縣人民醫院醫師支援農村衛生專案的工作總結
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編為大家整理的縣人民醫院醫師支援農村衛生專案的工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
在衛生部啟動實施的“萬名醫師支援農村衛生工程”中，河北醫科大學附屬第四醫院與我院結成了幫扶對子，對我院進行支援。半年多來，在省衛生廳、市、縣衛生局的正確領導和親切關懷下，我院充分抓住這一難得的發展機遇，本著求真務實、注重實效的態度，與四院建立了長期、穩固的協作關係。在四院的大力支援下，我院的學科建設和人才培養得到了迅速發展，醫院的診療範圍不斷拓寬，技術實力明顯增強，服務水平穩步提升，取得了良好的社會效益和經濟效益，推動全院各項工作跨上了一個新臺階。
截至20xx年底，我院年門診量達到了21.5萬人次，同比增長17.5％；出院病人數達到了1.35萬人次，同比增長35.0％；手術例數達到了4300臺次，同比增長30.3％；業務收入達到了4300萬元，同比增長38.6％；新增床位77張，由年初的203張增加至年末的280張；實際佔用總床天數80022天，同比增長26.8％。開展新技術專案30項，其中12項達到了三級醫院先進水平；在省部級學術刊物上發表論文25篇，出版專著2部。全院各項工作均取得了突破性進展，主要經濟指標均大幅度提升，綜合實力保持在全市同級醫院的先進行列。醫院先後被授予全國精神文明建設先進單位、滄州市“三下鄉”先進單位、滄州市醫藥購銷和醫療服務十佳誠信單位等榮譽稱號，取得了兩個效益的雙贏。
現將我院“萬名醫師支援農村衛生工程”實施以來主要工作開展情況彙報如下：
一、高度重視，精心準備，確保專案順利開展
我院本著“領導重視是前提，密切協作是基礎，有效溝通是途徑，明確需求是重點，創新發展是目標”的原則，首先成立了以院長張秀治為組長，副院長和醫教科、護理部、院辦室等部門的負責人為成員的“萬名醫師支援農村衛生工程”領導小組，並確定了常務副院長賈清海具體負責此項工作，協調解決工作過程中出現的各類問題。同時，向各科室及時進行了通報，明確這項工作的意義和影響，得到了全院幹部職工的積極響應和廣泛支援，從而確保了“工程”專案的順利開展。
與四院結成對子後，我院主動向四院領導詳細介紹醫院現狀和發展思路，並多次邀請四院領導和專家到我院實地考察，針對本地醫療市場的發展狀況和我院學科建設、人才培養等方面的實際需求，與四院的領導、專家進行了廣泛的交流和探討，從而使四院領導和專家對我院有了更全面深入的瞭解，能立足我院實際，共同協商確定了力爭在三年內，不斷完善、提高該院內科、外科、婦科的腫瘤專業水平，幫助組建放療科，使內鏡、病理、耳鼻喉專業走在滄州市同級醫院的前列，逐步發展成市級重點學科的援助目標，選擇了適合我院發展的援助專案，派出了我們需要的專家隊伍。雙方同時商定，在今後的援助中，將根據實際情況進一步調整完善援助協議，確保援助工作取得實效。
同時，為抓住機遇，乘勢借力，積極配合好幫扶工程的實施，充分發揮援助醫院和派駐專家的技術優勢，力爭獲取最大收益，我院要求各科室本著“科學公正、實事求是”的態度，在深入調查、摸清家底的基礎上，客觀評價自己的優勢專業，認真分析自身存在的不足，並提出今後的專業走向和發展需求。這樣，不僅為我院制訂遠期發展規劃提供了可靠的依據，也為專案的有效實施做好了充分的前期準備工作，真正做到了認真選題，有的放矢，有針對性地開展工作。
經過雙方的共同努力，前期充分的準備工作為“工程”專案的順利開展打下了良好的基礎。
二、抓住重點，精心實施，確保工作紮實有效推進
透過雙方有效地協調溝通，四院把為我院解決實際問題作為幫扶的根本任務，對我院進行全力支援，不僅派駐了5名專家，並經常為我院派出專家組進行指導，涉及了耳鼻喉科、腫瘤內科、胸外科、婦產科、小兒科、皮膚科、口腔科等多個專業。他們中，既有在全省乃至全國知名的專家、教授，也有年富力強、學有所成的博士、碩士。為儘快提高我院的診療水平，他們發揚無私奉獻和“一不怕苦，二不怕累”的精神，充分發揮自己的專業特長，結合我院各科室的不同需求，積極主動地投入到醫療、教學、護理工作中。他們從不擺架子，服務態度也好；而且每人每週都要給我們上課，在專家們的影響下，我們的學習風氣濃厚了，就連附近3縣8鄉的醫務人員聽說這裡有省級專家講課，也都趕來聽講座。
四院胸外科是河北省重點學科，劉慶熠副主任醫師一到該院，就成功為一名79歲高齡且合併心腦血管疾病的患者和一名病變長度達18公分的食管癌患者實施手術，受到交口稱讚：“不愧是全國知名專科，手術切口小，時間短，這些病人因為風險太大，過去我們根本不敢做，這次真是開眼界了”。
耳鼻喉--頭頸外科的景尚華主任醫師在我院先後開展了全喉切除術、頸廓清術、上頜骨截除術、頸深部頸椎間隙腫物切除術等高難度頭頸部手術，受到醫務人員一致好評：省裡的專家不僅手把手的教手術，而且不厭其煩地講解術前準備、術後處理，比我們出去進修學習效果還好。耳鼻喉科主任也高興的說：“老師們不僅教專業，還幫助協調了科里人員關係，我感到科主任比以前好當多了”。
我院過去沒有腫瘤內科，相當一部分病人需要到大城市就診，四院支援我們後，儘快成立腫瘤內科就被提上重要日程。在史健博士的幫助下，我們成立了腫瘤內科，配備了相關藥品，完善了規章制度，並對醫護人員進行了專業培訓。史健醫師還自己出錢為科室購買了《臨床腫瘤醫師手冊》、《20xx年最新藥典》、《20xx年腫瘤治療新進展》等專業書籍。該科的建立，填補了滄州地區腫瘤疾病診治的一項空白，在建科一週後，就收治了20多例各種晚期腫瘤及腫瘤術後患者。
婦產科與小兒科是我院的強勢學科，病人多，任務重，張正茂副主任醫師充分發揮專業特長，幫助我院開展了宮腔鏡檢查與治療，共同完成了“巨大宮頸肌瘤”、“卵巢癌根治”等多例高難度婦科腫瘤手術，還成功搶救了一名胎盤早剝生命垂危的產婦。我院婦產科主任高興的講：“省四院專家的水平真令我們羨慕、值得學習，看了人家的手術才知道什麼是規範的手術方式”。
我院兒科在主管護師王春雪的幫助下，建立了新生兒監護室，完善了科室規章制度及操作規程。監護室成立不久，就成功搶救了一個AGPAR評分為1分的危重新生兒。現在兒科護士長逢人便說：“王老師給我們解決了許多護理難題，現在工作好乾多了”。
此外，我院還根據發展需要，先後派送了2名病理和腫瘤內科專業進修人員。今年，又商定在繼續做好原有援助專案的基礎上，幫助我院成立放射治療科，目前正就人員培訓、購置裝置等事宜進行協商。
據不完全統計，在短短不到7個月的時間內，省四院的專家先後開展教學查房52次，舉辦全院大型學術講座6次，科內講課30多次，組織疑難危重病例討論20多次，幫助開展新技術專案16項，指導和實施各類手術近100例；另外，為我院免費培養了病理科、耳鼻喉科、腫瘤內科等進修人員5人次，大大提高了我院醫護人員的專業技術水平，有力地推動了我院學科建設和人才梯隊的快速發展。
特別是耳鼻喉科開展了疑難手術20餘例，其中3例達到三甲醫院先進水平；外二科成功開展了頸段食管癌切除、胃咽底吻合術，右肺上葉切除、支氣管、肺動脈雙袖狀吻合術等具有國內先進水平的`手術，填補了全市胸外科的空白；內一科腫瘤專業開展了50餘例腫瘤化療，治療效果滿意，受到患者和家屬的好評；婦產科開展了宮腔鏡、腹膜外剖宮產術、陰式子宮切除術等手術治療，為我院醫療技術上水平、上檔次夯實了基礎；新生兒病房在做好日常工作的同時開展了無陪護新生兒護理，使我院新生兒救治水平再上新高。
透過此次“萬名醫師支援農村衛生工程”，不僅使我院提高了技術水平，擴大了服務能力，而且大大方便了群眾就醫，改善了群眾的就診條件，使廣大患者足不出縣就享受到省級專家的診療服務，不僅受到全縣人民群眾的歡迎和好評，受惠的群眾還輻射到附近三縣八鄉和山東省的相鄰縣鄉。
三、尊重專家，貼近感情，營造尊知重才的良好氛圍
四院的專家不僅為我院帶來了精湛的醫療技術，而且也帶來了良好的工作作風和忘我的敬業精神。他們遠離家庭、遠離親人，到我們這樣一家國家級貧困縣的縣醫院進行幫扶和指導，為農民群眾提供醫療服務，這本身就是難能可貴的，更是值得全院幹部職工尊重和學習的。為此，我院努力做到“思想上尊重，工作上配合，感情上貼近，生活上照顧”，把派駐專家當成了自己的老師、朋友、親人，切實解決派駐專家工作、學習和生活上的實際困難。
一是我院盡力為專家們提供了良好的工作和生活條件。我們為專家們精心安排了宿舍，配備了床上用品、有線電視、電話、空調、暖氣等生活用具，裝修了衛生間和浴室；為了方便他們的學習和教學，安裝了寫字檯和寬頻上網的計算機；在醫院內部餐廳設定了“雅間”，並由專業廚師負責他們的飲食，保證他們的營養和健康；為豐富全院職工和派駐專家的業餘文化生活，我院還修建了籃球場、羽毛球場、乒乓球室，使他們在繁忙的工作之餘，得到充分的休息和調整。
二是醫院有關領導經常與專家們進行座談和交流，瞭解他們工作、生活上的需要和不便，並責成有關科室及時給予解決；同時，號召全院幹部職工要以派駐專家為榜樣，學習他們勤懇工作、吃苦耐勞的實幹精神和恪盡職守、忘我工作的奉獻精神，進一步營造了尊重人才、尊重知識良好氛圍。
另一方面，我院以醫院文化建設為切入點，在與省四院的協作和交流中，不斷汲取省四院的優秀文化，尋找文化上認同感。我院規定在每週一的升旗儀式中，舉行奏省四院院歌、升省四院院旗儀式；在本院60週年慶典活動上，專門邀請了省四院王士傑院長等院領匯出席大會並致賀詞。充分體現了我院對省四院領導、專家的尊重，也使專家們在我院找到了“家”的感覺，把自己當作“南醫”的成員，極大地調動了他們的工作積極性。
另外，我院還注意加強宣傳，擴大衛生支農的影響和派駐專家的知名度。充分利用自己創辦的《新南醫》院報、網站等媒體，介紹專家的專業特長和醫療資訊，使“萬名醫師支援農村衛生工程”家喻戶曉，營造了良好的輿論氛圍。
此外，在接受省四院幫扶工作的同時，我院按照市衛生局的要求，對本縣2所中心衛生院進行幫扶，組織義診活動10餘次，開展了不同層次的技術培訓5次共計1000餘人次，指導手術20餘例，免費培養鄉醫9人。
回顧過去的一年，我院作為受援單位和受益者，深切地感受到實施“萬名醫師支援農村衛生工程”，是新時期中央加強農村衛生工作的重大決策，是貫徹和落實科學發展觀的具體體現，也是提高基層醫院業務水平和服務能力的重要手段，更是一項親民、愛民、利民、惠民的德政工程。我院的工作同時也得到了衛生部督導檢查組、省衛生廳、市衛生局的充分肯定和高度評價。
四、認真總結，精心規劃，把“工程”專案推向深入
為鞏固與省四院的協作關係，拓展幫扶範圍。20xx年元旦過後，院長張秀治、常務副院長賈清海專程趕赴省四院，向省四院院長王士傑等院領導，詳細彙報了上一年的幫扶工作情況以及我院未來三年發展規劃，得到了省四院領導的高度重視和一致支援。王士傑院長表示：今後將一如既往地做好幫扶指導工作，繼續為“南醫”提供技術支援和進行人才培訓，爭取透過此次“萬名醫師支援農村衛生工程”，為“南醫”培養數量更多、水平更高、素質更優的實用型人才，為實現“南醫”的發展規劃盡最大努力。
展望未來，在認真總結過去工作的基礎上，我院立足醫院實際，高起點、高標準地謀劃了醫院未來三年的業務發展規劃。
（一）學科建設規劃
1、投資500萬元，新建一個以腫瘤放、化療為主的腫瘤科，實際開放床位達到25張。
2、將耳鼻喉科、婦產科、小兒科、胸外科建成全市的重點發展學科。其中，耳鼻喉科實際開放床位由目前的8張發展到25張，耳鼻喉、頭頸外科的部分技術達到三甲醫院先進水平；婦產科由目前的55張發展到105張，分為婦科、產一科、產二科等3個病區，使陰道鏡、宮腔鏡等微創診療技術逐漸成為強勢；胸外科由目前的25張發展到35張，使胸腔鏡診療和胸腔主要手術日臻成熟；小兒科由目前的31張發展到50張，使新生兒呼吸機治療技術成熟。
（二）新技術專案規劃
新開以腫瘤綜合治療、胸腔鏡、陰道鏡、聲阻抗檢查、ARDS呼吸機治療等為主的新技術專案80項，鞏固普及原有的技術專案。
（三）人才培養規劃
選送以腫瘤治療專業組、病理、胸外、婦產科、耳鼻喉科為主的技術人員30餘人到省四院進修學習。
（四）臨床教學規劃
每週一，請省四院專家分別在其幫扶指導工作的科室開展教學查房1次；週三請專家開展全院或科室範圍內的學術講座1次，週四分別舉行內科或外科系統疑難危重病歷討論1次。
（五）科研方向和專著論文
1、科研方面：與省四院合作開展腫瘤方面的科研專案3—5項。
2、專著、論文
⑴ 出版專著2—3項；
⑵ 在中華核心醫學、管理期刊上發表論文60—80篇。
（六）醫療工作效率目標計劃
到20xx年末，力爭全院年門診量達到35.6萬人次；出院病人達到2.3萬人次；實際開放床位增至385張，病床使用率達到85％；住院手術達到7500臺例；藥品收入佔業務收入的比例不超過40%；門診、住院費用低於全國平均水平，其中門診費用低於85元/人次，住院費用低於1700元/人次，年平均病人費用遞增速度小於6％。
新的一年，我院將在省衛生廳、市縣衛生局的正確領導下，乘著“萬名醫師支援農村衛生工程”的東風，把握機遇，開拓創新，藉助省四院的技術優勢，不斷提高服務質量和技術水平，讓“萬名醫師支援農村衛生工程”深入人心，讓廣大貧困地區的群眾得到更多的實惠，實實在在地感受到黨和政府的溫暖。