建築工程施工中的精細化管理解析論文
摘要:施工管理存在於建築工程建設的始終，施工管理的效果將對工程的質量以及效果等產生直接的影響，因此在建築工程施工中需要積極推行精細化管理，從多個方面入手，保證建築工程的質量、成本、安全、進度等順利實現，提高工程建設的經濟以及社會效益。本文就建築工程施工中的精細化管理情況進行簡要的闡述分析。
關鍵詞:建築工程;施工;精細化管理
社會經濟發展，人們的生活水平逐步提高，建築工程的數量以及規模也逐漸擴大。當前建築行業競爭十分激烈，建築施工企業需要做好施工的精細化管理，全面提高工程建設的質量以及水平，在工程建設中控制工程的質量以及進度，減少資源浪費，使得建築企業能夠在競爭中一直保持優勢，為建築企業的持續發展。
一、建築工程施工中精細化管理的意義
我國的建築行業還是勞動密集型產業，在施工過程中人依舊是主要力量，建築工程施工中涉及到很多人，並且每個人的工種也是不同的，管理上就會存在極大的難度。此外很多企業都是將工程分包出去，使得分工程管理上比較分散，精細化管理的實施會有一定的難度，但是一般而言對建築工程施工進行精細化管理都能夠實現良好的經濟以效益，因此精細化管理也逐漸受到關注和重視。在建築工程施工中進行精細化管理需要有完善的管理部門以及管理制度作保障，轉變以往粗放式的管理形式，促使建築工程施工的效率以及水平得到提升。要不斷最佳化施工方案，科學的配置資源，使得工程施工建設中各個工序能夠有效銜接，對施工進度進行科學的控制，減少資源的浪費，同時控制工程的整體造價。精細化管理能夠使得工程施工建設順利推進，規範施工流程，全面提高施工的質量以及效果。
二、建築工程施工中的精細化管理策略
1、建立精細化管理部門。建築工程施工中需要有完善的精細化管理部門，將專案經理作為主要的負責人員，質量管理人員作為專案工程師，精細化管理部門涉及試驗、物資、計劃、質檢、技術等部門，專案經理進行全面的質量檢查，將管理工作落實到實處，建築工程專案的施工隊需要有專門的質檢人員，施工隊長作為質量管理的組長，對施工管理工作進行負責，使得工程施工工序以及施工質量得以保障。
2、成本管理。精細化管理過程中，成本管理也是重要的內容，在建築工程施工中還需要注重成本管理，有效控制建築工程施工中的材料、裝置以及人員成本支出。建築工程施工建設中對材料成本進行科學控制，採購材料時在注重材料質量的同時，還需要明確材料的價格，挑選物美價廉、便於運輸的材料，使得材料成本得以降低。裝置管理也是建築工程建設不可忽視的內容，裝置的採購、租賃都需要對成本控制進行有效控制，結合工程建設的實際情況明確裝置使用的數量，瞭解裝置的單價，將成本控制在預算範圍內，結合施工實際情況排程裝置，防止裝置閒置，保證所有裝置都能夠物盡其用，高效生產。此外還需要對人工費用進行管理，明確建築工程施工需要的人員數量、價格以及工作時間等，對人員進行最佳化組合，完善獎懲機制，使得建築工程施工建設順利推進，縮短施工時間。
3、質量管理。建築工程施工建設中，質量與安全是處於等同位置的，如果工程建設的質量不達標，其他效益的實現也成為空話。因此需要在建築工程施工建設中樹立質量管理意識，進一步最佳化建立建築工程的質量管理制度，在日常施工作業中，施工企業在對施工、管理人員進行安全教育的同時，也不能忽視質量管理的教育，將質量放在與安全管理同等重要的.位置上，簽訂質量責任保證書，使得不同環節的工程建設都達到質量標準。除此之外，在建築工程施工以及竣工環節還需要進行質量檢查，這是保障工程質量達標的重要環節，定期不定期的進行治療檢查，及時發現質量隱患及時處理，避免給後續工作造成不利影響。在建築工程施工專案質量管理中，還需要對施工中使用的材料、裝置質量進行嚴格管理，採購材料、裝置前要做到貨比三家，選擇和質量好的、價格優的供應商合作，從採購源頭上把好材料、裝置的質量關，禁止不合格的材料、裝置進入到施工現場中，避免建築工程建設的質量受到影響。
4、安全管理。安全管理在建築工程管理中處於最為重要的位置，安全是生產效益的第一保障，因此必須要提高對安全管理的重視程度，維護施工以及人民群眾的生命安全。目前一些建築工程管理中，施工企業中還缺少完善安全管理機制，導致施工專案的安全管理工作沒有科學的依據與保障，使得建築工程的安全管理效果受到限制。提高建築工程施工企業人員的安全意識，將安全管理的理念落實到具體工作中，完善安全管理制度建設，在施工管理過程中嚴格按照安全標準進行，對工程專案施工管理中出現的問題嚴肅處理，提高安全管理的權威性。同時強化施工以及管理人員的安全教育培訓，透過案例等進行講解，幫助施工、管理人員瞭解到安全事故的巨大威脅，能夠在施工管理中規範操作，佩戴好安全措施，並將安全警示標誌張貼在明顯的位置上，嚴格檢查進入施工現場的人員，禁止無關人員隨意出入，保證安全管理真正落到實處。
5、進度管理。進度管理也是建築工程施工管理中極為重要的內容，做好進度管理對於建築工程效益的實現是極為有利的。在建築工程建設前就需要科學的計劃施工時間，並完善進度管理的相關制度，保證進度管理落實到實處，各工序能夠有序推進，順利實現工程專案的效益。進度管理中需要進一步最佳化管理內容、管理需要以及計劃等，強化施工人員的人員培訓，保證建築工程的每一施工環節都能夠在規定時間內完成。在進度管理過程中，同時需要注重安全和質量管理，要在不影響工程質量和安全性的前提下進行工程進度管理。
建築工程施工中必須要進行科學的精細化管理，完善管理部門的建設，從成本、質量、安全、進度等方面強化管理，提高施工人員的素質水平，保證工程施工管理中及時發現問題並有效處理，全面提升建築施工企業的水平以及競爭力，促使建築企業實現持續健康的發展。
作者:方莉 單位:浙江德信東城置業有限公司
參考文獻
［1］李健寶．芻議強化建築工程施工的精細化施工管理［J］．建材與裝飾，2016，(43):125－126．