偉大的員工做的七件事
這絕對不是第一次寫到讓員工與眾不同的是什麼。但這很可能是第一次有人告訴你，什麼會真正讓你的管理層對你興奮不已，並最終讓你得到提拔。不是開玩笑。
你看，你一定要在這裡瞭解現實。人們會引用深奧荒謬的調查研究，並把各種流行的，感覺良好的事情從他們的烏托邦中拿出來--無論這得讓你點選多少下。這非常有利於滿足你的自我和你的嗜好到瘋狂的地步，但這對你的職業生涯毫無益處。
這是不同的'。這不是會在身後對你大加讚賞的無用之辭，老闆對你說“哥們，幹得不錯”，或者一份廉價晚餐的禮券。這是員工在管理層的眼中使自己表現突出的做法。這是有進取心的人如何變成有進取心的人。這是你如何得到賞識並在企業階梯上向上攀登。這是當今天的高層管理者像你這個樣子時所做的。
以無所畏懼的態度對受關注的專案負責。
理解這一點。如果一切正常，你要將很多時間浪費在沉湎於榮譽之中，至少在工作時如此。或許你走出去和其他團隊成員一起慶祝。另外，你們都在尋找下一次重大挑戰。你渴望更多。而如果失敗了，你不要推卸責任。你承擔全部的責任並從中總結經驗教訓。你知道嗎？這正是管理層開始將你看作他們中一員的時候。這很好。
證明天生的領導力。
這意味著當你負責某件事情時，人們自然會追隨你，即使你沒有頭銜或職權。不要介意你讀到的每個東西；這是天生領導力的真正意義。有各種不同的風格存在，但大多可歸結為一種人們發現有吸引力的無所畏懼的自信和魅力。這在企業界就像金子般珍貴。
說，“當然，沒問題，會搞定的”，然後去做。
具有一種穩定的職業道德並把工作做好是一回事。這在現實的商業世界中肯定是至關重要的。但一直張開雙臂接受挑戰性的任務並報以“沒問題，會搞定的”簡單確認，那就完全是另一回事了。這越困難，你聽上去就越自信，你就要更加努力工作去將之完成。這是員工需要一兩次晉升的標誌。
韜光養晦，不感情用事。
當然，當把地毯從你身下一下子抽走的時候，你很難保持平衡。但讓我們面對它吧。現代企業的天性是不斷變化，重組和裁員。計劃來來往往。公司也是如此。有一天你在沉溺於資源當中，第二天你需要三個簽名去買把椅子。這是企業運作的方式。如果你有靈活性，你能夠適應，你就會變得不屈不撓，而且你不會感情用事，這很好。
將公司的目標看作是你的目標。
我知道，你們中間深感疲憊的人會說，對公司盲目的忠誠會束縛你，讓你一事無成。嗯，這說得很有道理。畢竟，任何員工都會被炒魷魚或自己走人，而且也應該如此。這有關於理解公司如何運轉以及如何讓公司或部門的優先事項成為你自己的。當你開始認同管理層--和他們一起生活，吃飯和呼吸--的目標時，那麼你就開始成為管理層的一員了。是的，這是件好事情。
盡一切可能把工作做好，即使你沒有因此得到報酬。
你看，現實世界中的成功並不完全是一報還一報。首先，你讓自己參與進去，承擔風險，做好工作，將事情搞定。然後，你開始伸出雙手說，“給我點報酬吧。”然後，如果你的公司不滿足你的要求，你就汲取教訓，將你取得的成績寫在簡歷上，然後動身去一個重視像你這樣的成功人士的更好的地方。
壯大公司或改善盈虧表。
是啊，我知道這不大流行，但這並沒有使之不那麼關鍵或真實。這些天來，所有都和少花錢多辦事有關。要更有效率，符合成本效益，鬥志旺盛，創新，鼓舞人心，迷人，而且不僅如此，還要讓人愉悅。將之看作一種解決問題的挑戰，問題是如何壯大公司或降低費用，同時又提高生產率。無論你喜歡與否，所有都和這些有關。