有關懶馬效應的作文
懶馬效應來自簡易經濟學裡的一則職場故事，“懶馬”比喻職場中那些幹活慢、偷懶的員工，並告誡職場“懶馬”：如果不積極努力地工作，那麼讓老闆就會覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了。以下是有關懶馬效應的，歡迎閱覽!
有關懶馬效應的作文1
經濟學中有個懶馬效應，說的是兩匹馬各拉一貨車，一馬走得快，一馬慢吞吞。於是主人把後面的貨全搬到前面。後面的馬笑了：“切!越努力越遭折磨!”誰知主人後來想：既然一匹馬就能拉車，幹嘛養兩匹?最後懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應，也就是優勝劣汰的道理。
我小時候還聽到一個懶兒子的故事，一直記在心裡。故事說的是媽媽要出門，臨走時烙了一張大圓餅套在懶兒子的脖子上。媽媽回來時，發現懶兒子餓死了。原來她的懶兒子只吃了套在他下巴前那一點餅，懶到連轉動一下餅圈都不肯。
在學習的道路上也是同樣的道理。勤奮學習的學生掌握的知識越來越多，而不肯學習的學生則心不在焉，還嘲笑肯於學習的同學，他們不知道等待他們的將是什麼樣的結果。
懶和勤是一對矛盾。懶字不說不寫卻都想做，勤字好說好寫卻很難做。關鍵是許多人只知道懶可以享受，卻不知道勤可以得到更大的享受。
許多人都很羨慕我，說我一輩子都在享受生活，退休了還做自己喜歡的工作，每天總是那麼快樂。其實我的享受就靠一個勤字。上學時勤奮學習，上班時勤奮工作，休息時勤奮運動，每天除了睡覺沒有閒著的時候，正是由於勤奮才能更好的享受生活，獲得幸福。
人勤地不懶，天道酬勤。對此我深有並深受其益。
有關懶馬效應的作文2
第一次看到這個詞是在網上閒逛的時候發現的，有個一個這樣的小故事。從前有兩匹馬一起拉車，一馬走得快，一馬慢吞吞。於是主人把後面的貨搬到前面。後面的馬笑了：“越努力越遭折磨!”誰知主人後來想：既然一匹馬就能拉車，幹嘛養兩匹?轉眼來到年底，主人家準備過年招待客人，發現肉不足了，主人看到‘閒逛’的那匹馬，就把它殺了，變成了美味犒勞了客人。那匹努力拉車的馬，雖然累但還能繼續活著。後來我就在網上找，原來真有這樣的勵志故事，這就是陳世清所著《對稱經濟學》中的懶馬效應。
“懶馬”比喻職場中那些幹活慢、偷懶的員工，並告誡職場“懶馬”：如果不積極努力地工作，那麼老闆就會覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了。在這本書中他將企業職員分為三類，1. 死臉馬 “死臉馬” 更多出現在有閱歷，有，年紀稍大的員工身上。他們對職業已經沒有新鮮感，不甘心離開，卻也不想多做事，因為覺得沒什麼回報，所以得過且過，每天混日子。這類人是老闆最痛恨的一類人，一旦有機會，是必定會裁掉的。而對這些人來說，年齡就是一道坎，再去求職，肯定困難。2. 臥槽馬 “臥槽馬” 是指滿腹才華、經驗豐富，卻因個性原因逐漸不受重用，得過且過隨遇而安的人。他們大多有偏執的個性，較低的情商，故而與同事難以相處，也得罪了不少客戶。導致領導既愛才，又難以管理，只好將他調至較為清閒的部門。“臥槽馬”選擇了一個錯誤的方式來表達自己的想法，辜負了領導對他的期望，又辜負了自己的才華，最後落得有志不能伸的地步。3. 負重馬 “負重馬” 是職場“懶馬”裡最需要幫助的群體。他們大多被家務和孩子拖累，家庭與事業一時難以兩全。很多職場女性在結婚生子之後會有一段困難時期：一邊是嗷嗷待哺的孩子和日益增多的家務，一邊是不努力就要被辭退的工作。事實上，這個問題也困擾著不少男性，尤其是娶了一個事業型妻子的男性。
來這是第四個年頭了，從當初剛畢業什麼都不懂的毛頭小子到現在能擔負一定責任的“老員工”，我總結了我應該是第四類馬，：“負重快馬”，能承擔起責任，成長速度較快。時間匆匆，工作的這幾年裡，我的成長過程中常會出現問題和挫折，這要看你怎麼去看待這些阻擋你前進的“攔路虎”，它的出現可能是一次證明自己的機會也有可能是一次擊潰自己心理的災難。這關鍵是在於人的態度，一個人有什麼樣的心態，就會有什麼樣的追求和目標。具有積極、樂觀心態的人，其人生目標必然高遠;有了高遠的目標，必然會為之努力。
人的心有多高你就會飛多高，如果你認為你行那你就行，如果你覺得不行那你就不行，成敗往往在一念之間。一個人能否成功，就看他對待事業的態度。成功人士與失敗人士之間的區別就是：成功人士始終用最積極的思考、最樂觀的精神和最輝煌的經驗支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導和支配的。一個人是不是幸福，就看他對待生活的態度，幸福的人總會向希望、向光明看齊，而不幸福的人總是抱怨自己比不上別人。好的態度應該是，努力的付出，努力的追求，至於結果就不要強求了，畢竟還有很多因素制約著結果。有著這樣心態的.人往往容易獲得幸福感。
有關懶馬效應的作文3
兩匹馬各拉一車貨，後邊的馬偷懶，少出力。主人見一馬快，一馬慢，就把後車的貨全搬到前車，讓一匹馬拉兩車貨，“快馬”拉重車，“懶馬”拉空車，速度比先前快多了。
“快馬”多幹了一匹馬的活，吃得還是那些草料;“懶馬”自己的活由“快馬”幹，待遇也沒降低，覺得很愜意：“切，越能幹越加碼!”這就是經濟學中的“懶馬效應”。
此類現象在機關裡也有，“快馬”負重，“懶馬”清閒，不同的負荷，卻是同樣的收入，有時“懶馬”比“快馬”待遇還高。
比如，升職時，人多指標少，各不相讓，“快馬”常因老實本分聽話，一貫服從領導，不善搞人際關係，票數比“懶馬”少。主人“吃柿子揀軟的捏”，讓“快馬”把指標讓給“懶馬”。“快馬”辛辛苦苦一年，只得一頂“風格高帽”。
又如，評優選先，僧多粥少，為搞平衡，主人不分優劣，大家“輪流坐莊”，先讓“快馬”當先進，後給“懶馬”評優秀。雖然“快馬”一人幹兩人活，“懶馬”整天閒著無事，獎勵卻難分伯仲。
再如，幹得越多，毛病越多;幹得越少，毛病越少;無所事事，可能一點毛病也沒有。“快馬”經常通宵寫材料，沒準那份材料觸痛長官神經。某縣人大有匹文字“快馬”，按領導要求寫了份簡報，其中一段內容是“縣政府甲、丙、丁正副縣長經常向人大彙報工作。”神經過敏的乙副縣長看了氣不打一處來，拿著簡報找到人大，說“這不是批評我嗎!”人大辦主任說：“沒有批評你。”乙副縣長說，“表揚他們不就是批評我嗎?誰寫的”?“集體寫的”。“那也得有個起草人吶”?“是大家共同起草的”。“那是誰執的筆”?最後追查到“快馬”頭上。
次年，“快馬”和“懶馬”同時上報任命副科級秘書，縣委常委會討論時，“懶馬”順利通過了，討論“快馬”時，乙副縣長突然表態：“我不同意!”用常委的權力否決了對“快馬”的任職。而且以後人大一直不敢再報，直到乙副縣長離任，“快馬”的任職才透過，比“懶馬”晚了兩年多。
一“馬”幹倆“馬”活，得到的仍然是一“馬”待遇，還常受到不公正對待。時間長了，“快馬”發現自己的付出與獲得太不對等，不是熱情消退，就是另謀高就。只剩下“懶馬”，工作能正常運轉嗎?在前段辭職熱潮中，或許就有這樣的“快馬”。到時，“快馬”都憤然離去，再找可就難了。
機關“懶馬”，一旦身居要職，佔據高位，不知要有多少“快馬”為它分擔工作?“快”者多勞，鞭打快“馬”，再有“老黃馬”(應該是牛)精神，也抗不住常年工作重壓，忍不了職務晉升和工資待遇等方面的不公對待。要麼消磨了鬥志，渙散了“馬”心;要麼日益變懶，也墮落成“懶馬”。
本文開頭的故事說，年底，主人家過年招待客人，發現肉不足了，看到那匹“閒逛”的“懶馬”，就把它宰了，成了客人口中的美味。
據報道，貴州啟動年度考核試點工作，未透過考核的“太平官”將被回爐、降職、辭退。“懶馬”“庸懶散浮拖”的馬腳都露出來了。如能推開，那將是“快馬”的福音，更是機關效率的“助推器”。