第一次工地會議紀要
第一次工地會議紀要怎樣寫？下面請看CN人才公文網小編給大家整理收集的第一次工地會議紀要，供大家閱讀參考。
第一次工地會議紀要1
會議時間：xxx年12月13日下午14：00
會議地點：xxx二期工地會議室
會議主持人：王歷驕
參加人員：建設單位：xxx
監理單位：王xxx
施工單位xxx
會議內容：
一、建設單位發言內容：
1、甲方現場代表人員介紹：
1）建設單位：土建工程師xxx
2）監理單位：總監理工程師xxx
3）施工單位：中基公司專案經理xxx、中基公司總工程師xxx、六建生產經理xxx
2、春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3、xxx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：xxx年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規範、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區東方太陽城內；電話：010—89432811）。
4、大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。
二、施工單位彙報生產計劃安排：
（一）、生產計劃安排：
1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。
2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。
3、9#樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。
4、現場施工道路（元月5日—10日）。
5、生活區宿舍維修（12月15日—25日）。
6、9#樓南側車庫回頂（12月15日—18日）。
7、現場場地清退（12月25日—元月10日）。
（二）、人員安排：
現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他專案調配人員，確保生產。
（三）、材料進場計劃：
1、支撐碗扣計劃12月14日進場。
2、基礎保溫簾計劃12月15日進場。
（四）、需要配合：
護坡及土方儘快完善。
三、監理單位提出建議和要求：
1、施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。
2、提報總平面佈置圖、機械裝置佈置平面圖。
3、建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業採取措施保護地下各類管線。
4、監理例會要求參加的人員：
1）承包單位專案經理、技術負責人及有關專業人員。
2）建設單位駐工地代表。
3）根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。
5、提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。
6、施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。
7、總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節後開工做好準備工作。
第一次工地會議紀要2
時間：xxx年4月15日上午9時00分
地點：01監理辦會議室
總監理工程師王金生在會議室主持召開01監理辦第一次工地會議，建設指揮部各部門領導、設計代表、施工單位專案經理及各部門負責人、01監理辦各專業監理工程師等參加會議，現將會議的有關紀要如下：
一、建設單位宣佈對監理工程師授權，施工單位書面提交專案經理授權書。
二、施工單位彙報開工的各項準備情況、下步工作計劃及存在問題。
1、工程進度情況。
（1）YS01標主要完成駐地建設、工地實驗室、鋼筋加工場、商砼站、梁場、鑽孔灌注樁試樁、預應力管樁試樁、水泥攪拌樁試樁等工作。
（2）YSO2標主要完成駐地建設、工地實驗室、鋼筋加工場、商砼站、梁場、鑽孔灌注樁試樁、龍山頭隧道左洞出口管棚施工、ZK213+950箱涵墊層。
2、存在問題。
（1）YS01標徵地拆遷：溫嶺段和玉環段紅線內房屋，主要是濱港大道至窯坑段及吊船灣大橋北橋頭山坡改道的問題。
（2）YS02龍山頭隧道出口路基通訊、電力杆線未拆遷、大密溪隧道進出口紅線徵地不足，請求補證尚無結果、軟基段水泥攪拌樁變更為管樁事宜，沒有下達變更圖紙。
三、監理辦就監理工作準備情況以及監理程式等有關事項作出說明。
1、監理工作開展情況
（1）進場後，監理辦在總監理工程師主持下編制了監理計劃、監理實施細則，目前監理計劃已透過公司稽核並上報指揮部，監理實施細則已按程式批覆。
（2）建立健全監理辦管理制度，加強監理人員管理。
（3）監理辦試驗室建設，已按照合同規定配備了試驗檢測裝置，於3月27日透過台州市質監站驗收。
（4）稽核施工組織設計，監理辦對01、02標的施工組織設計進行了審查，並提出了修改意見，目前02標已透過評審，並得到批准，01標正準備評審。
（5）測量工作：01、02合同段導線點、水準點複測成果已得到到指揮部批准。
（6）試驗工作：目前監理試驗室基本完成了近期用原材料、配合比見證取樣及外委試驗，同時對所轄施工單位的試驗室建設和人員數量、資質等進行了核查。
（7）完成了所轄合同段上報的《總體進度計劃》、《xxx年度施工計劃》的.審查上報工作。
（8）清單工程數量複核02標已上報監理辦，監理辦正組織複核，01標尚未報監理辦，在此要求01標4月20日前必須完成複核並上報。
（9）01、02標分部、分項工程劃分已批覆。
（10）在前期工作中我辦共召開監理內部例會4次，工地現場排程會議2次，下發指令5份，監理通知單6份，安全隱患通知單7份。
2、監理程式：
3月26、27日監理辦已組織監理工程師對01、02標進行了程式方面的交底，在施工中按程式開展工作。
3、前期工作中存在的問題及下步要求：
（1）監理程式執行不到位，主要表現為施工方案、材料試驗等工作報批未完成，有擅自施工的現象。監理辦將在後續施工中嚴格程式監理。
（2）保證體系不健全，施工單位進場人員不足，分工不明確，職責不清，工作計劃不明確，對指揮部、監理辦提出的問題整改落實進展緩慢。要求專案部必須建立以專案經理為首的質量保證體系，制定各項內部質量管理措施，進一步明確分工，加大管理和協調力度，把各項工作做到實處。
（3）班組做作業標準化意識不高，安排不到位，擬開工專案現場佈置、規劃達不到班組做業標準化要求。要求專案部在分項工程開工前詳細規劃，配備專人負責，按要求實施，監理辦將把班組標準化做為開工條件進行檢查，達不到條件不允許開工。
（4）所需資料不能按要求及時上報，即使上報也是漏洞百出，錯誤不斷。各單位要本著“實是求是、科學嚴謹”的態度，對上報資料的真實性、準確性負責，各類報表、報告必須按程式要求的格式、內容和時限，及時上報。要求專案部每月24日下午18時前，工程管理月報、月（季）度計劃、安全月報、月安全費用使用情況及計劃必須送到監理辦綜合室。
（5）安全管理方面：擬開工專案現場安全標誌標牌不足，機械裝置未編號管理，現場未懸掛安全操作規程、機械裝置標識牌，臨時用電不規範。要求專案部認真對照《浙江省高速公路施工標準化實施細則》及《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求，在4月20日前對現場安全標誌標牌、機械裝置、臨時用電進行專項檢查，並按要求完善。
四、建設單位就工程佔地、臨時用地、臨時道路、拆遷等情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明。
1、劉躍德對01、02標存在徵地拆遷的問題進行了報告和說明、
（1）加強溝通。加強與指揮部、地方政府、村居的溝通、加強聯絡、隨時聯絡。
（2）加強文明施工。主要從環境保護和水土保持方面做的不好。
（3）加強農民工管理，做好綜合治理。
2、任寶剛對徵地拆遷工作做了補充。要求嚴格按紅線徵地範圍內施工，施工環保工作安全專監要嚴格監管。
五、浙江省交通規劃設計研究院設計代表、玉環縣沿海高速公路建設指揮部有關領導、浙江樂清灣大橋及接線工程指揮部有關領導講話
1、設計代表朱子國：（1）針對02標隧道洞口徵地不足提出“技術最佳化”減少徵地面積。
（2）嵌巖樁地質確定道橋專監要在場，留樣兩次，入中風化一次，終孔一次。
2、綜合辦徐永輝：陽光工程有兩個模組需要上傳。
3、工程處邱興友：（1）在工地例會之前召開監理月度會議
（2）每月彙報計劃要詳細。
（3）01標、02標、監理辦人員分工明細及聯絡電話要上報指揮部。
（4）質量方面
①班組作業標準化為抓手，目前情況不理想。
②開工報告附班組作業標準化、實行班組首件認可制，連續三次達不到要求清除該作業班組人員
③02標鋼筋加工場，鋼筋籠主筋燒傷嚴重，加強筋連線有問題，聯結器為檢驗。
④02標片石砼施工不規範。如何控制，開工前應對作業人員進行培訓。
⑤2樁基試樁不理想、隧道手續不全。要求監理辦對02標進行全面整頓。
（5）月底要求全面開工，分項開工計劃。
準備條件，監理嚴格把關，不具備開工條件的不允許開工，發現問題該停工、停工。
（6）現場會的事情。
（7）執法大檢查估計月底，要求做好檢查準備工作，自查報告要及時上報指揮部。
（8）監理人員分工、分項工程講座軟基、監理計劃、細則上傳陽光工程。
（9）棄方方案，要詳細明確由哪些樁號組成的、填方段落，其他需要利用的棄方說明。
（10）監理人員變更上報的人員要到位。
4、合同處王俊偉：（1）機械裝置到位率，監理辦督促。
（2）重視陽光考勤。
（3）監理辦安全專監、人員證件上報。
（4）勞務分包合同及時報監理辦備案。
（5）工程量清單稽核，要求20日上報指揮部，工程月報、陽光工程23日資料填報監理辦，24日上報指揮部。
5、總師室郭新新：重大施工方案工藝的審批程式及許可權要明確
6安全處任寶剛：（1）01標安全負責人證件不符合要求，水上水下許可證沒下發。
（2）炸藥審批（3）制定爆破方案（4）吊船灣現場
（5）02標問題①擅自爆破，炸藥未報批。②執法大檢查對隧道九條寫一份彙報材料。③班組作業標準化。④16日上報指揮部
（6）對照安全大檢查要求逐條對照落實。
7、工程處汪念保：（1）工地彙報的彙報材料格式要統一，明確內容。年度計劃重新上報。
（2）週報及監理月報拍圖片，圖片說明
（3）正式施工8不準：①專項施工方案和開工報告未批覆的、②測量放樣成果未複核的、③圖紙要求和施工方案未向班組交底的、④材料進場未檢測合格和裝置裝置未標定報驗的、⑤質保安保環保措施未建立的、⑥現場無專職負責人和質檢人員的、⑦現場無相應檢測檢驗裝置儀器的、⑧首件工程和班組作業標準化未驗收的、
六、總監理工程師進行會議總結，明確施工準備階段還存在的主要問題及解決措施。
1、嚴格監理程式。
2、轉變管理模式適應專案需求。
3、周密安排年度、季度、月度計劃。
4、工地例會召開時間暫定每月28日。