電廠領導年終總結（通用6篇）
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，在這一年中有什麼得失嗎，有什麼值得分享的經驗嗎，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑑。如何輸出一份打動人心的年終總結呢？以下是小編收集整理的電廠領導年終總結（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
電廠領導年終總結1
xx電廠的實習是我真正第一次全面接觸600mw機組的四個月。在發電部的正確領導下，在實習隊的帶領下，透過認真執行培訓計劃和完成實習任務，使我對600mw機組有了從未知到已知，從感性到理性的認識，有了從點到面，從區域性到整體的掌握。對提高自身集控執行水平和能力有很大幫助，為今後從事我公司執行生產工作奠定了良好的基礎。
回顧四個月的實習工作，有以下幾個突出特點：
一、縮小專業差距，保持機電爐平衡發展
由於在原單位主要從事汽機執行工作，為縮小專業差距，我在吳涇電廠實習過程中結合現場實際重點加強了爐電專業知識的學習。從基本概念、基礎知識入手，透過執行規程、系統圖、《600mw火力發電機組培訓教材》及初中高階工的學習,積累現場實際操作基本技能,操作經驗,提高執行分析判斷能力鍋爐電氣專業知識有了明顯進步,達到儘量縮小專業之間差距,提高集控執行綜合分析判斷能力的目的。
二、抓住機組區別，掌握600mw機組特點
在此次實習過程中，我著重抓住600mw亞臨界機組與過去小機組的區別，包括主輔機裝置結構、原理、執行方式、執行特點、故障處理等方面入手，透過多形式、對途徑的學習，瞭解掌握了600mw機組主輔機裝置的主要特點和執行方式以及重點工況的情況。
三、理論聯絡實際，提高實際執行能力
在學習規程、系統圖、《600mw火力發電機組培訓教材》及初、中、高階工的同時，透過實習隊班組開展的針對性實效性強的執行分析、事故預想、反事故演習等活動以及與吳電師傅的大量交流，分析吳電與我公司裝置的區別、吳電執行中存在的問題、發生事故的原因，＃1機組小修前後及小修中的操作跟蹤，提高了執行實際技能。在平時的學習過程中，還注意主輔機的執行工況、引數變化、影響因素及吳電師傅執行經驗、吳電投產後的改造專案和執行習慣等。
總結是為了更好的提高，在實習中也存在一些不足，對吳電的作業系統不夠熟悉、分析報告不多，收集吳電常見故障不多等，在今後的工作中還需不斷系統總結各裝置系統的執行情況，為我公司的早日投產和安全經濟執行努力。
電廠領導年終總結2
我代表xxxx生物質熱電廠向總公司做2012年度的工作報告。
2012年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出後收穫喜悅的一年，這一年我們經歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑藉著我們所經歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質熱電廠執行的更加安全、平穩。多難興邦，同樣的，多難也興廠。回顧這一年的歷程，回盼從建設期到現在的兩臺機組同時執行發電，從執行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規章制度形成體系，這都是在總公司領導正確指導和生物熱電廠全體員工共同努力的結果，都是各部門相互配合，同力合作的結果。
一、2012年工作回顧及基建時期的總結
（一）2012年工作及專案節點回顧
隨著xxx年xx月xx日，“xxxxMW生物質熱電聯產專案”的開工奠基儀式正式啟動，標誌著我們生物質熱電廠正式建設。過往的點點滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝除錯，xx千伏雙回輸變電線路架設。xx年xx月23日，實現了到送電；xx年xx月xx日專案整體試車，所發電能成功併入xx電網；xx年xx月xx日2號發電機組正式投運；xx年x月xx日，2號鍋爐點火進行烘、煮工作；xx年xx月xx日1號汽輪機發電機衝車定速成功；2012年10月14日，2號汽輪機併入電網執行；2012年10月中旬，完成熱網外網連線工作，xx年xx月xx日1號發電機組正式投運，兩臺機組的正式投運。兩臺機組的正式投產以後，截止到2012年12月25日所發電量7909.7903萬千瓦時，上網電量7222.663萬千瓦時，綜合廠用電729.266萬千瓦時，料耗83198.34噸。這是難得的成績。在嶄新的2013年我們要達到發電2億度。同時，還要在此基礎上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。
回顧熱電專案建設里程，我們看到的是可喜的成績，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強不怕輸、敢於戰天鬥地的源豐精神。
（二）工作中存在的不足與總結
驕人成績的背後是無數人辛勤勞作的成果，是無數汗水的結晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術部的全體人員為實現併網發電這一目標，而與施工單位、監理單位、裝置廠家進行無數的論證，沒有行政後勤部門提供堅強物資保障，沒有檢修、化水專業對各自裝置、各自工藝流程的熟悉掌握就不會使專案有條不紊，張弛有度的進行到今天。
我們在看到可喜成績的同時也要看到工作中的不足，比如說在基建時期的管理中存在一定的混亂、漏洞，導致了公司財產的損失。在管理中管理者推脫責任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在裝置執行中因管理不到位、個別員工不負責、不遵守勞動紀律等等原因導致裝置故障，執行問題。只重視執行生產而忽略行政管理、行政人員與執行員工不能同時兼顧導致行政人員有怨言。出臺的制度不能認真執行貫徹導致流於形式，在執行中沒有強有力的監督進而使出臺的檔案如廢紙········
儘管我們有這樣、那樣的問題，在基建時期和裝置剛投運時期存在問題是不可避免的，因為我們還是在剛剛起步，還在摸著石頭過河，但在2013年以後，我們要逐步糾正各種陋習，對那些不作為、不負責任的員工予以嚴重的處罰。完善和補充在建設期和執行中存在的或漏洞的制度、規程。在實際操作過程中嚴格按照規章制度辦事，加強監管力度。做到對於違反管理制度、規定並且有重大責任的抓住一個處理一個，絕不手軟。使源豐生物質熱電廠無論是在管理還是在執行、裝置檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。
二、運用各種資源保障兩臺機組的正常執行
“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失。”總結過往，我們不難發現，無論是在基建時期還是兩臺機組執行的現在，依然有很多問題等著我們去克服，依然有很多工作等著我們去做，擺在我們面前首要問題就是要在2013年用技術、裝置、人力、財力等多方面的條件保證兩爐兩機的正常執行。
（一）在技術及裝置上保障機組的正常執行
在裝置投運過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機組執行的更加平穩，相應的技術支援力量在新的一年裡必須繼續加強。在2012年的一年中因裝置故障和技術改造我們進行了三次大的計劃停爐檢修，因一次風量不夠鍋爐沒有蓄熱能力，因地面倉料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時發現，及時維護等更是多不勝數。正是因為生物質熱電廠有著堅強的技術後盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒白天、沒黑夜的加班加點才使得機組能夠正常執行。在新的一年裡，為了確保裝置繼續正常運轉、生產平穩進行。我們要繼續以科學、合理、創新、降耗的原則對裝置進行繼續改造、對出現的問題進行維護，同時，我們要打造一支自己的專業知識強、業務技術過硬、綜合素養高、敢於打硬仗的技術、檢修團隊。
（二）從管理制度及人員培訓等方面確保機組正常執行
儘管技術是執行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓、安全防護、生活設施等軟條件上保證裝置的正常執行。2012年初，為了適合熱電廠發展，經總公司同意，進行部室機構改革，如今形成了生產執行以生產技術部、執行部為主，綜合管理部、後勤部為行政後勤保障。裝置人員的新格局。
在從機構方面加強管理之外，我們還要認真貫徹貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格按照各部委的質量標準層層把關，力爭使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把“安全最好”落在實處；參照相關要求，及時消除安全生產隱患，避免機組非停；加強安全教育。繼續將“安全百日活動”進行下去，嚴防各類事故發生；為完成全年績效目標提供安全保障。
在注重安全加強建設的同時，在明年還要加強隊伍建設、提升幹部、職工綜合素質：進一步加強領導幹部隊伍建設，激發各級人員工作積極性，開展新機組生產、執行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的優秀員工要及時鼓勵和培養，促進員工主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。
在加強隊伍建設之外，要加強企業管理、降低經營成本；牢固樹立，充分發揮供熱機組、生物質燃料的優勢，全面加強機組執行管理和裝置治理，保持良好的裝置執行狀態，確保完成發電量、增加發電量；深入開展能耗指標創優活動，確保機組經濟、穩定、環保執行；加大燃料管理，提高夏季燃煤儲存、降低燃料成本；加強經營管理，切實抓好預算的執行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節支，確保“效益最好”。
（三）以生產、執行部門為主，行政後勤保障為輔，繼續為兩臺機組執行努力奮鬥
對於生物質電廠來說，執行生產就是我們的命脈，能夠使機組平穩安全的執行是我們電廠每一個員工的心願，而這一願望的實現正是以生產技術部、執行部為技術骨幹、技術力量為支撐，以綜合管理部、後勤部、原料部以及總公司財務部等行政部門為後勤供給保障為架構的執行模式所實現的。儘管說執行人員是一線重要崗位，行政部門的工作也是不可或缺的，沒有一線員工的堅守崗位爭發電，促生產就沒有我們的經濟效益。同樣的，沒有後勤部物資供給、食堂供應，原料部的原料收購等就沒有堅實的後勤保障，我們的平穩執行就無處談起。可以說二者是相輔相成，缺一不可的。
在過去的基建時期，在裝置執行的磨合時期，儘管執行生產和行政後勤兩方面存在間隙，但這已然過去，我生物質熱電廠要在在今後的工作當中，以生產執行為主的前提下，促使執行生產與行政後勤保障同力合作，相互配合的新局面。同時，為了確保兩臺機組順利、平穩發電，完成我們既定目標，要繼續以生產、執行部門為主，行政後勤保障為輔這一管理架構保持不變。
三、為改變人類生存環境、為生物質發電繼續努力奮鬥
回顧這一年的走過的歷程，回首從基建到兩爐兩機的同時運轉所經歷的點點滴滴。儘管我們的技術、裝置在同行業力不算是領先的甚至還有很多不足之處有待補充，儘管我們的生活、生產環境中相關配套設施並不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個又一個的難關，克服了重重障礙，堅守住了我們為之奮鬥的信念。我相信，我們已經看到了勝利的曙光，我們為了改變人類生存環境這一奮鬥目標更近了一步。只要我們在總公司正確領導下，生物質熱電廠各部室、執行值通力合作下，在執行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質發電將更加穩定、更加安全。
同志們、工友們、一朵鮮花的綻放需要無數汗水的澆注，一份偉大事業的成就需要無數人的共同努力。源豐熱電的建設與發展，離不開
大家的共同努力，可以說，這朵生物質熱電之花的盛開和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結果，歷史將永遠不會忘記各位開拓者的身影和汗水，讓我們繼續為改變人類生存環境這一奮鬥目標，為生物質發電繼續努力奮鬥吧！
電廠領導年終總結3
透過一個月鄒平三電專業知識的學習,我們對其電廠有了初步的認識。為了更好的認識與瞭解專業知識，並拓展實際的知識面，並對廠內裝置有了一定認識。
1、安全生產情況
認真開展春季安全大檢查，厂部對此次安全大檢查作了周密部署，召開了動員會，並提出了具體要求，各分場、部門、有關科室按廠裡的統一部署，組織職工認真學習各項規程和有關檔案，並認真開展自查，對查出的缺陷、隱患堅持邊查邊改。廠安委會成員分兩批對廠內生產現場和各多經單位進行了安全大檢查，對廠區內各生產現場和防汛措施進行了重點檢視，落實到有關單位進行整改，有效地保障了全廠的安全生產。
2、狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，並健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，並且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的.安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，並不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿於安全生產的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。透過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防範意識。
3、抓好生產管理，努力提高裝置健康執行水平
執行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟執行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各執行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次彙總，對執行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產中只抓執行管理只是一個方面，裝置的檢修狀況，對裝置執行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的裝置管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每執行班一班三查，安教科一天一查裝置執行狀況，發現問題及時彙報並督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主裝置消缺率100%。輔助裝置消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求裝置專責人必須深入生產現場瞭解裝置狀況，檢查裝置檢修質量。
技術方面
見到了高新裝置，大修期間進行試驗更加全面，精確度更高，操作簡單。大修期間專案很多，各負其責，每個人都盡心精力的工作，趕工期的同時還要保證質量，保證驗收合格，保證大修後機組的正常執行。在這裡檢修人員的技術過硬，由於時間有限不能很全面的請教，但是學到了很多，有助於我今後的工作，使我的水平上升了一個新的層次，對今後的工作更有信心，同時也感謝領導給我這次出外學習的機會。
電廠領導年終總結4
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿期望的20xx年已悄然而至。在過去的一年裡，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、20xx年工作成果。
（一）狠抓安全、環保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發生安全事故之後，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修專案，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。
2、對現場隱患的排查能夠及早預警並協調配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的決定，結論下在蓋棺定論之後，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應提倡的，哪怕這個預警是剩餘的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先後對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，並聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之後，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲槓斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，並得到各級領導的好評。
本年度在應急演練方面，我用心地探索，首先從硬體上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最後編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目瞭然。再利用週一安全活動的時間讓工段員工去學習，最後才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
（二）班組建設已初見成效。
1、從硬體上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬體上完善班組建設必備的一些條件，我先後參觀燒鹼分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關於班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，並加以吸收借鑑，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段週一安全學習活動開展，應急演練方面，現場禮貌生產職責制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒鹼工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨於科學化，制度化。
我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、禮貌生產、裝置管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，應對如此錯綜複雜的關係，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關係。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活幹好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長稽核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷髮現問題，解決問題的用心態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級檔案37個，都是以乙炔no.20xx——x形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大於“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大於“弊”的。
（三）各類臺帳已趨於完善。
對於臺帳的建立從思想意識裡面有了一個轉變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而此刻卻是為了“查詢方便”，這是一個思想意識裡面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種裝置臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就能夠心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
電廠領導年終總結5
本人於1993年3月參加工作，工作於發電廠財務部，任財務部副主任。
我在XX年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，用心參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領導下的共產黨員，我用心投身於各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行職責、恪守誠信、創造業績、用心變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支援黨組織的工作，愛崗敬業，忠於職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了共產黨員的先鋒模範帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、專案部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經管理規定及要求，認真抓好規範落實，強化了經營管理工作，當好公司經營者集團的參謀，把監督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及專案成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名共產黨員，在這一年中，首先針對後方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥杆廠，機械化分公司，風電分公司，物業公司，租賃公司，管道裝置公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務，為職代會報告及時帶給了相應的資料。
春節後，參加完公司一年一度的公司職代會後，又對國際公司機關，管道公司機關（含裝置公司），變電分公司機關，水泥杆廠，物業公司，租賃公司，培訓中心7家後方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。
而後陸續對完工專案（含分公司所屬專案）進行了經營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠對完工專案及時、準確的經營成果評價奠定了基礎。
調查了直流專案的預虧狀況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，並對已完工的利源所屬專案的成本進行了取數，檢查了東北及內蒙地區的在建專案的財務基礎工作及成本過程控制，檢查的專案共有13個。發現了一些問題，對於容易解決的問題皆作了現場指導並直接整改，對於難以解決的問題給予了相應的指導意見，並限期整改、複查，必須程度上防範了經營風險。
一向以來，做為一名普通的領導幹部，我十分注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養，為做好經營管理工作打牢了政治基礎;另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業務知識，學習制度、條例、規定，職責一系列專業知識，為保障公司實現最大的經濟效益，作出自己最大貢獻。
電廠領導年終總結6
光陰似箭，日月如梭，不知不覺已經來到公司工作三個月了，在這三個月裡我作為一名電廠檢修工作人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項規章制度，虛心求教，團結同事，不斷提高工作潛力，幹好本職工作，現將這三個月的工作加以總結：在此期間，在各位領導和同事的指導及幫忙下，我認真學習裝置維修技術的理論知識，並熟悉和掌握對執行裝置的異常、事故的決定和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規和各種規章規程，為幹好檢修工作打下了紮實的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫忙，讓我的工作潛力迅速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態度為半徑是我對個人事業的認識，在事業上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。在工作中總結起來主要有以下幾點：
一、正確的工作態度
近年來，隨著電力科技的飛速發展，要求員工全面發展，各方面都具備較高的素質。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業餘時間學習相關專業知識，並透過在網上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養成適應企業需要的一專多能的複合型人才。
參加工作以來在裝置檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業務知識，怎樣做能發揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態度，做好自己的每一項工作。
二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能
今年8月，我受到公司領導指派去統計以及回收電廠裝置備品備件工作。應對繁重而瑣碎的工作、艱苦的工作環境我迎難而上，利用一切能夠利用的時間，全面細緻的整理各項裝置的備品備件，在統計裝置備件的同時也在施工現場向裝置廠家瞭解一些裝置的效能及維護保養事項，幫我在以後的工作中更加的瞭解裝置的效能，此刻裝置備件已經統計和回收了一半，在以後的裝置備件統計和回收中也會更加的得心應手，定不會叫領導失望。
三、良好的團隊合作精神
在現代的工作環境中具有團隊意識是十分重要的。有效的團隊工作能夠提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的十分好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經常和同事談心，瞭解各自內心的想法，相互出主意、想辦法。
作為一名普通的檢修工人，不經意間我融入電廠這個大家庭已經3個多月有餘。回眸來時的路，那不遠處閃現的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是奼紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望內蒙古錦聯鋁材集團公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。
還記得第一次穿起電廠的職業裝時，那種無法掩飾的內心的喜悅，我夢寐以求的願望實現了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。
工作之餘，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在淨化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。