專案管理的專題論文
專案管理是管理學的一個分支學科，是第二次世界大戰後期發展起來的重大新管理技術之一。以下是小編為大家精心整理的專案管理的專題論文，歡迎大家閱讀。
摘要：
在現代工程管理學科中，工程專案管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程專案中，工程專案管理能夠起到非常重要的作用。在生產過程中對生產要素進行最佳化管理、合理配置，從而實現工程專案的總體目標，並取得良好的工程效益。本文具體分析了工程專案管理中存在的問題，同時提出瞭解決這些問題的對策。
關鍵詞：
工程專案;管理;問題對策
工程專案管理的管理過程具有較強的系統性，要對工程中的質量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程專案管理工作，不僅能夠推動企業和工程專案的發展，實現企業的經營目標，還能使企業在市場中的競爭力得到提升，使企業和國家都能取得較好的社會效益和經濟效益。
1工程專案管理存在的問題
1.1缺乏完善的相關政策
由於目前還沒有相關工程專案管理的法律法規，工程專案管理單位的定義、涉及範圍、職責等還不夠明確，導致工程專案管理單位在進行工程管理時，只能根據經驗操作。雖然我國建設部2004年頒發了《建築工程專案管理暫行辦法》，但是並沒有出臺相關工程專案管理的法律和法規，所以《建築工程專案管理暫行辦法》也無法真正在工程專案管理中完全實現。工程專案管理單位的資質、標準、職責，都沒有明確的規定，也沒有相關的法律法規，導致工程專案管理單位在進行專案管理時，各項工作都沒有依據，對工程專案管理工作的規範性和發展造成了非常嚴重的影響。
1.2管理人員素質較低
目前我國的工程專案管理人員大部分來自於傳統建設管理體系，他們的專業知識水平較高，實踐經驗也比較豐富，但在協調能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴重缺乏經濟、法律和管理方面的知識。這就導致他們無法創新工程專案管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由於管理人員對工程專案管理規則不夠熟悉，在進行工程專案的管理和諮詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程專案管理規則。另外專業培訓的缺乏也導致管理人員綜合素質較低，不能完全使用工程專案管理業務。
1.3缺乏管理經驗
相對於國外的發達國家，我國工程專案管理的經驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程專案中完全實現專案管理的全面性和系統性，專業化較弱。據調查發現，我國已有上百萬人在從事專案管理，大部分人都屬於事業單位、政府部門和各類企業。他們的實踐幾乎很少，幾乎沒有經驗可積累，導致他們的工程專案管理水平也無法提高[1]。而在國外的發達國家中，中、高層專案管理人員的專業性越來越強，形成了具有自身特色的行業。他們必須要透過培訓獲得專業資質證書，還要參加行業學會或者協會。而我國目前還沒有建立專案管理專業人員職業資格制度。工程專案管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應這種新的管理模式，一直在使用傳統老套的工作方法，導致專案管理無法真正實現。
1.4資訊化管理水平較低
隨著建設工程專案發展速度的不斷加快，它的發展趨勢也越來越趨向複雜化、國際化和大型化，其中的資訊交流也越來越多。傳統的管理模式早已無法適應目前的建設工程專案，必須使用現代化的管理手段才能真正滿足目前建設工程專案的管理需要。無論是企業還是國家和政府部門，都極其重視建設工程專案管理的資訊化，對於建設工程專案管理的投入也越來越多，我國近幾年來建設工程專案管理水平也因此越來越高。但目前我國建設工程專案的資訊化管理水平仍然較低，建設工程專案的資訊化管理沒有得到很好的落實。主要是因為大部分企業都只開發單機版的應用軟體，沒有將網路很好的利用，資訊也沒有得到自動傳送和共享。而且只有實力較強、對計算機技術和管理方法比較重視的設計企業才會使用計算機來完成工程專案的管理，建設工程專案的資訊化管理應用面較小[2]。
2加強工程專案管理的對策
2.1成本管理對策
若想加強工程專案的成本管理，首先要強化預算管理。只有預算管理得到較好的控制和落實，企業對資金的分配才能更加合理化，並符合企業的經營目標。預算管理是集專案預算、現金流預算、籌資預算和財務預算為一體的現代化預算管理體系，這個體系能夠詳細分析企業的經營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業進行全面預算時，要組織專業人員考核和監督執行情況，利用合理的考核方式來激發員工的積極性和主動性。
對於成本的控制，企業也要加以重視。要對外部造價諮詢單位進行合理的使用;建立完善的工程專案資料管理，對工程專案動態進行成本監控時，可以使用臺帳月報和資訊化系統。對於工程專案所用的裝置和材料，也要做好相關的核價工作，在設計變更和現場簽證的管理上要加以重視，工程的預結算管理要落實好。若是工程專案中出現糾紛事故等，要處理妥當。同時還要定期對成本管理工作進行總結，施工現場的管理上，管理人員也要進行定期的監督和檢查，相關記錄要定期彙總。
2.2合同管理對策
企業要保證合同簽訂過程中的合法性和規範性，確保合同具有法律效力，最大程度的.防止糾紛的產生。由於工程造價的控制效果是由合同內容的價款調整條件直接決定的，所以應當要按照工程自身的特點來決定合同中的價款調整條件。在擬定合同時，要嚴格詳細的對驗收標準、雙方權責、違約處理方式等內容進行文字表達，必須能夠準確表達合同簽訂雙方的意願，防止合同內容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監督和檢查合同管理和執行的情況，若是出現了與合同規定和先關規範要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對裝置材料的差價調整加以重視，要嚴格的執行結算支付程式，以此來保證工程過程中合同管理的質量和效果。
2.3質量管理對策
對一個工程專案來說，工程的整體質量是非常重要的。所以必須要加強質量管理，才能真正實現對工程專案的管理。為了使工程專案質量控制工作能夠貫徹落實好，應當建立具有科學性、合理性、可行性的質量保證體系，在建立質量保證系統時，企業要對工程專案的實際特點進行一定的考慮。
為了更好的落實質量控制工作，可以編寫質量控制手冊，確保質量保證體系的順利運用。工程專案中的技術控制力度必須得到加強，可以採用預先控制和技術措施先行的質量管理方法。集中工程專案中的重難點技術問題，對於比較常見的質量問題，要制定科學合理的預先控制方案。在工程中的工藝和技術方面，也要不斷的進行創新和改革，以此提高工程質量和工程效益。另外，工程人員的素質對於整個工程專案來說也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業務培訓和專業知識培訓，提高工程人員的應變能力、組織能力和業務水平，從而使工程專案的質量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業人才機制，吸引綜合素質較強有責任心的人才加入企業的管理隊伍當中，為企業的工程專案管理提供充足的人才資源。
3結語
工程專案的管理工作涉及了多方面的專業內容，它具有較強的系統性和規範性。目前建築企業的競爭愈演愈烈，只有提高企業的工程專案管理水平，才能使企業在市場中的競爭力得到提升。只有對工程專案管理中的問題進行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業工程專案管理的質量和水平。