專案管理策劃書(集錦15篇)
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，一段時間的工作已告一段落，我們又迎來一個新的工作階段，要定下新的目標了，做好策劃書，讓自己成為更有競爭力的人吧。那麼如何把策劃書做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的專案管理策劃書，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
專案管理策劃書1
一、接親
6：00裝花車。同時準備手捧花一束，花瓣一包，新娘頭花6支玫瑰2朵百合。
6：30全部接親車到男方家集合。男方準備每車一包糖，兩盒煙。
7：08車隊準時從男方家出發。到新娘家後由男方一位年輕女士給新娘戴胸花（伴娘負責拿頭花），並給手捧花及其他孃家人胸花（送親的胸花也可以提前拿到孃家並戴好）。四盒禮是一刀肉、四瓶酒、四包粉絲、四斤點心。從新娘家出來時孃家帶兩瓶酒（單備）、兩瓶水、兩棵帶根的大蔥。新娘的母親給新娘煮一碗寬心面。舉行簡單的離娘儀式，並與孃家人合影。由接親人員將新娘所帶物品（紅包袱、臉盆、暖壺、長明燈、被子等）拿好帶到車上。
7：58從孃家出發8：58到男方家。
二、迎親
2、新娘下車由婆婆先給剝一塊甜嘴糖並給押腰錢，公公給女方押車小男孩紅包。眾兄弟齊放彩噴桶。
3、到家後直接坐福。（新郎將新娘直接抱到床上），同時伴娘點亮長明燈。
4、釘門簾（新郎親屬給紅包），準備紅紙包秤砣。
5、金盆洗手。男方小女孩倒洗臉水。新娘準備紅包，新5角硬幣18枚。
6、吃子孫餃子。大餃子一對（內包兩個小餃子），小餃子按新郎新娘年齡週歲總和加8（天1對、地1對、公1對、婆1對）計算。先吃大餃子，準備紅包袋留口福，婆婆喂新娘一個小餃子，新郎新娘合吃一個餃子。
7、新人與親朋好友合影，可設計簡單的小遊戲活躍氣氛。
8、出發前由新郎將新娘的新鞋穿上。
3、主持人介紹新郎新娘；
4、證婚人 致證婚詞；
5、領導致新婚賀詞；
6、新人互換信物，印證愛情；（準備戒指、結婚證）
7、新人行新婚禮（向來賓、父母、夫妻對拜三鞠躬）
8、新人親屬致答謝詞
9、新人喝交杯酒；
10、新人共同傾倒香檳酒塔；
11、其他具體儀式由主持人提前和新人商定。 婚禮禮成，喜宴開始。（新娘換好敬酒服後到臺上，由新郎新娘、雙方父母先統一向來賓敬酒，再依次到雅間敬酒。）
專案管理策劃書2
對園林工程施工專案的有效管理是企業和專案擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程專案管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最後指出了安全生產對於園林綠化施工專案的順利進行的重要性。
【關鍵詞】園林綠化；工程專案；管理措施
城市綠化不僅是城市環境優劣的保障， 也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
儘管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那麼如何有效地進行園林綠化工程專案，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。
行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工專案；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工專案成本；四、保障園林綠化施工專案安全。
1.有效管理園林綠化施工專案採用正確的方法是有效管理園林綠化施工專案的基礎，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克建立以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工專案管理的主要方法， 這由園林綠化專案管理以進行專案的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮鬥。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由於目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工專案中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規範。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規範性技術操作，以達到設計效果。
（2）對綠化施工中採取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規範操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工專案中可能遇到問題的分析工作，並且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，採取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對於綠化工程的事後管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工專案成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工專案成本是保障專案企業和業主最大收益的主要途徑，但並意味著只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工專案成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是對專案進行成本控制。成本控制通常是指在專案成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工專案成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排汙費等其它間接費用專案。在諸多因素構成的專案成本中， 如何有效控制園林綠化施工專案成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工專案成本， 使其園林綠化施工專案不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：
（1）採取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程專案中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工專案成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。在施工專案的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需儘量降低質量過剩的支出，最後則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（6）採取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工專案的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工專案安全所謂園林綠化施工專案安全管理，即是施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，透過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工專案的正常執行提供保障。
（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個 的需要，也是社會發展、專案管理日趨專業化的必然產物。
在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程專案的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開並不斷完善，它作為工程專案管理的成熟經驗，必將成為我國建設專案管理必須遵循的制度。
總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，採取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷髮展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。
專案管理策劃書3
第一章：工程概況
專案概況
.1相關單位
填寫工程專案的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。
.2工程簡介
說明工程專案的地理位置、建築規模、建築功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
工程現狀
.1業主手續辦理情況
說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。
.3合同簽訂情況
說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格型別。
.4其他情況
詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、徵拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。
專案工程管理的特點和難點
專案工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.從專案地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。
2.從設計圖紙考慮施工特點、難點。
3.從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。
4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。
5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
6、從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。
第二章：施工準備
技術準備
1、熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標檔案，理清變更、索賠、補差思路，最佳化變更設計內容，爭取將其一併納入圖紙會審紀要。
2、計算工程量。由專案總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
3、編制實施性施工組織設計。由專案經理負責，專案總工程師編制施工組織設計，並進行稽核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性檔案。
4、做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合複測，並將複測結果報監理或業主稽核；其次，在交樁控制點複核要求後，再進行加密點設定；最後按建築物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設定測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。
5、明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委託外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助專案完成試驗室建設。
6、確定技術資料編制標準。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理採用標準和編制份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟體等。
現場準備
2.徵地拆遷
明確徵地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線範圍土地移交手續，儘早開工。
.2現場平面佈置
簡要說明施工現場平面佈置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排佈置，附圖詳細說明。
.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
簡要說明現場臨時道路佈置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
.4垂直運輸裝置配置
明確垂直運輸裝置的選型、數量、解決方式等情況。如採用外租方式，需說明裝置租賃市場調查情況。
.5臨時設施佈置及數量
說明現場臨時設施的佈置，以表格形式彙總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。
.6材料場地佈置
說明現場材料堆放、加工場地的佈置情況，及設定標準。
.7其他
說明其他未盡事項。
要素準備
.1勞動力組織
說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上採用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，並簡單表述合同內容。
.2材料組織
現場主材和週轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，採用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明專案所需各項週轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
.3機械裝置組織
現場施工機械裝置結合公司現有裝置情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。專案部需及時與公司裝置物資部溝通，優先如採用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、裝置(購置或租賃)單價等情況。
以表格形式說明專案所需各種機械裝置（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
.4資金準備
綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析專案資金風險情況，以及前期資金的保證方式。
第三章：專案管理目標
工程進度目標
達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。
工程質量目標
達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。
安全管理目標
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械裝置及火災事故”要求。
文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
成本管理目標
按照不低於投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
信譽目標
對於鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的專案，需明確具體信譽評價排名目標。
其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。
第四章：專案部組織架構及管理人員配置
專案部組織架構
應說明承擔施工的專案部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。
專案部人員配置及分工職責
介紹專案（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著重明確專案經理（指揮長）、現場經理、專案總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，並簡單說明分工及崗位職責。
第五章：主要施工方案
施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹專案施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。
主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬採用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。
第六章：工程進度管理
總體進度計劃
該專案各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），並附橫道圖或網路圖說明。
工程施工進度節點計劃
分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。
工程進度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。
第七章：工程質量及安全文明管理
工程質量管理措施
概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。
安全文明施工管理
7.安全文明施工控制要點
7.安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。
結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
提出成本管理的重點和難點。
按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
擬進行招標的外部勞務和材料。
嚴格執行月分析考核制度。
變更索賠、結算方案並按季度更新
第九章：科技計劃
由專案總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析專案技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定專案科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑑定課題（由省部級科技管理單位組織鑑定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示範工程專案申報等計劃。
專案管理策劃書4
活動主題：xxxx高階客戶聯誼會暨別墅產品推介會
活動時間：xxx年3月28日，14：30
活動地點：xx國際大酒店
參與人員：xxx工商局領導、xxx公積金管理處領導、xxx物價局領導、xxx房產局領導、xxx合作銀行領導、開發商領導、施工單位領導、房產風水專家、別墅物業管理公司領導、潛在目標客戶、新聞記者
參加人數：50-80人
活動內容：高階客戶聯誼，別墅產品推介(酒會、文藝節目表演、產品推介)
酒會：目的是聯誼溝通
文藝節目表演：目的是助興，主要有時裝秀、室內魔術、與嘉賓互動的國標舞等；
產品推介：產品總體介紹、規劃介紹、景觀設計介紹、整體風水設計介紹、物業服務介紹等；
活動程式：
1、會前嘉賓邀請、記者邀請、會場安排、會場佈置、會議程式制定、物資準備、人員協調、合作單位協調；
2、高階客戶聯誼會、別墅產品推介會正式開始前的會場檢測(電源、音響、會場佈置、邀請人員落實、人員協調、會議物資等)；
3、高階客戶聯誼會、別墅產品推介會正式開始；
4、高階客戶聯誼會、別墅產品推介會後的效果總結；
活動細則：
(1)會場佈置：
場外：
— 主入口門外設定拱門一處，花籃8-12只、簽到臺一處
— 入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位
— 會場專用泊車位若干，車輛排程人員2位
場內：
— 餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“xxxx·別墅 2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)
— 嘉賓講話用主講臺
— 背景板一處(根據所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀裝置
— 場內綠色植物(根據所選酒店具體情況決定數量，望酒店提供)
— 嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領導就座
— xxxx暨別墅產品宣傳用品(x展架或易拉寶)
— 影片裝置，播放企業宣傳用品
— 音響裝置(主講話筒兩隻)
(2)物品準備
— 渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團2束(簽到處1束，主講臺1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務員，國產香檳)
— 宣傳用品：x展架或易拉寶(6—8個)、dm單頁(xxxx別墅產品， 150 份)，號碼牌
— 配套用品：請柬100份，簽到本1本，簽到筆2支，名片放置箱1只，數碼相機2臺、dv攝像機1臺
— 宣講用品：領導講話稿，主持人開場辭
— 其他物品：會議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等
(3)人員準備
— 全程協調人員2名(負責嘉賓邀請、記者邀請核實等)
— 執行人員3名(負責會議地點落實、佈置)
— 會議主持人員1名(由我方銷售人員選出)
— 迎賓接待禮儀6位，接待人員2位
— 車輛排程人員2名(可由會議地點的保安擔任)
— 會場服務人員2-3名(負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務)
(4)合作單位落實
— 會議合作地點
— 宴會合作地點
— 廣宣用品製作
(5)會議流程
—22日—23日(會議籌備期)
活動方案的確定：薦總、李總
人員分工與任務落實監督：薦總、李總
與會嘉賓邀請：置業顧問落實嘉賓具體地址，發放請柬邀請參加
邀請步驟：甄選客戶—按地址投遞請柬—電話追訪確認—再次電話確認—登記
會議地點落實：酒店宴會廳，會場具體狀況資料蒐集，宴會標準
嘉賓講話稿落實：發言嘉賓的講話順序及內容，主持人開場辭
相關物資準備：胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易拉寶、數碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等
— 23—27日(會議檢測期)
會場物資落實：會場音響、話筒、電源、桌椅、講臺、綠化、影片裝置等相關內容
渲染物品落實：拱門、花籃、背景板、胸花、花團、香檳塔，號碼牌
宣傳物品落實：dm單、x展架或易拉寶
配套用品落實：請柬、簽到用品、數碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等
宣講用品落實：嘉賓講話稿，主持人開場辭
相關人員落實：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員
邀請人員落實：置業顧問上報邀請人員確切數量
— 28日(會議執行期)
會議簡要流程：
置業顧問對邀請到的嘉賓再次確認
迎賓人員在會場外迎接嘉賓
嘉賓簽到
迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領入會場
會議開始，嘉賓按順序講話，中間穿插節目表演
記者提問
會後晚宴
嘉賓合影
會議細節流程：
9：00—12：00：會場物資、渲染物品、宣傳物品、配套用品、宣講用品等進一步落實
9：00—12：00：會場佈置，會場檢測(音響測試、電源測試等)
12：00—13：30：會場佈置結束，檢查個崗位人員到位情況，佈置物品的細節調整，工作人員工作餐落實
13：30—14：30：所有人員到位，嘉賓簽到，迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會場，會場播放班德瑞電聲音樂或克萊斯曼鋼琴曲
14：30—15：50：主持人致開場辭(2分鐘左右)，與會領導代表講話並致賀詞(2-3位，10分鐘左右)，開啟香檳酒，倒入香檳塔(5-8分鐘)時裝走秀表演(5-10分鐘左右)，開發商領導講話(3-5分鐘左右)，戶型設計介紹(10-15分鐘)，室內魔術表演(3-5分鐘)，景觀設計介紹(10-15分鐘)，別墅風水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘)，宴會開始；
16：00—17：10：聯誼會宴會，16：30，宣佈表演國
標舞節目，將邀請在座嘉賓共同參加。
17：30—17：50：與會嘉賓合影
18：00：宴會結束
費用預算：略
附：
表一：準備內容清單
名稱 數量 備註
一、物品
拱門 1處 會議地點門外
花籃 8-12只 放在酒店主入口兩側
請柬 100份 邀請嘉賓，自購
胸花 80支 給與會嘉賓佩帶
禮儀綬帶 6條 迎賓禮儀佩帶
花團 2組 簽到處1組，主講臺1組
簽到用品 1套 簽到本1本，簽到筆2支
數碼相機 2臺 公司自備
dv攝像機 1臺 公司自備
背景板 1塊 根據會議地點大小製作
易拉寶 6-8個 可以是x展架
dm單頁 150份 別墅產品
號碼牌 8個 尺寸酒店提供，設計製作
開場辭 1份 主持人使用
講話稿 6-10份 每位領導、公司人員宣講使用
純淨水 4箱 20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水
盒飯 若干 根據當天現場工作人員數量確定
二、人員
協調人員 2位 負責嘉賓邀請、記者邀請等
執行人員 3位 負責會議地點落實
主持人員 1位 由我方銷售人員選出
迎賓禮儀 4位 另接待人員2位
車輛排程 2位 可由會議地點的保安擔任
會場服務 2-3位 負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務
表二：會場準備
名稱 數量 備註
主講臺 1座 嘉賓講話使用
主席臺 1座 立式，木質
嘉賓席 8桌 桌面擺放飲料
電源 5處 門前拱門一處，場內使用2處，備用2處
音響 1套 話筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，影片裝置1組
簽到臺 1座 長桌1張，帶藍色帷幔；椅子2張，帶椅套
托盤 1只 最好為金色，盛放嘉賓胸花
綠色植物 1套 不少於3組，數量不少於10盆
現場車位 10處 專用車位
車輛排程 2位 負責本次會議的車輛排程
現場服務 4位 酒會遞送溼毛巾，最好為天使打扮，用籃子拎著溼毛巾遞送
表三：演出準備
名稱 數量 備註
時裝走秀 8人 專業走秀人員，身高168cm以上
室內魔術 1-2人 專業魔術表演
歌舞表演 1組 專業表演，民族舞或現代舞
國標舞 8人 專業國標舞演員，身高168cm以上。
專案管理策劃書5
一、 工程概況
總承包合同的工作內容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及採暖工程、通風與空調工程。
外立面裝飾裝修工程、室內二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統工程。電梯工程為業主指定分包。
二、 專案組織機構及崗位職責
現場專案經理部，按專案管理方法進行運作，專案經理、生產經理均由有多年施工經驗的人員擔任。
專案經理部下設的四組一室，按照一專多能，因職設人的原則配備，均為專業技術人員。
現場專案組織形式採取直線職能制，分三個管理層。專案經理部負責施工專案決策和調控工作，專業職能管理部門負責施工內部專業管理業務，第三層為專案的具體施工操作隊伍。
專案經理部作為公司的派出機構，遵循集中統一的管理原則，全權負責現場各個方面的工作，全面履行合同及對業主的各項承諾，確保業主滿意。
專案實施過程中，除了按照專案法施工的精髓進行運轉外，還將發揮我單位的優良傳統和作風，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現場搞好生產的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中，充分發揮潛在的積極性。
專案經理部組織機構框圖:
三、公司制度貫徹
1、檢查制度
公司除了每年接受集團公司的兩次安全質量大檢查和區域公司的安全質量大檢查外，公司內部每月10日左右組織進行各個專案部之間的安全質量檢查，在每月的例行檢查中，找出各個專案中好的方面和存在問題，並及時把好的方面進行推廣，對於存在的問題提出相應的整改措施，在以後的施工過程中，嚴格控制之前出現過的各種問題，做到在過程中進行控制。公司的各個部門（工程部、安全部、財務部等）在日常工作中不定時地對各個專案部進行巡檢，以防專案部在公司月度檢查後出現鬆懈現象，做到警鐘長鳴。專案部在每週五下午組織各個勞務隊的負責人及其班組帶班對各個樓號進行質量、安全周檢。
2、例會制度
為了及時傳達集團公司、區域公司及分公司的會議精神及針對每月公司內部例行檢查的情況，公司每月組織各個專案部主要管理人員召開月度安全、生產例會，貫徹落實上級下達的指標和任務並對月度檢查的情況進行通報和落實整改。專案部對於每週施工過程中發現的問題，以影片的形式召開整改會議，讓勞務隊直觀而醒目地瞭解需要馬上整改落實的工作，並立即整改。根據不同專業，各專業工長不定時地召集相應專業班組帶班及工人召開專題會，鞏固和加強各個班組的技術力量，揚長避短。
3、獎罰制度
公司針對各個專案部之間進度、質量、安全的檢查情況，對好與差的專案部分別進行獎罰措施。獎勵，是對成績優秀的專案、管理人員給予精神和物質的嘉獎，以激勵全體員工。懲罰，是對工作不利或犯有過失、違反紀律的專案、管理人員進行的經濟處罰。獎勵和懲罰具有激勵和控制的雙重功能，二者相輔相成，結合使用。
4、培訓制度
公司每年響應集團公司的號召，對新職工進行必要的崗位培訓，對老職工進行專業以外的拓展培訓，提高職工的業務水平，使其在工作中更好地發揮自己的才能。公司還購買了“職場雄鷹”等光碟供各個專案部學習，提高管理人員應對職場上出現各類難題的水平，使之在工作中游刃有餘。
專案管理策劃書6
專案管理策劃書
當今電力市場競爭激烈，“僧多粥少”，為獲取施工任務，佔領電力市場，各施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但施工企業的管理，關鍵在於專案管理，專案管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視專案管理。現就專案管理策劃闡述一下本專案的要求。
當前，質量關係到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。混凝土要求是鏡面，168執行要求一次透過。而一個閥門滲漏，一顆螺絲鬆動，一個控制迴路線鬆動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的執行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是專案部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業專案管理應做好以下幾方面的工作。
一、 建立和完善工程質量領導責任制。
抓好管理，領導是關鍵。各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等於是一張白紙，是一句空話，所以專案管理者必須做到：
1.1專案經理對所承建專案的工程質量負有領導責任及終身責任。按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、裝置、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。以合同為質量管理制約手段，強化質量管理職能，建立健全完善的質量管理控制網路。從專案經理到班組施工員都必須明確自己的質量職責，從而在專案形成了“講質量、抓質量、質量優於一切”的氛圍.
1.2加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
1.3專案部領導層要分工明確，責任到人，要公佈於眾，使各專業、各科室人員相互瞭解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚幹什麼事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。專案部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題採取民主問卷，在廣泛徵求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
1.4專案部領導在工作中要起到模範帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，幹部必須到場。專案部領導要積極參加質檢部門組織的安全質量大檢查，瞭解專案部各項工作，要做到心中有數，便於指揮和決策。
二、質量控制過程要到位
2．1堅持“質量是開啟市場的金鑰匙”的質量方針和“計劃、執行、檢查、處理”的質量控制迴圈工作方法，不斷改進過程質量控制，重點抓好執行（施工）和監督（檢查）兩大質量控制線。施工全過程，以現場質量管理為重心，強化、創新質量管理手段。圍繞工程專案完善質量體系，推動其有效運轉，強化質量的過程控制，貫徹“預防為主”的方針，一改以往的事後把關和大檢查活動，使質量管理部門不再充當“消防隊”的角色，真正落實“以現場保市場”的管理戰略。編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，並且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。
2.2作業層應堅持“嚴、細、高、實”的精神，要不折不扣依據技術措施、作業指導書規定的程式作業，並按照驗規、驗標的要求做好自檢、互檢。質量監督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由專案質檢員進行驗收。在班組自檢基礎上，專案質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
2.3遇到例外情況，報專案總工為核心的現場組織機構逐級批准，並執行誰簽字誰負責制度。專案部要制定質量獎懲制度，對於施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰
2.4定期抽查，總結提高.專案質檢部及工程部定期對各施工作業點的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別專案制定糾正/預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
2．5總結經驗、持續改進
認真總結在以往電廠工程的成功經驗，並在此基礎上持續改進，不斷提高工藝質量。本專案煙囪施工採用的鋼模為特製加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結以前模板優點的基礎上改進的。透過作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優於以
前。目前煙囪外筒壁觀感效果達到省內先進水平。
三、建立健全進場材料驗收制度。
做好“收、發、儲、運”管理工作，嚴格按優質工程、優質材料的標準採購檢查和驗收，然後正確堆放保管、合理使用。從開工到現在，我們所使用的材料均經過見證取樣試驗，試驗合格以後才開始在工程施工中使用。
四、質量第一，技術先行。
在施工前期，我們認真審閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進入到現在，我們根據圖紙到位情況進行了八次圖紙會審。在施工開始後，重點加強施工方案、作業指導書的編制工作。我們堅持施工之前計劃和方案現行的原則，根據施工現場和設計圖紙的特點，科學的編制施工方案。我們透過質量專題會的形式來討論、彙總每個分部工程的施工方法和施工要點，編制出針對性強、經濟可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，專案部將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
五、以人為本，提高全員質量意識是確保施工質量的基礎 質量問題說到底還是人的問題，是人的素質問題。透過廣泛的教育和培訓，使每個崗位員工真正地認識到：“質量是企業的生命線”、“今日的質量是明日的市場”。企業良好的質量信譽、合理的質量成本是依賴於各個崗位的優質工作。使員工明確本崗位質量工作特點、範圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術知識、規程規範、操作程式、操作技能。使員工具有團結合作精神，維護企業質量信譽，如同保護自己的眼睛。透過常抓不懈的教育培訓，使專案員
工對施工質量必須達標創優形成共識，並落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現一流的施工質量。
六、以人為本，創造良好的企業文化
我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個專案綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好幹，無能力的人瞎幹，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。
企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。專案文化是企業文化的縮微版。要以人為本，把職工當作主體，在專案內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮鬥目標。同時在精神上也要激勵，採取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。
綜上所述，電力施工企業專案管理，是以綜合性的管理，要根據本專案的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定適合本專案的管理方法和嚴謹有效、切實可行的規章制度，並做到貫徹執行，同時充分調動和發揮專案人員的主觀能動性和創造性，促進中建七局的發展，創出中建七局的品牌。
二〇XX年五月二十日
專案管理策劃書7
20xx逐漸遠離，中國即將進入“XX五規劃”高速發展期，規劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度。加強城市公共交通、防洪防澇等設施建設。實施城市地下管網改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業的競爭性業務??”為新的發展趨勢。各類基建專案在國家大力支援下，迎來了新的建設高峰期，施工企業作為基建專案管理主體末端，在現階段基建專案高標準目標要求下，面臨著行業內外激烈競爭，企業內部人員結構嚴重兩極化，技能化低下，人均生產能力落後等系列原因影響，如何圓滿、保值增效的完成施工專案管理工作，是施工企業今後面臨的長期難題，本文就公司推行的“專案策劃與實施工作”在有效促進專案管理持續良性發展的重要性及如何進行策劃工作開展實施，提出個人淺薄看法。
1. 專案策劃的定義及主要內容
專案策劃是一種具有建設性、邏輯性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終藉以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具體的專案活動為物件，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性和超前性特徵的活動。
簡單的說，工程專案策劃就是制定方案，進行計劃，實現某個預期目標。工程專案策劃就是為實現專案目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程專案（建廠房、築大壩、修高鐵、引調水等等），制定方案，編制計劃，實現預期目標。
專案策劃階段的主要活動包括：確定專案目標和範圍；定義專案階段、里程碑；估算專案規模、成本、時間、資源；建立專案組織結構；專案工作結構分解；識別專案風險；制定專案綜合計劃。專案綜合計劃是提供執行及控制專案活動的基礎，以完成對專案客戶的承諾。專案策劃一般是在需求明確後製定的，專案策劃是對專案進行全面的策劃，它的輸出就是“專案綜合計劃”。
2. 專案策劃的必要性
近年來，公司堅持推行“專案策劃”工作，是公司保持良性可持續發展的重要舉措，專案公司決策層應從有利於企業長遠發展、專案管理目標順利達標的高維度重視，統籌細緻的開展專案策劃，並在具體過程中堅定不移的執行與糾偏。
不進行工程專案策劃行不行？對某些小型工程專案，管理者可能成竹在胸，根本不需要什麼工程專案策劃照樣能把工程做好；但對一些複雜的、大型工程專案，事先不進行工程專案策劃，肯定會對過程中可能出現的風險因素分析不透徹，無系統整體性的概括及周全的預防措施，出現問題後盲目行動，給社會、企業、個人均造成了很大損失。當然不同的專案其風險因素各有不同，如外部環境變化、內部環境的重大變化、資金鍊斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的專案工期一拖再拖、有的專案出現重大安全質量問題，還有的專案施工成本一增再增嚴重超支??，其或多或少都有一個共性問題，那就是專案管理沒有策劃好。
筆者在比對了各行業諸多的專案管理案例中，發現一個規律，掌握專案計劃的管理決策層在專案過程中管理會比較到位，而不掌握專案計劃或者專案計劃不到位的專案中往往出現很多意外甚至事故，專案管理往往是越管越亂。專案計劃是幫助專案決策層去理清專案的過程和各組織活動之間的關係，只有搞清楚這些，專案才能被“管理”起來，否則不能談專案管理，只能說在“管”著專案，但是還沒有“理”清楚，結果則是什麼也沒有“管”到位。因此專案策劃是專案持續良性執行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標實施前起到未雨綢繆的奠基石，並實施過程中起到定航引導的作用，可針對風險因素及早制定預防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使專案管理工作中導線始終保持正常軌道上。
3. 專案策劃流程
3.1 專案調研
專案調研是指在一定的環境下，系統地蒐集、分析和報告有關專案資訊的過程。 專案策劃要作出正確的決策，就必須透過調研，準確及時地掌握專案情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有透過科學的專案調研，才能減少不確定性因素髮生，使決策更有依據，降低專案策劃的風險程度，另一方面，專案策劃在實施過程中，可以透過調研檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋資訊的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。
3.2 專案供需方劃分
對於工程專案主體施工合同，通常理解建設單位是需方，承包人按合同要求完成的專案（產品）就是需方的要求；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方，建設單位按合同要求提供資金、裝置、圖紙、材料、場地、組織驗收等等就是需方的要求。
供需方均具有功利性與社會性等特徵，這就要求在策劃中對特徵進行差異性劃分，分清主、次要特徵，綜合權衡各特徵目標間的利弊關係，並在策劃中採取相應的應對措施完成相應主、次特徵目標要求。
針對承包人為完成主體合同目標而進行的內部活動，如勞務分包、專業分包、租賃、材料購買、人員僱傭等等也分供需方，但此供需方的特徵目標要求要嚴格於主體合同間供需方特徵目標要求，其直接關係到承包人能否按期安全合格的完成合同目標，作為主體合同的執行人，承包人處於承上啟下關鍵位置，需詳細分析其功利性、社會性、時效性等特徵，劃分好邊界條件，深化風險因素識別，做好充足的應對措施。
3.3 專案策劃構架及內容
在一系列前期工作結束後，應著手編寫專案策劃，編寫策劃要注意以下幾個要求：
A、文字簡明扼要； B、邏輯性強、句序合理；C、主題鮮明；D、多運用圖表、照片、模型來說明；E、方案合理、有可操作性；F、風險識別全面，應對措施合理。專案策劃書的主要構件有以下幾項：
1）封面 A、策劃單位； B、策劃組人員； C、日期； D、編號。
2）序文 闡述策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。
3）目錄 策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
4）內容 策劃的具體內容。文筆生動，數字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。主要包括以下部分：目標；風險；專案管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面佈置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；後勤保障；專案管理，包括進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，裝置管理，現場管理（施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境），技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文明建設等；工作計劃。
4. 專案策劃的特徵的分析
4.1 功利性
專案策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經濟上的滿足或愉悅。就施工企業而言，專案策劃的功利性目標是合同專案在滿足合同目標要求下，合同專案盈利或不虧損。並取得一定社會效益，在制定策劃方案時，專案策劃的實踐中，要權衡考慮，應力求爭取獲得更多的功利。因此，功利性是專案策劃活動的一個立足點、出發點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協調，策劃即使再完美，如果策劃之利低於策劃投入，那麼這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。
施工企業在具體的專案實施過程中，單個專案服務的合同主體因受部門、行業、地域、標準等等因素影響所要求的專案建設目標也不同，而企業專案也受內部的因素或企業長遠發展承攬工程需要，所相應的專案功利性也不盡一致，個別的專案在根本上可謂天壤之別。這就需要，不同專案策劃的受主體有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，即專案策劃的功利性又分為長遠之利、眼前之利、錢財之利、發展之利等等。
4.2 社會性
專案策劃要依據國家、地區的具體實情來進行，它不僅注重本身的經濟效益，更應關注它的社會效益，經濟效益與社會效益兩者的有機結合才是專案策劃的功利性的真正意義所在，因此說，專案策劃要體現一定的社會性，只有這樣，才能為更多的建設單位主體、社會所接受。
4.3 創造性
策劃應隨具體情況而發生改變，需要創造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善於依據客觀變化了的條件來努力創新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得成效。
提高策劃的創造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力，”提高創造性的策劃能力必須具備涉及的相關知識，沒有紮實的專業基礎，開拓的創新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創造性的思維，是策劃活動創造性的基礎，是策劃生命力的體現，沒有創造性的思維，專案策劃活動的創造性就無從談起，專案策劃也即無蹤無影。
4.4 時效性
工程專案的實施的工程，是個動態的過程，如何在不同時間、不同條件下完成不同的工作內容，並取得良好的經濟、社會效益，這就需在策劃中重點說明，例如不同地區季節的影響如：南方的汛期、北方的冬停時間；不同的工作內容：導流洞封堵，深孔帷幕灌漿，地下工程不良地質段的處理等等，在策劃中均需詳細考慮，
4.5 超前性
超前性是專案策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作程序，達到策劃的初衷。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無根據的憑空想象。專案策劃一定要立足現實，面向未來，訴諸物件。既具有超前性，又具有的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現策劃的目的，實現策劃活動的經濟最大值。
5. 專案策劃重點分析
5.1 目標策劃
目標是宗旨，是行動綱領。在不同的目標下，專案管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。專案除合同目標（如工期目標、質量目標等）外，不同的專案可能存不同的目標。有的專案的承接是為了開拓市場，專案目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的專案是為了獲得業績，專案目標是不考慮盈利，只要能順利完成專案即可，有時即便略微虧損也要去做；有的專案就是為了獲得利潤，專案主要目標就是盈利等等。
當然，專案目標還應包括其他相關方的目標（客戶、供應商、社會、建設主管部門等），滿足不同物件的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好地促進企業的可持續發展。專案目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是透過管理來實現的；目標策劃後、專案實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離；對定性的目標，主要管理專案管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進。
5.2 風險策劃
核心是識別出項目的主要風險，並制定風險對策。專案的風險一般包括髮包人的風險、承包人的風險、其他風險：發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等；
專案管理策劃書8
一、程專案概況
（一）專案特徵
---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套裝置、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建築面積-----M2，工程施工階段的具體內容有：
1.平基土石方
2.建築工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。
3.給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活汙水、廢水、雨水等排水系統。
4.電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。
5.自動化工程
（二）工程特點概述
1.此專案地處--------區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。
2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴格控制。
3.中高階住宅小區，施工質量和投資必須嚴格控制。
二、專案管理的組織機構
（一）工程專案管理的組織格局
（二）針對本專案的專案特點和工程特徵，組建如下適合本專案的管理機構，在今後實施過程中，視工程進展情況，可進行適當的補充和調整。
三、職責範圍
（一）施工階段的質量控制
1.質量的事前控制
1）掌握和熟悉質量控制的依據。
2）施工場地的質量檢查驗收。
3）施工隊伍的資質審查。
4）工程所需原材料、半成品的質量控制。
5）施工機械的質量控制。
6）審查施工單位提交的施工組織設計。
7）施工環境、管理環境改善的措施。
A.協助監理單位完善專案監理規劃和實施細則。
B.協助施工單位完善質量保證工作體系。
C.主動與監理公司、質監站聯絡，爭取工程建設中有關部門的支援和幫助。
D.稽核施工單位關於材料、製品試件取樣及試驗的方法方案。
E.稽核施工單位制定的成品保護措施。
F.協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。
2.質量的事中控制
1）施工工藝過程質量的控制。
2）工序交接檢查
嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成後，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格後，再通知監理工程師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格後簽署認可方進行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成後，先由施工單位自檢，初驗合格後填報隱蔽工程質量驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。
4）工程質量事故處理
包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批准處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。
5）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。
為保證工程質量，出現下述情況之一者，現場工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。
A.未經檢驗即進行下道工序作業者。
B.工程質量下降經指出後，未採取有效改正措施或採取了一定措施而效果不好，繼續作業者。
C.擅自採用未經認可或批准的材料。
D.擅自變更設計圖紙要求。
E.擅自將工程轉包。
F.擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。
G.沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降徵兆者。
6）質量、技術簽證
凡質量、技術問題方面有法律效力的最後簽證，只能由工程部經理（總監）一人簽署，現場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最後由工程部經理核籤後方有效。
7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。
施工單位工程進度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場工程師的認證意見。
8）建立質量管理日誌
現場工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。
9）組織現場質量協調會
現場質量協調會由監理公司主持，協調會後應即發會議紀要。
10）現場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。
3.質量的事後控制
1）單位工程竣工驗收
凡單位工程完工後，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程式按照上級主管部門要求進行。
2）稽核竣工圖及其他技術檔案資料。
3）整理工程技術檔案資料並編目建檔。
（二）施工階段的進度控制
1.進度的事前控制
做好工期預控，主要工作內容有：
1）編制專案實施總進度計劃
專案實施總進度計劃為對專案實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是稽核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和稽核施工進度、材料裝置供應進度、資金計劃是否協調的依據。
2）稽核施工單位提交的.施工進度計劃
主要稽核是否符合總工期控制目標的要求；稽核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。
3）稽核施工單位提交的施工方案
主要稽核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。
4）稽核施工單位提交的施工總平面圖。
主要稽核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。
5）制定甲供材料、裝置的需用量及供應時間引數，編制有關材料、裝置部分的採供計劃。
2.進度的事中控制
進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。工作內容有：
1）建立反映工程進度的施工日誌
逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。
2）工程進度的檢查
稽核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，稽核的要點：
A.計劃進度與實際進度的差異。
B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。
C.按合同要求及時進行工程計量驗收。
D.有關進度、計量方面的簽證。
進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據，必須由現場工程師會同公司有關部門會同參加。
E.工程進度的動態管理
當實際與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，並提出進度調整的措施和方案，並相應調整施工進度計劃，材料、裝置的進度計劃，必要時調整工期目標。
F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。
G.組織現場協調會。
H.每月向工程部經理報告有關工程進度情況。
3.進度的事後控制
1）制定保證總工期不突破的對策措施。
2）制定總工期突破後的補救措施。
3）調整相應的施工計劃、材料、裝置、資金計劃。
4.獎懲機制
除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：
1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關鍵節點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。
（三）施工階段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進行工程風險預測，並採取相應的防範性對策，儘量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1）協助預算部稽核施工圖預算，明確投資控制的重點。
2）按合同要求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施工。
3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、裝置到現場。
4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。
2.投資的事中控制
1）按合同規定，及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。
2）施工中主動搞好設計、材料、裝置、土建、安裝及其它外部協調、配合。
3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。
4）嚴格經費簽證
凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經理最後核籤後方有效。
5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態情況。
3.投資的事後控制
1）稽核施工單位提交的工程結算書並報預算部審定。
2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠。
四。工程部各級人員的職責與許可權
1.工程部經理、副經理
工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在專案施工階段工作有最後的決定權，根據工程專案實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協同監理單位負責工程專案的安全監督。
1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展專案管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，並督促檢查執行情況。
2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯絡，確定工作中相互配合問題。
3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。
4）審查施工單位的施工組織設計。
5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監稽核開工報告。
6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。
7）參加與專案有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。
8）審籤監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
9）簽署變更設計審查意見。
10）檢查工程部各業務組的工作情況。
11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
12）審查工程竣工決算。
13）分析專案管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。
14）副總經理另外。
2.駐地現場工程師
現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的專案工作進行管理。
1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事專案的工作計劃，組織實施並檢查落實執行情況。
2）按工程施工規範和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況並及時提出改進意見。
3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見後呈報工程部。
4）提出本段範圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。
5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。
6）現場檢查工程質量、進度；複測、檢測試驗資料，核實所有工程所需材料的採購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。
7）關鍵部位做好旁站監督工作。
8）收集施工過程中的資料，作好記錄。
9）組織各部門有關人員做好工程計量。
10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。
3.材料採購供應人員職責
1）掌握材料資訊，優選供貨廠家。
負責甲供材料、裝置的採購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。
2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、裝置的供應，確保施工正常進行。
3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。
4）加強材料進場檢查驗收，對用於工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。
5）負責協調材料供應，裝置安裝廠家和施工單位的關係，做好材料、裝置現場移交記錄。
6）對不符合要求的甲供材料、裝置，及時向供應商提出索賠。
4.資訊報表組人員職責
1）對各工程專案的建設前期資料、施工資料、監理資料進行分類彙總，存檔。
2）參加工程部主持召開的各種會議，並編寫和整理會議紀要。
3）收發各方信函、圖紙、檔案資料，並編目歸檔。
4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。
五、對施工單位的質量及材料管理
要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，並書面報送建設單位及監理單位；
施工單位應明確工程質量目標，並有切實可行的保證措施。
專案必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢後，書面報請監理驗收，經監理籤認後，方可進行下道工序。
加強施工單位的工程質量監督及檢查，檢查結果在工程專案內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，並同時將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行彙總，並在建設單位專案辦公室予以張榜公佈。
施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，並處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。
如發現施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用於工程上，除無條件返工外，並處以5000～10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，採取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強施工現場材料的使用管理。對於場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。
對於涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
六、施工管理配合售樓的措施
一）工程質量管理措施
1、施工圖審查制度
施工圖出圖前，由設計部組織，專案部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查檔案，轉設計院修改後重新出圖。
開工前，由專案部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，並形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。
2、施工單位質量保證體系
施工單位在開工前，根據專案工程特點和合同規定的質量目標，編制《專案質量計劃》，並上報專案部和監理公司。專案部協助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，並將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
3、樣板驗收制度
應作施工樣板的施工專案包括：支護錨杆、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚貼上工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄杆工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。
對於新材料，新裝置、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程部，透過試驗和鑑定後，才可應用的工程上。
4、質量通病處理
針對經常出現、易引起業主投訴的牆面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外牆牆面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由專案部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。
5、日常質量管理
工程部協助監理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。
每週監理例會，施工單位負責將上週的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監理公司協助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在後續工程在類似問題重複出現。
6、設計協調問題
對於在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節點做法，確保設計圖紙的深度和質量。
7、質量事故處理
對嚴重的質量事故，由施工單位提出技術處理方案，並經監理公司和工程部部認可後，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。
對於一般的質量事故，由施工單位按技術處理方案處理後，重新檢查驗收。
8、入住前質量檢查和維修
根據完工後內部檢查的流程和方法，工程部與物業公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，並對廚房和衛生間做滲水試驗，對發現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業主入住交接的順利進行。
二）建築裝飾裝修階段文明施工管理措施
1、建築裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，並按審批意見堆放進場的材料；
2、施工單位報送建築垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；
3、施工單位每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放於指定位置，不得堆於它處；
4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建築垃圾；
5、各種材料、裝置的包裝紙、包裝箱、塑膠保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成後由專人進行清理處理；
6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；
7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；
8、外牆磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；
9、外牆磚粘貼後，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
10、甲方及監理單位不定期抽查、採用現場拍照的方式，留下記錄；每週由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統一彙總整理以處罰單的形式發監理和施工單位；
三）成品保護措施
1）鋁合金門窗：
運輸時應妥善捆紮，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進入施工現場後應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10釐米，室內保持清潔、乾燥、通風。
禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。
在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗收前，採取可靠的保護措施不得汙損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，並嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板製成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝後，應在玻璃上貼上保護膜，並貼上明顯提醒標誌。
2）入戶門：
運輸時應放在托架上，並妥善捆紮，起吊時不得將抬槓插入框內抬運。
進入施工現場後應進專門倉庫儲存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10釐米，室內保持清潔、乾燥、通風。
進入現場後安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，並採用可靠的保護措施。
對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應採取預留門洞開的方法，作後塞口。
施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3）防水層
基層砂漿必須進行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋後澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料溼潤並禁止閒人上層面踏踩火災說明繼續施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。
已鋪貼的防水層，應及時採取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業。
穿過地面、牆面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好後更換。
地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應採取保護措施，防止基層積水或汙染而影響防水層的施工質量。
4）塗料與油漆
在塗刷塗料前，預先清理基層表面；塗料乾燥前，應防止塵土汙染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結塗層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。
塗料施工完畢，尚未乾燥前，設定標誌牌，防止觸控。
5）地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵製品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在牆面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿汙染地坪。
6）地磚
急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區操作。
不得使用鐵製爬梯，以防破壞地磚
其他各種施工時，應儘量避免尖利物品直接作用於瓷磚表面。
施工時，人員應穿軟包底鞋，並不準其他人員走入；鋪設完畢以後，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度後，上面覆蓋紙板後，方可允許人員行走，但仍需防止後道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
7）電梯
電梯安裝完畢後內部及門框用夾板包裹，防止汙染及損壞。除錯執行後一般不作施工運輸用除特別需要徵得同意後方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，並定期進行保養。
專案管理策劃書9
一、婚禮時間：春暖花開，晴空萬里，白雲浮動，微風拂面。
婚禮地點：郊外的如茵草坪，旁邊最好有山有水。（在藍天白雲下，在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門，溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌，純潔的儀式臺，還有悠揚的小提琴營造出婚禮現場的浪漫氣氛。）
婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”
婚禮主色調：清新淡雅的粉色系列
婚禮亮點：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場，放飛象徵和平的白鴿，祝福簡訊抽獎，自助餐，交際舞）
新郎：*** 新娘***
二、場地佈置：（婚禮前一天）11（一生一世）個靚麗淡雅的拱門（6個由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門，5個由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門，間隔排成一列，形成一串拱門），在拱門裡面撒上淡色花瓣，通上婚禮儀式臺。
純潔的婚禮儀式臺，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個心型花狀，背景邊緣纏繞些青騰綠葉。
婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準備好婚禮所需要的一切物品。（音響，話筒，香檳酒，食品等）
三、婚禮儀式及節目流程：
1、9：00嘉賓登記入場，並寫上祝福語。
2、9：30司儀宣佈婚禮開始，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場（兩匹白馬），伴以浪漫的婚禮進行曲（小提琴樂隊演奏），新娘猶如一位光芒四射的公主，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達拱門前下馬車，新娘挽著新郎的手，捧著鮮花，帶著親朋好友的掌聲，迎著從天而將的綵帶，踏著玫瑰花瓣，走向婚禮儀式臺。（小天使隨新人後面）
3、證婚人發言，宣讀結婚證書。
4、新娘新郎宣讀愛情誓言並交換信物，新郎親吻新娘。（音樂向起，掌聲雷動，禮儀隊放飛準備好的氫氣球，開啟花槍）
5、雙方家長代表發言，致賀辭。
6、新郎新娘講述自己的愛情故事並共同放飛準備好的白鴿。（此時司儀鼓動親朋好友們給新郎傳送祝福簡訊，再由新郎公佈祝福簡訊獲獎名單，）
7、開香檳酒，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒，新娘拋花球。
8、宣佈宴會開始，新郎抱新娘下儀式臺，入婚宴，向來賓敬酒，大家開始自助餐，聊天，遊戲，合影，跳交際舞）
9、15：00婚禮儀式結束。
10、收拾好場地。
專案管理策劃書10
一、方案說明
本方案是為 集團進行房地產開發，解答有關運營管理方案的建議，旨在為地產專案的運營提供專業化、科學化、規範化的概要性的指導意見。本方案並非基於具體土地、具體團隊、具體市場研判的市場報告，也有別於正式的制度設計。
本方案不是最終運營方案，本方案僅是 集團介入房地產運營管理的概要性指導意見。最終運營方案需要在運營團隊對具體地產專案進行進一步的市場考察，並考慮投資者具體的情況之後，才能完成最終市場調研報告、開發計劃及其它運營方案等。
二、中國房地產開發企業運營管理趨勢簡判
1、中國房地產開發管理的發展趨勢
20xx—20xx年可以說是中國房地產行業發展的一個分水嶺。房地產行業正在經歷前所未有的企業重新洗牌期。20xx年—20xx年，一方面是以中國快速城鎮化為核心驅動力的房地產剛性需求，刺激著中國房地產業在相當長一段時間的硬性發展；另一方面是房地產企業正在新一波經濟的調整中迎來新的高強度的衝擊。各個房地產公司都心理很糾結地面臨“去、留”、“成長、萎縮”的選擇。
20xx年是房地產業在嚴峻的調控中獲得較快發展的一年。從房價來看，據中房網全國一手房交易價格指數顯示，截止到20xx年3月，全國房價已經連漲8個月，房價已經回到調控前水平。 限購的一線城市房價回暖力度顯然大於中小城市。去年上半年，多數房企延續採用去年的以價換量原則，尤其在5、6月份，由於時逢衝擊半年度業績的時間點，因此推案量和促銷力度都達到階段性高點，而進入20xx年年之後，由於一線房企業績完成情況普遍較好，加上對十八大城鎮化建設的經濟刺激政策的期待，量價出現一定程度的上漲。從房地產企業業績來看，龍頭企業取得了較快增長。龍頭企業在融資渠道、拓展布局、人才梯隊建設等方面均有著十分明顯的優勢，在調控中的經營策略非常合理，既重視擴張，也注重規避風險，企業戰略上積極向高週轉策略靠攏。房地產企業紛紛實施多元化發展戰略，規避風險。從發展佈局來看，不少全國性企業已經不滿足於國內的房地產開發，開始拓展海外業務。綠地、萬科、碧桂園等企業均提出了海外發展計劃，其中綠地、碧桂園、鑫苑置業已經在海外有專案在建。從發展的業務範圍來看，為了規避風險，房企的發展方向更為多元化，今年以來企業的多元化發展腳步加快，轉向旅遊地產、養老地產、商業地產、一級開發等等，尤其是旅遊地產開發，成為眾多企業關注的熱點。
房地產商把產品品質、營銷手段都做到位時，市場已開始迴歸理性，購買人群的觀望情緒佔了主導地位、市場會進入相對時間、相對地域的蕭條期。在經歷前一階段的暴漲之後，房地產行業走到了重新洗牌階段，連行業的龍頭企業也無法避免。以萬科為例，她的整體營銷思路是在今後，以“合理的價格”、以最快的速度出售現有貨量。萬科作為行業龍頭雖然在中國地產市場份額並沒有佔據絕對多的權重，但是它的行為會對整個行業產生相當大的導向作用。
房地產企業在大的氣候徵兆下，都在苦練“內功”，在拼管理，在拼“資源整合”，在拼“人才”，在向管理要效益，在經過暴利時代之後，房地產行業已然走上精細化管理之路，行業正在經歷一次重新洗牌。這就是目前中國房地產行業“戰國”時代的現狀和趨勢！
2、新趨勢對開發管理模式及管理團隊的要求。
如何在專案所在地把地產專案打造成“精緻城市宜居社群”，做“名片”式專案，打造高品位“富人區”？如何實現““地王”開局，強勢崛起”？如何實現“預算週期，規模製勝”？如何適應中國下一波城鎮化開發的熱潮？在房地產行業“戰國”時代的現狀和趨勢下，答案只有一個：只能形成能增強競爭能力的運營機制，才成功運作。目前，大的地產商已形成完整的產業組合，在成本管理上具有獨特的優勢；一些經過成功營銷建立了品牌的地產商，已形成氣候、規模，對新的房地產開發企業的市場營銷構成了壓力。新地產企業地產專案如果要開發成功，就必須尋找一個差異化的突破點，那我們拼什麼，其實就是拼運營管理，這也是目前房地產企業轉型與洗牌所正在激戰的核心競爭力，加強運營管理是在相對“低迷”時期各個開發商正在“埋頭苦幹”的事情。雖然還有相當大一部分地產商仍是“土八路”，但挑戰已經來臨：一是房地產市場在調控形勢下，近幾年銷售面積已接近極致，產量放大，競爭加劇，正在超越房地產市場走向成熟的階段，原來的土法上馬，一塊地皮建房子賣就是房地產的日子已經告別，地產行業的市場化、規範化時代已悄然來臨；二是全國商品房均價正在跨越6000元/平米的門檻，客戶消費心理也正在走向理性化，對地產的規劃、質量、配套、價效比、投資潛力甚至地產商品牌、信譽、團隊的資質及知名度都更有挑剔的眼光；三是新地產企業新專案本身的成功開發需要開發團隊具有極強的市場營銷能力、資本運作能力、工程管理能力、成本控制能力、內部控制及團隊整合能力，也就是各類資源整合能力，這需要各方面的專業團隊、職業團隊，並在高效、可控的管理模式下運作才能完成。
總之，對房地產開發企業而言，過去那種依賴高地價、高房價的粗放式贏利模式將難以持續，目前的各種環境也決定了新入門的房地產企業從土地價格的快速上漲中獲取高利潤的的模式已不可取。新房地產開發企業新專案開發成功的關鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質的職業團隊運作。
三、集團地產專案開發運營管理的目標
基於股東的投資目標，併為達成股東投資目標；建議開始介入的地產專案運營管理的目標可明確為以下幾點：
第一，構建在專案所在地突出的房地產專案運營能力，保證本地產專案運營可控、高效；構建成熟的房地產管控模式，明確“責、權、利”，真正將個人利益與權力和責任掛鉤，杜絕責任不清、賞罰不明、人浮於事的現象，為集團公司房地產專案開發管理探索一條可行的模式。
第二，打造一支“精幹、高效”的專業化操作的職業團隊，專業團隊職業操作，同時實現投資股東與運營團隊的“雙贏”，為專案的成功開發及股東其他專案的開發培養人才。
第三，初步樹立集團地產品牌在區域的影響力，為集團地產在區域的發展奠定一定的品牌基礎。
第四，確保盈利，將本專案打造成當地標杆“精品”樓盤，為公司取得最大的社會效益和經濟效益，或者說爭取專案利益最大化。這是專案運營管理的最終目標。
四、運營管理的基本思路
在“新房地產開發企業新專案開發成功的關鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質的職業團隊運作。”這一中國房地產開發運營管理趨勢下，為達成前述的運營管理目標，無論是是現有的地產企業，還是即將邁入這個行業的新企業，如果想在中國的房地產行業獲得一條可持續發展的模式，企業必須走市場化道路，管理要在規範化的基礎上追求精細化，團隊也必須是專業化、職業。
專案管理策劃書11
一、前期調研
諮詢師團隊深入企業展開問卷調查、召開座談會，與企業負責人深度交談，把脈企業管理現狀，確定專案重點和難點，制訂專案實施方案。
主要事務工作：
1.實施現場調研，系統全面瞭解公司管理的現狀和問題；
2.討論溝通診斷公司現實管理中存在的主要問題；
3.問卷調查統計，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題，並確定所要解決的問題；
4.研究擬訂流程規範化管理實施的總體思路，並擬訂《流程規範化管理實施方案草案》
工作有形成果：
（1）《企業流程規範化管理實施方案草案》；
（2）《企業流程規範化專案進度建議》；
二、組建專案小組
諮詢師團隊進駐企業。成立以企業掌門人為專案組長、專家任副組長的領導小組，人事負責人為辦公室主任，各部門負責人或管理人員8~15人為系統設計師的專案成員。企業下發正式檔案。
所有專案小組成員明確各自職責，並保證每天投入專案工作的時間不少於四小時，同時在責任書上簽字。
主要事務工作：
1、成立公司流程規範化管理專案領導小組，選拔公司流程規範化管理系統設計師，組建公司流程規範化管理領導小組辦公室；
2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規範化管理專案實施過程中的職責，制定公司流程規範化管理專案實施計劃。
工作有形成果：
1、《企業關於實施流程規範化管理專案的決定》；
2、《企業流程規範化管理實施過得中種類崗位的職責界定》；
3、《企業流程規範化管理實施專案計劃控制甘特圖》。
三、開展學習培訓
系統設計師在專家指導下，學習流程管理理論和製作技術，並同時向企業全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導時間，後六天為系統設計師宣講時間。每天宣讀時間不少於四小時。
統一思想、統一認識，讓全體管理人員系統瞭解流程規範化管理的理論思路。
四、梳理現行流程
系統設計師按專案進度甘特圖分頭開展工作。梳理現行流程，確定企業下一步重點設計的流程名稱，彙總編制流程設計目錄。
工作有形成果；
1、企業三級流程目錄60-80個之間；
2、企業四級流程目錄200個左右。
五、完善管理基礎（設計、透過一級、二級流程）
梳理企業目標體系、決策體系，透過企業組織架構調整方案（即企業執行的一級流程），調整完善企業崗位設定（即企業執行二級流程）。並得到企業董事會批准。專案組長參與全部設計討論工作。
主要事務工作：
1.討論梳理公司經營管理決策的問題內容、時效限制和最佳決策責任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理檔案》；
2.清理核算公司的各系統的基本事務工作，討論分析最佳化系統事務工作的關係，確定各個基本系統事務工作的組合辦法；
3.討論確立公司單位、部門和崗位，設定單位、部門和崗位，繪製《公司組織架構圖》。
工作有形成果：
（1）《公司決策三維體系管理檔案》；
（2）《公司組織架構圖》；
（3）《崗位配置圖》；
六、設計三級流程
系統設計師在專家副組長指導下進行企業工作結構流程設計。並在小範圍內設計、討論、修改、補充。基本明確企業各項必有工作的相互關係、各崗位的主要工作分配和對接設定。
主要事務工作：
1.對照公司執行的基本事務工作系統，梳理公司執行流程；
2.討論分析確定不同子流程之間的關係，理清公司執行流程的結構，描繪《公司執行流程圖》；
工作有形成果：
《公司執行三級流程圖》60-80個左右。
七、設計四級流程
系統設計師在專家副組長指導下進行企業業務活動流程設計。並與專家副組長進行設計、討論、修改、補充。對企業最主要的業務活動進行流程最佳化設計，基本原則為源於實際，但一定要高於實際。為企業發展預留寬度和深度。
主要事務工作：
討論分析確定每一個流程的每一個環節的活動最佳化思路，繪製《系統工作流程圖》。
工作有形成果：
《系統工作四級流程圖》200個左右。
八、徵求意見、撰寫四級流程說明檔案
系統設計師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進行講解，同時徵求意見，採納可用意見後，開始撰寫四級流程說明檔案。專家副組長同時修改說明檔案。
工作有形成果：
《系統工作四級流程說明檔案》200個左右；
九、討論審批
專案組長和專家副組長必須同時參與，就係統設計師的流程設計進行討論、補充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致透過的流程設計圖和說明檔案，專案組正、副組長必須簽字批准。不得因為個別人的事後否定而改變。
工作有形成果：
1、《企業流程圖及流程說明檔案彙編》；
2、《企業流程最佳化管理制度》。
十、宣傳培訓（諮詢師團隊離開企業）
企業如果對流程設計批准實施，諮詢師團隊離開企業。企業組織宣傳教育，分崗位培訓員工，在保證員工充分理解的基礎上方可全面推行。
十一、貫徹試行（可聘請專家顧問跟蹤）
企業流程設計是一項巨大的管理工程，在試行過程中，難免會和傳統觀念和傳統習慣發生衝突，必須有一個階段的磨合期。通常這一時段為三至六個月。如果企業系統設計師不能完整準確地解釋流程設計的原理和原則，企業可以聘請專案專家副組長繼續做顧問服務，一般每月三天左右，直至整個系統執行順暢為止。
十二、不斷完善
隨著企業管理水平的提高，和新技術新方法的不斷引進，企業的實際執行流程會越來越簡化，效率也會越來越高。企業的流程設計也會不斷更新、不斷完善。
流程管理規範化無疑會給企業管理帶來全新的變化，甚至可以說帶來全新的生機和活力。但是要想讓流程管理真正發揮強大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。
專案管理策劃書12
一、專案背景
對於即將畢業的學子而言，七月是一個收穫的季節，在這個美好的時刻，他們滿載著幾年的知識積累，勇敢而自信的走向社會，去追求他們的未來，去實現他們的理想.幾年的學習生活，讓畢業生們有了深厚的嶺南情誼，為了表達學院對畢業生的祝福之情，同時也為了給畢業生們一個向母院表達感激之情的平臺，xxx學工部決定舉辦一場畢業晚會，並將該專案的籌備工作委託給我們專案小組，為此，我們用所學的專案管理的知識做了如下專案策劃。
二、專案目標
總體目標:晚會順利進行並充分表達對畢業生的祝福時間目標:保證晚會前各項準備工作都按時完成成本目標:將晚會成本控制在贊助商提供的贊助費之內。
效果目標:讓大家都快樂，有更多歡聲笑語；讓大家有感動，更珍惜嶺南情誼。
三．活動主題
明天更美好
四．參加人員
文化產業管理學院10級所有學生
五．活動時間
20xx年6月20日18：00——21：30
六、進度管理
甘特圖
網路圖（區域性）
專案里程碑
七、資源管理
資源使用圖（區域性）
責任矩陣圖（d為主要負責，p為輔助）
八、費用管理本專案預計支出有以下幾項:（1）舞臺公司費用:
4700元①舞臺搭建:3500元②音效裝置:700元③現場佈置（氣球，鮮花，小型煙花）:500元備註1:地點暫定為本校區內，無需場租費.（2）節目費用:1300元①主持人4套服裝租用費用:600元②主持人髮型化妝費用:200元③贊助各節目服裝道具費共:500元（3）宣傳費用:500元①橫幅製作費用:50元②海報製作費用:200元③傳單印發費用:200元④邀請函印發費用:50元（4）應急費用:500元綜上，預計支出總計7000元備註2:預計收入由預計贊助費組成，包括現金及等價物如髮型化妝服務，氣球橫幅等佈置現場用品，預計在7000元以上。
九、質量管理
我們認為最可能會出質量問題的環節可能有以下這幾方面:
邀請:
1、學工部未能一次把所有需邀請物件交代清楚
2、聯絡嘉賓並派發邀請函時出現遺漏物資
準備:
1.採購數量不足。
2.物資質量不及格。
3.採購人員發生意外，物資不能及時到位。
宣傳:
宣傳品未及時製作出來並張貼派發。
舞臺設定:
1.聯絡不到場地裝置管理員。
2.舞臺公司未能及時到位。
3.舞臺裝置臨時發生意外晚會。
現場:
1.主持人由於意外未能及時到位。
2.演出人員未能及時到場，上下節目不能及時銜接。
3.演出過程發生失誤。
會後:
1.裝置回收、物資清點、歸位時發生混亂。
以下用魚骨圖展示導致質量問題發生的一些原因。
pdca質量控制:
專案質量控制是一個由事前控制、過程監控、檢查對比和偏離處理等部分組成的主動控制閉環系統.我們可以透過pdca來實現這個系統:1.plan:用質量目標表明確所要達到的質量要求2.do:用監控記錄表記錄專案實施過程中的情況3.check:用檢查對比表來找出偏離目標的差異4.act:採取措施糾偏。
各個具體活動的負責人，負責本活動高質量的完成，再由一個人對晚會所有活動進行檢查跟進與協調，確保整個晚會專案高質量地完成.我們可以用簡單的質量核對表來檢查和核對某些必要的步驟是否已經付諸實施，從而實行對質量的。
十、溝通管理
(1)專案小組的溝通
溝通手段:主要是電話溝通頻率:每週3次（必要的話隨時）
為了確保每一項活動的按時按量完成，專案小組每個活動的負責人必須及時的把活動的進展情況向專案的負責人彙報，專案負責人及時的把相關資訊通釋出給各個資訊需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問題，並且確保了資訊傳遞的準確性.針對這一方式可能難以提高成員計程車氣，這裡成員間也可以相互的溝通，但前提是專案小組的負責人必須掌握活動的進展情況，不然專案就難以控制。
(2)贊助商的溝通
溝通手段:當面、電話溝通頻率:一星期兩次
為了確保活動經費的準時到位，專案外聯的負責人員必須與贊助商保持溝通，確認贊助商的宣傳需求，以及將專案的需求情況及時通知給贊助商。
(3)與上級的溝通
溝通手段:電話、當面溝通頻率:一星期兩次
與校方的溝通需注意的是，必須準確將舉辦晚會這一申請，及時向上級提出，並儘快得到具體的回覆.因此應採用雙向溝通。向校方協商，把嶺院的具體情況彙報給校方，例如具體的畢業完結時間，學生的準備時間等等.透過雙方協調來儘早確定活動的舉辦時間，以便後面的工作展開。
(4)與晚會表演者的溝通
溝通手段:電話，當面溝通頻率:需要時
專案負責人應及時的收集晚會表演者的需求資訊，如服裝，道具的租借情況等，並提前及時把晚會的安排資訊向各位晚會表演者傳達，如彩排時間，地點，節目次序和晚會的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動應及時的通知對方。
(5)與學生的溝通
溝通手段:傳單，橫幅，海報溝通。
十一、風險管理
一、風險識別與評價
透過審視我們的wbs，我們認為風險主要來源於以下幾個方面:注:風險危害評價1為最低，10為最高。
二、應對措施
三、補救措施
十二、採購管理
採購專案清單
2、備選單位清單
十三. 應急措施：
（一）停電應急方案：
1.若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即20：00舉行。此間觀眾自由處理自己的時間。如果20：00仍未正常供電，則由主持人宣佈晚會改天舉辦。
2.在晚會前半部分之間停電超過10分鐘後，由主持人宣佈晚會改天重新舉行；在晚會後半部分之間停電超過十分鐘後，由主持人宣佈晚會閉幕。
3.停電期間，由文藝部負責演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀隊負責領導及來賓的服務工作；由舞臺組負責舞臺、音箱裝置、燈光裝置的看管。
（二）節目應急方案
1.臺上一個節目演出時，其後兩個節目做好候場，前一節目由於各種原因無法按時演出時，下一節目即時跟進。
2.突發情況時，由機動組負責維持秩序。
（三）考慮天氣情況。首先根據天氣預報的情況以及10級畢業生返回校園的時間而定。要在晚會開始之前安排好工作人員負責哪些道具搬運，應該調動整個學生會的成員負責。
十四.附錄
1.節目單
節目單：
1開場舞（有激情，活力、動感）
2歌曲獨唱（校園十大歌手）
3民族舞蹈（集體舞）
4話劇（幽默有亮點）
5歌曲 （樂隊表演或十大）
6相聲
7遊戲8師生合唱（教室節目）
9古典舞
10舞蹈（街舞）
11小品（搞笑、調節現場氣氛）
12詩歌朗誦
13主題曲演唱
專案管理策劃書13
本專案位於魯北及冀東南地區，沿渤海海灣，覆蓋黃河三角洲地區。本線北接朔黃、黃萬鐵路，南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽鐵路，與黃萬、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環渤海海灣鐵路運輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。
一、專案概況
1、線路概況
滬昆客專是為了緩解東西鐵路運輸緊張狀況，實現客貨分線運輸，形成大能力、快速度的客運通道而修建的。滬昆客專長昆段是滬昆客專的西段，東起湖南省長沙市，向西經湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃後進入貴州。
本分部工程範圍起訖里程為DK202+790～DK2I7+366.15，正線長度14.58km。主要工程數量：特大橋4569.3米/3座；大橋1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2處；級配碎石拌合站1處；新建車站1處；無柞軌道雙線鋪設14.82k二公里，合同總價8.3億。其中：路基3022.8m，佔正線長度的20.7%；橋樑6335.87m，佔正線長度的43.5%；隧道5253m，佔正線長度的36%；橋隧比例為79.5%。
2、工期目標
為確保滿足鐵道部批覆的初步設計工期目標，開工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日，總工期40個月，20xx年10月1日開始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結束，20xx年12月31日精調結束。
3、主要工程專案及數量
主要工程專案為：鑽孔灌注樁，樁徑1m、1.25m、1.5m，挖井基礎，明挖基礎，承臺，圓端型實體橋墩，圓端型空心墩，24m、32m簡支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m連續梁，其體工程數量見下表:
4、專案工程特點
隧道工程：我分部隧道總長5281米，均為不良地質Ⅳ、Ⅴ軟弱圍巖，礫岩裂隙發育、節理裂隙發育、岩溶發育強度為中等，伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現象。
橋樑工程：橋樑結構形式多樣，橋樑下部為：岩溶發育區鑽孔灌注樁，大於5米以上挖井基礎、大體積承臺、實心矮墩、空心薄壁墩，橋樑上部為:24m，32m簡支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別為:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。
路基工程:路基段處於高填、深挖施工最大垂直開挖高度為33.6米，最大填築高度8.46米，均為路基過渡段，基地處理複雜，沉降控制難度大。
軌道採用SK-2型雙塊式軌枕無砟軌道。
二、自然特徵
1、地形、地貌
本橋所處低山丘陵區，地處新化，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主，海拔一般在150-350m，總體地勢較平緩，地形起夥不大，切割較淺，河溪較發育，資水中游流經本區。
2、工程地質條件
沿線地層從新生界至元古界均有出露，僅缺失水泥上志留統。雪峰山以東相對地形略緩，地層主要為古生界孕碎屑岩及碳酸鹽巖，基岩風化層及第四系覆蓋層較厚，完整基岩出露較少；雪峰山區地形陡峭，地層主要為元古界淺變質岩，基岩出露較好：雪峰山以西地形較陡，地層主要為元古界淺變質岩及白至系泥岩、砂岩等陸相碎屑岩地層，在河流階地及丘間谷地分佈了新生界第四系鬆散堆積層。
3、水文地質
沿線地下水主要為岩溶水、基岩裂隙水及第四系孔隙水三大基木型別。岩溶水大面積分佈於下三疊統上部、下二疊統、石炭系及上泥盆統、中上寒武統等碳酸鹽巖出露區，是沿線最主要的地下水型別，分佈席廣、水量大，主要賦存於溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質構造及岩溶發育程度控制，地下水系發育，大流量水點較多，但富水性極不均一，水質主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性。
基岩裂隙水主要分佈於紅層陸相碎屑沉積岩、碎屑岩、板溪群淺變質岩、岩漿岩中，大面積分佈於新化、懷化至鎮遠一帶。總體來說基岩裂隙水水量相對貧乏，但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等，水量富集。
第四系孔隙水分佈於新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中，沿線第四系分佈較為零星且型別繁多，厚度一般小於10m，在河漫灘處地下水含量比較豐富，一、一級階地的地下水的補給及賦存條件較差，高階地上側很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性。
專案管理策劃書14
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯絡方式，施工專案及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。
合同風險分析及策略。
二、專案部管理目標
質量目標：單元工程合格率x%，優良率x%，分部工程優良率x%;
安全目標：重傷率x%，生產性死亡為率x%;
進度目標：合同工期完工時間：x年x月x日;
成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標x萬元。
三、應建立、健全如下規章制度(註明編寫情況或計劃編寫時間，並嚴格執行。不限於以下規章制度)
1)專案管理人員崗位責任制度;
2)專案技術管理制度;
3)專案質量管理制度;
4)專案安全管理制度;
5)專案計劃，統計與進度管理制度;
6)專案成本核算制度;
7)專案材料，機械裝置管理制度;
8)專案現場管理制度;
9)專案分配與獎勵制度;
10)專案例會及施工日誌制度;
11)專案分包及勞務管理制度;
12)專案組織協調製度;
13)專案資訊管理制度。
四、本工程資源投入情況
最佳化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精幹、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃裝置應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等資訊，按照程式辦理。
五、專案分包策劃
分包專案及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如採用招投標方式分包，則招投標檔案等應上報獲得批准。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、採保費等。
六、專案成本控制
1、專案經理部執行費用測算
應在WORD表格中插入x表格計算(包括計算公式)，包括業務費，表格形式反映。
2、專案工程成本測算
應在WORD表格中插入x表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、專案變更及索賠點的策劃
變更專案分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
專案總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十、專案質量控制
按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十一、專案貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、專案竣工驗收階段管理
十三、專案的考核評價
十四、專案回訪保修管理
策劃書附件：《施工組織設計》。
說明：章節標題建議採用小四宋體，正文建議採用五號宋體，段落為1.5倍行間距
專案管理策劃書15
一. 目的：提高高層、中層、低層生產管理人員的管理素質和管理水平以及各層人員預防和解決問題的能力從而達到提高整個企業生產管理水平和管理效益，最終使企業得到持續發展的目的。
二.生產管理培訓專案
1.生產主管實踐訓練
課程目標：掌握系統、科學的現場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產主管
課程受益：
讓您提升管理水平;
建立起一支高效融洽的團隊;
有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故;
成為一流的生產現場管理者。
課程特點：
內容：注重實戰性。
互動：採用了現場學員積極參與的互動培訓方式，包括：遊戲啟發，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。
課程物件：企業管理者、生產現場主管、生產現場員工
課程長度：2天
課程目錄
第一講 現場管理者的角色與作用
客戶的要求
五個基本問題
管理五大職能
任務-員工平衡
一流現場的員工
現場管理的方法與工具
現場管理者禁忌的行為
成功的現場管理者
為了使資產投資行為更能符合客觀需要，能獲得最佳經濟效益，在具體投資之前，應對擬投資的專案進行可行性研究。其主要任務是論證新建或改、擴建專案在技術上的可行性和經濟上的效益性，並預測投資後的經濟效益，為投資決策提供可靠的依據。
可行性研究的一般程式。
1.機會研究(又稱為立項建議) 它是對投資的方向提出建議，企業及基層單位根據生產中發現的問題和市場中的機會，以充分利用自然資源為基礎，尋找最有利的投資機會。從企業來看，應根據資金實力的大小，現有技術能力，尋求新的效益較好的投資機會。
2.初步可行研究(又稱為立項審查)它是進行可行性研究的前期活動，是大體收集材料，對投資專案的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究，決定是否繼續進行可行性研究。
3.可行性研究是在初步可行研究基礎上認為基本可行，而對專案各方面的詳細材料進行全面的蒐集、掌握，依此對專案的技術和經濟諸方面進行綜合分析考察，並對專案建成後提供的生產能力、產品質量、成本、費用、價格及收益情況進行科學的預測，為決策提供確切的依據。
4.形成評價報告經可行性研究後，要將技術上可行和經濟上合理與否的情況形成結論，寫成報告，並對重點投資專案進行評定和決策。報告的具體內容包括資產投資專案的預測(就是預測投資專案需要增加那些固定資產，增加多少，何時增加等);提出投資概算，籌劃投資來源;擬定投資方案，測算投資效果。
5.投資方案的稽核和決策 投資效益指標計算出來後，就應對同一專案的不同投資方案的效益進行對比，擇優進行決策。