物業客服員年度總結範文
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的物業客服員年度總結範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
物業客服員年度總結1
一、 日常接待工作
每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，並協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。累計已達上千項。
二、 資訊釋出工作
本年度，我部共計向客戶發放各類書面通知約20多次。運用短x群發器傳送通知累計968條，做到通知擬發及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。
三、 業主遺漏工程投訴處理工作
20xx年8月18日之前共發出86份遺漏工程維修工作聯絡單，開發公司工程部維修完成回單28份，完成率32%。8月18日以後共遞交客戶投訴資訊日報表40份，投訴處理單204份。開發公司工程部維修完成回單88份，業主投訴報修維修率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程維修滿意率70%。
四、 地下室透水事故處理工作
20xx年8月4日地下室透水事故共造成43戶業主財產損失。在公司領導的指揮下，我客服部第一時間聯絡業主併為業主盤點受損物品，事後又積極參與配合與業主談判，併發放置換物品及折抵補償金。
五、 入戶服務意見調查工作
我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，蒐集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀新築小區物業管理的服務質量及服務水平。
截止到20xx年12月19日我部門對小區入住業主進行的入戶調查走訪38戶，併發放物業服務意見表38份。調查得出小區業主對我部門的接待工作的滿意率達90%，接待電話報修的滿意率達75%，回訪工作的滿意率達80%。
六、 建立健全業主檔案工作
已完善及更新業主檔案312份，並持續補充整理業主電子檔案。
七、 協助政府部門完成的工作
協助三合街派出所對入住園區的業主進行人口普查工作。
為10戶業主辦理了戶口遷入手續用的社內戶口變更證明。
八、 培訓個人學習工作
在物業公司楊經理的多次親自現場指導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合知識，進行了較為系統的培訓個人學習。
部門員工由一個思想認識不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司充滿憧憬，對行業發展和自身成長充滿希望的團隊。把部門員工由一個對物業管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業管理常識的團隊。
工作中存在的不足、發現的問題及遇到的困難總結如下：
1、由於我部門均未經過專業的物業管理培訓，關於物業方面的知識仍需系統個人學習，服務規範及溝通技巧也要進一步加強。
2、業主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時。
3、物業各項費用收取時機、方式、方法不夠完善。物業費到期業主催繳1戶，未交1戶。水電費預交費用不足業主49戶，未交7戶。
4、客服工作壓力大，員工身體素質及自我心理調節能力需不斷提高。
5、客服工作內容瑣碎繁複，急需科學正規的工作流程來規範併合理運用先進的管理軟體來提高工作效率，簡化工作難度。
6、對小區的精神文明建設，像開展各種形式的宣傳及組織業主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來。
物業客服員年度總結2
20xx年度，我客服部在公司領導的大力大舉支援和各部分的連合相助下，在部分員工積極事變下，認真學習物業管理根本知識及崗亭職責，熱情歡迎業主，積極完成領導交辦的各項事變，管理手續及時、辦事殷勤，報修、投訴、回訪等業務辦事經心積極鞭策處理懲罰妥善，順遂完成了年初既定的各專案標及籌劃。
剋制到 20xx年12月19日共管理交房手續312戶。管理二次裝修手續171戶，二次裝修驗房126戶，二次裝修已退押金106戶。車位報名218戶。
以下是緊張事變任務完成環境及闡發：
一、一樣平常歡迎事變
逐日填寫《客戶辦事部值班歡迎記錄》，記錄業主來電來訪投訴及辦事事項，並和諧處理懲罰結果，及時反饋、電話回訪業主。累計已達上千項。
二、資訊公佈事變
本年度，我部共計向客戶發放種種書面關照約20多次。運用簡訊發器傳送關照累計968條，做到關照擬發及時、細緻，表述清楚、用詞正確，同時積極共同關照內容做好相干表明事變。
三、業主遺漏工程投訴處理懲罰事變
20xx年8月18日之前共發出86份遺漏工程維修事變接洽單，開闢公司工程部維修完成回單28份，完成率32%。8月18日以後共遞交客戶投訴資訊日報表40份，投訴處理懲罰單204份。開闢公司工程部維修完成回單88份，業主投訴報修維修率43%。我部分回訪78份，回訪率89%，工程維修滿意率70%。
四、地下室透水變亂處理懲罰事變
20xx年8月4日地下室透水變亂共造成43戶業主財產喪失。在公司領導的指揮下，我客服部第一時間接洽業主併為業主盤貨受損物品，過後又積極參加共同與業主會商，併發安排換物品及折抵補償金。
五、入戶辦事意見觀察事變
我部分事戀職員在完成一樣平常事變的同時，積極走進小區業主家中，蒐集種種客戶對物業管理程序中的意見及發起，不絕進步世紀新築小區物業管理的辦事質量及辦事程度。
剋制到20xx年12月19日我部分對小區入住業主舉行的入戶觀察走訪38戶，併發放物業辦事意見表38份。觀察得出小區業主對我部分的歡迎事變的滿意率達90%，歡迎電話報修的滿意率達75%，回訪事變的滿意率達80%。
六、建立健全業主檔案事變
已美滿及更新業主檔案312份，並連續增補整理業主電子檔案。
七、幫忙當局部分完成的事變
幫忙三合街派出所對入住園區的.業主舉行生齒普查事變。
為10戶業主管理了戶口遷入手續用的社內戶口變動證明。
八、培訓學習事變
在物業公司楊司理的多次親身現場引導下，我部分從客服職員最根本的形象建立，從物業管理最根本的見解，到物業職員的雷同本領，到物業管理的各個環節事變，再連合相干的執法規矩綜合知識，舉行了較為體系的培訓學習。
部分員工由一個頭腦認識不敷、對事變沒有豪情的步隊引導成一個對公司佈滿嚮往，對行業生長和自身生長佈滿盼望的團隊。把部分員工由一個對物業管理知識把握空缺培訓成一個具肯定物業管理知識的團隊。
事變中存在的不敷、發明的題目及碰到的困難總結如下：
1、由於我部分均未顛末專業的物業管理培訓，關於物業方面的知識仍需體系學習，辦事範例及雷同本領也要進一步加強。
2、業主各項遺漏工程的事變跟進、反饋不敷及時。
3、物業各項用度收取機遇、方法、要領不敷美滿。物業費到期業主催繳1戶，未交1戶。水電費預交用度不敷業主49戶，未交7戶。
4、客服事變壓力大，員工身材素質及自我生理調治本領需不絕進步。
5、客服事變內容嚕囌繁複，急需科學正規的事變流程來範例並公道運用先輩的管理軟體來進步事變服從，簡化事變難度。
6、對小區的精力文明建立，像開展種種情勢的宣傳及構造業主的文化娛樂活動事變上尚未構造開展起來。
日後事變的積極方向及事變假想：
我部分在做好收費及一樣平常事變的底子上，繼承加強員工的培訓和引導，進一步明白各項責任制，強化部分事變規律和辦事範例，並根據目標、預算和事變籌劃及時做好各項事變。
1、對部分員工事變範疇、內容進一步細化、明白。
2、加強培訓，包管部分員工勝任相應崗亭，不絕進步辦事質量。
3、強化部分事變規律管理，做到事變嚴謹、規律嚴正。
4、加強對各項資訊、事變狀態的跟進，做到各項資訊流暢、正確。
5、透過部分的一樣平常事變擺設和生理除錯本領學習，營造出“在事變中熬煉，在熬煉中生長”的氛圍，讓部分員工有種“告急但又不會感覺壓力太大”的充實感和被器重的成績感。
6、積極學習科學正規的事變流程範例，公道運用先輩的管理軟體來進步事變服從。
7、做好小區的精力文明建立，開展種種情勢的宣傳事變，並定期構造業主的文化娛樂活動。同時積極開展並做好各項有償辦事事變。
綜上所述，20xx年，我部分事變在公司領導的盡力支援，在各部分的大力大舉共同以及部分員工的共同積極下，固然取得了肯定的結果，但還沒有完全到達公司的要求，離先輩物業管理程度標準尚有一段間隔，我們以後肯定加強學習，在物業公司司理的直接領導下，依據國度、山東省、臨沂市當局有關物業管理的政策、規矩及世紀新築小區《臨時管理規約》為業主提供範例、快捷、有效的辦事，認真做好歡迎事變，為業主創造精美、舒服的生存、休閒氛圍，提拔物業的辦事品格。