專案管理提升活動總結（精選6篇）
不知不覺中一個精彩的活動結束了，想必你學習了很多新知識，有了這樣的機會，要好好記錄下來。現在你是否對活動總結一籌莫展呢？下面是小編精心整理的專案管理提升活動總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
專案管理提升活動總結 篇1
20xx年，我的工作得到了院領導的大力關懷支援，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，紮實工作，嚴格遵守設計院相關制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務，並取得了一定的進步。
現做如下總結：
1、專案管理部在20xx年工作中，對各設計專案繼續實行動態的全過程質量和成本控制管理。嚴格按院質量管理體系檔案要求，對所有專案（包括設計室和外部合作的）生產的全過程進行檢查和督促，確保專案進展順利，設計成果達到業主的要求，成為顧客滿意的產品。
2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領導安排目前暫由我開展相關工作。工作內容主要是負責組織相關各專業專家對專案設計成果進行全過程技術質量審查管理，要求所有專案（包括設計室和外部合作的）必須透過院總工辦組織的技術審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質量，特別是對外部合作單位的設計專案（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現重大質量事故。
3、按照院領導安排，20xx年我繼續負責設計院質量、環境和職業健康安全（三標）體系的建立和執行管理工作。在院領導的關心和全體同事（特別是設計室）的支援幫助下去年11月份我院再次順利透過（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處於可控狀態；
4、去年在院領導帶領下，我根據工作安排找機會繼續到專案現場（北川、安嶽、雷波、眉山等），瞭解設計專案進展情況，主動與業主進行溝通交流，聽取業主的要求與意見，著重提升專案後期服務水平，力爭消除由於前期工作不足造成的不良影響；
5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經營的力度，提高自主業務所佔比例，在日常的經營投標工作中我全力配合、積極協助院經營部做好相關基礎工作；
6、盡力完成院領導交代的其他工作任務。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉變工作作風，在確保工作質量的基礎上，做到熱情服務、主動服務，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業務市場。最後，對過去一年在工作和生活中給予我關心和幫助的所有領導和同事再一次表示深深的感謝。
專案管理提升活動總結 篇2
20xx年即將過去，回顧半年來的工作經歷，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年裡，我參與管理的餘姚市精品館裝飾專案順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本專案的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對專案有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，並提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利於問題的及時解決，並且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必須以專案的成本為出發點，多考慮人材機的節約，施工前瞭解專案的預算造價，做到心裡有數，綜合考慮專案的成本節約。
其次，為了有效的管理工作，根據專案部制定的施工進度計劃，要求各班組按專案部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，並根據平時現場檢查時發現的問題及時總結，細化後再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動起來，儘量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源於安全施工來源於精心管理。
第三，安全生產貫穿於整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，並簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的資訊化管理工作，這對我來說是一次挑戰，在不熟悉的領域裡學習，學到了一些新的知識，使自己的業務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以後工程管理實現資訊化和數字化的管理是大勢所趨，資訊化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之餘，為了提高自己的業務水平，把工作做得更好，也為了以後的發展，業餘時間給自己多充充電，本專案中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，透過翻閱相關書籍規範，給了自己一個學習和挑戰的機會。
在過去的xx年中我認真要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了一定的發展，也發現了自己的一些不足，我想在以後的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發展做出自己的貢獻。公司正處於起步階段，我們每個員工都要發揮自己的所能，共同為我們公司從創業期走向發展期付出自己的力量。
專案管理提升活動總結 篇3
20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間裡，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多專案管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，並積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。
專案管理分為九大知識領域，分別是：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、採購管理和綜合管理。
範圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前專案組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明使用者需求，讓使用者在程式開發之前進行需求確認，使得後期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是專案組不能實現使用者的需求，使用者沒有別的辦法，只能採取另一種實現方式的變更，或者程式實現了的並不是使用者真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議採用原型法，在使用者無法提出明確需求的條件下，儘量引導、還原使用者需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，專案組在制定專案計劃的時候，一定要把專案組所有的任務都包含在進度表裡，包括文件的評審、程式碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務儘量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。
時間管理方面，目前，由於受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落後，專案組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證專案進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個專案組能夠按照進度計劃執行專案。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的專案，專案組內部控制進度非常緊，留出充足的緩衝時間，所以，相對這個專案進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是專案管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的並不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業務不瞭解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收穫：比如，uat測試中，要儘量讓熟悉業務的人員儘快介入uat測試，否則越難發現且越複雜的bug會在專案後期提出，這樣對專案造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個專案用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，專案的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先專案組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的專案較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文件越來越多，如果要把所有的文件都及時的填寫，根本就沒有跟專案組溝通和深入監控專案的時間。要想深入到專案組，目前看來真是一件比較困難的事情。
專案管理提升活動總結 篇4
一、工作完成情況
（一）深入開展專案建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以專案帶動促經濟發展。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度，健全了重大專案周例會彙報制度，區領導及重大專案建設領導小組成員定期對重點專案督查、走訪，深入一線掌握工程動態，搞好協調服務。建立健全資訊通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大專案建設工作制度化、規範化。繼續開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點專案的進展。對擬列入區52個投資超億元的重大招商專案，重點進行跟蹤推進。每月定時向市局、區委、區政府上報專案進度。在52個區重點招商專案中城中村改造專案13個，科研教育服務專案2個，房地產專案2個，工業專案12個，合村並城專案1個，預計投資1313億元。重大專案建設進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點專案建設更是如火如荼，其對增強發展後勁、培育經濟增長點、改善城區形象都將起到巨大的推動作用。由於新上專案的帶動，我區三產興區格局已初步形成，今年確定的52個超億元專案中，商業物流專案達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業廣場、偉業時代廣場等專案的商業體量都在20萬平方左右。這些大的商業區專案建設必將帶動整個中原區商業的.飛速發展。
（二）在跟蹤重大專案進展的同時，組織好全區對重點專案觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。透過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，並全程參與專案講解，較好的完成了任務，得到了區領導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。
（三）根據“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，並根據考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區目標辦進行通報表揚。
（四）其他工作：
1、每月底向市商務局招商處上報15個市重點招商引資專案及2個省重點招商引資專案建設情況和存在問題；
2、每月中旬及月底向區發改統計局報區重點招商專案進展情況表及手續辦理進度表；
3、結合重點專案中存在的用地問題，不定期向區城建指揮部報送城鎮建設用地計劃統計表；
4、迎接市跨越式發展督察組考核我區全年重點專案跨越式發展工作；
5、做好每月5個商貿物流工程專案進展情況的上報工作；
二、下一步工作打算
一是明確工作思路，加快工作節奏，引導全區各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好專案跟蹤，督促專案落地，爭取重大專案建設上取得新突破；二是完善重點專案動態管理制度，統計、彙總全區招商引資專案進展情況並定期進行通報；三是做好新引進的落地專案審批、建檔，同時做好獲獎專案的申報稽核工作；四是按照《中原區招商專案准入審批實施細則》要求，規範專案准入程式，對入住我區的專案嚴格把關；五是繼續組織好全區重點專案半月例會工作；六是做好各級部門及省、市、區領導的重點專案觀摩、督查工作，定期報送跨越式發展重點專案的相關材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。
三、全年目標進展情況
今年，我區共涉及省、市重點建設專案23項，總投資億元，年度計劃投資億元，計劃開工8項，竣工5項（餘為前期和續建專案）。截止11月底，23項省、市重點建設專案實際開工8項，竣工6項，共完成投資億元，佔年計劃的%，預計年底將超額完成年度計劃目標。
四、採取的主要措施。
（一）抓環境，形成全區上下聯動，促建設環境的良好氛圍
為切實加快轄區內省、市重點工程建設程序，確保年度重點建設工程目標圓滿完成。年初，我區成立了以區委書記、區長為組長的領導小組，全面負責轄區重點建設專案的協調管理工作。提出了“創環境促進度”的總體要求，進而促進了轄區重點建設專案的順利實施。
1、進一步完善了區級領導分包專案，協調解決問題責任制
在繼續落實區級領導分包制的基礎上，強化責任，明確要求，每位領導每個月至少要到所分包的專案工地實地察看一次，瞭解專案進度，幫助解決問題；年終述職時，要把專案分包情況作為一個必備內容，接受群眾監督評議；要和專案所分管的區長加強溝通聯絡，形成合力。此舉進一步加大了領導深入專案單位瞭解情況、協調解決問題的工作力度。
2、建立了專人負責，專職管理的環境保障機制
各鎮、辦事處、區直各有關責任單位都對重點專案建設工作高度重視，成立了相應機構，配備了專職人員。主要領導親自抓，主管領導具體抓，加大力度，積極做好轄區內重點工程在徵地拆遷、開工建設等方面出現或可能出現的，與周邊群眾發生衝突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作，為重點專案建設創造了有利條件。
3、健全了定期彙報與走訪相結合的明察暗訪保環境機制
除每季度聽取各鎮、辦事處及有關局委對重點專案進展情況彙報外，區級領導、相關部門經常深入專案現場，與施工和監理單位就建設環境等問題進行溝通，瞭解專案所在鎮、辦在創造環境、協調服務中的做法和不足，及時發現和解決問題。
（二）抓管理，形成責任明確、管理規範的良好管理機制
在認真抓好重點專案建設環境的同時，完善了年初確定目標、年中督促檢查、年底組織考核的完整專案管理體系，實現了專案管理的規範化和制度化。
建立了聯席辦公會議制度。明確區政府常務副區長李貽忠為會議召集人，成員由各鎮、辦事處、責任單位及有關部門組成。下設辦公室，辦公室設在區發展改革和統計局，辦公室主任由區發展改革和統計局局長王培勝擔任。聯席會議每季度召開一次，分析工程建設執行情況，督促有關政策及措施的落實，具體解決工程建設中出現的相關問題。
建立了資訊報告制度。要求專案所在的鎮、辦事處及主管委局等責任單位於每月25日向聯席會議辦公室上報本轄區省、市《重點建設工程資訊報表》，由聯席會議辦公室彙總後向區委、區政府彙報專案推進情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
推行了效能監察制度。設立重點工程建設舉報投拆電話，受理有關反映在重點工程建設中出現的違法違紀、行政不作為等影響重點工程建設的案件，對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設的有關領導和個人按照區效能監察的有關規定給予嚴肅處理。
實行了重點工程建設目標考核制。年初區政府與各鎮、辦和有關委局簽訂了重點建設專案目標管理責任書，將組織領導、參加會議、資訊報送、督促落實、效能監督等列為各鎮、辦事處、責任單位及有關部門目標考核內容。重點工程建設目標與年終整體目標一起進行考核，進一步強化了各鎮、辦和有關委局抓重點建設專案的責任意識，有效地促進了專案建設。
專案管理提升活動總結 篇5
20xx年度，公司勞務資源管理部在上級業務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各專案的業務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－專案部－架子隊各級組織構架，公司目前在建專案、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現了公司範圍內所有分公司和專案部全面覆蓋。所有在建專案按照要求成立了勞務資源管理領導小組並正常履行領導小組職能。
2、全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務隊伍信用評價管理辦法》，並督促專案定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現場參與專案的信譽評價工作，透過召開評價會議、個別談話調查等方式，全面真實瞭解勞務隊伍在各專案的工作情況，激勵先進，鞭策後進，以達到培育發展優秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴專案現場督導覆蓋率不低於95%，目前正著手開展20xx年信用評價彙總和公示。
3、加強准入註冊、年檢管理。本年度，勞務部按照勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建專案在用而未申請註冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關鍵指標後，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業組織管理體系的隊伍名單，並辦理了註冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務隊伍名冊裡面的勞務隊伍一共有187支。同時，對在2014年合格勞務隊伍名冊裡面的老隊伍定期開展電話調查，現場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現場施工的動態，於本年度9月底完成了在2014年度合格勞務隊伍名冊內的75支勞務隊伍的年審工作，並於12月中旬正式下發了20xx年度合格勞務隊伍名冊。
4、強化勞務隊伍集中引進，全面執行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門，全面負責公司所有專案勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均採用招標方式引入，特殊情況採用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標檔案範本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個專案15個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等專案，全程參與議標選用過程，並在過程中強化與專案部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程式符合公司規定，勞務隊伍的選用質量滿足專案要求，在鞏固與原有優秀勞務隊伍的合作基礎之上，引進新隊伍21支，進一步擴充了公司勞務資源庫。透過良性競爭機制的建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護結構、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性迴圈。
5、積極構建施工勞務企業平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進施工勞務企業平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務中心結合局檔案、兄弟單位經驗，起草了《施工勞務企業管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先後兩次組織了由公司領導、相關部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，透過參加上級組織的研討會以及xx公司對標調研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業務。目前正在申辦成都xx公司的分包資質，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具後即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質申辦工作。
6、加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各專案未經審批自行聘用零散勞務人員之外，為充分發揮公司施工勞務企業平臺的作用，合法合規用工，以及透過與局主管部門及各兄弟單位的調研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調整，透過①組建施工型班組、②組建服務型班組、③其他型別外聘人員三種用工模式的區別對待，既減少了企業的實際用工風險，又有利於良性競爭機制的形成。具備相應從業職業素質、對企業認可度及忠誠度高的優秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務公司申辦分包資質的人員執證要求。
7、強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對專案的精細化檢查工作，公司組織了對各專案的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發現問題、與專案充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關檢查外，還對集團公司作業層隊伍建設的相關檔案政策進行了宣貫。
第二部分20xx年重點工作計劃（摘要）
1、繼續完成勞務公司的資質申辦，按現有進度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質申辦。同時，為資質申辦完成後，將組織相關分公司，共同研究對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業基層管理技術人員和技術工人配合補充、相得益彰的“藍領隊伍”。
2、繼續強化信用評價制度。20xx年勞務分公司會繼續加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現場督導覆蓋率不少於95%。
3、規範招投標制度、提高勞務招標質量。計劃於20xx年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評選優秀勞務隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標檔案”編制培訓工作。
4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規範專案勞務管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司專案勞務管理員進行業務工作培訓。
5、在現有基礎上，繼續加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，協助現有勞務隊伍完成自身管理能力的提升、技術力量的培養等，培育發展一類優秀勞務隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優質隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2、5標為專案試點，對20xx年下半年開工的專案，全面推廣“一對一”對接管理，對現場施工的每一支勞務隊伍，明確一名專案部的管理人員進行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務隊伍要落實到專案部的領導和主要管理人員。細化施工現場勞務管理，有效掌握勞務班組在進度、安全、質量等工作上的動態情況，準確把握勞務班組存在的問題，形成“及時處理及時解決”的良性機制，預防和處理群體性突發勞務糾紛事件。
專案管理提升活動總結 篇6
光陰似箭、時光飛逝，回想工作這幾年來，在公司領導的關懷及同事們的支援下，工作中牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務，現將這幾年的工作思想、工作情況以及今後的努力方向彙報如下：
一、主要工作經歷
20xx年公司，一直在公司辦公室工作，2014年8月認定為助理工程師，期間因業務需要被借調至專案部任技術員，從事施工技術管理工作。主要負責施工技術資料及安全資料的整理工作，其次，協助技術負責人對施工現場的技術、質量全面管理，並參與工程的施工組織等技術工作，同時參與施工組織設計編寫、施工技術交底、隱蔽工程驗收、技術標編寫、合同起草、處理設計變更及現場簽證、稽核工程量及工程造價等工作。
二、工作心得
在工作中加強質量的事前、事中及事後控制，同時深刻了解把握施工進度的控制方法及措施，使質量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果，也積累了相當的工作經驗，使工程專案的三大目標得到有效的控制，順利的完成了建設任務；在進度計劃控制中，也取得了相當的工作經驗，很好的把握工藝之間的邏輯關係、人力、材料、機械的投入及組織關係，將學校所學的理論與實踐緊密的結合在一起，積累了一定的工作成果。
在現場技術管理工作中，加強執行、貫徹相關行業標準、上級質量主管部門下發的檔案及公司質量技術管理規範的學習，不斷的提高業務素質和現場技術管理水平，理論結合實際，積極的參與到工程的質量和技術控制工作。詳盡掌握施工圖紙，對現場施工人員的操作及質量完成情況進行細緻的監督檢查，發現問題及時糾正。
在工作實踐過程中，熟練掌握了各種規範、圖集、標準、法律法規，實現了對各項施工工作的有效指導，提高了個人的綜合管理素質、技術素質，確保了專案的順利實施。
在參與施工方案時我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透，編寫過程中要遵循圖紙及規範為最佳化施工組織方案，必須翻閱有關書籍，向有經驗的老工程技術人員多請教學習，始終抱有技術無止境，沒有最好，只有更好的態度去完成各項技術工作。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。透過這麼多年的摸爬滾打，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。
施工前期施工圖紙的核對是相對重要的，在核對中發現一些問題並提出好的利於改善的建議並及時反饋，才能進行下一步工作——即根據施工圖紙並結合現場實際情況編制切實可行的施工方案、作業指導書編制及物資材料總需量的計劃，再及時跟進掌握單位的施工進度，並核對施工圖中的預留件數量及其相關的技術要求和標準，以免在後期的施工時造成不便或返工。
工作中，我勤奮好學，勇於鑽研技術，能夠在前輩的指導下，掌握房屋建築工程的施工規範、規程、技術評定標準，業務上本著認真為建設單位熱情服務，遵照施工合同要求，嚴格按照建築工程施工技術規範及操作規範、工作程式，履行職責。以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，嚴格要求自己，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實施工程式，根據工程實施不同情況，積極主動提出合理化建議，讓建設、監理單位認可專案部的工作成果，使工程處於受控狀態。我一直以積極的心態認真的對待自己的工作，在施工過程中主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。在從事的各項工作中都能盡職盡責完成上級領導交付的各項工作，在實踐中積累經驗。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現的質量通病，要求管理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，並好相應記錄。
任助理工程師專業技術職務期間，憑藉在學校所學的專業理論知識和多年工作經驗，不斷總結、不斷提高，利用休息時間還積極參加公司組織的各種專業教育培訓活動，先後取得了安全員、二級建造師執業資格等證書。在不斷自我完善提高的同時，不忘主動與同事、同仁們進行交流和總結，加強凝聚力，促進團隊整體進步。
三、日常工作職責和工作標準
在部門經理的領導下，負責工程的現場管理工作；對相關專業施工單位進行考察並出具考察意見、協助合同預算部的招投標工作；熟悉合同，嚴格控制工程的施工質量、進度和安全；參加施工圖會審和設計交底，嚴格按圖紙監管工程施工。稽核現場計量、技術核定，並上報批覆；組織並工地例會和各類生產安全的專題會以及專項技術研討會，參加現場各單位召開的協調會；組織安排現場施工生產，巡視施工現場，妥善安排日常施工現場管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對各道施工工序及進入施工工地各類建築材料、裝置嚴格進行監控與檢查，嚴把質量關；對專案部工作進行合同執行情況的監督管理；按工程建設的質量控制，進度控制、投資控制要求，提出合理化建議；進行各階段工程的驗收和移交工作。
在工作中遵守作息時間，協助部門員工團結合作、積極工作；熱愛本職工作，有良好的職業道德，奉公守法，能吃苦耐勞，學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、規範、規程、技術標準。努力學習安全、技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。
四、思想認識
堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索和追求，樹立正確的人生觀、價值觀，服務社會，努力實現自我價值。積極上進，端正工作態度，認真對待每一次學習培訓。認真學習領會公司企業文化，認真學習公司有關管理制度規程和檔案，學習公司有關會議精神、領導講話。透過學習，理解了公司對做好施工質量、安全生產、開展經營管理、進行隊伍建設等方方面面制度有要求是為了更好發展壯大企業文化及綜合實力，也是對自身的工作方向方法提出了實際性的要求。明確了公司今後的發展思路和現階段的重點工作及要求才能把整個公司企業文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。
五、正確認識自己，找出差距和不足
在這工作這幾年裡，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產生一些消極思想，今後我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠後的現象。對公司規章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規章制度體現在自己工作的每一個細節中去。要進一步加強對公司規章制度的再學習、再認識、再領會。在學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓後沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現象。今後我將對學習的知識點內容，按記憶週期進行再學習，再鞏固。
六、提升計劃
在今後不斷提升自身綜合素質，為公司發展作出貢獻。隨著公司的快速發展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素質和業務水平技能，為公司的發展做出應有的貢獻。
1、加強各項規範、規定學習，提高個人工作質量及自身素質。
2、加強自己的管理，組織協調能力。
3、要創新性的開展工作，多動腦想辦改進工作方法，提高工作效率。
4、當遇到工作難題，難解決的事儘量自己想辦法解決，儘量少讓領導增加煩惱。
5、做各項工作之前，先提前做好計劃，按照計劃進度執行。
6、在施工過程中嚴格按照各項規範規定執行，堅決完成公司制定的工程工期進度。
以上為我個人的工作總結，我堅信在公司這段時間裡所獲得的實踐經驗對我終生受益，在以後的工作中不斷得到驗證，在以後的日子我會不斷的加強學習，把我所學到了理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示知我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程努力，最後希望各位領導和同事給予指教，但我還將一如既往，紮根施工一線，不斷提高自己，朝著我的目標：一個技術全面的專案管理者努力。