【精華】季度工作總結模板彙總七篇
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編收集整理的季度工作總結7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
季度工作總結 篇1
(一)銀行融資成績顯著，公司資金良性運轉
《國務院關於加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知》(國發〔XX〕19號)出臺，提出了全面清理核實並妥善處理融資平臺公司債務、對融資平臺公司進行清理規範、加強融資管理和銀行業金融機構等的信貸管理、堅決制止地方政府違規擔保承諾行為等嚴厲措施。“高壓”之下，銀行對投融資平臺的貸款採取了更加嚴格的審查，甚至暫停增量貸款。在這前所未有的融資壓力面前，我們開拓創新求突破，攻堅克難謀融資，截止到目前，今年已實現貸款到位資金突破15億元大關，實際到位資金15.45億元，完成了全年自定目標的115%。其中，利用國家開發銀行支援地方政府棚戶區改造專案的機會,積極與國家開發銀行江蘇省分行的合作,在較短的時間內完成了西安路2、4、6、8號地塊及農科院地塊的12億的專案貸款工作, 目前開行已放貸8200萬元。另外，公司將資金流的管理擺在企業經營管理的重要地位，採取了最佳化資金流向、控制資金流量、規範資金流程和盤活資金存量的方法，努力提高企業資金流的管控水平。1-9月份共組織資金收入(土地出讓金、貸款等)共計30.03億元，發生資金支出(貸款本息、工程款、投資款、交市財政等)共計34.07億元。
(二)狠抓工程和拆遷專案，有序推進重點工程
今年，是我公司成立以來吸引外來投資和公司自身對外投資專案最多也是最大的一年。其中，按序時進度商業投資達15億的淮安萬達廣場大商業佈局已確定，現已進入內裝階段，計劃12月中旬正式開業。投資達5億元的市國際會展中心內外裝、道路、綠化、鋪裝、景觀、小品、空調、電梯、裝置、消防等已於9月22日全面完成，併成功承辦了臺商論壇和美食節相關會議，目前正積極推進竣工驗收各項工作。投資達 1 億裡運河風光帶建設專案(用地、綠化、輪埠路、文渠河四個專案)各項工作正在推進，其中綠化專案施工單位已進場，目前影響專案推進因素仍是住家船拆遷、移動鐵塔遷移、供電杆線遷移等。投資達4400萬新商校配套及球場工程已完成樁線定位、路燈、智慧化及室內配套合同評審等，目前影響專案推進因素主要是徵地問題。投資1000萬元的工業園區供水管網專案，已完成投資300萬元。區域供水專案正在調研之投資中。投資達4億元的清浦新城商務中心專案已完成立項、規劃紅線、建築設計方案，勘察報告，擬採用bt專案形式建設，目前招標方式選擇急需市政府確定。投資達5700萬元的東方金色家園安置小區二期工程於2月份竣工交付安置，三期工程目前設計方案已完成，正在做土方工程。投資達7700萬元的電廠河安置小區二期1～6號樓已交付回遷，7～8號樓工程確保年底前交付回遷。投資達 9000萬元的生態園安置小區一期建設全部安置結束，二期工程已完成施工圖審查，計劃本月底開工。投資達24億的西安路、延安路、水渡口、農科院四個片區共計 68萬平米的舊城改造專案正在推動拆遷中。其中，清浦東區天津路東側地塊已與海通控股簽訂戰略合作協議書，正在積極做好與規劃部門協調回遷房建設相關問題和天津路西側地塊的招商工作。崇華小學地塊已成功掛牌出讓，已與清河區政府簽訂委託拆遷協議，拆遷指揮部已成立。農科院地塊正在準備啟動富強路以南部分的拆遷工作。清浦東區12號地拆遷手續已辦理結束，拆遷公告已發，拆遷評估已完成，計劃月底進場拆遷。西安路2、8號地公房調查與預評估已結束，正在與清河區商談拆遷委託事宜。水渡口2、3號地已完成立項、紅線，正在拆遷調查，正在與清河區商談拆遷委託事宜。
(三)強化戰略轉型，實業經營和資本運作有所起色
根據國務院19號檔案要求，我們及早調整了公司發展方向，加大了對實體經濟的投入。相繼成立了會展中心、銀信擔保、創業投資、華地置業、地產物業等多業態、互補式的經營實體。會展中心經營管理團隊已經組建完畢，開始對外工作。在規範完善管理的基礎上，根據淮安市產業特點、展館自身特點排出部分可以爭取的省級展會。XX、20xx年省國際農業洽談會報告已經上報市政府。同時有針對性的對淮安市主導產業進行調研，開展自辦展前期準備工作。農洽會報告已經上報市政府。
季度工作總結 篇2
三季度，煤炭公司深入貫徹落實半年工作會和年初工作會“雙保”工作目標，以安全生產為前提，強內功爭市場，嚴管嚴控，適應新常態，解決新問題，積極做好安全生產、煤炭經營工作，現將三季度工作情況總結匯報如下：
一、指標完成情況
一是安全生產情況，三季度杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實現了安全季。
二是經營工作情況，三季度發運煤炭 噸，外購煤炭 萬噸，產銷率完成 %。
二、重點工作
（一）理順員工情緒，抓好“人性化”管理，實現安全生產。 三季度在全年安全管理工作中是一個比較特殊的時期，公司的多次減人、長時期的低收入水平、員工子女升學、高溫雨季、中秋假期等等多種不利因素都對員工上崗的思想情緒產生較大影響，對此，我們從“人性化管理”的角度出發，從員工的安全教育、正規操作入手，及時排查薄弱人物和安全隱患，並做好整改落實。
一是全力抓好安全教育工作，以公司及兄弟單位發生的事故案例為教育重點，透過事故經驗的總結，深刻吸取教訓，使員工從思想上深刻認識到自保、互保、聯保、正規操作的重要性，從根源上實現安全意識的提高。
二是針對高中考、高溫特殊時期，充分考慮到子女升學員工、身體狀況不佳員工的具體情況，排查好思想活躍、身體有異的薄弱
人員，杜絕酒後上崗、帶病上崗、帶情緒上崗。同時加大防洪防汛工作，加強了對線路、裝置的日常巡查，排查安全隱患，對裝車皮帶機尾、煤場都及時進行清理，檢查各車間、崗點的避雷、防洪設施，對裝車皮帶部分進行更換，有效確保了生產、裝運過程的安全。
（二）強內功爭市場，突出火運優勢，做好煤炭經營工作 三季度，公司針對降低庫存、實現產銷平衡問題，強化管理、勇於創新，透過強化煤質管理、客戶服務、外部經營，積極爭取市場，重點抓好電煤火運，努力提高經營質量。
一是堅持質量為本，服務牽線，在提高全體員工的質量知識和質量意識的前提下，堅持質量管理日排程，及時發現質量問題，及時進行整改落實，以合格的產品質量滿足客戶要求；同時面對嚴峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，公司領導班子成員、營銷管理人員積極轉變思想，進一步從領導者的角色向服務者的角色轉型，走出去、沉下去，收集客戶的需求，徵集客戶的建議，以優質的服務贏得客戶青睞。
二是在市場弱勢環境下，採取停洗煤，保電煤，量價款結合方式促銷，降低煤場庫存，重點抓好電煤招投標工作，每月積極主動與電廠進行溝通，結合電廠用煤要求和公司煤質實際，在測算本公司經濟效益的基礎上，制定合理的投標價格，確保了電廠供煤的自主招標工作順利開展，3季度自營電煤火車 萬噸，佔三季度煤炭發運總量的 % ；9月末庫存比6月末減少 噸。
三是做好外部經工作，發揮公司煤場、車輛、鐵路等資源優勢，繼續深化與外部單位的經營合作，協助做好過磅計量、煤場裝卸車、制單請車等各環節工作。3季度，外部經營煤炭 萬噸，為公司增收約 萬元。
（三）抓思想、降成本，解決內部管理的新問題
為適應煤炭市場的持續低迷的“新常態”，煤炭公司以“嚴管嚴控”為手段，抓好思想穩定、成本控制工作。
一是面臨公司發展的日益困難，重點做好了公司半年工作會梁董事長、馬總講話內容的傳達學習，既向員工明確指出公司當前遇到的困難，煤炭市場不是一朝一夕就有好轉的，要有長期面對困難形勢的思想準備，更讓員工瞭解公司今後的規劃發展，動員廣大幹部員工，要有戰勝困難的信心，保證了員工隊伍思想的穩定性。
二是針對煤炭二季度末庫存1萬餘噸的實際情況，增加火車結算運量，降低煤炭經營成本。在火車電煤計劃的組織過程中，積極協調路企管系，加強資訊溝通，及時處理請車、運費等各項事宜，贏得鐵路站信任，在既定的計劃運輸費用下，增加實際裝運量，以電廠接收的實際裝運量結算，降低了煤炭經營成本。
三是按照三季度潔淨定置化管理工作的新要求，全面整治現場環境面貌。結合本單位實際情況制定《潔淨定置化管理規定》，認真開展現場定置管理整治、整改活動。對辦公樓、洗煤樓、裝運車間、煤場等區域都詳細進行了劃分，落實分管領導及責任人，堅持班班清制度，把現場定置管理工作納入領導幹部上崗檢查的重要工作及三責考核之中，對查出的問題提出了詳細、具體的整改要求，促進了該工作的順利進行。
三、亮點特色工作
一是堅持一手抓銷售一手抓清欠，積極做好了煤炭營銷工作。隨著煤炭市場的急轉直下，煤炭營銷工作愈加艱難，二季度末庫存
1萬餘噸，結合市場形勢，制定了以“降庫存，電煤為主，地銷為輔”的營銷模式，重點抓好電煤招投標工作，每月積極根據電廠招標條件，反覆修改招投標方案，並積極與電廠溝通，確保了每月都能以較高的價格中標，在鐵路運輸方面我們還積極與車站聯絡溝通協調，在不超標的前提下，多拉多載，將每列的車皮計劃發揮到極致。3季度末庫存比6月末減少 噸。清欠方面我們抽出一名業務經理盯上靠上抓清欠也取得了明顯效果，共收回欠款 萬元。
二是堅持自營煤炭與外部經營並重，抓好了煤炭的外部經營工作。透過與外部單位的強強聯合，3季度，實現外部經營煤炭 萬噸，為公司增收約 萬元，既有效地促進了我們的煤炭銷售，又為下一步擴大煤炭物流業務奠定了堅實基礎。
三是堅持效率優先原則，減人提效，實現了減人降本。根據集團公司的總體部署我們眼睛向內，最佳化崗位設定，透過合崗、並崗、包崗、混崗等模式，最大限度地挖掘員工的潛能，實現減員從年初的 人，減到現在的 人，減少了 人。工資支出比年初的 萬元，降到現在的 萬元，降低 萬元。
四、三季度工作中存在的不足
1、安全管理方面，主要是隨著減員工作的逐步推進，偏遠崗位、重點崗位缺員，在安全互保、聯保上有隱患。並且個別員工正規化操作水平需要提高，作業現場還存在不按章操作的行為。
2、煤炭經營方面，雖然產銷率完成了，但是經營質量不高，沒有完成利潤、現金流指標，還存在應收賬款未清收完成。
3、內部管理方面，員工思想比較活躍，管理難度大，另外在裝置、環境上，裝置老舊，跑冒滴漏不能完全杜絕，距離潔淨定置化
管理標準有差距。
五、四季度工作目標和措施
四季度，是奮力完成全年工作目標的衝刺階段，煤炭公司面臨分灶吃飯、獨立核算經營，任務重、難度大，員工期望值高，對此，我們將進一步認清形勢，轉變思想，凝心聚力，真抓實幹，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動適應煤炭市場新常態、解決煤炭經營新問題。 安全上，要杜絕輕傷以上人身事故和各類性質嚴重的非人身事故，實現四季度安全季及全年安全生產。經營上，重點做好獨立核算的過度管理，進一步落實營銷責任，做好煤炭經營、外部經營，做好質量控制、貨款清欠。圍繞安全、經營目標，重點做好以下具體工作：
一是進一步貫徹落實集團公司工作報告精神，增強做好全年工作的信心和動力 。深入剖析當前面臨的經濟形勢，勇於面對困難，積極應對挑戰，在公司上下營造出凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。 動員廣大幹部員工，充分認識到公司發展的前景和當前遇到的困難，面對新形勢、新任務，堅持正確的輿論導向，把員工的思想統一到闖關跨檻、完成任務上來，統一到四季度決戰工作上來，以更高的標準、更嚴格的要求、更有力的舉措，立足本職崗位，為公司克難度困貢獻一己之力。
二是要繼續牢牢抓住安全管理不放鬆，加強崗位標準化、潔淨定置化工作的實施推進。加強安全學習、技能培訓，提高崗位人員操作標準化水平，提高員工業務素質，以思想上對安全的高度重視和現場的正規操作，實現人的安全生產；結合崗位特點，強化安全監督檢查，重點加強薄弱風險防控、隱患排查治理，特別是皮帶運輸、車輛運輸環節的管理，以現場的嚴管嚴控，實現物的安全生產。同時，對照標準，進一步做好潔淨定置化管理工作，使現場環境面貌得到進一步改善。
三是加強公司建設，夯實公司發展的組織基礎，做好獨立核算的過渡管理。四季度，根據集團公司 “分灶吃飯”的安排，要加強新公司的組建管理，積極適應企業發展和市場經濟體制要求。按照機構精簡、人員高效的.原則，合理設定機構和定編定員，健全管理制度，適應管控職能需要，加強管理團隊思想、作風、能力、廉政建設，提高執行力，加強目標責任制的落實，加大工作業績的考核，夯實公司發展的組織基礎，建設一支利益共享，風險共擔的高素質的、精幹的管理隊伍和員工隊伍。
四是深化精嚴細實管控，加強生產經營。面對煤炭市場持續低迷的新常態，要著眼長遠，以“精密、嚴格、細緻、紮實”的管理作風，應對生產經營工作。密切關注煤炭價格變化，掌握大背景下的煤炭市場走向，瞭解主要競爭對手、購煤客戶及周邊煤炭市場動態，積極探索網路營銷、直銷、經銷、代理、煤炭期貨交易等多種形式、建立起多元化、多渠道、資訊快、服務好、信譽高,集市場開發、產品銷售、貨款回收、售後服務、資訊反饋於一體的市場營銷網路。重點開發直供戶，構建相對固定的營銷網路體系，減少中間銷售環節，積極開發大使用者和重點使用者，開展“點對點”直銷模式，實現企業利益最大化。
季度工作總結 篇3
今年以來，因災後重建任務繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時間緊，任務重的困難，在各級領導的支援和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質量和高效率，較好完成了工作任務，下面將具體工作彙報如下：
一、工作總結
1、加強政策學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新產業政策，進一步提高政策能力和業務素質。全體工作人員嚴格遵守政務中心各項規章制度，積極熱情為企業服務。由於工作量繁重，又要滿足企業災後重建工作時限的要求，視窗工作人員經常加班加點，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業所急，為企業所想，極大地方便了企業辦事，受到企業由衷的好評。今年1——3月共收到錦旗2件。按時辦結率達到100%；業務辦理和諮詢接待的群眾滿意率達到100%，無投訴現象發生。樹立了良好的政務服務形象。
2、進一步規範工作職責和程式，我們重新修改完善了《德陽市經委政務服務視窗標準化建設實施方案》，進一步明確了行政審批專案、流程等。《方案》的完善，使我委的行政審批工作步入正軌。
3、嚴格按程式和時限對行政審批事項依法受理、稽核、轉報、發證、備案等，認真履行經委賦予的職責。今年1——3月已辦理各項行政審批事項38項。其中：技改項備案8件；成品油經營許可證變更、新建2件；技改專案使用進口裝置免徵關稅和進口環節增值稅確認2件；資源綜合利用企業（含電廠）認定6件；招投標專案核准3件；招投標專案監督7件；處理招投標專案投訴1件，諮詢8件；民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。
4、加強資訊報送工作。我處加強了資訊報送和政策宣傳工作，目前已被政務中心採用資訊4條。
5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年3月28日，我們收到廣西建工集團第一建築工程有限責任公司投訴第一中標人四川建築機械化工程公司有招標檔案規定的限制投標的情形，我們依法受理，並立即開展調查，並於3月31日根據調查事實和相關法律法規，作出了投訴的處理決定書，駁回了投訴人的投訴。在較短時間內圓滿處理了投訴事件。
二、二季度的工作重點
1、二季度招投標工作進入高峰期，繼續依法做好核准、現場監督、備案等工作；
2、嚴格按程式和時限繼續對行政審批事項依法受理、稽核、轉報、發證、備案等。協調相關處室，做好煤炭經營資格的年檢工作；
3、進一步加強企業報送資料的整理工作。
4、組織全處同志加強有關招投標法律政策等知識的培訓。
在今後的工作中我視窗將一如既往，嚴格要求，與時俱進，為德陽市進一步改善投資環境做出貢獻。
季度工作總結 篇4
根據會議安排，我代表XX區菸草專賣局，將一季度紀檢監察工作情況彙報如下：
一、基本情況
（一）多措並舉嚴防春節期間“節日病”。一是召開黨員大會，重申節日期間“十個嚴禁”紀律要求，學習新修訂的《準則》和《條例》,以及區紀委《關於3起違反中央“八項規定”精神問題典型案件的通報》；二是區局黨組成員以身作則、率先垂範，紮實開展從嚴治黨巡查，切實履行好“一崗雙責”，承擔起分管範圍內的作風建設主體責任。
（二）召開“三嚴三實”專題民主生活會。1月14日上午，XX區局黨組召開“三嚴三實”專題民主生活會。會上，區局主要負責人代表黨組班子就專題民主生活會徵求意見情況和會前準備情況進行了彙報，各班子成員對照“三嚴三實”要求，結合自己思想工作實際，查找了領導班子和個人在修身做人、用權律己、幹事創業等方面存在的問題和不足。
（三）開展“扶貧濟困送溫暖”活動。1月29日，區局慰問小組兵分三路，再次來到陶店鄉霸城山村，走訪慰問病患殘疾貧困戶和孤寡老人，詳細瞭解他們眼下存在的困難並送上慰問金和節日祝福。
（四）開展作風建設明察暗訪工作。檢查組在1月22日、2月15日、3月18日對區局機關、三個部所的工作紀律執行情況進行了檢查，未發現脫崗、遲到、早退情況，請（休）假人員均正常履行了手續，外出人員報備手續齊全。
（五）學習新修訂的《準則》、《條例》。按照市局、地方黨委政府的相關要求，將《準則》、《條例》的學習與黨組中心組學習、月度工作例會、教育培訓計劃相結合，利用OA專欄、行業內外媒體，對《準則》、《條例》的學習開展多層面、多角度宣傳，積極組織全體員工開展學習討論活動，並組織全員參加了市紀委舉辦的知識測試，合格率達到100%。
(六) 認真學習《XX市公司工作人員違法違紀行為處理規定》。班子成員率先垂範，以更高的標準、更嚴的要求，帶頭學習貫徹，做到深學、學透、真懂、善用；組織全體員工集中學、各部門例會學，並對照自身崗位職責和 “負面清單”，撰寫心得體會，使員工全面掌握規定內容；將《規定》與強化員工日常監管工作結合起來，把監督執紀問責做深、做細、做實，切實加強和改進紀律審查與違規處置工作。
二、下步工作打算
（一）進一步加強對行業、地方黨委政府及紀委有關政策檔案的學習，繼續做好公務用車的使用、管理、維修工作，繼續規範辦公用房的使用，繼續嚴格按規定進行公務開支，持之以恆貫徹落實好中央八項規定精神和行業、地方有關要求。
（二）進一步強化履責擔當意識，紮實開展好作風建設明察暗訪工作，每次明察暗訪工作都要做到“事前有計劃、事中有記錄、事後有通報”，切實做到把規矩立起來、紀律挺起來、問責嚴起來。
（三）進一步狠抓基層作風，嚴格按照“三轉”的要求，把監督執紀問責做深做細做實，嚴肅查處在捲菸營銷、專賣執法、工程投資等領域中損害群眾利益、侵佔國家利益的行為。
季度工作總結 篇5
20xx年第一季度，在縣委、縣政府的領導下，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“政府統一領導，部門依法監管，企業全面負責，社會監督支援”的安全生產工作格局，在各鄉鎮和縣安委會各成員單位的共同努力下，以繼續深化“安全生產年”為重點，落實責任，狠抓整治，強化監管，穩步推進全縣安全生產工作，實現了杜絕重特大事故，控制一般事故，降低事故總量的目標，為全縣經濟發展提供了良好的安全環境。
一、安全生產事故控制情況
截止3月底，我縣未發生安全生產事故，事故控制指標執行良好。
二、安全生產工作完成情況
（一）落實安全生產責任制，建立安全生產長效監管機制。在3月9日召開的全縣安全生產工作大會上，縣政府和各鄉鎮、各安委會成員單位簽訂了《安全生產目標責任狀》，強化行政首長負責人，嚴格落實“一崗雙責”。使各級領導崗位有責任，行動有目標，一級抓一級，層層抓落實，構築上下聯動，綜合監管的安全生產監管體系。
（二）深化安全生產專項整治工作。一是非煤礦山方面，
從春節後開始，安排部署了全縣非煤礦山企業復工檢查行動，對全縣所有非煤礦山企業進行了系統的排查，並對存在的隱患現場要求整改到位。二是煙花爆竹方面，縣安監局、公安、工商等部門聯合執法，在春節前後對縣城街道和各鄉鎮臨時銷售點和批發企業進行了全面檢查，對無證經營和亂擺攤點進行了重點整治，三是煤礦方面，對縣西溝門煤礦進行了專門安全檢查，對存在的隱患提出了整改意見，督促煤礦限期整改。四是道路交通方面，以整治“三超一疲勞”為重點，加大了道路交通違法行為的查處力度，有效地減少了道路交通事故。
三、存在的問題及二季度工作重點
一季度安全生產工作的主要問題表現在：
（一）部分企業的法人和職工隊伍整體素質不高，法制觀念及安全意識淡薄，企業法人安全生產主體責任落實不到位，職工的安全素質和技術能力低下，職工的安全操作技能、安全意識及自我保護能力均有待提高。
（二）安全生產監管監察工作內容多、範圍廣、任務重，監管設施配備不到位，安全生產監管監察工作有待加強。針對上述問題及季節性特點二季度主要完成以下幾項工作：
一是組織開展“清明”、“五一”勞動節期間的全縣安全生產消防安全綜合大檢查活動，確保節日期間的安全。
二是籌備和召開縣安委會20xx年第二次全體會議。三是提前部署好夏季高溫季節和雨季汛期期間的安全生產工作。
四是會同其他部門繼續開展消防、在建工地、工礦企業、危險化學品、煙花爆竹及道路交通等重點行業和領域的安全隱患排查行動。
五是深入開展企業安全生產標準化建立行動。今年企業安全生產標準化建立的目標是17家，進一步督促企業落實安全生產主體責任，保證企業的安全運營。
六是在六月份組織開展好“安全生產月”的集中宣教活動，並透過更加豐富的手段、利用更多的媒體宣傳安全生產法律法規。
季度工作總結 篇6
通風部一季度總結二季度計劃
20xx年是公司準備正式投產的關鍵一年，第一季度，在礦領導的正確領導下，通風部緊緊圍繞年度任務目標，全體員工上下齊心，以生產為中心，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，深入貫徹年初生產工作會議精神。堅持“安全生產，預防為主”的安全生產方針，全體“一通三防”工作人員，團結奮進，務實拼搏，圓滿的完成了一季度“一通三防”的工作任務。現將一季度以來“一通三防”的工作總結如下：
一、 通風
為保證通風系統的穩定和井下作業人員有一個良好的工作環境，通風系統堅持不懈的加強區域性通風管理、維護工作，保證了2107風巷和運巷的順利貫通和1201掘進工作面的正常生產執行。第一季度，井下建成1所消防庫，主斜井變電所建防火門、柵欄門各2道，拆閉6道（2107風運巷共2道、總迴風往永和3道、副斜井底1道），2107風運巷各建風帳2道，軌道二段拆臨時門2道，延伸風筒35節，回收28節，通風隊還對主扇反風門進行維修，不斷加強通風設施的維護，保證礦井通風系統穩定、可靠。
二、防塵
由於我礦屬於基建期，井下風水管路都需進行改造，一季度，我們不斷完善井下的管路改造，完善了消防灑水、隔爆設施，從煤倉至西區永和安裝2.5寸排水管950米，更換軌道二段後半段靜壓水管
620米，軌道一二段安裝消防管 20xx米，主井安裝消防管230米，1201運巷安裝隔爆水棚20組、西區1寸靜壓水管改兩寸450米、回收2.5寸靜壓水管200米。在一季度工作中，完善了各採區和掘進工作面、進迴風系統風流淨化噴霧和各轉載點噴霧，完善了各處隔爆水棚設施，堅持定期灑水滅塵，做到無粉塵堆積。
三、瓦檢
一季度節假日較多，在放假停產期間，瓦檢隊對瓦檢員加強管理，正常進行瓦斯檢查，保證了節假日期間正常瓦檢工作。一季度我們還協助伊田主井設定瓦斯巡迴檢查路線，使伊田主井瓦斯巡迴檢查路線更加合理，並對瓦檢員專業技能進行培訓，使瓦檢員的業務技能得到提高。
四、監測監控
不斷完善井下監測監控系統，加大裝置檢查、維護力度，保證監測裝置靈敏、可靠，服務好礦井安全生產，目前，井下共安裝監控分站7臺，甲烷感測器7臺，一氧化碳感測器12臺，聲光報警儀9臺，風速感測器8臺，溫度感測器6臺，為礦井安全生產打下堅實基礎。 一季度，為西區永和皮帶巷採面里加裝電話1部，完成對校驗CO、CH4感測器進行校驗，保證了儀器的靈敏、可靠。
總之，回顧一季度的工作，我們雖然取得了一定成績，但工作中也存在以下問題：
1、基礎管理還不夠科學規範，有的制度還得做進一步工作，才能得到落實。
2、部分工作進展緩慢，執行力待進一步提高。
3、部分管理和技術人員的專業知識欠缺，專業技術尚待提高。 這些問題我們將在進一步的工作研究對策。加以改進和提高。
二季度的工作計劃
1、針對今年西區將展開多條工作面的情況，我部將繼續加強對西區通風系統的改造，最佳化西區的通風系統。
2、安裝完善西區風水管路。
3、為消防材料庫配備消防設施。
4、2107風運巷各建永久密閉各一道。
5、2107運巷口建通風材料庫1個。
6、拆除2107運巷風橋。
季度工作總結 篇7
為了營造無煙環境，降低二手菸的危害程度，提高廣大幹職工的身體健康水平，樹立區行政中心健康文明的良好形象，我局積極建立“無煙單位”，制定下發了20xx年度控煙工作計劃，出臺了控煙管理辦法，成立了控煙領導小組，紮實開展了無煙單位建立工作。現將工作情況彙報如下：
一、加強組織領導，明確目標責任
為保障我局建立活動順利有效開展，我局成立了控煙領導小組，胡志珍同志擔任組長，宗思同志擔任副組長，各科室負責人為小組成員具體負責建立工作，制定了《XX區機關事務管理局控煙措施》、《XX區機關事務管理局控煙考評獎懲制度》、《XX區機關事務管理局建立無煙單位工作方案》。為了強化監督，我局設立了控煙工作勸導員，負責控煙日常勸導工作;組建了由各科室人員組成的控煙工作監督員隊伍，負責日常控煙監督工作，並將控煙工作納入年度目標考核內容，形成上下齊參與的工作機制，使我局控煙工作真正做到了目標明確，組織到位，責任到位，措施到位，確保了控煙工作的順利開展。
二、深入宣傳動員，營造控煙氛圍
一是全面動員，全員參與。為加強控煙工作的宣傳動員，我局召開了控煙動員會，全體幹職工都有責任和義務勸阻所有人員在控煙範圍內禁止吸菸。
二是完善標識，營造氛圍。我局明示規定區行政中心辦公大樓內所有場所禁止吸菸，辦公室、會議室等各種場所不得放置煙具，重點部位張貼醒目的禁菸標識，地面不得出現菸頭、菸灰，召開會議、來客接待一律不準備煙。室外設有吸菸區，配備有必需設施。
三、加強監督管理，精心組織實施
一是領導帶頭，齊抓共管。在控煙工作中，局領導帶頭不吸菸、不敬菸，在各種會議上反覆強調控煙的重要性和嚴肅性。各科室人員互相監督，遇到外來人員吸菸及時勸阻，形成了控煙工作齊抓共管的良好局面。同時將控煙工作納入年度目標考核內容，使我局控煙工作形成了經常化、制度化。
二是加強監督，強化管理。我局建立了控煙巡查和監督制度，把控煙工作列為日常檢查內容之一，選派數名責任心強的同志為監督員，負責對行政中心工作人員和外來辦事人員進行控煙巡查和監督管理，經常性、不定期開展巡查，一旦發現情況，及時向領導小組彙報。
三是加強溝通，相互理解。控煙工作需要得到本單位及外單位來辦事菸民的理解，因此，我局利用各種機會與他們聊天，瞭解菸民們的控煙情況，解決菸民們提出的實際困難，總結控煙經驗，推廣控煙典型。同時，對外來菸民積極宣傳，取得他們的理解與支援。
四是加大投入，保證效果。為保證控煙工作取得實效，我局投入資金，用於標識製作、宣傳培訓等，自建立活動開展以來，共舉辦培訓班1次，開展宣傳活動1次，印製控煙手冊宣傳單千餘份,製作控煙標識牌30個。
五是嚴格獎罰，建立機制。我們制定並嚴格執行控煙獎罰辦法，加強對重點人的勸戒，發揮幹職工的勸導作用，使我局建立無煙單位工作取得較好成效。從自查評估看，辦公區吸菸現象已基本杜絕，吸菸人員大幅減少，一個控煙的工作機制正在形成。
控煙工作是一項長期艱鉅的工作任務，今後我們還要努力探索一些新的措施和方法，繼續加大控煙工作的力度，使我局控煙工作更加規範，更加富有成效，以此來進一步提高全體幹職工的身體素質和健康水平，不斷促進我區創衛工作又好又快地發展。