調水局個人年度工作總結
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裡。那麼寫工作總結真的很難嗎？下面是小編為大家整理的調水局個人年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
我自從20xx年有幸進入調水局以來，在局領導的關懷下，在廣大同事們的幫助下，經過個人不懈努力，圓滿地完成了領導安排的各項工作任務，為調水工程做出了一定的貢獻。具體情況彙報如下：
一、工作方面。
加強職責，認真做好分管標段的管理工作。領導讓我具體分管標段。經過一段時間的瞭解，我瞭解到當時工作最主要的矛盾是：所屬標段進度緩慢和省水利廳定下的年底基本通水大目標之間的矛盾。但當時各個標段都有各個標段的問題，要想解決這個矛盾，不是簡單的命令就能奏效的。為此，我針對不同標段的不同情況，以激發他們的主觀能動性，使他們將“要我幹”變為“我要幹”作為工作的切入點。
1、由於工程利潤少，總公司對該工程不重視，專案負責人積極性差。對此，我向他們分析，專案越拖，由此將造成專案的租賃費、管理費、人工費等工程成本大幅增加，與其久拖不如速決。並結合當時材料調價的預期來做他們的工作。經過一段時間的工作，也經過該標段專案經理向其總公司請求，該公司加大了對專案的投入，使其施工速度也明顯加快。到目前為止，該標段的渠道除了未完工建築物附近未挖通外，其餘的基本貫通。
2、這個標段由於環境問題而導致施工進度較慢，對此我一方面積極聯絡下屬局機關局，另一方面和專案部溝通，讓他們把能施工的抓緊施工，以便在環境問題解決後集中突擊。現在部分環境問題已經解決，專案部正在按照12月14日會議精神的要求，積極組織施工。
3、該標段當時由於工程存在虧損而萌生退意，曾經撤回濟南一段時間。我把企業自身的信譽和調價預期作為工作的切入點，積極和專案經理及分管該工程的張局長進行溝通。復工後，我主動和他們溝通，幫助解決施工中的'困難。當他們因渠道積水而無法進行襯砌施工時，我和科長先後五次到現場幫助他們想辦法。目前該標段建築物主體已完成，渠道基本貫通。
4、該標段前期由於多方面原因，專案部處於癱瘓狀態，復工後現場有許多遺留的質量問題，同時諸多的環境問題也接踵而至。針對遺留的質量問題，我組織現場監理及專案經理沿標段整個排查了一遍，發現問題現場解決。針對出現的環境問題，同樣是阻擾施工，但他們的問題和1標段不同。因此我一方面催促下屬局機關局儘快給與解決，另一方面也和專案經理溝通，讓他們不要事事全靠下屬局機關局，有時專案部自己做工作能起到所起不到的工作。目前該標段大部分問題已經解決，工程進展順利。
積極主動，做好領導安排的其他工作。在工作中，我除了做好分管標段的工作外還協助領導完成各標段趕工措施的收集整理、統計施工環境和設計問題及參與其他標段的驗收等工作。
二、學習方面。
抓緊時間學習業務知識，透過提高業務知識水平來提高工作能力。由於我以前從事的是建築施工，雖然兩者在質量標準和施工組織上有諸多的相似之處，甚至在質量標準上建築要更加嚴格一些，但由於是兩個行業，還是有一些不同之處。
對此，我首先多看、多問、勤思考儘快地掌握了水利施工自身的一些特點，從實踐中學習；其次，我還仔細學習了《水利水電基本建設工程單元工程質量等級》等，充實自己的理論知識。
三、思想方面。
進入調水局後，隨著角色的轉變自己的意識也應該轉變。我透過各種渠道積極學習黨的方針、政策和十七屆三中全會精神，在思想上和黨保持一致。同時深刻領會領導的講話精神，並把它作為自己在實際工作中的的指南。
四、作風方面。
我堅持深入施工一線，到現場去發現問題、解決問題。我們經常到工地檢查，回來時經常是一身土，一腳泥。在平時工作中，我堅持軟和硬兩手，在質量問題上堅決原則，不放過；在待人接物上，避免態度生硬，使他們不產生牴觸情緒。
五、存在的不足和下一步的打算。
回顧幾個月來來的工作情況，雖然取得了一些成績，但仍然存在一些問題。例如工作中不能大膽負責，習慣於凡事請示領導。今後要養成敢於負責的工作態度，主動地想工作，把工作做到前面，為膠東調水工程盡到自己應盡的職責。
20xx年即將過去，新的一年馬上開始。我的工作重點也將由土方和建築物方面的監管轉變為對渠道襯砌的監管。渠道襯砌的質量關係到今後的執行，我將借鑑建築施工中“樣板領路”的做法，以《襯砌質量技術要求》為標準，加強質量管理。同時發揚一不怕苦，二不怕累的作風，為調水做出自己應有的貢獻。