2016超市職員競聘書範文
不管是一個怎樣的團體，總會需要有人提升自己的職位。本文是2016超市職員競聘書範文。
範文一：
新年好!
伴著新年鞭炮的餘聲、和著節日的喜氣、踏著春天的腳步，我們萬客源超市又迎來了充滿希望的一年，作為萬客源金桂路店的老員工，我也一步一步地成長起來了。我叫XXX，現年19歲，現在擔任金桂路店收銀課長一職，今天我來竟聘的職位是店長助理。
當我躊躇滿志的走出學校大門，踏入社會參加工作的第一步就與萬客源結下了不解之緣。2003年的金秋十月、伴著萬客源金桂路店的開張鑼鼓和沖天的喜氣，我穿上了超市的紅背心成為萬客源的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既興奮有緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時也深感自己肩上責任的重大，雖然我是一名普通的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內涵，它代表了企業的形象，是我們萬客源超市對外服務的視窗，當我走上收銀臺，便暗下決心：一定要努力工作，做一名合格的優秀的收銀員，不辜負公司的培育和領導的信任，不後悔每一天! 在收銀崗位上，我經手的現金何止千萬，但沒有錯過一分錢;夜班要下班了，只要有一個顧客沒有離店，我的收銀機就不會關，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘，便讓領導多放幾分心，當收銀員沒有多久，我就被評為萬客源的“優秀員工”，從總經理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有後悔。
從2004年起，我被升職為收銀課長，我的責任又多了，擔子更重了，每天晚上下班時分我都要去收銀清班，把錢收好鎖好，一天不落，風雨無阻，做到忘我的.工作，不讓每一天後悔，堅持做好每天的五步曲：一是晨會必查、合理排程;二是督促手下、保障暢通;三是合理安排、提高效率;四是嚴格考核、獎勤罰懶;五是解決疑難、不斷改進。 唱好上述五步曲，我的收銀課長的工作深受領導的讚賞和同志們的擁戴，至今我沒有出過一次人為責任事故，沒有遭到一次顧客的投訴，沒有出過任何錢帳差錯，我個人的操心，換來的是讓領導放心，讓同志們舒心，我不後悔我的每一天! 竟聘擔任店長助理一職，又是我新的工作起點的開步，我如果竟聘上了，我會加倍的付出和努力，相信一定會迎來更加燦爛和輝煌的明天，相信我吧，選擇我，沒有後悔，我也不會讓工作的每一天後悔!
範文二：
我叫尹情情，現擔任溫泉部休息廳領班，先後在蘇州蘋果電子製造城做QC，廣州塘廈華聯超市工作，2010年3月，懷著自己的夢想，我來到了山湖。今天,參加競聘，我深知這個崗位的工作非常具有挑戰性，而且責任重大，所以我經過慎重考慮，做出參加競聘的決定。因為我認為每個人一旦做出決定就必須要對自己負責、對工作負責。
一個企業，如果它的企業文化薄弱、用人機制僵化、沒有長期的戰略規劃、工作的程式和流程的冗長複雜、缺少對客戶資料的收集和分析，那麼等待這個企業的很快就會是沉沒。原來的企業給了我足夠反思成長的時間;而則給了我第二次體現人生價值的機會。
來山湖溫泉工作以後，我幾乎把以前的經歷都忘記了，全新地接受一種現代企業的精髓和靈魂。我因此變得很有耐性，不停地學習新知識、新技能、以及新的管理理念。我相信我比很多人都努力，在別人說：你很失敗的時候，我沒有不愉快，惱火，而是冷靜的思索本身存在的問題然後努力的做好各項工作，讓別人覺得她的話是錯的。因此對於自己所負責的每一項工作，我都選擇吃苦耐勞、默默無聞。因為我知道其實所謂的管理最重要的是要解決如何做人的道理。做一個誠信的人，做一個善於溝通的人。做一個負責、積極的人，一個沒有誠信的人管不了企業，管不了員工。一個善於溝通的人能夠很好地處理好企業團隊的溝通和協調問題。一個負責、積極的人更知道企業應該向何處去，企業應當成為什麼樣的企業的問題。因此他會主動去規劃企業的方向，然後帶領他的部隊全力以赴地去工作。
毛主席說過，領導者的工作無非是兩件事：出主意，用幹部。上次培訓，湯經理說過一句話：“重要的事情不著急，著急的事情不重要。”區分重要的事和緊急的事，儘量從緊急的事情中擺脫出來，把主要精力放在思考和處理重要的事情上，這是管理好一個企業的關鍵。 對於參加這次競聘個人的優勢，我是這樣認為的：其實一個人的特長及優勢不是時時存在和處處存在的，四年的工作經歷，使我個人的職業素養得到了很大的提高，參加這次競聘，我不敢誇口自己擁有什麼特長和優勢，但我認為從透過在多個崗位的歷練，我熱愛工作積極向上的生活態度更讓自己逐漸成熟起來，工作經驗的沉澱和生活經驗的積累已經為我這次參加競聘打下一個良好的工作基礎。如果有幸競聘成功的話，我可以快速的投入到自己所負責的實際工作中，用最短的時間融入到這個團結、朝氣蓬勃的團隊中去。
最後，我想談談自己競聘成功的一些工作思路：
1、開源節能。開源――作為一個溫泉旅遊企業，開源的重要性的不言而喻的。我認為應該透過每月經營資料的分析及對比，找出收入降低及增長的原因，好的繼續發揚，錯誤的及時挽救。雖然我沒有看過經營報表，但是根據我的觀察和思考，我認為山湖溫泉收入的增長應該重點傾向於外省旅遊團隊和主題活動的開發，新的客源和新的主題活動所帶來的門票收入，和客人們進入景區後的飲食消費必將成為溫泉收入提高的主動力。
節能如何節?是一個擺在每一個管理者面前的主要問題。後臺支撐工作要有人做、一線服務人員不能缺少，費用確要求減少。對於這個問題我認為應該從後臺管理入手，部門職責是否明確?人員分工是否合理?人崗是否匹配?工作流程是否科學?開支是否可以壓縮?只要我們發揮團隊的力量認真的思考、善於發現問題並解決問題，我想節流還是可以實現的。
2、打造具有山湖特色的優秀旅遊景區品牌。二十一世紀是品牌經營的時代，中國與世界潮流同步，旅遊就必將與品牌同行。旅遊品牌既有一般品牌的共性，也有其自身獨特的地方，所以創立旅遊品牌就成為一項系統的工程。服務質量創品牌，突出我們景區的個性化服務特色;營銷活動創品牌，樹立獨特鮮明的景區形象;企業文化創品牌，塑造山湖溫泉優良的團隊形象。
3、抓好員工隊伍的團隊建設，提高員工對企業的歸屬感。人心齊、泰山移;人心散，事業癱。一個團隊有沒有向心力、凝聚力、戰鬥力，關鍵取決於上級;一個上級有沒有吸引力、號召力、影響力，關鍵取決於他的人格魅力。如果我能競聘成功，我會以身作則，深入到員工隊伍中去，多與員工溝通、切實的關心員工，瞭解員工，在提升員工的歸屬感的同時，用自己踏實的工作作風帶動員工一起參與到山湖溫泉的發展中來。