關於企業安全的散文
如果這個社會沒有安全，那麼人人都不會幸福起來，關愛生命，關注安全生命無法重來，安全不能等待。
關於企業安全的散文1
安全是什麼?安全就是愛護和保護人的生命不受損害。安全是一種尊嚴，它既是對他人的尊重，也是對自己的尊重。安全是一種文明，是時代的進步、社會的發展和人的整體素質的提高。安全是人生幸福的港灣。有了安全，才有歡樂和溫暖，有了安全，才會擁有美麗的人生。
安全，是多麼美好的字眼，如同溫馨一樣，讓人倍感親切、踏實。然而，在現實生活中，卻常常發生許多觸目驚心的事故。事故的發生有客觀的原因，但更多的卻是人為的原因而造成的。不注重安全宣傳，不注重安全生產，不注重安全操作，使得多少生靈塗炭，多少幸福家庭慘遭不幸。
安全靠什麼?安全靠責任心，在工作的每一分鐘、每一秒鐘，安全隱患隨時都可能像兇殘的野獸張開血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痺我們的神經。只有強化安全意識，增強責任心，安全生產才不受威脅，只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美麗。
因此，把安全“印”在心中，是我們必須堅守的神聖職責。把安全印在心中，時刻繃緊安全這根弦，讓安全生產、安全經營、安全工作切實落實到實處，從身邊的小事抓起，把一切隱患消滅在可能出現的萌芽之前，讓我們的生產、經營和各項工作都處於一個安全的環境之中，讓我們的生活充滿更多的笑容和歡樂。
對於安全生產，我一直以為安全和生產是同等的，但現在知道，更重要的還是安全，首先應該是安全的生產，然後是生產的安全。我們是在生產一線的工人，我們的生產關係到國家建設的命脈，所以不能因為安全而誤了生產，更不能因為生產而誤了安全，生產與安全對於我們來說，對於我們的國家來說，都是一樣的重要。因為安全而造成的生產停滯對於企業是不可彌補的損失，而因為生產造成的安全問題對於我們的工廠、我們的同事、我們所有的人來說都是可怕的。
安全，是我心中一個樸實的心願。要搞好安全，真正做到安全為了生產、生產必須安全，除了嚴格按照各項安全操作規程規定作業外，最重要的一點就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神，思想溜號，違章操作的情況下找上門來。出了事故，單位受損失不說，自己輕則受皮肉之苦，重則缺胳膊少腿，甚至連生命都沒有了，家人還要為你承擔痛苦與不幸。生活是美好的`，家庭是溫暖的，何必為一時之錯、一念之差，付出如此沉重的代價?為此，還要重複那句話：“若珍惜自己的生命，請自己管住自己”。
思想工作是一切工作開展的源頭問題，我們只有從思想上提高認識，才能使工作開展的有聲有色。安全生產一樣是這樣，要讓大家認識到安全生產對於一個工廠、一個行業的生產活動的重要性，意識到安全生產對於生命的重要性、對於家人的重要性。這說起來似乎是一件很簡單的事情，但是做起來可能會很難，因為，每個人都有自己的惰性，剛開始可能真的會意識到這個問題是多麼的重要，但是時間長了就產生麻痺思想，就鬆懈了，問題也就在這個時候出來了。所以，這也就要求我們接受更多的思想教育，要求我們不斷的給自己充電，不斷的強化思想上的認識，在工作中時時刻刻提醒自己，時時刻刻給自己敲警鐘，認真分析危險點預控，只有這根弦繃緊了，才能從根本上解決開展所有活動的意識問題。
“安全責任，重於泰山!”是啊，這個責任，不僅僅關係著我們的企業，更與我們自己息息相關!我們要知道，沒有安全，企業就談不上發展;沒有安全，也談不上我們個人的生存;沒有安全，我們的幸福，我們的未來又從何而來呢?為了我們的企業，為了我們的家庭，為了我們自己，請把你的安全思想牢牢樹立。我相信，只要每個人都做到愛崗敬業，忠於職守，牢固樹立安全意識，就一定能把好我們的安全關!
關於企業安全的散文2
沙灣水電站自開展“管理工作提升年”活動以來，在管理提升、對標攻堅工作中，不斷推進精細化管理和沙電特色文化落地;以“強安全、深管理、促發展、增效益”為目標，強化基礎管理，深化精細管理，著力解決制度不完善、實施不規範，操作無標準、管理不精細等問題，大力構建科學性、可比性和可操作性強的標準指標體系，不斷推進管理工作的精耕細挖，更好地服務電力生產與安全執行等各項工作。
著力標準化建設，用好一河水
沙灣水電站是一個沒有調節庫容的點，對如何用好水，用活水，成了管理者們心中的一道坎;在對大渡河一百多年的流量及雨量分佈，上游電站的庫容調節規律，沙灣水電站建成投產幾年來水庫排程中遇到的問題進行規律性的分析與總結，再結合沙灣水電站自身的特點，秉著管理提升，標準化建設為著力點，制定出了適合水灣水電站自身發展的水庫排程標準化方案，對用好，用活一河水，對搶發電，促效益做出了一個強有力的保證。
著力管理提升，沙灣水電站始終緊抓發電量這一生命線，在總結歷年來水發電情況的基礎上，再接合自身的水庫排程標準化方案，於每年的年初即對全年的來水形勢和汛期準備進行提前預測、部署，全力以赴做好增發電量文章。
面對汛期，面對水電增發的黃金時期，公司把增發電量作為一切工作的重中之重，公司各部門通力合作及時掌握資訊，用足用活國家相關政策，超前謀劃，多方協調，主動出擊，攻堅克難，爭取發電機遇，在努力爭取較高日電量計劃的前提下，緊盯日電量計劃的執行。
同時，該公司採取會商制度，合理控制水庫水位，最佳化水庫執行。在兼顧防汛安全的同時，最大限度地提高水量利用率和水能利用提高率，透過“汛限水位動態控制”等增發電量，減少調峰棄水，切實提高水能利用率。
強化安全生產標準化的落實，揚帆管理提升
安全生產是企業實現生產經營任務的前提，其重要性不言而喻。為實現本質安全，沙灣水電站以“從小處切入、由細處著力”為原則，不斷強化公司的安全管理與精細化管理。
公司建立了以重實效為導向的安全獎懲制度和對標學習、對標趕超、對標進步的工作機制，不斷強化執行管理和裝置治理;並以工作標準為基礎，技術標準為支撐，管理標準為保障，著力各種標準管理的落實與落地，助推各種標準管理如5S定值管理，現場管理等在實際工作的生根發芽與潛移默化。持續深化管理提升，認真組織安全性評價自查工作，對“兩票三制”、執行管理，檢修管理和重大危險源分析等重點工作層層抓落實，全面細緻分析生產裝置可能出現的安全隱患，不斷加大安全生產隱患排查力度，確保排查不留死角，對檢查發現的隱患，限時整改，徹底不留隱患。提前修訂應急演練預案，並按時組織人員進行演練，以提高各級人員應對突發事件的能力。
透過每年年初的以層層簽定安全生產責任書為紐帶，建立健全了安全生產的組織保證體系，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網路;抓好過程控制，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和環節，建立了較為完善的安全生產管理體系，做到整改通知、糾正預防、跟蹤驗證、考核獎懲為一體，控制好每一個過程和環節。
公司還始終堅持以生產管理資訊系統為平臺，加強工作管理與裝置執行維護管理等資訊化的整合與使用，強化了兩票管理，執行管理，缺陷管理，裝置管理，班組臺賬等管理的規範化與與透明化，從而加強了裝置的規範化管理與安全執行。透過生產管理資訊系統，建立起缺陷“發現-登記-分類-消除-驗收-評價-分析-預控-控制-統計-考核”的規範化流程，實現閉環管理。透過實施作業風險控制“六步走”的工作方法，切實做好風險預控，即“作業前確認-作業風險辨識-防控措施落實-標準化作業-現場安全監護-現場清理”。良好的管理和有效的防控，提高並確保了機組執行的可靠性。歷年來，該公司“非停”一直控制在考核範圍內，多個年份創造了全年無“非停”記錄，提高了機組利用小時的平均數。
技術微創新，夯實管理提升
沙灣水電站透過實行技術微創新，著力推廣新技術與新工藝的研發與運用，自開展“管理工作提升年”活動以來，生產效益、工作效率取得顯著提高。突破依賴原有的裝置系統特性的模式，透過實施機組集電環、濾水器閥門等專案的技術改造，有力促進了機組的安全，穩定執行，降低了因裝置安全性，可靠性差等原因造成的停機次數。2012年1號機組大修時，成功實施了主軸密封改造，推力及上導油槽蓋技改，測溫元件技改，水輪機導葉接力器活塞技改,從根本上解決了像主軸密封漏水嚴重，測溫元件訊號不可靠、不準確造成的機組誤停機, 機組執行過程中調速器油壓裝置油泵啟動間隔時間減小，油溫明顯升高，機組停機狀態，事故配壓閥異常振動和異響等裝置缺陷問題，併為後續改造提供了成功經驗。
使用新裝備，提高裝置安全效能。沙灣水電站透過改進和採用較先進的機組線上監測裝置等，可全面監測和分析機組的執行狀況及其趨勢，實時採集執行資料並顯示有關引數，對各種資料進行分析、計算及顯示，及時發現裝置振動，擺度過大等裝置隱患，同時可將資料儲存，便於查閱機組歷史執行狀況，進行趨勢分析，顯著提高了裝置系統的安全效能和對裝置系統的管控能力。
管理創新，打造管理提升與本質安全型企業
沙灣水電站透過創新管理理念等模式，使生產管理逐步實現由事後處理向事前預控的轉變。2012年以來，不斷創新檢修與執行管理模式，改變傳統的電站生產管理方式需要依靠透過加大巡檢頻次與檢修力度的做法，提出由事後處理向事前預控轉變的裝置管理理念，即事前對裝置進行危險源監測、預防和準備，做好預警、防範工作;事中管理則是對裝置事故進行及時處理，避免事故擴大;事後管理包括系統的恢復、完善。透過每月的生產例會﹑缺陷分析會與每週的週會對裝置其存在的缺陷、隱患及劣化趨勢﹑事前，事中，事後等問題進行討論分析彙總，並加以確認與提出整改方案及意見等，強化了閉環管理，促使裝置系統實現長週期、安全、穩定、可靠執行。
透過標準化管理體系的建立，強化標準執行的過程控制，明確了裝置執行、維修和技術管理等環節的過程控制標準，促進了規範化管理，提高了過程控制能力，增強了風險控制與預防的能力，為實現企業長期的 “本質安全促管理提升”築實良好的“氣候環境”條件。透過管理提升，從強化基層班組建設，提升班組管理入手，在企業內部形成一種超越自我、追求卓越的良好氛圍。透過每週的安全學習及班組團體等活動，鼓勵班組員工參與班組生產、決策及管理。
透過自查自評，查短板，強化對標達標管理;透過每月的安全生產的大檢查，透過專業系統標準化管理、問題管理相結合的管理模式和工作方法，致力於解決疑、難、重裝置缺陷和問題，並以技術管控為載體，尋找裝置“短板”。在透過檢查診斷與評估的基礎上，實施精益維修策略，根據主裝置技術規範、相關技術標準等擬定裝置檢修週期和主要檢修專案，結合裝置狀態檢測、診斷與評估結果，最佳化檢修專案，合理調整檢修時間和工期安排，並對檢修過程實行“專案管理”模式，最佳化資源配置，保證檢修質量，從裝置檢修環節上實現本質安全。
透過管理提升，沙灣水電站不斷以探索“創新”理念實踐為導向，在管理上深耕細作，強化基本功建設，打造一支高素質隊伍，在區域性電廠樹立一種全新的理念、人才意識、效益意識，運用環環相扣的激勵機制，對本質安全、經濟型企業的建立進行了有益的探索並積累實踐經驗。透過“管理提升年”的勵精圖治，思危思變，沙灣水電站正以積極的態度在企業發展的道路上奮進，努力描繪出更加值得期待的明天。