企業班組學習計劃表
學習型班組是各級工會組織在職工中開展的一項建立活動。下面是小編為您整理的關於企業班組學習計劃表的相關資料，歡迎閱讀！
企業班組學習計劃表 例1
20XX年度班組學習計劃建立為了不斷更新班組成員的知識層次，“學習型班組”的要求，努力提高班組成員的綜合素質，有計劃的完成班組的學習目標，提高班組成員的技術能力、業務能力，更好的為移動事業服務，雛鷹騰飛班組特制訂20XX年度學習計劃。學習計劃如下：
一、學習目標
1、班組制定培訓計劃。班組成員按網路部所屬專業動力、無線、傳輸、全業務支撐、網路投訴五大專業分別進行講課。透過理論知識與實踐操作，更好的掌握好專業知識，讓班組成員成為多能手。
2、班組成員共同讀一些勵志類的書籍，《誰動了我的乳酪》、《把信送給機西亞》、《細節決定成敗》。
二、學習步驟1、透過專業培訓，進行筆試與現場操作。
2、透過共讀一本書，分別寫出讀後感。
三、學習措施
1、個人自學，透過書本、實踐學習。
2、以強帶弱，對於老員工應該多傳授一些維護技能給新進員工，新員工要多學多問多練。
3、每月堅持培訓學習三天，及時解決工作實踐中與學習中遇到的困難。
4、制訂培訓計劃，成員根據自己的專業準備培訓資料。每位成員都有上臺講課的機會。這樣增強班組成員的膽量，同時也加強班組成員的責任心，大家相互監督學習。
四、學習時間
1、每月制定一天為讀書日。讀一份文學類雜誌、勵志類書籍。如《青年文摘》、《十年成長、十年感悟》等。
2、每月8號前開一次網路質量分析會議、網路投訴處理分析會議。
3、每月進行專業務講課與現場操作。學習完後必須進行考試。便於檢視培訓學習效果。
五、學習原則
1、堅持按學習時間進行學習，循序漸進，持之以恆，不能“三天打魚兩天曬網”。
2、統籌兼顧，科學安排。處理好學習與工作的關係，做到學習與工作有機統一，努力使學習工作化，工作學習化。
3、融會貫通，學以致用。透過不斷學習各種知識來提高自身的理論業務水平，透過實際操作與演練來豐富工作經驗，把知識和經驗的積累昇華為思維模式的更新，進而轉化為工作創新的源泉和動力。
4、學習和實踐相結合。用學習來提高實踐能力，用實踐來驗證學習效果，讓每位班組成員在各自的工作崗位上取得了成效。
企業班組學習計劃表 例2
20XX年已經來臨了，班組在去年一年的建立過程中，取得了很大進步，也取得了很多成績，但是成績只屬於過去，在今年的學習型班組建立過程中，我們要繼續發揚過去的學習精神，繼續把學習型班組建設搞好。
班組在經過人員調整之後，今年的建立工作會遇到很大的困難，這就要求我們班組成員都要各盡其責，共同把我們的班組建設搞好。今年班組的重點任務是在去年建立的基礎之上，把我們今年的學習計劃佈置，規劃，執行好。爭取建立水平再上新臺階。
一、指導思想
用優秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人；
透過心智的改善，鞏固已有成績，平衡心態，進一步提升工作質量和員工素質。
二、總體要求
開展工作學習化，學習工作化活動。把學到的書本知識運用到實際的工作中去，將知識力轉化為生產力。加強思想學習，確保班組成員的整體水平進一步提高。
三、基本原則
1、從嚴從細管理。嚴格執行班組自主管理制度中的條款，認真如實考核；
2、由制度化向素質化轉變。透過在班組內實施自我培訓，自我學習，自我提升自身意識和能力，使各種規章制度中的條款要求轉為自身的素質和修養。
3、班組集中培訓和個人自學相結合。職工個人應保證一定的業餘時間用於自學。
四、目的與目標
2012年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽。那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今後工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。今後我們所追求的目標就是：在班組生產、安全、質量、管理、生活等方面追求最優。
目標：提高班組的整體管理水平，培訓高素質的.學習型員工隊伍，確保所屬裝置的正常執行，努力降低停機率；
1、完善和提升班組的建立導向及工具體系；
2、不斷建立和完善班組管理體系（包括：班組和個人兩方面，以及相關的學習、培訓等）；
3、完善和提升班組生產現場管理體系（包括：安全、質量、節能降耗、定製管理和標準化作業等）；
4、實現班組裝置管理、維護的檔案化；透過開展裝置改造加強班組技術創新使其更好的服務於生產。
5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》
五、具體措施
（一）安全工作要有提高
1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。要求成員認真學習操作規程，不斷完善班組成員的安全測試檔案。
2、強化標準執行。認真按時開展工前五分鐘活動及週五安全例會活動。改變以往的學習模式，加強班組成員對事故案例的學習和反思，並對事故進行共同學習、深入討論，吸取事故的經驗教訓杜絕類似事故的發生。加強所負責的裝置的檢查，對存在的安全隱患及時進行整改。
3、崗位安全環保及QES方面的培訓。培訓內容：《崗位安全操作規程》、安全及環保方面的相關知識、交通安全知識、QES內容、相關方監護管理以及節假日出行安全教育培訓等；每週集體學習一次，班組分工負責人做好監督。
（二）注重培養班組職工的創新意識，挖掘創新潛能
創新是學習型組織的本質特徵，是學習型組織的核心內容。一是普及“人人可創新、事事可創新、時時可創新”，“創新存在於細節處、創新存在於問題中”等新理念，使廣大職工認識到創新並非高不可攀，只要是有效地改進工作，提高效率，創造價值就是創新，增強職工創新的積極性，把創新融入到日常工作之中，增強了職工勇於創新的主動性。二是推廣應用創新方法，頭腦風暴法、精益管理、問題管理法等創新方法被廣泛運用於班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平。三是大力開展群眾性經濟技術創新活動，引導職工投身創新實踐。在班組中大力推廣應用“四新”成果，推廣應用先進操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關活動，促進了生產經營各項任務目標的實現，創造出了顯著的經濟效益。
（三）搭建學習平臺，建立和完善學習制度，拓展職工的業務水平。
1、是搭建學習平臺。營造學習氛圍，最佳化學習環境、搭建學習交流平臺。建立學習角，對工作中存在的問題進行張貼討論。開展技術比武和知識競賽，為員工搭建展示學習成功的平臺。
2、建立和完善學習制度
建立“一週一學，一月一課，半年一比，一年一評”的學習模式，具體如下：
（1）每週一學。堅持“忙時少學，閒時多學”的原則，保證固定的學習時間和豐富的學習內容。提倡利用工作間隙和業餘時間自學專業理論；
（2）一月一課。開展“一堂課”活動，由黨員給員工上一堂思想政治課，技術員或班組長上一堂技術課，安全員結合班組實際給班組上一堂安全課。班組有專長的人員給其他人員上一堂課，外出人員進行彙報講課，實現培訓者和培訓物件共同進步；
（3）半年一比。每半年進行一次技術比武活競賽活動，透過崗位練兵，技術比武等形式誘導員工的學習慾望；
（4）一年一評。每年進行一次學習型員工的評選，對學有進步，學有成效的員工進行表彰，對後幾名進行誡勉。
3、以崗位培訓為契機，拓展職工的業務水平
以廠、車間組織的方位培訓為契機，擴大員工的知識面，讓員工全部達到持證上崗。提倡一專多能，一崗多證，超前跨崗學習，尋找體現自我價值的機會。鼓勵員工參加職能和技能考試，參加技術教育，學歷教育。
（四）激發熱情，營造氛圍，完善學習型班組建設，形成特色
透過營造濃厚的建立氛圍，激發班組成員的建立熱情，使建立工作成為班組成員的共同追求和自覺行為。加強理念匯入，營造理論學習氛圍。積極組織職工參加學習型組織理論培訓班、心智體驗、參觀交流等多種活動，積極實踐，營造建立氛圍。設計和創新符合班組實際、符合學習型組織理論要求的建立載體，動員職工積極投身建立實踐，形成了全員、全過程、全方位建立的局面。“輪值安全員“、”導師帶徒“、“結學習對子”等活動的開展，形成互幫互學、共同提高的氛圍。
發揮典型的示範帶動作用，營造學先進、趕先進、做先進的氛圍。使班組學有榜樣、趕有目標。營造持續推進的氛圍。建立學習型班組只有起點沒有終點，永遠都是一個過程。
我們相信，透過我們班組成員的共同努力，我們今年班組的建立工作一定會做的有聲有色，取得更大的進步。