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法制輔導員聘書

法制輔導員聘書

法制輔導員聘書1

  茲聘請XX派出所XX為XX小學法制輔導員,聘期為三年。

此致

敬禮!

  XX小學

  20xx年9月

  附:學校法制輔導員制度

  1.貫徹執行國家關於社會治安綜合治理的方針、政策,協助指導學校開展校園治安綜合治理和法制教育工作,把法制教育、素質教育、紀律教育納入教學規劃,弘揚依法治國和以德治國方略,加強校園民主與法制建設。

  2.指導學校經常開展法制宣傳教育活動,透過建立青少年法制教育基地,舉辦法律知識競賽,開設法制宣傳園地等活動,對學生進行生動直觀的法制教育。以案說法,以案講法,使法律、法規深入人心,使廣大師生自覺地拿起法律武器保護自己,學會知法、懂法、用法。

  3.指導學校開展建立優秀“青少年維權崗”活動,維護青少年合法權益,確保青少年健康成長。

  4.協助學校建立健全學校安全保衛組織,制定工作制度,善於發現漏洞和隱患,及進向學校提出合理化的建議,把安全防範措施落到實處,杜絕重大火災和各種重大案件事故的發生。

  5.協助學校對有不良行為的學生進行幫教,發揮好學校預防青少年違法犯罪的作用。

  6.經常組織派出所及有關單位開展對學校校園及周邊治安秩序的整治,嚴厲打擊影響學校教學秩序、師生人身安全和學生身心健康的違法犯罪活動,確保學校政治安定和治安穩定。

  7.經常組織學校領導(教師)、學生家長有學生參加的座談會,廣泛徵求意見和建議,努力為學校創造一個良好的教書育人的環境。

  8.協助學校開展好“創安活動”、“警校共建”活動,大力弘揚正氣,充分調動廣大量生同違法犯罪活動作鬥爭的積極性。

  9.認真完成上級及學校交辦的有關事宜。

法制輔導員聘書2

  為加強少年兒童法制教育,動員社會各方力量關心少年兒童的健康成長,預防和減少少年兒童違法犯罪,根據《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》、《中小學幼兒園安全管理辦法》和其他法律法規的規定,現聘請你擔任我校的法制輔導員,任期自20xx年2月25日至20xx年2月24日。

  主要工作職責是:

  (一)參與制訂學校法制教育規劃、計劃,協助學校開設法制教育課。

  (二)協助學校加強內部安全防範工作,健全、完善規章制度,落實各項防範措施,指導開展建立平安校園、無毒校園等活動。

  (三)瞭解掌握學校周邊地區治安動向,及時向當地綜治辦報告,提出開展學校周邊治安秩序整治的工作建議,並積極參與組織開展學校周邊治安秩序整治。

  (四)配合政法部門妥善處理在校教師、學生違法犯罪案件,嚴肅查處侵害師生合法權益和滋擾校園的案件。

  (五)配合學校教育、幫助有問題的學生,矯治其不良行為。

  (六)協助學校溝通與社群、家庭及社會有關方面的聯絡,促進學校、家庭、社群“三位一體”法制教育機制的完善。

  法制輔導員聘書格式:

  1、標題。在第一行正文的正中寫“XX申請書”。

  2、稱謂。即申請人對組織的稱呼,一般寫“敬愛的XX組織”。頂格書寫在標題的下一行,後面加冒號。

  3、正文。主要內容包括:①對XX的認識、動機和對待入XX的態度。寫這部分時應表明自己的加入XX願望。②個人在政治、思想、學習、工作等方面的主要表現情況,等等。③今後努力方向以及如何以實際行動爭取加入。

  4、結尾。一般在正文後寫“此致”,再在另一行頂格寫“敬禮”。

  5. 署名和日期:在結尾下一行的`後半行(右下方)寫出“申請人:×××”,並另換一行寫上“××××年×月×日”。

  此外,為了使XX組織對自己有較全面的瞭解,申請人可另寫一附加材料,附加材料包括:(1)個人的履歷,和推薦人。(2)自己的政治面貌情況和獎懲情況。本人***,競聘的崗位是恆邦公司生產副經理。

  一、個人簡歷

  尹建超,男,31歲,山東微山人,中共黨員。華東師範大學應用電子系畢業,大專學歷,工程師,現任選煤廠機電車間主任。

  1994年10月-1995年7月在選煤廠機電車間實習;

  1995年7月-1998年11月任選煤廠技術組技術員,助理工程師;

  1998年11月至今,任選煤廠機電車間主任,20xx年獲工程師技術稱職。

  二、競聘優勢

  我的優勢主要體現在以下三個方面:

  一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來,我一直在一線從事機電技術及治理工作,並努力做到理論聯絡實際,大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機治理的應用》專案,獲集團公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》專案,獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時,由我牽頭組織的選煤廠機電裝置改造專案共28個,均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。

  二是具有基層治理經驗。在5年的基層治理工作中,我在全車間先後推行了班組最佳化組合,實現了人員雙向選擇,動態流動,進行了班組整合,將7個專業組合並精簡為3個,大大提高了工作效率,實施了裝置包機到人,制定包機責任制共6章48條,堅持了每季一次的技術測試,在分配上實行了競崗分配。透過這些治理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工,煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度,機電車間取得了機電裝置臺時0.58小時/萬噸的好成績,在全公司所有選煤廠中名列前茅。