競聘書例文
尊敬的各位領導：
我參加競聘的崗位是專案經理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，XX年參加工作，專科學歷(xx學院工民建專業畢業)，中共團員。工作簡歷如下：XX年7月參加工作，擔任技術員職務，XX年8月~XX年12月參加xx工程建設，擔任技術員。XX年~XX年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。XX年6月在xxxx擔任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。
專案經理主持專案經理部全面工作;對專案部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量負全面責任;對副職工作進行協調指導;做好與建設單位、監理等單位配合工作;定期召集或委託召集專案班子會，對專案成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定;履行總包責任，對所施工工程全面監督管理，協調分包單位之間的關係。
經過幾年施工管理和在專案部工作中的鍛鍊，參與了工業、民用建築工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知專案部專案經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置，當好配角;胸懷全域性;服從領導，當好助手。我也深知，專案部的工作非常辛苦，正如社會流傳的`那樣：在專案部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;透過風險抵押金的方式，來調動專案部人員的成本、安全、質量、工期意識，使專案部人員有主人翁的意識。
如果我競聘成功，我的工作目標是：
實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創造更高的效益。
保證成本目標措施：透過系統的專案成本管理(詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核)和風險預測(管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險)，並根據各專業組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程專案可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心，專案部是成本的中心”的目標。
保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進度計劃，專案部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是專案部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了專案部專業工作內容，有利於公司上級部門給予檢查指導。
安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。
質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，透過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。
我將作為溝通專案部員工與公司經理之間關係的橋樑，宣傳精神文明的視窗，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃。我願與專案部共創美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。