專案策劃書13篇
伴著時間的流逝，辛苦的工作已經告一段落，我們又將迎來新的希望，新的工作內容和目標，何不趕緊趁現在寫寫策劃書。那麼如何把策劃書做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的專案策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
專案策劃書 篇1
一、主辦單位：
xxx工程學院委員會
承辦單位：xx工程學院青年志願者工作部
中國銀行
二、活動名稱：
心連心大型獻愛活動
三、活動目的：
在20xx年前夕，透過本次活動結合全校志願者，形成一套完整的愛心聯誼活動。藉助此形式，用我們的努力在物質和精神上幫助需要的人。同時，將工院全體師生心繫貧困地區的手足之情展現給社會大眾。
四、活動方式：
中國銀行免費為工院學生辦理淘寶卡儲蓄卡（專門為在校大學生推出的，無需任何費用。具體用處見傳單）學生只需填寫第一張表格，在後面四張簽上名字就完成辦卡的申請。並附上身份證影印件及學生證影印件（或餐卡影印件）。
若學生填寫表格拿到卡後，沒有啟用使用。此卡算作廢處理。不影響該學生在中國銀行的信用度。
工院學生每辦理一張卡。中國銀行將付出2.0元人民幣捐於慈善機構。（透過xx工程學院全校志願者名義進行捐贈）並付與各系青年志願者協會1.5元的活動基金（本活動基金主要用於關愛農民工子女“七彩課堂”活動）。
在20xx即將到來之際，伸出我們的援手。讓我們工院兩萬學子為貧困地區獻上一份愛心。
專案策劃書 篇2
“給你一個五星級的營銷思路”
縱觀陶瓷企業，管理架構裡都設有策劃這個職能。如果你與很多陶瓷策劃人接觸過，不難發現在陶瓷行業裡，大多數從事策劃工作的是在從事公關宣傳策劃，更多的是在宣傳策劃裡充當一名寫手，專業來說是一名文案策劃，甚至落到工作實務中真正的職能是一名文案。現代中國策劃出現在上世紀80年代，最具有代表性的中國策劃人是王志綱，為碧桂園房產策劃的一句廣告語“給你一個五星級的家”，使碧桂園定位清晰銷售暢旺，出現了中國新一代的富豪。從事策劃的工作者必須是某個領域裡的專者。
陶瓷行業的策劃大多數都是從事寫作、活動組織、媒體宣傳等工作，因此，大部分的陶瓷策劃人都屬於媒體策劃這個範疇，要求的能力也著重於在寫作方面。但企業的職能與架構卻是明顯地放在策劃與市場部上，這樣的要求就使得策劃人對企業的幫助有了很大的限制。曾經有一位投資者問過：“策劃能這麼神奇嗎？如果可以，現在就給你一筆款，你幫我賺錢就行了”。面對這個問題，不難想象到大多數投資者對策劃的要求及誤解，所以，企業家出現了既渴望策劃又怕策劃的心態。
營銷策劃是在企業營銷系統模式中提供一套有效而可執行的行為系統，其中包括有：營銷調研、營銷戰略、產品策劃、價格策劃、分銷渠道、廣告策劃、銷售促進、公關宣傳、人員推廣、營銷主題等範疇的策劃。企業設立策劃機構，其核心職能無疑是為企業提高生產力，在商業競爭中克敵制勝。因此，在陶瓷行業必須明確營銷策劃職能範疇。
一、收集整理行業相關的競爭情報，提供分析報告並提出相對應的措施，為公司進行重大的戰略規劃提供依據。策劃部門應建立系統的競爭情報體系，建議策劃人員不定期下到市場進行資訊收集。
二、制定市場營銷戰略，市場管理制度，並執行市場推廣方案。策劃部門是一線的銷售工作的智囊，好的策劃可以極大地提升市場銷量。策劃工作需要尋找新的突破，發現並提出新的方案，因此，策劃需要下沉到經銷商，與經銷商一起監控並執行各種銷售計劃。
三、品牌建設與管理。品牌建設與管理工作是策劃部門的重點工作，按照市場營銷+企業文化和企業形象的品牌建設模式。策劃部門需經常深入一線工作，瞭解、觀察門店等一線的情況，並在其中發現問題，尋找解決的辦法。積極參與媒體組織活動，利用公關媒體制造品牌不同的宣傳方式，善於發掘與製造事件新聞，提升品牌的美譽度與知名度。
此外，筆者在這裡獻醜，給企業在策劃職能定位提出三條建議：1、認知企業所需要策劃職能，招聘時註明所需職位，如：文案策劃、媒體策劃、品牌策劃、營銷策劃等。讓有策劃能力的人才來應徵，這樣企業才可以挑選到合適的策劃人才；2、策劃工作不是一個部門來完成的，需要市場部來配合完成整體或某個策劃方案執行，因此，策劃不是獨立的職能或
部門，需要整體的配合；3、提升營銷策劃的薪酬，這樣才可以吸引有能力的策劃來參與陶瓷行業發展，策劃薪酬是企業非常敏感的問題，因此，更需要合理薪酬方式。
給陶瓷企業策劃人三條建議：1、綜合學習策劃職能工作範疇，積極自我提升，多利用人脈資源，群策群力，發揮策劃的最大功能；2、策劃工作需要更多的策劃資源，策劃人員應多參與各項不同行業不同風格活動，積累經驗；3、大膽思考、勇敢嘗試、開闊視野、時尚創新。
策劃是一種行為、一種模式、一種智慧，策劃不是萬能的，但沒有“先行”的策劃是萬萬不能的。新銳獨到的策略、活躍實務的運作，創新的營銷模式、創新的產品營銷推廣手段，都是營銷策劃所能體現的。希望陶瓷行業的策劃人不斷提升營銷策劃水平，使得陶瓷行業能夠百花競放。
專案策劃書 篇3
一、活動目的：
11月是節能環保月，為了提高同學們對節約、綠色、低碳消費的意識，特意開展手工藝美術作品展，豐富同學們的課餘生活。以及展示我院小學教育及幼兒藝體教育專業特色。同時培養學生的創新精神和實際製作能力。
二、活動物件：
體育與健康科學學院在校學生。
三、參賽作品來源：
來自小教及幼教專業學生課堂優秀作業及歷屆優秀作品及各專業自己製作作品。
四、活動安排：
1、11月XX日進行動員大會。
2、各參賽人在20xx年11月18日之前認真組織，設計作品，在20xx年11月19日之前將作品交到活動辦公室。
3、活動組委會將組織專家於20xx年11月20日對個人選送的作品進行評選，從中評選出優秀作品。
4、20xx年11月25日在樟園進行展覽。
五、作品要求
1、形式不限；如(工筆畫、中國結、貼畫、十字繡、藝術沙畫、刻紙、銅絲畫、絨繡等)
2、排版自己設計，要求主題突出，內容豐富﹑新穎，顏色鮮明，版面整潔美觀；
3、在構思設計時，造型不在於求真，而是力求意趣的表現；
4、技藝不在於繁簡，而是力求設計的匠心。
5、作品表現形式不限，手工工藝製作、設計、簡筆畫等均可，展出時可現場手工製作表演。
6、作品要求內容健康向上；設計作品要求富有創意，手工作品要求美觀、大方。
六、評分標準：
1、製作認真。
2、色彩和諧。
3、形式優美。
4、裝飾性強。
5、適用性強。
6、觀眾喜愛。
七、大賽說明
1、作品內容健康向上。
2、參賽作品一律原創，凡涉及名譽權、創作權等問題由參賽者本人負責。
3、參賽者除註明作品名稱、作者姓名、所在班級、聯絡電話等基本資訊，另附簡潔的作品設計說明一份。
4、大賽組委會享有本次參賽作品的擁有權和使用權及解釋權。
八、參展作品評比及獎項設定
為了調動學生積極參與，提高作品質量，本次展出特設特等獎一名、一等獎三名、二等獎五名，三等獎十名，優秀獎二十名。
九、活動安排
(1)宣傳部、文娛部和女工部共同商議舉辦系工藝美術展相關事宜。
（2）系領導選擇參展的XX幅作品，並做好標籤內容確定工作； （3）體育部做好佈置場地等工作
十、附件活動經費預算
附1：活動經費預算
特等獎 一名 證書5元 一等獎 兩名 證書5元 二等獎 三名 證書5元 三等獎 五名 證書5元 優秀獎 二十名 證書5元
體育與健康教育學院 團總支學生會女工部 二○一一年十一月十三日
合計：5元 合計：10元 合計：15元 合計：25元 合計：100元 總計：155元
專案策劃書 篇4
一、工程概況
xx國際中心專案位於xx市xx區xx路以南、xx路以西、xx路以東、xx路以北，總建築面積為262476平方米，其中地上建築面積141976平方米（一幢29層144米高度的門型辦公樓建築面積為110779平方米及一組3~4層的商業建築面積為31197平方米），地下四層建築面積為120500平方米（地下一二層為商業功能及時裝置用房，地下三四層為車庫用途。
傳統的施工方式是按照圖紙直接在施工現場進行施工，在施工的過程中，發現問題後就拆除重新施工，一直到符合要求為止，這樣一來就造成了人工、材料的浪費，甚至會影響到工期的延後。xx國際中心專案機電部分由xx市安裝工程有限公司總承包，面對傳統施工存在的費工、費料、費時的問題，xx市安裝工程有限公司與xx工程顧問有限公司合作，創新性地引用了BIM技術，希望進一步提高專案的管控水平，加強專案的全過程精細化施工。
二、xx專案BIM工作流程
BIM建築資訊模型，被譽為21世紀建築業生產力革命性技術，透過數字資訊模擬模擬建築物所具有的真實資訊（資訊包括三維幾何形狀資訊，以及大量的非幾何形狀資訊，如建築構件的材料、重量、價格和進度等等）集成了建築工程專案各種相關資訊的工程資料模型，是對該工程專案相關資訊的詳盡表達，使設計人員和工程技術人員能夠對各種建築資訊做出正確的應對，併為協同工作提供堅實的基礎。
三、冷凍機房利用xxBIM技術進行施工方案最佳化
機電安裝專案中，數裝置間最為複雜，施工難度也。本專案中，冷凍機房是專案施工難點，也是體現工程質量好壞、體現安裝公司施工水平的關鍵部位，因此也備受施工方和業主的關心。
xx專案冷凍機房建築面積1000平方米，位於B4層，層高7米，貫通B3層。面積大，系統多且繁雜，管道多且空間狹小，給安裝造成很大困擾。傳統工作方式下，施工單位對工程質量的把握完全取決於專案經理及老法師的經驗，但在複雜的冷凍機房，再資深的經驗也會出錯，就經常出現返工的情況，給專案帶來巨大的成本與工期損失。金虹橋專案透過xxBIM技術的應用，給冷凍機房的安裝工作帶來極大的便利。
1）建立模型
為了確保冷凍機房的順利施工，施工單位聘請設計院對圖紙進行了深化。xxBIM實施團隊在深化圖的基礎紙進行BIM模型的建立。土建模型依據實際測量的標高建模，並將機電各個專業的模型與土建模型整合到一起，這樣方便檢視機電工程的具體位置。1000m2冷凍機房，結構建模1人，用時30分鐘，機電安裝模型包含消防、電氣、暖通、給排水專業等4個專業，1人，用時6.5小時。
2）確定施工方案初稿
xx安裝的技術施工人員透過xxBIM技術，不斷虛擬最佳化冷凍機房管道施工方案，初步確定施工方案。施工方案初稿交給施工技術總工檢視後，總工馬上從三維模型中發現了一些問題：消防管緊貼梁底敷設，在最上層，風管在消防管下；而且冷凍水管和冷卻水管，強弱電橋架與水管並排佈置。冷凍水管管徑較大，管徑750mm，而將冷凍水管放在最下層就給支架的安裝造成了難度。總工認為有必要重新設計施工方案。
第一輪修改：
按照傳統的設計方案的修改，技術總工都是利用圖紙與深化設計人員交流，由於大家理解不一致，溝通較困難，經常出現設計組成員沒有理解要求的情況。如今有了BIM模型，技術總工直接利用三維模型向深化設計人員表達了修改要求，提高了協同效率。按技術總工的要求，深化設計人員重新調整了方案，將冷凍和冷卻水管調整到第二層，在消防管道下敷設，風管調整至最下方敷設，方便安裝吊架。
根據新的方案，xxBIM實施團隊的技術人員在原有的BIM模型只花1小時就完成修改調整工作。技術總工在稽核BIM模型的演示後，覺得施工難度大大降低，但容易造成材料浪費，有必要對施工方案再進行調整。
第二輪修改：
按照技術總工的要求，本著節約材料、施工方便、排布美觀等原則，深化設計人員對圖紙進行進一步的修改，隨後魯班BIM實施團隊的技術人員利用3個小時的時間，在原有BIM模型中完成了修改調整工作。技術人員將最終的模型演示給總工看後，終於達到總工要求。
透過運用xxBIM技術，將圖紙轉變成三維圖形，在模型中對冷凍機房的施工方案提前確定。根據圖紙的調整，快速調整BIM模型，在虛擬中將方案確定到滿意為止，從而代替了傳統的施工程式，達到省工、省料、省時的目的。
3）碰撞檢查
確定後BIM模型，透過xx雲碰撞檢查系統（BIMWorks），共檢查出12需要調整的碰撞點。
4）協調溝通
針對雲碰撞系統檢查出的碰撞點，施工員及設計人員進行溝通，在符合設計和施工雙重要求的前提下，將碰撞點進行調整，以充分滿足施工的要求，最終確定方案。
5）業主展示
xxBIM實施的技術人員將冷凍機房確定後的施工方案透過xxBIM瀏覽器，在向業主演示冷凍機房的施工模型，充分發揮了BIM的三維視覺化特點，使業主有一種身臨其境的感覺，很快地認同了最終的施工方案。
6）三維技術交底
xx專案技術總工，將業主方認可的施工方案，運用BIM的三維視覺化的特點，向機電各個專業的施工班組長進行交底，讓他們在三維狀態下檢視各自專業內管線的排布和標高位置，施工人員在施工前對各自施工內容有了深刻印象。
7）實際指導施工
將完成後的三維模型打印出來，指導現場施工，這樣，實際施工完全按照三維模型完成。
四、認可與評價
施工方案的最佳化有助於提升施工質量和減少施工返工。傳統工作流程下，技術總工與深化設計成員、施工人員、業主等進行溝通時都是圖紙，但受限於每個人的專業與經驗的不同，每個人的理解經常會出現偏差。但透過三維視覺化的BIM模型，溝通的效率大大提高，BIM模型代替圖紙成為施工過程中的交流工具，也大大提升了施工方案最佳化的質量與效率。
應用BIM技術，讓上海安裝工程有限公司的技術、施工人員嚐到了甜頭，因此專案部領導要求，施工前一定要先建立BIM模型，進行碰撞檢查；施工前一定要對施工班組進行三維虛擬交底；而且施工中使用的材料也一定是利用碰撞檢查調整後的模型中進行工程量測算的資料結果。xx專案中，xxBIM技術已經融入到企業的施工流程中，成為施工流程中不可或缺的一部分。
文中只例舉了應用BIM進行施工方案的最佳化，在實際工程中，xx國際中心利用BIM技術有效地實現成本管控、提升協同效率；而且xx採用基於網際網路平臺的BIM技術，使得安裝公司總部與專案部的資訊對稱，可以及時、準確的.下達指令，減少了溝通的成本，實現專案精細化管理，成就了企業與專案部的雙贏。
專案策劃書 篇5
一、大學網概況
大學網成立於xx年8月27日，是一個由有過從業經歷，創業經歷的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分佈於西安各大高校，大學網的宗旨是一切為了大學生，致力於在西安建立一個網路，透過該網路促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。
二、團隊核心成員介紹
劉海洋：本科畢業後任職於知名公司，工作一年後辭職，開始創業。有過創業失敗的經歷，大學網是第三次創業。為人具有感染力，做事執著，熱情，不甘寂寞，有領導力。
王x：交通大學管理學院在讀研究生，專案管理專業，本科時接觸各種社團較多，現在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善於與人打交道，做事執著，主要負責人事和市場方面。
李x：交通大學在讀研究生，主要負責網頁設計和技術方面。
張x：交通大學軟體學院在讀研究生，主要負責網站技術方面。
羅x：畢業於西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。
郭x：西安電子科技大學在讀研究生，企業管理專業，現任研究生會副主席，本科時曾獲全國創業大賽銅獎。目前負責人事外聯方面。
趙x：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業，現任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。
核心成員各司其責，分工明確，特別強調執行力。
三、市場分析
大學網成立於xx年8月，致力於服務西安地區所有高校在校大學生。網站的主要內容均取材於大學生活，“一切為了大學生”，紮根於大學校園，是大學網最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生入口網站，其背後是一支朝氣蓬勃富有創新思維和戰鬥力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。
目前西安有幾家大學生的綜合性網站然而僅僅提供網上的一部分資訊資源對於我們西安地區的廣大大學生來說並沒有提供其真正所需的東西作為一個地方性的網站卻不能提供線下的各種服務實在是一種極大的浪費大學網作為後起的網站新秀目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個瞭解社會的視窗和在網上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構架出一個雙向的通道。大學網結合自身優勢，不斷創新，依託於自身網路平臺，透過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務通道，為企業提供全方位的優秀校園整合營銷服務。簡單來說大學網作為後起的網站新秀其宗旨是一切為了大學生其理念是以線上促線下把真正的實惠提供給西安地區的在校大學生們。
四、經營現狀
大學網除了以上團隊成員外，還有域名資產，目前已經升值到22萬元伺服器一臺，後臺程式一套對內方面校園目前各類人員的招聘已經開始，僅在網上釋出招聘啟事一週，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望能有合作對外方面商家已經和幾家有了較明確的合作意向但由於缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。只要510萬的資金
五、經營模式
我們的經營模式目前採用校園ceo和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作欄目編輯不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總人數達到要求即可。
六、盈利模式
掘單說來就是以線上促線下，以網站為平臺，提供各種線下的服務和商品買賣。具體情況可以進一步瞭解後面談。
以上只是最簡單的專案介紹。如果需要更進一步瞭解的話我們有更加詳細的策劃書。
我們的團隊崇尚狼的文化，堅信做事先做人。人對了，壞事也能變成好事，人不行，好事也被做壞。現在我們很誠懇的邀請有識有志之士的加盟，大家一起來做一件事情，請相信我們，只要我們大家團結一心，一個具有各種背景的年輕團隊一定能做出一番事業來期待您的加入
專案策劃書 篇6
一 專案概況
專案名稱：
啟動時間：
準備註冊資本：
專案進展：(說明自專案啟動以來至目前的進展情況)
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯絡電話。)
組織機構：(用圖來表示)
主要業務：(準備經營的主要業務。)
盈利模式：(詳細說明本專案的商業盈利模式。)
未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯絡電話)
2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯絡電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三 研究與開發
4.1 專案的技術可行性和成熟性分析
4.1.2專案的技術創新性論述
(1)基本原理及關鍵技術內容
(2)技術創新點
4.1.2專案成熟性和可靠性分析
4.2專案的研發成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定;國內外情況，專案在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，專案為提高競爭力所採取的措施。)
4.3 後續研發計劃：(請說明為保證產品效能、產品升級換代和保持技術先進水平，專案的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。)
4.4 研發投入：(截止到現在專案在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發裝置、員工費用以及與開發有關的其它費用。)
4.5 技術資源和合作：(專案現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依託和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
4.6 技術保密和激勵措施：(請說明專案採取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保專案技術檔案的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。)
四 行業及市場
5.1 行業狀況：(發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2 市場前景與預測：(全行業銷售發展預測並註明資料來源或依據。)
5.3 目標市場：(請對產品/服務所面向的主要使用者種類進行詳細說明。)
5.4 主要競爭對手：(說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所佔市場份額，競爭優勢和競爭劣勢)
5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策)
5.6 SWOT分析：(產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅)
5.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
五 營銷策略
6.1 價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策)
6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網路、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售後服務方面的策略與實施辦法)
6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員採取什麼樣的激勵和約束機制)
六 產品生產
7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委託加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產裝置，質量管理，原材料採購及庫存管理等)
7.2 生產人員配備及管理
七 財務計劃
9.1 股權中小企業融資數量和權益：(希望創業基金參股本專案的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所佔權益)
9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業融資後項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)
9.3 投資回報：(說明中小企業融資後未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據。)
9.4 財務預測：(請提供中小企業融資後未來3 年專案預測的資產負債表、損益表、現金流量表，並說明財務預測資料編制的依據。)
八 風險及對策
11.1 主要風險：(請詳細說明本專案實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對專案關鍵人員依賴的風險等。)
11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防範對策。)
專案策劃書 篇7
我們的優勢及劣勢（SWOT分析）
優勢：已經透過的檢測，證明我們的效能絕對一流。平均透光率超過82。5%，防靜電100%，其他傷害防護均超過99%。由於一改傳統多層鍍膜的老式結構使造價極低，工藝簡單容易大批次生產，且定價不高，可以留給銷售商充足利潤，使產品的銷量容易迅速擴大。
這些優勢會給我們帶來快速強佔已有市場、迅速獲得大量未知市場等益處，我們將採取不斷減低生產成本，加強產品效能，擴大產品用途等方法來保持優勢。
劣勢：我們的劣勢是前期資金不足，市場名氣不夠，各類假冒偽劣產品的充斥。
這些劣勢會給我們造成前期銷售銷量可能不高等影響，我們將採取和國家各類監督檢測部門進行檢測並配合各類媒體對檢測結果進行宣傳，發展代理商積極向所有的消費者介紹和各類有禮、有獎促銷等方法來克服劣勢。
透過上面的分析我們得出的結論是： 我們的產品將會有很大的市場
策略分析
1.價值體現
公司的價值來源主要在於其實用性、服務性、產品專有性、客戶數量等，透過面向所有電腦使用者的市場定位來體現公司的價值
2.市場策略
開拓市場包括以下幾方面策略：
定價策略：
產品定價主要是一讓消費者能接受，二能讓銷售商接受，高價位的產品老百姓買不起銷量低，太低價位的東西老百姓信任度不高、銷售商無法獲得可觀利潤也不好賣。所以將價格訂在￥108元到￥98元之間讓老百姓和銷售商都樂於接受。也就避開了高階產品的高價，低端產品的質量差以其最優異的效能價格比屹立與同類產品之林。
推廣策略：
推廣著重要建立良好的銷售渠道和廣告策略依靠代理商的推介和媒體的宣傳，進行銷售。再好的產品沒有銷售商幫你銷售也是枉然，本人是最早在安徽從事北京3721網路實名銷售的代理商深感3721在銷售渠道方面的卓越表現使其產品能夠快速佔領全國市場，而聯想電腦的銷售更是如此，從渠道到直銷聯想1+1專賣店的銷售更是奠定了聯想電腦在中國的霸主地位。（我們的產品如果出現在全國的每個聯想1+1專賣店，或和每臺聯想電腦OEM銷售可以想象其壟斷地位將無人可比）
廣告制定策略：
以最經濟的價格做到最充分的宣傳，我們的產品是高科技產品，應當多以新聞性宣傳為主，例如在各地召開產品鑑定會、新聞釋出會、新品推廣會和各類有獎促銷活動等，並印製大量宣傳廣告、禮品等分發給各代理商並配合其進行各類宣傳活動等。
公共關係策略：
也可和各大經常大量、長時間使用電腦的國家單位進行一些免費使用、公益贈送等活動。以宣傳產品的功效。
銷售策略：
1.銷售體系的建立 制定好銷售體系的價格策略後首先建立全國所有省會城市及直轄市約40個左右的總代理商進行初步銷售並配合以適量的廣告宣傳，然後幫助40個代理商在每個地區在建立5到10個小地區經銷商和每個地區2-3個的直銷商，加大宣傳力度和促銷手段，全國範圍依託這幾百家銷售商進行大範圍的全國銷售，然後在有了一定的客戶群和名氣度的基礎上積極展開和電腦製造商的合作進行OEM銷售，以爭取統治整個市場。
2.銷售目標第一階段的銷售目標是10萬片平均每個總代理半年的銷量達到2500片，平均每月400片。第二階段的銷售目標是30萬片，第三階段力爭達到 100萬片。
3.銷售管理 管理方面要嚴格按照銷售價格體系、控制代理商的數量和銷售業績來做，不可盲目發展銷售商和隨意變動價格，以切實保護各級銷售商的長期利益，和確保和銷售商的長久合作關係。
4.戰略聯盟
我們準備和聯想、方正、TCL等建立合作伙伴關係，我們會透過他們的幫助取得市場的競爭優勢。
威脅
市場上已有同行競爭，有的資金雄厚，有的歷史悠久，有的擁有知名品牌，目前需要發揮價廉物美的特點，逐步提高市場份額。
專案策劃書 篇8
一、創業者的情況
（一）基本情況：
1.個人基本資料：
姓名：林婷，出生年月：1990年2月。戶口所在地：重慶市南岸區學府大道十九號重慶工商大學9-4，家庭住址：廣東省羅定市。學歷：在讀本科（大三），專業：商務策劃管理。
2.性格愛好：
性格開朗，做事穩重踏實，敢做敢拼，熱愛所學專業。最大的願望：是一份屬於自己的事業，擁有屬於自己的一家企業，並在多年後迴歸校園，把自己的經驗傳授給校園的孩子。
（二）創業及工作經歷：
20xx年7―9月，於南方東銀、隆鑫花樣四季做房地產銷售，期間沒有銷售出一套房子，初步認為本身不適合做銷售，無意從事房地產行業；
20xx年10月至今，於重慶工商大學就業指導中心擔任學生助理，具備辦公
室日常工作能力、接待外來招聘企業能力，得到老師和同學的一致好評；
20xx年11月至今，參與重慶鼎韜管理諮詢有限公司中石油加油站前庭服務專案，專案仍在進行。
（三）教育及培訓經歷：1.教育經歷：
（1）20xx年9月至20xx年6月，就讀於廣東省羅定中學（原廣東省國立第八中學），主攻學科：政治學；
（2）20xx年9月至今，就讀於重慶工商大學，所學專業為商務策劃管理；
2.培訓經歷：
20xx年3月參加重慶工商大學第一期微企創業培訓。
二、擬創辦企業情況
（一）基本情況：
企業名稱是：引領風創意有限公司，
準備在重慶市南岸區學府大道十九號重慶工商大學學創園租賃106室，從事除產品生產外的創意產品設計及產品管理等各方面的工作。擬設定4個部門，預計招用員工4人（由本次創業的4個人組成）。
（二）企業組織形式：
□個人獨資企業□合夥企業□√有限責任公司
（三）企業型別：
□生產製造□零售□批發□服務□農業□新型產業□傳統產業□√文化創意□資訊科技□其它
（四）出資情況：
三、產品（服務）介紹
（一）產品（服務）名稱及概念：
1.產品：時尚手機套。
2.概念：手機套作為手機的附屬產品，具有保護、裝飾手機的功能，彰顯消費者的性格特徵及喜好等各方面的特點。
（二）效能及特色：
1.效能：
功能――科技化、實用性；質量――耐用時間，產品原料。
2.特色：時尚潮流
（三）質量控制：
配置質檢員（採購員、供銷員）；嚴控進貨渠道、質量；嚴格按照國家質量體系標準，透過國家認證等。
專案策劃書 篇9
一、 活動主題：
綠色環保，迴圈利用
二、 活動背景：
在新世紀裡，環境汙染和生態變化仍然是人類面臨的嚴峻挑戰，環保保護仍需我們堅持不懈的努力。在生活中，人們在努力獲得知識和提高素質的同時，也應該培養自己的環保和創新意識。而在另一方面，隨著社會發展，人們生活水平不斷提高，隨之產生的廢品垃圾越來越多，不但影響市容且影響環境。而這些廢品只要透過我們的發掘利用還是可以變廢為寶的，不但節約資源，還可以保護環境。
三、 活動目的：
1.實現廢品的再利用，提高人們的環保意識
2. 提高大學生的實踐能力，培養團隊合作能力。
3. 讓人們參與該活動的同時能夠養成節約資源的好習慣，喚起人們的環保意識。
4. 廢品利用的形式宣傳環保，使環保意識進一步深入人心。
四、 活動時間：
待定
五、 活動地點：
待定
六、 活動物件：
********學院全體學生
七、 主辦單位：
*********學院志願服務中心
協辦單位：
八、 活動流程：
前期準備：
1.x月x日召開志願者服務中心廢品迴圈利用動員大會，鼓勵中心成員積極參與。
2．外宣部收集相關資料，以條幅、海報、展板、QQ、校園貼吧、微博等方式宣本次活動。大力發出宣傳口號，同時讓大家意識到活動的意義，從而參加到活動中來。
3. 秘書部製作調查問卷，瞭解同學們對廢品迴圈利用的看法.
4. 活動部負責收集可利用的廢物材料
活動中期:
1. 由管理部負責排放收集到的廢品
2. 分組進行手工製作比賽，製作各類生活物品及各類小創意
3. 外宣部負責本次活動的拍攝工作
活動後期：
1.在校園內設定櫥窗向全體師生展示本次活動的成品
2. 全體參與成員合影留念
3. 召開總結大會
九、 人員安排：
總負責人：***
各方面具體負責人：各部門部長
十、經費預算及資源所需：
1. 條幅： 20元 2. 彩色硬卡紙：30元 3．海報紙：12元 4. 剪刀：15元 5. 小刀：10元 6. 透明膠：6元 7. 雙面膠：4元 合計：97元
十一、活動注意事項：
1、 各成員按時到位，不要延誤
2、 每位志願者要認真負責，嚴謹，不得途中離開 3、 注意文明禮貌，穿著整齊 4、 活動過程中注意安全
5、 如遇到特殊情況要及時告知負責人
附件一：
工作人員安排
附件二：
物資表
專案策劃書 篇10
專案名稱：
申請人：
聯絡地址：
聯絡電話:
電子郵件:
提交日期：
摘要
請簡要敘述以下內容：
1.專案基本情況(專案名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)
2.主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業院校、畢業時間，主要經歷。)
3.研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今後投入計劃)
4.行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及發展趨勢，行業競爭對手及本專案競爭優勢。)
5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的措施。)
6.產品生產(生產方式，生產工藝，質量控制)
7.財務計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。)
一專案概況
專案名稱：
啟動時間：
準備註冊資本：
專案進展：(說明自專案啟動以來至目前的進展情況)
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯絡電話。)
創意專案策劃書模板--策劃書創意專案策劃書模板--策劃書組織機構：(用圖來表示)
主要業務：(準備經營的主要業務。)
盈利模式：(詳細說明本專案的商業盈利模式。)
未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。)
二管理層
成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯絡電話)
高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯絡電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。)
激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三研究與開發
專案的技術可行性和成熟性分析
專案的技術創新性論述
附：【房地產專案專題報道策劃書範文】
一、策劃緣起
東部旅遊節日在即，全城熱銷海岸生活
7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區政府主辦的首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節即將召開，在東部旅遊文化節同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅遊旺季和置業高潮已經到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。雲深處悄悄入夥等好訊息啟發人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風吹拂。
二、合作優勢
《週刊》，先鋒時尚為東部海岸生活衝浪領航
同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領精英讀本《週刊》正式創刊。《週刊》是深圳市公開發行的全綵色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發行、直投的第一張週報，經過7月8日試刊後，受到讀者和業內外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優美的文字、精確的策劃，《週刊》為鹽田生活傳遞資訊。
三、媒體互動
《週刊》與分眾液晶電視互動，開創最新傳媒模式
為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領、金領人士置業鹽田，《週刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯手，在遍佈深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開闢液晶電視廣告。凡在《週刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一週每天48次每次5秒的宣傳廣告，產生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
四、報道方法
全景描繪鹽田生活，為置業東部展示立體畫卷
1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年鉅變
2、描述旅遊東部：處處美景處處家的環境
3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟
4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮故事
5、圖說東方夏威夷：動感都市的社群廣告
五、其他配合
全面互動，《週刊》期待合作
1、採訪國土局、交易中心領導介紹鹽田規劃與發展藍圖
2、組織看樓專車免費服務
3、贈送老闆、總經理專訪文章
4、請中介公司、專家暢談置業鹽田的多重優勢
5、其他合作另行協商
專案策劃書 篇11
一、規劃主題
1.黑衣壯活態文化大全“黑衣壯”已經成為廣西旅遊文化的品牌，是吸引遊客雲集那坡的宣傳亮點。
2.壯族醫藥大全壯醫藥作為傳統文化，近年有漸成保健診療文化熱點之勢。
3.桂西風光、天籟神韻依託於秀麗、典型的桂西自然風貌，山環水湧，與獅山相對，有龍山相擁，時而陽光燦爛，時而雨霧繚繞，極其奇麗神秘，也是山水觀光的佳境。
二、開發原則
1.因地制宜原則，根據當地的實際情況，依靠當地固有的資源，突出黑衣壯和壯藥的特色。
2.特色原則，開發出獨具個性的黑衣壯民俗旅遊產品和壯藥特色，深度挖掘黑衣壯文化與壯藥內容。
3.文化原則，深度挖掘黑衣壯深厚的文化內涵，從多學科，如民俗學、社會學、文學、藝術學、人類學等角度來研究黑衣壯，發掘民俗內容，豐富民俗旅遊專案的文化意蘊。
4.多樣化原則，文化村的開發針對遊客需求的多樣性，開發多形式的旅遊產品，滿足不同遊客的不同需求，不僅有觀光型，還有參與型、娛樂型、健身型、生態型等旅遊產品。
三、性質與定位
1.專案性質，文化村以自然生態環境為基礎，以黑衣壯和壯藥為特色，突出黑衣壯民俗風情和壯藥健身保健，以黑衣壯民俗風情體驗和休閒健身為主要功能的特色民俗文化旅遊村。
2.形象定位，黑衣壯民俗風情、壯藥大觀。
四、景區劃分和旅遊專案策劃
1.景區構成，文化村劃分為一園、一區、一村、一莊，即黑衣壯民俗文化大觀園、壯醫藥種植保健診療區、黑衣壯民俗生態村和黑衣壯民俗文化山莊。
2.專案策劃
(1)黑衣壯民俗文化大觀園
①景區示意門——上勞山公路與xx—那坡公路連線處，內收x米，簡易示意性建築，壯族文化特色，石結構或竹木結構，無頂蓋。佔地面積15平方米。
②壯族特色景區大門、停車場——中心景區入口處，永久性磚石(仿竹木)結構或竹木性過渡建築，壯族文化特色，設有售票處、小商品零售店。附近設停車場，佔地面積xx平方米，建築面積25平方米。
③多情山歌迎賓門——大門與中心區之間，壯族特色亭門或風雨橋式建築，建築面積xx平方米。表演山歌迎客。黑衣婆娑的村姑，聲名遠揚、極具文化個性和民族親和力的多聲部黑衣壯山歌，令遊客耳目一新，精神振奮。
(2)圖騰神話傳說文化園——中心區第一景觀，壯族特色亭門或風雨橋式建築，佔地xx平方米。建立圖騰門樓一座，在路面、兩邊，設定壯族圖騰崇拜符號建築物，如銅鼓、青蛙、鳳鳥、花山壁畫神像、古壯字以及在那坡發現的各種圖形、景象，設一個亭子表演壯族師公信仰禮儀。目的是以神聖、神奇、神秘的文化底蘊，將遊客帶入肅穆、崇敬的文化聖殿。
(3)人生禮儀園——中心區重點景觀和活動專案。佔地xx平方米。由一組壯族幹欄式建築環繞著一箇中心廣場構成。主要展示黑衣壯的衣食住行、生老病死的人生禮儀，給遊客帶來一次人生文化的巡禮。
①花婆送子禮——幹欄式民居內，建築面積xx平方米，表現生育禮俗和取名習俗等：門插艾草、紅蛋相賀、甜茶敬客等。
②歡騰的歌坡——中心廣場，總面積xx平方米，可容納xx多人，表演以歌交友、以歌擇偶的禮儀：山歌對唱、拋繡球、歌舞表演、獅子舞等。
③熱鬧的婚禮——一干欄式民居內，表演黑衣壯婚俗：族內婚、入贅的習俗，喝喜酒、背新娘。
④祥和的日子——幹欄式民居群、間間相通，曲折有致。每一間展示一項內容，服飾展覽表演、黑衣壯錦織染示範、壯族特色飲食品嚐、壯族信仰文化體驗、古壯字碑林(壯族經書)知識簡介等專案。
專案策劃書 篇12
一、計劃摘要
隨著物質生活水平的不斷提高，人們開始追求精神生活，尤其在這個追求時尚、獨特、新穎的時代，年輕人喜歡標新立異，與眾不同，人們不滿足於工業化產品的千篇一律，不滿足於百貨公司裡現成商品，越來越多的人喜歡自己動手做一件想要的DIY產品，泥吧---陶藝生活館以DIY手工製作和陶藝成品銷售為主營業務，與一般的小店不同，手工坊提倡“DIY”，其賣點不是產品本身，而是製造產品的過程。對消費者來說，是將自己的創意變為現實，體驗創作的快樂。同時以陶類的飾品、日用器具、家居用品為主要產品；以實體銷售和網路銷售為主要營銷渠道，增加銷售額；同時要從質量、數量、服務和原材料等方面著眼，制定具體的發展規劃，並逐步實行，爭取樹立品牌形象；在原材料的選用方面，選擇綠色環保無汙染的材料；在組織管理方面，實行人員的最佳化配置，發揮團隊的合作精神，使企業穩步發展、走向成功；在財務方面，店面處於起步階段，資金主要投入到店面租金、裝修、原材料及技術裝置的購買、工資、宣傳等方面，使企業資金正常運轉。將以上內容有計劃、有步驟的實行，最終使企業成功搶佔市場份額。
二、專案介紹
（一）、主營產業：以服務業為主,目的在於豐富人們的業餘生活，增強動手能力。
（二）、主營產品：陶製飾品（如手機掛件、手鍊、項鍊等）、日用器具（如餐具、陶瓷杯、茶具等）、小工藝品、家居用品(如花瓶、檯燈等),藝術收藏品及其他的各種模型。
（三）、專案競爭優勢：目前市場上更多的是直接出售陶製品的成品，無法滿足人們對陶製品形狀、顏色等的需求，也無法瞭解製作的流程。而陶藝吧DIY優勢在於：
陶藝吧DIY競爭優勢採取SWOT分析法
透過以上分析，競爭優勢主要體現在：
1、市場上同類型的企業比較少，大部分都是直接銷售成品，沒有自己動手做陶藝品這一環節，有很大的市場空缺，是一個非常有潛力的專案；
2、可以把自己的想法創意融入到產品中，在滿足消費者物質需求的基礎上滿足其精神需求。
3、製作陶藝品的過程，發揮了人們的想象力，鍛鍊其動手能力，同時，製作陶藝品的過程可以修身養性，是一種比較高雅的藝術。
4、陶藝吧可以滿足消費者的好奇心理，讓他們瞭解並體驗製陶過程，還向大眾普及了製陶的基本知識，增加了人們的藝術修養。
5、從古至今，陶文化始終薰陶著人們，該專案可以讓大家更加貼近中國傳統文化，發揚精湛的陶藝術，弘揚中華民族偉大的智慧結晶。
6、該專案非常環保，利用現有的資源加工，不需使用各種化學物質，更不會釋放有害氣體，是一種綠色健康的消費。
（四）、專案所處階段的基本情況：
專案目前處於初級階段，在實際經營中，要借鑑經驗；在經營中，要做市場調查，瞭解市場情況，根據市場做出正確決策，儘快佔領市場份額。在初創階段，需要運用營銷策略使消費者對這個專案形成一個比較全面的認識，在消費者心中佔據一定地位，以方便順利進入市場，贏得市場認可率。
三、戰略規劃
（一）、公司概述
泥吧---陶藝生活館是一家集陶藝DIY與陶製品銷售於一體的飾品公司，位於內蒙古包頭市。公司以提升陶藝品魅力、倡導陶藝品文化為宗旨，同時為廣大消費者提供學習製陶的平臺。
泥吧---陶藝生活館致力於陶藝品的發展，所制的陶藝品集藝術性、實用性、觀賞性於一體，消費者在親身製作過程中，鍛鍊創新、動手能力，同時陶冶情操、修身養性。泥吧中的每一個陶飾品都講究原創性與獨特性。
泥吧---陶藝生活館前期致力於品牌的建設及推廣，將其獨特的設計理念深入人心，後期待企業成熟穩定後，擴大企業規模，再聘用陶藝製作方面的專職人才，為我國陶藝品事業做出貢獻。
（二）、專案的宗旨：走進陶藝，體味DIY樂趣
（三）、專案的目標：為每一個熱愛生活，喜歡陶藝喜歡DIY的人提供一個購買、學習和動手的聖地。
（四）、專案的發展規劃：
1、初創階段（1-2年）
初創階段企業主營業務為體味DIY陶藝品，著力宣傳、強調這一特點。其次致力於陶藝品成品向市場匯入。充分利用有限的資源提高產品知名度，樹立品牌形象，逐步建立銷售網路，開啟並初步佔領市場。
2、發展階段(3 -5年)
發展階段企業進一步健全和完善銷售網路；主要目標為鞏固、擴充套件現有市場，同時開拓新市場。
3、成熟階段(6-10年)
成熟階段企業利用研製方面的技術優勢，開發陶製飾品相關產品，實現產品多元化，拓展市場空間，擴大市場佔有率，成為陶製飾品市場的領先者，實現創業目標。開發國際陶製飾品市場，努力做陶製飾品的第一品牌。
（四）、專案的營銷策略:
著重推廣陶藝吧的DIY特色，同時銷售各種陶藝成品。
把世界流行的中國風與現代的流行元素相結合，在包裝上印製公司標誌和具有中國風的圖案。採用等級包裝策略，將陶藝品分成若干等級，高檔陶藝品採用優等包裝，中等陶藝品採用普通包裝(顧客DIY陶藝品可自行選擇包裝)。
專案策劃書 篇13
一、專案簡明摘要： 專案名稱 行業範疇 商業模式 主營產品 創 始 人 團隊成員 所需資金 資金用途 聯絡郵箱
“創夢客”創業投資交流平臺 移動網際網路
透過向創業者及投資人免費提供交流平臺獲得廣告展現盈利 移動端創業投資社交軟體 陳波
共4名：其中CTO1名、CAO1名、移動端總監1名 1000萬
產品開發□ 團隊建設□ 辦公設施□ 推廣宣傳□ [email protected]
二、專案概況描述：
幫助使用者實現夢想！
無論何時何地，不論任何階段，公司必須牢記“幫助使用者實現夢想”是我們的核心宗旨！以成就使用者夢想為己任，且透過不斷的功能最佳化和生態圈完善滿足使用者實現夢想的需求；凡能促進使用者實現夢想的戰略、策略、專案皆須儘快實施；凡與該宗旨相違背的戰略、策略、專案皆不得展開； 3年內打造以使用者需求為核心的圓夢生態圈；
A、年齡在18~38歲有夢想、有激情、有個性、愛時尚、敢想敢幹的年輕群體； B、主要活躍在一線城市，熱衷手機上網，酷愛影視、音樂、體育、動漫等活動； C、這種人經常被稱為：創客、夢客、極客、碼客、威客、IT客、投客；
D、他們熱衷討論並實踐關於創業專案、創意點子、科技發明、旅行計劃、時尚設計、文藝影視、公益環保、投資贊助等話題； 快捷精準地獲取能幫助自己實現夢想的資源；包括但不限於資金、人才、經驗（指導、交流、學習）；
A、不斷圍繞使用者需求打造圓夢生態圈，包括資金鍊、人才鏈、經驗鏈； B、必須有利於使用者對“快捷精準”的要求，詳見《平臺開發綱要》；
C、必須增強使用者粘度、熱度，讓使用者覺得有效、有趣，且願意主動傳播； *請在這裡描述您專案獨特的核心競爭力
專案宗旨
專案戰略
目標使用者
使用者需求 怎樣滿足 使用者需求 專案核心
三、產品進展與服務：
四、市場營銷：
*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等：
五、核心團隊介紹：
*目前資本結構表
*本期資金到位後的資本結構表
*請說明你們希望尋求什麼樣的投資者？（包括投資者對行業的瞭解，資金上、管理上的支援程度等）
八、投資者退出方式：
*以下退出方式請根據您的實際情況選填：
1、股票上市：依照本創業計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明 2、股權轉讓：投資商可以透過股權轉讓的方式收回投資
3、股權回購：依照本創業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明
4、利潤分紅：投資商可以透過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明
九、風險分析：
*企業面臨的風險及對策
詳細說明專案實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險
十、其它說明：
*您認為企業成功的關鍵因素是什麼？
*請說明為什麼投資人應該投貴企業而不是別的企業？
*關於專案承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。
*媒介關於產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。 *創業計劃書內容真實性承諾。