同事之間發生爭執怎麼處理
職場爭執司空見慣
小蔡氣鼓鼓地把老馬叫出辦公室，劈頭蓋臉一通嚷嚷：“老馬，你什麼意思，怎麼能把我們兩個交流的郵件，抄送給老闆呢?”
老馬不慌不忙地抬起頭：“我沒有別的意思，咱們交流的內容涉及專案發展方向，應該讓領導瞭解一下啊，你說呢?”
“不就是因為我不同意採用你說的那個流程，說了幾句過激、難聽的話嗎?我告訴你，這個流程設計是我負責!”
“幹嗎這麼衝動，我就是提點建議，事情還是你負責，你自己去處理吧。”老馬轉身走了。
下班前，老馬透過MSN給小蔡發了個資訊：“咳，你說咱倆這是吵啥呢，還不都是為了公司。不值當的，下班一起吃飯吧。”
在職場中，一群人在一個鍋裡吃飯，難免有勺子碰鍋沿的事情發生，上面小蔡遇到的就是典型的例子。在這個看似稀鬆平常的情境中所蘊藏的職場較量與智慧，往往被多數人忽略。
讓我們來簡單分析一下這個案例裡的爭執層次：
郵件爭論。小蔡與老馬在郵件中進行了激烈交鋒，這是職場常用的爭執方式之一，其基本形式是雙方為了一件事情在郵件裡面開始對峙，你說你的理由，我說我的道理，針鋒相對地較量幾個回合。郵件爭執的特點是，大家躲在電腦兩頭互不見面，不會臉紅脖子粗，而且有充分的時間思考戰鬥策略，逐條反駁對方的觀點。郵件之爭發展到最激烈的局面，就是其中某一當事人把郵件CC(抄送)給戰局之外的人，尤其是抄送領導。這有點類似於大街上找些街坊四鄰、宗族長輩“讓大家評評理”的模式，此舉是為了博取理解、同情，甚或是為了找幫手，遏制對手的囂張氣焰。
當面爭執。小蔡終於忍不住發飆，因為老馬首先透過抄送的形式把戰爭升級了。小蔡怒不可遏的指責，看似是一時衝動，其實這裡有更加實際的目的。小蔡沒有選擇當著諸多同事的面和老馬繼續爭執，而是將他拉出辦公室。他是要透過這種當面鑼對面鼓的形式向老馬宣告，我不怕你，而你也別觸犯我的`職責領地。這是一種有效釐清勢力範圍，但又不讓對手難堪的策略。
和解手段。老馬畢竟有多年職場經驗，透過此輪試探他已經明白了小蔡的特點——對自己的專業意見固執堅持，需要合作者更多的鼓勵和尊重，而不是說三道四。而小蔡又是自己需要團結的人，以後還要有諸多合作。於是老馬選擇了“將矛盾焦點虛化”(爭執的焦點不是你和我個人之間的矛盾，而都是為了公司)的策略，主動與小蔡和解。
這只是一個簡單的爭執場景，要知道，發生在職場上的爭執往往不同於大街上的吵架，往往有著更深層的意味。