【精華】季度工作總結範文彙編9篇
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的季度工作總結9篇，希望對大家有所幫助。
季度工作總結 篇1
(一)年度市場的整體環境現狀：
⒈行業市場容量變化
今年地區又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個地區的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。
⒉品牌集中度及競爭態勢
市區會議周邊化的趨勢正在形成，業以形成規模的地區有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區的品牌優勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優勢，今後要發揚並強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時在銷售上注意路邊賓館環境吵雜的劣勢，隨時調整銷售策略。
⒊競爭市場份額排名變化
從年的市場競爭份額排名第四上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多個;
⒋渠道模式變化及特點
年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業務分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網路統售的多重銷售模式。
⒌終端型態變化及特點
**年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，並著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業單位戶，特殊宴會客戶個，分銷單位戶。今年的銷售終端形態形成漏斗型(即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務歸口)，並向社會上的銷售雙軌制方向發展。
⒍消費者需求變化
僅僅為客人提供住房服務、餐飲服務、娛樂服務已不能滿足會議市場需求。今年開始徵對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅遊團隊。有徵對性的開發周邊旅遊線路條。
⒎市場主要競爭對手今年銷售表現
“知彼知己，百戰不殆”這句話教會了我們很多的東西。尋找標杆企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標杆企業的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中，夢天湖的連鎖資訊管理，極具親和力的社會關係網銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑑。
(二)上半年部門工作總結
⒈部門建設
上半年部門人員充足，市場體系完整。下半年人員不足，市場體系失效。
⒉部門人員培養
市場部現有人員名。經過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。但業務技能及專業精神方面仍需加強。由於部門人員少、任務重，故專業技能培訓不夠。
⒊與其他部門的配合
與並賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應加強。
(三)下半年工作計劃
“運籌於帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規劃我覺得要強調謀事在先，系統全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃並不是行銷計劃，只是基於年度分析總結的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
⒈目標導向
營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬年，渠道開發目標為條年，終端建設目標為個人年，人員配置為人。
⒉產品規劃
根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃有：擴充賓館產品大類，變不暢銷主打產品為副屬產品(如將大使套變四人間，提供團隊會務組消費並加強日常銷售)、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅遊線路與賓館搭配等。
⒊品牌推廣
市場形象推廣計劃有：《高校後勤賓館銷售高峰論壇》大會、品牌推廣策劃《名節名丸》。
⒋團隊支援
為了保障來年營銷工作順利高效地實施，賓館還需要透過苦練“內功”來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養組織執行力，以更好的發展客戶、保留客戶!
季度工作總結 篇2
一、三季度的工作開展情況。
1.加強業務知識的學習，努力提高自身素質。
積極參加縣局、專賣所組織的教育培訓，學習上級的會議精神，提高思想覺悟和認識，使自己的思想和上級要求保持高度一致。結合市管員的工作要求，努力學習法律法規知識和營銷知識，提高自己的市場走訪能力和技巧。開展專銷結合工作，利用專銷體系的建設和銷售資料的對比，提高自己的市場分析能力，透過對比及時發現市場存在的問題。
2.日常基礎工作的開展。
強化現場管理和軟體管理。按照專賣所六化要求做好內務管理和現場管理，整潔規範，樹立專賣管理良好形象。按照閉環式管理標準，認真細緻的做好系統維護與使用，日常工作痕跡化管理，資訊資料傳遞，資料資料的維護。落實住所安全值班工作，提高安全防範意識，定期進行安全檢查和安全培訓，建立安全值班記錄，確保無安全隱患。以優秀縣級局建立和三全格局的建設為契機，進一步強化工作目標的一致性，提高工作的執行力和執行能力。
3.自身工作開展情況。
做為一線專賣人員，突出的重點工作就是市場監管和內部監管工作，突出對重點片區、重點線路、重點戶、重點品牌的監管。利用專銷體系、銷售資料的變化，分析市場存在的問題，充分發揮資料和市場資訊的作用，制定相應的走訪計劃，有重點的開展走訪和監管工作。嚴格按內管規定對重點品牌的落地落戶銷售情況、銷售去向、零售價的執行情況進行監管。加強法律法規的宣傳，提高經銷戶的守法經營觀念。加強對無證戶的走訪監管，宣傳許可證管理辦法，防止違法經營行為的發生。加強對集貿市場的監控，掌握集貿市場的菸絲菸葉銷售情況和流動銷售假冒捲菸的情況。建立資訊網路，日常走訪注重資訊員的發展培養，充分發揮資訊員的作用。
4.專銷結合工作開展。
立足自身工作職責，以“穩定、安全、規範、廉政”四條高壓線為標準開展專銷結合工作。加強營銷知識的學習、加強和營銷部門的聯絡溝通，及時的掌握捲菸投放情況和營銷策略。細分指標到線路到戶，加強品牌的宣傳培育，提高銷售檔次和數量。利用專賣監督管理系統和電子商務系統的資料分析，對銷售異常的最小市場、線路、村莊、戶進行監管。及時發現、解決最小市場存在的問題，保證銷售指標的完成。對線路的捲菸明碼標價籤進行更換，同時結合精品線路的打造、共產黨員示範崗的開展，對捲菸陳列進行維護，提升店面形象。
5.銷售指標完成情況。
二、工作中存在的問題。
1. 工作標準不高，缺乏進取和創新精神，自我學習的意識還不夠，致使工作能力和業務水平不高。
2.市場分析能力較差，對專賣系統和電子商務系統利用不充分，不能透過市場分析發現市場存在的問題。對如何挖掘市場潛力沒有有效的措施，工作還只是停留在表面。
3.專銷結合工作不到位。工作開展只是停留在口頭上，落實在行動上少，沒有真正做好與客戶經理的配合，對於營銷知識掌握運用不到位，品牌宣傳上櫃和引導消費等工作比較滯後。
4.工作的主動性和責任意識有待於提高，存有等靠的惰性思想，工作效率不高。
三、下一步工作打算。
1. 積極參加縣局組織的各項學習培訓，將所學知識用到實際工作中，提高自身素質技能。強化責任意識，實現工作目標一致性。
2. 提高執行力。把上級的工作部署和要求貫穿實際工作始終，將上級的方針政策和工作部署不折不扣的抓好落實，不斷開創工作的新局面。
3.增強遵守紀律的自覺性，轉變作風，工作中做到踏踏實實、認真負責、精益求精，要以高度的責任感做好工作，切實轉變作風，提高工作效能，嚴於律己服從大局，杜絕各類違紀問題的發生。
4. 利用好專銷體系和電子商務系統，提高市場分析能力，掌握市場動向，細分市場，綜合分析銷售資料，發掘市場潛力，提高市場控制力。
5. 立足自身工作職責，按照工作標準紮實開展專銷結合工作，加強與營銷部門的聯絡溝通，及時掌握各項營銷策略，做好品牌的宣傳培育，確保完成全年任務指標。
6. 健全完善發揮好資訊網路，發揮市場資訊的作用，查處各類違法經營捲菸行為，維護規範有序的捲菸市場秩序
在縣局的正確領導下，執行上級的方針政策，按照優秀縣級局建立標準，緊緊圍繞中心工作，提高工作的自覺性和執行能力，努力提高工作效能，爭創一流業績，圓滿完成上級交給的各項任務。為推動沾化菸草快速發展做出新的貢獻。
季度工作總結 篇3
20xx年一季度，水泥公司緊緊圍繞20xx年生產經營目標任務目標，嚴抓裝置基礎管理，紮實開展工作。現對在一季度的裝置管理工作進行一個總結：
一、運轉率統計。
一線執行時間水泥磨二線運轉率一線執行時間運轉率生料磨二線執行時間運轉率7.9%6.6%運轉率執行時間一月326.443.87%2、33.631.4%二月63.139%、399.557.35.629.5%、55.5215.626.4%54三月95.3312.8%、461.9362%。
二、一季度月在裝置檢修方面主要進行了：
1、一月二線水泥磨大修，更換了二線水泥磨磨內的磨頭16塊端襯板，一倉第一圈階梯襯板，全部57塊隔倉板及中心園，磨尾篩板。更換了6601提升機鏈板及部分料斗，選粉機轉子及殼體，對主電機軸瓦進行了檢查。
2、三月5401攪拌機大修，軌道螺栓植筋及軌道安裝已基本完成，螺栓植筋共計266顆，軌道安裝78米。
3、大修專案的梳理確定及全程一表化的編制上報，大修材料的追蹤、催貨、驗收，目前大修申報物資127項，到貨107項。大修費用統計，大修預計共產生費用317萬元。
3、一線水泥磨大修專案、材料、費用預測的梳理確定及全程一表化的編制上報，一線水泥磨大修材料的申報、追蹤、催貨、驗收。大修材料計劃執行後費用的統計。目前一線水泥磨大修申報物資24項，到貨5項。一線水泥磨大修費用的統計，預計共產生費用368816元。
三、每週修理及機物料消耗費用的統計、分析，編制，並以郵件形式提交領導及各片區，為其生產經營決策及費用控制提供資料。每月修理及機物料消耗費用的統計並與生產管理部統計資料的對比，向領導提出月度費用控制建議。月度修理費用考核分解提交領導參考。
四、一季度水泥公司物資材料申報297項，生成訂單273項，訂單金額2245843元，已到貨189項。
五、堅持每週五裝置及潤滑綜合檢查的開展、評比，促進了各片區對裝置基礎管理工作及裝置潤滑工作的開展。
六、每日所轄片區裝置巡檢，及時發現隱患上報並持續關注。
七、二月對水泥公司固定資產及三月NC系統資產清理及後續清理補錄。
八、特種裝置的日常管理及月度檢查的開展。
九、各種零購、零星工程報告的擬定、上報、遞交及與生產管理部的溝通。
十、開展各片區主要裝置的崗位操作及裝置技術標準的培訓，取得了一定的效果。
一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，在以後的工作中把裝置基礎管理作為服務生產經營工作的基礎，常抓不懈，透過抓裝置基礎管理，確保主機裝置運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。
1、大檢修期間深入現場重點對自己負責的檢修專案的檢修質量、進度的關注與督促，保證公司大修專案按時、保質完成。
2、二線水泥磨隱患及檢修專案的清理確定，確保在二線窯及一線磨大修期間二線水泥磨系統的正常執行。
3、完成一線水泥磨大修。
4、日常分工裝置管理工作的及時、有效開展。
5、繼續加強裝置基礎管理及潤滑的檢查考評工作，督促各片區對裝置基礎管理工作及裝置潤滑工作的開展。
季度工作總結 篇4
二季度工作總結
1、加強了稅收執法系統的管理，開展了執法零過錯月活動。對執法管理系統中產生的過錯行為進行預警，分析研究了過錯的解決辦法，並積極督促基層分局和相關業務股室糾正執法過錯，並按月實行了執法系統預警服務公示。按月進行了考核結果通報和責任追究，同時還對每個執法單位每月執法零過錯情況進行統計分析，並對第一季度的執法情況進行深入了的總結分析。二季度，共釋出了執法預警簡訊26餘條，執法系統過錯數2件，共計扣分20分，追究執法過錯人數2人，到目前為止，除納稅服務科外，其他12個執法單位連續5個月均實現了執法零過錯
2、編髮了5期《依法行政工作動態》，向市局、各相關單位及局領導反饋了依法行政工作資訊。並與各分局、各科室簽定了《依法行政責任書》，發放了《依法行政工作學習宣傳讀本》，制定了《依法行政先進單位和先進個人評選實施辦法》;邀請了縣政府法制辦法律專業人員授課，舉辦依法行政專題輔導會，同時發放了50餘冊《行政處罰辦案程式與技巧》。
3、繼續組織開展了“一週一案”網路答題活動，二季度共釋出案例分析題10期，各分局幹部職工均積極參與，按時答題，75%以上的分局答題率達到了100%，同時局機關的部分幹部職工也積極參與答題，起到了以案說法，以案促學的作用。部署和開展了一季一學、一季一考普法學習活動。開展了對《企業所得稅彙算清繳管理辦法》、新《發票管理辦法》的學習和考試。
4、全面落實執法系統疑點資料庫疑點資訊核查工作。針對總局開發的稅收執法疑點資訊庫軟體中下派的核查任務，對我縣國稅系統在20xx年至20xx年期間CTAIS處理的執法行為中共有1446件行為涉及12個疑點專案進行了任務分解分派核查，要求對於核查出來的執法問題，各單位要及時做好糾正和整改工作，要進一步完善內部崗責體系，最佳化業務流程，健全制約機制，補全管理漏洞。
5、提高法制工作深度，完善法制服務工作。
(1)、積極完成了市局季度及半年的政策調研反饋工作。
(2)、提高稅務案件的辦案水平，全面開展案卷工作。一是對普通案件的審理、系統錄入工作進行監督，指導案卷的規範性管理;二是落實好重大稅務案件審理制度，不斷提高系統涉稅案件辦理的整體質量;三是繼續做好稅收執法案卷評查工作，對20xx-20xx年度的執法案卷報送市局，積極參與案卷評優工作。
(3)、按時完成了市局執法監督報表報送工作，並對分局和相關股室的報表表送情況進行通報和考核。
三季度工作計劃
1、全面開展20xx年度稅收執法檢查工作;
2、繼續做好日常執法預警提示、執法考核、執法通報、跟蹤督導、業務輔導及三、四季度和年終執法情況分析工作，努力實現稅收執法零過錯;
4、開展部署了20xx。
季度工作總結 篇5
隨著市場的快速變化，餐飲服務業，尤其是針對企事業群體的餐飲服務日益成為服務行業的新機遇。我司餐飲事業部自去年正式成立以來，以公司化運營，透過建立標準、理順流程、控制過程，狠抓菜品創新與食品安全，目前已經發展成為約200人的餐飲隊伍，得到業主方的好評。如何乘勢而上，再譜新篇，是餐飲事業部工作的重點。為進一步提高管理水平，增強餐競爭力，11月11日，餐飲事業部組織管理幹部召開了首次季度工作總結會議。
11月11日，我司餐飲事業部在華電大廈會議室召開第三季度工作總結會議。公司總經理張懷林、行政人力資源總監梁琦、風險防範審計總監兼餐飲事業部總經理魏明、總經理助理兼市場戰略發展部經理餘汶鍵、餐飲事業部總監謝寧出席會議併發言。
餐飲事業部華電專案店長黃德、中石化專案店長劉曉燕、溫江店長張毅、時代廣場專案店長楊小偉、環保廳專案店長鄧雯、浦發銀行專案店長李雪、市民中心店長蔣潔、餐飲事業部技術部經理王曉峻及行政人事部人事專員黃瑋婷分別從日常經營、團隊建設、品質管理、存在問題及改進措施等方面，對第三季度工作總結和第四季度工作重點進行了彙報。各店廚師長隨後對各分店工作做了補充發言。
彙報結束後，餐飲總監謝寧首先發言表示，大家能很好地總結問題，理清工作目標、責任以及存在的不足，感到大家都很努力，都在提高。此次會議的召開讓各個門店之間增加了交流，發現了彼此之間的差距，希望大家相互取長補短。對於發現的問題，要在基層管理工作中付出更多努力去解決。謝總還對餐飲事業部未來的發展方向做了分析，並希望參會人員把今天的會議精神傳達給事業部每一位員工，讓會議精神落地。
餐飲事業部總經理魏明則對各店店長的發言表示了肯定，對大家的辛勤勞動表示感謝，從服務質量、食品安全、培訓、專案支援等方面，對目前餐飲事業部各個門店情況做了總結，並從管理規範、能力提升、制度標準執行等方面，對存在的問題進行了分析。同時對第四季度的重點工作進行了安排梳理。
總經理助理兼市場戰略發展部經理餘汶鍵在肯定了各位店長髮言的同時，希望大家提升資料統計的科學性及統一性，並提出在以後的工作中要加強對不同客戶意見的收集、採納、改進及反饋，把用餐客戶滿意率指標納入彙報內容，同時加強統計不同菜品的受歡迎程度。
行政人力資源總監梁琦隨後對公司餐飲事業的發展歷程進行了回顧，她肯定了大家的發言和辛勤付出，並著重提出四點意見：一是對於共性的問題如菜品質量、成本控制等，希望餐飲事業部牽頭統一解決;二是作為一隻年輕的團隊，大家要積極創新，進一步向建立專業化、現代化、標準化、品牌化的餐飲服務團隊奮鬥;三是工作方式要進一步提高與改進，管理上要更加人性化，讓員工感受到關愛與溫暖;四是大家要放眼未來，對下一個五年要有自己的規劃，確立目標與方向。
最後，公司總經理張懷林發表講話。張總首先結合“雙11”購物節對國內經濟形勢做了簡要分析，並指出，服務業在國民經濟發展中將扮演越來越重要的角色，發展空間很大，大家要珍惜目前公司所提供的平臺。隨後，他用跳水做比喻，指出餐飲事業部在管理方面要借鑑公司物業發展的經驗與教訓，一定要形成標準化。不僅要有“標準動作”，還要有“自選動作”。他又以炒回鍋肉為例，指出我們的菜譜必須要提煉。張總再次強調各店對客戶滿意度一定要重視，要建立以客戶為導向的考核機制，並且眼光要放長遠，這樣才能走得更遠，發展得更快。
本次季度工作總結會明確了餐飲事業部未來的發展方向，對下一步工作具有重要指導意義;會議在舉辦形式和內容上都更加成熟規範，體現了餐飲事業部管理水平的進一步完善和提高;此次會議在增強餐飲門店間相互交流和了解的同時，也掀開了餐飲事業部季度總結會的先河，未來將持續堅持下去。相信透過這樣的方式，必將進一步推動我司餐飲事業的發展，譜寫新的精彩篇章。
時代廣場專案店長楊小偉：
參加此次會議後，我感受很深。幾位領導關於餐飲的闡述，使我深受啟發，不僅讓我瞭解了餐飲發展的趨勢，也增加了對市場和顧客的認知。我會仔細領會和消化此次會議精神，進一步改進自己的工作，下一步將著重在菜品研發上下工夫，增加對顧客滿意度的調查。
浦發銀行專案店長李雪、中石化專案店長劉曉燕、環保廳專案店長鄧雯：
透過參加此次會議，看到了與其他門店的差距，我們將不斷努力，提高自己的管理水平;透過聆聽幾位領導的點評，使我們對餐飲行業有了更深層的認識與瞭解。下一步我們將加強針對業主滿意度的調查，同時加強對食品安全的檢查。
季度工作總結 篇6
東營市xxxx有限公司是一家股份制石化企業。xx年9月份落戶東營港經濟開發區，現擁有固定資產20多億元，總資產40多億元。已形成了350百萬噸/年一次加工能力，目前在職員工900多人。
公司一期建成投產的有100萬噸/年催化裂化，200百萬噸/年重交瀝青，20萬噸/年氣氛配套，4萬噸/年MTBE及公共配套設施。另有30萬噸/年汽、柴油加氫配套，2500標方/小時甲醇制氫專案，總投資20多億元。目前各生產裝置全部平穩執行，各項安全指標全部驗收合格。二期工程投資26億元，已建成25萬噸/年芳烴，200萬噸/年重油改質，200萬噸/年汽、柴油加氫配套，120萬噸/年催化原料加氫，60萬噸/年輕油改質及2萬標方/小時制氫，目前各裝置以透過消防安全設計稽核，正在組織申請驗收。
公司自落戶東營港經濟開發區安以來，就受到了港區管委領導的大力支援與關懷。在消防安全方面公司董事長xxx先生十分重視，開工建設專案期間始終堅持消防安全配套設施“同時施工”，“同時驗收”、“同時投入使用”的三同時原則。 公司自20xx年8月成立了企業專職消防中隊目前在職人員共計15人，負責公司全面消防安全工作。主要戰鬥裝備有泡沫、18米高噴兩輛主戰消防車，移動電動遙控消防水泡，移動半自動消防水泡，隔熱服、防化服、戰鬥服，搶險破拆工具，空氣呼吸器及移動空呼器充裝機等作戰器材。同時公司設有消防中控室設有錄音報警系統，警報系統，重點部位監控系統，現場手動報警系統及辦公樓自動消防聯動系統，中控室每天24小時有
專人值班。廠區內部各重點部位分佈著1140個滅火器，235個消防栓、炮及其他消防器材、設施。設有消防儲水罐8個，總儲水量28000m3，電動高壓消防泵4臺，穩低壓泵3臺，增壓泵2臺，柴油機泵2臺，泡沫液儲罐3個，泡沫液總儲量27T.
近年來隨著公司不斷髮展壯大，公司的生產裝置，儲油罐區不斷擴大，員工也不斷增多。公司更是加強了內部消防工作力度，目前在港區管委會領導的支援消防大隊指導下亞通石化的消防工作開展有序，在確保安全生產方面有很大成效。
公司消防工作的開展情況
xxx公司企業內部在開展消防工作方面，始終堅持“先安全、後生產”的原則，緊緊圍繞消防“四個能力”的內容，不斷深化和改進消防工作的不足。在港區消防大隊領導的指導與幫助下，結合公司生產經營性質目前公司有一套相對完善的工作方法。
首先在“檢查消除火災隱患方面”。
由於公司屬於生產企業24小時不停生產，為此我們將各車間部門詳細的劃分班組，每個班組都設立了安全員崗位，每個班組都必須按時進行“防火巡查”，滅火器材、設施每週按時檢查。公司專職消防中隊隊員每月按時進行“防火檢查”。根據“四個能力”建設標準每月進行專項檢查，並將檢查結果以“自我評估報告”的形式書面上報港區消防大隊。消防隊員每天巡查消防通道、防火間距、消防器材設施有無佔用。自動消防設施有專業資質單位按時維保，固定消防設施由專職隊員每月按時維保。“火災高危單位戶籍化”管理系統工作方面，港區大隊多次組織各企業負責人進行使用培訓，目前公司的戶籍化管理情況非常好。大隊可以透過系統對企業內部消防安全工作進行監督與指導，公司也可透過戶籍化管理系統瞭解消防工作的重點。除此之外港區消防大隊還為各企業建立了網際網路QQ交流平臺，透過QQ系統企業與企業之間與大隊之間方便了交流，可及時的傳遞消防工作任務資訊，也方便了企業對消防工作設計、稽核、驗收方面的自詢。綜上所有工作我們全部建立紙板和影像檔案。
撲救初期火災和應急疏散逃生方面
石油化工企業“高溫”、“高壓”，“易燃、易爆”，危險品儲存量比較大，一旦發生火災事故後果不堪設想。為了能及時發現火情，並能採取有效方法施救同時能組織疏散逃生，公司每個車間都成立義務消防應急第一梯隊。梯隊由“滅火組”、“報警組”、“疏散組”，三個小組組成。石油化工企業工藝滅火的成效，遠遠大於抑制滅火的方法。各組成員分工明確，一旦越到火情立即根據自身職責採取行動。為了消除員工對火的畏懼心理，每年我們都會進行實火演練方案，用不同物質的可燃物，點起明火由員工採用不同滅火器材和方法滅火。透過這樣的活動不單消除對火的畏懼心理，也更好的掌握了滅火方法。採用正確的滅火方法結合生產工藝操作規程能更好的抑制火災事故蔓延，在初期階段得到有效控制。
疏散逃生也是石化員工必須掌握的技能，進入車間的員工必須有班長或技術人員帶領員工熟悉車間的重點部位分佈，所處的廠區位置，車間周邊的消防通道走向，公司劃定的安全區域位置等。當遇到不可抗拒的火災事故時能第一時間疏散到安全區域，考慮到公司生產廠區較大，一條消防通道貫穿多個裝置，我們要求員工不單能自救還要掌握指引疏散他人的方法。
消防安全宣傳、教育、培訓方面
培訓工作是有效提高員工消防應對處置能力的有效方法公司始終堅持新員工入職前的“三級安全”教育，培訓週期最短一個禮拜，並進行消防安全考試，考試合格後上崗，公司級培訓期間重點以“消防基礎法規”、“什麼叫做燃燒”、“什麼叫做火災”、“滅火的方法”、“滅火器材的使用”等為主。同時由公司專職消防隊員帶領員工實際操作滅火器材。進入車間後學習工藝引數、介質、效能，掌握工藝滅火施救的方法，分配班組後根據情況分配第一梯隊工作任務，熟悉現場滅火器材擺放位置，瞭解本崗位的火災危險性，熟知車間應急預案中自己所處的位置以及擔負的責任。除公司組織的各項培訓以外，港區消防大隊每年都會深入企業進行更加專業培訓，“宣講消防法”、“重大火災事故案例解析”、“應急預案演練”等。20xx年由公司專職消防中隊組織的“20xx年119消防日技能比武活動”公司參加的各級領導與員工共計500餘人，實際參加滅火器材設施運用滅火的員工240餘人，比武活動為期兩天有效的提高了各級員工應對火災事故的綜合能力。與此同時各車間每月必須開展一次消防培訓，每季度進行一次安全考試，考試成績與績效工資掛鉤。培訓考核過程全部行程紙板和影像資料檔案。
每月組織各車間安全員召開消防工作會議，點評當月消防工作，提出下月工作任務。港區大隊召開消防會議，公司就加開例會傳達大隊指示。
公司有整體的事故應急預案，各車間、部門也有獨立的預案，每年結合公司生產經營情況，車間要每月組織開展兩次以上的滅火預案演練，公司級的大型聯動預案演練不少於2次，以達到“常檢常練，常練常安”的目的。
總體來說xxx有限公司的`消防工作近年來在港區管委會領導及港區消防大隊的幫助和指導下開展的井然有序，預防和控制火災事故的能力有很大提高。企業內部的安全生產環境有很大改變，對促進東營港經濟開發區和亞通石化有限公司和諧平安，穩定發展有著非常重要的意義。
季度工作總結 篇7
一年多來，在領導的深切關懷和同事的悉心指導下，本人堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，貫徹落實科學發展觀，個人綜合能力得到較大提高，受到領導和同事的好評。現將工作學習情況進行彙報
一、嚴以律己，時刻保持勤政廉政。
本人自覺遵守《廉潔從政若干準則》、《公務員管理條例》等有關規定，自覺執行市委辦制定的各項規章制度，廉潔自律，沒有發生違紀違法的行為。在日常工作中，本人也服從領導和工作安排，主動放棄節假日休息時間，與同事一起加班加點起草全會報告、領導講話、調研報告等文稿。如20xx年初，連續十多天加班到深夜參與起草《市委十一屆九次全會報告》、撰寫《積極創先爭優服務XX經濟社會發展》、《XX市重點園區工業專案准入評價管理體系的彙報》等文稿。本人也利用個人時間，堅持參加助學活動，多年來參與XX等學校的200多位貧困學生的助學訪查，併為其中確有需要的100多位貧困學生聯絡到資助。
二、加強學習，不斷提高自身工作能力。
1是加強理論學習，與黨的方針政策保持一致。
XX辦工作人員必須是政治思想素質過硬，熟知黨的方針政策，能認清當前社會各種政治、經濟形勢，善於把握前進方向，能為市委的參謀決策提供正確意見的高素質人才。因此，我不斷加強毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和建設和諧社會等重要理論的學習，努力掌握科學發展的立場、觀點、方法，培養研究新情況、解決新問題 的科學工作態度和創新精神，並逐步應用在工作中。
2是加強崗位知識學習，不斷提高專業技能。
除了在日常工作中加強學習外，我還利用下班時間做到多讀書、勤看報、學習檔案，注意收集掌握全市政治、經濟和社會發展的情況。同時，我也在各種文稿寫作過程中，努力學習公文寫作的技巧和要點，努力做到文章用詞準確、規範、嚴謹，用語平實、簡約，語氣嚴肅、恰當，主旨集中概括、真實客觀，符合公文寫作理論準確、思路清晰、結構嚴謹等要求。透過不斷學習和總結，自己的理論水平和寫作能力得到了較大的提高，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。
三、履行職能，認真開展調研督查工作。
市委調研室督查既有調研方面的職能，又要配合市委各個時期的中心工作，開展跟蹤督查落實，撰寫調研和督查報告，並參與領導講話、情況彙報等綜合性文稿起草等。一年多來，本人認真參加各項調查督查活動，透過深入調研，掌握了第一手材料，認真參與起草《XXX>等調研報告和督查彙報，為市委領導決策提供參考依據。同時，參與起草《市十二次黨代會報告》、《在上半年經濟分析會上的講話》等文稿，並認真完成“領導幹部到一線協調解決問題”、提出的有關重要工作任務等督查督辦任務，受到了領導和同事的好評。
一年多來，本人雖然在各方面都有所進步，但仍存在經驗 不足、深入基層較少、學習未夠深度等問題。在今後的工作中，我將繼續努力學習，決心以政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過為準則，不斷提高自身的素質能力，愛崗敬業，遵紀守法，勤政廉潔，努力完成領導交辦的各項工作任務。
季度工作總結 篇8
第三季度已經告一段落，第四季度即將來臨，現將第三季度的安全生產工作做如下總結：
1、第三季度接到管理中心《關於加強電視衛生安全的緊急通知》後，我公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務，並對工作區和裝置、庫房進行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品採購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規範，因而製作了各類制度牌15塊並張貼上牆；改造，新增食品存放加工等部位的裝置設施，把陳舊的洗碗池更換上了不鏽鋼池，還增加了兩個冷盤間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把後廚不規範的線路和開關重新進行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每週兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每週又增加了關於服務禮儀，職業道德的電教課，並製作了300張溫馨提示節約用電，小心地滑；對新來的員工進行了安全知識培訓，除每週日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每週二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每週一次的電視電教課，內容包括禮貌禮節職業道德；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除鏽補漆工作；維修班每週二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛生，發現隱患及時處理，並製作了安全管理流程圖1塊，燃氣洩漏應急處理流程圖2塊，火警應急處理流程圖2塊，消防應急處理流程圖1塊。
6、我公司每月1號對整個聯合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，並填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和安康杯消防疏散演練簽名活動，參加人數：117人次；還對全體員工進行了一次關於安全知識，服務禮儀、職業道德、職業技能的考試，參加人數103人，還進行一次安全知識的電教課，參加人數：118人次。
小結：從第三季度的安全生產工作來看，我公司在今後的工作中仍然把安全生產做為主題，逐步推行以人為本，預防為主預防為主，防消結合的安全管理模式，安全管理從事後被動變為事前主動，從專人管理轉變為全員管理，今後除了繼續開展消防演練和疏散演練、裝置安全大檢查、現場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。
季度工作總結 篇9
透過案件專項治理，進一步強化了會計基礎工作。我行以《會計升級達標實施辦法》為依據，對基層支行在執行賬戶管理、現金管理及規範操作方面結合案件專項治理，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結，並對操作流程的各個方面，透過案件專項治理，進一步規範了信貸管理和運作。我行結合銀監會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準確情況、貸款抵押率規範情況、擔保手續合法情況、企業關聯交易情況以及本行內部多行貸款情況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規範管理。
透過案件專項治理，找準了內部控制的關鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查詢案件苗頭，整頓規範操作，促進業務發展，增強防險能力”的總要求，抽調全市50名業務骨幹，分成8個檢查組對全市32家支行進行了“地毯式”現場檢查，找出了內部控制的關鍵點和薄弱環節，並透過制訂相應的整改方案，積極實施整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。
服務水平得到提升。隨著金融業服務時代的來臨，競爭將會日益激烈而競爭的優勢一方面體現在人才的優勢上，另一方面體現在服務優勢上。為打造服務優勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在7月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽，對機關開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發，從分析基層員工需求出發，實行換位思考，積極探索新時期農村金融服務的新思路、新方法，從而促進全行上下服務理念更新，服務水平提升，保持地方銀行活力，促進商業銀行更快、更好發展20xx年第一季度銀行工作總結20xx年第一季度銀行工作總結。參加總部決賽的38名演講者，透過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共9名優勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內涵得到了提升，優質服務意識得到了提高，收到了明顯的效果。
另外，以支行為試點的開放式服務在七月初正式亮相，執行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務擯棄了營業大廳服務視窗上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化服務，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前，營業網點開放式服務正有序向全市推廣。我們相信，透過設立開放式服務區來提供優質服務，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務宗旨。