查文庫>建議書> 銷售建議書範文

銷售建議書

銷售建議書範文

  為了實現公司下半年銷售目標,搶佔市場份額,激發銷售員的工作積極性,體現銷售員的績效,貫徹多勞多得的思想,促進銷售人員內部有序的競爭。公司銷售部制定以下幾點政策,請各地經銷商和銷售員自覺遵守,建立企業與銷售員雙贏的局面。

  一、統一和規範市場銷售價格

  1、各地銷售員的市場定價依據:

  市場銷售價格=出廠價+運費+1元

  2、各片區統一銷售價格,任何銷售員不得變相加價或讓利銷售。

  二、配合公司建立健全客戶資料

  只有掌握了客戶個人資料的時候,才有機會真正挖掘到客戶的實際內在的需求,才能做出切實有效的解決方案。當掌握到這些資料的時候,銷售策略和銷售行為往往到了一個新的轉折點,必須設計新的思路、新的方法來進行銷售。 銷售員即使願意提供客戶資訊,所提供的資訊也往往流於主觀、零散,所以要設計一套科學的報告/表格樣式,然後再執行定期報告的制度。

  科學的報告/表格樣式要將三種資訊記錄方式結合起來: 其一是由銷售員與客戶共同完成的客戶調查表,如基本情況、經營狀況、組織結構和財務報表等,這類資訊一般按年度更新,全部為問答式的描述,以體現系統和客觀。

  其二是由銷售員獨立完成的定期回訪報告,除了規定要反映的客戶評價、客戶疑問外,其它情況可以自由記敘。

  各地經銷商和銷售員要配合公司銷售部建立終端客戶資料,定期向公司提交使用和銷售本廠麵粉的客戶資料,公司將會對各經銷商提供的客戶資料保密。

  三、建立經銷商誠信檔案

  商界有一種說法,"中國最缺的就是信用。"在中國,大量的賒銷出現在90年代,至今仍未能形成真正的商業信用環境。例如,賒銷的合理回報率沒有保證,被動信用屢見不鮮;支援信用的資本資源不夠充分,經常需要自身和銀行融資來保持還款等待期;信用記錄以及與之相關聯的信用監督和懲罰系統(包括商業手段和法律手段)不完善等。因此,如何加強信用風險的管理與控制,避免賒銷壞帳就成為企業財務風險管理的重中之重。

  對擬賒銷的客戶的資產狀況、財務狀況、經營能力、以往業務記錄、企業信譽等進行深入地實地調查,根據調查的結果來評定其信用等級,並建立賒銷客戶信用等級檔案。優為業務量大,以往業務往來中信譽較好,現款現貨,往來業務積極主動清理;合格為資產狀況和財務狀況一般,財務制度比較規範,有一定的資產作抵押,在以往業務往來中經催交後能結清貨款的客戶;差為資產狀況和財務狀況不佳,財務制度混亂,沒有資產抵押,以往沒有業務往來或有業務往來但信譽不佳的客戶。賒銷客戶的信用等級評定工作應每月一次,特別情況可隨時調整。

  按賒銷客戶的還款能力和信用等級,確定銷售政策。對於資信差的客戶採用先款後貨交易,對資信一般或者較好的客戶現款現貨的方式,對於資信好的客戶則採取分期收款的方式,但在期限和累計金額上要有明確的規定(欠款額度)。且在銷售價格上給予一定的價格折讓和讓利銷售。

  四、建立基層溝通渠道

  銷售員是公司和客戶之間的紐帶,對許多客戶來說,每一個銷售員對外代表的就是公司。反過來,銷售員又從客戶那裡帶回許多公司需要的有關客戶的資訊。因此,要順利開展銷售部的工作,很大意義上取決於是否有一支素質高,業務能力強的銷售隊伍。美國未來學家托夫勒說,對銷售員最好的註解便是市場潤滑劑。

  公司銷售部組織銷售員每月逢15日30日開銷售會議,反饋市場資訊,相互交流銷售經驗,最終實現企業的全部行為以消費者需求和慾望為基本導向。強調的仍然是比競爭對手更及時、更有效地瞭解並傳遞目標市場上所期待的滿足。這樣,企業要迅速而準確地掌握市場需求,就必須離消費者越近越好。這是由於,一方面,資訊經過多個環節的傳播、過濾,必然帶來自然失真,這是由知覺的選擇性注意、選擇性理解、選擇性記憶、選擇性反饋和選擇性接受所決定的;另一方面,由於各環節主體利益的不同, 他們往往出於自身利益的需要而過分誇大或縮小資訊,從而帶來資訊的人為失真。繞過複雜的中間環節,直接面對消費者,透過各種現代化資訊傳播工具與消費者進行直接溝通,從而避免了資訊的`失真,可以比較準確地瞭解和掌握他們的需求和慾望。

  五、對銷售員進行培訓

  銷售業績決定企業的成敗。沒有銷售就沒有企業,而要提高銷售額,必須對銷售員進行培訓,以提高銷售員的工作能力。

  1、銷售員在推銷產品時同時在推銷自己。銷售員要推銷產品,首先要學會推銷自己,對銷售員的培訓是企業創造整體產品的一部份。

  2、磨練應付市場變化的能力。要在激烈競爭的市場中生存發展,必須培養銷售員的隨機應變能力。

  3、克服孤獨。很多時候銷售員都是處在獨立作戰的環境中,所以很多銷售員都有孤立無援的感覺。而訓練就像精神的興奮,缺乏訓練將使銷售員士氣不振。

  4、擺脫恐怖感和自卑感。很多時候銷售員都會遭到客戶的拒絕,因而產生挫折感,有時甚至有害怕被侮辱的心理。因此,員工訓練反覆不斷地實施,對確立銷售員的使命感有很大的作用。

  5、培養客戶開發能力。對銷售員來講,每一個接觸的人都可能成為公司的潛在客戶,但要有眼光並能夠想辦法把這些潛在客戶培養成真正的客戶,除了長期經驗磨練積累外,培訓也是好的方法。

  6、要有營銷專家的洞察力。作為一名銷售員,要有營銷專家的眼光和視野,只有這樣才能不斷提.高自己,不被社會淘汰。

  7、銷售工作科學化的需要。銷售即是一門藝術,也是一門實踐性很強的科學,要想成為一名優秀的銷售員,需要有意識加強和培養自己各方面的能力學習,包括知識、銷售技巧和處理事物的能力。