龍匯鋼廠辦公樓竣工驗收施工總結報告範文
龍匯鋼廠辦公樓竣工驗收施工總結報告一
各位專家、各位領導您們好：
龍匯鋼廠綜合辦公樓工程，由首秦龍匯設計公司，北京賽瑞斯國際工程諮詢有限公司，由秦皇島精英裝飾工程有限公司承建。現將施 工情況彙報如下：
一、工程概況
本工程建築面積7600m2，五層磚混結構，地上六層總高19.80m，每層高3m。A層以乳膠漆和地磚為主，一層以石材和乳膠漆為主，二層以石材和乳膠漆為主，三層以地磚和油漆為主 四層以乳膠漆為主
本工程於20xx年x月x日開工，其中地上四層工程於 20xx年x月x日完成，A層工程於20xx年x月x日完成，20xx年x月x日竣工預驗收，至20xx年x月x日竣工驗收。
二、施工過程質量保證措施及控制情況
1、為確保工程質量，在工程專案的施工過程中，上至公司，下至專案部各班組均高度重視，首先確定該工程專案的質量控制目標，從公司到專案部，從專案部到各施工班組，質量保證始終有計劃、有組織、有步驟的進行開展。
2、實施目標管理，建立與之相應的目標責任制，專案部將質量目標進行分解，細化為分項工程質量目標，最終落實到班組與每一個操作人員。使工程具有具體的質量目標，並進行嚴格的管理，促使施工人員朝目標努力實施。
3、規範施工行為。實施質量目標，必須規範施工作業人員的施工行為，專案部主要透過下列措施予以實施。
1) 貫徹執行國家規範及企業質量體糸程式檔案,使施工活動程式化、規範化。
2) 編制施工組織設計和專頂施工方案，做好每個分項工程的書面技術交底。來指導施工作業。
3）組織進行圖紙交底、規範與質量驗評標準交底以及安全技術交底，使從事施工作業的人員知道做什麼，怎樣做，要達到標準與要求。
4）認真搞好“三檢”，透過自檢、互檢、交接檢，及時發現與消除施工過程中出現的質量問題，確保每道工序的施工質量，透過“三檢”不斷改進自已的施工行為，使之符合規範與設計要求。
5）加強檢查監督力度，強化專職質量檢查評定，實施質酬掛鉤，獎優罰劣，努力促使施工人員朝技術進步，質量優勝的方向努力，不斷提高施工隊伍的整體素質與質量意識。
4、突擊重點，抓好分項工程（工序）的質量管理工作，在施工全過程中，專案部加強對強對原材料的進貨檢驗與試驗。
每一批原材料進場都由質量員、監理員進行現場驗收，對需測試的材料由監理員指定，按規範要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用。
5、成品保護，在抓好工程質量同時，重點抓好內、外牆塗料、門窗等工程部位的成品保護，使工程的人為原因造成的質量缺陷減少到最低程度。
三、文明施工
加強對工地全體職工的三級安全教育，使他們自覺遵守各項安全生產規章制度，消除事故隱患，使本工程順利地完成打好良好的基礎。本工程未出現任何質量事故以及安全事故。
四、分部工程質量自查與自評
（一）隱蔽工程
1、分部質量自評：一層電路部分，暗龍骨部分，二層電部分，暗龍骨部分等共36個檢驗批。均為合格，相關質量資料齊全，企業自評為合格。
(二) 觀感部分
1、分部質量自評：分項工程分別有6項，地磚1項、石材1項、乳膠漆1項、共88個檢驗批。均為合格，相關質量資料齊全，企業自評為合格。
在安裝工程施工過程中，嚴格執行相關施工規範，所有材料進場，並報送監理驗收，每一道工序在驗收合格後方進入下一道工序，竣工資料整理齊全，工程質量自評為合格。
五、質量保證資料
1、水泥出廠合格證10份，各規格型號的試驗報告均齊全合格；
2、砂漿配合比試驗報告17份，合格17份
3、砂漿試壓塊試驗報告12份，合格12份
4、細木工板出廠合格證3份，試驗報告3份，合格3份；
5、石膏板出廠合格證4份，試驗報告4份，合格4份；
6、工程資料與施工進度同步，隱蔽驗收資料齊全。
六、單位工程質量自評
單位工程歡感質量檢查自評為良好，單位工程質量自評為合格。 以上是我施工單位對該工程竣工彙報，但因我們的技術水平與認識上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，並敬請各位專家領導給以批評指導，使我們能予以改正，並將以後的工作做的更好。謝射！
第二篇：辦公樓竣工驗收施工總結報告
各位專家、各位領導您們好：
農機培訓與推廣中心大樓工程，由懷化市建築設計院設計，懷化市建設工程監理有限公司會同分公司監理，會同縣建設工程質量監督站進行工程監督，由湖南省直建築安裝工程有限公司承建。現將工程施工情況彙報如下：
一、工程概況
本工程建築面積3600m2，六層,框架結構，總高23.30m，第一層層高2.7m，其餘各層3.6m，屋架高2.6米。基礎採用柱下獨立基礎，柱砼強度等級基礎頂至標高為3.6米處為C30，標高為3.6米至屋頂柱砼強度等級為C25，基礎及各層梁板砼強度等級為C25。
本工程於20xx年x月x日開工，其中基礎混凝土工程於 20xx年x月x日完成，主體結構工程於20xx年x月x日完成。
二、施工過程質量保證措施及控制情況
1、為確保工程質量，在工程專案的施工過程中，上至公司，下至專案部各班組均高度重視，首先確定該工程專案的質量控制目標，從公司到專案部，從專案部到各施工班組，質量保證始終有計劃、有組織、有步驟的進行開展。
2、實施目標管理，建立相應的目標責任制，專案部將質量目標進行分解，細化為分項工程質量目標，最終落實到班組與每一個操作人員。使工程具有具體的質量目標，並進行嚴格的管理，促使施工人員朝目標努力實施。
3、規範施工行為。實施質量目標，必須規範施工作業人員的施工行為，專案部主要透過下列措施予以實施。
1) 貫徹執行國家規範及企業質量體糸程式檔案,使施工活動程式化、規範化。
2) 編制施工組織設計和專頂施工方案，做好每個分項工程的書面技術交底。來指導施工作業。
3）組織進行圖紙交底、規範與質量驗評標準交底以及安全技術交底，使從事施工作業的人員知道做什麼，怎樣做，要達到標準與要求。
4）認真搞好“三檢”，透過自檢、互檢、交接檢，及時發現與消除施工過程中出現的質量問題，確保每道工序的施工質量，透過“三檢”不斷改進自已的施工行為，使之符合規範與設計要求。
5）加強檢查監督力度，強化專職質量檢查評定，實施質酬掛鉤，獎優罰劣，努力促使施工人員朝技術進步，質量優勝的方向努力，不斷提高施工隊伍的整體素質與質量意識。
4、突擊重點，抓好分項工程（工序）的質量管理工作，在施工全過程中，專案部加強對強對原材料的`進貨檢驗與試驗， 每一批原材料進場都由質量員、監理員進行現場驗收，對需測試的材料由監理員指定，按規範要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用。每層鋼筋綁紮安放好後，均根據圖紙進行仔細的查對，經過班組自查，專職質量員、專案施工員複查後報請監理員複查，確保鋼筋的品種、規格、數量與搭接位置符合設計要求與規範的規定。
三、文明施工
加強對工地全體職工的安全教育，使他們自覺遵守各項安全生產規章制度，消除事故隱患，使本工程順利地完成打好良好的基礎。本工程未出現任何質量事故以及安全事故。
四、分部工程質量自查與自評
主體結構
1、分部質量自評：分項工程分別有6項，鋼筋工程2項、模板工程2項、混凝土工程1項、砌體工程1項，水電預埋3項，共54個檢驗批。均為合格，相關質量資料齊全，企業自評為合格。
五、沉降觀測記錄
本工程沉降觀測從20xx年x月x日至20xx年x月x日共觀測6次，沉降穩定。
六、質量保證資料
1、鋼筋出廠合格證35份，各規格型號的試驗報告均齊全合格；
2、混凝土試壓塊試驗報告21份，合格19份，經質監回彈合格報告2份。
3、砂漿試壓塊試驗報告6份，合格6份
4、水泥出廠合格證2份，試驗報告2份，合格2份；
5、磚塊出廠合格證3份，試驗報告3份，合格3份；
6、工程資料與施工進度同步，隱蔽驗收資料齊全。
七、單位工程質量自評
單位工程觀感質量檢查自評為良好，單位工程質量自評為合格。 以上是我施工單位對該工程竣工彙報，但因我們的技術水平與認識上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，並敬請各位專家領導給予批評指導，使我們能予以改正，並將以後的工作做的更好。謝射！