監事會年度工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編幫大家整理的監事會年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監事會年度工作總結1
xx年，xx公司的監事工作在設計院的正確領導和支援下,依照《公司法》規定的監事許可權和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。
一、生產任務情況
按照《xx年度生產目標責任書》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中透過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要專案有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局資訊化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所整合系統、交通廳雙網改造專案、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場資訊，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為xx擁有這樣一個凝聚力強的領導班
二、財務收支及經營情況：
截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元(全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。
三、監事工作情況
四、xx年度的計劃和打算
xx監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。
監事會年度工作總結2
過去的，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，本著對公司和股東負責的原則，認真履行有關法律、法規賦予的職權，對公司依法運作情況和公司董事、經理及其他高階管理人員履行職責情況進行監督，對公司財務運營情況及執行制度情況進行了核查，維護了公司及股東的合法權益。主要工作分述如下：
一、監事會的工作情況
本年度公司監事會共召開了五次會議，分別是：
1、月日召開第五屆監事會第四次會議，審計透過：《公司監事會工作報告》、《公司財務決算報告》、《公司利潤分配預案》、《公司報告》全文及摘要、《公司履行社會責任的報告》。
2、月日召開第五屆監事會第五次會議，審議透過《公司第一季度報告》全文及摘要。
3、月日召開第五屆監事會第六次會議，審議透過《公司半年度報告》全文及摘要。
4、月日召開第五屆監事會第七次會議，審議透過《公司第三季度報告》全文及摘要。
二、監事會對公司依法運作情況的獨立意見
報告期內，公司能夠依法進行管理運作，決策程式合法，內控制度較為健全;董事會和股東大會各項決議符合有關規定和要求，並得到了有效的執行;未發現公司董事、經理人員及其他高階管理人員在執行公司職務時有違反法律、法規、公司章程或損害公司及股東利益的行為......
監事會年度工作總結3
各位股東代表、各位監事：
一、20xx年監事會的工作情況
1、健全完善內部制度建設。
二、檢查公司依法運作的情況
20xx年，公司的董事﹑經理和高階管理人員能夠遵循
《公司法》﹑公司《章程》行使職權，按照年初提出的工作目標開展公司經營管理工作，較好地完成了全年各項任務。公司董事會、股東大會的召集、召開及決策程式規範。公司在工程招投標、工程建設和投資等重大經營決策方面，其程式合法有效。
三、檢查公司財務報告的情況
監事會對公司財務制度及財務狀況進行了認真的檢查，
認為公司財務制度健全，管理規範，公司內部審計工作不斷強化。
四、檢查公司在建工程專案情況
20xx年公司完成在建工程投入xx億元，專案建設情況
五、20xx年監事會的重點工作
20xx年公司將面臨在建專案投產使用及公司搬遷關鍵年。
1、加強法規學習，提升監督能力。監事會將採取多種形式，加強監事會成員對現代企業制度、《公司法》等國家法律法規和會計審計、金融知識的學習，不斷提高專業理論水平。
2、完善監督機制，保障監督效果。
監事會年度工作總結4
一、企業的基本情況
xxx是改制重組的國有控股企業，公司註冊資本金6000.84萬元，其中，國有股佔64%，個人股36%。公司現有在崗職工717人，其中管理人員和專業技術人員562人，中高階專業技術人員195名，中級以上職稱175名，離退休人員5876人，總人口1.5萬人。公司下設11個建築主業分公司，2個房地產公司，5個專業公司，4個工業企業、3家勞務、物資、租賃單位和17個社群，一所醫院。是一個以建築施工為主、兼營機電裝置安裝、建材生產、熱力供應、機械裝置租賃、房地產開發、物業管理等多項經營業務的綜合性企業。20xx年4月，企業資質由施工總承包二級升為一級，20xx年7月，公路工程施工總承包資質和水利水電工程施工總承包資質升為二級。
二、生產經營情況
xxx積極應對錯綜複雜的經濟形勢和外部環境，努力化解經濟發展中的不利因素，積極應對經濟下行壓力，緊緊抓住有利時機，促發展、擴規模、增效益，突出抓好現有工程專案，全面最佳化產業結構、市場結構、資金結構，使企業一直處於快速發展的良好勢頭。
截至目前公司完成企業總產值6.6億元，完成全年計劃28.4億元的.23.23%，同比提高23.56%，增加1.26億元。其中，完成建安產值5.8億元，為年計劃23.77億元的24.57%，同比提高26.88%，增加1.2億元。上半年公司完成企業增加值2.11億元，為年計劃8.68億元的24.34%，同比增長25.7%。
公司現有工程量約為22.55億元，本年度新承攬工程近已簽定合同6.17億元,未簽訂合同7.2億元,跨年度工程9.18億元。其中：師內工程12.31億元，師外工程2.73億元，公司自建工程0.31億元。其中：房屋建築工程10.94億元，公路工程2.53億元，水利工程1.06億元，其他工程0.82億元。
完成工副業產值7630萬元，為年計劃4.66億元的16.36%，同比增加219萬元（工業完成4087萬元，同比減少1235萬元，副業完成3543萬元，同比增加1454萬元）。
三、監事會工作開展情況
公司為進一步貫徹落實“三重一大”制度，出臺了《關於印發xxx黨委“三重一大”問題規定的實施辦法》，主要圍繞重大事項的決策、重要幹部的任免、重要專案的安排、大額資金的使用、紀律和監督五個方面加強制度建設、完善監督機制、突出工作重點、狠抓責任落實。一是在重大事項決策方面，突出科學決策和民主決策。公司修訂企業經營管理辦法，先由業務部門提出書面修訂草案，經廣泛徵求基層幹部職工、法律顧問和上級部門等各方面意見後，最後提交職代會審議透過。二是重要幹部任免，強化工作程式和工作紀律。今年4月新提拔了12名幹部充實到各個領導崗位，重點在黨員幹部中開展黨政幹部選拔任用條例和四項監督制度的學習教育，強化幹部任免工作中的程式和紀律，加強幹部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個環節，沒有出現違紀、違規提拔任用幹部的情況。5月公司黨委首次開展了公開競聘，有5名年齡在35歲以下的年輕幹部提拔到領導崗位，得到了鍛鍊。三是在重要專案安排方面，大力推進體制機制建設。一方面對公司自建工程專案採取內部招投標機制，對公司自建工程專案採取內部招投標5次。對企業新建的建材工業、房地產開發等專案，採取可行性分析、專案建議等方式反覆研究論證，提交黨委集體研究決定。對機關購買辦公電腦進行招投標。 四是在大額資金的使用方面，嚴格資金審批制度。對施工專案資金按照計劃申請、逐級審批和黨政聯籤的制度要求，規範了資金審批使用程式。同時制訂出臺了嚴禁分公司和專案部擅自設立賬戶，嚴禁基層單位資金不進公司賬戶等一系列制度和規定。截止目前，公司單筆支出50萬元以上的業務共有185筆，資金額度2.14億元；機關單筆支出5萬元以上、個人借款5萬元以上的業務共131筆，計1.35億元。
公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風廉政建設責任書”32份、“領導幹部廉潔自律承諾書”94份、“領導幹部家庭助廉承諾書”91份、“糾風專項治理責任書”13份，“專項治理商業賄賂責任書”10份。 五一期間，嚴格按照上級紀委的要求，每週三透過傳真上報週報，xxx沒有發生違反中央“八項規定”精神的典型問題，發揮了警示教育的作用。 端午節之際，xxx停發職工福利。沒有用公款購買贈送菸酒、花卉、食品、商業預付卡、購物卡、消費卡、消費券及各種形式的土特產。沒有公款旅遊、宴請等聯誼活動。
xxx監事會認真履行對企業重大經營管理活動及經營決策的知情權和監督權。涉及企業重大經營決策、重要幹部任免、重大專案投資、大額資金使用、工程招投標以及經營管理活動全程參與監督，及時定期參加公司重大會議，即股東會議、董事會、黨委會、總經理辦公會、黨政聯席會、財務工作會、財務決策會議、紀檢監察會議、審計工作會議、企業生產經營專題分析會等相關會議，及時掌握企業發展動態及經營情況。企業與監事會建立了暢通的資訊渠道和溝通機制。
xxx在經營管理中，監管部門財務、審計、稽核、紀監等部門各項制度是健全的，管理也在不斷的加強和完善。會計人員的聘用實行會計委派制度，由公司委派到用人單位，基層財會人員歸口財務科管理，財務部門堅持每月會計例會制度和會計培訓制度。加強企業自身管理，完善內控制度，重視成本事前、事中、事後的管理。企業重大投資、對外投資、融資和固定資產購置、出售、轉讓、毀損等重大事項，由黨委會和董事會專題研究形成決議，並由總經理、董事長、財務總監簽字蓋章後，方可辦理有關業務。單項固定資產的購置或處置、對外投資、融資等重大或特殊的財務事項，按照師財務制度規定的審批許可權報上級主管部門批准。專案成本控制工作是做好成本核算工作，但僅靠財務部門和財務人員是落實不到的，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要依靠良好的管理氛圍，實現雙贏。
監事會今年督促和會同有關部門加大監督檢查力度，切實規範徵地拆遷行為。嚴格落實資訊公開、資金監管、拆遷安置、公平補償等政策規定。堅決糾正和查處採取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法徵地拆遷行為。上半年紀委聯合審計科對“小金庫”進行清查，對引發社會矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領導幹部，嚴格進行問責。堅決糾正保障性住房建設、配置等環節的不正之風。督促有關部門認真落實保障性住房建設、分配、監管制度，認真解決保障性住房在建設、分配、運營和退出等方面的問題。督促和會同有關部門加大監督檢查力度，確保嚴格執行工程建設強制性標準。
四、存在的問題
一是工作制度不夠健全，工作機制不夠完善。日常工作制度尚未建立，監督檢查的方法不夠，經驗較缺乏。工作機制不夠完善，監事會的工作規範有待進一步加強。
二是監事會主席兼職過多，影響了監督工作的正常開展。
三是監事會在人員配備上並不能完全滿足監事會開展工作的需要，人手仍顯偏少，加上現有技術單一，對個別單位監督不可能完全到位。
監事會年度工作總結5
我受監事會委託，向大會作年度公司監事會工作報告，請予以審議。
一、對公司年度經營管理行為和業績的基本評價
公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發，認真履行監督職責。監事會列席了年曆次董事會會議，並認為：董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。年公司取得了良好的經營業績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計劃和公司的盈利計劃。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不違規操作行為。
二、監事會會議情況
在年裡，公司監事會共召開了次會議，各次會議情況及決議內容如下：
1、在公司會議室召開第二屆監事會第四次會議，審議通過了《有限責公司年度監事會工作報告》、《有限責任公司年度財務決算報告》、《有限責任公司年度報告》和《有限責任公司年度報告摘要》;
2、公司召開第二屆監事會第五次會議。
監事會年度工作總結6
20xx年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領導和支援下, 依照《公司法》規定的監事許可權和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。
一、生產任務情況
按照《二0一0年度生產目標責任書》的內容，公司在20xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中透過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。
這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場資訊，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定。
二、財務收支及經營情況：
截止20xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元 (全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。
三、監事工作情況
四、20xx年度的計劃和打算
朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。