技術部員工年終總結
時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，回顧這一年來的工作生活，想必大家收穫不少吧，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的技術部員工年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
技術部員工年終總結1
九月份在工區黨政正確領導下，我認真貫徹執行黨的安全生產方針和國家有關安全生產的法律、法規以及上級安全生產的指示、指令，嚴格遵守礦各類規章制度，圓滿完成了各項安全和生產任務。總結一個月來工作中的經驗、教訓，有利於我在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一月來的工作進行一下總結：
一、作為工區的技術員，我按照工區各項規章制度，按時按質地完成各項技術管理工作。
1、技術管理：
(1)根據礦建設地面車間質量標準化工作的要求，對有關的技術資料進行了整理，有關計件加工圖紙的設計。
(2)下井19個，生產工作面看條件8次，下井發現隱患16條，現場解決隱患11條。
(3)繪製計件加工圖紙14份。
(4)在教陪中心授課18節，沒有因此影響正常的生產工作。
2、資料管理：
(1)修訂了工區管理制度。
(2)完善運搬工區質量/環境/職業健康安全/測量管理體系的有關內容。
(3)每週對工區的安全隱患排查進行總結，以書面的形式彙報安監處。
二、具體的工作情況：
(1)根據礦有關職能科室的要求，配合工區領導積極排查全區不安全人和不安全行為並以書面的形式及時上報安監處，避免了各種安全隱患的存在，保證了現場安全生產。
(2)及時修訂了工區電器裝置維修劃分範圍：根據現場生產需要合理的進行電器裝置分片劃分，保證了機電隊範圍內的電器裝置個個有人管，人人都負責的良好氛圍。
(3)深入現場，認真排查安全隱患(排查隱患15條，都以得到解決)，有條不紊的擺佈生產。
三、工作中尚存問題
(1)學習系統性不夠，雖然對學習很重視，但由於工作頭緒較多，學習的深度還不夠。
(2)業務專業技術還不夠精、專，有待學習進一步加強專業知識。
四、十月份工作打算
透過總結一月來的工作，我找出了工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時我還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與工區共同進步、共同成長。
技術部員工年終總結2
20XX年即將過去了，一年的工作也將結束，將技術部在20XX的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20XX年能取得更大的成績，使技術部的工作在新的一年裡能夠有所突破。現將20XX年工作做如下總結：
一、正在建設一支逐步適應企業發展的專業技術隊伍。
由於公司產品種類越來越多，技術要求越來越複雜，對技術部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司發展。今年技術部進步有二點：
一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括生產工藝、新品開發、產品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。
二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設計、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對於我們技術部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步建立並鞏固起一支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支援下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術部在新的一年中取得專業技術的更大提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊，專業技能不足的困難。但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支援，部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現了一定的紕漏，工藝流程設計不夠完善，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現不應該犯的錯誤。
三、快速完成產品更新
今年3月份完成了第一批80款地毯的設計製作，為20XX年地毯銷售打下良好的基礎，創造了新的增長點，10月份開始，又進入牆布的設計。今年我們申報了2個行業標準，第一個是PVC-PET包覆絲行業標準，這個申報材料已經完成，正在等待12月份專家評審。第二個是特斯林網布行業標準，這個申報材料我正在撰寫，準備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿製品也不斷的湧現，我們部門現在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意的完成”還有很大距離。在新產品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，爭取儘早建立附加產品的技術中心。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術先進的企業的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業的技術標準。
四、革新了生產工藝
一年來，技術部和生產部門、經營部門相互配合，對生產工藝進行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結，結頭大嚴重影響布面質量，經過我們的努力，設計了膠粘合接頭，解決了布面質量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節約成本。
回顧過去，成績是有的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：
一、技術部門管理混亂。
1、沒有理解ISO9001質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設計完成之後缺乏必要的技術會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規定，但是沒有按照規定執行，造成管理混亂，漏洞百出。
2、對技術檔案的管理沒有做到有效控制，工藝單發放、回收缺少必要的記錄。
3、辭職員工的'交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作，尤其是技術工作，專業性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。
二、工藝設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。
最佳化設計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經濟效益最大化。可是在去年一年的工作當中並沒有真正作好這一點。有時候還設計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規格的產品，有各種厚度，導致相同的產品互相不通用，浪費嚴重。這也是20XX年必須要解決的一個問題，產品形成規模化，標準化，降低生產成本，做到經濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。
三、產品質量缺陷有反覆，對產品質量的控制手段有待提高，控制方法有待改進。
今年的產品質量相比較20XX年有一定的提高，但時質量缺陷反覆出現，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20XX年甚至以後的工作當中繼續加大對產品的持續改進。
四、裝置管理缺乏計劃性。
公司的裝置管理也是一個很大的問題，現在的問題是等著機器裝置出現問題才去維修。平時對裝置缺乏起碼的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好裝置管理。
技術部員工年終總結3
時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲。在這段試用期中有喜也有憂!喜的是和同事們工作相處得十分融洽，學到了很多在學校學不到的東西，自身實踐經驗、工作能力得到了提高;憂的是自己還有太多的知識需要學習，許多方面還有待於提高。
x個月來，我深深體會到，工作時，用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多麼的重要。體會到了公司從老總到同事踏實認真的工作態度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細。每個公司的制度和規定在細節上雖稍有區別，但大體方向和宗旨卻都相同。所以，很快我就適應了這裡的工作流程，儘量配合大家的工作。很快的，我就融入了繼善高科這個大家庭，並認真做好自己的本職工作。我喜歡這裡，並且很願意把這裡當作鍛鍊自己的平臺，和公司共同發展，做出自己最大的貢獻。
我所在的工程技術部是一個充滿激情和挑戰的部門，我要認真學習崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務。要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，並完成好。團隊精神是每個公司都倡導的美德。我認為，公司要發展，彼此的合作協調是很重要的。沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作程序要受到阻礙工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損，這樣對公司和個人都無益處。
在以後的工作中要不斷學習業務知識，透過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作。最後，感謝領導給了我這次機會，在以後的工作中，我會努力工作，做好個人工作計劃，爭取將各項工作做得更好!