印刷廠個人述職報告
在學習、工作生活中,報告與我們愈發關係密切,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那麼一般報告是怎麼寫的呢?以下是小編收集整理的印刷廠個人述職報告,希望能夠幫助到大家。
印刷廠個人述職報告1
春華秋實,冬去春來,過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。一年來,印刷廠公司的正確領導下,認真貫徹公司相關會議精神,強化安全生產管理管理,開展員工培訓活動,較好的完成了任務,牢記自己的使命,做到拼搏奮鬥、實幹創新、穩中求進,各項工作取得了很大成績。為本公司的發展壯大作出了自己的努力,沒有辜負各位領導、同志們對我們的期望。我的述職報告分兩個部分:一是20xx年工作回顧,二是20xx年工作安排。
一、20xx年廠務情況和我的工作情況
1、我廠情況:20xx印刷廠有員工名,印刷機臺。20xx年全年我廠累計完成產值1413萬元。20xx年印刷廠還加強了制度建設,加強了班組安全生產建設,進一步明確了各班組的安全責任,平時我們還做好了做好機器保養,維修工作,狠查各類安全隱患,採取不定期、不定點,多方位的靈活多樣的工作檢查方式,透過努力全年未發生一起重大安全事故。
2、我的工作情況:(一)我對工作早部署、早安排,強化競爭意識和拼搶意識,敢於和善於競爭,確保印刷工作順利展開。
(二)完善激勵機制,加大考核力度,實行工效掛鉤,對績效突出員工給予一定的物質和精神獎勵,充分調動了員工組織工作的積極性。
(三)正確的領導和全體員工的共同努力是業績穩定增長的基礎。我一方面保證了客戶的穩定性,另一方面接待了不少新客戶。在各部門、全體員工等配合下,我加大系統的監管力度,抓系統、抓管理,鞏固成績、拓展業務,使業績呈現穩步增長態勢。
(四)加強風險排查。成立風險排查工作領導小組,組織員工進行互查,以便達到檢查橫向無遺漏、縱向標準統一的要求,力求把檢查落實到實處。對自查中發現的`問題以及日常發生的差錯,管轄行定期進行差錯點評會,透過大家共同討論,汲取教訓,牢牢樹立合規操作觀念,杜絕操作風險。
二、20xx年工作重點
20xx年,將是公司發展關鍵之年,在公司的發展史上具有重大意義。這一點我們非常明確。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素,但我們一定會搶抓機遇、奮發進取、調整思路、創新管理、參與市場、謀求發展。具體舉措如下,請大家評議:
(一)圍繞公司主業,確保穩定發展
印刷廠將緊緊圍繞主業,做好各項服務,落實和細化各項工作流程,探索創新服務,提升服務水平,以服務主業求生存,配套主業謀發展的思路,確保全年經營的持續穩定與發展,20xx年我們的目標是在生產裝置不變的基礎上完成產值1700萬元。
(二)圍繞效益目標,強化內部管理
10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標,加大考核力度,完善分配製度,細化內部管理,注重內部挖潛,降低執行成本,強化節能意識,限量開支費用,加大管控力度,向管理要效益,以達到降本增效的目的。我們印刷廠將以更加嚴謹的管理制度為公司的發展保駕護航。
(三)圍繞人員管理,強化崗位職責
繼續加強我廠愛崗精神的培養。“幹一行,愛一行,專一行,精一行”這是我廠員工的工作作風,在努力向合格靠近的同時,我們要把珍惜自己的崗位,珍惜每一次工作學習的機會,作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關鍵環節,無論負責什麼工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作,從而在實際工作中體現熱愛本職、珍惜崗位的工作心態。
各位領導和同事,20xx年已經到來,展望20xx年的奮鬥目標與發展藍圖,我堅信,只要我們能及時調整經營思路,把握市場脈膊,精益內部管理,並依託主業,定能完成的各專案標任務,實現新的跨越,贏得新的戰績!
印刷廠個人述職報告2
時間,如白馬匆忙過去,眨眼,20xx年已經成功地全程停止,審查了20xx年的整體工作,收穫和缺乏共存,但是有很多收穫;經驗和教訓,但有很多經驗;基於過去一年的總體情況和下一年的規劃的簡要總結。
今年xx包裝印刷分公司在x經理和x經理下有正確的領導,大力從事機構改革,致力於創新和發展,透過更為粗暴的一年。具體來說,主要工作如下。
一、主要完成工作:
(1)密切注意安全管理,減少事故:作為基層幹部,雖然能力有限,但是員工的生活責任從不放鬆。
(2)保證產品質量,提高產品質量:我知道作為公司的基層,自己的工作直接影響到車間的工作質量,公司的責任,我在質量控制上,一直無法放鬆,為生產過程中的問題從不容易放手,將主動與質量控制溝通解決問題,同時加強員工素質意識的重要性,要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發生相同的問題。
(3)提高團隊管理工作力度:在我積極的領導和非常好的完成部門的生產任務,也轉向生產能力,同時在管理上以前的方式借款,使員工實施了很多改進,友好的團結,認真工作,提高了工作的效率和質量,降低了成本,提高了我公司的技術為每月價值數萬美元的收入。如:廢料浪費寶藏。
二、工作中的問題和解決辦法:
公司創造了現在,雖然在不斷努力取得了非常好的效果,但也有一些問題和缺點,以下幾點更突出:
(1)團隊管理:如員工操作標準化,專業技術水平,要改進和完善,沒有高素質的員工,沒有高質量的產品,缺乏員工管理是錯誤的領導,所以在未來工作,提高員工整體素質問題,加強工作技能和專業技術知識的培訓,企業文化是非常重要的。
(2)質量控制:質量是生產而不是檢測,必須按照目標要求仔細把握每個環節,每個過程,雖然公司從上到下已開始注重質量,但在實際操作過程中還存在很多問題,我認為要做好質量工作,必須把握“嚴格,細緻,真實”的原則,經過嚴格的管理,認真細緻,密切關注實施。
(3)安全生產:安全管理不做點,強度不夠,安全培訓不到位,事故後及時總結了經驗教訓,避免類似事件再次發生,使我公司的利益受損,到目前為止在未來的工作中加強安全培訓,使每個員工都意識到安全生產的重要性。因此形成了每個人關注安全生產,每個人都參與安全生產的好。
三、新年工作計劃:
新的一年意味著新的出發點,新的機遇,新的挑戰,在此基礎上我必須有一個新的高度,在原有的基礎上不斷努力,認真提高我公司的工作水平,為發展做出貢獻自己的力量,我打算讓我公司的功能背板進行技術改進。最後,再次感謝領導和同事們幫助我,在新的一年裡我將繼續利用良好的工作表現回到領導的關注和愛。