任這個職位，我將在臺黨委和頻道總監的領導下，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“四項工作”。具體地講：
（一）堅持“一個原則”
就是堅持“上為臺裡分憂、下為觀眾服務”的原則。節目運營部工作千頭萬緒、紛繁複雜，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很
多具體的事情涉及到欄目的切身利益。因此，必須把服務於 “工作中心”和服務於欄目作為工作的出發點和落腳點。把“節目編排”、“宣傳推廣”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，資訊圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。
（二）實現“兩個轉變”
一是實現角色的轉變。即由在欄目時一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又當戰鬥員，帶領節目運營部全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。
二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞頻道中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。
（三）抓好“四項工作”
一是抓好學習強素質。一方面抓好業務知識的學習，同時還要抓好節目編排等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高幹部的綜合素質和整體素質。
二是抓好調研摸實情。節目運營部要為領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為節目編排方案的制訂，提供準確真實的依據。
三是抓好制度促管理。節目運營部因為是剛要成立的部門，很多
管理制度需要制訂、補充和完善，如何將這些制度落實，並根據形勢發展需要加以修定，這將是節目運營部的一項長期而重要的工作。作為節目運營部主任，一定要在臺黨委、頻道總監的領導下，將制度落實工作常抓不懈。
四是抓好勤政樹形象。作為節目運營部主任，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計獻策；三是嘴勤，多向領導彙報情況，多向各科室和欄目組通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。
各位領導，各位評委，各位同事：古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。
謝謝大家！
主管競聘的演講稿6
各位領導同志們：
你們好！
今天能站在這裡接受組織的挑選，心情非常激動，感謝行領導為我們創造這次公平競崗的機會！我叫**，現年32歲，大專文化，中共黨員。從部隊復員後94年進行工作，現任***營業所三級主管。我今天競聘的職務是公司業務部經理，下面我向在坐的各位彙報自己參與競聘的條件和優勢：
一、勤於學習，自身素質過硬。
在中國解放軍**部隊三年的服役和鍛鍊，夯實了我自身政治素質這根樁，連續三年獲部隊嘉獎，並光榮的加入了黨。進行十餘年來，我在不斷的加強自身政治修養的同時，為提高業務素質，時時處處向老同志學習，向先進學習，學習他們的敬業精神和業務技能，並透過自學以優異的成績取得了經濟管理專業的大專文—憑。十年磨一劍，最終使自己從一名門外漢鍛鍊成為一名政治素質硬。業務素質精的工作能手。
二、愛崗敬業，工作作風踏實。
我始終認為：幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。十餘年來，無論在哪個，無論在幹什麼工作，我都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡心盡責用心工作。多年來組織的培養，領導和同志們的支援和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，照章辦事，作風正派，求真務實，胸懷坦蕩，謙讓容人，善於團結，並善於聽取群眾意見的品格，尤其是在關鍵時刻，自身更具有迎難而上，勇挑重擔，敢擔責任和風險的氣魄。
三、經歷廣多，工作經驗富足
三年的部隊鍛鍊不必多講，就入行十餘年的經歷而言，我先後擔任過**辦事處出納員，辦公室基建處質檢員，營業部信貸員，專項信貸部內勤，不良資產清收大隊隊長，客戶三部客戶經理和XX營業所二級主管兼櫃員。特別是在從事清收不良借款工作期間，我所負責的清欠小組，全體組員群策群力，團結拼搏，樂於奉獻，僅一年的時間內就取得了現金收回雙呆借款192萬元，盤活100萬元，保全6000餘萬元的業績，我個人也因此被評為先進工作者和市級清收能手，另外，在客戶三部工作的半年時間內，我個人攬儲額達580萬元，其中定期350萬元。以上成績的取得無疑是領導和同事們支援和幫助的結果，也更是自身能力和工作經驗的體現。
這次競聘如果有幸再次得到領導和同志們的信任和支援，我將迅速找準自己的位置，儘快進如角色，將從以下幾個方面開展好工作：
1、不斷的加強政治學習和業務學習，努力將自身素質提高到一個新層次，積極探索新形式下公司部工作的新渠道和新思路，力爭使公司部的全面工作再上新臺階。
2、堅決服從行黨委領導，緊緊圍繞我行總體工作部署，充分發揮主觀能動性，積極挖掘並充分利用社會關係等各方面的優勢資源，制訂明確的工作計劃，卓有成效的開展業務工作。
3、團結部室同志，當好行長的得力助手和參謀，為工作多提好建議，多想好思路，多出金點子，帶頭在部室裡掀起爭先創優的工作熱潮。
如果這次競崗不能如願，我也決不怨天憂人，更不會消極工作。因為透過這次競崗活動，使我更清楚的看到了自身的不足和“軟區”，更能使我改進今後的學習和工作。也何況參與這次競崗的目的不只是為了爭“官”，而是借這次活動的平臺向領導和同志們展示一下自己勇挑工作重擔，敢於承擔責任和風險的精神面貌！
在此，向多年來支援。關心幫助我成長的領導和同志們致以我最誠摯的感謝！（鞠躬）
今天和明天，請大家繼續支援我關心我，謝謝。
我堅信：我們農行的明天更美好！