第一次工地會議紀要
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第一次工地會議紀要1
會議時間：xxx年12月13日下午14:00
會議地點：xxxx二期工地會議室
會議主持人：xxx
參加人員：建設單位：xxx
監理單位：xxx
施工單位：xxx
會議內容：
一、建設單位發言內容：
1.甲方現場代表人員介紹：
1)建設單位：土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)
2)監理單位：總監理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)
3)施工單位：中基公司專案經理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產經理(衛家銀)
2.春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3.xxx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：xxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規範、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區東方太陽城內;電話：xxxxx)。
4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。
二、施工單位彙報生產計劃安排：
(一)、生產計劃安排：
1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。
2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。
3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。
4.現場施工道路(元月5日-10日)。
5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。
6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。
7.現場場地清退(12月25日-元月10日)。
(二)、人員安排：
現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他專案調配人員，確保生產。
(三)、材料進場計劃：
1.支撐碗扣計劃12月14日進場。
2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。
(四)、需要配合：
護坡及土方儘快完善。
北京潞運建設工程監理服務中心
三、監理單位提出建議和要求：
1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。
2.提報總平面佈置圖、機械裝置佈置平面圖。
3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業採取措施保護地下各類管線。
4.監理例會要求參加的人員：
1)承包單位專案經理、技術負責人及有關專業人員。
2)建設單位駐工地代表。
3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。
5.提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。
6.施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。
7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節後開工做好準備工作。
第一次工地會議紀要2
會議時間: xxx年12月8日9:00-1030
會議地點:X委員會會議室
會議主題:第一次工地例會會議
與 會 人 員 :
建設單位:
管理單位:
監理單位:
承包單位:
主持人:
會議紀要整理:會議內容:
由市政管委XX專案管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、專案管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。透過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹專案情況:
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員:X主任為本專案總協調人、王主任負責本專案具體管理，陳工和姜工為專案主管工程師。
3、給X工程諮詢公司授權:為保證本建設專案的順利實施，嚴格控制專案建設投資，充分發揮投資效益，委託XX工程諮詢公司，協助甲方對專案進行管理，各參建單位要服從X專案管理部的管理。
4、給監理公司授權:按照工程建設檔案，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設專案施工階段進行監理。
5、介紹目前的發展趨勢，X區專案很多，發展潛力很大。前景廣闊;X專案現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按專案管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支援，希望大家合作愉快。