質量目標管理在建築管理的應用論文
建築企業在推動我國經濟迅速發展方面做出了非常大的貢獻。由於我國市場經濟的機制正在持續的完善，建築公司之間互相競爭較之以前也更加的激烈。所以建築公司為了能夠在激烈的競爭當中獲得生存，就必須要將專案質量提升。建築施工工程實施質量目標管理可以使得建築專案的質量獲得保證，與此同時還可以使得施工的成本降低，提升公司的效益、使得工作人員的積極性被充分的調動。質量目標管理屬於一種依靠人為核心、依靠質量作為管理的目標、依靠施工成果作為標準，使得個人以及企業可以得到更佳成績的公司管理措施。目標管理也稱為成果管理，指的是在公司全體員工的一致的積極參與下，自上至下制定詳細的工作目標，工作整體過程當中堅持自我控制的原則，確保質量目標自上而下整體性完成的一種現代化公司管理方法。
1質量目標管理於建築動工管理過程當中應用
1.1應用質量目標管理的原則
1.1.1制定出合理科學的質量目標管理規劃
對於質量目標管理規劃必須進行合理以及科學的制定，合理科學的質量目標為目標管理體現價值的前提以及基礎條件。若質量目標和現實建築專案工作的目標不統一，沒有依照現實狀況對質量目標進行制定，那麼便會使得施工工作的效果以及程序受到影響，使得質量目標管理無法將其作用充分發揮出來，到最後就形同虛設，從而使企業的快速穩定發展受到影響。
1.1.2對成本嚴格把控
儘管質量屬於管理中的第一目標，然而在開展質量目標管理工作之時，也必須對核算成本做到嚴格把控。若執行一個專案的成本高於合理化成本，則這個專案也並不會有具體實行的可行性。建築公司施工的目的是為了完成公司利益的最大化。所以在實現質量目標管理之時，也一定要合理科學的把控成本。
1.1.3質量目標的管理一定要貫徹到專案的始終
質量目標管理的要點就在管理上。在質量目標管理的過程當中，不可以有絲毫的疏忽，一定自始至終將其貫穿到整個專案當中，不然的話會使得管理的成果竹籃打水。公司的管理人員需要時刻追蹤掌握所有目標的程序狀況。這樣才可以在管理過程中遭遇問題之時，迅速的找到問題、研究問題以及處理問題，確保質量目標能夠順利的完成。
1.2質量目標管理於建築施工管理過程中應用的詳細措施
1.2.1制定與現實狀況相符合的質量管理目標
制定一個好的目標是對於質量目標開展管理工作的關鍵性前提。第一，需要依照建築公司的現實狀況，對於公司的施工裝置、總的資產以及規模完善的狀況、工作人員以及設計人員的技術條件以及專業化技能進行整體的估算，從而制定與公司發展相符的質量目標。另外，還必須掌握國家對於有關質量指標的要求規定，對質量目標進行制定之時，一定要與國家標準相符，不然也會使公司受到嚴重的損失。
1.2.2對於整體的目標必須進行分解
制定整體目標僅僅是起到一個指導性作用，在施工的詳細過程當中，對於整體的目標必須進行分解。施工的過程當中，需要將目標詳細分解至各單位、各專案以及各個崗位。對於目標來分解的詳細措施是從上而下層層的進行分解，依據建築公司組織的層次以及機構的設定逐步進行分解，使得每一步每一層都能緊密相連。最後使得質量目標能夠順利的完成。
1.2.3嚴格依照質量目標開展工作
制定質量目標的僅僅算作前提，想要使得專案工程的品質得以確保就一定要嚴格依照制定的質量目標開展工作。在專案的`施工時期，必須將質量目標的執行落實至所有人的身上，所有人都要明確自己的任務。避免造成問題之時出現互相推卸責任的狀況。質量目標的管理人員，一定要在專案的整體的施工過程當中，每時每刻都要對專案的質量進行檢查，且和預先制定的質量目標相比較，檢查所有的步驟和環節的專案質量能否與質量目標相符。若發生和質量目標不統一的狀況，需要迅速對造成的問題開展探討以及分析工作，且快速的找到處理的方法，防止使得專案整體的進度和質量受到影響。
1.2.4強化對人員的管理工作
質量目標管理的關鍵就是對於人員的管理。建築公司專案施工的完成具體是依靠工作人員的人工進行作業完成的，制定質量目標也是依靠管理人員來完成。能夠看出，在施工的整體過程當中人起到的關鍵作用。所以，想保證專案工程的質量，重點需要放到對職工的管理工作上。第一，需要強化工作人員的作業技能，使得工作人員的作業效率提升，在最短的時期之內建築物的修剪可以符合質量標準。與此同時還必須強化對於管理人員進行培訓，使得他們的預見能力以及管理能力能夠提升，可以制定出更為高效合理的質量目標。
1.2.5質量目標職責的考核建立
建立質量目標職責，屬於建築施工管理中一個關鍵原則。將經濟目標責任機制以及質量目標責任機制密切聯絡，利用經濟責任機制來確保質量目標的施行，使得目標責任標準化以及制度化，建立考核以及管理質量目標的制度，促進強化質量目標的管理。考核建立質量目標責任的基礎措施：第一是每一層級簽好目標責任狀。明確好經濟利益以及目標責任的考核方法，使得利，權，責能夠互相結合。再就是過程性檢查。透過總公司和子公司之間分別組織有關職工對於過程中途進行檢查，檢驗目標專案情況是否與目標的要求相符，與此同時對落實質量責任的狀況進行檢查，給考核提供資料資料。
2在建築施工的管理過程中質量目標管理的作用
公司在建築施工的管理過程當中，合理有效的對質量目標管理進行應用會對公司的發展有著關鍵的作用，能夠有效的推動公司經濟的發展。
（1）質量目標管理對於施工工程的質量提升是非常有利的，推動公司建造健全的質量保障體系。對於質量目標管理的關鍵就是給專案品質提供保證。在建築公司施工管理的過程當中，需要建立且持續完善健全質量保障體系，尤其是必須制定健全的質量指導規劃手冊與專案工程的動工組織規劃。要儘可能使專案質量問題減少。
（2）質量目標的管理對於專案質量成本的降低是極為有利的。質量目標管理的規劃過程中，包含制定專案工程質量的目標、管理和控制工程專案的質量、確定管理人員的職責、對專業的工程管理者進行培訓以及管理很多施工材料等都形成了有關的管理控制機制，合理有效的把控專案施工過程中不必要的成本損耗，使得專案的質量成本減少。除此之外，因為在施工過程當中強化對於質量的把控，專案質量問題能夠得到保證，在對專案進行驗收以後，使得專案維修成本大幅降低。
（3）質量目標管理推動了我國科技持續的發展以及進步。建築公司當中施行質量目標管理工作對科技的進步以及發展是非常有利的。因為我國在建築層面上缺少技術支援，造成我國施工專案的質量水平並不可以與國際水準相比較，要低於國際上的水平很多，這與質量目標管理的標準要求是極為不符的，所以提升我國建築方面技術的水平是非常必要的。
（4）對於提升工作人員的質量意識以及工作的積極性是非常有利的。以往的公司管理對於工作人員的職責有著較為確定的劃分，然而各崗位以及各單位的質量意識有著很大的差異。通常狀況下，工程經理非常重視專案的效益以及程序，工作人員更加註重施工技術的施行，而質檢職工只是對檢驗專案的好壞質量負責。這種在質量意識上的區別對於專案工程的質量水平會有一定程度的影響。建築施工當中施行質量目標管理以後，工作人員以及管理人員的質量意識會顯著提升，有利於強化對於施工質量的把控，使得施工額度質量水平提升。與此同時，對於施工品質的嚴格規定還使得工作人員工作的積極性提升，使得他們在工作中能夠更加負責認真。
（5）對協調上下級部門間對於專案預算改變的控制是有利的。在專案的施工當中，一定會發生不能預見的狀況。這就必須管理人員迅速到現場掌握出現的問題且和上級部門交流，便於專案預算資金及時調整，防止浪費出現，上級單位也能及時指導。
3總結
目標管理屬於建築施工管理提升的一個關鍵措施，在建築的施工管理當中利用好目標管理，不但可以使得管理水平提升，還可以提升建築施工專案的質量，推動建築公司在激烈的競爭當中處於優勢地位。
參考文獻
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