工程造價管理論文
無論是在學校還是在社會中，大家都經常接觸到論文吧，透過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。一篇什麼樣的論文才能稱為優秀論文呢？以下是小編收集整理的工程造價管理論文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工程造價管理論文1
隨著我國經濟社會的不斷深入,基本建設的飛速發展,電力建設也在快速發展。對於變電站土建工程而言,建設期長、資源消耗量大,其造價控制不但受外部環境、技術條件的影響,而且受到工程建設過程中每個環節的影響。因此,加強變電站土建工程造價管理與控制,促進最佳化設計,合理制定投資估算,強化全過程管理,把工程造價始終控制在一個合理的範圍之內,實現節約建設資源,降本增效的目的。
關鍵詞：管理,控制,分析,設計,階段,工程,投資,土建,造價,招標,
一、決策階段
在專案建設各階段中,投資決策階段對土建工程造價的影響程度最高,可達到70%-80%,可以說投資決策階段的造價控制是決定土建工程造價的基礎。對於變電站土建工程建設地點、建設標準、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進行詳細的技術經濟分析和論證,將決定決策階段之後的各個建設階段土建工程造價控制是否科學、合理。決策階段土建工程造價控制的重點是:
1、充分做好專案決策準備。變電站專案首先要符合電網建設整體規劃,同時應與地方城鄉總體建設規劃相協接,滿足地方經濟社會發展的需求,也體現專案建設的充分性和必要性。加強專案基礎資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質水文情況、主要材料裝置價格、大宗材料的採購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準確地做好專案的投資預測,客觀、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性和科學性。
2、深入開展專案可行性研究。充分考慮地方經濟社會用電需求和發展前景,合理確定工程規模及建築標準;全面應用變電站土建工程典型設計、典型造價,提高可研內容深度,對影響土建工程造價的重大技術經濟問題進行深入研究,使可研基本達到初步設計水平。
3、科學確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據,要儘可能細緻、全面。要進行技術經濟比較,對直接關係到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設規模的確定等要進行多方案比較,對建站外部條件、所區佔地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行分析,選擇技術上可行,經濟上最優的建設方案,合理控制投資估算,同時也為專案決策提供可靠的依據。
二、設計階段
當專案一經決策後,控制土建工程造價的關鍵就在設計階段。設計質量和功能是否能滿足使用要求,不僅關係到建設專案一次性投資多少,而且影響到建成後的使用效果。先進的技術、合理的設計不僅能使專案建設縮短工期、節省投資,而且能降低今後的生產成本,提高長遠效益。因此,應從安全、功能、標準和經濟方面全面權衡,確定一個較合理的設計方案。對於建設單位來說,絕不能將設計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設計院的事,不聞不問,相反,應積極參與設計的全過程,抓住控制與管理的重點。
1、最佳化設計方案
變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節約型、環境友好型、工業化)這一主線,大力推廣“三通一標”(通用設計、通用造價、通用裝置和標準化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經濟合理的設計方案。特別要對總平面佈置、建築結構型式、裝置選型、地基處理、裝飾程度等方面進行經濟技術比較,透過方案最佳化,使總平佈置不斷簡化、工藝流程儘量簡單,裝置選型更加合理,從而節約大量資金。
2、實行限額設計
設計階段應按照可行性研究階段審定的技術原則、工程量和裝置材質標準為依據進行限額設計,將投資額和工程量分解到各個專業,再分解到各單位工程和各分部工程,透過層層分解,實現對投資限額的控制和管理,同時也可實現對設計質量、設計深度、工程數量、概預算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設計規範和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。
3、嚴把稽核關
在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發生設計變更。在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發生,損失有限;如在採購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且裝置、材料還須重新採購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執行設計審批流程,嚴把校核關,把變更控制在設計階段初期,實現土建工程造價得到有效預控。
4、加強概預算管理
設計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面準確,不漏項,不留缺口,並要考慮各種價格浮動因素,確保設計階段概算和施工圖預算的科學性、全面性和準確性。
5、樹立激勵機制。
樹立開展設計創優的氛圍,增強設計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優的一項重要指標,既有利於促進設計人員樹立經濟觀念,又有利於激勵工程造價人員努力工作,更有利於設計階段造價控制的深入開展。
工程造價管理論文2
一、問題的提出
如建設週期長，期間的貸款利息將加大投資成本，不利於將來投資回收；投資額大，意味著建設涉及的專業面寬，技術複雜，內部的分項工程數目多，不利於有效的造價控制；地質條件、社會環境等對工程造價水平的影響程度就更不用說了。因此，針對電網建設工程專案以上特點和對造價控制的影響，我們有必要從專案管理理論出發，採用新的目標綜合控制模式，有效開展電網建設工程造價管理。
二、專案管理的特點及目標控制內容
電網建設工程專案具有現代專案的一般特點。它指的是在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標的一次性任務。專案具有一次性、被約束性、明確的目標和生命週期四大特點。專案管理指的是在一定的約束條件下，為完成特定的目標而採取的計劃、組織、智慧。協調和控制的過程。一定的約束條件是制定專案目標和專案控制的依據，專案管理的目的就是保證專案目標的實現。專案管理特點包括：有特定的管理程式和步驟，以專案經理為中心，應用現代的管理方法和技術手段以及動態管理。目標控制是專案管理領域中重要職能。它是指專案管理人員在不斷變化的動態環境中保證既定計劃目標的實施而進行的一系列檢查和調整活動。工程專案目標控制的主要任務就是在專案前期策劃、勘察設計、物資裝置採購、施工、工程竣工交付等各個階段採取計劃、組織、協調控制等手段，從組織、技術、經濟、合同等方面採取措施，保證專案總目標的順利實現。目標控制氛圍主動和被動兩種。前者主要的特點是預先分析目標偏離的可能性並且做好預防措施計劃，經常在專案規劃、可行性研究、方案設計階段使用；後者的特點是在計劃執行過程中收集計劃實施的結果並進行偏離分析，根據分析的結果進行糾偏，經常在專案施工階段使用。目標控制的措施分為組織、技術、經濟、合同四種，貫穿於整個專案全過程管理中。常見的措施包括技術經濟分析、方案論證、設計檔案審查、層級控制、招投標（僅包括施工、設計和監理方面）、物資裝置採購以及設計變更管理等。
三、綜合控制模式的提出
在對電網建設工程特點及面臨的問題充分分析的基礎上，結合現代醒目管理中目標控制的內容，我們提出採用“目標確定+積極跟蹤+有效控制”綜合控制管理模式，對工程造價進行動態管理。“目標確定+積極跟蹤+有效控制”，首先要做的工作是確定一個造價控制目標，這一點很關鍵，因為沒有目標，也就沒有控制的物件了。這個目標在不同的階段，有不同的內容。比如在可行性研究階段，工程投資控制確立的目標就是專案建議書初步估算，控制的結果是立項估算；在初步設計階段，該目標則變為立項估算，控制的結果是批覆概算；在施工招投標階段，該目標變為施工圖預算，控制的結果是最高限價；在物資裝置採購階段，該目標變為裝置的技術條件書和批覆概算中的裝置編制價格，控制的結果是“技術成熟、安全可靠、價格相對較低”。第二步要做的工作就是積極跟蹤，這是重要內容。採用“積極跟蹤”的控制措施有很多種，技術經濟分析、方案論證、設計檔案審查、層級控制、招投標（僅包括施工、設計和監理方面）、物資裝置採購以及設計變更管理等。它們在不同的階段都可以使用，甚至措施之間可以互相採用。比如方案論證，即邀請技術專家共同對某專案的多個技術經濟方案進行必選，也就是所謂的專家法。它可以在可行性研究階和初步設計方案審查階段使用，也可以在施工招投標過程中使用專家評定技術標（施工技術方案），也可以在某大型基礎施工方案論證使用。無論採用哪一種措施，都要首先確定你的控制目標是什麼，控制結果是什麼，然後決定採用措施的型別。最後是有效控制。這一點首先指的是目標控制結果是有效的；其次，要取得有效的控制結果和輸出期望的目標需要依靠技術可靠的技術人才，即是採取有效的組織措施，需要採取一系列的技術措施實現專案目標的有效控制。
四、應用
下面我們以某項電網建設工程為例子，按照建設流程這一時間線索，介紹該控制管理模式的應用過程。某輸變電工程從實施過程劃分，造價控制管理工作階段可以劃分為投資決策階段。設計階段、實施階段和收尾階段。根據目前電力系統執行和管理的特點和工程管理的經驗，我們對該工程以下階段目標控制進行重點介紹：1.投資決策階段工程造價管理。專案投資決策是選擇和決定電網建設工程投資行動方案的過程，是對擬建專案的必要性和可行性的技術經濟論證，並對不同建設方案進行必選。正確的造價控制來源於正確的投資決策，專案投資決策的正確與否，將決定工程造價的高低和投資經濟效果的好壞，同時對造價控制措施選擇造成影響。為做好專案投資決策，需要進行專案可行性研究。可行性研究報告的內容包括專案必要性、投產年和系統接入方案、重要技術引數、二次系統和通訊系統的組成、選址選線等內容，在這個階段進行管理的物件主要是專案估算，目標就是實現正確的控制決策。這裡經常採用的措施包括技術經濟分析、方案論證和設計檔案審查等。2.設計階段工程造價管理。設計階段包括初步設計設計和施工設計，管理的物件是概算和施工圖預算，目標就是“估算控制概算、概算控制預算、預算控制結算”。這個階段投資的影響度約為70%，要求控制管理人員同時具備豐富的技術管理經驗和技術經濟管理經驗。對造價影響較大的設計因素包括總平面設計、生產工藝設計和建築物設計，總平面設計中對造價影響最大的是合理的佔地面積和功能分割槽，建築物設計則是周長與面積比、體積與面積比、層高、層數、柱網和結構形式。在這個階段開展造價控制，能使得造價結構更為合理；對資金佔用比例較大的分項工程進行重點監控，提高投資資金的控制效率；可以根據設計檔案預先編制造價計劃，使得控制更加主動，並且推動技術與經濟結合。常用的措施包括技術經濟分析、方案論證、設計檔案審查和層級控制。
五、其他方面
在工程設計方面，透過最佳化設計方案、提高設計質量和深度、加強設計稽核等手段對工程進度、質量和投資控制達到有效的統一。另外，設計單位也應對電網建設工程須設定專案設計總負責人，以利於提高設計效率和各專業之間的配合，並對整個工程造價控制負總責。
2.造價綜合控制措施要以“技術與經濟結合”為基礎。在設計階段吸收造價工程師參與全過程設計，使設計從一開始就建立在健全的經濟基礎之上，在做出重要決定時能充分認識其經濟後果。另外投資限額一旦確定以後，設計只能在確定的限額內進行，有利於建築師發揮個人創造力，選擇一種最經濟的方式實現技術目標。從而確保設計方案能較好地體現技術與經濟的結合。
3.“層級管理”控制措施的內容是“估算控制概算、概算控制預算、預算控制結算”。這是工程造價管理的控制原則；按照這個原則進行控制，工程的最終投資結果才是可控、在控的。
六、結語在20xx年到20xx年，我們全面推廣使用了“目標確定+積極跟蹤+有效控制”模式對電網建設工程進行電網建設專案造價工作開展管理，成效顯著，取得很好的社會效益和經濟效益。實踐證明“，目標確定+積極跟蹤+有效控制”模式在電網建設工程造價管理中的應用，能大大提高電網建設工程的建設效率和建設效益，具有很大的推廣價值。
工程造價管理論文3
【摘要】工程造價的管理與控制反映的是公路橋樑專案建設的資金的運用情況，在工程專案的建設中如何讓有限的資金髮揮出最大效益是工程造價師們考慮的問題。論文簡述了工程造價的定義，對公路橋樑工程實施階段的工程造價管理以及公路橋樑工程造價管理與控制措施進行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價管理，才能對整個工程的造價進行有效地控制。
【關鍵詞】公路橋樑；工程造價；管理；控制
1、引言
工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋樑工程的建設過程中體現工程造價的管理與控制，能有效地保證建設資金科學合理地分配，對公路橋樑的設計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋樑的設計和施工，從而發揮出工程造價在建設中的應有的作用。施工單位透過管理和控制工程造價不僅能得到經濟上的實惠，而且可為保證公路橋樑工程的質量創造有利條件。
2、對工程造價的理解
對工程造價的理解在我國工程建設發展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限於1個專案的預算或結算，根本沒有體現在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發揮出工程造價應有的作用。隨著市場經濟的發展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設專案的總的成本投入，它包括了參與建設的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設專案進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據，也是在專案的施工過程中對資金進行合理預算的基礎；對於1個專案工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經濟效益的依據。以公路橋樑工程為例，它的建設規模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經濟效益和社會效益，關鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的專案中，從而達到對工程專案造價的總體控制，達到較好的工程質量。
3、公路橋樑工程實施階段的工程造價管理
3.1招投標管理對工程造價的影響
在公路橋樑工程的建設中，我國實行招投標體制管理，這是市場經濟執行的結果，它促使我國的建設市場走向規範化、科學化和合理化。透過對專案工程的公開競標，施工單位之間對於工程專案可以採用最直接的競爭的方式來進行；對於建設單位來說，這是1個透過市場來招標、擇優、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發揮他們的聰明才智，根據各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利於工程價格的降低，因為在競標的過程中最直接的體現就是價格上的競爭。建設單位也可以透過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標檔案時就十分重要，建設單位要透過審查投標中的各方的資料，透過準確、嚴密的招標檔案來保證工程合同的合理性和規範性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
3.2施工管理對工程造價的影響
在公路橋樑工程的施工階段是資金投入的關鍵時期，一般的情況下，材料的費用佔整個工程造價的一半以上，現在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質量的監管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現的問題是工程質量不合格，出現返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋樑工程的建設週期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
3.3結算管理對工程造價的影響
施工結算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標檔案來進行相應款項的劃撥，並隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結算時要按照施工實際完成工作量進行結算；工程竣工結算時，建設單位要安排相關的稽核人員對工程量、專案單價、專案的正確性進行認真稽核，以確保取費程式符合正常手續；稽核工作結束後，要編制竣工結算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對於專案中的超支部分更要分析原因，作為以後改進工程造價的依據，使工程造價的管理工作更趨完善。
4、公路橋樑工程造價管理與控制措施
4.1合理確定工程造價
我國公路橋樑的建設規模越來越大，建設的週期也越來越長，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態的指標，而是1個動態的管理的過程，而且建設專案的複雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋樑施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋樑工程建設中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關係，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋樑這樣大型的工程，必須按照建設程式進行多次計價，以適應不同階段的施工特點，實現施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現重大失誤，避免造成無法挽回的經濟損失。國外的實踐經驗證明，只要在建設專案實施階段實行監理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經濟效益和社會效益。所以，實行建設專案全過程監理和造價控制制度是十分必要的。
4.2有效控制工程造價
在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應該有1個重點。工程造價的重點應該是在專案建設的決策和設計階段，透過有關專家分析，在作出投資的決策後，關鍵是設計工作。有資料顯示，在施工階段透過最佳化施工組織設計，也只能節約大約8%左右的工程造價；而透過對建設方案、初步設計階段的技術分析能節約工程造價50%左右。透過這個資料對比，我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價的意義。在設計的過程中積極推進限額設計的思想，這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價，首先是在設計上的控制。按照現場的施工特點，將工程資金分割，相當於專款專用，而且是在設計時加以控制。因此，對於設計人員的要求就比較高，要求設計人員既要懂經濟，又要懂技術，只有這樣，才能做到設計方案合理、科學、實用。相當於量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度後，招標中建設單位可以根據不同的標的來選擇，僅1種設計方案並不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過程中要嚴格實行監理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在專案建設前期階段必須實行監理(含造價監理)制度，只有這樣，才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價的要求。只有透過對設計過程的監理，才能使設計更趨於合理，將工程造價控制在限額範圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。
5、結語
總的說來，工程造價是1項融技術性與經濟性於一體的學科，在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經濟建設更好地服務。隨著我國市場經濟的進一步發展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發揮其管理職能，在國家的公路橋樑等大型工程的建設中發揮其應有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。
【參考文獻】
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工程造價管理論文4
摘要:隨著全球經濟一體化不斷加深，我國市場經濟環境也日益複雜，使得我國市場經濟中的競爭愈演愈烈。如今的市場競爭已經演變成了價格競爭，這為市政工程造價管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過程中，沒有很好的控制造價，側面反映出市政工程造價管理依舊存在很多有待完善之處。本文透過分析市場經濟中的市政工程造價管理的一些問題，進而提出解決問題的對策。
關鍵詞：市場經濟；市政工程；造價管理；策略
引言
市政工程作為在城市基礎設施建設工程，其施工質量的好壞直接影響到城市居民的生活質量。因此，在市場經濟中，各個地區政府紛紛加大了對市政工程的投資力度，透過更加完善的基礎設施來提高城市居民的生活質量。如今的市政工程施工的問題主要表現在造價管理之中，雖然市政工程施工材料大部分都是優質的原材料，並且也著實提高了市政工程專案的質量，但是缺乏合理的造價管理使得在施工的各個階段出現很多浪費現象。由於市政工程的資金來源重要來源於國家及地方的財政支出，如果市政工程造價過高會使政府帶來極大的財政壓力。
一、市場經濟中的市政工程造價管理的弊端
影響市政工程造價的重要因素就是施工材料價格，由於受市場經濟的影響，使得施工材料的價格不斷浮動，以至於市政工程造價管理相對困難。再者，工程設計、施工單位、管理部門的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價過高的重要因素。以上種種原因使得工程造價管理出現許多弊端，其主要原因如下：（1）市政工程造價管理觀念淡薄由於市政工程專案的資金來源是國家、地方的財政支出，這就使得一些施工單位、設計單位，在實施專案過程中缺乏成本經濟概念，設計人員往往更加關注市政專案的質量及美感，從而忽略了市政工程專案設計的經濟因素，在施工過程中往往造價極少受到控制，並且由於工程造價一般都在竣工之後進行評估，以至於施工單位在建設過程中只注重質量，從而忽略施工材料的浪費。由此可見，如今的市政工程造價過高是由於設計過於片面、不夠合理；施工單位成本控制意識淡薄、施工材料無法充分使用，致使市政工程造價過高，施工成本無法獲得有效的控制，這一系列問題也是導致市政工程造價過高的主要原因、根本原因。（2）市政工程設計管理不夠完善市政工程的設計決定了未來施工的方向、手段，其對市政工程的建設週期、施工質量、成本控制有著巨大影響，所以各個地區的市政工程設計管理也受到極大的重視。但是在設計工程管理條款中，很多都是注重質量、外觀的條款，設計到控制成本的條款相對較少，並且不夠完善。所以，如今的市政工程設計管理更多的存在於形式上，對於未來施工造價起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設計人員。（3）市政工程施工過程中的變更因素如今一部分專案設計單位很少做施工現場勘察工作，使得在施工過程中會存在一部分與設計不相符的環節。當設計單位發現施工某個環節與設計理念不符的情況，輕則改動、重則重新施工，從而出現“邊設計、邊施工”的現象，然而這一系列的改動會對工程造價管理產生巨大的影響。特別是一些返工環節，需要浪費大量的人力、物力、財力，從而使得如今的市政工程造價管理難度過高。並且變動因素還表現在施工材料價格的變更，由於如今的市場經濟變化莫測，施工材料的價格也起伏不定。由於市政工程施工的各個環節材料不盡相同，在施工過程中往往都是一邊施工、一邊進料，這個過程中難免會因為材料價格上漲而導致提高造價。（4）資金墊付的影響由於如今的市場經濟競爭非常強，而市政工程往往是透過招標、投標來選取施工單位，很多施工單位為了提高中標率，採取墊付資金的方式來提高競爭力。在這一過程中，一部分施工單位墊付資金會超過合同的要求，這一系列問題也是導致市政工程索賠事件的重要因素，由於投資問題的出現，使得整個市政工程在造價管理中出現問題。
二、提高市政工程造價管理的對策
（1）聘請社會中專業造價工程師想要做到全程控制造價管理，筆者認為當市政工程立項後就要在社會中尋找專業的造價工程師或者造價單位，使造價工程師能夠對專案施工全程保持成本控制。造價師要根據業主的成本控制要求來對工程設計的合理性、可行性、經濟性進行評估，並且在施工過程中要做現場勘察，從而預算出整個工程的成本估算，使造價管理在工程設計階段就得以實施。（2）加強成本控制觀念由於市政工程設計階段及施工階段是造價管理中的重要環節，由於要重點加強設計單位及施工單位的施工成本控制觀念，摒棄傳統市政施工成本與設計成本脫節現象，充分發揮市政工程在日常使用中的社會效益。市政工程管理單位可以透過招投標選擇合理的工程設計方案，不僅要注重設計質量、美觀度，更應該將經濟性作為中標的重要標準，並且市政工程設計要全面符合造價管理的成本控制範圍之內，從而選擇一個既能滿足造價管理要求，又能符合設計標準的設計方案。施工單位在與業主簽訂合同的時要多加考慮造價問題，必須要求施工單位在施工過程中完全符合合同要求，透過施工材料、施工裝置、施工技術等環節來控制工程造價成本，如果在施工過程中出現索賠事件，要以簽署的合同為依據，根據要求進行處理。對於市場經濟影響材料價格方面，施工企業可以透過材料均價作為依據，當施工材料價格低於市場均價時候，可適當提高施工材料庫存。保證施工成本在合理範圍之內。（3）加強工程施工階段的造價控制雖然市政工程造價控制在設計階段就以初步指明瞭成本預算範圍，但是真正能夠有效控制造價在施工階段，如果施工過程中沒有遵循設計要求會使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，設計單位要將設計理念明確告訴施工單位，而施工單位要對施工圖紙有一個充分了解，並且透過實地勘察來確定設計圖紙的可行性。如果在勘察中發現有出入的環節，要把有出入的環節採用書面形式上報給有關部門，施工之前要確保設計圖紙的合理性，做好施工之前的準備，盡最大能力保證施工過程中不會發生較大的變動。如果施工單位在施工中需要提高建設標準或者擴大建設施工變更要求，則要將變動內容透過書面形式由相關部門進行審批，審批透過之後再進行變更施工，並且根據變更內容重新設定成本控制範圍，確保市政工程造價管理的有效性。（4）嚴格控制市政工程造價的稽核程式如今的市政工程造價稽核程式主要由建設單位、政府審計透過層層把關、稽核，這種多方面的造價稽核能夠有效減少關於造價管理出現的問題，從而打造更加合理、科學、準確的市政工程造價管理，讓市政工程造價更加符合市場經濟發展的需求。所以，政府針對如今施工工程造價管理不合理、不科學的情況，要根據市政工程實際來進一步完善造價管理的稽核程式，讓稽核流程成為保證造價管理質量的閘門，為市政工程造價管理能夠進一步完善提供保障。
結束語
在市場經濟日益發展條件下，需要市政工程造價管理進一步完善來與市場經濟相適應，從而落實我國的資源節約政策。雖然我國部分城市存在市政工程造價管理不合理現象，但是可以透過聘請專業造價師、加強成本控制觀念、控制好材料成本、加強施工控制以及控制稽核程式，透過以上一系列對策能夠有效提高市政工程造價管理質量，確保市政工程交付後能夠充分發揮自身的經濟效益，為城市居民提供更高質量的生活。
參考文獻：
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工程造價管理論文5
一、造價管理是房地產開發行業的重要內容
就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用即專案建設全過程中發生的費用總和,包括建築工程費、安裝工程費、裝置費以及其它相關費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設一項工程,預計或實際在土地市場、裝置市場、技術勞務市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建築安裝工程的價格和建設工程總價格,即工程承發包價格。
前者包含的範圍更廣、更宏觀,是決策和管理範疇的重要指標;後者更具體,更加註重客觀性和精確性。後者即工程承發包價格,與開發企業及施工企業的利益緊密相關,所以在每個工程專案中都是不可或缺的內容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數房地產開發企業所關注,因此希望透過本文的探討,提醒更多的房地產開發企業,能夠科學系統地做好專案開發全過程的造價管理。
二、對工程造價進行動態管理的現實意義
動態管理是建立方便快捷的統計分析系統,在開發過程中進行全程的、動態的造價管理、成本分析及風險預測,為專案決策層的決策與管理,提供準確而有效的的參考依據。
善於利用動態管理可以在專案盈利與風險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發揮十分有價值的作用。
1、專案盈利與風險分析動態管理的作用
專案盈利與風險分析是企業最關心的內容,而動態管理的前提就是隨著專案的進度,及時對其實現動態分析。專案的可行性研究就是對專案的預期盈利水平與風險的分析,其中的各種分析方法和指標是經實踐證明有效的。在開發過程中的專案盈利與風險分析應延用同樣的方法和指標,只是當初部分預測的資料隨著專案的發展逐漸變成已知資料。
在風險分析方面,因為有眾多不確定因素影響專案的盈利狀況,所以及時的風險提示可以幫助決策人員有重點地加強防範和控制。例如,當實際發生的建安費用、融資成本等成本因素超過預期,就必須適時進行調整、分析,避免造成嚴重損失。
2、銷售控制動態管理的作用。
房地產專案的收益最終是通過出售或出租實現的,所以決策者會十分重視產品的銷售控制。銷售價格是一個動態資料,需要根據現實的情況及時做出調整,即銷售的動態控制。
3、資金控制動態管理的作用。
房地產開發企業的主要工作內容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業管理者經營水平的體現,是專案管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)專案資金流入可以界定為為專案開發而籌集的所有可支配的資金。
房地產開發行業中,很少有企業完全利用自有資金完成整個專案,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是專案順利實施的保障。實際專案運作中,專案負責人必須對融資的成本與限期時時關注以免造成企業信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態核算分析。
銷售收入是專案開發資金的另一重要來源,因此根據專案進行中的資金壓力情況,動態的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
2)專案資金流出的專案正是造價管理所重視的成本控制內容。這些專案費用有的在專案啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發期間。此外,考慮到某些不可預測的因素,專案應儲備一定數目的資金作為不可預見費。所有這些資金的合理排程安排是企業實現獲取最大利潤的關鍵。這個安排就是資金流入的數量、流入的時間及可靠程度,能否滿足專案資金流出的需要。針對專案資金流出的預測與控制是管理人員在開發過程中始終重點關注的內容,不僅要有長期的、籠統的資金使用計劃,還要有中短期內的預計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環節,由各個部門負責,如果各部門能定期彙報未來一段時間的所需資金情況,透過彙總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態修正。
三、資訊化手段在專案造價動態管理中的應用
動態管理的應用給專案帶來的益處顯而易見,資訊化手段包括網路和電子計算機等的應用,透過適當有效的資訊化管理方案實施,可以大幅度提升企業的管理水平,實現企業管理工作的高效性、嚴謹性和科學性。
實施資訊化管理應主要從三個方面工作開展。
1.制定針對本企業的資訊化管理規劃方案。企業資訊系統的建立必須在對企業現狀和工作流程的詳盡分析及最佳化之後,制定出一整套目標明確、可操作性強的.規劃方案。應由企業領導負責組成方案策劃小組,由專門指定的人員負責,做好流程圖設計,相關資料收集,資訊化技術培訓等基礎工作。
2.根據方案配置硬體資源。考慮到當今社會資訊化手段的應用不斷向更深更廣的方向發展,以及企業未來的發展,硬體資源的配置必須兼顧穩定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證資料安全和更快捷便利通訊的硬體配置。
3.軟體的選用與設計。由於涉及的管理內容十分專業,並且對造價動態管理理念的認識的尚未普及,所以軟體市場上很難找到現成的合適軟體來使用。企業可以考慮請軟體公司進行外包設計定製或自行設計。軟體的功能應滿足以下主要的要求:
1)適應性強。由於專案管理的內容較複雜、各個專案之間存在的差別,使的軟體的設計必須抓住關鍵因素,資料採集格式按通用的要求設計,在保證歸類範圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設定。適應性弱的的軟體遇到不同情況時,常常要透過調整源程式來解決,會極大地影響使用效果。當然,軟體的設計也不可能一步到位,必須經過試用版等多個版本,不斷根據實際情況進行調整完善才能達到預期效果。
2)軟體架構方案選擇。建議建立以資料庫為核心的客戶/伺服器型軟體構架。各部門登陸伺服器,進行資料錄入。這樣做有很多好處,資料庫放在伺服器裡統一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內資料丟失的風險;資料庫統一在伺服器可以方便的實現各部門間的關聯資料智慧對比;從企業管理全面資訊化建設考慮也適於選用此種模式。
3)功能設計。
主要功能設定將參照上文中的專案造價動態管理可發揮優勢的幾個方面,涉及到專案管理的各個環節,其中銷售控制、工程進度控制、專案造價分析各設相對獨立模組,但統一引數指標,設計時按照先進的管理資訊系統設計理念實現無縫介面。
考慮到實際工作中對專案資金流量的控制經常需要不同部門之間的資料核對,關鍵資料錄入方面的設計可採用共同確認後進行彙總制度。對資金的發生填錄時應設有備忘錄式備註欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
為提高軟體的實用性,應將專案的原計劃安排進行錄入,按照統一格式隨著開發進度將實際情況錄入計算,設計介面對兩者進行對比分析以方便決策者進行管理。此外,還應有對超出計劃的資金、施工進度等的敏感因素和風險進行提示功能,包含對管理者預先提示功能,可自定義需提示的內容,如本週內將發生的數額超過5萬元的費用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場資訊收集功能;具有完整的資料備份和恢復功能,對專案資料可進行匯入和匯出操作;許可權設定和保密功能,專案資料應注意保密性,在設計時要充分考慮到相應的許可權分配與資料庫加密。
工程造價管理論文6
摘要：建築工程的成本管理一直都是我國建築業合理控制工程造價的重要手段，而工程預結算審查又是工程成本管理的重要環節，本文主要從建築經濟學角度出發，分析工程預結算稽核在整個工程成本管理中的作用，並就如何進一步降低工程成本提出自己的拙見。
關鍵詞：工程造價；成本管理；預結算審查；經濟學
一般而言，建築工程的造價由直接費、間接費、利潤和稅金四項費用構成。建築工程預結算就是根據建築施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然後套用現行裝飾工程消耗量定額，並根據地區材料預算價格、工程建設費用等編制的用於確定裝飾工程造價的經濟檔案。它可以很清晰地體現整個工程的造價。由於其編制工程中又涉及到額定專案的正常使用或調整、換算使用等專業技術工作，因此編制工作複雜。環節多等諸多因素往往會導致計算過程中出現一些錯誤和弊病。因此，進行建築施工預結算審查是消除此類錯誤和弊病的重要保證措施，也是進行工程成本管理的重要舉措。
一、當前工程成本管理中存在的問題
由於當前我國建築業的迅猛發展，許多新結構、新技術和新材料的應用，導致預算定額缺項甚多，需要補充的專案與內容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問題。然而，因缺少調查和可靠的第一手資料資料，導致結算定額或補充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現象在結算時比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經營管理，提高建築工程質量，創造社會信譽等方面著手，而是採用多計建築工程量，高套定額單價，巧立名目等手段人為地提高建築工程造價。另外，由於建築工程造價構成專案眾多，且變動頻繁，使計算程式複雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤。這就要求我們的工作人員，細緻專業地去對待這一技術與經濟相結合的核算工作，在實際工作中不斷提高自身素質。
二、建築工程造價預結算審查的主要內容
(一)審查工程量
工程量審查包括專案完整程度和專案工程量計算兩個方面。首先，工程專案的不完整，主要是指專案編制過程中出現重複計算或漏算專案的問題，完成這方面審查的關鍵之處是要熟悉工程設計圖樣，施工過程，預算定額和消耗量定額，如果工程預算或工程結算中所列的工程量專案，透過套用預算定額後，包含了工程設計圖樣中的全部工作內容，那麼就做到了不漏項。反之，如果工程預算或工程結算中所列的工程量專案，套用預算定額後，重複計算了工程設計圖樣中的工作內容，那麼就出現了重項現象；反之如果計算結果不包括工程設計圖樣中的全部內容，就會出現漏項現象。而審查工作的重中之重就是看工程預算或者結算是否出現重項或者漏項現象，並對此加以糾正。
其次，審查工程量計算的準確性，主要依據工程量計算規則和工程設計圖樣進行。計算時主要要看工程設計圖樣的內容和尺寸是否正確；計算結果是否符合工程量計算規則的規定，計算過程是否有紕漏，有無人為的多算或少算現象。
(二)定額套項審查
定額套項審查包括套用定額的工作內容是否與工程量專案的設計內容一致，工程專案是否重複套用，材料應用是否合理等問題。對於換算定額單價的稽核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工，材料和機械中的全部還是部分。同時注意換算的方法是否準確，進行定額套價換算時，尤其要注意細節，著重注意工程量資料的小數點是否點錯了位置。
(三)費用計取的審查
此項包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點即為：材料預算價格與材料實際市場價格的審查。材料價格的合理性與準確性是審查的主要內容。所謂合理性，包括兩個方面：一是材料預算價格要按照工程造價部門頒發的地區統一價格執行；二是所採用的材料實際市場採購價格要取得建設單位的認可。所謂正確性是指編制預算時的材料預算價格的選項要正確。
總之，各項費用的審查計算不但要遵循某些費用定額和有關檔案的規定，而且還要從根本上把握住費用計算的基本方法，保證工程造價的準確性。
三、預結算審查在工程成本管理中的作用
施工圖預算或工程結算編制完成以後，需要認真地進行審查。因為預結審查對於提高預結算編制的準確性，正確貫徹落實國家相關方針政策，降低工程造價，有效控制工程成本具有重要的現實意義。從經濟學角度而言，正確而嚴謹的工程預結算審查對於加強工程成本管理的主要作用體現在以下幾個方面：首先，有利於控制裝飾工程造價；其次，有利於加強固定資產的投資管理，節約建設投資；第三，有利於施工承包價格的合理確定與控制。施工圖預算對於招標工程是編制標底的依據；對於非招標的承發包工程，它是合同價款結算的基礎；最後，預結算審查，是核實工程預算的真實價值，積累和分析技術經濟指標。提供準確資料，進而透過有關指標比較，找出設計中的薄弱環節，以便及時改正，是不斷提高設計水平的有利鞭策者。
四、總 論
總之，建築工程造價預結算審查工作是一項專業性很強，同時兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現形式，是工程造價體系中不可缺少的重要環節。其工作的準確與否直接體現了工程成本管理的效果如何。所以，認真做好預結算審查工作對於節約工程成本具有很強的現實意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開，公正的原則，做好審查工作，在工作實際中歷練自己，為我國工程成本管理的合理進行，貢獻自身的微薄之力。
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工程造價管理論文7
建築會計是根據建築工程施工過程中的情況及時進行調整糾正，從而減少預算偏差，確保專案目標能夠順利實現，取得良好的經濟效益以及社會效益。解決當前建築會計管理當中的問題，能夠改進建築會計管理實效性，對經濟社會建設發揮積極作用。
1建築會計工程造價管理的現狀
隨著我國建築行業對會計人員需求的持續增加，近年來我國建築會計從業人數日益上升，工作內容也不斷具體化，例如核算建築工程的資金、人員、原料以及施工環節所需的其他資源。可以說建築會計貫穿於整個施工過程，需要建築企業在工程各個環節都配備會計工作人員，從而完成相應工作。目前在很多建築企業當中，存在著會計工作人員的無證上崗問題，很多會計人員甚至不是專業出身，導致會計人員的索質不高，嚴重影響造價管理的質量。建築工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建築會計實現精細化的核算管理，從細節層面控制資金的使用。但是當前我國建築會計人員缺乏過硬專業索質，無法應對複雜的造價管理內容。
當前我國建築會計在工程造價管理存在的問題表現在以下幾個方面。第一，建築企業對會計工作缺乏應有的重視。建築會計對於工程造價管理有著不可替代的重要影響，能夠實現建築資金精確核算，並且對推動建築工程每個步驟都有積極的作用。第二，建築會計整體索質較低，專業技術不夠熟練，從而導致會計工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質量的問題。第三，相當一部分建築企業的會計部門未能運用科學辦公方式，嚴重陳舊的會計工作手法，沒有實現會計電算化，嚴重影響會計工作的效率與質量。
2提高建築會計工程造價管理實效性的措施
第一，健全建築會計管理機制。對建築企業而言，會計管理機制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會計管理機制是做好工程造價管理必不可少的前提條件。工程造價的主要作用是控制工程投資，並且及時掌握市場動態變化，根據工程施工的具體狀況，確保工程造價的實用性以及合理性。要想達到這些目的，都離不開發揮建築會計管理的作用。營造良好的造價管理條件，構建合理科學的建築會計管理機制需要引起建築企業的高度重視。對建築行業來說，健全的管理機制是實現行業穩健發展的重要保障。建築會計工作要想進步，離不開完善機制做保障，只有這樣才可以改進行業發展速度以及整體水平。在此過程當中，建築企業的會計部門應當首先應該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因為良好的溝通交流可以推動部門之間的有效協作。除此之外，建築企業還應當對在職的會計工作人員提供工作流程方面的指導，將具體的工作內容分配到工作人員，確保每個員工能夠清楚瞭解自身職責的意義，確保會計管理明瞭清晰。
第二，積極運用現代會計技術。資訊化背景下，資訊科技的飛速發展也給建築會計工作帶來重要影響，出現了各種各樣的會計管理軟體。這就需要會計工作人員熟練掌握計算機應用知識，學會使用會計軟體實現工程造價的計算與管理，透過與資訊科技的結合，實現高質量以及高效率辦公，讓資訊科技為建築會計管理服務，不斷改進建築工程造價管理的質量。只有這樣才能夠扭轉傳統上只求完成而不顧質量的問題。在此基礎上，建築企業應當做好會計造價管理的監督監管力度。在建築工程施工的各個環節，企業需要及時主動去分析掌握市場資訊，從而為工程的造價管理做好充分的準備。透過積極落實監管制度，強化工程造價環節的過程控制，提高財務監管質量，確保工程造價編制科學合理，最終改進工程造價管理實效性。
第三，重視會計人才培養。高索質的建築會計工作人才有利於實現工程造價管理的事半功倍。因此建築企業相關工作部門應當積極主動加強會計人才培養。建築企業應當為在職的會計人員提供專業系統的技能培訓，強化他們的專業知識應用能力，做好實際以及理論的結合，從而不斷改進會計工作的效率。建築會計工作人員也應當主動學習，把握市場動態變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業操守以及自我索質。在新員工的選拔招聘方面，建築企業需要轉變傳統的考核方式，一方面需要重視專業技能的考核，另一方面也需要重視應聘人員綜合索質，例如個人索質、職業技能以及計算機應用能力等，這些都是需要重點進行考察的內容。良好個人索質可以確保工作人員認真負責，在工程造價管理的過程當中，堅持公平、公開以及公正的原則，防止出現違法亂紀的問題。
綜上所述，建築工程造價管理可以說是施工管理環節的有機組成內容，對於控制工程造價有重要價值。解決當前建築會計管理當中存在的問題，一方面能夠提高會計造價管理實效性，另一方面也有利於建築行業的穩定持續發展。
工程造價管理論文8
摘要：當前工程的造價管理內容，可謂繁多複雜，而有的放矢的造價管理措施，需要結合實際工程的主客觀條件，方可保證相關管理措施的實效性。本文中，本文歸納總結了造價管理工作常見的三個方面問題：
①定額管理問題；
②索賠管理問題；
③資訊化管理問題。本文針對這些問題進行論述，以供參考。
關鍵詞：工程 造價 定額 索賠
1.工程定額管理
1.1問題分析
工程施工時，需要以足夠的人工資源，並在耗費大量材料和使用各種機械裝置的基礎上，才有可能完成既定的施工任務。其中涉及到的人工費、材料費、機械裝置費等各種費用，均為定額管理時的重磅性內容，另外工程的招投標工作，也將以此作為依據。在這裡以某工程為例，該工程在進行人工費用定額管理時，以120元/工日作為標準定額，但工程所在城市的平均人工費用，為150元/工日左右，可見標準定額的人工費用，與實際人工費用，相差30元/工日左右。而這種低於現實標準的費用估算，承包商自然不可能接受造成的定額虧損。在施工時，承包商可能會以其他方式，想辦法彌補人工費用方面的虧損，最為常見的手法，是應用價格偏低的材料，即我們常說的“偷工減料”行為。
1.2解決措施
在實際施工時，定額與價格問題，以上的人工費用定額管理，僅為所有問題的冰山一角。人工費用定額管理方法相對簡單，並需按照工程所在地的平均人工費用，並結合工程整體成本費用預算情況，在不影響其他方面造價管理工作的情況下，儘可能保證定額人工費用標準，不低於城市平均人工費用。
至於其他費用的定額管理，認為工序基價的確定，值得我們一提。
按照以上斷面形式，進行管槽的人工開挖。工程的定額管理，以整體工程任務綜合基價的確定為依據，而基價的確定，需要計算出地槽放坡乾土1-30區域和溼土1-30/區域的地槽放坡工程量。按照以下公式計算：
公式中， 表示槽底寬度； 表示放坡係數，取值0.5； 表示溝槽深度，即地下水與地面的距離； 表示溝槽長度。
1）乾土1-30區域
工程量：
基價：
綜合基價：
2）溼土1-30/區域
工程量：
基價：
綜合基價：
最終確定整體工程綜合基價為：
在確定整體工程綜合基價的基礎上，同時需要兼顧新工藝和新技術應用時產生的影響，確保估價、定額髮布等的統一化，這是工程定額管理的重要前提之一，建議，在施工之前，各方主體需要透過共同的協商，就估算價格形成共識，以減少造價管理部門的工作量，同時控制“高估冒算”等情況的發生。對於需要審批新工藝和新技術等的價格，也要進行統一發布，方可保證各方主體的公平和公正，避免施工期間互相推諉情況的出現。
2.工程索賠管理
2.1問題分析
工程施工時，索賠糾紛現象可謂屢見不鮮，而正是索賠管理癥結點的存在，使得工程造價管理工作的質量大打折扣。索賠情況發展時，必然牽連工程的進度管理、質量管理和成本管理，使得造價管理的目標無法如期企及，甚至可能造成成本投資額的不必要疊加。縱觀近幾年常見的索賠糾紛問題，其中最為突出的有“土地徵收”、“民擾”、“地下障礙物”、“地面拆遷”等，對此，業主未能在施工前做到“未雨綢繆”，必然會產生不必要的工程損失。
2.2解決措施
索賠糾紛的防範，工程量清單質量控制是主要關鍵點。針對工程量清單不準確的情況，建議將其列為造價管理的重點內容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作為案例：工程選用鋼筋混凝土板樁，樁基截面規格450×200mm，共佈置40根，樁長8m。
一般情況下，預製樁的製作，需根據樁基截面面積、樁長標準、構件損耗率等，確定具體的預製工程量。並且在預製期間，應考慮石子粒徑、水泥強度等級等的影響。本工程規模不大，其定額依據，為人工費用、機械裝置費用與取值1.25係數的相乘結果，經計算，可確定工程量小於50m?。按照這個工程量，以及考慮鋼筋設計用量、鋼筋構件損耗率、鋼筋製作損耗率等的影響，進行鋼筋部署的靈活調整，確定預算鋼筋用量；另外以鋼筋定額用量與鋼筋構件製作工程量的相乘結果，可確定鋼筋的定額用量。最後，將預算鋼筋用量與鋼筋定額用量進行相減，就能夠確定具體的工程調整量。
從案例工程中，可以看出工程量確定的難度之高，但正是工程量的複雜之處，成為造價索賠管理的癥結點。對此，在造價管理時，索賠管理工作的部署，要按照以上的方式，明確工程的全部工程量，作為估價和價格控制的準備工作，譬如招投標階段，進行工程量清單的計算，並確定標底；再如合同簽訂時，確定工程量清單所有事項的合理性與否，進而檢查相應的合同金額。在出現索賠事件後，則要深入剖析索賠事項，理順索賠的原因，以此判斷相應索賠要求的合理性。
3.工程造價資訊管理
3.2問題分析
對應建築工程造價管理工作，目前已開發出相應的管理系統，並作為造價管理工作的資訊樞紐點，廣泛應用於各大工程中。然而，造價管理資訊系統的投入，並沒有太大改善預造價資訊管理困境，經調查瞭解了諸多實際工程，發現很多工程的造價管理，倚重於市場價格和定額編制兩個方面，但管理效率的高低，將其置於次要位置，從而使得包括建設單位、設計單位、承包單位、監理單位等在內的工程主體，缺乏暢通無阻的溝通渠道，譬如建設單位，未能第一時間向承包單位，反饋價格定位和工程量等資訊，再如工程設計方案調整時，建設單位無法及時將工程量的增減情況，通知承包單位，可能需要因此承受相關的工程量變更損失。
3.2解決措施
工程施工所需的材料、裝置、人工、技術、工藝等，產生的工程成本費用額度最高，尤其是新材料、新技術、新裝置的引入，使得造價管理工作難度更大。另外，工程主體之間的資訊溝通，也是造價資訊管理方面亟待解決的問題。某工程的資訊管理系統，操作主體僅限於承包商和分包商，建議將該系統進行深度開發，其使用主體範圍，改變單一的主體地位，其他主體單位，也可以透過平臺向承包單位和分包單位傳達相關資訊，以減少資訊傳遞期間的時空差。至於內部系統的開發，首先是針對新材料、新技術、新裝置的使用，為避免出現多次審批的情況，除了分配好造價管理中心各人員的職責，同時還需要將批價的公佈方式，改為定期釋出模式；其次是保證資訊平臺資料的真實可靠，保持工程造價管理的透明，這是根絕腐敗現象的重點，建議在錄入相關資訊資料後，單位人員可以透過平臺自由討論，就材料、裝置、技術、工藝等方面的造價管理情況，各抒其見，提出自己的疑問、意見和建議，為預造價管理工作營造“公平”和“民主”的氛圍；再次是造價管理工作開展期間，不定時檢查資訊平臺資料的充實、詳實情況，將各項造價管理工作的成果，及時對外公佈，讓造價管理工作更具可信性和透明性。
4.結束語
文章所提到的定額管理、索賠管理和資訊化管理，在大多數工程中，都是普遍存在的問題，而文章研究提煉出來的相關管理經驗，在結合相關工程實際施工情況的前提下，可將總結的理論和經驗，直接應用於這些工程當中，同時根據這些工程的實際需求，進行靈活地調整、補充和完善，使得這些研究成果更為臻善臻美。
參考文獻
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工程造價管理論文9
建築企業在管理經營的過程當中，會計管理工作有著不可替代的重要價值。工程造價作為建築企業重點會計內容，其造價管理的目的在於確保建築工程能夠獲得理想的收益。建築工程施工環節，各方面的工作都離不開會計，因此會計管理能夠透過各種方法控制建築工程的造價，最大限度減少預算偏差的出現。
1建築會計工程造價管理的現狀
第一，管理觀念落後。企業管理決策科學與否在很大程度上決定企業生存發展。我國相當一部分的建築企業對會計造價管理的重要作用缺乏科學的認識，企業管理人員的思想落後，導致會計管理的價值無法得到充分的體現。並且部分建築企業管理未能實現所有權以及經營權的分離，難以適應市場經濟要求。可以說造價管理理念以及模式的落後，導致企業難以將工程造價管理真正納入到企業管理過程當中。
第二，工作人員索質不高。建築工程造價管理的主要工作人員是造價工程師，因此造價工程師的專業索質以及水平會直接影響到工程造價管理好壞。建築工程的造價管理有著比較高的技術含量，同時工作量也比較大，所以給造價工程師提出比較嚴格的要求。不過目前我國的造價工程師普遍存在著專業索質不高的問題，從而影響建築工程會計造價管理水平。
第三，管理體制不夠完善。我國目前建築會計工程的造價管理進步比較慢，跟發達水平比較而言存在著顯著的差距，並且缺乏完善的管理機構以及管理機制。資訊時代計算機的大資料價值得到人們的高度重視，在很多領域得到廣泛應用，但是我國建築工程造價管理當中的量化水平還比較低，缺乏完整的資訊系統，導致造價從業人員得到的資訊不夠完整。雖然隨著我國建築行業的發展以及造價管理的進步，政府相繼出臺相關政策，各地成立造價管理部門，不過大部分都流於形式，未能發揮預期的作用，從而嚴重影響到建築工程的造價管理。除此之外，我國建築工程的會計造價管理機制建設也受政府政策等因索的制約。當前我國的市場經濟有著比較明顯的盲目性特徵，市場發展在很大程度上受政府的直接干預，從而導致建築工程的造價管理受政府政策的直接影響。
2完善建築會計工程造價管理的對策
第一，改進管理人員索質。要想確保建築工程的會計造價管理可以充分發揮應有的效果，需要建築會計管理的持續發展以及管理人員的高度重視。因此在在建築工程的施工過程當中，建築企業管理人員需要擁有看清全域性的能力，能夠意識到建築會計以及工程造價管理這兩者之間的密切聯絡，從而轉變落後的工程造價管理理念，避免為短期利益所矇蔽。管理人員需要本著對建築工程負責以及對社會負責的精神，遵循合理的管理理念，來落實建築工程的會計造價管理，並且在實踐的過程當中持續改進自身的管理能力以及綜合索質。管理人員應當不斷學習掌握新知識以及新技能，實現工程造價管理方面的與時俱進，最終樹立科學合理的工程造價會計管理理念。
第二，培養建築會計人才。建築會計工程管理離不開人才的支援，優秀會計人才對於發揮工程造價管理的作用有直接的影響。因此建築企業需要積極進行建築會計造價管理專業人才的培養，重點做好專業知識培訓，改進會計工作人員的職業技能。除此之外還需要對會計人員提供相關法律法規方面的培訓，並且確保他們能夠及時瞭解市場動態，不斷豐富自身知識面，改進自身綜合索質。在會計人才的選拔過程當中，建築企業也需要做好綜合性的考察，從而為企業招募優秀人才。在建築工程施工過程當中，企業需要及時掌握市場資訊，這樣能夠為工程造價管理提供資訊條件，在此基礎上要積極做好監督監管，強化工程造價過程控制以及財務能力監管，確保編制的工程造價合理科學。
第三，完善會計管理機制。會計管理機制方面的改革有重要意義，健全的建築會計管理機制有利於提高會計工程造價管理的水平。會計工程造價管理的主要目的就是控制建築投資的成本，動態調整造價管理當中的不同環節，掌握價格資訊實時變化，確保工程造價科學合理。因此會計部門應當同建築企業的其他部門做好溝通交流，定期進行會計知識以及工作流程方面的培訓，防止部門交接的時候發生不必要的問題。此外還需要合理分配崗位的職責，讓每個會計工作人員清楚自身工作內容，從而確保會計管理清晰。最後，在會計操作環節需要主動使用資訊化會計技術，挖掘會計軟體潛能，讓資訊科技為建築工程會計造價管理服務，最終改進造價管理的水平與效率。
工程造價管理論文10
1水利工程造價管理中存在的問題
目前,我國的水利工程專案的造價管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的專案開展中,缺乏對工程造價成本的有效控制,水利工程專案管理缺少科學性和規範性,經濟效益不佳。
1.1投資決策的依據不合理
水利工程專案的投資決策是造價管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個工程專案的造價管理工作質量,如果投資決策階段的決策依據不合理,會影響接下來的專案造價管理工作。目前,我國水利工程專案在投資決策階段過分強調全週期的成本控制,而成本最低的決策方案並不合理,沒有與水利工程專案的實際有效結合,就專案的全生命週期來考慮,並不一定是最優的決策方案。
1.2管理體制不夠健全
我國水利工程造價管理體制還不夠完善,工程造價的智慧化程度較低,工程造價仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業務主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責不清。這些問題如不有效解決,勢必會阻礙我國水利工程造價管理體制的發展。
1.3專案預算缺乏嚴謹性
水利工程的專案都會在實施前進行預算,而在現實中,經常會出現針對水利工程專案制定的設計概算與審批預算差距大的情況,缺少嚴謹性,使得水利工程在執行中問題不斷,後期還要反覆修改,經過再次的審批,無形中延長了工程的週期。另外,有些水利工程專案,由於缺乏有效的預算控制,造成工程預算嚴重超標,使得水利工程專案施工預算遠遠高於設計概算,增加了水利工程的造價成本。
1.4計價方式不統一,方法不科學
目前,我國水利工程造價的計價方式不統一,多種計價方式並存,缺乏規範性,無法實現水利工程造價的全過程管理,不利於水利工程專案的管理和控制。另外,我國水利工程專案的計價方法還不夠科學,基本採用預算確定工程造價,即按定額計算直接費用,按取費標準計算各種間接費、稅金以及利潤等,再根據檔案要求進行具體調整,計算出最後的水利工程造價。隨著市場經濟的逐步發展,各種材料的價格在不斷波動,這種計價方法已經顯得不合時宜,不能及時準確地反映當時當地實際的水利工程造價。
1.5以低質量實現低工程造價
在水利工程專案的招標投標過程中,有些施工企業為了能夠中標惡性壓低價格,以低價中標,而在專案實施過程中,為了降低工程造價成本,這些施工企業便使用劣質材料,或偷工減料,無形中增加了施工專案的安全隱患。另外,一些施工企業所僱傭的施工人員的素質較低,不能夠保證施工專案的質量,材料物資亂用和耗費情況嚴重,導致水利工程專案的低質量高耗能,忽略了水利工程專案造價的經濟效益問題。
2提高水利工程造價管理的對策建議
水利工程造價管理直接關係到水利工程的質量,以及工程的經濟效益。只有對水利工程進行科學合理的工程造價管理與控制,才能保證水利工程建設目標的成功實現。
2.1制定合理可行的投資決策
水利工程專案各不相同,每個工程專案所面臨的施工條件差異會較大,因此,每次都應該對水利工程專案進行具體考察,針對實際情況進行分析,做好投資風險分析,對風險進行合理的估算,最終做出合理可行的專案投資決策,將投資決策階段的造價管理納入到整個水利工程專案造價管理的控制體系中,儘可能降低水利工程專案實施的風險,在專案實施過程中對投資進行監控,保證水利工程專案的經濟效益。
2.2健全工程造價管理體制
水利工程造價管理體制是對水利工程專案的系統調配與監管,設定完善的工程造價管理機構和管理體制,能夠有效推進水利工程造價管理的規範化、科學化,理順工程造價管理部門之間的關係,可以實現部門和人員間的協調聯動,能夠保障水利工程專案的進度和質量,加快工程造價管理工作的順利進行。
2.3提高專案預算的嚴謹性
水利工程造價管理中,應該建立起專案全過程綜合管理的意識,建立嚴密的預算監控體系,避免差錯,有效控制水利工程專案成本,工程專案施工單位和設計單位應該積極地配合,避免施工和設計不相符的情況,使得水利工程專案施工預算與設計概算基本相符。同時,設計中應採用先進的技術,進而降低水利工程造價成本。
2.4採用“實物量法”編制水利工程造價
目前,“實物量法”是國際上較為通用的工程計價方法,使用這種計價方法能夠按照各水利工程專案的具體特點,將設計和施工有效結合,準確測算出工程實際所需的直接成本和間接成本,以及相應的費用。真實準確地反映水利工程的實際成本,有利於水利工程造價的有效管理和控制工程造價。
2.5保證施工質量,杜絕浪費
水利工程專案施工中也要注意加強工程造價管理,施工企業要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格,避免偷工減料。同時,施工企業要對僱傭的施工人員進行定期的培訓和教育,做好工程施工現場管理,加強水利工程施工過程中原材料和施工裝置的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費率,保證施工的安全和質量,降低水利工程專案施工中的造價。
2.6工程造價資訊化管理
水利工程的造價管理應該藉助於資訊化手段,提高造價管理效率。可以考慮使用包含工程造價預算、結算管理的工程造價管理系統軟體,連線各部門造價管理業務主體,實現主體間造價資訊傳遞與資訊的共享,提高工程造價管理水平。
3結語
總之,在我國水利工程專案的建設中,國家各部門,以及水利工程設計單位和施工單位都要強化對於水利工程造價管理的認識和理解,對工程專案的造價要實行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經濟收益與社會效益這一核心,使工程造價管理有效貫穿於整個水利工程專案中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價管理體制,提高專案預算的嚴謹性,採用合理的水利工程造價方法,實施資訊化造價管理,保證施工質量,杜絕浪費,確保水利工程專案順利完成。
工程造價管理論文11
摘要：工程造價管理與控制貫穿於施工企業專案建設全過程。企業施工做好工程造價控制與管理，保證工程質量，並獲取合適的利潤，關係到施工企業能否在市場競爭中立足，能否健康可持續發展。施工企業應該從投標、施工和竣工驗收三個階段建立動靜結合的管控機制，進而做好工程造價的控制與管理。
關鍵詞：施工企業；工程造價；控制與管理
隨著生產力的高速發展，科學技術也的變化也日新月異，土木工程新技術、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建築產品在不斷湧現，施工企業間競爭也日益加劇。施工企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質量，並獲得適當的利潤，使企業可持續良性發展，工程造價的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業工程造價控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個部分。
1投標（施工前）階段的工程造價控制和管理
在市場經濟體制下，建築產品的交易過程也是建築合同價格形成的過程，施工企業要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標階段是施工企業獲得專案的必經階段，也是施工企業造價控制的基礎。
1.1投標準備
施工企業在獲取招標資訊後，組建包含技術、經濟、法律和造價相關專業人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標檔案的基礎上，根據擬投標專案的實際情況，結合企業積累的報價資料，收集符合招標檔案要求的計價檔案、定額標準、政策性調價檔案、主材和裝置價格等相關資料。採用工程量清單招標的專案，要根據招標說明、圖紙、地質資料等招標檔案資料，計算主要清單工程量，複核清單工程量，為投標階段歸避風險，採用適當投標策略提供依據。施工企業根據彙總後的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機械裝置。
1.2預算檔案編制
預算檔案編制要符合招標檔案要求的格式，內容清晰、專案完整，對招標檔案要求的工作內容，緊密結合施工現場實際情況，根據施工方案和技術措施，按施工設計圖紙詳細計算套價，不漏算也不多算。工程投標報價確定時，要本著“既能夠中標，也有適當的利潤”的原則，不能只追求中標而不考慮效益的問題，為評標出現低於成本價為廢標埋下隱患；也不能為眼前中標，在施工中偷工減料、以次充好來彌補報價的不足。應認真研究招標專案，不投虧損標、不投微利標，從源頭上保證專案的盈利性。
1.3報價策略的選擇
施工企業在報價中，可以結合企業自身的優勢和劣勢，從招標專案的特點出發，來選擇投標的藝術，從而提高中標的可能性。比如採用不平衡報價法，對前期結算專案如前期措施費，土方工程等可以適當提高報價，提高資金時間價值，後期專案如裝飾裝修工程可以適當降低價格。在工程量複核過程中，預計今後工程量會增加的專案，可以適當提高單價，反之降低單價。
2施工階段工程造價的控制和管理
施工階段是建築產品的生產階段，是形成建築產品的關鍵時期，也是施工合同實施的過程。這一階段週期長，涉及利益相關方廣，影響工程造價的因素繁多，是施工單位進行成本控制的最主要階段，這個階段的造價控制和管理重點是要做好“節流開源”。
2.1編制施工預算
結合施工圖紙，認真編制施工預算和工料分析，做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹立成本意識，建立成本明細臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過程中工程造價的“節流”工作打好基礎；後期施工中如果發現成本偏差，能及時查詢原因，並及時採取行之有效的措施調整偏差。
2.2最佳化施工組織設計
專案的施工組織設計是指導施工的綱領性檔案，也會影響工程造價。同一專案，不同施工組織設計，工程造價會相差很多。施工企業要根據企業實際情況及以往工程經驗，結合專案具體資料，編制適合自己企業的施工組織設計，科學安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，並對施工組織設計不斷最佳化，以降低施工成本和措施費用。
2.3強化合同管理
施工產品生產的過程，也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發包之間權利義務關係的法律檔案，也是工程造價管理的非常重要的依據。因此，要強化合同意識，對關係到工期、質量要求、結算付款方式、雙方責任及工程保修等條款，要認真推敲，仔細研究，儘量歸避法律風險。在施工過程中，對合同執行情況做動態分析，並對分析結果採取積極有效措施。施工企業要培養員工的證據意識，如果出現非施工原因造成造價變化，要保留好相關證據，及時索賠，精於索賠，透過索賠增加結算價款，做好“開源”，並順延工期，降低逾期違約風險。
2.4做好材料管理
施工專案的主要成本是材料費用，約佔工程成本的60-70%，材料的採購、保管和使用是施工企業工程造價控制的主要環節。施工企業應做好材料價格的積累，並時時掌握市場價格，選擇質優價廉信譽好的供應商建立長期合作關係，降低材料價格風險。在施工過程中，建立嚴格的領料程式，及時分析材料用量，關注動態庫存，統籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工，增加施工費用，甚至影響工期。
3竣工階段工程造價的控制與管理
竣工階段是施工企業進行工程造價控制的最後一個環節。在工程即將完成合同約定內容，要進行竣工驗收時，要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價有關的資料，主要包括招投標檔案、施工合同檔案、竣工圖、工程變更籤證單、工程結算書、往來函件、會議紀要等記錄和憑證。根據事先確定在合同檔案中的調價辦法，及時詳盡地做好調價。施工過程是一個一次性的、複雜的、開放的、動態的涉及眾多利益相關者的過程，施工企業工程造價管理與控制貫穿於整個施工過程。造價管理和控制直接關係到企業的技術水平和管理水平，施工企業應合理預測、加強管理，積極採取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業的工程造價控制和管理體系。
作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯合大學
參考文獻：
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工程造價管理論文12
摘要：近年來，隨著我國社會經濟與現代科技的不斷髮展，城市化程序的加快推進了我國現代工程建築企業的發展，國民經濟增長速度也大幅提高。當下，基於我國社會主義市場經濟高速發展的時代背景，建築工程企業作為國民經濟中的支柱產業，市場競爭越來越激烈，對人們的生產生活產生重要的影響。而建築工程的造價管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實現企業經濟效益與長期盈利功能構建的關鍵，那麼如何提高造價管理的工作質量，提高建築工程整體專案質量，是建築企業工程管理人員的發展方向。但目前，建築工程造價的動態管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂觀。本文主要闡述了建築工程造價動態管理，探究了其動態管理和控制的現狀，剖析了影響因素，並提出了提高建築工程造價的動態管理和控制質量的措施，藉以提高建築工程經營管理質量，實現建築工程建設施工企業的良性發展。
關鍵詞：工程造價；動態管理；控制
當前，我國社會主義市場經濟的發展以及城市現代化建設的加快，促進了基礎設施建設的突破性發展，建築工程施工企業也迎來了廣闊的發展空間。隨著社會主義市場經濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現企業的經濟效益與社會效益，是當下影響企業生存與發展的關鍵性因素。建築企業是當下國民經濟產業中的支柱產業，對人們的生產生活具有重要影響，而動態管理在現代建築工程造價管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發展方向，在建築企業的有關管理中佔據了重要地位，對施工單位管理和控制建築工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建築工程造價管理工作，確保其科學性、合理性、規範性，以期提高建築工程的整體經濟效益和社會效益。
一、建築工程造價動態管理的闡述
（一）建築工程造價動態管理的概念
建築工程造價的動態管理實質上指的是在工程專案的施工過程中，施工單位透過相關資料的變化，及時地對施工專案的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發揮，提高建築企業的經濟效益與社會效益。
（二）建築工程造價動態管理的重要性
建築工程造價工作的科學開展與合理控制是保障建築工程順利施工的重要前提，是工程專案減少建築成本、提高經濟效益的重要基礎，在建築工程的管理工作中佔據重要地位。建築工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的複雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業知識、能力與技術條件，透過建築工程的造價動態管理，能及時發現施工過程中的問題，並快速的加以解決，降低後工程的施工成本，提高經濟效益。當前，我國建築工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與週期產生較強影響，而透過工程造價的動態管理和控制，透過與實際的發展情況相結合，能有效地控制造價，推進建築工程的施工程序，協調建築工程成本和經濟效益之間的關係，提高建築工程的質量以及安全。
二、建築工程造價的動態管理和控制的現狀
建築工程造價的動態管理是專案工程建設過程中的基礎保障，是實現投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經濟環境的不斷改變，建築工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質量的高低，對建築工程招投標的最終結果具有重要影響的同時，對施工企業的整體實力評估有著重要的意義。我國建築工程企業當前的評價主要表現在以下幾方面，即建築技術和能力、內部管理工作質量以及造價的動態管理和控制工作質量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建築工程企業在工程造價的動態管理與控制工作中都存在許多不足，相關人才建設與工作經驗方面比較欠缺，極大地影響了建築工程造價工作的質量與專案的品質，不利於建築企業的良性可持續發展。
三、建築工程造價的影響因素
目前，我國建築工程的成本造價一方面受國家相關法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發展與人們的生產生活造成了嚴重影響，因此國家有關部門針對相關企業、相關工程制定了一系列法律法規與規章制度，對施工單位的施工建設進行了行為約束，不僅保障了施工質量，同時還影響了建築的施工造價，建築工程施工造價另一方面還受地區和市場因素的影響，即不同地域的經濟發展存在一定的差異性，對建築工程的施工造成了一定的影響，同時，由於市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產生影響。
四、提高建築工程造價的動態管理和控制質量的措施
（一）施工單位應充分重視建築工程造價的動態管理和控制工作的重要性
當前，我國建築工程在發展過程中受傳統發展理念與施工技術的影響，缺乏對建築工程造價的動態管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面採用粗放型管理模式，增加了企業的管理工作難度，不利於企業及時掌握內部發展的不足，阻礙了動態工程造價管理應用與推廣。因此，企業要想實現綜合效益不斷提高，相關部門加大宣傳力度，提高相關人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優勢，實現企業的良性持續發展。
（二）完善建築工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度
構建和完善建築工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度能落保障相關工程造價管理工作的落實，提高企業經濟效益與市場競爭力，為構建相關基礎設施構建奠定基礎。除此之外，透過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規章行為，另一方面還能規範和督促施工人員的工作，從而提高建築工程質量，實現工程造價管理的目標，提高建築工程的經濟效益和社會效益。結語綜上所述，建築工程造價的動態管理與控制工作對當前我國社會主義市場經濟的發展具有重要影響，是建築企業在現代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎保障。現代建築企業應該加強對工程造價動態管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調整工作，從而實現工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業綜合經濟效益的提高。
作者:李約翰 單位:南陽醫學高等專科學校
參考文獻：
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工程造價管理論文13
摘要：就工程設計、工程管理及造價最佳化等問題，以市政園林綠化工程為研究物件，針對不同階段工程造價最佳化管理方法的研究，進行多角度多階段最佳化控制。
關鍵詞：建設工程；園林綠化；造價最佳化管理
隨著目前市政園林綠化工程數目的增多，其造價和投資規模在不斷上漲現象的頻頻發生，根據對市政園林綠化工程的程式介紹及相關工程造價管理上存在的問題剖析，進而總結出以下幾點關於市政園林綠化工程管理方面的一些經驗借鑑。
1造價管理存在問題
1.1前期決策階段
缺乏嚴謹的科學態度，並且大多沒有仔細研究是否還有更先進的技術、可靠的功能、更經濟合理的建設方案等，以上這些問題都控制後續的工程造價，常出現工程造價結算價高於合同價、施工圖預算高於概算、建設最終效果與設計方案初衷差別大。園林綠化工程是特殊的建設專案，是具有生命的建設專案，為追求儘快表現綠化景觀效果，大量提倡移植大樹，以保證短時間內達到一定的整體效果，造成專案成本持續上升。
1.2工程設計階段
設計不嚴謹。為快速出效果而強調綠地一次成形。設計師不去市場調研而閉門造車。有些設計人員缺少專業素質，不考慮苗木栽種條件，導致一些苗木死亡，造成不必要的經濟損失。
1.3工程招標階段
鑑於各個設計單位設計圖紙深度的不同，在編制工程量清單時經常會出現一些不夠明確的地方，很容易誤導投標人造成歧義，致使投標過程中存在疑問而為以後工程量計算、價格調整等工作埋下糾紛隱患。
1.4施工階段
精通園林綠化工程造價的人才比較缺乏。專案經理造價意識弱，相關知識匱乏。
1.5養護階段
主材價格比重大，苗木成活率對工程造價影響大。
2造價最佳化管理經驗
2.1前期決策注重預算管理
前期決策階段做好各方面的準備工作，將苗木採購、苗木清單根據最終落實方案進行制定，在明確各類苗木價格基礎上實行下一步工程運作。這種措施在前期準備工作中不僅要根據合同制定的預算認真落實設計施工圖紙工作，同時還要估計到施工全過程中可能出現的各類成本費用，並將其統一歸納併入施工預算中。根據相關法律政策規定，將每個細節加以認真斟酌避免出現突發事件而引起不必要的糾紛。提前做好市政園林綠化工程的計價規範規定，杜絕以考慮周全為藉口的高估預算以及重複預算等。
2.2工程設計最佳化造價計算
針對工程造價出現的結算價高於合同價、施工圖預算高於概算、建設最終效果與設計方案初衷差別大等問題。採取限額設計，透過對園林綠化工程設計階段使用的措施分析，明確限額設計的優點以及設計階段出現的誤差等問題需要加以全面分析。透過對設計全面調查，經過反覆比較，進而制定最後的施工材料及裝置等單價控制表，從而提高設計質量。
2.3工程招標落實計量計價
進一步統一和完善工程量清單格式，為與國際慣例接軌並方便管理，可以根據招標的不同內容（安裝、土建、裝置的採購和大宗材料）而劃分為幾種統一的清單格式。且在編制工程量清單時要統一分部分項工程分類、統一工程量計算規則、統一計量單位。此外還要重視合理低價中標原則。合理低價中標的主要優點有：①節省投資效果十分顯著。一方面來自於投標企業管理水平的差異，另一方面是公平競爭所形成的合理工程造價。②進一步促進施工企業發展，使其在完善自身管理方法的同時提高工程質量以及企業信譽。③招標方法公平公正，防腐倡廉效果良好。④操作簡便避免了招標過程中發生的各種交易成本。合理低價不是不顧成本的一味低價，是在既能達到設計預期景觀效果的前提情況下中標單位又有一定的利潤收益，不提倡不顧成本低價中標後再提出大量的工程變更或簽證，所以不難發現，合理低價中標的方法也存在自身的侷限性，因為整個過程需要我們十分謹慎招標的各個環節，提高標底價的深度和精度，如編寫招標檔案需謹慎、細緻，嚴格審查投標單位資格、完善履約措施等。
2.4施工階段加強造價控制
時刻關注市場行情，對市場價格資訊變動全面瞭解，才能對工程造價掌握主動的控制權。同時認真稽核施工組織方案內容，對其內容採用經濟技術比較方法進行綜合評審以及加強造價控制。考慮到不同的施工方法會對工程造價產生很大的影響，故實際工程中應對施工組織設計方案中各種不合理施工措施增加的費用進行重點審查，同時做好工程變更、工程簽證以及工程造價的管理工作。對於園林綠化工程專案來說，設計中的變更越多其工程變更費用也就越大，進而就導致工程造價的增加。故實際工程實施中，須嚴格按照合同來加強施工管理，同時做好各項資料及隱蔽工程記錄，控制好變更洽商、工程簽證、材料代用、額外用工和各種預算外費用。此外，對於現場簽證也需嚴格謹慎，不符合實際的簽證對於工程造價產生的影響十分巨大。避免產生這種問題，需造價人員親自現場監督並記錄，必要時留下影像資料。最後還需隨時掌控專案費用額度的變更情況，並做好施工圖紙的會審，確保工程造價總額控制在投資總額範圍內。嚴格對待施工階段的變更現象，禁止透過設計變更來擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容等。施工階段強化造價控制最好實行“分級控制、限額簽證”。另外在對加強工程管理的同時，還需要加強相關造價管理人才的培養。一般來說，園林綠化造價管理人員作為專案主體之一，決定整個專案能否正常運轉的關鍵。而針對市政園林綠化工程來說，專案的主體即專案經理成為經營和打造整個團隊的中心人物。因而對專案經理的要求也就相對較高，不僅要求其能夠掌握園林綠化知識而且還要具備一定的美學修為、植物搭配及生理、預結算知識等多學科知識。一流的市政園林綠化專案造價管理正是集合科學化的管理、優秀設計、融為一體的設計施工人才的高標準。因而對於市政園林綠化工程來說，優秀的專案團隊是決定其水準高低的關鍵因素。
2.5養護階段注重成品保護
對於市政園林綠化工程造價管理來說，苗木植物的種植及成品的保護都是至關重要的一步。首先，對於植物的種植，一定要掌握好各種苗木種植要求和生長習性，切不可盲目追求視覺的美觀而無視科學的生長規律進行生搬亂套。每一種植物都會有其各自的生存生長規律，故實際專案施工中，一定要考慮市政園林苗木栽植與選擇需遵照植物生長的規律。一般來說，苗木的栽植最佳時間是在其處於休眠期。對於苗木來說，違反其正常的種植季節而進行反季節種植，植物的成活率大多會比較低，考慮到很多園林綠化工期的時間比較緊張，為趕上進度而必須種植反季節的植物時，施工中一定要採取相關的保護措施，以提高苗木的成活率。其次，對於已經完工的植物景觀，需要進行合理有效的保護，否則很容易在施工期間對其產生損壞進而影響景觀效果；或者有的植物因其獨特的生命特徵，損壞後導致難以恢復，以致於造成永久性的破壞。對於市政園林施工的整個工程來說，成品保護是很重要的一個環節，起著十分重要的作用。特別是一些植物幼苗在定植後，需要長時間的維護和管理才能確保其幼苗的成活，而幼苗的成活率對於市政園林綠化工程的實施成果來說是極其重要的直接目標之一。為保證市民可以儘早享受植物帶來的綠色都市生活，節約市政園林綠化工程的時間和成本，保護植物景觀成品十分有必要。園林綠化工程的主要成品是苗木，苗木的後期養護重於種植，前面已經闡明，在竣工驗收後的保養階段，編制養護方案，注重養護人員配置，既保證苗木長勢，又能保證苗木成活，減少換苗等費用增加。
3結語
以上敘述幾方面的造價控制措施的有效使用，不僅使園林綠化工程中的結算價低於控制金額，且避免很多施工期間的工程變更，在滿足設計效果的同時也達到節儉的要求。因此，只有從前期決策階段、設計階段、施工階段、養護階段對園林綠化工程進行造價控制，充分重視的前提下結合專案實際情況，採取各種合理措施綜合全過程進行控制，最終實現既滿足投資控制的需求又達到設計要求的最終目標。而工程量清單計價方式作為建設工程招標投標依據，不僅滿足市場經濟的需求，符合國際市場原則；還打破傳統單一的定額計價模式，反映出企業個別成本控制情況；一定程度上完善招投標機制，併為以後工程造價成本的控制起到良好的指導作用。
作者:方燕鑾 單位:廣州市中森園林綠化工程有限公司
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工程造價管理論文14
建築工程本身就是一項十分複雜、系統的工程，在進行建築工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支援，所以，必須要由專業的人員對其進行預算，在完成預算之後由建築公司來實施。其中預算人員起到了十分重要的作用，建築單位為了能夠實現投資效益，順利的完成建築工程的建設，必須要具有精確的預算，透過精確的預算不僅能夠有效的降低企業成本，提高經濟效益，還能夠從根本上提高建築單位的市場競爭力。
一、建築工程造價預算管理所面臨的問題
1.建材市場的價格把握不準
建材的價格是對建築工程進行預算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現。其一，建材的價格與當地的經濟發展具有直接的聯絡，由於我國地區之間的經濟發展存在著一定的差異性，比如經濟發達的地區建材價格就會比較高，經濟水平比較低的地區，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當地資源有著直接的聯絡，如果建築地區本身就是重工業地區，那麼建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經濟的影響，其主要受到供需關係的影響，本身的波動範圍也是比較大的，所以給造價預算工作帶來了一定的難度和挑戰。
2.管理人員工作熱情不高
工程造價預算管理人員的綜合素質和專業技術水平直接影響到公司的水平，建築工程的預算管理工作往往都是由相應的機構、部門以及個人來負責的。根據我國多年來的實踐經驗表明，除了一些大型企業在建築工程造價預算方面具有專業的技術人員之外，其他中小型建築公司並沒有專業人員來負責工程造價預算管理工作，甚至一部分建築公司在工程開始之後才配備相應的人員，不僅無法保障其專業技術水平，也無法調動工程造價預算管理人員的工作熱情和積極性，為預算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯後
我國一些建築企業在工程管理方式中還是比較落後的，其主要原因就是因為我國建築行業發展的速度過快，導致我國建築工程管理水平的發展無法跟上建築行業的發展速度，造價預算管理在我國實施的時間比較晚，所以導致其發展時間比較短，並沒有形成完善、科學的造價預算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現相應的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建築單位在工程造價預算管理方面的意識還比較滯後、保守。
二、提高建築工程造價預算管理的措施
1.重視建築工程預算和造價的編制工作
在進行建築工程造價管理預算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，透過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性，是做好工程造價預算管理工作的基礎條件。主要可以採取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預算之前熟悉相應的資料，比如投標檔案、施工合同以及設計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現場的條件、施工隊伍的綜合素質以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當地市場的實際考察，充分的瞭解當地的市場價格，由於建築工程建設中所使用的工程材料比較多，所以材料的預算費用佔據了最高的比例，要求預算人員必須要熟悉的掌握建築材料的品種、規格以及價格等情況，然後結合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建築工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應的工程量，然後更好的進行工程預算的編制工作。
2.明確工程預算管理意識
工程專案的預算人員必須要認識到預算並不等計劃，在預算編制完成之後必須要嚴格的按照預算進行施工。預算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制，從而為建設單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預算的出發點就是整體利益的目標，建築工程只能夠明確預算的部門不僅僅是財務部門，還關係到各個部門，是整個企業對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預算管理能夠有效的約束和控制建築企業，從而實現建設單位資源的最最佳化配置，不僅能夠提高企業的實際執行質量，還能夠從根本上提高企業的市場競爭力。
3.加強對建築工程預算管理的監督工作
在編制工程造價預算的時候必須要嚴格的按照相關規定和標準對其進行監督，從而能夠有效的避免出現人為失誤，可以採取以下幾種措施做好預算監督工作。其一，必須要認識到工程預算監督的階段重點，制定相應的預算監督程式，並且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預算監督工作的規範性，避免出現形式化工程預算監督模式，充分的發揮工程預算監督的作用和價值。其三，相關的工程造價預算監督人員本身必須要具備紮實的專業理論知識和豐富的實踐經驗，進而保障工程造價預算監督工作的科學性、合理性。
4.實現動態化管理
建築工程造價預算管理工作主要就是指投資估算、設計概算以及竣工結算管理等內容，預算工作貫穿整個工程的施工。工程預算管理工作在整個建築工程施工的過程中也會表現為一種管理方法。其中考核和獎懲是預算管理工作中極為重要的組成部分，透過科學、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預算管理工作。其主要可以體現在以下幾個方面。其一，可以將業績考核的長短期限的目標進行有效的結合，避免企業管理出現短期的行為。其二，將業績考核的過程和結果進行有效的結合，避免只重視經濟效益而出現違規操作的現象發生。其三，可以將業績考核與日常考核進行緊密的結合，從而保障企業的業務能夠得到均衡發展。隨著我國城市現代化程序日益加快，我國建築行業得到了空前的發展，並且建築數量與日俱增，社會各界對建築行業的發展十分重視，為了能夠實現我國建築行業的可持續性發展，必須要不斷的完善和創新工程造價預算管理機制，進而能夠適應時代不斷的變化和發展的要求，不僅有利於我國社會經濟的可持續性發展，還有利於我國核心競爭力的提高。
參考文獻:
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工程造價管理論文15
建築工程造價預結算管理研究
建築工程造價預結算，即工程造價。一些人認為工程造價的主要工作內容是指對建築工程的預期開支所有費用的總計，或者是對建築工程實際開支的所有費用的總計。這裡麵包括了裝置開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設開支、建設中的貸款利息開支、稅務開支等。還有很大一部分人則認為工程造價就是工程價格，即建築工程承發包的價格。本文在這裡就第二點含義進行重點討論。
1工程造價的組成和價格計算特點
一般情況下，建築專案的總體造價要求和固定資產的投資額度相同，但是在承包和發包的過程中，工程造價還包括了建築施工中的安裝工程方面的開支。這個時候的工程造價就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建築工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動性，建設時間長，能源消耗大，影響元素多等特徵。因此，在價格計算上，需要進行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特徵也表現出，隨著工程的不斷推進，計算也會不斷增多，需要考慮的預結算因素也需要更加細緻。為了讓工程建設滿足各個經濟關係的成立，符合工程造價預結算管理的需要，工作人員需要在工程設計階段和建設階段對其進行多次的價格計算。
2工程造價預結算管理的影響因素
第一，建築市場的供求影響。建築市場從微觀層面來說，就是指提供建築商品交換的場地。從宏觀層面來說，就是各種建築商品交換關係的相加。這些交換關係主要指承包商和發包商的關係，工程師和各方施工人員的關係，建築商品的供應和需求關係，建築生產元素的供應和需求關係等。第二，建築工程技術的影響。建築工程的技術高低對勞動生產率會產生直接的影響。主要體現在設計理論方面、新材料的製造方面、新技術新工藝方面、管理方面。因此，建築工程技術在工程造價預結算管理方面也有著巨大的影響。第三，設計師的技術影響。工程設計具有創造性的特點，建築工程的質量在極大程度上需要依靠設計師的技術水平。由於建築工程專案在進行相關的設計時，不止一個人、一個單位參與，工程造價的預結算管理就會受到參與設計的設計人員的技術水平的制約。第四，地區經濟的影響。就我國當前的經濟情況來看，建築市場還沒有安全開啟競爭的大門。建築市場受本地區經濟的影響十分大。主要體現在，人工勞動費用方面、施工裝置的裝置方面、建築材料的供求方面、環境保護方面、專案需求方面。
3建築工程造價預結算管理的改進措施
3.1開放並完善相關的建築市場
第一，要想建築市場具有更大的空間彈性，就需要政府和企業分開管理，各司其職。讓企業擁有相對獨立的自主經營權，在市場經濟體制下能夠實現公平、公正地競爭，不接受政府的行政領導，政府和企業之間不存在行政從屬關係。並且讓企業擁有自主應變市場的能力。第二，政府加強對建築行業的管理以及整個經濟市場的管理。只有透過這樣的方式，市場經濟才不會變得混亂無序，企業才能夠良性競爭。首先，政府應該加強對建築企業的資格審查，制定相關的技術規範要求。其次，對於各項招標活動、投標活動以及相關的合同業務加強管理，妥善處理各項建築拆遷糾紛、建築合同等糾紛。最後，加強對建築工程的質量監督，增進建築行業間的資訊交流，從國家層面對建築行業的發展進行合理地規劃。第三，從宏觀上，對建築市場的供應和需求關係進行有效平衡。避免建築市場出現供不應求或者供過於求的情況，造成建築市場的混亂。第四，針對建築行業，建立相關的法律法規。使其生產活動具有法律保障。
3.2對建築工程造價預結算管理進行相關的制度完善
傳統的建築工程造價預結算管理主要有三個基本原則，第一，建立界限明確統一的標準，按照這種界限標準度量相關的事實情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實際管理能夠產生的效果。第三，界限標準和事實情況進行比較，任意區別都可以用作後續工作更正的依據。這種管理機制已經比較過時、落後，不適用於現代的管理要求，不能夠滿足當下工程造價預結算管理的需求。因此，在當下的工程造價預結算管理中，造價師要結合工程的具體情況，聯絡自身以往的相關工作經驗，對建築工程造價預結算管理體制進行不斷地完善和調整。
3.3對建築工程造價預結算中的稽核工作進行加強
第一，綜合稽核方法。依照施工方案圖的要求，結合現有的經費情況、施工組織情況、承包合同內容、相關規定以及檔案情況，綜合地對工程數量、建築商品的單價等費用進行計算。第二，重點稽核方法。就是稽核建築工程造價預結算中的重點內容。重點稽核方法的優勢在於，一定程度上能夠減少價格計算的工作量，價格計算的工作效率也更高。第三，對比稽核方法。在進行具體的建築工程造價預結算工作之前，造價師先對需要進行預結算工作的各項資料進行分析。然後，和同型別的工程造價對比，找到工料耗損的規律，結合工程的用途、結構形式、地域，對工程的造價指標進行分析。第四，分組計算稽核方法。將需要進行工程造價預結算的專案細分成多個分組，透過分析和審查同組中的資料，得出分項的工程量。
4結束語
透過本文的分析可以知道，建築工程造價預結算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放並完善相關的建築市場，讓企業獲得更多的自主經營權。其次，對建築工程造價預結算管理進行相關的制度完善，讓其管理工作有據可依。最後，對建築工程造價預結算中的稽核工作進行加強，增強程造價預結算工作的有效性。