管理寓言故事：愛人之心
寓言故事的結構簡短，多用借喻手法，使富有教訓意義的主題或深刻的道理在簡單的故事中體現。看看下面的範文吧。希望對你有幫助哦。
【愛人之心】
這是發生在英國的一個真實故事。
有位孤獨的老人，無兒無女，又體弱多病。他決定搬到養老院去。老人宣佈出售他漂亮的住宅。購買者聞訊蜂擁而至。住宅底價8萬英鎊，但人們很快就將它炒到了10萬英鎊。價錢還在不斷攀升。老人深陷在沙發裡，滿目憂鬱，是的，要不是健康情形不行，他是不會賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的。
一個衣著樸素的青年來到老人眼前，彎下腰，低聲說："先生，我也好想買這棟住宅，可我只有1萬英鎊。可是，如果您把住宅賣給我，我保證會讓您依舊生活在這裡，和我一起喝茶，讀報，散步，天天都快快樂樂的——相信我，我會用整顆心來照顧您!"
老人頷首微笑，把住宅以1萬英鎊的價錢賣給了他。
完成夢想，不一定非得要冷酷地廝殺和欺詐，有時，只要你擁有一顆愛人之心就可以了。
【存活之道】
有這樣一個森林逃命的寓言故事。說的是兩個人到森林裡旅遊，晚上在森林中住了下來。早上森林中突然跑出一隻大黑熊來，兩個人中的一個忙著穿球鞋，而另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什麼用呢?我們是跑不過黑熊的!”忙著穿球鞋的人回答說：“我不是要跑的比黑熊快，我是要跑得比你快，只要我能把 你落在後面，我就安全了”。
這個故事放在平時也就是博取一樂，只當是個故事，但現在重新翻開來讀，備感其間的至理。肆劣全球的金融風暴已經“刮”了一年多了，而且可能 還會無休止的繼續“刮”下去。在這個生產低靡、消費乏力的經濟低谷階段，企業如果依然沒有警覺並積極採取行動的話，註定是要像上面那個寓言故事裡的被動的 遊人一樣被“黑熊”吞噬的。金融危機其實就是一隻恐怖的“黑熊”，在金融危機面前，我們的企業其實就是無力扭轉乾坤的遊人。但是，不管金融危機有多嚴重， 真正從輝煌走向衰敗的其實只是一部分企業，仍然會有一部分企業可以在危機中存活下來甚至發展壯大，進而創造出更大的成功。這其中的關鍵就在於有遠見的企業 能不能行動起來，把同行遠遠的拋在身後，讓自己成功的擺脫危險。而要實現這一點，必然面臨一個問題——如何把同行拋在身後?
每一個行業都有行業發展的規律和軌跡。進一步研究之後我們驚人的發現，這些行業規律和軌跡竟然是由位居行業前列的領先品牌制定的，它們在產品研 發、生產製造、團隊建設、營銷推廣、企業管理各個領域為行業“制定”出一個“標準”，這個標準在影響著這個行業的中小企業按部就班的照著做，體育行業也不 例外。毫無疑問，這個標準對於那些行業主流品牌最為有利，畢竟這個標準是它們自身經歷的寫照，是其量身定製得出的一個標準。譬如對渠道商的政策支援，主流 企業得出了1-2%的年終返利支援的“標準”，對於那些大型主流企業來說，一方面兩個點的返利對於其高額的利潤結構不會構成任何負擔;另一方面其銷售規模 較大，兩個點的返利從問題來看已經相當可觀。而對於那些處於發展初級階段的中小企業而言，1-2%的返利無疑弊端多多。首先，中小企業利潤水平極低，兩個 點的返利對於其微薄的利潤結構無疑雪上加霜，不堪重負;其次，中小企業銷售規模遠遠不如行業主流企業，兩個點返利的總量仍嫌稀少，並不足以帶給經銷商足夠 的經濟刺激，效果亦不明顯;最後，中小企業推行兩個點的行業標準返利政策由於效果不明顯，造成了巨大的間接損失，這個損失就是中小企業最寶貴也最不能浪費 的“資源”——時間，因為遵循行業“標準”，中小企業失去了崛起的寶貴時機。
到這裡，我們總結出了一個普遍存在於各個行業的“陽謀”——行業標準。這些行業標準其本質是遏制中小企業崛起最大的.思想障礙，如果中小企業因循 守舊，按照這些所謂經過驗證的“行業標準”來管理自己的企業的話，其最後的結果無疑是成為上面寓言中那個無動於衷的遊人，終究擺脫不了被危機吞噬的命運。 依然以銷售返點為例，如果中小企業能夠提供給經銷商5-8個年終返點，制定遠遠高於行業標準的企業標準，將會帶來什麼反應呢?第一，高額的返點必將令經銷 商為之瘋狂，其積極性和資源將被最大化的啟用，企業將獲得更多的渠道機會、市場拓展機會;第二，從表面上看企業出讓了更多的利潤，但經銷商贏利模式的改變 (重視返利收益，淡化批發收益)將令經銷商以更低廉的價格向下遊傾銷產品，產品的競爭優勢必將大大加強，流通的速度也將迅速加快，資金週轉的速度得以明顯 的提升，企業的整體收益其實絲毫無損;第三，經銷商開始追求長期的總體收益，放棄了即時的單位利益，解放思想，靈活經銷，從而有效避免了產品庫存，節省了 庫存的損失和成本，變相獲取了更多的“利潤”;第四，企業的市場規模將以最快的速度、最短的時間進行擴充，企業在有限的時間內實現了更大的成功，節省了品 牌騰飛的時間，從而賺取了企業經營最昂貴的時間成本。
有這樣一個森林逃命的寓言故事。說的是兩個人到森林裡旅遊，晚上在森林中住了下來。早上森林中突然跑出一隻大黑熊來，兩個人中的一個忙著穿球 鞋，而另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什麼用呢?我們是跑不過黑熊的!”忙著穿球鞋的人回答說：“我不是要跑的比黑熊快，我是要跑得比你快，只要我能把 你落在後面，我就安全了”。
這個故事放在平時也就是博取一樂，只當是個故事，但現在重新翻開來讀，備感其間的至理名言。肆劣全球的金融風暴已經“刮”了一年多了，而且可能 還會無休止的繼續“刮”下去。在這個生產低靡、消費乏力的經濟低谷階段，企業如果依然沒有警覺並積極採取行動的話，註定是要像上面那個寓言故事裡的被動的 遊人一樣被“黑熊”吞噬的。金融危機其實就是一隻恐怖的“黑熊”，在金融危機面前，我們的企業其實就是無力扭轉乾坤的遊人。但是，不管金融危機有多嚴重， 真正從輝煌走向衰敗的其實只是一部分企業，仍然會有一部分企業可以在危機中存活下來甚至發展壯大，進而創造出更大的成功。這其中的關鍵就在於有遠見的企業 能不能行動起來，把同行遠遠的拋在身後，讓自己成功的擺脫危險。而要實現這一點，必然面臨一個問題——如何把同行拋在身後?
每一個行業都有行業發展的規律和軌跡。進一步研究之後我們驚人的發現，這些行業規律和軌跡竟然是由位居行業前列的領先品牌制定的，它們在產品研 發、生產製造、團隊建設、營銷推廣、企業管理各個領域為行業“制定”出一個“標準”，這個標準在影響著這個行業的中小企業按部就班的照著做，體育行業也不 例外。毫無疑問，這個標準對於那些行業主流品牌最為有利，畢竟這個標準是它們自身經歷的寫照，是其量身定製得出的一個標準。譬如對渠道商的政策支援，主流 企業得出了1-2%的年終返利支援的“標準”，對於那些大型主流企業來說，一方面兩個點的返利對於其高額的利潤結構不會構成任何負擔;另一方面其銷售規模 較大，兩個點的返利從問題來看已經相當可觀。而對於那些處於發展初級階段的中小企業而言，1-2%的返利無疑弊端多多。首先，中小企業利潤水平極低，兩個 點的返利對於其微薄的利潤結構無疑雪上加霜，不堪重負;其次，中小企業銷售規模遠遠不如行業主流企業，兩個點返利的總量仍嫌稀少，並不足以帶給經銷商足夠 的經濟刺激，效果亦不明顯;最後，中小企業推行兩個點的行業標準返利政策由於效果不明顯，造成了巨大的間接損失，這個損失就是中小企業最寶貴也最不能浪費 的“資源”——時間，因為遵循行業“標準”，中小企業失去了崛起的寶貴時機。
到這裡，我們總結出了一個普遍存在於各個行業的“陽謀”——行業標準。這些行業標準其本質是遏制中小企業崛起最大的思想障礙，如果中小企業因循 守舊，按照這些所謂經過驗證的“行業標準”來管理自己的企業的話，其最後的結果無疑是成為上面寓言中那個無動於衷的遊人，終究擺脫不了被危機吞噬的命運。 依然以銷售返點為例，如果中小企業能夠提供給經銷商5-8個年終返點，制定遠遠高於行業標準的企業標準，將會帶來什麼反應呢?第一，高額的返點必將令經銷 商為之瘋狂，其積極性和資源將被最大化的啟用，企業將獲得更多的渠道機會、市場拓展機會;第二，從表面上看企業出讓了更多的利潤，但經銷商贏利模式的改變 (重視返利收益，淡化批發收益)將令經銷商以更低廉的價格向下遊傾銷產品，產品的競爭優勢必將大大加強，流通的速度也將迅速加快，資金週轉的速度得以明顯 的提升，企業的整體收益其實絲毫無損;第三，經銷商開始追求長期的總體收益，放棄了即時的單位利益，解放思想，靈活經銷，從而有效避免了產品庫存，節省了 庫存的損失和成本，變相獲取了更多的“利潤”;第四，企業的市場規模將以最快的速度、最短的時間進行擴充，企業在有限的時間內實現了更大的成功。
【養牛之道】
我們旅行到鄉間，看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋簷上，不免感到奇怪，於是就問道：
"老公公，你為什麼不把喂牛的草放在地上，讓它吃?"
老農說："這種草草質不好，我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得著的屋簷上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。"