招標工作年終總結
年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今後工作和實踐活動的一種應用文體。以下是小編整理的招標工作年終總結，歡迎閱讀！
招標工作年終總結1
201x年，我廠招標辦按照《招標投標法》、《中心章程》等規定，依照廠中層領導幹部大會和全廠招標重點專案建設會議提出的目標和任務，以“強化管理、規範運作、搞好服務”為宗旨，積極開展招標工作，將開展深入學習實踐科學發展觀為統領，以全面貫徹實施《關於進一步規範建設工程招投標活動若干意見》為契機，深化招投標管理改革，針對當前我廠招投標監管工作面臨的新情況、新問題，努力探索和實踐新的管理措施方法。以熱忱服務、嚴格監管、規範管理為宗旨，積極主動開展工作，實現了預期目標，具體重點強力推進了以下工作：
一、招標辦1至8月份招標工作開展情況
(一)加強思想建設
認真學習十七大會議精神，按照黨中央、國務院治理商業賄賂專項工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養，樹立正確的人生觀、權利觀、價值觀，增強中心工作人員自覺抵禦腐蝕的能力和全心全意做好服務的意識；多次開展業務探討活動，以提高中心工作人員業務水平；熱情、積極與來訪申辦招標核准事項的投標單位交流探討；同時針對招標採購中的一些具體問題召開專題座談會、研討會，不斷探索招標採購工作新思路、新方法。
(二)做好宣傳和培訓工作
一是利用報刊、專欄等形式大力宣傳招標相關法律法規和規章制度，宣傳招標採購業務操作規程和相關知識等；二是開展業務培訓，組織開展評審專家培訓會，宣傳講解招標法律法規知識，提高評審質量，加強“兩庫”建設，取得了較好的效果；三是編印發送《廠招標動態》簡報12期，全面宣傳我辦的各項工作。
(三)做好服務工作
在平時的工作中，招標辦始終貫徹加強宣傳力度、嚴把核准關卡、熱情搞好服務的基本思想，對來申辦招標核准事項的投標單位，耐心地做好服務工作，向他們詳細地講述操作規程，操作應注意的事項等等，工作細緻入微，讓投標單位非常滿意。
二、主要工作
(一)完善制度，規範運作。
1、加強制度化管理。一是完善制度上，圍繞依法做好招投標工作，堅決貫徹執行《《中華人民共和國招標投標法》、《採購貨物和服務招標投標管理辦法》等法律法規，並結合我廠實際，明確了相關部門職責，我辦也制定了《靖邊採油廠招標管理辦法》、《靖邊採油廠招標工作監督管理暫行辦法》等一系列嚴格管理制度和招標辦主要職責、招標辦公室主任職責、招標工作制度、招標採購服務承諾制、招標流程及招標規定、招標辦公室工作人員行為準則、招標辦工作人員服務規範和標準、招標辦公室工作人員規範化服務標準、評委工作紀律、開標現場工作人員職責及紀律、檔案管理制度、招標辦公室保密規定等12項制度和職責，不斷強化招標採購各重要環節和關鍵崗位的管理，進一步完善了執行環節，加強了監督管理，做到堵塞漏洞，併成立了詢價組、質量技術組、法律事務組、監督組四個招標職能組，並明確分配了各職能組的主要職責，依法規範了招標採購流程，；二是在操作上，在操作中嚴格按制度、程式辦理，圍繞內部執行的各項制度，每個環節必須規範依法，並有制度作為保障，從資料審查、釋出公告、編制招標檔案、投標報名、資格審查、發售招標檔案、開標到組織評標等各個環節均由中心管委辦、派駐部門跟蹤指導、監督，做到公開、透明操作；三是在管理上，招標辦加強招標採購過程中的管理監督，包括對受理專案進行審查，確定採購方式，對資訊釋出、招標檔案編制、專家抽取、中標等均要稽核把關，確保程式合法。
2、抓好規範性建設。建立並不斷完善了招標採購供應商庫的管理，進一步加強業務操作程式的規範性，結合本地供應商的實際特點，完善招標採購工作流程，對於物資採購活動根據實際情況單獨舉行，以避免延誤生產，就是這種靈活而有序的管理，為招標採購提供優質的供應商，簡化了招標採購程式，提升了招標工作的效率和質量，並配合財務、審計加大了對採購資金的監管力度，使採購活動變得更為快捷節約了採購成本，為提高單位經濟效益奠定了基礎。
3、認真做好質疑投訴工作。我辦對於每項招標採購專案辦理都嚴格實行中標公示制度，凡認為可能有損自己利益的投標人都可按規定進行質疑和投訴，對每項質疑和投訴，我辦都高度重視，及時安排相關人員進行查實瞭解，並給予相應答覆，為招標採購專案的順利實施打下良好的'基礎。
4、努力做好與各方面的溝通和協調。切實做好與採購單位的協調，確保招標採購專案得以順利實施，尤其是每項工程招標或重要採購專案，都實行事先聯席會商制度，共同研究有關具體問題；做好與採購供應商的協調，保障供應商按期、按質履約，讓採購單位滿意；做好與各監督部門的協調，共同抓好招標採購管理工作。
(二)擴大範圍，開拓創新。
在不斷規範政府採購管理的同時，“中心”克服人手少、任務重的困難，積極主動，進一步強化招標採購資訊的規範化管理，保障資訊釋出的及時、廣泛；科學合理地選擇採購方式，加大對招標檔案的編制研究；出臺了招標檔案範本；積極探索工程招標評標方式辦法，科學理解和運用“合理低價法”、“綜合評分法”和“二次平均法”等辦法，努力防範人為因素對評審專案的不公正影響；堅決打擊“掛靠”行為，加強標後監管，透過各種方法不斷降低採購成本，提高採購效益。
我廠招標辦參照有關法律政策和油田公司招標管理規定採用邀請招標，遵照以上標準，在201x年1至8月份期間，共進行了7次招標會議，透過各種招標會議共招標業務67宗,招標累積金額為51593748.25元，其中各類材料採購招標業務55宗，金額為46216518.89元，工程建設招標業務12宗，金額為5377229.36元，取得了可喜的成績，但並不因為突出的成績而止步前進，對於發現的問題及時指出，我辦及時糾正，確保了招標專案招投標工作的順利開展。
三、存在的問題
招標工作涉及範圍較廣，工作量相對較大，在實際工作中也存在一些問題。我辦爭取在以後的時間裡逐漸克服，並將劣勢轉化為優勢，並繼續加強優勢建設。
一是招標辦與上級主管部門需要進一步加強聯絡，要主動勤於向上級彙報，爭取獲得領導的重視，提高招標各項指標的完成率，為進一步發展取得先機
二是具體事務的實行辦法需進一步規範健全。招標投標工作中的各種工作程式，如公開招標、邀請招標、競爭性談判採購及詢價採購等的具體操作程式需要進一步總結完善，這樣才能形成一套適用於自身，能夠提高我廠經濟效益，降低管理成本的操作流程。
三是建立和啟動靖邊採油廠招標資訊管理系統。對日常招標採購的活動進行系統化規範管理可以提高我廠招標管理工作的效率，使管理更為方便快捷。
四是繼續完善自身建設工作。理論學習仍有提升的需要，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標業務培訓，但還需進一步加強自身學習，提高招標業務及管理素質；其次招投標辦現今只有二個人，業務量相對較大,人力資源明顯不夠,請求增加1-2名工作人員。(按照企管科的編制是4個人)
五是嚴格規定招標人資格審查及入圍條件，規定投資專案的有效投標人不得少於3家，技術標書執行暗標評審法，在評標中增加對投標專案經理提問考評的程式，並根據不同的事蹟情況靈活使用，預防招標失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠贏得良好的口碑，為進一步發展奠定紮實的基礎。
對於這些在工作中出現的問題，我們會在以後達到工作中儘快改善並找到最佳的方法加以解決。相信在廠領導的大力支援下、各部門的大力配合下，透過招標辦的努力，一定可以在以後的日子的讓工作更上一個臺階。
招標工作年終總結2
轉眼間xx年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、崗位職責
今年在元泓公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我個人專案業績開展的相當順利。首先，領導安排的業務，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙於新接專案的時候，同事們都能及時做好專案的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對於最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴，整個招標部人員大都能對招標專案各司其職，做到盡心盡責。但是由於在本人做專案的時候，疏於招標部的管理工作，自認為對於崗位職責沒有全面履行到位。目前的招標行業人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程式。我應儘量使每個同事在專案上占主導地位，以增加其經驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業務技術水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現請假現象，應為招標代理專案週期短，時間緊，在專案執行過程中本人能夠視情況加班，避免招標專案出現拖延時間等現象的發生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實的一年。公司資質方面完成招標代理資質乙級延續，專案業績方面完成**地區xx年土地整治專案共計13標段;**聖德塑膠管材有限公司2#、3#生產車間;核工業二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造;市牆改辦xx年既有建築採暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段;烏市水區無人管理小區節能改造第一標段;**逸博房地產開發有限公司天匯花園小區二期底商樓專案-1號樓工程;**川源熱力實業有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程;xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造專案**溢達紡織有限公司裝置採購-燃氣蒸汽鍋爐;**甘泉堡經濟技術開發區管委會餐飲管理及物業服務專案;**農業科學院住宅樓節能改造共計2個標段(未辦理中標通知書);目前在接專案為**交通職業技術學院學生公寓樓。
四、存在問題
1、在工作中缺乏強有力的管理。2、一些工作未按預期的計劃完成。(如組織招標部每位成員進行業務學習，工作責任交接不清晰)3、工作效率及方法有待改進。(如儘量合理協調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)4、在業務拓展方面欠缺。
五、改進方法
1、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。2、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。3、積極積累人脈關係。
對本公司未來xx年發展提出幾點拙見：
一、人員穩定
一個企業要生存和發展，最根本、最基礎的就是要擁有一隻穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業的待遇差別造成員工心裡失衡2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其專案進展的時間段適當彈性上下班3工作環境，努力實現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴充人員隊伍
xx年本公司招標代理專案將會是有史以來最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標專案獨擋一面的能力。
三、落實員工責任制度招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態，不能產生依靠、推卸的心裡，"不會"兩個字不應從員工口中說出。領導安排的任務應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通，協調招標及編制控價清單的時間，在同一專案的初始階段做出統一意見，不要出現返工現象。
四、業績制度
公司員工在做專案的同時積累人脈關係，盡力開展業務，制定單獨開展業務提成制度。
五、公司資質申請及延續
在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質申請及延續，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業績;包括也可以適當做業績報表及招標代理專案投標檔案，因為業績是資質申請及延續的關鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂後移交給專員，由專員查驗。