公司安全生產月活動方案範文（通用5篇）
為了確保活動紮實開展，往往需要預先制定好活動方案，活動方案是從活動的目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。活動方案應該怎麼制定呢？以下是小編整理的公司安全生產月活動方案範文（通用5篇），希望對大家有所幫助。
公司安全生產月活動方案1
一、指導思想
認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，紮實開展好安全宣傳教育活動，以“關愛生命、安全發展”為主題，透過宣傳教育，使全體員工牢固樹立安全第一的思想，增強自我防範意識，提高員工安全意識，為打造“平安港口”，保證員工人身和集團公司財產安全，構建平安港口提供有力保證。
二、活動主題
“關愛生命、安全發展”
三、活動時間
四、組織領導和活動形式
1、為加強對“安全月”工作的領導，運輸部成立“安全月”工作領導小組，由部長任組長；安全、生產、技術副部長任副組長，各部門（隊長）為組織成員。
安全月活動辦公室設在運輸部安全辦公室，負責安全月活動的組織實施工作，辦公室主任由運輸部主管安全部長擔任。
聯絡電話：
2、活動形式
1）、組織人員（30人）參加集團公司舉行安全月升旗、簽字儀式。
2）、加大宣傳力度，強化職工安全意識，利用宣傳欄、懸掛標語等形式，廣泛宣傳消防、安全等法律規章和安全常識、提高職工安全意識和自我保護能力。讓職工牢固樹立“時時講安全、處處講安全、安全第一”的思想。
3）、組織職工開展“安全月”安全生產知識競賽，提高職工對安全生產法、交通法、安全生產規章制度的瞭解，增強職工的安全意識和自我防範意識。
4）、倡導職工學習各工種安全操作規程，按章操作、安全行車。
5）、開展安全生產自檢自查工作，深入作業現場，加強作業現場的“三違”整治；排查安全隱患，解決生產中存在的安全隱患。
五、活動要求
1、加強領導、狠抓落實，全體職工要充分認識開展安全月活動的重要性，認真學習“安全月”活動方案。
2、進一步完善各類事故的安全應急預案，做到分工明確、責任到人、細化秩序、有章可循，發生事故，能夠得到及時有效控制。
3、齊抓共管、人人參與，各部門（隊）要積極配合部裡工作，發動職工積極參與安全活動月活動，把安全工作落到實處。
4、進一步加大安全宣傳教育培訓力度，提高從業人員素質。
5、以月促年，常抓不懈。促進運輸部安全工作再上新臺階。各部門要以開展“安全月”活動為契機，加大工作力度，全面細緻地開展安全隱患排查治理活動，努力在狠抓落實上求突破，力求辦實事。“安全月”活動結束後要進行認真總結。於6月25日將總結材料安全科。
公司安全生產月活動方案2
一、活動指導思想：
貫徹全國安全生產電視電話會議、公司《xx年安全環保工作意見》精神，結合全國“安全生產年”、“三項行動”和“三項建設”活動、三體系建設認證的開展，突出“關愛生命、安全發展、控虧增盈”的主題，倡導安全是員工的第一權益，樹立“綠色、迴圈、持續”現代礦業理念，構建本質化安全管理，普及安全生產法律法規、安全知識，弘揚安全文化，營造全員“關注安全、關愛生命”的安全生產氛圍，提高全員安全生產素質，落實各級安全生產責任制，建立安全生產長效機制，全面推進安全生產工作，保持安全生產持續、穩定、健康發展。
二、活動目標：紮實有效地開展“安全生產月”活動，實現“五無、一降低、一提高、一達標”,即：實現“無工亡、無重傷、無重大裝置、無重大交通、無重大火災事故”，千人負傷率控制在雲南銅業(集團)有限公司下達的控制指標範圍內，呼塵合格率達到90%以上，系統安全狀態評價達到安全級。
三、活動主題：
xx年6月“安全生產月”活動主題是：關愛生命、安全發展、控虧增盈。
四、活動時間：
“安全生產月”活動時間為6月1日至30日。
6月份第二個星期日(即6月14日)為安全生產宣傳諮詢日。
第三個星期(即6月22日至6月26日)為安全生產應急預案演練周。
五、組織機構：
為紮實有效地開展好本次活動，公司成立“安全生產月”活動領導小組：
組 長：
副組長：
組 員：
副主任：
成 員：
領導小組職責：
1、制定“安全生產月”活動方案，組織、指導公司及各單位“安全生產月”活動的開展。
2、結合活動開展，深入調查、分析安全管理現狀，及時研究解決安全管理及活動中的新情況、新問題。
3、開展督促檢查，確保各項具體措施有效落實。
4、負責“安全生產月”活動各類資訊、資料收集整理和上報。
5、負責擬定“安全生產月”活動獎懲方案並報公司安全生產管理委員會審查批准後執行。
六、具體工作要求
1、加強組織領導、制定實施方案：各級領導、有關部門要把“安全生產月”活動列為二季度安全生產管理工作的重要內容，在全面分析、評價本單位安全管理現狀的基礎上，認真策劃，制訂《“安全生產月”活動實施方案》，於5月30日前報公司安全環保部。
2、廣泛發動，深入開展：公司於5月23日組織召開六月“安全生產月”活動動員會，佈置“安全生產月”活動。公司安委會成員、機關各部室負責人、各單位行政主要負責人、黨委書記、分管領導、工會主席、安全科長、團委書記參加會議。同時，各單位行政主要負責人向公司安委會進行上半年安全生產工作述職準備，述職的主要內容為：履職基本情況、存在問題、下一步安全管理工作措施。
會後，各單位要及時召開本單位的“安全生產月”活動動員會，把活動方案佈置落實到各部室、工區(車間)、隊(班)組。由單位行政主要負責人進行動員講話，動員全體職工以實際行動參與到活動中來。
3、營造良好的安全生產氛圍：各級黨工團紀組織、宣傳部門，要充分發揮輿論宣傳優勢，利用電視、板報、宣傳欄、《玉溪礦業報》、網站等宣傳工具，圍繞主題，大造安全生產聲勢，集中進行安全生產宣傳報導。激勵先進、鞭策後進，及時報導安全管理先進經驗，對違章指揮、違章作業及典型性事故案例進行曝光，舉一反三、警鐘長鳴，提高廣大職工、管理人員自覺實行安全生產的認識和意識。
開展好靜態宣傳，在主要生產、生活區域顯要位置懸掛、貼上安全生產標語，引導廣大職工、家屬關注安全生產。
各單位安全、生產、技術部門與黨、工、團密切配合，組織開展事故案例剖析、職工家屬座談會、安全知識競賽等。透過形式多樣的安全生產活動，形成全員“關注安全，關愛生命”的安全生產氛圍。
公司紀委和各單位紀委組織好六月“安全生產月”活動開展不到位、責任不落實等效能監察工作。
活動期間，公司網站及各單位網站要建立並開通“安全生產月”活動專欄，專門用於各類安全生產活動的宣傳、報道。
4、切實開展好全員安全教育培訓：各單位要充分利用“安全生產月”活動時間，開展全員安全教育培訓，針對職工安全素質現狀，進行有針對性的法律法規、規章制度、規程、安全知識技能培訓;以“六類事故”為主要防範目標，開展工程及醫療救護知識培訓、救護裝置、儀器的操作演練。全員教育培訓結束，對教育培訓的效果進行評估，提出改進安全教育培訓的措施。
公司將於6月下旬組織中層領導幹部及公司機關部分管理人員安全管理知識考試，考試複習材料主要為已下發的《安全知識競賽複習題》。本次考試採取閉卷考試形式，考試成績達90分(含90)以上，給予獎勵;70分至89分，不予獎勵;考試成績70分以下，給予相應的經濟處罰。同時，要求各單位組織一次對本單位中層幹部、專(兼)職安全管理人員、主要技術和生產管理人員的安全生產法律法規、規章制度和操作規程等知識考試，並將方案及考試情況報安全環保部備案。
5、開展好安全生產宣傳諮詢日活動：6月14日，各單位安全生產部牽頭組織，人力資源、工會、紀委、共青團等參加，在生活區域、辦公場所顯要位置設定宣傳諮詢點，開展以安全生產法律、法規、行業標準、規章制度、操作規程、“安全生產月”主題和安全生產應急管理等科普宣傳為主要內容的宣傳、諮詢活動，接受職工有關安全生產、勞動保護等方面的諮詢。
6、強化現場管理：提高三班值班的針對性、實效性和時效性，嚴格執行《專職安全員績效考核管理辦法》，全面檢查整改現場存在的各類隱患;增強作業人員的自我防範意識，透過值班檢查，針對可能產生的危險有害因素，教育、督促作業人員落實防範措施。
加大反違章抽查力度，嚴肅查處違章指揮、違章作業現象，活動期間，各單位每週開展一次反違章抽查，有效遏制人的不安全行為，避免違章指揮、違章作業導致事故。
7、組織開展好系統安全狀態評價：公司將於6月底7月初組織對各單位進行上半年系統安全狀態評價和綜合安全大檢查，各單位要結合六月“安全生產月”活動的開展，組織各專業力量，開展一次系統安全狀態評價，全面檢查、整改隱患的同時，進一步查詢、分析安全生產方面存在的關鍵性制約因素，並按評價單元劃分，作好按單元評價情況向公司評價組進行彙報的準備。
8、強化協作經濟實體安全管理：
(1)各單位必須將協作經濟實體納入六月“安全生產月”活動範圍。
(2)協作經濟實體從業人員的教育培訓，各單位要統籌安排，納入單位的教育培訓計劃組織實施。
(3)6月份，各單位由分管領導組織，對所屬協作經濟實體進行一次綜合量化考評，考評達不到要求的，解除工程承包合同並予以清退。公司重申：除透過招投標選擇的協作經濟實體外，其它未取得公司《工程承包準入證》的協作經濟實體，一律不得安排其從事礦山工程施工，否則，追究工程批准人的相關責任。
9、抓好雨季“四防”工作：各單位指定領導負責雨季“四防”工作(報公司生產設能部和安全環保部)，及時掌握汛情，做好防汛物資、裝置、事故應急救援隊伍人員準備，做好尾礦庫、生產生活區域“四防”應急救援預案的啟動準備工作。強化雨季道路交通安全管理，確保運輸安全。
10、開展好事故應急救援預案演練：以防範大面積冒頂片幫、炮煙中毒、礦山水災、尾礦庫潰壩等重特大事故為目標，各單位要統籌安排，開展好事故應急救援預案演練，演練方案報公司審批執行。
11、組織開展好安全知識競賽活動：公司組織開展以“真誠踐行五色文化、構建本質安全生產”為主題的知識競賽活動，具體活動方案見玉礦發[xx]第85號文和雲達發[xx]第70號文，各單位要精心組織參加。一是各單位分管安全生產的領導是本次安全知識競賽的領隊。二是參賽隊員由3人增加到4人，各單位安全生產部(科)的主任(科長)作為必須參賽隊員。三是將三項行動、安全生產月活動、三體系建設認證內容納入本次競賽範圍。
12、認真總結“安全生產月”活動取得的成績和經驗，分析問題，調整部署下一步的安全環保管理工作。“安全生產月”活動總結於6月30日前報公司安全環保部。
七、獎懲規定
1、按照公司《安全生產獎懲辦法》規定，本次活動實現活動目標，在二季度系統安全狀態評價達標的基礎上，對積極開展活動，成績突出的單位和個人給予表彰獎勵。
嘉獎前提條件:全司實現“五無一降低一提高一達標”。
2、“安全生產月”活動的各項工作列為上半年系統安全狀態評價的主要內容之一。
3、二季度系統安全狀態評價達不到安全級以上的，不予嘉獎，並按應獎勵金額的2倍給予經濟處罰。
xx年“安全生產月”活動宣傳標語
1、關愛生命 安全發展
2、綠色 迴圈 持續
3、安全是員工的第一權益
4、安全第一 預防為主 綜合治理
5、安全知識 讓你化險為夷
6、抓好安全生產 促進經濟發展
7、傳播安全文化 宣傳安全知識
8、寧繞百丈遠 不冒一步險
9、安不可忘危 治不可忘亂
10、深入開展“安全生產年”活動
11、開展隱患排查 保障安全生產
12、培養安全習慣 倡導安全文化 提高安全素養
13、掌握安全生產知識 爭做遵章守紀職工
14、堅持安全發展 構建和諧社會
15、安全發展 科學發展
16、廣泛深入地開展安全生產月活動
17、宣傳安全知識 傳播安全文化
18、尊重 熱愛 保護生命
19、落實應急預案 加強事故防範
20、落實安全規章制度 強化安全防範措施
公司安全生產月活動方案3
為落實能化公司“安全生產月”活動方案，有效防範現場作業風險，提高全員安全意識，消除各類安全隱患，杜絕安全事故發生，保障公司和員工的生命安全，保持公司安全生產形勢持續穩定發展，全面推動20XX年“安全生產年”各項工作的落實，組織開展好20XX年“安全生產月”活動，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“以人為本”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開展建立“零事故單位”活動為主線，紮實開展安全生產宣傳教育、安全生產執法，重點行業和領域安全治理“三項行動”；切實加強安全生產法制體制機制、安全生產保障能力、安全監管監察隊伍“三項建設”；加強安全教育培訓，強化安全生產基礎建設，提高公司安全管理綜合水平；推動公司安全生產狀況持續穩定的發展。為實現20XX年公司安全生產目標奠定堅實的基礎。
二、活動主題
20XX年安全生產月主題：“安全發展、預防為主”。
“安全生產月”的各項活動，要突出“以人為本”，唱響“安全發展”主旋律，緊緊圍繞“安全生產年”總體部署，以“零事故”為目標，進一步強化安全生產責任制，提高全員的安全意識和素養，推動公司安全發展。
三、活動時間
20XX年6月1日—20XX年6月30日
四、組織機構
1、公司成立安全生產月活動小組
組長：
副組長：
組員：
職責：負責組織、領導、協調安全生產月各項活動的開展。制定活動方案，落實工作職責。
2、活動小組下設辦公室
辦公室主任：鄭長河
辦公室成員：
職責：負責活動的具體落實，監督檢查活動方案的執行，細化落實各項活動內容，保證活動有效、有序進行。
五、活動內容
1、第一週（6月1日—6日）
（1）開展安全月活動的宣傳和動員，進行全員簽名活動。組織本部各部門全體人員和分公司班長以上人員召開一次影片動員會，宣講活動的目的和意義，宣佈活動方案，進行現場簽名活動。
（2）張貼“五懂、五會、五能”宣傳掛圖；利用簡報、稿件等形式進行宣傳，營造“安全發展、預防為主”的良好氛圍。
（3）進行一次全員《責任重於泰山》的電教片學習，進行安全警示教育，普及安全知識，提高安全技能；組織全體員工學習《人身事故防範及典型案例》，從典型案例中分析原因、反思教訓，使反事故措施落實到位，防止同類事故重複發生，以事故為鑑，舉一反三，強化“一切事故是可以預防的”理念，達到警示和推動工作的目的。
2、第二週（6月7—13日）
（1）積極參加第五屆“青春杯”安全知識競賽，按上級統一安排組織好相關活動；在全公司範圍內組織安全徵文活動，題目自擬，文體不限。以生產過程中物的不安全狀態、人的不安全行為、身邊的不安全事件以及事故案例為內容，充分表現安全管理工作的重要性和遵章守紀的必要性，安全與生產、安全與人民生命財產的關係，忽視安全而發生事故的危害和教訓，在本職工作中對安全應負的責任和應盡的義務等。各分公司在6月12日前將徵文作品（手寫）展出，評出較優秀作品並於6月18日前上報到公司HSE管理部；公司本部各部門於6月18日前將徵文作品（手寫）上報公司HSE管理部，將作品展出和評比，評出最佳和優秀作品予以獎勵。要求每個分公司參賽徵文不少於15篇，公司本部每個部門至少1篇安全徵文。
（2）開展一次領導下基層活動。公司安全、生產部門負責人、各分公司經理、副經理、總工程師、兩辦主任下到一線班組，參加和檢查安全月和班組安全日活動。
（3）按專案公司開車網路計劃開展危險點調查分析。跟蹤開車進度制定階段性的安全監督控制重點，編制危險點分析和控制措施手冊，以保證現場作業安全。
（4）組織進行一次防護器材的使用培訓，主要講解各種危險環境安全防護器材的選用及正確使用方法，提高員工安全技能和防範風險的能力。
3、第三週（6月14—20日）
公司確定6月14日至20日為應急預案演練周，各分公司結合實際，進行一次防中毒窒息事故演練，使職工掌握各種易中毒窒息的場所和崗位，瞭解中毒窒息介質理化特性，掌握突發中毒事件應急處置和逃生自救、互救方法，演練要注重實效，不走過場，以達到鍛鍊隊伍、檢驗預案，提高員工的自我防護意識為目的，透過演練查詢問題，總結經驗，完善預案，提高突發事件的處置能力和應急管理水平，為各專案公司安全開車做好準備。
4. 第四周、第五週（6月21—30日）
（1）開展安全檢查活動。組織分公司進行自查，重點檢查現場作業存在的安全隱患，工作票執行情況，安全措施落實情況，安全作業規程執行情況，“三違”現象，工器具、防護器材的使用和管理，勞動保護著裝，特殊工種人員持證上崗情況。各分公司與6月23日前將自查結果上報到公司HSE管理部，公司將結合二季度創“零事故單位”活動專項檢查進行復檢。
（2）對安全月活動開展情況進行總結，各分公司於6月22日前將活動總結上報公司HSE管理部，公司將對活動開展情況進行全面總結，吸取經驗，查詢不足，並將總結報告上報大唐能化公司。
六、活動要求
1. 高度重視、加強領導。
各部門、各分公司要充分認識到開展“安全生產月”的重要性，要組織專人開展此項工作。要深刻領會安全生產必須標本兼治、重在治本，必須抓好關鍵環節和主要內容，把“安全生產月”做為促進安全管理的契機、做為“安全生產年”的重要內容，不斷深化“安全發展、預防為主”這一活動主題，將其落實到每項工作中去。
2. 強化管理、兌現獎懲
“安全生產月”期間，要強化現場安全生產管理，加強安全監督和隱患治理，嚴格執行規章制度和安全操作規程，嚴格按“三講一落實”流程進行檢修作業，細化落實各項安全措施，杜絕“三違”現象發生，保持公司安全生產平穩局面，實現“零事故”。對安全月期間違章違紀和出現事故的責任單位和責任人嚴格考核，對湧現出來的先進單位和個人給予獎勵。
3. 精心組織、確保成效
安全月活動的開展要與日常工作相結合、與“雙增雙節”活動有機結合，樹立“安全是最大的節約”、“安全就是效益”的理念，有針對性地開展好此項工作，不走過場，不搞形式主義，確保活動取得實效。要認真做好部署和安排，保證安全生產月期間各項工作有序進行，使活動按計劃、有部驟的實施。
公司安全生產月活動方案4
一、指導思想
以開展“青年安全生產大講堂”競賽、安全知識競賽、專職安全管理人員業務能力提升培訓、安全檢查及隱患排查、“安全生產應急演練專題行”、事故案例剖析會等活動為內容，以普及安全生產知識、營造安全生產氛圍、提升從業人員業務能力、增強廣大從業人員安全意識、持續減少施工現場安全隱患、有效遏制生產安全事故發生為目標。強化落實各項安全管理制度，深化推進公司安全生產標準化的程序，不斷完善對現場高風險作業工序的.有效管控，大力推動公司安全發展全年目標的實現。
二、活動主題
生命至上 安全發展
三、活動組織
1.公司“安全生產月”活動領導小組
組 長：
副組長：
成 員：
2.領導小組下設活動辦公室，具體負責活動的組織實施，並綜合指導各分公司、專案開展活動，辦公室設在公司安全管理部。
3.各分公司、專案要成立相應的活動領導小組，分公司、專案負責人要對活動的開展情況負總責，並指定部門和專人負責活動的開展，落實必要的活動經費，結合實際情況，對活動進行周密計劃、認真部署，精心組織，深入動員，使廣大員工積極參與活動，確保“安全生產月”活動深入開展。加大對安全隱患及事故的處罰力度。各分公司要加強對各專案的監督檢查和指導，對重大隱患要嚴肅處理，確保各項安全管理措施的落實。
四、活動安排
（一）開展“青年安全生產大講堂”競賽活動（依據局活動安排）
為發掘青年安全生產管理人才和優秀青年講師，進一步加大人才儲備力度並共享安全生產管理經驗，在公司開展“青年安全生產大講堂”競賽活動的基礎上。鞏固競賽成果，持續推進已選拔出的優秀選手參加20xx年北京市住建委組織的“青年安全生產大講堂”競賽決賽。
（二）開展安全生產知識競賽活動（依據局活動安排）
為全面提高專職安全管理人員的業務能力，營造積極學習安全生產知識的良好氛圍，開展安全生產知識競賽活動。公司選拔5名參賽選手參加局決賽，考核方式採用筆試。
（三）做好環境佈置，營造安全生產和諧氛圍（6月1日-6日）
各單位、專案要充分利用體驗式安全培訓基地、施工現場圍擋及農民工夜校，透過懸掛安全標語，張貼宣傳掛圖、設定安全專欄、開展圖片展覽、播放教育影像等多種形式，重點宣傳安全生產和綠色施工有關的法律法規、標準規範，在普及安全生產知識的同時，大力營造安全生產的良好氛圍。
（四）專職安全管理人員業務能力提升培訓（依據局活動安排）
為提升專職安全管理人員業務能力，局於5月至10月期間，對局屬各施工單位所有在崗專職安全管理人員舉辦業務能力提升培訓。共在北京、瀋陽、南京、武漢、重慶和深圳六地舉辦培訓班，每地兩期，要求所在區域的公司和專案安全管理人員分兩批參加培訓，培訓內容為《安全管理基礎理論、安全法規和局安全管理規章制度》、《安全管理實務》和《當地政府安全監管特點、安全管理經驗介紹》。要求公司專職安全管理人員必須全部參加培訓並考試達到合格標準。
（五）安全檢查及隱患排查
為提升專案管理水平，持續減少施工現場安全隱患，預防生產安全事故的發生，深入開展安全檢查及隱患排查活動。
1.專案安全生產領導小組利用周檢開展安全專項檢查，檢查內容包括基坑、腳手架、模板支架、臨邊防護、大型裝置及起重吊裝、臨時用電、消防設施等，將檢查結果、整改改進情況及原因分析在專案周例會上通報，並對有關責任人進行相應處罰。
2.各分公司對在施專案開展月度安全檢查，對存在高風險作業的專案進行重點檢查。
3.5月20日-8月30日期間，全公司範圍內開展為期三個月的“安全隱患大排查”百日專項整治工作，安全生產月活動期間要重點落實。
各專案部於20xx年5月20日-8月30日期間，成立專項整治工作領導小組，由專案經理任組長，組織專項整治工作啟動會，針對現場特點編制工作計劃及明確有關責任人（專案領導全部編入），落實整治現場實體和管理行為，堅持每天開展“全覆蓋、無死角、零容忍”排查式現場安全檢查，對發現所有問題須立即落實定人定時，對涉及危大分部分項必須在進行同部位整改同時、要對其他部位同類問題進行“舉一反三”的持續改進。
分公司在此期間，結合日常檢查和定期檢查工作，每月進行督導檢查，發現專案未嚴格落實每天實施“排查”活動的、專案存在任何未整改隱患的都必須連帶專案經理實施嚴打追責處罰。
公司在此期間，結合巡視檢查和“飛行”檢查等工作，對專案、分公司工作執行情況進行嚴打執法檢查，嚴肅實施追責。
（六）開展20xx年“安全生產應急演練專題行”活動
按照股份公司《關於開展20xx年安全生產應急演練專題行活動的通知》（中建安字〔20xx〕58號）要求，各單位應進一步加強安全生產應急演練工作，開展20xx年“安全生產應急演練專題行”活動。
活動過程中，各單位應全面開展一線員工應急演練，延伸應急演練內涵，豐富應急演練方式，以應急演練為載體組織開展應急培訓、應急宣教、比武競賽，切實落實安全生產應急管理責任，不斷提高安全生產應急救援處置能力。同時，各單位要把安全應急演練評估作為演練的一項重要內容，強化評估，推動安全生產應急管理持續改進。
（七）召開事故案例剖析會，深刻吸取事故教訓
各單位要結合企業安全生產實際情況，組織安全生產相關職工骨幹認真剖析一個典型生產安全事故案例，全面總結經驗，深刻吸取教訓，形成書面材料，並在全體職工大會上進行宣講，將安全生產法律法規、方針、政策、措施及安全常識落實到每名員工，營造良好的企業安全文化氛圍。
按照股份公司《關於開展20xx年安全生產應急演練專題行活動的通知》（中建安字〔20xx〕58號）要求，各單位應進一步加強安全生產應急演練工作，開展20xx年“安全生產應急演練專題行”活動。
活動過程中，各單位應全面開展一線員工應急演練，延伸應急演練內涵，豐富應急演練方式，以應急演練為載體組織開展應急培訓、應急宣教、比武競賽，切實落實安全生產應急管理責任，不斷提高安全生產應急救援處置能力。同時，各單位要把安全應急演練評估作為演練的一項重要內容，強化評估，推動安全生產應急管理持續改進。
五、北京市建築施工專案“安全生產月”活動
在京單位及專案，除參加上述活動外，還需按照《20xx年北京市建築系統“安全生產月”活動方案》（京建發〔20xx〕102號），圍繞“築牢安全基礎，促進協同發展”為主題，開展以下安全活動，將“安全生產月”劃分為四周，每週一個活動主題。第一週(6月1日至6月7日) 為用電安全警示教育周，第二週（6月8日至14日) 為事故隱患排查治理周，第三週（6月15至21日）為法治宣傳週，第四周（6月22至30日）為特色活動展示周。
1.安全生產知識競賽（北京片區選拔賽）活動
為重點提高北京地區專職安全管理人員的業務能力，對在京單位、專案開展安全生產知識競賽（北京片區選拔賽）。根據比賽成績評選一、二、三等獎，推薦8名優秀選手參加20xx年北京市住建委組織的安全生產知識競賽決賽。
2.開展安全生產宣傳教育培訓活動
以《安全生產法》、《北京市生產安全事故隱患排查治理辦法》、《北京市生產經營單位安全生產主體責任規範》為重點內容，認真組織開展安全生產宣傳教育培訓工作，切實提高施工人員的安全素質和業務水平，保障安全生產，最大限度地避免事故的發生，不斷提升行業安全生產管理水平。
3.積極開展安全生產標準化考評工作
在京各單位及專案要按照《北京市建築施工安全生產標準化考評管理辦法》（京建法〔2015〕15號）積極開展安全生產標準化考評、自評、創優工作，透過標準化工作的推進，杜絕各類違章行為，消除安全隱患，切實提升施工現場標準化與標準化管理水平。
4.開展“安全生產月”宣傳諮詢日活動
在京各專案應在6月開展至少為期一天的宣傳諮詢日活動，設立宣傳諮詢臺，採取互動問答、展覽展示等形式，向公眾、從業人員提供諮詢服務，大力宣傳安全生產法律法規、安全生產知識，營造良好的安全生產氛圍。各單位要結合企業安全生產實際情況，組織安全生產相關職工骨幹認真剖析一個典型生產安全事故案例，全面總結經驗，深刻吸取教訓，形成書面材料，並在全體職工大會上進行宣講，將安全生產法律法規、方針、政策、措施及安全常識落實到每名員工，營造良好的企業安全文化氛圍。
六、工作要求
（一）加強領導、注重協調
各單位、專案應成立活動領導小組，制定活動計劃，緊扣“安全生產月”活動主題，全面動員、周密部署、保證投入，將安全生產月的各項活動落到實處。公司安全管理部負責本次活動日常協調和管理工作。
（二）深入基層、做嚴做實
各單位、專案“安全生產月”活動要深入施工一線，充分調動各基層單位開展活動的積極性，切實將“安全生產月”活動做深、做實、做細，使活動貼近工作實際，確保活動開展的質量和效果。
（三）評比與獎罰
1．檢查時間（具體時間另行通知）
2．檢查評比
公司對專案按《專案安全管理考評評分表》及專案安全月活動開展情況進行評比；分公司對本單位的專案進行評比後推薦上報公司。公司將對全公司的專案進行綜合評比，公司結合二季度考核評價對各分公司及專案“安全月”活動開展情況進行同時檢查。
3．評比與獎罰
一等獎1名：獎勵專案 20000元
二等獎2名：獎勵專案各15000元
三等獎3名：獎勵專案各10000元
對未認真開展安全生產月活動的專案處罰3000-5000元，檢查評分在80分（不含80分）以下的專案罰款5000元；對在活動期間發生死亡、重傷事故的除按規定處罰外，免除參加評比資格。
檢查發現安全隱患，按公司《安全生產責任追究與獎罰辦法》處罰。
公司安全生產月活動方案5
20xx年度全國安全生產月即將來臨，為進一步做好公司安全生產工作，提高廣大職工的安全生產意識，順利實現公司年度安全生產目標，我辦結合公司生產經營和安全生產工作實際，草擬了本方案，請予以稽核。
一、加強宣傳，營造氛圍：
1、xx月初，擬在廠區主要幹道上懸掛關於安全生產的宣傳橫幅6條，以便在短時間內就營造出一種濃烈的安全生產月氛圍。
2、請公司辦公室配合，在xx月下旬的《##簡報》上刊登部分安全生產知識問答，加強對職工的安全生產教育。
3、xx月初開始，舉辦一次安全生產徵文活動，公司全體職工（包括民工）都可參加，設一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名；優秀徵文作品請公司辦公室配合在《簡報》上刊登。
4、在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產月”活動的宣傳畫。
5、請公司辦公室配合在安全生產月活動期間不定期在大螢幕上播放安全生產標語。
6、請公司辦公室配合在公司網站上進行安全月宣傳。
二、全員動員、提高意識：
1、我辦擬在本次安全生產月活動中舉辦一次“安全生產金點子活動”，由公司員工針對怎樣進一步做好公司的安全生產提出意見和建議（包括存在的安全隱患），活動結束前由我辦對部分優秀的意見和建議進行適當獎勵。
2、在xx月初召開一次安全生產月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領匯出席，全體中層幹部及安全員參加，並邀請xx市安全生產管理局領匯出席會議。
三、安全檢查、隱患整改：
1、xx月上旬至中旬，為車間（部門）內部安全檢查整改期，由各車間（部門）自行進行安全檢查及隱患整改。
2、xx月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產大檢查，由公司主要領導親自帶隊對相關部門進行安全生產檢查，對於檢查中發現有較大問題的部門，將從重處罰，而對於安全生產工作良好的部門，將予以表彰。
3、xx月份還將組織對在建的工程建設的安全專項檢查，督促建設施工單位安全生產。
四、活動經費、預算清單：
1、徵文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元；其中一等獎1名，擬獎勵200元的獎品；二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品；三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品；該項活動預算共計：1200元。
2、安全生產金點子活動獎勵：計劃取10位金點子入圍，每位獎勵50元，該項活動預算共計：500元。
3、安全生產月宣傳橫幅及其他宣傳品（含宣傳畫、獎勵牌匾等）：1500元。
4、其他活動組織費用：500元。
5、本次公司“全國安全生產月”活動的總預算為：3700元。本方案充分考慮了當前企業的困難情況，整體預算較前年和去年有大幅度的減少，力爭以最少的資金來取得最大的活動效益，盼請公司領導予以批准本方案。