建築施工技術管理中資訊科技的運用論文
摘要：資訊科技飛速發展的背景下，資訊科技已經融入到各行各業的發展中。鑑於此，論文針對建築施工技術管理特點及資訊科技的應用進行了分析。首先對建築施工企業採用資訊科技的必要性進行了分析；然後針對建築施工企業採用資訊科技管理的具體表現及存在的問題展開論述；最後就建築施工企業採用資訊科技管理的策略應用進行了分析。
關鍵詞：建築施工；技術管理；資訊科技
引言
隨著社會的不斷進步，資訊化時代應運而生，人們的生產和生活已完全籠罩在資訊網路之中。目前，資訊科技已廣泛應用在建築工程的管理工作中，併成為其重要組成部分。企業單位只有對資訊科技正確認識，合理運用，才能使企業保持強勁的競爭力，從而在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷穩步發展。不僅如此，資訊科技作為現代科技，還大大節減了施工過程中的人力物力資源，有效縮短了建設工期，大幅度降低了工程成本。
1建築施工企業採用資訊科技的必要性分析
傳統的建築施工管理技術在當前的建築施工企業管理中，已經很難發揮出其應具備的管理作用。在這種情況下，要想保障建築施工企業管理能力的提升，就應該加強對建築施工管理企業的智慧化資訊科技應用建設，這樣才能在智慧化資訊科技應用中，有效的提升建築施工企業資訊科技管理應用能力。因此來看，在現代化科學技術發展影響下，智慧化資訊科技已經被廣泛地應用到建築施工管理中，透過資訊科技應用管理，有效地提升了建築施工企業資訊科技管理能力，並且在資訊科技管理應用中，有針對性地將建築施工企業資訊化管理的安全性提升上來。同時，資訊科技的應用，也有效地提升了建築施工管理的效率，因此，必須要加強對建築施工管理中的資訊科技應用研究。
2建築施工企業採用資訊科技管理的具體表現
2.1資訊化管理
在現代化建築施工企業的管理中，已經將資訊科技應用到現實的管理中，採取OA管理系統，將整個建築工程施工現狀執行資訊錄入到系統中，有效提升了建築施工企業的管理能力。在OA系統的應用中，將整個建築工程施工管理中的工序實行全天候的監控管理，能及時瞭解建築工程施工管理中的各要素，並且在其技術的管理應用下，有效的提升了建築資訊化管理水平，保障了建築施工工序的穩定執行。同時該技術應用還體現在建築工程施工工序管理中，在針對每道工序進行監管後，有效提升了建築施工安全性。例如，萬科集團已全面開展運用“匠心”管理平臺，對每個專案從進度、質量、變更、供材、驗收及安全管理進行全方位的實時管理，現場質量、安全方面的管理控制細化至樓棟的具體部位、具體事項；從而使得整個公司的各級管理人員直至專案管理團隊都能及時地瞭解和掌握專案的整體情況並做出相應管理措施。
2.2建立網路化管理平臺
資訊化技術應用到建築工程施工管理中的另外一個重要性表現，體現在網路化資訊管理平臺的構建中，在資訊化技術應用和建築工程施工管理有效整合中，將資訊化技術應用依託在網際網路上，並且按照此基礎進行了專門的建築工程施工管理資訊化平臺建設，在該平臺的執行中，藉助BIM技術將整個建築工程施工管理中的資料進行完善處理，透過完善處理的資料，能夠在建築施工內部進行資訊共享，在網際網路傳輸技術的應用下，能夠將整個建築施工中應用到的資料進行共享傳輸，這樣在共享傳輸中，就能夠形成專門的資訊資料，相關的建築施工管理成員，只要按照資料處理中的分析去整合施工，就能全面提升施工效率。同時在網際網路絡資訊平臺的構建中，實現了對建築施工管理中的全部資料分析處理，將各個工序執行中的資料，集中彙總到統一的分析中，這樣能夠及時地瞭解建築施工的現狀。在這一方面，仍以萬科專案為例，從建設單位到總包單位到監理單位，都採用了系統的網路化管理平臺。如萬科的“匠心”和“採築供應商門戶”管理平臺，總包的“新中大”軟體辦公平臺，監理的“微辦公”管理平臺；均實現了從公司到專案各級管理層對每個專案的全面無縫管理，使得公司能為專案提供更全面更及時的服務；並解決了以往公司管理層對專案實施情況不能實時掌握瞭解、適時對計劃實施偏離情況進行干預糾偏的難題，保證了專案的順利開展。
3資訊科技的實際運用情況
3.1資金投入不足
施工單位本應投入充裕的資金應用在技術管理對應的資訊化建設活動內。現階段，因資金制約，較多的施工企業並未實施資訊科技管理，所應用的管理方式也從未改變。有些的.僅僅單純應用計算機技術，在資訊加工與處理層面所表現的能力較低，並未達到真正的技術管理。
3.2缺少專業人才
國內部分的建築企業於資訊科技層面缺少特定的人才，某些從業人員還不具備相應的技能，他們的業務水平不高，業務能力也較低，在技術管理層面無法實施有效的管理。另外，某些企業為控制成本，還忽略人才培養與引進問題，使得企業不具備與之配套的管理隊伍，制約了資訊化水平。
3.3缺少清晰的資訊化標準
現階段，國內在建築工程上並未形成具體的資訊化標準，而這導致建築行業無法進行規範的標準，無法及時開展資訊交流工作，最終無法系統規劃資源。不具備統一標準，同時，資訊來源和分類所對應的途徑也各不相同，使得管理出現混亂，無法保障資訊的有效性。
3.4資訊化軟體不完善
現階段，即便有較多的資訊化軟體，然而，國產的相對較少，且國外軟體價格一般較為昂貴。因中國與外國的基本國情存在差異，為此，組織結構、日常的管理手段和執行也存在差異，但國外軟體大多基於實際情況而開發，在正式漢化之前，與國內模式相比，存在顯著的差異，且在國內建築企業中也不存在對應的資訊化軟體。
4資訊化技術運用對策
4.1提升重視程度
資訊科技的迅猛發展為各行各業帶來了全新的血脈，因此，施工企業務必要明確這一點，合理看待資訊科技於技術管理活動所表現出的價值。只有這樣，施工企業方可強化資金支撐，合理購置相關裝置，全面發揮資訊科技的現實價值，藉此增加工作效率與效益。另外，經由資訊科技的實際應用，建築施工企業還能全面控制施工過程的相關環節，以此來完成資訊化管理。
4.2增強管理隊伍的綜合素質
為讓資訊科技於建築施工管理活動中有效發揮作用，增強管理隊伍的綜合素質較為有效。在個人素質與技能大幅提升後，各個人員能夠在技術管理中全面發揮價值。為提升管理隊伍的整體素質，需從下述幾點著手：
①設立網路溝通平臺。經由網路溝通平臺的設立，能夠面向管理人員提供順暢的交流平臺，促進內部交流、探討和取長補短，進而讓自身的實際應用能力逐步提高；
②做好培訓。經由培訓能夠讓技術管理隊伍的整體素質得到提升。基於此，要求施工企業務必要引起相關重視，認真調查技術人員的基本水準，參照調查結果合理開展培訓活動，讓各個層次和水平的人員的綜合技能可大幅提升；
③完善考核制度。為讓技術管理人員主動參與培訓活動，形成良好的意識，需做好資訊科技應用方面的考核，有效設立考核體系，以此來增加管理人員自身的積極性。只要長期堅持，則一定會讓技術管理隊伍的綜合素質得到改善。
4.3打造標準化系統
建設工程管理一般包含落實專案管理模式、佈設組織機構、劃分職能、基本的工作流程、常規資訊管理流程與管理制度，牽涉的步驟有合同與現場施工等不同內容。為此，便要求所設立管理系統與資訊平臺應具備層次性，包含標準化流程。當再造工作流程和設立資料時，應攻克各種侷限，將部門、公司和專案工程內容有機整合到一起，在各板塊達成規範的聯合控制，有利於協調各個因素與專案，從而一個標準的平臺便就此成型。
4.4強化軟體開發
在21世紀，現代社會更加依賴資訊科技，資訊科技在社會生活中發揮著不可替代的作用。基於這一背景，國家有關部門需強化與提倡軟體開發。在這一背景下，施工企業於實際應用過程，面臨較多的選擇，同時，可提升建築施工效率，保證施工質量。為此，相關人員務必要強化相關管理軟體開發，保證施工企業的正常發展。
4.5運用資訊虛擬技術
資訊科技發展迅猛，經由資訊科技可實現虛擬實際。經由統計圖形學和機械技術等不同技術，可讓影像直觀地展現於電腦螢幕中，為管理人員帶來完整的視覺印象，可為施工人員創設直觀的虛擬環境，進而對施工形成更加清晰的認識，促進工程施工。
參考文獻
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