蘇增福和他的蘇泊爾集團
導語：蘇增福不僅是一個成功的企業家，而且還是一位很有責任心、深受人民群眾信賴的全國人大代表。下面是yuwenmi小編為大家整理的故事，歡迎閱讀與借鑑，謝謝!
作為國內響噹噹的品牌，蘇泊爾的炊具小家電產品走進了千家萬戶。如今，蘇泊爾的創始人，今年73歲的蘇增福帶領“蘇泊爾”品牌轉而進軍衛浴行業，並聚焦於不鏽鋼衛浴產品。“蘇泊爾”這個人們印象中的壓力鍋品牌貼上了水龍頭的標籤，憑藉先進的無鉛技術，蘇泊爾水龍頭一經亮相便引人注目，一個產值達百億元的無鉛水龍頭產業基地正在構建。
對於蘇增福，大多數人都有著同樣的困惑：從做的風生水起的炊具行業半路轉行，進入一個他原本陌生的衛浴領域，能做得好嗎?
逼出來的產業革命
近年來，讓國人揪心不已的水龍頭鉛超標事件成為熱門事件。從水龍頭出來的自來水含鉛，到水龍頭本身就含有鉛，一時間消費者是談“鉛”色變。
水龍頭含鉛超標爆出後引起社會廣泛關注。傳統銅龍頭多數含鉛超標，對飲用水造成二次汙染，吸收進入人體則產生巨大危害。據瞭解，美國頒 布 無 鉛 法 案 ，規 定 龍 頭 含 鉛 量 不 得 超 過0.25%，歐美國家也積極制定相關法案。據有關行業人士稱，中國也即將出臺國標，對鉛含量做出嚴格限定。
通常普通水龍頭中，鉛含量比例在3%-8%之間，水龍頭若長久使用，裡面的'鉛等金屬物質就可能釋放到水裡面。飲用含鉛過高的水會引起鉛損傷，不但會影響飲用者的智力增長，還會嚴重影響身體健康，對兒童的影響會更大。有關資料表明，嚴重的鉛汙染，往往危及人的生殖能力、腎功能和神經系統。
蘇增福說，自己的家鄉，浙江省玉環縣作為中國的水龍頭生產基地之一，卻拿不出一個像樣的不鏽鋼水龍頭。這個產值高達百億元的行業，中國最大的水龍頭生產企業所佔的市場份額也不過3%，生產不鏽鋼水龍頭將是一個大好的方向。
與此同時，國內外衛浴的管理新政也為蘇增福在打的這次二次創業戰提供新的機遇。2014年1月起，美國將執行新的無鉛法案，將飲用水的產品裝置中鉛含量從原有8%減少至0.25%，整個水龍頭行業正迎來新的洗牌戰。蘇增福正是搶在這一天到來之前提前佈局，欲借這場新政引發的洗牌樹立蘇泊爾在衛浴領域的“江湖地位”。
蘇增福切入行業的路是走高科技、高技術的路，他將之視為帶領蘇泊爾從勞動密集型轉向資金密集型、科技密集型產業的又一嘗試。
環保和責任
對幹了一輩子實業的蘇增福來說，只有實業才能支撐蘇泊爾品牌，只有發展現代化生產方式，才能承續實業報國的理想。作為蘇泊爾的領頭人，怎樣帶領企業持續發展，是蘇增福時刻不敢掉以輕心的頭等大事。
進口國際大牌的不鏽鋼廚房龍頭，標價一萬多元，大多中國消費者不敢問津。蘇泊爾發展不鏽鋼龍頭的指導思想很簡單，一是透過工藝改造，製造出德國品質;二是透過自動化規模化生產做到中國價格，給老百姓造福。
2009年，蘇泊爾以當時的工藝條件投入不鏽鋼龍頭的開發和小批次製造。在生產過程中，遇到重重困難：產能低下、成本高、品質不穩定、沒有與之配套的產業鏈。四年間，蘇增福天天蹲在生產線，率領團隊努力研究怎樣將不鏽鋼水龍頭實現規模機械化生產。幾經淘汰，現在已經是第三代生產線。
蘇泊爾的研發投入、試生產投入和兩個基地建設的固定投入已經接近10億元。其中土地、廠房和裝置投入超過7億元，研發投入1億元，還有2億元的試生產產品。在研究過程中，生產出來的近百萬只產品有一半左右是老工藝生產的，產品品質無法與新品相提並論，蘇增福一聲令下，一律不允許銷售，因為蘇泊爾出廠的產品一定要對得起消費者對“蘇泊爾”三個字的信賴。
“站在消費者的角度，我希望徹底解決鉛危害的問題。”在回答為何專注無鉛水龍頭時，蘇增福言辭懇切，“蘇泊爾作為一個新加入衛浴行業的企業，已率先達到新修訂的《生活飲用水衛生標準》，我們採用304不鏽鋼為材料，這是一種能植入體內的安全不鏽鋼材料，完全不含鉛，在生產過程中也無需電鍍，避免了重金屬對環境的汙染”。
打造百年品牌
蘇泊爾集團曾經兩次將其在上市公司的股權出讓給法資企業，置換出來的資金為其在衛浴行業的投入提供了保障。憑藉豐厚的資本金，蘇增福堅持產品要達到國際一流的質量，同時要是老百姓消費的起的價格。
蘇泊爾在探索現代化生產方式上勇敢地做了很多嘗試：為保證產品品質的穩定性，採用板材、管材和棒料直接加工成型;透過跨行業新技術的應用，完成了焊接和拋光工藝全面升級;為了降低成本，在勞動效率方面，實施了機器換人戰略，並透過自動化、流水線生產，達到了業內較為領先的水平。目前蘇泊爾一條生產線約有50名生產工人，年產量約75萬隻水龍頭，人均產值將達到300萬元。
在蘇增福看來，水龍頭行業是一個大產業，每年有數百億市場規模。現實也是如此，已有多個世界衛浴知名品牌都表示了對蘇泊爾不鏽鋼水龍頭的十足興趣。
蘇增福認為，國家目前提倡企業要轉型，當時有句話說得很好，我們拿了一億條的褲子去換人家的一架飛機，這就是說中國的產品很不值錢，人家的產品很值錢。特別是民營企業成為世界的工廠，客戶把低端的產品都轉到中國生產。但是勞動密集型企業會轉移的，當你的費用、工資高的時候，它會轉移到勞動力便宜的地方去。現在，隨著社會的發展科技的進步，出口產品的價格不斷升高，低端製造的優勢正在逐漸喪失。企業最重要的是透過技術改造、產品創新提升核心競爭力。否則，這個企業在不久的將來會面臨很大困境。
“蘇泊爾是做實業起家的，我內心一直有一份執著，就是再打造一個支柱產業。”蘇增福認為，只有實業才能支撐起蘇泊爾這個品牌，立志將蘇泊爾打造成衛浴行業知名品牌。
據瞭解，蘇泊爾集團有限公司將在未來三年內免費為全國10000所幼兒園捐贈不鏽鋼水龍頭，來改善嬰幼兒飲用水的安全問題。截至目前，蘇泊爾集團已經為百餘所幼兒園免費捐贈了不鏽鋼水龍頭。
“把我的水龍頭做好了，讓老百姓少攝入一點鉛，我覺得這就是公益，就是社會責任感。”蘇增福如是說。