電子商務專案建議書
導語：專案建議書是專案發展週期的初始階段基本情況的彙總，是國家選擇和審批專案的依據，也是製作可行性研究報告的依據。以下小編為大家介紹電子商務專案建議書文章，歡迎大家閱讀參考!
電子商務專案建議書
前言：今天我們探討的不再是做不做電商的問題，而是面對如此激烈的電商競爭狀況，怎麼做，用什麼樣的形式發展電商才能夠脫穎而出。這也是本文的重點。
本文分為以下三個部分，介紹我對電商的.發展思路。
一、我們為什麼做電商？
1、勢在必行
2、現有資料說明
3、競爭對手的情況
二、我們怎麼做電商？
1、我們的優劣分析，重點在於大資料的分析利用。
2、專案建議與實施安排
3、團隊建設和資源需求
三、我的優勢？
下面分步驟說明。
一、為什麼做電商？
1、勢在必行
節奏加快，消費者的網上消費習慣已形成，電子商務改變了傳統的商業形態。辦理業務或購買產品，免去了營業廳長時間排隊時間，減少實體渠道建設，降低運營成本，提高利潤率。
行業競爭從產品價格向服務轉變，服務將主導競爭格局，電商提供更方便快捷的服務，也將成為未來的主渠道。其本質就是提高使用者購物體驗。
2、現有資料說明
根據中國電子商務中心監測資料表示，2012年全年電子商務交易額將達到8.5萬億，每年增長率保持在20%以上。網民數量達到5億，網購人數達到2億。淘寶交易額逐年攀升。京東從自我發展走向平臺開放，蘇寧、國美、萬達等都在聚焦電商的發展。
3、競爭對手的情況
聯通：天貓、網廳、產品設計、成立了產品創新部，電子商務部門，集流程、物流、服務一體化運營。2012年聯通電子渠道目標每天銷售1個億，佔總體營收的15%，服務1.1億客戶。
移動：網站統一呈現“兩店四區”號碼旗艦店手機旗艦店產品區充值區優惠區服務區，網上自助充值。並推出線上手機商店，3年內目標完成30%的定製手機。
電信：統一新入口網站，採用短域名，集團級網店入駐天貓、京東。
二、我們怎麼做電商？
1、我們的優劣分析
優勢：公司支援，市場機會成熟，京東淘寶為電子商務消費培養了客戶習慣。智慧手機的發展，把握移動電子商務的入口，各類增值業務的應用。
大資料的分析，以便資料探勘和資料庫營銷。IT支撐系統，物流配送環節。數字產品產業的發展。
劣勢：面對產業重構，網際網路強調的是以使用者為主，平臺的開放等帶來的不適應。
在渠道建設等方面，觀念沒有轉變。雲卡，資源分配，流程最佳化等。
2、專案建議與實施安排
電商是電子渠道一部分，其功能側著於銷售，其他電子渠道側重於售後或諮詢客服，網廳掌廳自助服務終端等。電商有三種模式：
（1）、獨立自建平臺，拓展網廳功能。
（2）、與蘇寧京東天貓等平臺的合作：入駐或授權，目的都是共同發展。
（3）、與中小型網店店主的合作（淘寶天貓）。
以上三種模式需要同步進行，但是後兩種模式的發展受制於合作方，在支付等流程上顯得很被動，同時也是非常重要的電商渠道組成部分。