用故事打動招聘經理

用故事打動招聘經理

用故事打動招聘經理
　　
　　以下的提問和方法可以幫助你改進自己的簡歷：你曾經做過哪些事情使你獲得晉升、加薪或獎金？你曾經重組過哪些部門？如果你曾經獲得的業績與未來僱主的業務直接相關的話，那就更好。如果你可以用生動有力的例子說明自己的管理風格，並說明它如何使公司在某些方面獲益，那麼就請直言（不過應該儘量簡短）。逸聞趣事比數字更有打動人的力量，它能夠以一種數字絕不可能具備的方式打動別人的內心。在你的出色管理之下，一些行將失敗的專案又起死回生了，你有這類曲折動人的故事嗎？曲折動人的故事人人都喜歡。
　　
　　但是數字也不壞。你完成過某些專案嗎？該專案為單位增加了多少利潤或節省了多少成本？你能夠明確自己為專案的成功做了哪些具體貢獻嗎？你曾經開發過哪些新產品或新服務嗎？它們使公司的收入和利潤增加了多少？

　　
　　由於僱主推崇簡潔，你應該對職業生涯的主要內容進行篩選和分析，並透過選擇最適合未來僱主的材料為其定製一份簡歷。如果你勤於收集關於教育、培訓、工作現場、專案、報告、活動等方面的資訊，那麼可供選擇的材料就非常豐富。
　　
　　從小事中發現你的潛在優勢
　　
　　有時候，毫不起眼的小東西吸引了招聘經理的注意並使他決定僱用你。對託尼。聖吉來說，這個不起眼的東西是他的飛行執照。他把簡歷投遞給了柯林斯。萊薩克，後者打理了一家小型的工程諮詢企業，在提供專業服務的過程中常常需要建立三維模型以供專家驗證之用。飛行執照使萊薩克先生深信聖吉先生儘管缺乏該領域的工作經驗，但他熟練於從三維角度觀察事物。
　　
　　當你構思一份簡歷時，你不可能總是清楚什麼起作用。聖吉先生認為飛行執照與該工作風馬牛不相及，以至於根本沒將其列入簡歷之中。後來在面試的時候真相才浮出水面。
　　
　　我回想起一個資深獵頭曾經告訴我一件事，他的一個顧客之所以從眾多的受過相似培訓的.競爭者中脫穎而出，原因在於他從簡歷中發現這個顧客曾經在一次政治競選中做過志願者，並且曾經擔任過大學棒球隊的隊長。對他而言，這些都意味著領導能力。
　　
　　針對目標職位定製簡歷
　　
　　總結經驗，我認為應該把所有的經歷和技術列成一個清單。也許有一天其中的某一項使你獲得夢寐以求的工作。
　　
　　同樣重要的是，用新的經歷—你承擔的專案、參加的會議、所受的培訓和教育等—不斷地更新清單。因為隨時間的流逝，對這些經歷的印象肯定會逐步淡化。例如，你還能快速地想起十年前參加的專案、研討會和課程嗎？
　　
　　萊薩克先生領導工程服務的業務以來，數十年不斷地身體力行，設計了所謂的終身成績單，在上面如實記錄自己知識主體的所有內容—專案、研討會、學術討論會、會議、自願工作、在職培訓、生命體驗等。其他人也設計了類似的收集職業資訊的工具，通常稱之為職業資料夾。它們常常可以作為簡歷的附件，在爭取工作面試機會上很有用。
　　
　　當然，雖然有大量資訊要支配，你也不能一股腦兒將它們全部塞進簡歷。你應當做一些研究—檢視分類廣告和網頁上的工作描述，與目標公司裡的熟人聯絡等等。明確公司對該職位的資格和經驗要求，然後從儲備清單中篩選出合適的專案填充到簡歷中。清單就是一個數據庫，使你能夠為每一個可能的僱主—或是重要的僱主—量身定做一份簡歷。
　　
　　我們再看看聖吉先生的經歷。他離開萊薩克先生的公司後，在一家工程公司幹了一段時間，然後又辭職申請一家建築公司的設計工程師工作。他的希望並不大，因為用他自己的話說，設計工程師“多得很”，並且他沒有取得工程方面的學位。但是在面試過程中，面試者發現聖吉先生有某種軟體方面的經驗，而該軟體能夠解決一個長期困擾該公司的問題，他立即僱用了聖吉先生。
　　
　　因此，請你按照傑出的美國心理學家羅斯尼。羅斯納達拉所說的那樣去勇敢地行動吧：“大膽地表現自己吧，總會有所收穫的。”