查文庫>總結> 鑄造工總結

鑄造工總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家收集的鑄造工總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

鑄造工總結1

　　時間如流水，不知不覺到閥門廠工作三十多年。在這三十多年的工作中，我學到了很多東西，包括技術理論、做人道德、生活、思想等方面都有了很大的進步，在公司、車間領導和同事的幫助下，我也越發感覺到作為一名軋輥鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態度來對待我的工作，以“嚴謹、求實”規範自己的工作。

　　工作總結如下：由於熔鍊工作的特殊性，對鐵水的冶煉質量有一定的要求，我們的所有操作必須按工藝執行，結合自己的理論知識與實踐，在日常工作中也提出了一些自己的看法和介意，並得到了領導的重視，為產品的質量的提高起到了一定的作用，在熔鍊的崗位上必須明確各種合金的作用，為防止外界條件的改變而改變鐵水的冶煉質量所採取的措施，防止鐵水氧化而加入的脫氧劑比如Mn,Al等，另外在AS板帶輥冶煉初期，矽含量必須高於0.4%否則，易造成鐵水氧化，對於金屬Mn的作用是可提高奧氏體的穩定性。對於我們生產的軋輥來講要達到標準的金相組織就得在化學成份的配比與控制上達標之外還有一個重要的工藝就是球化要達標，即使我們的工作層組織達到工藝要求，要是我們芯部球化不好也是要導致該軋輥要報廢的，所以球化發麵包括石墨漂浮，球化衰退，球化不良，他們產生的原因傳統的看法是鐵水的碳當量超過共晶點。當過共晶的鐵液冷卻到液相線以下時,開始在液相中析出小石墨球。

　　首先，在工作方面，透過在板帶一車間的學習、工作、鍛鍊，自己對立式離心生產線的原理，生產特點，裝置，工具工裝都已經瞭解清楚，自己也已經擁有了一定的立式離心軋輥生產的專業知識和技術，並且也透過自己的學習能力，進行更深層次的學習，實踐。也透過學習聯絡實際總結自己的工作，有些自己的想法，並且和別人積極交流加深自己的認識，透過學習和工作工作，自己也學習到了很多的管理實際技巧，統計技術應用，這些日子也積累了寶貴的經驗，這也將是我以後工作中，生活上的一筆財富。

　　最後，自己在思想意識上的轉變，隨著公司大踏步的發展，前景也越來越好，形成了一個具有很強國際競爭力的企業，也相應的要求我們具備更高的素質和清晰的頭腦，這也給我提供了很多的機會，我在這裡也漸漸形成了自己新的人生觀和價值觀，也在原來的基礎上更加堅定了自己的信念。自己在心理上的成熟，也使我懂得了很多，在生產車間這個大熔爐裡的經歷，也鍛鍊了我的能力，誠信為本，腳踏實地，實事求是也使我最深的感受，心理上從剛開始來到現在也發生了很多變化，從浮躁到成穩的轉變，從幼稚到成熟的轉變，這一切事務都是在向著好的一方面發展的，我也在度過了剛開始的迷茫期後，依靠自己的力量，在領導的指引，同事的幫助下逐步的找到了燈塔，並向著那一目標奮力前進。

　　總之我的收穫是巨大的，經過現場實際的鍛鍊，自己的學習的不僅僅是哪些書本上學習不到的東西，更重要的是形成適合自己的一種意識，一種提出問題，解決問題方法，透過這兩年來的工作，發現自己進步了不少，不僅是對軋輥的專業知識，理論方面，還有從整個思維方式上現在也正在形成一種發現問題，解決問題的習慣。這就是轉變，我也希望這種轉變更能促進我工作狀況的改變，鞭策我，鼓勵我更快的成長。為軋輥質量的穩定和提高，為閥門的騰飛貢獻出自己的全部熱情！

鑄造工總結2

　　一、20xx年工作情況（111月）

　　（一）主要指標完成情況

　　1、生產指標任務：

　　實際生產總產值：287萬餘元。算球耗總產值：287+194＝481萬。

　　其中焦電鋼球完成483噸，產值達219萬餘元。華潤電廠鋼球完成43噸，產值達23萬餘元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產值達287萬餘元。11個月的產值相比07年全年總產值190萬，增長51%。焦電球耗轉入量為831噸，產值達378萬餘元。實際加入磨機403噸，淨賺鋼球428噸，創純利潤194萬餘元。

　　2、安全生產目標：

　　認真貫徹上級重要指示精神，鞏固本部門安全生產基礎，杜絕違章及事故的發生。截止目前沒有任何生產事故的發生，持續保持良好的安全生產勢頭。

　　（二）主要工作情況

　　1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，全面開展安全工作。

　　認真貫徹執行上級傳達的各項安全生產目標，全方面開展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現象。按時解決發放勞保用品，及時處理裝置老化出現的問題。在各項技改工作當中，堅決按“三同時”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以檔案下、板報宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時時抓、反覆抓”不厭其煩。使每位員工充分認識到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識。

　　2、建立完善規章制度，精確細化統核程式，提高助推管理效率。

　　為進一步加強工段內部管理，提高效率。從制度到統計，做了很多的措施。只有建立完善規章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開展與指導全面工作。只有精確細化統計考核程式，撐握實時的真實資料，才能更好的服務與修正生產工作。企業管理最大的忌諱就是大而化之，只有精於細微才能真正提高管理績效。

　　隨著分公司管理上的一個個新舉措，工段的部分老規章舊制度已隨之相應修訂補充。為確保管理工作正常進行，工段先後修訂制訂一些制度。規章規程類：《鋼球產量考核規定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規定》、《鑄造工段電爐使用規定》、《推包的使用規定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。

　　為便於生產工作中易於發現問題所在，能得到及時地修正及整改，對某些工作環節作了精確的統計並表格化記錄。統計測算類：《鋼球產量統計考核表》、《焦電鋼球月用量紀錄》、《車輛使用即用油統計表》、《天車定期檢查紀錄表》、《裝置日常維護檢修紀錄表》。

　　3.工資調整傾一線，多勞多得促生產。

　　鑄造一線工人的生產工作，艱苦而又繁重，隨著職工年齡的不斷增長而越發顯得力不從心，從情緒上使大家產生很大的波動，總想退換崗位，給安定地生產局面帶來了很大的威脅。為鼓勵大家的幹勁，提升職工的積極性，突顯高產效崗位的重要性，體現多勞多得的薪水分配原則，確保穩定生產大局。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經調整，職工得到了相應的激勵，使局面有所改觀，但依然存在有很大的調整空間，在今後還需進一步的激勵一線工人的勞動積極性和主觀能動性。

　　4、調整組合人力資源結構，全面提升工段整體合力。

　　工段為綜合考慮長期、持續有朝氣的發展，班組長管理人員做出了結構調整，更換起用4位年富力強、有創造力、有凝聚力，並具有專業技術的年輕人員，擔任各個重要的崗位。

　　人力資源是企業的第一資源，全面整合人力資源，最佳化組合，最大限度的發揮個人的潛力和才能。團結協作，能形成一股超強的合力。

　　5、與時俱進、開拓創新、科學發展、技改增效。

　　（1）造型、澆注工藝改進。藉助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風，全體員工不等、不靠，發揚敢於突破、勇於嘗試、善於創新的精神，經過半年多的艱辛摸索、探討、試驗，成功研發了“推包澆注、地溝造型”兩項技改新工藝。突出體現了以人為本、科學發展的理念，不僅減輕了勞動強度、提高了工作的安全性，還起到了節能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩定生產局面又一次得到了鞏固，再次上了一個新的臺階。

　　為進一步激發員工學習新技術、掌握新技能，由工段協辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動。活動的成功舉辦不僅標誌著分公司第一塊技能比武里程碑的樹立，而且還掀起了全分公司範圍內的比學趕幫超的學習熱潮。激勵著所有員工釋放熱能，用創新的力量為企業插上騰飛的翅膀。

　　（2）變更材料使用。當前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價格不斷飛漲，鑄件產品成本日漸提高，利潤已進入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識和專業技術，透過收集有關技術資料，大膽創新，以科學、求實的態度重新制定了《鋼球配料技術改革方案》。邊生產邊試驗，經不斷探索、總結，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時機和方式，採用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關。在保證鋼球質量和材料鑄造效能不變的前提下，實現了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價格核算，現配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產量計算，可降低鋼球材料費28.8萬元。

　　（3）優選市場材料。在與同行業技術人員的接觸中，將瞭解到的資訊及時應用到襯板的生產中。以“降低成本、提高效益”為目的，採購濟源兵工廠含鉬、含鉻鋼屑。根據原材料價格及化學成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35，使每噸襯板材料費降低一千多元。每年產量按兩套襯板64噸計算，可降低材料費10萬元左右。

　　（4）造型砂的變化。以往鋼球生產時，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白乾土和玻璃水配製而成。在水洗沙、黏土沙用完後，工段以“降低成本、提高效益”為已任，沒有伸手要材料，而是按照事先設想的方案重新配製鋼球造型砂，在生產實踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個個技術難關。從20xx年10月18日三號中頻爐投產至今，鋼球的生產，一直使用的是合作方留下的建築用沙，從而省去一筆材料費用。

　　6.“產量補差”新思維，產品考核新突破。

　　改變歷年鋼球產量達標95%的思維模式，跳出傳統思維圈，保障理論產量達到100%。生產中，給每人另放一箱模具，當出現廢品時，補差之用。不苛求超額多生產，但必須保障每人每爐20箱任務全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來，無需增加任何成本純創產值20餘萬元。從而也使大家提高認識了節能降耗的意識和實際意義。原日產量95%能達到2.166噸，100%能達到2.280噸。目前，日產量超越預期效果突破100%達到2.300噸。提高生產效率5%以上。設立了每日產量有檢錄，增加了每月產量有考核。次月初按照相關的考核規定，根據產量考核結果發放一定的考核獎金，加大力度激勵了一線職工的積極性。

　　鋼球補差效果良好，提高產量，初見成效。產量考核細緻入微，完善管理，堅持下去。7.精打細算降成本，千方百計節提效益。

　　落實分公司三屆二次職代會工作部署，認真開展“加強管理、節能降耗、技改增效”的勞動竟賽活動。努力做好廣大職工的思想教育工作，創造激發職工潛能的有效機制，使廣大職工在思想觀念、節能降耗意識等方面有了較大幅度的提高。

　　（1）在原材料價格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時時降耗。工作中爐前班隨時用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重複使用率也在不斷提高。化驗室的廢酸由原來的直接排放改為集中存放，重複使用。

　　(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來的作用。經職工反映在分公司領導指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重3.2噸，價值1萬多元。為使鐵磚砸開能投爐使用，設法省去專業破鐵隊費用，自己動手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點子利用天車吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此，受到了分公司通報表揚，並分別給予個人和工段200元和500元的獎勵。

　　（三）工作的經驗和體會

　　1、生產與管理中出現問題，反應迅速，及時採取應對措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個“高”字，解決問題體現一個“快”字。提高解決問題的應變能力。生產中需要規章制度時，立即制定，在發展的過程中，需要補充修訂也會同步跟上。需要處理解決各種問題時，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項生產活動、考核、監督、管理、處罰等方面得到了充分體現。

　　2、在處罰事件中，必須嚴格嚴肅，贏得絕大多數職工的理解和支援。要搞好穩定生產，首先要整頓好勞動紀律。客觀來講，鑄造工段的人員素質水平相對較低，想要整頓勞動紀律有很大難度，但在執行處罰規定時絕不能手軟，即要講原則又要講藝術。如果還是軟弱無力，處理不嚴，歪風邪氣還會滋長，違規人員不當回事兒，不以為然，無論想整頓幾年也解決不了問題。不穩定，工段的生產活動就無法正常有序開展。出現問題時，要有一個解決一個，絕不能縱容，縱容就等於是增加包袱，再出現再解決，不厭其煩，不採取這樣的辦法不行。要高瞻遠矚，準確把握“嚴厲整頓”勞動紀律與生產經營之間的內在關係，教育全段職工要把握生產活動這個大局，“嚴厲整頓”要作為維護工段生產大局的一個重要措施來看待。

　　3、透過技改的過程，深刻體會到解決問題時，與生產中打破常規謀求新方法時，所進行的必要步驟：思路---分析---求證---實踐---求證---應用---推廣。無論遇到什麼樣的問題，都有客觀規律存在，要學習掌握解決問題的方式、方法，養成總結的好習慣。勤思考、多動腦，善於運用哲學思想來尋求解決工段在改革發展中出現的任何問題。

　　4、透過鑄造技能比武活動成功的舉辦，職工團隊意識，集體榮譽感，主人翁責任觀念進一步提高。整個過程汲取團隊的智慧與集體的力量，發揮出了整體的合力，充分證實了團隊在事態發展過程中所迸發的強大力量與團隊的重要性。在今後分公司的發展和各個工段部門的發展，想要有一支高效的隊伍，要創出大的業績，必須搞好的自己的團隊建設。

　　5、透過全年系列改革創新活動的開展，不難看出工段在慢慢的發生著變化。人員的心態變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產局面趨於穩定了，整個工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都歸功於，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動開展的結果。企業要求發展，就要解放思想，更新觀念。從舊的思想羈絆中解脫出來，大膽創新，創造性的開展工作。只有不斷創新，才能使企業充滿生機與活力，透過創新，改進自己企業的不足，增加自我發展的優勢，才能跟隨時代的步伐，立於不敗這地。

　　切記！墨守成規，死路一條。

　　二、20xx年工作中存在的主要問題和困難

　　1、資金緊缺，是最大的問題。材料供應不足，無法保障正常生產。材料的品質得不到位，間接影響到了正常的生產程式，對質量也帶來了艱鉅的考驗。

　　2、造型工種勞動強度大，對身體健康狀況要求高。技改前造型工人數嚴重不足，有辭職的、有調離的。造型人員在工段基本都是全能生產人員，哪裡需要哪裡用，產品的生產、安裝與維修全都參與，平時得不到休息，生產極不穩定。技改後強度降低了，人員有所補充，現在生產局面基本得到了改善。

　　三、20xx年工作思路和重點工作安排

　　（一）工作思路

　　1、以安全為基礎，全面開展生產工作。安全是企業永恆的主題，安全是一切工作的基礎。保證及時貫徹落實上級對安全生產的重要指示精神，認真進行安全生產教育，不斷提高安全生產意識，圍繞生產經營積極開展安全生產工作。

　　２、轉變觀念，樹立生產指揮權威性。

　　生產系統具有絕對指揮權，所有相關班組成員，包括後勤人員都要不折不扣服從生產指揮。生產人員安排，傾向生產一線。轉變工作作風，理解認識沒有一線人員的生產，就沒有產量產值，其它班組的設立與相關工作將毫無意義的概念。鑄造工段是一個生產單位，作為生產單位與部門，沒有生產，就沒有產品，無產品，何從經營。沒有經營，何談利潤，沒有利潤，怎能生存。所有工作將圍繞生產一線，一切服從生產一線需要安排。

　　３、狠抓工作落實、加強執行力建設。

　　企業制度章程並不缺少，工段工作安排要求也相應完善，在執行力度上還需進一步提高。只有強化執行力的建設，狠抓工作落實，才能高標準、高質量、高效率地完成各項工作。

　　工段生產任務完成的好與壞，不僅僅取決於思路構想與設計，更在於全段職工很好地貫徹與執行。如果執行的不好，那麼再好的設計，也只是紙上藍圖。惟有執行的好，才能完美地體現設計和精妙之處。

　　４、適應企業改革與發展，穩定隊伍，大力搞好生產工作。新的一年裡，集團公司與分公司都將有較大的改革創新舉措。職工的心態決定著企業的命運，加強對職工思想宣傳教育工作、轉變思想觀念、提高自身綜合素質，促使大家的步伐緊隨適應分公司的改革與發展。保證職工隊伍思想穩定，做好各項工作任務，努力完成全年既定的工作目標。

　　5、積極服務合作方，促進和諧共謀發展。繼續以積極的態度與合作方作保持密切配合，搞好關係。在生產中給予對方全方位的便利，全力幫助協調對方開展工作，規範管理、服務於對方。協調好安全生產用電，嚴格執行分公司的用電管理制度，做好裝置調峰用電管理，延續和諧共贏局面。

　　（二）重點工作

　　完成全年鋼球生產任務，合理安排生產。研究季生產時機、材料峰谷機遇。

　　（1）工作目標：600噸鋼球兩套襯板

　　（2）主要措施：明確全年任務，壓力相互分解，人人肩上有重擔，做好績效考核措施。搞好團隊建設，及時學習上級檔案，教育大家統一思想，分清形勢，明確目標。

　　四、對厂部的建議

　　1、生產資金使用分配建議。透過鋼球全年生產曲線，產值核算，說明鋼球需求穩定，進款也穩定，應保障生產材料的供應。現在生產最大的難點已向材料供應不足轉移。公司在生產資金在分配時，應考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產。

　　2、襯板產品極需儲備。根據焦電襯板零庫存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機維護工作，建議在分公司現有的資金狀況，與原材料市場價格等諸多原因情況下，擇機投入生產一套襯板，做好產品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場的穩定。

　　3、發放績效考核獎金。

　　第一套方案：建議在不影響職工統籌補貼等，經濟利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現金，作為績效考核獎金，以現金形式下拔在工段。每月依據《分公司績效管理考核細則》與當月的績效考核結果，按規定發放。

　　績效考核獎金髮放時，領取者要與工段負責人之間有見面接觸，如有非足額領取，一定會產生爭議，此過程，是對領取者最好、最直觀、最有效的教育過程。讓他們對此事因起觀注，促使職工對工作績效得以引起足夠的重視。

　　第二套方案：向張黨生學習管理，變公平優先轉向效率優先，傾向考核一線。當前工段生產局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產工作中，經產量成品率補差方法的管理創新後，的確效果明顯，一線工人生產積極性較好，在績效考核資金上可以適當增加至1000元或更高，已更好的激勵大家的積極性，確保產量的產出。

　　4、創新企業體質，破除舊機制，打破阻礙我們發展的機制障礙。給工段更大的生產經營大權，真正享受承包制的待遇，讓職工切實能感受到工作效率與生產效益的提高給切身利益帶來的變化，更好的激勵大家努力工作，爭取給職工謀求更大的福利。

　　5、鞏固現有銷售市場，積極開拓對外銷售渠道。

　　從全年的產品銷售情況可以看出，我們的重點銷售市場在焦作電廠。僅有一個外部市場在華潤電廠，銷售額僅23.4萬元，佔總產值287萬的8%，產值比重過小。一方面說明我們嚴重寄生於焦作電廠。另一方面也說明了我們在拓展對外銷售渠道仍有非常大的發展空間。

　　首先我們要繼續鞏固對焦作電廠的產品供應，穩住現有市場源，就能保證我們日常生產需求。我們要保持與焦電的密切聯絡，用優質的產品，以及優良的服務來鞏固現有的市場。其次，我們可以擴大銷售渠道，爭取更多的市場份額。首先如何拓展周邊外部電廠，應立為新年裡的一個新的課題。加大對外銷售在生產總值中所佔的比重，這樣既保證了我們生產的持續性，又提高了生產總產值。

　　焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷售合適的價格，能開啟外部市場，開拓生產銷售新局面，將會有可觀的幾十萬元產值增收。何樂而不為。

　　張黨生說：“產量就是企業的效益，有了產量配上價格就是企業的收入，這是企業生存的根本。”的確如此。

　　6、合理利用人才，實現雙贏局面。在分公司舉步維艱地發展過程中，經受生死存亡的關鍵時刻，怎樣能使現有人才恪盡職守，人盡其職，為分公司的生存與發展積極作貢獻，又如何保護人才，激勵人才，使企業與個人呈現雙羸的局面，值得我們進一步研究與探索。

鑄造工總結3

　　時間如流水，不知不絕來到共昌已經三年多了。在這幾年的工作中，我漸漸變得成熟了，在共昌學到了很多東西，包括技術理論、做人道德、生活、思想等方面都有了很大的進步，在公司、車間領導和同事的幫助下，我也越發感覺到作為一名軋輥鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態度來對待我的工作，以“嚴謹、求實”規範自己的工作。

　　現我把20xx年工作總結如下；

　　從今年上一年開始由於車間生產安排我又回到了爐臺熔鍊班工作，由於熔鍊工作的特殊性，對鐵水的冶煉質量有一定的要求，我們的所有操作必須按工藝執行，結合自己的理論知識與實踐，在日常工作中也提出了一些自己的看法和介意，並得到了領導的重視，為產品的質量的提高起到了一定的作用，在熔鍊的崗位上必須明確各種合金的作用，為防止外界條件的改變而改變鐵水的冶煉質量所採取的措施，防止鐵水氧化而加入的脫氧劑比如Mn,Al等，另外在AS板帶輥冶煉初期，矽含量必須高於0.4%否則，易造成鐵水氧化，對於金屬Mn的作用是可提高奧氏體的穩定性。在珠光體轉變溫度範圍內，使轉變結束線右移，抑制相變速度。在貝氏體轉變溫度範圍內，使奧氏體轉變開始線和終了線均向右移，貝氏體轉變在整個相變溫度範圍內，由於錳的作用而受到明顯的抑制，即隨著鐵水中含錳量的增加，工作層基體組織中的殘餘奧氏體量將增加。但必須指出，在成品軋輥鐵水中，只有當錳含量足夠高，超出使鐵水去硫（FeS+Mn=Fe+MnS）及脫氧（FeO+Mn=Fe+ MnO）之後，錳才對臨界溫度產生影響。因此，為保證鐵水冶煉質量，在冶煉初期及全過程中，含錳量必須高於0.6％。故對於Mn鐵的控制也是要重視的。其次，磷在鑄鐵中可起到增加鐵水流動性，減少鑄件產品裂紋。同時磷易於形成多元磷共晶，特別使易於和金屬鉬（Mo）形成複合磷共晶，使貴重金屬鉬失去應有的作用。因此，磷在本材質中被視為雜質元素，但要想將磷含量降得過低，會對生產技術及成本造成極大得負效應。一般P應控制在0.04-0.10％之間。硫在鑄鐵材質中是反石墨化元素，硫過高，可使鑄件得芯部形成“白口”，即出現反白口現象；同時硫對金屬鎂（Mg）的'親合力很大，因此，硫在本材質中被視為雜質元素；但硫過低（≤0.010％）時，則析出的石墨易呈出大不規則球狀，因此，硫應控制在0.01-0.02％之間。

　　對於一種鑄造產品來講，其綜合機械效能是否達到標準、使用效能能否滿足使用者的需求，化學成份的配比與控制固然是一個關鍵因素，但起決定作用的是金相組織：因此必須明確其基體金相組織標準。對於我們生產的軋輥來講要達到標準的金相組織就得在化學成份的配比與控制上達標之外還有一個重要的工藝就是球化要達標，即使我們的工作層組織達到工藝要求，要是我們芯部球化不好也是要導致該軋輥要報廢的，所以球化發麵包括石墨漂浮，球化衰退，球化不良，他們產生的原因傳統的看法是鐵水的碳當量超過共晶點。當過共晶的鐵液冷卻到液相線以下時, 開始在液相中析出小石墨球。隨著溫度的下降石墨球逐漸長大, 在共晶轉變時已經有相當大的尺寸了。這時石墨球周圍尚無奧氏體圈產生。由於石墨的比重小, 加上鎂蒸汽泡上浮時的帶動, 使部分石墨球上浮至鑄件上表面聚集, 隨後在共晶轉變時迅速長大, 結果形成石墨漂浮；澆注時間太長，隨流孕育不均等形成球化衰退；球化劑失效，球化劑量的不足，鐵屑覆蓋不紮實，出鐵速度不合適，出鐵溫度過高，Mg燒損嚴重等都會導致球化不良。

　　上一年由於受到歐洲債務危機的影響，使我們公司的定單合同有所影響，市場競爭日益加劇，板帶軋輥定單有所減少，但是常法輥定單卻很多，為了使資源合理配置，使工人有比較穩定的收入，在公司的安排下，我們也開始生產鑄鋼類軋輥、模具和磨盤等。

　　在這一年時間裡，我們這個團隊的默契配合，吃苦耐勞永遠是我們共昌人的品質，由於我們工作時間不穩定，一般都是十多個小時，工作壓力大，又是高溫高危險地區，極其考驗人的意志，雖然有時也喊苦喊累，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結合作的團隊也為車間和公司創造了巨大的價值。

　　透過學習和工作，我深深地感受到立式離心軋輥的鑄造是一個複雜及繁瑣的生產過程，每一個工序都容不得一點疏忽，需要每個工作人員具有極強的責任感和細心的操作習慣。經過系統全面的學習，我雖然掌握了一定的操作技巧和工藝技術，但還有許多的不足，對產品的深層次的認識不夠，把握生產穩定的能力欠缺，在今後的工作中，我也將珍惜每一次操作機會，積極思考，積累經驗，歸納各品種軋輥的生產規律，不斷提高自己的操作水平，並且堅持不斷地進行理論學習，使自己能進一步全面提高。

　　首先，在工作方面，透過在板帶一車間兩年多的學習、工作、鍛鍊，自己對立式離心生產線的原理，生產特點，裝置，工具工裝都已經瞭解清楚，自己也已經擁有了一定的立式離心軋輥生產的專業知識和技術，並且也透過自己的學習能力，進行更深層次的學習，實踐。總體說來，這一年的工作情況還是順利的，在工作中我憑藉著自己在學校學習的知識聯絡實際生產情況，對我瞭解產品生產的工藝，流程，還有特性都有很大的幫助，我也知道這些是遠遠不夠的，在平常公司領導也給我進行悉心的指導，自己也在努力的吸取和積累著前人的寶貴經驗，學習了很多書本上無法學到的知識，少走了很多彎路，爭取以最快的速度掌握各種知識，理論，經驗，以便以最佳的狀態進入自己的角色，這也是我現階段的目標，而且在工作之餘我還學習了一些金相檢測、熱處理和金加工等的知識，這也對自己的提高有很大的幫助。也透過學習聯絡實際總結自己的工作，有些自己的想法，並且和別人積極交流加深自己的認識，透過學習和工作工作，自己也學習到了很多的管理實際技巧，統計技術應用，這些日子也積累了寶貴的經驗，這也將是我以後工作中，生活上的一筆財富。其次，在生活能力上的提高，自己已經完全適應了公司和車間的現場環境，人文環境，我也經過數年在外的經歷，練就了獨立生活的能力。