會議講話技巧
會議講話有哪些技巧?那麼，下面是小編給大家介紹的會議講話技巧，希望對大家有幫助。
領導幹部會議講話主要有念稿式和脫稿式兩種形式。與念稿式講話相比，脫稿式講話更受人歡迎。在非高層、重大的會議上，如何進行脫稿式講話，這是領導幹部普遍關心的問題。
一、參加會議時，根據會議性質和個人身份判斷自己是否有可能被邀請講話。如果估計自己有可能被邀請講話，就要留意會議主題和別人的講話，並設法把自己的思想進行合理歸類簡縮，等到被邀請講話時，儘量把腦子裡的東西敘述出來即可。
二、把握好提取話題來源，做好開頭講話。當突然被點名講話時，可先向主持人致謝，隨便說上兩句，使自己有個喘息的機會，然後從聽眾、場景或者前一個講話者中提取話題做好開頭講話，等到緊張消除，再從容切入講話主題進行講話。談論聽眾，可以談談他們是誰，他們從事什麼工作，有什麼作為、影響和貢獻;談論場景，可以談談對現場的感受和會議的緣由、情況;談論前一個講話者，可以談談對他的印象或者對他談論的某一件事進行補充。
三、確立 意核 ，說句成群，談論講話主題。一般來說，一篇講話都有意核、語段和句子。若干句子構成一個語段，一個語段含有一個 意核 ，若干個語段構成一篇講話。語段是前後銜接連貫的一組句子，它是篇章的基礎; 意核 是一個語段的中心思想，它可以用一個關鍵詞(一般為複合詞)來概括。在談論講話主題時，一般先根據會議性質確定若干個 意核 ，再根據 意核 的內在排列次序逐個把 意核 發揮成語段、語句。使用 意核 展開講話主題，便於記憶儲存，也便於處理好整體有序與區域性無序的矛盾，使講話既有條理性，又有靈活性。在一個 意核 輻射的範圍內，句子的先後順序不必過於講究，可以隨著臨場的情景和心境的變化而隨時處理。
四、掌握 意核 過渡技巧，使講話順暢通達。一篇講話是由若干 意核 構成的。在 意核 與 意核 之間，一般都有一些縫隙，使文氣不能順暢通達。合理運用 意核 過渡技巧，在 意核 之間鋪路搭橋，才能使文氣暢達。講話過渡的方式有過渡段、過渡句和關聯詞三種。如果講話內容前後差異較大，一般要安排過渡段承上啟下。過渡段的功能不是表達意義，而是完成內容的轉換。過渡句一般出現在下段開頭(承上)和上段末尾(啟下)。關聯詞一般用在下段起首。
五、突出新意，避免老調重彈。舊場景要有新氣氛、新韻味，舊主題要有新思維、新角度，舊觀點要有新材料、新論證，舊材料要有新概括、新見解。說得有新意並不是件容易的事，它需要領導幹部全身心投入。當然，說得有新意並不是憑空臆造、標新立異，搞文字數字遊戲，而是要抓到他人所沒有抓到的 閃光點 ，運用他人所沒有用過的表現形式。
相關知識
會議，往往是一種比較正式的場合。因此，在會議場地上發言可能使自己向周圍的同志傳達以下幾種資訊:其一，個人觀點;其二，個人講話與表達的綜合能力;其三，個人人文素質修養水平。因此，有責任心、有雄心(通俗地講是有野心、志存高遠)的人，都應注意做好會議發言的準備。這既是尊重會議組織機構、會議組織者，更是顯示個人能力與素質的機會。而這一方面，對於涉世未深的年輕人來說，顯得尤為重要。雖然大多數會議都很平淡與平常，但發言者所傳達出來的資訊量卻很豐富，上級領導考察新幹部、普通群眾擁戴新領導，往往從這些資訊中提煉。其實會議發言還是有很多技巧的，以下總結三點。
一是發言時機。要掌握重要的發言時機。重要發言時機在大多數會議上，一般有三個。
第一個時機:根據參加會議的人數與被要求發言的`人數估計，爭取在前1/3的時間段(或發言人數段)發言為妥，此時發言為最佳機會。因為，在最前面發言時，往往是即興發言，考慮欠周到，對會議組織者要求的發言提綱領會可能還不深刻，需要有一個短暫的思考過程。匆忙發言，有時難以達到既能正確表達個人思想，又能引起與會者重視的目的。而如果拖到後面發言，則往往是重複別人在前面講過的觀點居多，發表自己新觀點少，不能引起與會者自己觀點的重視。因此，在前面的發言人已經有2-5位，後面需要發言的人還有更多，而自己已經做好充分準備時，就應當爭取積極發言。否則，就會失去這個最佳時機。
第二個時機，當會議發言在開始冷場超過5分鐘以上時，應積極發表初步意見，然後再爭取繼續在適當時機第二次發言。一般說來，發言的思想準備有5分鐘時間應當可以完成。如果大家都冷埸，說明發言有難度。此時發言，體現了敢為人先的精神，容易受到大家的注意。此時發言，準備充分可以多講，準備不充分，可以作出稍後繼續發言的申明。
第三個時機，當會議處於爭執狀態時，最好不發言，如果有機會，則須待爭執停止後，於後面發言。由於前面有爭執，大家的思想處於激動狀態，不能冷靜思考，待冷靜後，即時發言，大家也都能接受，可以取得共識與尊重。
二是發言內容。會議發言的內容要點，一是要注意得體，所謂得體，就是與會議組織者所要求的發言提綱吻合。如果言不對題，就是不得體。二是觀點正確，包括依據充分，有事實、有道理。如果觀點正確，又是新觀點，則更加引人注目。三是發言精練，要根據會議時間長短、發言人數多少，掌握髮言的時間量。但在大多數情況下，發言時間宜短不宜長，不要過多地講別人已經講過的觀點，不要過多地重複強調自己的某個觀點。否則容易變成王大媽的裹腳布——又臭又長。
三是發言的風度。發言的風度主要包括音量、語速、措詞。在大多數會議發言中，一般宜溫和的態度，音量、語速中等，措詞得體。發言的音量，一忌音量太小，除周圍1-2個座位的同志聽到外，其他人很難聽清。有一些當不大不小的領導人(以廳、處級幹部為多)在總結性講話的前幾句話，往往喜歡採用這種音量，似乎很有涵養的樣子與領導的氣派，殊不知別人根本聽不到、聽不清，等於沒有講。但音量過大，也不必要，且給其他人以不沉著、不冷靜、不穩定感，尤其是有上級領導在場時，更應注意要音量適中，不可偏高。發言中所使用的措詞，要點是注意與時事政治的適應性，以體現個人與時代資訊的溝通的情況;二是注意文學修養(知識面)方面的選擇性，體現個人的文學修養水平。