機電述職報告15篇
我們眼下的社會，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編精心整理的機電述職報告，歡迎大家分享。
機電述職報告1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!我叫陳志芳，在克塔高速四工區專案部擔任物資機電部部門副主任一職。主要做好物資裝置的供應、協調、管理、內業資料的建立及完善等工作。
轉眼xx年已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，有工作收穫的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來，本人在公司、專案領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真履行自己的崗位職責，紮紮實實地完成上級領導交辦的各項任務。下面，我將一年多以來的學習、工作等情況作以述職，請各位領導和同事們批評指正：
一、學習方面：不斷加強學習，努力提升個人素養，
切實加強理論學習，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學發展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的十八大精神。
透過學習專業書籍和網上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經驗，提高了技能水平，增強了業務素質，拓寬了知識面。
二、工作方面：求真務實、認真做好分管工作
(一)、完善物資裝置管理制度和標準，健全組織機構
1、xx年初，冬休回來，依照專案部實際情況，及時調整了物資裝置管理小組成員，並制定了相關職責，保證了物資裝置管理“專管成線，群管成網”。
2、根據xx年工作中出現的問題，結合工程要求和本專案部的實際情況,對已制定了的規章制度進行補充和修訂,完善了物資裝置部存在的漏洞和不足，學習吸收了一些先進的管理辦法，加強對專案部物資裝置的管理和監督。
(二)、持續推進精細化管理，打造克塔高速四工區專案部物資裝置管理特色模式。
1、材料管理：
1) 計劃執行情況：對材料計劃實施編號標記管理，避免計劃執行產生遺漏現象，本年度計劃能按時、保質、保量購入，兌現率為100%。
2) 材料供應情況：
① 提前做好計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本; ② 注重供方的選擇，在選擇供方時，擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方。面對業主資金撥付不及時，作為物資採供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認真應對，精心組織，齊心協力，在資金短缺的情況下，我部透過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我專案部合作伙伴;
③ 對大宗材料實行比價招標，透過各個合格供應商報價，價格評比，貨比三家，經會議討論確定，簽訂採購合同後,再行採購,使物資裝置在採購過程中做到“三公”(公開、公正、公平);
截止到11月xx年物資材料採購總體情況：鋼筋10208.664噸(其中355.259噸，因業主資金不能及時到位為確保施工正常執行，從其它工區調入)水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網片799.62噸、鋼絞線1083.652噸(其中31.897噸從一工區調入)、箱梁及橋樑系專用模板約400噸。
3) 材料驗收情況：
對採購的物資材料，堅持“驗規格、驗品種、驗質量、驗數量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質量部和試驗室的配合下先送檢後施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網片等，由現場庫管員通知質檢，實驗室或監理現場抽樣外委檢測、試驗，驗收合格後方可投入使用。
4) 材料監管情況：
加強現場監控，實施限額領用，規範領料流程，防止材料發生不必要的浪費。
① 油料的管理：物資機電部建立了油料管理制度，對現場施工裝置的用油，由各施工點現場技術員跟蹤監控現場裝置加油，並做好相應的記錄;
② 火工材料的管理：每月嚴格稽核各協作隊伍上報專案部的火工材料申請表，按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領用提前做好充分的準備;
③ 甲供材料、自購大宗材料，根據施工現場技術人員開具的設計量實行限額髮放。
5) 建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,資料準確,各類統計報表和經濟活動分析有據可依。定期進行材料盤點，壓縮庫存量，盤活庫存資金。
6) 加強週轉材料管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊。建立週轉材料和小型機具材料臺賬，對於手持小型機具週轉材料派專人管理，實施以損換新原則。
7) 及時進行材料核銷、分析，隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，切實有效地控制成本。(xx年10月我部針對各分包商領用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進行了核銷。)
2、裝置管理
1) 專案部施工點多、面廣、戰線長、裝置分散且數量種類繁多，為便於管理，對施工管段內(外租、外協、自有)裝置進行了統一分類編號，建立動態臺帳，並及時更新和完善自有裝置技術檔案、裝置運轉記錄等技術資料。
2) 進行特種裝置檢驗與監測裝置的校驗工作，保證裝置的安全穩定執行。隨著生產進度安排，為確保一線施工，專案部按租賃計劃循序組織泵車、罐車、吊車等裝置進場，在施工高峰多達20餘臺套，其中特種裝置數量佔11餘臺套，為保證裝置的安全穩定執行，專案部組織對管轄範圍內2臺蒸汽鍋爐、10臺門式起重機、3臺架橋機進行年度檢驗，對外協、外租特種裝置證件及人員操作證件進行檢查備案，有效保證了裝置安全穩定執行。
3) 確保現場安全文明施工
① 加強月度檢查和現場溝通,不斷提升施工現場人員的管理水平。
② 加大裝置現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好裝置定期維護保養。從根本上減少裝置安全事故隱患和耽誤施工時間事情的生。
③ 嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保裝置安全穩定執行。
④ 嚴格落實裝置定期檢查制度。
三、黨風廉政方面：廉潔自律，自覺接受監督
一年來，本人認真學習、遵守國家的法律法規以及公司、專案的各項規章制度，嚴格遵照公司黨委和紀委的要求，認真落實黨風廉政目標責任書，在政治上、思想上、行動上始終與專案部保持高度一致，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。
四、總結：
物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細緻的工作，沒有捷徑，是靠長期不斷積累的經驗，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要想真正管理好裝置物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。一年來，儘管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，在今後的工作中，我將更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司、專案的發展，做出應有的貢獻。
機電述職報告2
各位領導、同志們：
根據集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現將任職一年來的工作、學習以及廉潔從業執行情況彙報如下：
自XX年9月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領導下，在礦領導班子成員的熱情幫助下，在基層單位幹部職工的大力支援下，我本人能認真實踐“三個代表”重要思想，以科學發展觀為統領、以年初礦工作會議精神為指導、以服務礦井安全生產大局為己任、以完成全年機運系統各項安全生產任務為目標，團結帶領機運系統幹部職工較好的完成了上級交給的各項工作。
一、思想認識及學習情況：
任職一年來，為使自己在思想上、工作上儘快適應新的工作環境和崗位責任的要求，我從思想理論、業務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學習外，還擠出時間學習黨的十八大精神，鞏固加深《黨章》內容，學習貫徹集團公司及礦黨委各項檔案、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業餘時間大量閱讀了《中國共產黨黨史》、《如何提高執行力》、《正確對待手中權力》、《細節決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養和理論水平。
同時，由於機運系統所轄範圍點多面廣，技術種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜採綜掘機電裝置專業知識，訂閱機電相關雜誌、書籍，透過深入現場，理論聯絡實踐，不斷增強自身業務技能。其次，在學習實踐科學發展觀活動和礦組織開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，透過平時積極參與，領略到大量的政治理論、專業技術、拓展訓練和道德修養等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質。
二、履職情況：
工作成效主要表現在以下五個方面：
一是安全保運轉形勢總體穩定。我認真抓好分管範圍內安全生產工作，勤跑現場、狠抓監督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，機運系統杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產的責任事故。影響生產的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產提供了強有力的支援。
二是安全質量標準化再創新高。工作中，我認真按照質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，不斷增強幹部、職工的標準化意識和幹標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。一年來，我認真執行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查範圍擴充套件到包保範圍以外的方方面面，做到在超過規定下井數量的同時，入井質量不減。
其次，我不定期召集系統各單位管技人員深入採掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現場會，與大家一起對排查出的隱患問題現場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統上下齊心協力、團結一致，安全質量標準化建立均達到一級，始終保持集團公司前列，並呈上升趨勢。系統月度申報的精裝工程建立，均透過礦達標驗收。
三是礦井機械化、自動化、資訊化水平迅速提升。
一年來，我牢固樹立“科學技術是第一生產力”的思想，結合系統實際，不斷加大裝置更新改造步伐。與機運系統幹部職工一起，先後對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產系統等車間的大型固定裝置及井下南三強力皮帶、採區變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統進行改造、更換及檢修。新技術、新裝備的不斷投入和應用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了裝置維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉得到了強有力的保障。
四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與系統管技人員在跑現場、搞調研的基礎上，不斷加大開延工程的監控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質量存在的問題，為順利透過集團公司驗收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運，其所轄車間安全質量標準化建立工作成效顯著。
五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。任職期間，我按照“注重發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益”的原則，整理歸納了分管範圍內新進大中專畢業生和班長以上管理人員檔案，瞭解他們的專業特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間裡加強歷練，不斷自我提升。
其次，機、保、運各家單位工作內容都是相輔相成、環環緊扣的。因此，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議，分析系統安全生產動態和重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員範圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜採綜掘機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協調，促進工作更好的開展。
三、廉潔從政情況：
“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關規定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監督。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴於律己，率先垂範，注重實效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。
在分管範圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，著重加強對基層科區管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風，監督、督促基層政務透明化，特別是職工關注的工資分配、政務公開、重大決策等熱點、焦點問題，切實做到公平、公開、公正。
在敏感問題上既嚴格要求自己，又隨時教育分管範圍內幹部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監督。一年來，我分管範圍內各基層科區領導班子和個人沒有發現任何紀違規行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風的滋生蔓延。
任職期間，我能嚴格遵守和執行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領導班子的團結和統一。
四、存在的問題和不足：
一年來，儘管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業務技能、管理能力、方式方法等綜合素質與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。
1、理論、業務知識學習深度不夠，在學習中存在實用主義傾向,與工作關係密切的多學,與工作關係不大的少學。同時受專業影響，對機運系統瞭解的較為深入，對綜採綜掘機電裝置的效能、引數等掌握不夠。
2、由於事務性工作較多,對學習缺乏“擠”勁和“鑽”勁，對系統的長遠規劃欠缺思考，在心裡上存在主觀想法，以至於有時抓工作出現顧此失彼的現象。
3、系統之間的交流協調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了透過聯絡、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。
4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂範。但廉政建設是一項長期而艱鉅的工作，自己在抓基層幹部廉政教育方面認識不深，運做的不細。
五、整改措施：
1、切實加強理論業務學習，注重學習質量，提高綜合素質。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續學習理論知識及業務技能，重點加強綜採綜掘專業知識的學習，做到補弱提強，均衡提高。二是在綜採綜掘業務學習上不能避重就輕，要主動深入採掘一線現場，深入到基層管理人員和職工中去，透過現場交流實踐，不斷提升業務水平和崗位認知力。
2、講究工作方法，注重工作藝術，不斷提高管理水平。要秉著“從嚴從細”的工作態度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，合理規劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果化，做到統籌兼顧。
3、加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質，透過必要的聯絡、說明，降低工作的複雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發生。
4、認真學習踐行集團公司、礦廉潔從政相關規定，履行自身廉潔從政條款，不斷加強自身黨性修養，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺地接受來自群眾和組織的各方面監督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經常錘鍊自己的人格，檢點自己的言行，提高自己的內在素養和精神境界。
以上述職，不到之處請集團公司領導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今後的工作中發揚成績，糾正缺點和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務，不辜負上級領導及廣大職工的期望、信任和支援。
機電述職報告3
光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在經坊煤業與同事共同奮鬥的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。
一、機電科長的職責
作為煤礦企業主管供電技術的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：
1、在機電礦長和機電副總的領導下，負責做好全礦機電管理工作；
2、首先是抓好裝置管理和供電技術管理。隨著我礦現代化生產技術的推進，越來越多的工作、工種實現了機械化作業，各類裝置也越來越先進，功率越來越大，對供電技術的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網路，任何一處的故障都可能影響整個網路的執行。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其後或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規定，如何更經濟地執行等一系列的問題。每一個問題都關係到煤礦的安全生產大局，所以把電纜管理放在供電技術管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電裝置維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，裝置安裝、修理、更新計劃，配件製造、購置計劃，並保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電裝置，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電裝置（採、掘、主運輸等）的技術性能、引數、執行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電裝置的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新裝置和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全執行係數和效率；
5、機電裝置的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，並組織相關部門進行竣工驗收；
6、最後作為機電科長，應該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，裝置出入井管理，電纜五小電器管理，裝置現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規範等，組織本科室人員完成機電方面的資料統計、報表，建立健全機電臺賬系統（包括電子臺賬），組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
二、主要工作業績
對自己一年來在經坊煤業所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績
1、從1月份到12月份，本人共跟班入井100餘次，參加井上下機電安全檢查100餘次，查處機電方面的隱患約100餘條，並對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和複查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；
2、組織了20xx年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術大比武，透過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情；
3、不斷對井下采區供電系統進行最佳化設計和改造，完善了“三開一防”功能；
4、指導完成了各種機電圖紙的繪製，包括3-706皮帶機配電點供電系統圖、進風立井風機房6KV開閉所供電系統圖、磚廠餘熱利用供電系統圖、井上下供電系統圖以及各採掘工作面供電系統圖等；
5、及時完成了領導交付的各項工作任務；
6、不斷推進機電質量標準化建設，親自制定了我礦機電安裝接線標準和各類五小電器安裝懸掛標準。目前我礦供電系統執行良好，機電質量標準化水平明顯提升了一個檔次；
三、其次是井上下主要的裝置安裝和供電技術管理方面
1、組織設計安裝了3-706運輸皮帶機配電點。組織人員200餘人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000餘米；該配電點安裝高爆開關十臺，200KVA風機專用移變2臺，1000KVA移變一臺、20xxKVA幹變一臺、1000KVA真空饋電開關3臺。為七採區各工作面的掘進、回採和人員物料的運輸供電奠定了基礎。
2、今年8月份，組織參與安裝了2#風井6KV配電室和兩臺2×355KW主扇風機。該配電室共安裝高壓開關櫃14臺，低壓開關櫃9臺，主扇風機用變頻櫃2臺。主要負責向新迴風立井主扇風機供電和進風立井提升機及2#風井生產、生活用電。
3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、迴風巷的掘進、噴漿供電。
4、組織安裝了七採區架空乘人裝置，安裝期間親自下井監督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500餘米，現已安裝完畢投入執行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。
5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜採工作面和3-701、3-706兩個中型綜採工作面。回撤了3-505、3-502兩個輕型綜採工作面和3-700一箇中型綜採工作面。在安裝和回撤中進行了全程監督，時刻掌握安裝動態和裝置、五小電器使用、回撤明細。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統計管理，對損壞的裝置下發檢查計劃，保證我礦安全生產順利進行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統計報表，定時和供電公司核算電費。
8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產的前提下，儘量地節約用電，降低噸煤電耗。
四、存在的問題和建議
我要說的建議主要是關於全礦機電技術人才的培訓方面。隨著我礦日新月異的發展，機電裝置越來越先進，裝置功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發展到現在的高智慧微機監測監控型裝置，原理越來越複雜，有的裝置甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯絡生產廠家來維修。而生產廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產任務。基於此，我有如下幾點建議：
1、分類對我礦機電技術人才進行培訓，如：專業的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術人才儘快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經驗，達到快速提高個人業務素質的目標。
3、如果有可能，可與其它礦區舉行比武和參觀學習，學習其它礦區的維修經驗和技術。
五、明年計劃
20xx年我礦的生產將進入到一個新的階段，各類落後的裝置也將一步一步淘汰，規劃中專案也要一步一步完成。主要有：
1、BKD9-400真空饋電開關全面改造，達到國家標準；
2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；
3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入執行；
4、西二軌道、運輸、迴風大巷開拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入執行；
5、回採3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。
6、地面磚廠餘熱利用工程全面完工，全礦實現集中供暖和洗澡熱水。
可見，新一年的任務還很重，只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證經坊煤業的戰略目標的實現。
總之，在經坊煤業的這一年時間裡，自己付出了太多的努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最後，在報告即將結束的時候，感謝我礦王琦副經理和孟春生副總在工作中給予的支援和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
最後，祝各位領導和同事，在新的一年裡：工作順利，萬事如意！
我的總結完畢，謝謝大家！
機電述職報告4
各位領導、各位同事大家好：
我叫秦登朝，33歲，現擔任機電二隊隊長。
光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放鬆，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示範化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病執行，先後對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統和主通風系統的正常執行，實現全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報並得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計10年即可正常投入使用。
千方百計保生產。在我隊，篩分車間因裝置運載能力低，又沒備用系統，一直以來是我礦生產系統的薄弱環節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終於解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放鬆職工的培訓工作。從班前會上講到現場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規範性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井執行配合方面，透過聽取職工的建議，並深入現場觀察實踐後，優化了兩部門之間的聯運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。
保障環衛工作，共建綠色家園。我隊的兩座汙水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的淨化處理工作。應對目前環衛工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術改造。在藥品調配、水質控制等方面取得了突破性進展，全年排放汙水達到了標準，並參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。
當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。
機電述職報告5
光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在三元中能煤業度過的這半年，感慨萬千!自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業後，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業的一名中層管理者，並進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業作為一個崛起中的新興煤業公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能後，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速瞭解三元和儘快適應新的模式。透過自己的努力，1個月後，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合後，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉並融入了新的崗位環境。
二、機電科長的職責
其次，作為煤礦企業的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好裝置管理工作，而裝置管理中，井下裝置防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在裝置管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產;
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電裝置維修標準;組織相關人員編制礦井供電計劃，裝置安裝、修理、更新計劃，配件製造、購置計劃，並保證上述計劃按時完成;組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電裝置，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電裝置(採、掘、主運輸等)的技術性能、引數、執行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電裝置的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新裝置和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全執行係數和效率;
5、機電裝置的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，並組織相關部門進行竣工驗收;
6、最後作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，裝置出入井管理，機電事故追查管理，裝置現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電裝置、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規範等，組織本科室人員完成機電方面的資料統計、報表，建立健全機電臺賬系統(包括電子臺賬)，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等;
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業績
對自己半年來在中能煤業公司所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆裝置11臺，並對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和複查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產;
2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，並按照要求向公司機電部作了每月的電子資料彙報，內容包括四率情況、全礦主要機電裝置完好情況和隱患自查自糾情況等;
3、建立了礦井四大件裝置管理臺賬、動篩車間裝置管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白;
4、制定並下發《關於規範井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關於開展供電安全專項整治活動的通知》，並根據通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好;
5、組織了20xx年度第四季度電鉗工技術大比武，透過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情;
6、親自制定並稽核了井上下機電裝置和材料共計16份;
7、申請並組織了礦井四大件安全效能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，並獲得了相關報告;
8、裝置檢修方面：親臨現場，排除1301綜採工作面採煤機行走電控故障(****採煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障)一次，用時2個小時;親臨現場，排除動篩車間跳汰機軟硬體故障一次(糾正廠家技術員判斷錯誤)，縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常執行;親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統接線和除錯(在無廠家技術員在場的條件下)一次，併成功運轉;作為主要參與者(包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衛兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒燬故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續，節約生產時間9小時;
9、指導機修車間對80開關進行改造，實現了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全執行;指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現現場語言報警提醒功能;
10、聯絡電力公司並參與對宋村35KV變電站高壓計量箱的檢修、計量鑑定和更換;
11、不斷對井下采區供電系統進行最佳化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能;
12、完成了各種機電圖紙的繪製，包括中央變電所裝置佈置圖、井上下供電系統圖、採區供電系統圖、各採掘工作面供電系統圖、井下裝置佈置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統示意圖等等;
13、及時完成了領導交付的各項工作任務;
14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統執行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次;
其次是井上下主要的裝置安裝方面
1、對動篩車間和相關煤流系統的運輸皮帶(501、503、504、508、509等)的工程安裝進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，最後作為主要參與者對動篩存在的問題(運轉和安全設施方面)進行了改造和最佳化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(天津華寧KTC101)和軟體系統與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統運轉良好;
2、對井下處理和生活汙水處理進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統運轉良好;
3、參與了鍋爐房5.6M瓦熱交換機組的工程協議簽訂，並直接負責了工程安裝，並直接對工程進行了監管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統的供暖;
4、參與了中央變電所的設計和改造，並直接監管了改系統的安裝和除錯(具體工作包含開關架的製作、高爆(20臺)、低饋(13臺)、軟啟動(3臺)、變壓器(2臺)以及綜保(4臺)的吊運、安裝、保護的整定和執行引數的除錯等)，目前該系統執行穩定、良好;
5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監管，對該系統的供電進行了設計和規劃;
6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進行了設計，並監管了該設施的安裝，保證了安裝的質量;
7、監管了我礦翻矸系統機械裝置的安裝，完成了提升絞車的選型，參與了對該絞車基礎的改造(平行減速機改造為行星減速機);
8、完成了對產品倉上下配電系統的設計，裝置的佈置安排，並監管了該系統的安裝全過程;
四、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人(包括一名女大學生)，對於一個240萬噸/年的礦井來說，機電管理繁瑣複雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開裝置入井證，到繪製供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到裝置的疑難問題的檢修，到與廠家交涉，到統計資料，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理;本來每月的入井檢查已經佔用了10天的時間(共下16個井，包括4個跟班)，剩下的時間裡，疲於應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的最佳化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全執行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮機電科的人員配給。
若機電科得到至少6到8人的配置後，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、裝置組、技術組(更簡約的方案是這三組合一，完成除統計組以外的其餘任何工作)和統計組(或檔案組)幾個小組。
①防爆組專門從事井上下裝置的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等;
②裝置組專門從事裝置的升入井管理、裝置庫存量、完好量、待修量、隊組裝置的統計、電氣裝置和材料的消耗、控制、報廢裝置的銷賬、裝置的牌板管理、電氣成本的投入等;
③技術組專門負責礦井供電方案的選擇、採區和工作面供電系統的設計、裝置的選型、裝置的安裝、工程質量的監管和驗收、裝置的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪製和更新、關鍵和疑難電氣裝置故障檢修和業務指導、電力消耗的統計、功率因素的改善、電氣系統或裝置的改造等;
④統計組則專門負責各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣資料的統計、分析、提供、檔案和報表的列印、傳送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等;
⑤科長或副科長負責宏觀性的管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領導的任務的安排、掌握礦井機電執行的動態情況、全礦井裝置的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關制度或規章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領導提供決策所需要的電氣資料和引數、保證礦井供電系統的安全高效執行等。
五、明年計劃
20xx年，在取得相關證照後，我礦的原煤生產也將進入一個高峰階段。作為機電科長，查處和杜絕失爆依舊是工作重點，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。另外，我礦各項主要安裝建設工程都將進入最後的竣工階段，比如火車定量裝車系統、汽車快速裝車系統、洗煤廠重介選煤系統、排矸系統等等，對於我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35KV變電站擴容(包括自動補償的實現和功率因素的提高等)、主扇集控自動化改造等等，這些工程的施工、除錯、改造及投運，都需要自己投入很多時間、精力;只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證中能煤業的戰略目標的實現。
總之，在中能煤業公司的這半年時間裡，自己付出了太多的努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!
最後，在報告即將結束的時候，感謝我礦張炳林經理和分管機電的王貴平經理在工作中給予的支援和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
機電述職報告6
各位領導、各位同事：
大家好！
我叫秦登朝，33歲，現擔任機電二隊隊長。
光履匆匆，光陰似箭，轉眼20xx年已經過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放鬆，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示範化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病執行，先後對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統和主通風系統的正常執行，實現全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報並得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計20xx年即可正常投入使用。
千方百計保生產。在我隊，篩分車間因裝置運載能力低，又沒備用系統，一直以來是我礦生產系統的薄弱環節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終於解決了9#震動篩
軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放鬆職工的培訓工作。從班前會上講到現場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規範性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井執行配合方面，透過聽取職工的建議，並深入現場觀察實踐後，優化了兩部門之間的聯運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。
保障環衛工作，共建綠色家園。我隊的兩座汙水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的淨化處理工作。應對目前環衛工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術改造，。在藥品調配、水質控制等方面取得了突破性進展，全年排放汙水達到了標準，並參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。
當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。
機電述職報告7
各位領導、同事：
時光荏苒，光陰如梭，xx年即將與我們告別，xx年正款款走來!回首來到一〇四煤礦的這兩個月，感慨萬千!在新的環境，面對著新的同事，我在不斷學習和適應的同時，付出了許多努力，也收穫了很多，展望未來，我亟需對過去的工作和業績進行深入總結，為明年的工作任務進行詳細謀劃，這無論對於自己還是單位，都是必要的，有意義的。
自xx年10月份任104煤礦機電副礦長以來，在公司及礦黨支部的正確領導下，在礦領導班子成員的熱情幫助下，在廣大員工的大力支援下，我本人能認真實踐黨的群眾路線思想，以科學發展觀為統領、以奉獻昌平的精神為指導、以服務礦井安全生產大局為己任、以完成全年機電科各項安全生產任務為目標，團結帶領機電科幹部員工較好的完成了上級交給的各項工作。
一、思想認識及學習情況
任職二個月來，為使自己在思想上、工作上儘快適應新的工作環境和崗位責任的要求，我從思想理論、業務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質不斷提高。思想上，我除正常參加礦組織的政治理論學習外，還擠出時間學習黨的十八大精神，鞏固加深《黨章》內容，學習貫徹公司及礦黨支部的各項檔案、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和公司、礦黨支部各項決策部署保持一致;其次利用業餘時間大量閱讀了《中國共產黨黨史》、《如何提高執行力》、《正確對待手中權力》、《細節決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養和理論水平。同時，由於機電科所轄範圍面廣，技術種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜採綜掘機電裝置專業知識，翻看機電相關雜誌、書籍，透過深入現場，理論聯絡實踐，不斷增強自身業務技能。其次，在學習實踐科學發展觀活動和礦組織開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，透過平時積極參與，學習了大量的政治理論、專業技術、拓展訓練和道德修養等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質。
二、履職情況
工作成效主要表現在以下四個方面：
一是安全保運轉形勢總體穩定。我認真抓好分管範圍內安全生產工作，勤跑現場、狠抓監督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，我重點跟進了新主井皮帶下放、機頭機尾的基礎施工安裝、猴車安裝除錯、供電系統組網、副井絞車安裝等一系列工作。機電科杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產的責任事故、杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產提供了強有力的支援。
二是安全質量標準化順利達標。工作中，我認真按照質量標準化的要求，不斷增強機電科員工的標準化意識和幹標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。來礦後，我認真執行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，做到不少下一次井。其次，我不定期召集機電科人員一起對排查出的隱患問題分析磋商，研究落實解決方案。
三是礦井機械化、自動化、資訊化水平有所提升，人員素質有明顯進步。新系統中，淘汰了舊的運輸提升系統，採用皮帶、猴車;淘汰人工炮掘，引進機掘開採等。我經常與機電科幹部員工在一起，向他們灌輸大礦的管理理念、先進經驗和工作方法，透過潛移默化，科室內全員素質有所提升。
四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與礦專案負責人員在跑現場的基礎上，不斷加強對安裝隊伍的要求，及時與他們溝通交流，透過晨會協調，切實解決工程存在的問題，為順利透過公司驗收做出了努力。目前，皮帶下放工作已經完成、高壓配電室的線纜已敷設完畢、猴車滿足了除錯執行的條件、新副井絞車安裝就位等。
三、廉潔從政情況
“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守公司、礦黨支部廉潔從政的相關規定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監督。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴於律己，率先垂範，注重實效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管範圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風。在敏感問題上既嚴格要求自己，又隨時教育分管範圍內幹部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監督。這兩個月來，我分管範圍內各基層科區領導班子和個人沒有發現任何紀違規行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風的滋生蔓延。任職期間，我能嚴格遵守和執行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領導班子的團結和統一。
四、存在的問題和不足
兩個月來，儘管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業務技能、管理能力、方式方法等綜合素質與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。
1、理論、業務知識學習深度不夠，實踐經驗還侷限在大礦上，沒有及時轉變思想和管理理念，在學習中過於注重技術引數等細節，而忽視實際的動手操作能力。同時受專業影響，對機電瞭解的較為深入，對生產管理、技術等掌握不夠，帶班時顯出經驗不足。
2、由於事務性工作較多,對學習缺乏“擠”勁和“鑽”勁，對系統的長遠規劃欠缺思考，在心裡上存在主觀想法，以至於有時抓工作出現顧此失彼的現象。
3、系統之間的交流協調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了透過聯絡、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。
4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂範。但廉政建設是一項長期而艱鉅的工作，自己在抓機電科幹部員工的廉政教育方面認識不深，運做的不細。
5、機電科隊伍凝聚力不強，工作安排和落實存在一定問題，人員調配不合理。機電裝置作為新系統投用後的心臟和樞紐，我暫時還沒有提出合理且具預見性建議和計劃，缺少對細節的分析和梳理，科室內的人員分工不具體不合理。
五、整改措施
1、切實加強理論業務學習，注重學習質量，提高綜合素質。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續學習理論知識及業務技能，豐富自己的知識面，由大礦模式向小礦思維轉變。二是要主動深入一線現場，深入到基層管理人員和職工中去，透過現場交流實踐，不斷提升業務水平和崗位認知力。
2、講究工作方法，注重工作藝術，不斷提高管理水平。要秉著“從嚴從細”的工作態度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，合理規劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統籌兼顧。
3、加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質，透過必要的聯絡、說明，降低工作的複雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發生。
4、認真學習踐行公司、礦廉潔從政相關規定，履行自身廉潔從政承諾條款，不斷加強自身黨性修養，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺地接受來自群眾和組織的各方面監督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經常錘鍊自己的人格，檢點自己的言行，提高自己的內在素養和精神境界。
5、做好分工，敲定計劃。靜下心來，對機電科每個人的特長、特點、文化程度、工作態度等進行分析和梳理，調整部分人員的工作崗位和工作內容，做到合理分工，增強集體的凝聚力。另外，結合我接觸過的綜採面的開採經驗，儘快制定明年的機電計劃，提前著手，為即將開始的684B4機掘做好充分準備。
以上述職，不到之處請公司領導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今後的工作中發揚成績，糾正缺點和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務，不辜負上級領導及廣大職工的期望、信任和支援。
報告到此結束，謝謝各位同志!
機電述職報告8
20xx年是本人入職集團的第5個年頭，回顧這一年來的工作歷程，深深感受到集團在開拓創新轉型發展都走在時代前沿，特別是在集團新領導班子和工程部領導引領下，市北高新集團定會更上一層樓。
下面回顧一下這一年來本人的工作情況：
20xx年的主要工作重點圍繞著中心專案的機電安裝工作和兩家裝修單位機電安裝工程來開展，其中有通風與空調分部工程、給排水分部工程、強電分部工程、弱電分部工程和裝飾裝修分部工程等。在工程實施過程中，協調各機電安裝單位現場施工過程中存在影響工程進度主要原因，同時控制工程總進度和工程成本，特別是後期進入機電分包單位按時完成合同內工程量，圖紙中工程量和相關檔案中的工程量轉入裝置、系統單機試執行和最終的裝置系統聯合除錯奠定堅實基礎。下一步將繼續跟蹤各機電分部工程裝置系統聯合除錯工作，直至各裝置各系統達到合同、圖紙的設計要求，並最終透過竣工驗收合格要求。
展望明年，為確保中心專案按時交付小業主，緊抓工程質量和工程進度，使除錯工作達到規範要求、設計要求而努力。在集團公司正確引領和工程部領導指引下，使本人能夠真正融入集團的大家庭中。
機電述職報告9
尊敬的學校領導：
我是機電工程學院****，在學校領導的正確領導下，在各部門的支援幫助下，我中心圓滿完成了上學期工作任務。在此,向各位領導表示感謝，現將一學年來的工作做如下彙報：
一、機電技術中心教學工作
本學年共開設專業實訓專案35個，7702人/次，225班次，專業實訓授課10378學時，學生專業實訓透過率99.5%，未完成的班級為機電zk33901，技能學院安排外出實習，5月份返校後該班學生都辦理了離校手續，故無法按計劃開展該班實訓；承擔了13個“3+ 1”技能拓展培訓專案，參訓學生795人/次,18個班;9個業餘培訓專案,參訓學生633人/次，10個班；15個專案的雙證，培訓學生共1242人/次，共26個班；學生對教學和教法方面的投訴降為0，全年無一例安全事故發生。
二、教學改革初見成效
我中心累積申報成功XX市級、校級教改專案各一項，完成了9個實訓專案的教學標準和作業指導書的制定；與北京大學出版社簽約教材9本；本年度共有21人次公開發表教改、學術論文15篇，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇。
三、推行規範化管理
本學年下期要求所有參訓學生全部穿工裝，在授課過程中融入5s管理，管理成效顯著。
四、技能競賽工作
本學年開展了電子基本技能擂臺賽8次，培訓學生130餘人次；馬廷洪等14人參與“科創機電杯”技能大賽的複雜零件三維造型及製造、電子設計與製作、微控制器開發等3個專案的籌備策劃和實施工作；陳xx和呂xx分別指導學生參加全國itat微控制器應用及開發、第十屆全國大學生電子技能競賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學生微控制器大賽中，獲二等獎；陳xx、張xx、陳xx等人指導學生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個分專案，並獲得較好成績。
五、個人工作彙報
本學年，我主要承擔了《機械電子工程設計》、《機電驅動技術》等7門課程的教學任務，共計920人，約400學時；指導了數控技術zk0901等4個班級近180人的畢業設計工作；本學年共撰寫論文5篇，分別發表於微特電機、伺服控制、實驗技術與管理等期刊，其中中文核心3篇；參與3個教改專案，其中XX市級1個，校級2個，一個已經順利結題。
在以後的工作中，我將繼續做好本職工作.充分利用校園網路資訊平臺,學習和借鑑校內外先進的實踐管理經驗和實驗技術,力爭實踐教學工作上一個新臺階。
述職人：***
二〇**年x月xx日
機電述職報告10
XX年即將過去，迎來了嶄新的 XX 年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受很多，有付出更有收穫，在集團領導和各級同事的大力支援下，為我集團做一點應該做的工作。 XX 年所做的工作及明年的工作安排，作了認真的總結和計劃，並對機電工作的認識做一彙報，如下：
一、機電部長的職責
作為礦山企業的機電領導，主要職責應包括以下幾個方面：
1. 在經理和礦領導的領導下，負責做好全礦的機電裝置的管理工作，積極配合生產部門搞好安全生產，高效率服務生產。
2. 首先是抓好機電裝置的使用管理工作。裝置的管理工作主要是抓好我礦機電大系統的安全執行工作：
（1） 高壓供電系統是我礦電力輸入主要功力，關係著我礦安全生產和礦井安全，起著重要的作用。
（2 ）提升系統，是我礦提升運輸的主要運輸工具和安全出口，它的安全執行，關係著我們的人身安全、物料安全、生產安全，加強提升系統的管理工作是其職責的一大重點。
（3 ）井下排水系統的安全執行，在我礦安全生產方面起著重要的作用，加強排水裝置的管理，有著重大的意義，三大系統是機電管理的重中之重。 井下生產使用的電氣裝置的管理工作與生產使用操作者
有著很大的聯絡，裝置在井下工作環境差，操作人員素質不高，對裝置的機構、效能瞭解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現象時有發生，主要是使用者責任意識不足，使用單位領導對裝置的自我管理不到位、維護、保養不到位，造成我礦井下機電裝置損壞，影響生產。操作者責任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產的重要環節。加強機電裝置的排查、加強機電裝置的監管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是使用單位和維修保養相結合，統一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對裝置的責任意識，於維修費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發生，確認機電裝置安全，正確執行。
3.組織和規定礦井主要系統裝置的大修和檢查計劃，規定製定機電裝置的維修標準，組織人員做好裝置的備件計劃，裝置安裝和修理計劃，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度和處罰條例。
4.做好機電技術管理工作，熟悉井上井下機電裝置，尤其是我礦幾大系統裝置的技術性能、引數、執行規律。檢修質量及標準，以及執行狀況。熟悉井上、井下機電裝置的安全裝置、繼電保護等級設施狀況。積極推廣、應用，供電、配電的新技術，新的裝置和新的工藝。組織解決生產中的疑難問題，提高繼電裝置系統安全執行係數和效率。
5.機電裝置的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全執行起著重要作用。作為機電負責人，必須對所有的機電裝置安裝工作的質量嚴格把關。確保機電安裝工作如期、保質、保量的完成。並組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格後，交付使用單位使用。
6.作為機電負責人，應該做好機電人員的思想工作，瞭解員工的思想動態、工作狀況和技術水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電裝置臺賬管理、 裝置定向、定位責任管理；機電事故追查管理；裝置現場管理；機電技術能力和資格方面的管理；機電裝置材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業務指導。機電檢查記錄的檢查和規範，組織機電人員做好機電方面的資料統計、報表。建立健全機電裝置臺賬。組織和協調部門或人員完成領導交付的各項任務。
二、 XX年工作彙報：
XX年機電部組織相關小組對我礦的基礎裝置進行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了裝置臺賬等工作彙報如下：
1、機電裝置管理制度標準化方面：
我礦進入 XX年以來，生產形勢喜人，企業廣大幹部職工
生產熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機電部門幹部職工經常深入生產現場，廣泛聽取一線工人的意見，結合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規定及相關處罰條例）、（風水管路相關規定及處罰條例）、（電機車相關規定）、（提升容器的導向槽與罐道之間間隙的規定）、（提升鋼絲繩的檢查相關規定）、（天倫檢查相關規定）、（絞車電控檢查相關規定）、（防墜落器使用和檢查的相關規定）、（提升機機械部分及制動系統的相關規定）、（空壓機管理相關規、（絞車工管理相關規定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關規定）、（裝岩機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關的處罰條例）等。結合本集團出臺的安全生產三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴格有效的按照各項操作規程工作，有效的降低了裝置故障率，主要裝置的完好率和利用率均達到了95％以上。
2、裝置檔案、臺賬方面：
我礦機電裝置資料具體數量和裝置的具體引數，處於不清狀態。在公司領導和經理的安排下，給機電部配備裝置臺賬專職管理員。機電部又組織相關人員，從井上到井下各個生產現場，核實我礦機電裝置的具體情況，摸清了我礦機電裝置的具體數量、裝置技術引數以及裝置的具體分佈情況。為礦領導制定生產任務、制定機電裝置的規章制度提供了第一手資料。同時，也為我
礦今後機電裝置的管理、維修、更換奠定了基礎。
3、機電裝置大、中修方面
結合我礦實際，機電部門制定了我礦機電裝置的大、中修計劃。其中包括年度停產檢修計劃表、年度裝置大中修計劃等，並且針對不同的崗位制定了具體的裝置定期檢修制度和裝置點檢制度。在XX年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下裝置進行了檢修與更換。
1）對副井提升罐道進行了改造，有木質罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。
2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質改為鋼性罐道，對井底的託罐裝置進行了大修。
3）改造了充填井的提升系統，有原來的1.6m絞車改裝了2.5m絞車及井底託罐裝置和放礦溜子及井架。
4）對風井絞車主軸瓦進行了更換。
5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造。
（1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）
（2） 東變電站506進線及東大井輸出線路500m
（3） 506外輸出線路（尾礦壩）
（4） 031、032進線。
（5） 085、092進線。
（6） 選廠506進線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和除錯。
（7） 對我礦區內閒置的高壓線路進行了清理。
（8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）
（9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。
（6）井下-160泵房大修水泵共計13臺，安裝風管XX多米，安裝水管1800多米，安裝4#盲井底中型臺泵2臺及排水管路60多米。XX年12月份制定了我礦基礎裝置的大修計劃，為我礦明年的安全生產做好前提工作。
（7）改造並安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進行了改造。
（8）在經理的正確指導下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎和裝置大、中修的效率。
採區的維修人員為完成XX年的生產任務做了大量工作。排程車，盲井裝置，巷道水泵的按裝和維護。電機車維修，供電線路的懸掛和延深，風水管路的延深，15臺剷車及各種大型裝置的拆，裝，卸等工作。維護生產，維修工作於生產使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關係，使用單位對裝置的責任意識、對維修人員的工作量和生產成本的減少有著很大的意義。
4、 職工培訓方面
XX年間，機電部門配合安全部制定培訓計劃的同時，結合我礦生產中遇到的實際問題， 對我礦 機電崗位工 進行 了 安全技術培訓。 配合本集團人力資源部， 根據我礦職工 的 現有水平，聯絡我礦現有裝置 的使用 狀況，參照規程要求， 進行對機電人員的理論考核和實際操作考核， 使職工透過 考核與 培訓，逐漸提高 了 技術業務水平， 增強了 正規操作、規範作業的自覺性。 同時，根據生產一線職工對新購裝置的使用情況，積極與廠家聯絡協調，由廠家技術人員來礦對裝置操作人員現場進行裝置效能和構造方面的講解在裝置拆，裝的過程中更好的瞭解裝置的效能和結構，提高了操作人員的業務水平。
三、明年的'工作計劃：
1.管理制度方面：根據我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業制度，泵房維修工質量標準制度，規範高危作業和重要崗位的作業定向的程式化、標準化。確保安全可靠、保質、保量。
2.裝置臺賬管理：在現有的基礎上更加完善。為了便於排查，確定責任；便於裝置管理。進行統一分類、統一編號。明確使用單位相關責任，以及施工單位責任區內所有裝置的責任定位。
3.裝置隱患的排查，落實工程隊使用裝置的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便於礦管理人員的排查和管理，使責任落實到人。
4.配合科室完成各項培訓，加強操作者的素質培訓和技能培訓，提高操作水平，使其安全執行。減少維修人員的工作量，降低生產成本。
5.系統改造：建議安裝井口與絞車房監控系統，使絞車工在車房內能夠看到井口的各種動態和實際情況
以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。
四、 存在的問題和建議：
1、 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責任不明確。建議，將使用單位的各種裝置由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責任區和裝置定向。使其在責任區內的裝置，責任定位和責任義務範圍。
2、 各單位配合不足。領導是協調生產，安排生產。應該有能力安排和協調各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責任的定位；合，是義務和品質的體現。服從領導的協調；積極與兄弟單位的配合是各小組應盡的義務和工作品質。做到心中，上有領導遵重，下有員工不欺，中有同仁配合，。
3、 工資是穩定隊務，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關係著員工思想情緒，工作熱情，對工作負責和積極奉獻的棈神。是一個領導，領導隊務，管理生產，提高凝聚力的一種尊嚴，所以在調整員工工資要慎重處理，闢免不必要的麻煩，給工作帶
來不便。一個隊務是一個整體，是一個企業四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣據，認真是品質，量，度是領導的藝術。認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。
以上是我的一點對工作的認識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領導指正，便於改正，在以後的工作中少反錯誤。心在夢就在，天於地間品質同在。用
一個健康的心態，去做人一生最正常的事物。
機電述職報告11
日月如梭、時光飛逝，轉眼間從畢業到參加工作已近一年的時間了，回顧這一年的工作，具體的感受可以用這麼幾個詞形容：充實、挑戰與收穫。
20xx年，對於我來說，是不平凡的一年。在這一年裡，我脫掉了初入社會時滿臉的稚氣，走進了麻家梁這座現代化的千萬噸級礦井，在這裡我丟掉了以前對煤礦上工作不安全的偏見，讓自己在生產基層單位得以充分的鍛鍊，迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。現在已經學到了很多實際操作的經驗，在最短時間內出色地完成領導指派的任務，合理地安排部門維護維修人員檢查維修，確保裝置運轉正常，提高煤礦生產效率。現在將一年我思想的進步，分管的工作，業務水平等方面的成就作以述職：
一、思想政治學習方面
雖然我是一個共青團員，但是我始終以黨員的標準來要求自己，在政治學習方面，透過學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終嚴格要求自己的一言一行，一舉一動，向黨表決我想加入黨的光榮的組織的堅定決心。一想到共產黨員的榮耀與偉大，就充滿信心與自豪感，這將督促我以堅定不移的步伐向黨組織靠攏。我將已無限熱情投身到我所從事的工作中，時刻把政治理論和黨的方針政策作為一項重要的學習內容，除了積極參加團委、黨委組織的活動，還經常透過報刊雜誌以及網路來獲取新思想，新政策，不斷充實自己，提高思想認知水平，讓自己儘快的成為一名正式的，優秀的中國共產黨員。
二、業務水平方面
針對於自己在所在崗位的工藝流程複雜性，技術含量高這一特點，平時尤其注意理論知識的學習。而作為一名技術人員，始終以業務知識學習作為工作的主要任務。為了儘快熟悉業務，做好機電技術員的本職工作，翻閱了大量有關電氣自動化和綜採及其技術檢查方面的書籍，認真專研機電知識，學習工藝流程，做到“不懂即查，不懂就問”的勤快學習方法，保證理論與實踐切實相結合的學習方法，從本質上解決問題，並找到問題的根源，解決問題的原理方法，加以鞏固學習。期間也不忘豐富的網路資源，從網上下載的大量的專業文獻資料更是我學習的法寶，遇到難題時，再三推敲琢磨，向老師傅們請教，結合網路資源找出最佳解決方案。由此在工作中不斷摸索積累實踐經驗，使自己的業務知識能力滿足工作需要。
三、工作簡要
回頭看看這一年，忙忙碌碌，真的挺辛苦，但是其實也就做了那麼幾件事情。但是在一個基建礦井，所得到的收穫卻是異常豐富的。
1、一年來，堅持完成每天的日常檢修報告收集、統計工作。雖然這在別人眼中可能算不上什麼有挑戰的任務，但是我時常告誡自己：珍惜每一個學習機會，每件事情都出真諦。從一點一滴做起，不怕髒，不怕累，沒有怨言，才能適應生產任務緊，檢修任務艱鉅的特殊性，才能提高自己的綜合業務能力，成為平凡人中不平凡的一員。
2、完成每個月一次的全礦井機電檢修任務的統計、編排工作。就像上面說的，做任何事情都是一點點的積累，正因為我在日常的檢修報告中能夠了解到全礦的機電弱點，所以我在編排全礦月檢計劃時，能夠找對重點，再加上領導對我們的指點，使得月檢實際成果顯著。在總體上保證了礦井重要設施的完好效能，保證了礦井的基本生產任務。
3、兼任防爆組技術員，讓我完成了井下各個專案部和主要巷道“井下電氣系統供電電路圖”的繪製工作，這項工作雖然花費了我近一個多月的時間去和防爆工人一起摸查、梳理，但是讓我對我們礦井的整個供電系統有了一個基本的瞭解，所以收穫是十分大的。
4、驗收比賽洛斯運輸系統和膠輪車。能夠參與到對比賽洛斯前後溜子和膠輪車的驗貨工作，讓我十分高興和感興趣，其先進的技術和精細的設計讓我瞭解很多平時注意不到但又很實用的一些技術。透過和外方技術人員的交流，也讓我感受到了學習英語的重要性，增加了我工作的熱情和自信心。
5、參與地面三機聯合試運轉。作為機電科分管“機”這片的技術員，能夠參與到這個重大的工程中，可能也就是在基建礦井能有這個機會，所以我倍加珍惜，而且在場地分析著很多技術人員對綜採裝置的組裝、重組，我學到的東西可以說是全礦最重要最關鍵性的技術，也是我人生收穫的一份極其豐富重要的經驗。在這裡，比賽洛斯、艾剋夫、阿蘭維斯特、貝克等等世界先進的裝置在這裡得到應用，也給我們這些剛出校門的大學生豐富了眼界，領略了現代化礦井的風采！
四、存在的問題和今後努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現場裝置工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創新意識不夠；對外協調能力需進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。在今後的工作中，我一定要努力做到以下三點：
1、努力學習，勤下現場，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
2、勇於創新，多學習，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到機電裝置檢修工作中來。
3、放下思想包袱，多與員工溝通，增強協調能力，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優秀的基層管理人員。
以上是我任職一年來的述職報告，總體來說我認為我這一年工作上是絕對的努力拼搏，算得上是稱職。針對剛進入工作崗位
經驗不足的問題，我也會有針對性的抓緊時間同學學習和實踐來充實，我要在下一個年度為麻家梁礦井的建設工作勤勤懇懇、努力奮鬥、創造佳績！
機電述職報告12
時光飛逝，歲月如梭，我加入山西華潤煤業銀宇煤礦已經兩年多了，回首兩年的工作，雖然辛苦，但也收穫頗豐，一分為二，一分為二，付出總有回報，在工作中增長知識，鍛鍊意志。面臨以往的表現以及下半年的工作安排，做一個認真的總結和計劃，無論是對自己還是對單位來說，都是必要的，有意義的。
以下從三個方面分析了當前和今後的工作。
作為銀宇煤礦機電技術負責人，我想我的主要職責應該是：
在機電部副部長和機電部副部長領導下，負責全礦機電部的管理工作。
首先要抓好裝置管理和供電技術管理。伴隨著我礦現代化生產技術的進步，越來越多的工段實現了機械化作業，各種裝置越來越先進，功率越來越大，對供電技術要求也越來越高。在我的工作中，如何確保我礦的電力供應經濟、安全、合理、可靠成為首要任務。在供電技術管理方面，電纜管理又是重中之重，把我礦比作一個巨人，電纜就是他的血管，各種電纜組成一個龐大的供電網路，任何一個故障都可能影響到整個網路的執行。當井下巷道、工作面越走越遠時，供電線路也要緊跟或提前延伸。這就涉及到供電是否符合要求、電壓損失是否符合規定、如何執行更加經濟等一系列問題。每個問題都關係到煤礦的安全生產大局，因此必須將電纜管理置於供電技術管理的首要位置；必須嚴格按照規定定期對井下供電系統進行檢查，並組織有關部門對井下供電系統進行機械、電氣專項定期檢查或隱患排查、整改和處罰，以確保安全生產。
組織並參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織並參與制定礦井機電裝置維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃、裝置安裝、修理、更新計劃、配件製造和採購計劃，並保證上述計劃的按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急預案和演練計劃；組織或參與制定其他有關操作和管理機電方面的制度和規定。
做好機電技術管理工作，作為機電技術主管，必須熟悉井下機電裝置，特別是礦井四大件系統及其它大型關鍵機電裝置(採、掘、主運輸等)的技術性能、引數、操作規則、檢修質量標準等，熟悉井下機電裝置的安全裝置、繼電保護等裝置狀況，推廣應用供配電新技術、新裝置和新工藝，組織解決生產中的難點問題，提高機電系統的安全執行係數和效率。
機電裝置安裝工作是機電部的一項重要工作。身為機電技術部負責人，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程按時保質完成，並組織有關部門進行竣工驗收。
作為機電技術部主管，負責組織本部室成員及井下各組組機電操作工，進行各種機電基本管理工作，如各種機電帳冊管理、裝置出入井管理、電纜五小電器管理、裝置現場管理、機電技術培訓管理、能力與資格管理、組組機電業務指導、機電維修記錄檢查與規範等，組織本部室人員完成機電方面的資料統計、報表，建立健全機電帳冊(包括電子帳冊)，組織協調各部門或人員完成領導交給的任務等。
機電安全管理與基礎管理方面的主要工作業績。
1、參與礦井上下機電安全檢查，查處機電方面隱患約，並對所檢查的隱患督促相關部門或小組進行整改複查，有效保障了礦井的安全生產。
組織員工進行職業技能培訓，極大地增強了員工主動學習機電技術的熱情。
2、完成了井上、井下電源系統圖、井下電氣裝置佈置圖、排水系統圖、通訊系統圖等各類機電圖紙的繪製。
參與大型裝置選型和各類機電圖紙的稽核；
及時完成領導交辦的各項工作任務。
不斷推進機電產品質量標準化建設，親自制定了我礦機電產品的接線標準和各類五小電器的安裝吊掛標準。
3、20xx年是我礦基本建設的關鍵一年，主要有迴風井的土建和安裝(通風系統)、副斜井絞車的土建和安裝(運輸系統)、鍋爐的土建和安裝(供熱系統)等，今年的基本建設任務能否順利完成，直接關係到我礦明年的基本建設工作和礦井的投產進度。本人一定把工作做好，把裝置選型，質量和安全都做好。
總而言之，在銀宇煤礦的兩年時間裡，自己付出了辛勞和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，儘管這樣，面對所取得的成績，我覺得自己沒有什麼驕傲的想法，煤礦機電技術發展得更快，速度更快，管理新思維的層出不窮，煤炭企業競爭的日益激烈，都要求自己不斷學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還有很多！
感謝各位領導對我們工作的支援與勉勵，沒有他們的幫助，一切成就都是空談。
機電述職報告13
尊敬的各位領導你們好：
我是綜採隊機電副隊長XXX，主要負責本隊工作區域內機電裝置安全運轉及檢修、維護工作。在我任職以來，認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產為中心，嚴格按照上級領導的要求，立足自身崗位，紮實工作，較好地完成了各項任務。作為綜採隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：
1、在隊長的領導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、抓好裝置管理工作，而裝置管理中，裝置防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在裝置管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；
3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電裝置維修標準；組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、做好機電技術管理工作，熟悉了機電裝置原理，推廣應用供配電新技術、新裝置和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全執行係數和效率；
5、機電裝置的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、
保質完成。
作為綜採隊的一員，在廉政方面，我對自己高標準、嚴要求，本本分分做人，清清白白做事，兢兢業業幹事，做到了自重、自省、自警、自勵，自覺接受監督，無出現任何違紀現象。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場作鬥爭，樹立在職工群眾中的良好形象。
在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以後的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業務能力和思想道德水平。作為綜採隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發展的機遇和挑戰，面對上級領導領導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能幹好本職工作。
總之，在這二年時間裡，自己付出了努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識。煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭
的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。20xx年是我礦投產年，是我們七一煤業大發展的一年。為以後更好地完成各項工作，我會進一步提高自己的管理水平，認真做好技術創新工作，抓好裝置的運轉、檢修，做好分管工作，爭做一名好的帶頭人，為七一煤業安全投產做應有的貢獻。
機電述職報告14
各位領導、職工代表，你們好！
20xx年本人在中心各級領導及區隊領導的正確領導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現就將過去一年的工作情況彙報如下：
一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業務素質。
在過去的一年中嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動，規範自身行為，提高自身素質。積極學習先進的管理方法，加強新工藝、新裝置的瞭解學習；瞭解中心的形勢走向，努力開展自身工作。透過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問題和解決問題的能力。
二、履職情況
1、結合中心工作要求和特點，積極開展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現場安全工作和質標準化量管理工作。作為一名骨幹，我深知自己肩負的重任。安回工作質標準化量是現場安全管理的基礎。安全管理與質量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現場安全，促進安回質量，強化文明生產，嚴格材料和安回裝置的碼放，確保工作現場整潔，整齊暢通。做好職工安全質量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的安全質量標準化意識和總體素質，從而保障了安裝二隊的安全發展。
2、協助帶班副隊長合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以
身作則，積極進取，嚴格要求自己，並根據不同人員的工作特點，合理組織人員，合理分工，充分調動職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。
3、克服困難，提升自我，被中心調至安裝二隊任職機電副隊長以後，分管安裝二隊機電工作，在一段時間的摸索和努力後，我建議區隊重新制作了大小統一工具箱，制定了現場牌板工具箱懸掛擺放的規範，這一規範成了二隊的一個亮點得到了中心領導的好評，另外在各項記錄填寫，裝置的包機保養上都有了好轉得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著自己的光和熱。
4、刻苦學習不斷鑽研專業知識，努力提高自身業務水平，隨著裝置不斷更新，我們不能停止不進，作為年輕人也不失為一次鍛鍊自我，挑戰自我的機遇，在鹼溝安裝過程中為了較快的掌握裝置的結構，縮短職工作業時間，提高作業功率，我主動延遲作業時間帶領大家完成各裝置的組裝試運轉。
6、積極開展“六個一”全員獻計獻策活動，為二隊的新工藝、新措施改革創新做了不小的貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。透過廣泛的宣傳“節資降耗”，深入動員職工，併合理組織勞動力，提高安回工作效益，切實將“節支降耗”活動落到實處。
總之，在生產服務中心的幾年裡，自己付出了太多的努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以
及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最後，在報告即將結束的時候，感謝中心及區隊領導的支援和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
機電述職報告15
各位領導大家好：
我叫王槐山，現為吉縣盛平煤業機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的20xx年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的“4321”奮鬥目標積極開展工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了裝置安全執行，確保任務的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下彙報。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產重要環節，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質和業務水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮鬥”的做事原則，紮紮實實把自己管轄範圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。
一、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質。
努力學習是我們獲得新知。吸取營養，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。透過學習提高了自身思想素質和業務管理水平，主動適應了現代化企業管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。
在工作中注重班子團結，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與幹部之間的凝聚力。
在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉變作風，並針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問題，有力促進了企業健康向上發展。
二、認真履職盡責，務實進取，實現現場管理“雙達標”，提升機電系統的安全管理水平。
1、加大對運輸環節設施的改造力度，提高裝置的執行能力
常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產，提高機電環節的執行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門在環節改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機託帶滾筒。再就是加大裝置的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的執行能力。
在輔助運輸上，機電系統完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。
在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關係，合理了高壓供電佈局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電佈局，在採掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站5臺，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三專”的供電問題。使全礦供電系統趨向合理、規範。
在壓風系統上，對地面2臺主壓風機進行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺移動壓風機，實現了集中供風，優化了壓風設計，穩定了壓風系統。
2、加大了機電隱患的排查力度，築牢安全生產基礎在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關措施。強化隱患的排查和整改，並做到責任、時間、人員、監督的“四落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。以開展“機電隱患治理年”活動為動力，狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現場，解決問題在現場，把隱患消滅在萌芽狀態，提高礦井抗風險的能力。築牢安全防線的基礎，為全礦安全和諧發展營造良好的氛圍。
3、加大機運專項治理，積極推進“六大階段目標”建設在機電專項治理方面，下發了《關於開展供電運輸專項整治方案》的通知，根據要求機電部門成立“三項”專項整治領導組，逐月拿出了整治內容及實施要求，把機電運輸整治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現場管理，基礎管理有了明顯的提升。在輔助運輸整治過程中，下發了《關於規範礦井排程絞車執行管理的規定》和《關於規範西大巷絞車運輸管理的規定》的管理檔案，更換礦車防脫銷150套，製做了車尾巴20付，更換了原有的平板人車15輛，對“四超”車輛入井做了規定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，製作了各類牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動擋車設施和自動排繩裝置。絞車進行了刷漆，鉤頭重新進行標準制作，這些措施的實施，進一步規範了輔助運輸的管理，減少了隱患的出現，事故的發生。
在六大階段性目標建設中，礦井中央泵房實現無人值守和自動化排水，地面風機房主扇執行實現遠方監視及顯示，一些臨時排水點實現自動化無人排水，一些小的排水點，實現了風動排水，這些新裝置、新設施、的投入，新技術的推廣，大大提高了礦井自動化，資訊化水平。
在機電質量標準化建設方面，確定“以點帶面，典型引路，循序漸進，整體推進”的工作思路。全面促進礦井機電質量標準化向縱深發展，創精品，樹樣板，集中力量搞了1#、3#變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。礦燈超市及10kv變電站達標治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細化管理引入到標準化建設中去。所有電氣開關都加了“溫馨提示”五小電器加了責任牌，200A以上按線盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設施全部加了責任牌，按標準吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了“六條線”管理，使標準化建設做到了環節中有突破，優勢中有鞏固，領先中有創新。舊歲已展乾重錦，新年再進百尺杆，展望20xx年機遇和挑戰並存，理想與希望同在，蓬勃發展的勢頭使我們相信，在集團公司的正確領導下，我將與機電系統的廣大幹部職工一起，抓質量，保安全、上標準。認真落實公司制定的各專案標及任務，博浪探索、勇往直前，再譜寫奉獻煤海的新輝煌。
謝謝大家！
述職人：王槐山
二○一一年十一月十三日